段永平你还上班吗

我是早上基本上五点半起床，六点半就是滑赛艇，滑一个半到两个小时 之后就不影响吃早餐上班，下午有空再在阳光那边。你，你上啥班哦，你还上班吗？我，我上班，我是二零二零年吧， 今天在创业啊，他现在在在在上班。是在在上班。那说明你喜欢这个没有别的原因，然后你我看见亲到了一定年龄以后还要去忙的，那一定是他喜欢的事情。

段永平又开奖了，这次王石带着媳妇跟他一起聊。可不是聊八卦啊，全是不绕弯的实在话。你，你上啥班啊？你还上班吗？你，我我上班，我是二零，二零年吧， 决定再创业了啊，我是个懒人，我想打高尔夫，我觉得我让我要一直管企业，我可受不了我连上班都不爱上的人。很多人说投资很难，他说怎么就难了，我就买了个茅台，一直拿着对不对？拿了十几年了啊，那我难在哪呢？投机更难呐， 你投机百分之八九十的散户都是亏钱的，牛市熊市都亏啊。就很多人不理解这个问题，问及如今是否依然看好茅台，他说有什么理由不看好？当然你要不喝酒，你很难理解这个问题，我觉得人家你有闲钱，你买茅台肯定是比 搁银行好，但是有没有东西可以涨得比茅台更多？肯定有啊，短期你要找的一个你干一直拿着二十年，你不会睡不好觉的。谈内卷，他说我觉得大家要找到自己喜欢的事情， 如果你用内卷和躺平这种东西来讲这个事的话，你可能永远都找不到答案。其实你就是去努力去找自己喜欢的事情，然后呢？实在不行你就努力喜欢自己正在做的事，你也能找到乐趣， 不要去去抱怨谈机遇，他说时代造就某个人，这个说法是一定不对的，因为那个时代那么多人呢， 怎么就造就了你呢？我觉得现在的机会肯定比我那个时候要多，你看现在多少年轻的富豪啊，问题为什么他不是你呢？拉布布的老板其实年纪也不大呀，我觉得所有的东西大部分吧， 绝大多数都是因为努力，很多人因为把自己不刻苦，所以没有成就来归罪于社会，没有给他条件，没有给他机会。 我觉得那是对社会的不公平呀。谈孩子教育，他说打一顿骂一顿很容易，所以我说你不能打孩子，不能骂孩子，不能吼孩子，但是不打孩子不等于你不能叫他，不能够纠正他。打孩子不会增加孩子的抗压力， 但会增加他的不安全感。原来他的懒不是真的懒，而是一种知道自己要什么的清醒。段永平的几句大实话，哪一句最触动你呢？

看视频，来来坐坐坐坐。哎呀，怎么样都好啊。听说你现在又迷上 攀岩了？我现在推广攀岩，推广攀岩，推广赛前推广攀岩。厉害，攀岩我没没攀过，还不知道怎么攀呢。到最好的运动就是专家说啊，一周大概五次，三到五次左右，实际上在自己对我我，我是早上基本上五点半起床， 六点半就是华赛体，我就不影响吃早餐。上班啊，下午有空在在演馆里。你，你上啥班？我啊，你还上班吗？你，我我上班，我是二零二零年吧， 决定在创业了啊，我现在在在在在真上班，实在是真真上班。那说明你喜欢这个，没有别的，然后你我看见这些 到了一定年龄以后还要去忙的，那一定是他喜欢的事情很多，因为大家一提到都是， 哎。你买网易？嗯，他不知道你买万科，你还记得吗？对对对，你怎么去？就是到深圳你和我见了一面，他说，哎，是 那是国货。那个时候在很多人说万科这个那个，我说至少你看到的东西应该大概率都是真的，因为我我觉得 王石给我的印象，他不是一个跑到小房间里跟财务商量怎么做假账那种。嗯，但做错是有可能啊，但是做假那是两回事。看完这段视频，我们跳出内容本身有太多值得我们深思的问题， 第一就是嫁对人的重要性，田普庆如果没有嫁给王石，他有没有机会采访的到老段？ 第二就是以成败论英雄，网上有个梗说王石见到老段就像个小学生一样。王石是何喜人也，万科的创始人，万科在深交所的股票代码可是零零零零二号， 这就足以证明王石曾经的商业地位。大家都知道，段永平自从移居海外之后，闲少在国内公开发声，这段时间罕见的两次接受装访，这能证明什么呢？ 这足以证明我们这里将是资本的主要市场，所以我们普通人一定要相信中国的未来是美好的。

啊，你还上班吗？我，我上班二零。二零年吧，决定再创业了，我二十多年前就退休了。觉得你一定是很喜欢你做的事啊。我是个懒人，我想打高尔夫，我觉得让我要一直管企业。我可受不了， 我连上班都不爱上，我知道公司所有的事情都是跟大家一样，我都是从网上知道。那我呢？号称我是我们公司的顾问。那顾问得有人问呐。那也没有人问我。

我现在应该是非常不成功，这是往死罕见在节目里承认自己失败了。镜头里的他戴着一顶花白但发亮繁茂的假发而坐，他对面的段永平穿着短裤， 一脸难以自信的问，啊，你还上班吗？这一问，就把中国企业家最不敢面对的真相掀开了。这是两人近十年来的首次同框，也是两种人生状态的无声对照。 一个七十四岁还在创业，每天五点三十分起床滑艇，下午去攀岩馆锻炼，不是为了挑战极限，而是因为老人最怕摔跤。他付出代言总裁燕窝，收获无数同情，以及仅两位数的订单。另一个呢，长期引进美国， 我是个懒人，我想打 call， 你 觉得让我要一直管企业，我可受不了。我连上班都不爱上，可他却投出拼多多黄焖盖出 oppo 陈明勇 vivo 神，被年轻人奉为中国巴菲特，两人起点几乎一样，结局却天差地别。王石从未真正离开万科， 二零一一年，他去哈佛读书，是为了断绝冲进会士的无理可能。这句话听着像段子，其实是悲剧，他的身体走了，灵魂还拴着呢。用王石自己的话来说，到现在还是王石 就是万科，万科就是王石，岂能推卸对万科应尽的责任呢？可他却发现自己打不通万科管理层电话了。而段永平，二零零一年就彻底放手步步高，把公司交给陈明永审委自己一句加州， 只留下一句本分当信条。后来呢，我不， vivo、 拼多多都不是他指挥的，结果是文化长出来了。关于企业传承，关于放权，王石做的并不比段永平少，甚至更加的用力。真正的传承，从来不是选接班人，而是建一个没有你也能赚的系统。 王石为万科做了现代化企业制度，写了一堆规则，但此刻的万科风雨飘摇，段永平挥挥手就走了。公司的事都得从网上知道，却让企业自己活了下来。田普君帮着老公追问段永平怎么能做好能引的大哥，段永平却说，你并不需要做什么， 他们在做他们自己的事情。难怪有人说王子是造钟的人，但一直握着钟摆，段永平是让中自己走的人，这种差别不只是企业，更是人生王子每天五点三十分起床训练，反复强调，我还上班，用忙碌证明自己还重要。而段永平呢，四十岁就财务自由，退休至今二十三年。他说，钱够用就行， 生活就是陪孩子看球赛，打打球，偶尔在雪球上写几句话。他们相识快四十年，可今天一个还在拼命划船，另一个早已上岸。或许真正的自由不是你能掌控多少，而是你能发坦言接受这个世界可以没有你，依然转的很好。

田普俊请来段永平，为七十二岁的王石讲了一堂五味杂陈的 mba 课。王石戴着一顶银白貌美的假发，坐在段永平对面，他细致地数着自己每天五点半起床滑赛艇、下午攀岩的行程，气力却掩不住的弱了。 当段永平那句，你还上班吗？问出口，两位企业家的境遇对比已然分明。更触动人的是王时罕见的自我否定。 显然，和你相比，我现在应该非常不成功。他身后是债务压顶急需撤销的万科，这位曾最致力于放手和打造去个人化现代企业的教父， 最终没能摆脱。王石就是万科的标签，而他精心设计的传承制度，也未能让万科避开这场深重危机， 但王石直面清澈痛苦的勇气，值得敬佩。一、放手的理想与赌场的现实王石不是没有尝试放手，在同时代，企业如何离开创始人最多的人， 他早早不让亲属进入万科，四十八岁辞任总经理，二零一一年赴哈佛读书，一步步仕途退到幕后。 他理想的万科应如段永平的步步高系，离了创始人，依然能靠制度与文化稳健前行。 但现实给出了残酷答案，他留下的精英管理团队，最终没能刹住万科在行业狂热中的战车。二零一八到二零二零年，万科累计拿地金额超四千亿元。 当整个行业变成赌场，金钱如暴雨般倾泻时，保持克制不做帝王的初心成了最艰难的修行。 段永平的成功哲学是，做对的事，再把事情做对。但最大的挑战在于，当整个赛场的基础规则扭曲时，什么才是对的事。二、 在时代的赌桌旁，无人能独善其身。早在十多年前，就有清醒的声音警告，中国楼市已成超级赌场。王石当时也有态度，宣称万科不做价格领跑者。 这想法本身没错，做个清醒的赌徒，小玩即止，见好就收。但问题在于，只要你身在赌场，坐在牌桌边，就很难完全掌控自己。 当所有人被贪婪席卷，当再跟一把就能获得天文数字的回报时，曾经的理智极易被淹没。 环境的力量常常碾压个人的意志。因此，王石的不成功，或许并非他个人做错了什么。相反，他和团队在给定的剧本里做了许多对的事，规范治理，培养职业经理人逆境风险。 但当剧本本身那个依赖高杠杆与土地财政狂奔的时代剧本走向终章时，台上的演员再敬业也难改。悲剧落幕， 王氏那顶精心打理的假发，是一种不向年龄认输的姿态，而他话语间的力不从心，则是真实岁月与时代重压留下的痕迹。他的故事提醒我们， 有时候最大的无奈不是不够努力，而是发现曾经笃信并奉献一切的那套方法论，在潮水褪去时，竟如此无力。 当赌场灯火熄灭，筹码化为废纸，最好的赌徒也带不走财富，唯一能带走的，是关于努力与命运的那份复杂体会，以及一个最朴素的道理。在错误的路上，跑得越快，离目的地越远。 王石先生绝对是屈指可数有思想的企业家。在这样的环境下，万科股票涨停了。 如果有错，可能是我们太喜欢造神和毁神了。诺奖作品国家为什么会失败？揭秘了，财富主要由制度决定，和你的努力程度关系不是很大。小黄车有正版链接，欢迎下单！

嗯，看了王石夫妇采访段永平的视频，王石说老年人最怕摔跤。百度一下，原来王石今年七十四岁，对比段永平的这种说话的时候，中气十足的样子，王石的声音其实是有些沙哑，有几句话甚至是可以用嘶哑声音嘶哑来形容，真的非常令人动容。 我我我是早上基本上五点半起床，嗯，六点半就是滑梯，滑一个半到两个小时 之后就不影响吃早餐。上班啊，下午有空在在阳馆里。你，你上啥班？我，啊，你还上班吗？你，我我上班，我是二零二零年吗？ 决定在创业吗？啊，我现在在在在在真上班，实在是真真上班。那说明你这位曾经的地产大亨， 你有没有把你的身体当成一个老年人在使用？如果你的老婆真的爱你，把你当成伴侣，当成另一半，你不需要这么辛苦的，不需要做那些不符合你年龄段的行为动作，更不需要用这样的方式来维持对另一半的吸引。随着年龄的增长，其实衰老是必然的，你做的那些 动作，在我看可能都只是你的一厢情愿，还不如平常心面对，去投入到你的婚姻生活当中。在我看，你们夫妻之所以还在一起，很大一部分原因在于你们还有着比较深度的利益捆绑，包括工作上的一些融合，女方也需要你的名气 来给自己造势，男方呢，也碍于面子啊，很多不方便赚的钱，有女方去帮你出面去赚，在你风光无限，魅力四射，能量很高的时候，我相信女方肯定是带着目的的，短暂的爱过你，而今天他是否还依然爱你，而是否和你同床异梦？这个你可能自己也有 你自己的见解，在今天在所谓的上流社会，哪个正经的中国男人会看得上这样的女方？所以他也只能继续耷拉着你， 假装自己在所谓的上流社会拥有一个入场券，希望女方能够善待这位老人，善待他孩子的爸爸，这样的话对他以后的人生也是可以积攒更多的福报。 那最后在王石送段永平下电梯的时候，段永平对王石说了一句一句抵一万句的一句话，说对自己好点，来劝告王石，那最后我想说一个概念，就是说爱才是人生的主题，爱能打破虚无。

你上上班哦，你还上班吗？我，我上班，真上班，真真上班。那说明你喜欢。那一提到就是你买网易。嗯，因为他不知道你买万科，很多人说万科这个那个，我说至少你看到的东西应该大概率都是真的。 房是给我的印象，他不是一个跑到房小房店里跟财务商量怎么做假账那种。嗯，刚好那个时候碰到万科国家特别便宜的时候，当时我就确实卖了，后来涨涨很多，也就卖了二十年。那还是没有意思的一件事。那个我 a 国之前我没有怎么卖过。

我现在应该是非常不成功。王石在节目中少见的承认了自己的失忆。镜头前的他带着花白而浓密的假发，对面的段永平却穿着短裤，带着几分不可思议的神情问道，啊，你还上班吗？你这一问，悄然揭开了许多中国企业家不愿直视的现实。 这是两人近十年来的第一次同框，也是两种生命状态的无声映照。一位七十四岁，仍在创业，每天清晨五点半起床滑艇，下午去攀岩馆锻炼，并非为了挑战极限，而是因为年长者最怕跌倒。他为某燕窝品牌代言，引来不少同情，订单却寥寥无几。 另一位则早已隐居于美国，笑称自己是个懒人。我是个懒人，我想打 call， 你 觉得让我要一直管企业，我可受不了。然而，正是他投资了拼多多，带出了 oppo 的 陈明永、 vivo 的 沈伟，被年轻人推崇为中国巴菲特。两人的起点如此相似，结局却囧然不同。王石从未真正离开万科。二零一一年，他去哈佛读书， 自称是为了杜绝冲进会议室的物理。可能。这句话听起来像玩笑，背后却透着一丝悲凉，人虽离开，魂却仍系在那里。正如他本人所说，到现在还是王石就是万科，万科就是王石，哪能推卸对万科的责任？ 可后来他发现自己已经打不通万科管理层的电话。段永平则在二零零一年就彻底交出了步步高，将公司托付给陈明永和沈伟，自己移居加州，只留下本分二字作为信条。 后来的 oppo、 vivo 乃至拼多多，都不是他直接指挥的结果，但恰恰是这份放手，让文化真正生长起来。关于企业传承与放权，王石所做的并不比段永平少，甚至更为用力。但真正的传承，从来不是选定某个接班人，而是建立一个没有你依然能运转的体系。 王石为万科建立了现代企业制度，写下诸多规则，可如今万科身处风雨之中，段永平挥挥手离开公司动态甚至要从网上得知，企业却自主存活至今。田普俊曾替丈夫追问段永平如何做好领袖，段永平的回答是，你其实不需要做什么，他们在做他们自己的事。 因此，有人比喻王石是造钟的人，却始终握着钟摆，段永平是让钟自己走的人。这种差异不仅体现在企业经营上，更渗透于人生姿态之中。王石每天早起训练，不断强调，我还在工作，以忙碌证明自己的价值。 段永平则四十岁实现财务自由，退休至今二十三年。他说，钱够用就好，生活就是陪孩子看球、打球，偶尔在论坛写几句分享。他们相识近四十年，如今一个仍在奋力划桨，另一个早已从容上岸。

花白蛋发亮繁茂的假发，而坐他对面的段永平穿着短裤，一脸难以置信的问，哦，你还上班吗？这一问，就把中国企业家最不敢面对的真相掀开了。这是两人近十年来的首次同框，也是两种人生状态的无声对照。一个七十四岁还在创业， 每天五点三十起床滑艇，下午去攀岩馆锻炼，不是为了挑战极限，而是因为老人最怕摔跤。他付出代言总裁燕窝，收获无数同情，以及仅两位数的订单。另一个呢，长期隐居美国，笑嘻嘻的说，我是个懒人，我想打 call。 你 觉得让我要一直管企业，我可受不了。 我连上班都不爱上，可他却投出拼多多。黄征带出 oppo 陈明永、 vivo 神伟，被年轻人奉为中国巴菲特。两人起点几乎一样，结局却天差地别。王石从未真正离开万科。二零一一年，他去哈佛读书，是为了断绝冲进会议室的物理。可能 这句话听着像段子，其实是悲剧，他的身体走了，灵魂还拴在那。用王石自己的话来说，到现在还是王石就是万科，万科就是王石，岂能推卸对万科应尽的责任呢？ 可他却发现自己打不通万科管理层电话了。而段永平二零零一年就彻底放手步步高，把公司交给陈明永，省委自己一句加州，只留下一句本分当信条。后来的 oppo、 vivo、 拼多多，都不是他指挥的，结果是文化长出来了。关于企业传承，关于放权，王石做的并不比段永平少， 甚至更加的用力。可真正的传承，从来不是选接班人，而是建一个没有你也能赚的系统。王石为万科做了现代化企业制度，写了一堆规则，但此刻的万科风雨飘摇，段永平挥挥手就走了。公司的事都得从网上知道， 却让企业自己活了下来。田普俊帮着老公追问段永平怎么能做好能人的大哥，段永平却说，你并不需要做什么，他们在做他们自己的事情。难怪有人说王石是造钟的人，但一直握着钟摆， 段永平是让中自己走的人。这种差别，不只是企业，更是人生。王石每天五点三十分起床训练，反复强调，我还上班，用忙碌证明自己还重要。而段永平呢， 四十岁就财务自由，退休至今二十三年。他说，钱够用就行，生活就是陪孩子看球赛，打打球，偶尔在雪球上写几句话。他们相识快四十年，可今天，一个还在拼命划船，另一个。