辩论赛是懂怎么说服我的

考大家一个问题啊，如果有一天你在厕所跟巴菲特偶遇，两分钟的时间里，你如何说服巴菲特给你的项目投资一亿元？这是我撕之前的一个面试题啊，考的就是你能不能在短时间内说服别人。如果说性格决定了你的立身之本，决 决策决定了你的发展方向，那说服别人的能力就决定了你的发展维度。毫不夸张的说，每一个走向正轨的创业者，他们一天的时间里啊，百分之二十在研究模式，剩下的百分之八十的时间都在说服别人。如果你是一个准备面试的职场新人，想要表白的纯情男生，或 这只是一个想要获得认同的人，那你一定要仔细看完这个视频，我保证你会有意想不到的收获。说服别人首先也是最重要的一点，势之与弱。在你说服别人之前，你要先知道自己的不足。很多人觉得，只要我显得足够的牛逼，我的态度足够的多，别人就会认同 我的观点，比如抖音的大部分知识博主。但如果你不是为了割韭菜的话，过分的包装自己，只会暴露你自己的秘密。我想问一下大家，如果有这么一个学生在寻找他的实习工作，然而他的面试是这样的。 同学，这个二八八八八你了解一些吗？啊，不好意思，这个我不太清楚哦，那这个二八八八有接触过一些吗？哎，实在不好意思，这个我也 不知道。如果你是面试官，这样的学生你会要他吗？至少耶鲁大学的首席投资官大卫史文森先生接受了这个学生，而这个学生就是高领资本的创始人 张磊。所以，如果你面对的是在这个行业浸染了几十年的专家、专业投资者，那你不妨老老实实的保持自己本来的样子，因为这些人知道你本来是什么样子，而且他们也是带着这个预期来的。如果你不懂装懂，班门弄斧，那你说服别人的每句话，不好意思，就只是笑话。说服别人的第二 点，幼之以力。如果你想让别人跟你达成共识，那你必须站在他那一边。很多人觉得说服别人的关键就是让别人认同我的观点，很 遗憾，这个是错的。说服别人的关键在于别人觉得可以从你的观点里获取利益。为什么张磊可以进入耶鲁投资办公室实习？真的只是因为他的诚实吗？不是的，主要是张磊让史文三先生在他身上看到了一个实习生应该有的价值，足够真诚，了解基础业务，肯干而且懂 中文。我见过太多的创业者张嘴就是别的不敢多说啊，我这个模式保证可以复制到一千家门店，真的，我跟你讲，我们这个绝对是行业第一家，一片蓝海。 拜托，下次请你一定要先讲清楚你的营收模型。你看，很多人在说服别人的过程中，总觉得把自己闪光的点子给到别人，别人就会认同你的观点。然而请记住，说服的过程是一个倒推的过 他，一定是你先了解了对方的诉求，反向挖掘你的场景模式，欲望中能跟这个诉求达成一致的部分，通过对这个模式的包装输出，达到说服别人的目的。就好比你去给一个女生推荐刮胡刀，哎，这位女士啊，我们这个刮胡刀超长续航，干丝 两用，贼省电的同时啊，还有每日刮胡记录功能，哎，你要不要考虑一下？然而，你就算把这个刮胡刀跨到天上去，这位女士也不会买的。但如果你说我这个刮胡刀卖一百，标价一千二，送你男朋友准 合适，那他说不定就买了。这就是幼稚引力。所以，在你下次去面试，去拉投资之前，不妨看看这个公司的主要方针政策，去翻翻公司的财报， 看看面试官的领鹰，去看看他喜欢什么，欣赏谁，保证你的说服可以事半功倍。那如果这个人就是个硬骨头，看破红尘，什么利益都打动不了他怎么办？携之以危。 当你在说服别人的时候，你从来不是一个人在战斗，学会运用对比势力以及进退，让你的说服更有力度。你对我不感兴趣，哦，不好意思， 已经准备领头了。我说的不对，哦，不好意思，这不是我说的，这是你们董事长的原话。请记住，当你的观点成为权威观点的时候，也就不会有人质疑你的对错。所以，在你说服别人的时候，不妨搭建一个场景，让对方认识到这个观点不是出自于你自身，而是 来自于对权威势力的汲取，那么这个说服至少成功了一半。最后一点，如果你想说服的这个人你已经认识了很久了，或者说你们之间已经有了很深的羁绊，那我推荐你用这一招， 动之以情。当你想要说服你的父母养一只小猫，说服朋友已过恋人未满的对象成为你的恋人，那你不妨用最真诚的想法直接去面对他，因为长时间的相处已然让你们知根知底，你的认 任何布局和手段在他面前都会大打折扣，所以就去试吧。其实你对他非常了解，你心里也早有答案，你只是害怕失败，所以害怕开口，但如果你不开始，又哪里来的机会？