中冶旅投是干什么的

中国中业是全球最大、最强的野金建设承包商和野金企业运营服务商，是国家确定的重点资源类企业之一，是国内产能最大的钢结构生产企业之一，是国务院国字委首批确定的以房地产开发为主业 第十六家中央企业之一，也是中国基本建设的主力军，在改革开放初期创造了著名的深圳速度，在二零二零年艾瑞发布的全球承包商两百五十强排名中位居第八位。作为国家创新型企业， 公司拥有五项综合甲级设计资质和三十九项特级施工总承包自制，其中四特级施工企业数量三家，三特级施工企业数量五家，双特级施工资质企业数量四家，位居全国前列。在也经公 城建设领域，公司是全球最大、最强的野金建设承包商和野金企业运营服务商，以独占鳌头的核心技术，持续不断的革新创新能力、无可替代的野金圈产业链整合优势， 承担起引领中国野金向更高水平发展的国家责任，是全球最强、最优、最大的野金建设运营服务国家队。在国内市场环保原料厂、胶化烧结集球团、炼铁、炼钢及连柱、热扎、扁平裁、热扎长裁和冷扎业务领域的 技术水平、工程业绩、建设效果、业主满意度方面处于绝对的领先地位。在国外市场，站在国际水平的高端和整个野金行业的高度，始终坚持创新驱动战略，不断开发新的核心技术， 创建走向海外的新竞争优势。公司在钢铁野金领域的高端咨询及总体设计能力上具有较强的竞争力，并具有在钢铁工程的八大业务部位的技术竞争力， 充分代表了中国在钢铁野金建设领域技术开发和工程建设方面的实力和水平。在房建与基础建设领域， 公司作为全球最大的工程承包公司之一，在房屋、建筑、交通、市政基础设施、综合工业工程等方面具有较强的施工技术优势。近年来，公司在生态环保、特色主题工程、美丽 乡村与智慧城市、康养产业等新兴产业领域持续发力，取得了行业领先地位。公司在污水处理、水环境治理、大气污染治理、土壤修 付、固废治理、垃圾焚烧、余热余压的资源综合利用等能源环保方面拥有一大批具备自主知识产权的专利技术和专有技术， 在大型焚烧发电咨询设计领域已占据到全国百分之六十的市场份额。公司拥有国内唯一一家主题公园专业设计院，成功承建北京环球影城、新加坡圣淘沙环球影城、 上海迪士尼度假区探险岛和明日世界、珠海长隆海洋王国等国内知名主题公园施工项目。在装备制造领域，公司拥有数千人的装备设计研发人员，具有国家钢铁演练装备系统集成工程技术研究 中心、国家钢铁生产能效优化工程技术研究中心、自动化实验室和热工产品实验室、国家 烧杰球团装备系统工程技术研究中心等多个国家级技术研发中心，享有多项自主知识产权，所生产的野金装备产品基本覆盖了钢铁野金建设全流程各个工艺环节， 且具备较强的野金设备成套能力。公司作为中国钢结构事业的开拓者之一，在长期发展过程中形成了独占鳌头的钢结构技术 和产业链整合优势。目前，公司的钢结构制造含激励及现场制作产能、产业规模和制造量均居全国同行业前列。 在矿产资源开发领域，公司掌握多项国内乃至国际领先的矿山采选野金流程工艺和核心技术，在矿业工程领域拥有绝对的竞争优势和领导地位。公司拥有国内有色领域综合实力 最强的设计院，具有完善的铜、铅、锌、念古及其他多种金属的矿山 演练工艺和装备技术，拥有数字测量与地理信息系统、复杂地质条件下等沿土工程勘察技术。在野金矿山开采方面，大型地下铁矿采矿技术、大型露天开采等技术处于国内领先水平。

被绝对低估的中国中野，国央企改革是真的香。被绝对低估的中国中野，六百亿的现金足够一家私有化退市了，如案例中国船泊和中国重工合并， 南北车的合并成为中国神车等等等。这些逻辑链条令人可信，想象空间丰富。但没想到某矿和中野的合并貌似只为矿而来，而且目前明确哪个熟就摘哪个。中国的股票市场从成立之初就是为融资而生， 上市公司讲好故事，股民投钱享受过程。以中国中也这次六百零七亿的资产包出售为例，手段粗暴。对于中小股东来说，资产包中的地产行业不好想象，空间差的 四点五折计价出售也算了。孽矿与超大型同矿账面是正收益情况下，也是制出的资产，哪怕是溢价也不行。先向国有控股公司提一个提问，企业做大做强做精，主业是建立在主业有巨大发展空间快速增长的基础上， 若副业未来增值空间巨大，有可能超过主业营业收入，为何不能协调发展？不理黑猫白猫，能捉老鼠就是好猫，多种经营，很多上市公司也一直做的风生水起，比如东方电器、杉杉股份和雅戈尔，还把副业做强做大， 超过主页营收。股民发出这个提问应不算过分吧？或是有目标的完成资源整合？中国中野 a 股在今天十二月十一号总市值才六百亿出头，大股东占比超百分之五十的情况下， 直接六百亿亿价私有化退市，又可以明显保护中小投资者，哪怕买个上市公司的壳来装，单独想装入的资产也是造福中国中野的。二十八万中小股东又可以完成 kpi， 又或者是与母公司成立销售公司统一销售， 或大股东出资开采，与中国中野平分收益等等等。为何如此简单粗暴？中小股东来为股票市场做贡献， 也留点想象空间给到股东做强做大企业，也考虑一下股价对公司的融资需求的必要分红。没有多安慰，总要给用脚投票。股票地板上跌停，六十亿市值一日蒸发。股东大会上的投票也许也是二十八万中小股民的表态。

青海旅投这个案子不只是破产那么简单，它像是一把手术刀，破开了地方文旅投融资平台，一个普遍且危险的肿瘤， 账面资产八点五个亿，一结算才发现能动的钱就剩一点七个亿了，还大多数是收不回来的烂账钱去了哪里， 被一套精巧的合法手段给转移走了？虚构土地权，违规拍地、骗补贴，再把烂账资产倒腾到高管自己关联的公司里， 左手从政府和银行拿钱，右手就把钱和资产洗了出去。这不是经营性的失败，这是有预谋的盗窃。更可怕的是，这种操作模式在不少的地方文旅评的身上都能够看到影子。 他的投资有三快三无的典型特征，逆向快、决策快、波转快，但无市场调研、无专业认证、无风险控制。项目不是为了赚钱，而是为了凑投资额，刷正经，更方便的从银行套出贷款。 河南、宁夏、西安类似的暴雷不断。说到底，当文旅平台的核心目标不是做好运营，而是做大资产规模以便融资时，悲剧就已经注定了。 他背离了文旅行业需要长期培育、精心运营的基本规律，成立一场纯粹的资本游戏和腐败的温床。 这个案件给行业的警示是刺骨的，必须彻底斩断政府盲目背书、银行跟风放贷、平台肆意挥霍的畸形链条。 文旅产业的健康发展，最终必须依靠市场竞争力，而不是地方保护主义和财政的无底洞兜底。