开窍的最好方式看历史解读

长脑子最快的方式，就是多看历史拆解。我将从策略、人性、博弈等多个角度，带你彻底看透三十六计的底层逻辑。 今天我们讲围魏救赵。很多人都听过围魏救赵，但真正读懂的人不多。他之所以被三十六计列为第二计，不是因为他花少，而是因为他极其阳。所谓阳谋，不是阴谋诡计， 靠你看不见的陷阱和谎言，他靠的是规律。我光明正大的出手，招招都摆在明面上，让你看懂，让你明白，甚至让你愤怒，但你仍然没办法阻止。因为我打的不是你眼前的动作，而是你背后的命门。 你可以识破，但你无法不救。你可以怒骂，但你无法不动。杨谋的恐怖就在于，他不是骗你走进局，而是让你不得不走进局。而围魏救赵，就是这种无解及顶级谋略的浓缩样本，和二桃杀三士，推恩令挟天子，以令诸侯并列。那时的魏国经过变法， 国力强盛，兵锋锐利，一度成为中原霸主。魏惠王手里握着一支邦邦硬的军队，名将庞涓更是凶猛，四处扩张，赵国为求自保， 与齐国结盟。这个动作在魏国眼里就是挑衅。公元前三百五十四年前后，赵国在边缘冲突中攻击了依附魏国的魏国一代，并夺取城邑，这给了魏国一个绝佳的出兵理由。你动了我的势力范围， 你就是在动我的权威。于是，魏惠王命旁捐，率军攻赵，目标直指赵都。邯郸战场从来不讲情绪，只讲实力。魏军精锐压境，赵军虽然拼命抵抗，但硬实力差距摆在那。围攻持续数月，邯郸外城告破，内城危在旦夕，赵国只能向外求救。按常规逻辑， 救援就是奔赴战场。你围我城，我就去城下救。你打我盟友，我就去前线顶。很多人一遇到困局，第一反应也是这样，问题在哪，我就冲哪，矛盾在哪，我就去兑现。战场在哪，我就去应聘。看起来勇敢， 实际上很容易被对手牵着走。因为你已经默认了对手设定的主战场与规则。他想让你在邯郸跟他拼，你就真的去了。他想让你用最昂贵的方式解决问题，你就真的掏钱。他想让你在他最强的地方消耗，你就真的自愿上去挨打。很多失败，不是因为你不努力， 而是因为你努力的方向刚好是对手最舒服的方向。齐国这边，田忌是主将，孙膑是军师。田忌的直觉很正常，赵国都快没了，我们当然要去邯郸救活。但孙膑摇头，他说了句很耐人寻味的话，大意是， 解开一团乱麻，不能生拉硬拽。劝两个人打架，不能跳进去跟着打。你要解围，不能在对手最锋利的地方跟他硬碰硬。真正的高手， 从不按对手的剧本出牌。孙膑的答案只有四个字，攻其必救。什么叫攻其必救？就是不跟你争那块你最擅长的战场，而是去打你绝对丢不起的地方。庞娟的目标是邯郸，但她的软肋 是魏国都城大梁。丢邯郸，魏国顶多少一座城丢大梁，魏国可能动摇国本，甚至亡国。目标可以换，软肋不能丢。所以，孙膑不去邯郸，他转头偷家直扑大梁。这一招不是耍花样，是战略的强制切换。你想在 a 点赢我， 我偏偏在 b 点掐住你的呼吸，你要么继续为邯郸，然后回家被抄敌。你要么回撤救大梁，那邯郸之围自然解除。 无论你选哪条路，你都在帮我完成解围这个目的。这就是杨谋的逻辑闭环，我不需要你犯错，我只需要你做选择，而你的每个选择都在为我服务。当然，围魏救赵并不是一句口号就能成，孙膑的操作非常讲节奏，甚至可以说每一步都在算庞涓的心理体力与信息差。第 一步，阳功平灵，为什么要先打一个看起来不那么关键的称？因为要麻痹。你想让庞娟相信什么？相信齐军没有什么可怕的，相信齐军不敢玩大的，相信你只是来刷存在感。你越表现的笨拙、犹豫失利， 庞鸾就越安心为邯郸，越愿意把主力钉死在赵国战场上。第二步，兵临大梁，等庞鸾攻城攻到最用力、最投入、最不愿意半途而废的时候，你突然把刀架到他的命门上，魏惠王再强也得慌，因为都城一旦出事， 前线再多的战功都可能瞬间归零。于是命令只有一个，回师。第三步，归零设伏。庞鸾回撤不是撤退 救火，救火就意味着急行军，意味着士卒疲惫，队形散乱，补给紧张。孙便看穿这一点，提前在显耀地形布置伏兵，用最便宜的方式吃掉对方最昂贵的体力。 等魏军一路狂奔冲进伏击圈，齐军一口咬住，魏军大败，庞军败走，赵国之危，不战而解。真正的胜利， 从来不是在对手最强的点上硬碰，而是在他不得不回头的一瞬间给他致命一击。所以，围魏救赵为什么无解？因为他不跟你比谁更狠，他跟你比谁更懂结构。第一， 他抓住了避实积蓄为君，主力在邯郸，这是实，为国后方空虚，这是虚。战争的本质就是以己之长攻彼之短，而不是拿短处去撞别人的长处。第二， 他抓住了攻其必救。很多计策靠骗。围魏救赵不靠骗，他靠压迫。我打的就是你必须救的地方，你看穿也得救。这种心理压力才是他真正的杀伤力。把它放到今天，你会发现这不是古战场的故事，而是一套可以迁移的破局模型。职场上， 你被人拖进无意义的争论，他在会议上把你盯在一个细节里羞辱你越解释越掉进泥潭。围魏救赵的思路是什么？别在他设定的细节战场里拼命证明自己，去找他的必救点，关键里程碑、关键客户、关键数据、 关键交付。你用一个更高价值的成果逼他，不得不把注意力从吵架转移到交付，从情绪转移到结果。商场上，对手用价格战逼你跟着降价，你跟了就亏，不跟就丢市场。围魏救赵的思路是什么？别在价格上硬刚， 去打他的必救点，渠道、供应链、爆款节奏、品牌信任、售后体验。你在他最怕失控的环节制造压力，他就不得不回头补洞。你绕一步，反 反而成了捷径。因为两点之间直线最短，但直线不一定能走通，能走通的路才是最短的路。但要记住，这招之所以高级，是因为他很克制。围魏救赵的目的永远是解围，不是贪战。 你打大梁不一定是为了战大梁，而是为了逼对方撤围。你若贪心不足，想着既要解围，又要抄家，又要扩大战国，就会把自己拖进新的消耗里，反 而失去主动权。真正的高手，目的极清晰，我只拿我该拿的胜利，我不被胜利反过来绑架。很多时候，破局不在你拼命硬扛的那条路上，而在你敢不敢绕开的那一步。历史最值钱的地方就在这。 他反复告诉你，真正的胜负，从来不发生在刀刃相撞的那一刻，而发生在你选择战场的那一刻。

开窍的最快方式，就是多看历史，全谋解读。你有没有想过，两千多年前朝堂上的一次辩论，竟然早就预言了我们的生存困境？ 工资太低，要不要创业？要不要考工？求个铁饭碗？这些让你头大的难题，严铁论里早就讲透了，他绝不仅仅是个历史书，根本就是一本现代人的搞钱避坑指南。 今天我们就来翻开这本被严重低估的神书，看看老祖宗是怎么教你在立场里求生存的。 公元前八十一年的严铁会议，其实是一场关于搞钱的顶级公开课。一群穷如生围攻财政大臣桑弘阳，骂他满身铜锈。桑弘阳看着这群衣衫褴褛的人，没谈道德，直接嘲笑他们无能。你们穷，是因为根本不懂财富逻辑， 随即抛出千古名言，富在树，树不在劳身。利在市，居不在利耕。这句话撕开了勤劳致富的谎言。农民最苦却最穷，大商人不流汗却富甲一方。核心区别就在于，一个是劳身，一个是树树。 看个现代最典型的例子，外卖骑手风雨无阻跑十几个小时，这是极致的勤劳，但这是现行的劳身。手停口停， 你的收入被体力和时间死死锁住，一旦生病或变老，收入瞬间归零，而且随时会被更年轻的人替代。 再看懂树树的劳务中介，他们从不进厂打螺丝，左手握着工厂需求，右手握着工人名单，动动嘴皮子把人送进场， 一个人头抽成几百，他们没流汗，却靠信息差和资源整合几天赚到工人半年的工资。这就是数数利用规则来赚钱。职场也一样，你熬夜手动处理几千条数据，自我感动，以为是劳模， 隔壁同事用工具半小时搞定，剩下时间去谈大项目，搞资源，年底裁员先走的肯定是你， 因为纯体力的勤奋太廉价，太容易被替代。孙红阳其实就想点醒普通人，别光顾着低头干苦力，想赚钱你就得换个活法，要么学效率翻倍的新技术，把一份时间卖出十份价。要么搞懂赚钱门道， 左手找需求，右手找资源，赚中间差价。记住，用脑子赚钱是树，用身体赚钱是苦，别把顺序搞反了。 搞懂了认知，接下来就是选赛道。汉朝政府为什么放着暴力的丝绸古玩不管？死活要垄断盐和铁？三弘洋算盘打的太精了， 丝绸不穿冻不死，古玩不玩没影响，但不吃盐，人没力气没铁气，种不了地， 控制了这两样就捏住了命，门前自然源源不断。这个逻辑就是现代创业的生死线。看看倒闭最多的，点豪华的网红打卡，点昂贵的盲盒，为拍照存在的露营地， 经济好时，大家愿意花冤枉钱，钱包一紧，这些锦上添花的东西第一个被砍掉。做这种生意，抗风险能力为零，真正穿越周期的，全是现代版岩铁。 小区门口修电动车的，医院旁边的快餐店，做老人护工的，不管有钱没钱，人得吃饭，车得修，老了得有人管。这种让人离不开的生意，才是普通人的救命稻草。当然，三弘洋也教了个乖，刚需利润太大，国家就会下场。 石油电力通信，普通人别碰，那是巨头的地盘，普通人咋办？两条路，创业就钻巨头，看不上百姓离不开的缝隙， 去卖早点，去修家电，去搞家政，做那些最接地气的刚需，虽然累点，但绝对稳。如果你不想创业，只想打工，那就得把自己变成公司的严铁， 别干那些可有可无的杂活。要去掌握核心技术，去搞定最难缠的大客户，让你老板觉得缺了你这个部门就转不动， 缺了你，这个业务就得停。当你成了公司的刚需，你就再也不用担心被优化了。但这毕竟是在市场冒险，既然如此，为何不去端个旱涝保收的铁饭碗？言铁论的答案很直接，要考，但别把它当成终点，要当成跳板。 三弘扬推行观山海，确立了国家对资源的掌控。这种环境下，体制内确实是最好的避风港。考公上岸，不仅是一份工资，更是一张通行证。极低的房贷利率，托底的医疗，社会认可的身份。 这是你的防御装，但只有防御就安全吗？几年前，高速收费站撤销，人工窗口那位痛哭的大姐就是反面教材。把青春献给收费站，除了收费，啥都不会，一旦政策变动，饭碗瞬间破碎。 最聪明的活法，是借鉴三弘洋的军书智慧资源赋用，要把体制内的闲和稳，变成搞副业的资本。 看个例子，小王在国企做行政，工资不高，但从不加班。他利用稳定的现金流做后盾，不需要为房租焦虑，每天下班苦练视频剪辑，两年后，他副业收入已经是工资的两倍。 白天他是听话的员工，享受保护。晚上，他是自己的老板，在市场厮杀。这才是多条腿走路的真相。体制内的工作是抵舱，用来抗风险。体制外的能力是增长点，用来博上限。如果这个饭碗能让你有余力打磨技能，就去端。 如果他温水煮青蛙，费了你的手脚就快跑。真正的铁饭碗不是在一个单位吃一辈子，而是离开单位，你到哪都有饭吃。读懂研铁论，也就懂了财富的底层逻辑。 三红洋早就提醒我们，光靠出卖体力，永远只能穷忙。真正的生存智慧，是彻底换掉那套勤劳致富的旧思维。你要拒绝低效的重复劳动，学会用脑子寻找赚钱的杠杆。 你要盯准那些让人离不开的刚需赛道，做让人离不开的事。你要把铁饭碗当成抗风险的底仓，去发展多条腿走路的能力， 别再做那个只会埋头苦干的儒生了。在这个讲究实力的世界里，看清规则并利用规则，无论环境怎么变，你都能把饭碗牢牢端在自己手里。

开窍最快的方式，就是多看历史知识解读。今天我将用一些视频，让你了解古人的顶级育人之术，原来他们的套路比今天的职场高级多了。你有没有遇到过这样的人，他从不大声说话，却没人敢忽视他的意见。 他从不强迫别人，但团队都心甘情愿跟着他干。这种人才是真正掌握了游戏规则的顶级玩家，他们玩的就是老子在道德经里只用八个字就讲透的四步心法，错其锐，解其纷， 合其光，同其尘。这四步层层递进，构成了一套完整的博弈闭环。可以说，你今天在社会上遇到的所有与人打交道的难题，都可以在这里找到答案。接下来， 我将沉浸式的拆解这四步，让你彻底看清人性博弈的底层逻辑。相信我，看懂了这些，你的为人处世会瞬间通透。我们先来看第一步，错其锐。什么叫锐？ 就是锐气，是对方身上那股咄咄逼人的攻击性，可能是客户的愤怒，老板的批评，同事的挑衅。普通人面对这种锐气，第一反应是什么？对抗。客户骂你，你比他更激动。老板批评你，你急着辩解，同事挑衅你， 你立马回怼，结果呢？矛盾升级，问题一个没解决，还给自己树了一堆敌人。而真正的高手会怎么做呢？错掉他。错，不是硬碰硬的打断， 而是像太极一样把他划掉。核心在于接纳，比如遇到客户投诉，一般的客服或者销售上来就让对方别激动，听自己解释。这第一步就已经输了，因为这句话的潜台词是，对方的激动是错的， 直接把客户推到了队里面，正确的做法应该是先处理情绪，再处理问题。你不需要辩解或推委， 只需站在对方的立场上去承接他的全部锐气。你要让他感觉自己像是一拳打在了棉花上， 那他所有的怒火瞬间就会失去脚点。要知道，人的一切攻击性都源于不被认同的恐惧，当你满足了他被认同的需求，他的攻击性自然也就瓦解了。记住，不要跟他情绪对抗， 要跟他的情绪共情。先让他觉得你是他那边的人，你就赢得了解决问题的主动权。而当对方的锐气被挫掉，情绪稳定下来，就进入了第二步。解其分。 分是什么？就是纷争、矛盾、乱麻一样的具体问题。很多人在第一步把对方安抚下来后，就急于给解决方案，又错了。问题之所以是分，就是因为他看起来复杂混乱，剪不断，理还乱。你急着给方案，很可能没打在要害上， 反而引发新的问题。这时候最需要的其实是拆解。解就像刨钉解牛，不是用蛮力砍，而是顺着筋骨脉络 把问题一层层拆开。当一团乱麻被你梳理成一二三四，问题的解决方案往往已经不言自明。这一步考验的不是你的口才，而是你结构化思考和精准提问的能力。 能把复杂问题简单化的人，才是真正的可用之才。如果说前两步是解决问题，那从第三步开始，就是真正进入育人的境界了。何其光？ 这句话特别有画面感。光是什么？是一个人的闪光点，他的骄傲和他最在乎的价值和成就。每个人身上都有光，哪怕他再普通，和又是什么意思？是柔和？是协调？是融为一体。 所谓何其光，就是你要像调光师一样，把自己的光调到和对方一样的频率，让他觉得你们是同类，你们在乎的是同样的东西。简单来说，其实就是你需要去和他人共鸣， 学会发现他人身上的闪光点。比如职场中，你作为一个新人，想推动一个新方案，但某个资历很深的老同事，总是明里暗里的反对。他能力强又有影响力，你硬来肯定不行，怎么办？ 去和他的光，你得先研究这位老同事最骄傲、最在乎的是什么，可能是他一心为公司降本增效的口碑。找到这个光之后， 你就可以开始和了，抓住对方的优点，猛夸，尽量放低自己的姿态，那他多半都会指点你几句。这就是和其光。润物细无声，却能化干戈为玉帛。最后一步，同其尘，就是行为和姿态上的彻底共情。 尘是什么？是尘世，是烟火气，是普通人的喜怒哀乐，柴米油盐。 同其臣，就是你要放下自己的身份、段位、骄傲，真正的走进对方的世界，和他一起站在尘埃里，感受他的处境。这是四步中最难的一步， 因为他要求你放下自我。我们看，历史上所有能成大事的领导者，几乎都是同其臣的高手。刘邦为什么能吸引那么多能人异士？ 因为他可以和士兵一起喝酒吃肉，勾肩搭背，完全没有架子。他把自己放到了和大家一样的沉。力同其沉的威力在于，他能瞬间击穿人与人之间因地位、财富甚至是认知差异而产生的障碍， 直抵人心最柔软的地方。它不是一种技巧，而是一种姿态，一种发自内心的谦卑与尊重。当你能真正做到同其尘，你就不再需要任何术，因为你已经赢得了人心。 所以说，真正高级的遇人术，从来不是控制和算计，而是理解和引导。它不是让你变得圆滑世故， 而是让你拥有洞察人性的智慧和化解矛盾的能力。把这四步刻在脑子里，反复琢磨，应用到你的生活和工作中去，你会发现，曾经让你头疼不已的人际关系会变得清晰明朗， 曾经让你束手无策的博弈困局会迎刃而解，最终你会成为一个真正具备影响力、不动声色的社交高手。