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熊大疯狂动物城二这电影也太火了吧,俺瞅着票房都破好几十亿了,他赚钱就光靠卖电影票吗? 这你就不懂了吧,这电影的赚钱门道全在 ip 营销的套路里,可不是单靠票房这一条路。不对啊,电影不就是靠观众买票赚钱吗? 你这是没看透本质,疯狂动物 x 二的营销逻辑是把 ip 当核心,拉着各行各业一起赚钱。就说电影本身吧,他先把朱迪尼克这些角色做活, 靠精彩剧情吸引观众走进影院,这只是赚钱的第一步,真正的大头藏在后面的联名和授权里。 那这营销套路就光管电影上映那阵子。当然不是,你看市面上从泡泡玛特的盲盒、名创优品的周边, 到兔头妈妈的儿童牙膏,黄金店里的角色吊坠,还有汽车、家电,甚至快餐,六十多家品牌都跟他联名,超两千款授权产品呢,这些产品把角色形象融进衣食住行,电影下线了他们还能卖好几个月,这才是长久赚钱的关键。 俺懂了,就是先把 ip 做火,再靠联名授权衍生产品,多渠道赚钱,不是只靠票房一条腿走路对吧? 聪明,这营销逻辑的门道就在这,不是孤孤单单做电影,是抱团赚钱。就像疯狂动物城二,先靠优质内容把 ip 打响,再找契合的品牌深度合作,不光产品上有角色元素, 还挖角色的精神内核,让观众看完电影还想买周边,有联名款,这样钱才能越赚越多。 原来这套路这么厉害,那以后再有爆款电影不光能看故事,还能看到好多角色周边呢。 对了,疯狂动物城二的营销逻辑不复杂,核心就是把 ip 盘活,多渠道变现,不管是做电影还是做产品,找对合作方向,挖深 ip 价值,就能火的久,赚的多。

疯狂动物城二到底火到什么程度了?你去商场绕一圈,肯定能看见瑞幸的联名咖啡,周大福的朱迪吊坠,泡泡玛特的盲盒。短视频里也都是用 ai 特效生成的。动物城角色合拍, 从荧幕火到线下,这套各方联动的运营模式简直是无孔不入。电影还没上映,预售就破了三点二亿,创造进口动画的预售记录。上映七天,票房直接冲过二十一亿,平均每天都有三亿多入账。 短视频平台的话题讨论度突破二十亿,在线上吊足了观众的胃口。接着用迪士尼乐园做承接,把热度变成线下的客流。全球现在只有上海迪士尼有疯狂动物城主题园区, 乐园连续发布极高客流预警,很多人从外地过来就为了走进电影里。而且不少人逛完乐园又会去补电影票或者买周边,这可比卖电影票赚的多的多。这次光周边就有一点四万款,而且抓住了不同人群的需求, 给年轻人搞潮,玩联名奶茶,给家长推亲子周边,给上班族准备珠宝文具,不管你是学生还是白领,都能找到想花钱的点。全球 ip 加全产业链联动, 专业的内容,成熟的乐园和大牌联名,覆盖各个年龄层。疯狂动物城的爆火,每一步都算的明明白白,确实是 it 打造的教科书籍案例。

我发现我至少有一年都没有进过电影院了,偶尔想看一看啊,看一眼排片,哎,结果兴趣就消散了。不过我最近呢,觉得那个疯狂的动物城啊,是个意外哎,我特意查了一下数据,结果,哇,震惊到了, 就是十一月二十六日上映,首日票房二点二八亿,二十七号的时候呢,就一点四三亿,结果等到二十八日二点八二,到了二十九日周六,哇,直接紧喷到七点三八亿,现在票房一路高歌到后面了。 为什么国产真人长片拍的没咋地啊,肉眼可见的下滑,但是这种现象级的 ip 电影啊,反而非常的受欢迎,甚至是那些 侮辱智商的短剧都出现爆发式的增长,对不对?那到底是谁在为这些内容再去买单呢?那这个背后又是怎么样的逻辑和人性的变迁呢? 我想第一个是观众用脚投票,拒绝开盲盒,一部大制作的真人电影,是长达两个小时不可退换的时间与情绪的投资。如果我的预期是九十分,但是我得到了一个七十分,这件事情就变成了副体验。 但是疯狂动物城二这样的顶级动画 ip, 它是一个模式短剧,我非常确定我大概率不会出错,在疲惫的这种社会情绪之下,确定性的本身呢,他就是一个价值核心。 第二个呢,我们可以看一下短剧的爆发,就是一集几分钟啊,始终给你爽点,刺激。多巴胺完美的契合了碎片化的时间和及时反馈的需求, 这个时候呢,我们就不再需要哎,艺术感的那种回味啊,对不对?这个时候大家就想吃点快餐,就想快速的,哎,刺激一点多巴胺,对吧?所以这个时候也就有了消费内容。 第三呢,就是一个信任资产的迁移,过去啊,观众总是信任啊,大导演,大明星,但是在现在的时候呢,这份信任已经被验证的 ip 还有精准的算法去给迁移了。为什么这么说啊?就是一个成功的 ip, 比方说疯狂动物城已经经过市场千锤百炼的验证了, 短剧呢,也通过算法去锁定了他的目标人群。而传统影视呢,依然依靠模糊的品牌光环,而这个时候你怎么能打得赢市场呢? 所以针对于我们的创业者啊,我觉得本身这种确定性的获得感,就是对用户的一种争夺和承诺,这个时候直击痛点,及时满足啊,就是大家选择你的理由。

这是妥妥的热度和 money 啊!如果说最近横扫票房霸屏热搜的电影是疯狂动物城二,大家都没有人反对吧?这个是迪士尼疯狂动物城系列,时隔九年有一部巅峰之作,但是为啥迪士尼愣是等了九年才出续集呢? 咱们就来好好聊聊这事。当年疯狂动物成衣制作成本约是一点五亿美金,而它的全球票房约是十点二亿美金,是制作成本的整整七倍呢。但为啥在票房和奖项双丰收后,迪士尼愣是没有拍续集呢?正是妥妥的热度和 money 啊!人家迪士尼就是能够沉住 心稳住气,就好像是在精心策划一场 ip 长跑策略。虽然迪士尼这几年没有出续集,但人家可是一点没有闲着。 上海二零二三年建的疯狂动物城主题乐园刚开园没多久,爸爸妈妈就带我们去玩了。上海冷飕飕的,大冬天,我们硬是排了三个小时的队才进了园区。我记得园区里面热卖的爪爪冰棍,四十五块钱一根, 你说这吃的还是冰棍吗? i p 一下恐不恐怖吧。人山人海的迪士尼里,满是为了快乐而买单的移动提款机呀。除了能够在园区里感受,其实我还看了许多疯狂动物城的番外片,就是影片里面没有展现出来的小 也,比如大先生的发家史呀,朱迪的父母护送女儿去动物城之类的。以我现在有的那么一丁点商业思维来看,这些番外片里面可是充满了 小心机。它们不仅能填补故事的空白,让凤凰动物圈里的人物更加立体生动,而且也可以一直维持 ip 的 热度,换句话说嘛,就是刷存在感。咱就说这番外片,它的制作成本肯定要小一些的,而且说不定又能剑走偏锋,火出来一些新的 ip, 也算是一种以小博大的策略吧。不得不说,确实牛,旗下那么多超级 ip, 什么漫威星战公主系列,就算不频繁出续集,也照样可以持续制造热点。其实有时候拉开点战线也可以避免一些内部竞争嘛。不过一些爆款电影的动画戏作也容易出现审美疲 失败案例可不少。疯狂动物城的导演说过,如果没有超越前作的故事,那就不该启动。说到底,创新和突破在各行各业都是破局的关键呢。突然有点压力了,我也应该好好想想如何改变自己去应对未来了。好了,我们下期再见,拜拜!记得点赞关注哦!

哪吒二,一百五十四亿封神,却敌不过动物城。二,动画顶流,差距藏在这三点,同样是线下级的动画,为啥一个冲顶本土,一个火遍世界?其实差距根本不在特效和主题,双方技术都拉满,核心就是打破城建的故事。真正的关键就三点,其一,文化传播的适配度。 哪吒二,装满东方神话底蕴,鲜妖体系,中式表达极具特色,却成为了全球观众的理解门槛。动物城仅凭一对鲜活的搭档,动物乌托邦的设定,不分年龄文化,所有人都能够秒懂, 朴实性直接拉满。其二, ip 强势运营力。哪吒二,爆火如烟花,转瞬即逝,硬后热度难延续。迪士尼早已将动物城打造成商业航母, 电影只是起点,主题乐园联名周边,全球营销全面联动, ip 生命力长效持续。其三,情感内核表达。 哪吒要走深沉厚重的路线,命运抵抗亲情羁绊的情感,磅礴挫人却偏沉重。动物城举重若轻,不刻意煽情,靠搞笑日常温暖搭档的情谊轻松传递,直抵人心的松弛感和治愈力。 二者没有优劣之分,只是路径不同。一个深耕东方文化挖深度,一个瞄准全球市场拓广度,这就是当下华语动画与世界顶级续世工业的真实距离。