抖音进化组织头像怎么搞

and i am iron man。 当一个故事要结束的时候，我们总会想起它的开始，就像是。

今年上半年的时候，比心只有发表过一篇关于组织进化的文章。其中呢，把组织分为了两大类。第一类叫做经典模式。经典模式的组织往往是科层制的组织架构，内部有非常明确的分工和写作关系，整个组织是通过非常强的管控的方式来确保句型组织能够很有效的运转。典型的代表可能就是华为， 那文中也提到会有另外一类星星的组织。这一类的组织的模式从原本的科层式结构变成了像网状一样的组织，组织内的信息非常的透明流畅，整个组织也是靠着每一个员工非常强的自趋力来实现持续和快速的发展。典型的代表可能就是自己跳动。我自己不是特别喜欢关于经典模式和星星模式的这两个的用词， 这两个用词给人的感觉是似乎组织进化是有唯一的方向，一定是从经典往星星的方向去演技。但其实我自己的感觉是，不论我们出生于脱胎于哪一种组织，每个组织都有自己一定要 去面对的坎，也都有自己一定要去跨过的挑战。对传统的组织来讲，可能这个挑战是怎么样变得更敏捷、更创新、更有活力，从一个暮年的组织变得更有朝气。那可能对于新兴的企业来讲，怎么变得更加的稳定成熟，怎么样减少一些不确定性带来的混乱， 怎么样真正能够让自己成为一个百年的企业，这是清新组织所要去思考的问题。所以组织进化应该是没有唯一的方向的。经典模式和新兴模式似乎是一个双向奔赴的过程，其实最终我们要实现的都是一种平衡， 种在确定性和不确定性当中，一种在刚性和柔性之中，一种在控制和激发之中的，一个最适合你的平衡。