《疯狂动物城2》联名IP为何受青睐

熊大疯狂动物城二这电影也太火了吧，俺瞅着票房都破好几十亿了，他赚钱就光靠卖电影票吗？ 这你就不懂了吧，这电影的赚钱门道全在 ip 营销的套路里，可不是单靠票房这一条路。不对啊，电影不就是靠观众买票赚钱吗？ 你这是没看透本质，疯狂动物 x 二的营销逻辑是把 ip 当核心，拉着各行各业一起赚钱。就说电影本身吧，他先把朱迪尼克这些角色做活， 靠精彩剧情吸引观众走进影院，这只是赚钱的第一步，真正的大头藏在后面的联名和授权里。 那这营销套路就光管电影上映那阵子。当然不是，你看市面上从泡泡玛特的盲盒、名创优品的周边， 到兔头妈妈的儿童牙膏，黄金店里的角色吊坠，还有汽车、家电，甚至快餐，六十多家品牌都跟他联名，超两千款授权产品呢，这些产品把角色形象融进衣食住行，电影下线了他们还能卖好几个月，这才是长久赚钱的关键。 俺懂了，就是先把 ip 做火，再靠联名授权衍生产品，多渠道赚钱，不是只靠票房一条腿走路对吧？ 聪明，这营销逻辑的门道就在这，不是孤孤单单做电影，是抱团赚钱。就像疯狂动物城二，先靠优质内容把 ip 打响，再找契合的品牌深度合作，不光产品上有角色元素， 还挖角色的精神内核，让观众看完电影还想买周边，有联名款，这样钱才能越赚越多。 原来这套路这么厉害，那以后再有爆款电影不光能看故事，还能看到好多角色周边呢。 对了，疯狂动物城二的营销逻辑不复杂，核心就是把 ip 盘活，多渠道变现，不管是做电影还是做产品，找对合作方向，挖深 ip 价值，就能火的久，赚的多。

疯狂动物城二到底火到什么程度了？你去商场绕一圈，肯定能看见瑞幸的联名咖啡，周大福的朱迪吊坠，泡泡玛特的盲盒。短视频里也都是用 ai 特效生成的。动物城角色合拍， 从荧幕火到线下，这套各方联动的运营模式简直是无孔不入。电影还没上映，预售就破了三点二亿，创造进口动画的预售记录。上映七天，票房直接冲过二十一亿，平均每天都有三亿多入账。 短视频平台的话题讨论度突破二十亿，在线上吊足了观众的胃口。接着用迪士尼乐园做承接，把热度变成线下的客流。全球现在只有上海迪士尼有疯狂动物城主题园区， 乐园连续发布极高客流预警，很多人从外地过来就为了走进电影里。而且不少人逛完乐园又会去补电影票或者买周边，这可比卖电影票赚的多的多。这次光周边就有一点四万款，而且抓住了不同人群的需求， 给年轻人搞潮，玩联名奶茶，给家长推亲子周边，给上班族准备珠宝文具，不管你是学生还是白领，都能找到想花钱的点。全球 ip 加全产业链联动， 专业的内容，成熟的乐园和大牌联名，覆盖各个年龄层。疯狂动物城的爆火，每一步都算的明明白白，确实是 it 打造的教科书籍案例。

我发现我至少有一年都没有进过电影院了，偶尔想看一看啊，看一眼排片，哎，结果兴趣就消散了。不过我最近呢，觉得那个疯狂的动物城啊，是个意外哎，我特意查了一下数据，结果，哇，震惊到了， 就是十一月二十六日上映，首日票房二点二八亿，二十七号的时候呢，就一点四三亿，结果等到二十八日二点八二，到了二十九日周六，哇，直接紧喷到七点三八亿，现在票房一路高歌到后面了。 为什么国产真人长片拍的没咋地啊，肉眼可见的下滑，但是这种现象级的 ip 电影啊，反而非常的受欢迎，甚至是那些 侮辱智商的短剧都出现爆发式的增长，对不对？那到底是谁在为这些内容再去买单呢？那这个背后又是怎么样的逻辑和人性的变迁呢？ 我想第一个是观众用脚投票，拒绝开盲盒，一部大制作的真人电影，是长达两个小时不可退换的时间与情绪的投资。如果我的预期是九十分，但是我得到了一个七十分，这件事情就变成了副体验。 但是疯狂动物城二这样的顶级动画 ip， 它是一个模式短剧，我非常确定我大概率不会出错，在疲惫的这种社会情绪之下，确定性的本身呢，他就是一个价值核心。 第二个呢，我们可以看一下短剧的爆发，就是一集几分钟啊，始终给你爽点，刺激。多巴胺完美的契合了碎片化的时间和及时反馈的需求， 这个时候呢，我们就不再需要哎，艺术感的那种回味啊，对不对？这个时候大家就想吃点快餐，就想快速的，哎，刺激一点多巴胺，对吧？所以这个时候也就有了消费内容。 第三呢，就是一个信任资产的迁移，过去啊，观众总是信任啊，大导演，大明星，但是在现在的时候呢，这份信任已经被验证的 ip 还有精准的算法去给迁移了。为什么这么说啊？就是一个成功的 ip， 比方说疯狂动物城已经经过市场千锤百炼的验证了， 短剧呢，也通过算法去锁定了他的目标人群。而传统影视呢，依然依靠模糊的品牌光环，而这个时候你怎么能打得赢市场呢？ 所以针对于我们的创业者啊，我觉得本身这种确定性的获得感，就是对用户的一种争夺和承诺，这个时候直击痛点，及时满足啊，就是大家选择你的理由。

这是妥妥的热度和 money 啊！如果说最近横扫票房霸屏热搜的电影是疯狂动物城二，大家都没有人反对吧？这个是迪士尼疯狂动物城系列，时隔九年有一部巅峰之作，但是为啥迪士尼愣是等了九年才出续集呢？ 咱们就来好好聊聊这事。当年疯狂动物成衣制作成本约是一点五亿美金，而它的全球票房约是十点二亿美金，是制作成本的整整七倍呢。但为啥在票房和奖项双丰收后，迪士尼愣是没有拍续集呢？正是妥妥的热度和 money 啊！人家迪士尼就是能够沉住 心稳住气，就好像是在精心策划一场 ip 长跑策略。虽然迪士尼这几年没有出续集，但人家可是一点没有闲着。 上海二零二三年建的疯狂动物城主题乐园刚开园没多久，爸爸妈妈就带我们去玩了。上海冷飕飕的，大冬天，我们硬是排了三个小时的队才进了园区。我记得园区里面热卖的爪爪冰棍，四十五块钱一根， 你说这吃的还是冰棍吗？ i p 一下恐不恐怖吧。人山人海的迪士尼里，满是为了快乐而买单的移动提款机呀。除了能够在园区里感受，其实我还看了许多疯狂动物城的番外片，就是影片里面没有展现出来的小 也，比如大先生的发家史呀，朱迪的父母护送女儿去动物城之类的。以我现在有的那么一丁点商业思维来看，这些番外片里面可是充满了 小心机。它们不仅能填补故事的空白，让凤凰动物圈里的人物更加立体生动，而且也可以一直维持 ip 的 热度，换句话说嘛，就是刷存在感。咱就说这番外片，它的制作成本肯定要小一些的，而且说不定又能剑走偏锋，火出来一些新的 ip， 也算是一种以小博大的策略吧。不得不说，确实牛，旗下那么多超级 ip， 什么漫威星战公主系列，就算不频繁出续集，也照样可以持续制造热点。其实有时候拉开点战线也可以避免一些内部竞争嘛。不过一些爆款电影的动画戏作也容易出现审美疲 失败案例可不少。疯狂动物城的导演说过，如果没有超越前作的故事，那就不该启动。说到底，创新和突破在各行各业都是破局的关键呢。突然有点压力了，我也应该好好想想如何改变自己去应对未来了。好了，我们下期再见，拜拜！记得点赞关注哦！

哪吒二，一百五十四亿封神，却敌不过动物城。二，动画顶流，差距藏在这三点，同样是线下级的动画，为啥一个冲顶本土，一个火遍世界？其实差距根本不在特效和主题，双方技术都拉满，核心就是打破城建的故事。真正的关键就三点，其一，文化传播的适配度。 哪吒二，装满东方神话底蕴，鲜妖体系，中式表达极具特色，却成为了全球观众的理解门槛。动物城仅凭一对鲜活的搭档，动物乌托邦的设定，不分年龄文化，所有人都能够秒懂， 朴实性直接拉满。其二， ip 强势运营力。哪吒二，爆火如烟花，转瞬即逝，硬后热度难延续。迪士尼早已将动物城打造成商业航母， 电影只是起点，主题乐园联名周边，全球营销全面联动， ip 生命力长效持续。其三，情感内核表达。 哪吒要走深沉厚重的路线，命运抵抗亲情羁绊的情感，磅礴挫人却偏沉重。动物城举重若轻，不刻意煽情，靠搞笑日常温暖搭档的情谊轻松传递，直抵人心的松弛感和治愈力。 二者没有优劣之分，只是路径不同。一个深耕东方文化挖深度，一个瞄准全球市场拓广度，这就是当下华语动画与世界顶级续世工业的真实距离。