万宁怎么关闭了

二零零四年就进入中国内地市场的香港知名品牌万宁真的要消失了。就在最近啊，万宁中国官网已经确认了，将关闭中国内地所有的线下门店啊，注意，不是关几家，也不是缩编，是所有的门店，包括天猫店、京东店都下架， 连客服都撤了，说白了就是彻底的退出中国内地市场了。二十多年前，万宁就进入中国内地了，他是香港最大的连锁品牌，在深圳、广州、北京，他几乎是所有大型购物中心的标配，跟麦当劳、星巴克差不多的。很多人第一次买香港的药妆，进口的日用品就是在万宁。 那些年万宁的门店和柜台满满都是逛街的记忆。巅峰时期万宁在内地有一百二十多家门店， 那为什么会走到今天这一步呢？我觉得主要还是因为万宁太老实了，他坚持正品，不搞小样，不搞网红营销，所以价格没啥优势。 而且万宁现在的位置也很尴尬，在香港他是社区刚需的药妆店，但在内地，他被放进了商场，卖的东西和屈臣氏都差不多，既不刚需 也没有什么差异。再加上这几年内地的商场租金是越来越贵了，还有就是电商啊，电商把这些价格和便利性彻底的给打穿了，万宁哪边都不占。更关键的是啥呀？在中国内地对万宁来说早就不是什么核心的战场。 万宁的消失不只是一个港资品牌退出市场，也是一种消费方式的终结，那个逛商场就顺便买点日用品的时代正在悄悄退场。

开了二十一年的万宁终于干不动了，彻底投降，最直接的原因就是生意不好做了。其实呢，他也不是第一个退出的，今年七月份呢，同样来自香港的莎莎国际也关掉了内地所有的线下店。那么为什么曾经风光的模式现在不行了呢？核心的原因只有三个字，没有优势。 那过去呢，像万宁这样的连锁店，核心优势是当桥梁，他能够引进很多当时的内地不常见的进口药妆护肤品， 靠的就是信息差和地理优势赚钱。但现在呢，这座桥被冲垮了。那第一个冲击呢，就是来自电商，现在足不出户，动动手指头，全球的商品可以直接到家，价格呢还很透明。对于买只洗面奶，买个面膜这种标准产品，很多人根本就不需要专门跑商场了。 那第二个冲击呢，更狠，一方面，像山姆、河马这样的会员制超市，他们凭借庞大的采购量和会员信任，用正品低价直接就抢走了很多美妆客户的生意。那另一方面呢，就是即时零售，比如说你想买个洗发水，跑腿的，半小时就能够给你送到家。 就当便利被重新定义的时候，专门去万宁的理由就越来越少了。那万宁的撤退呢，是不是就意味着线下的零售彻底没戏了呢？恰恰相反，根据数据显示，线下的零售总额呢，仍然在增长，但是呢，正在进行一场残酷的升级换代。 那倒下的是旧模式，而活下来的必须是新玩法。我给大家举个例子，比如说名创优品在全球疯狂开店，他靠的不是简单的便宜，而是三样东西，第一是极致的供应链效应，第二是压低成本，第三是和迪士尼等大的品牌 ip 去搞联名，做自由的品牌。 那更重要的是，他把店开成了年轻人的打卡地，卖的呢是情感和体验。而屈臣氏呢，也在改变，虽然说业绩不好，但是他可以关掉不赚钱的店，并且呢，一边在店里边开辟男士护理专区，还有这个儿童彩妆区， 瞄准细分市场做文章，那这部分新的品类的销售呢，也确实是在增长。所以说万宁关店给我们实体零售业敲的警钟是线下店不会消失，但是你纯粹的只卖货就必定会消失。那这里呢，给所有的零售企业三个建议，第一个呢，就是不要只当二道贩子， 如果说你只是一个品牌的搬运工，价值就会越来越薄，要想一想怎么去打造有特色的自有产品，或者呢像确诊室一样去抓住一个细分人群，去做深做透。那第二个建议呢，就是把价格优势变成体验优势， 就是你很难比电商平台更便宜，更齐全，但是你可以去提供专业的美容咨询，打造有趣的店内主题空间，或者举办能够让人参与进来的快餐活动，让顾客到你这来是为了逛和玩，而不是只为了买。 那第三个建议就是深耕你的根据地，那如果说你没有办法全国去开店，那就把一个区域的市场吃透，变成本地消费者最强的信任感和供应链，同样能够活得很好。那万宁的退场呢，是一个时代的落幕，但是呢，更是新零售时代的一声嘹亮的起床号， 时代淘汰的不是线下消费，而是不肯改变的思维。那你的店是下一个万宁，还是下一个名创优品呢？

香港万宁彻底退出了内地市场，他不是关一家店两家店啊，而是所有内地的所有店铺全部关闭，包括在内地电商平台，线上店铺都关了。那咱们内地朋友以后想买港货怎么办呢？ 还记得二零零四年啊，深圳第一家万宁入住海岸城，二十多年之后，全部门面关停，包括某猫某东店铺全部关停。这个呢，是当时什么商场标配啊，麦当劳啊，星巴克啊，港货地标，每一个商场几乎都有的， 就这么水灵灵的退出内地市场，为什么这么突然？为什么香港万宁要退出内地市场？ 说白了三个原因，万宁太老实了，价格没有优势，万宁坚持卖正品，而且呢，还不搞营销，不送什么小样，他的价格比不过电商，还有代购。 然后呢，就是商场租金太高了，深圳核心商圈的租金年年上涨，扛不住了。然后呢，就是被其他同行卷死了，卖的东西差不多，但是别人的门店更多啊，营销更猛啊，花样更多，万里有点打不过。 那万宁退出内地市场对咱们消费者有什么影响呢？以后去商场想买港版的黄痘印啊，进口护肤品啊，就没有那么方便了。如果说你是万宁的会员，有积分的赶紧在今年，哎，一定要提前把它用掉，避免清零。那问题来了， 香港的药妆，进口的产品咱们有必要买吗？内地的平替行不行呢？说实在的还真不一样， 比如说港版的双飞人，他的成分会更纯一点，婴儿也是能够用的，还有很多进口的护肤品，港版的版本呢，他的配方和内地版是有差异的， 效果会更贴合亚洲的肤质。如果说你追求原版体验，那香港产品还是很有必要入的，尤其是一些药品。但如果说你就是图个便宜哎，效不效果的也无所谓，那内地的平替也是可以的。 以后想买香港产品怎么办？可以走跨境电商平台或者呢？找一些靠谱的香港代购啊，亲自人肉去香港有购物小票的代购，绝对保证靠谱。 虽然万宁要说拜拜了，但是咱们港货还是可以实现自由购买的。如果说你想买正宗的香港产品药品，后台留言就可以。

万宁内地官店、港资美妆店集体退潮！昨天有报道称，美妆连锁万宁宣布将在二零二六年一月十五号前关闭在中国内地所有的线下门店，结束了在内地长达二十年的运营， 同时线上所有店铺也将于十二月二十六号停止运营。听到这个消息啊，我一点都不意外，但也有点唏嘘。要知道，就在半年前，另一个美妆连锁巨头莎莎也宣布关闭了内地线下所有门店，但线上店铺被保留。万宁是零四年进入内地开店，比莎莎早一年， 高峰时期在内地有门店两百五十家，莎莎最高时是八十家。屈臣氏、万宁、莎莎这三家可以说是一整个时代的记忆，他们的门店经营模式基本相同，都是美妆集合店， 而且都是港资企业，曾经都在内地经营的风生水起，可以说是内地美妆集合店的鼻祖。 如今日子都不好过，要说做错了什么，他们什么也没做错，只是时代在变化，当年的模式不灵了。这里面啊，规模最大的是屈臣氏，抓住了经济上行周期的红利，开始疯狂开店， 在零八年到一八年的十年间，门店数从四百家扩张到四千家，几乎覆盖了中国所有的县级城市。而莎莎和万宁始终没有走出华南区域， 这种偏保守的方式也让他们的门店数一直上不去，缺乏规模效应，品牌声量也非常弱，难怪有很多人已经不记得他们了。随着万宁和莎莎的相近关店，内地目前仅剩一个屈臣氏在苦苦支撑了， 与其说少了两个竞争对手，倒不如说是少了两个难兄难弟。虽然屈臣氏在海外市场业绩还不错，在内地这两年业绩一直在下滑，线下集合店整个业态似乎都在退潮，这里面有线上电商以及直播带货的崛起， 还有新型美妆结合店，比如画眉调色师的挤压。万宁莎莎这种靠货架加导购推销的模式，已经明显不适合现在的年轻消费者了， 转而被自主选择沉浸式体验和社交打卡所取代。凡人的导购推销，缺乏特色的货品以及不再有性价比的价格，最终被时代拍在了沙滩上。不懂年轻人顺应不了时代的潮流，也许下一个关店的就该是屈臣氏了吧。

你有没有发现，曾和屈臣氏一起撑起商场角落的万宁悄悄关门了？就在近日，万宁宣布，因为战略调整，要把内地所有线下门店全关了，线上业务则进行了区分，保留了跨境业务的相关店铺，其余的线上官方商城都会关停。 细心的朋友可能有所察觉，万宁并非简单的从中国内地市场撤离，而是有选择的做了取舍。那么我们今天就来讲讲为何万宁关闭内地业务，就要保留跨境这条线。先揭晓答案，万宁是在欺弱保强！ 可能很多人觉得，关闭店铺无非就是关个门下掉网店页面的事，没那么复杂，但事实是一个完整的面向消费者线上线下的自营业务，他需要投入非常大的精力。 就拿线上来说，从商品上架、调价改价、做促销活动，到租仓库囤货、分拣打包，再到售后服务等等，每一个环节都藏着看不见的成本， 更别说线下门店了。房租、人工、水电这些固定成本，每一项都是一笔大支出。其实生意好的时候，这些成本都好说，可一旦客流下滑，销量萎缩，这些成本就会成为一种负担。而对万宁而言，他在内地市场就面临这样的困境。 近几年，万宁在内地市场的客流和销量持续下滑。巅峰时期，万宁内地门店有两百多家，单店月均营收轻松过一百五十万元，结账排队是常有的事。而再看现在，门店只剩一百二十家，二零二四年单店月均营收仅有八十万元左右，客流量却显著下降。 更关键的是，万宁一直没有找准自己的老牌子，留住老顾客，又没跟上国货崛起成份党流行的新趋势。 反观他的老对手屈臣氏，早就加速渠道下沉，推自由品牌新兴美妆集合店，更凭借高颜值的店面设计和沉浸式消费体验，把不少年轻人都吸走了。一边是高不成低不就的尴尬处境，一边是新老对手的前后夹击，万宁在内地的生意越来越难做， 可跨境业务就有所不同了。一来跨境业务不用扛下重资产的压力，没有高昂的房租和人工成本，轻装上阵即可。 二来可以把万宁的核心优势彻底发挥出来。要知道，万宁的母公司牛奶国际最拿手的本事就是全球采购、品控把关和供应链管理。依靠母公司铺好的成熟网络，万宁不仅能把港货正品的老招牌落地，还不用跟内地市场的新老对手挤红海。 这一点从万宁母公司财报也能得到印证。万宁在香港和澳门还很赚钱，但内地业务却长期处于亏损状态。所以说， 万宁选择实时关闭内地业务，绝非盲目撤离，反而是一种务实的战略选择，相当于主动选择了一张更适合自己手牌的新牌桌。而至于万宁能不能在新桌上玩转，还得让我们拭目以待。

万宁将会退出内地市场，改以跨境电商模式经营。万宁中国在官网公布，应应业务战略调整需要及，内地网店将在本月二十六号起停运，实体店就会在下月十五号后正式停止营运，之后会改为跨境电商模式， 内地民众可经网上购买香港门店的产品。万宁在二零零四年进入内地市场，一度有超过两百间门店，目前有约一百二十间。

万宁为何关闭内地所有门店？万宁关闭内地所有门店这事挺让人唏嘘的。曾经在大街小巷都能看到万宁的身影，他已售卖各类美妆保健、个人护理产品，吸引了不少消费者。我记得以前常去万宁买进口护肤品和零食，店里的导购也挺热情。 但随着电商的崛起，消费者购物习惯改变，很多人更倾向于在网上下单。实体店铺流量日渐，而且市场竞争愈激烈， 屈臣氏等对手也在不断抢占份额。万宁可能是在租金、运营成本等压力下，不得不做出关闭内地门店的决定。这也是时代变迁下商业的无奈啊。

万宁关停了内地的全部业务，一个时代的机遇突然要落幕了。就在昨天，万宁官方正式宣布， 将在明年一月十五号之前关闭他在中国内地的所有线下门店，就连线上山神，这个月底也要全部停运了。你没有听错，就是从二零零四年陪伴了我们二十多年的那个以品类权、 质量好著称的万宁。很多人可能会觉得这就是一家店经营不下去，光了而已，有什么好奇怪的？但如果你稍微懂一点财经商业逻辑，你会发现，万宁的退场根本不是一次简单的失败，而是一本活生生的实体零售教科书。 他至少给我们揭露了三个残酷的真相。第一，光有品牌光环真的是不够的，万宁在香港绝对是老大，他有超过三百二十家店，这个背景够硬了吧？但是到内地，这个港资优质药妆的光环在激烈的市场竞争下，慢慢的失效了。 这告诉我们一个道理，在今天的商业世界，过去的成功经验很可能会成为你适应新环境的包袱，不能本地化，不能快速响应消费者的变化，资历再老也得退场。第二， 渠道的竞争已经彻底的变天了，你看他关店的节奏，先是这个月底关天猫、京东旗舰店，然后是小程序，最后才是线下门店，这说明了什么？他最先放弃的，恰恰是曾经被认为代表着未来的线上战场。 不是线上不重要，而是他没有在线上找到自己独特的能盈利的位置。当你的线上渠道只是线下店的简单搬运时， 他的成本可能比你开一家实体店还要高，这对于很多想要靠开个网店就能翻身的实体老板是一个很重要的提醒。第三，也是最重要的一点，消费者的投票权越来越贵了，我们为什么不去？万一呢？是因为他的产品不好吗？未必，是因为我们的选择太多了。 专业的垂直电商、直播间里的便宜的价格，本地连锁店更灵活的服务，我们手里的每一分钱都是一张选票，当一家企业无法持续提供不可替代的价值时，我们就会把票投给其他人。 这个过程很安静，但结果就像你现在看到的，很决绝。所以，万年的离开不是一个怀旧故事的结束，而是一个新的商业考题的开始。他在内地市场的这二十年，从高歌猛进到悄然离场，每一波都值得。想要做品牌、做生意的我们反复的琢磨， 你觉得下一个面临同样挑战的可能会是哪一个我们熟悉的品牌呢？或者你觉得实体店到底要靠什么才能活下去？在评论区聊聊你的看法吧！

阿珍，你是不是脑子进水了，作为一位名牌大学的研究生，怎么能嫁给一个五十岁的农村老光棍呢？你是不是读书读傻了？ 是，我明明大学毕业，却嫁给了一个农村老汉，但是我不后悔，我这条命都是他给的，要是没有他，我早就没了，这辈子我就认定他了， 要是不能嫁给他，我宁愿一辈子都不嫁。这听起来像是一个沉重的故事，可以给我们讲讲吗？那是二零一四年的秋天，因为东北十一月天其实已经特别冷了，我一个人在河边洗衣服，脚下一滑，就整个人扑通就掉进河里边， 那天我穿的棉袄特别厚，一吸水沉的要命，我根本就动不了，就一个劲的往下沉， 我当时真觉得我自己死定了，我脑子里边就一个念头，谁能来救救我呀，太危险了。那当时周围有人吗？有，当时河边呢是有两三个人，可是他们都不敢下来，有的就赶紧掏手机打电话叫人，有的就在岸上喊。 其实我也能理解，因为天太冷了吗，水又急，要是水性不好，下去了可能自己都上不来。就在我眼瞅着要失去意识的时候，我突然间就感觉有个人从后边猛的抱住我，就拼了命的往岸上拖， 之后我就啥也不知道了。那个救你的就是你现在的丈夫赵大哥吗？对，就是他，别人都不敢跳，他怎么就敢往下跳？后来我也问了他这个话，他跟我说，当时啥也没想，脑子里边就一个念头，就是不能眼睁睁的看着这姑娘就这么没了。 他是我的救命恩人，从那天起，在我心里边他就跟我亲哥一样，我听说他不仅救了你的命，后来还资助你上了大学是吗？对 我们家条件不好，然后我爸妈重男轻女，我考上大学那阵，他们死活不让我去读，就说让我出去打工挣钱给我弟弟读书。然后赵大哥知道这件事以后，就直接找到我，硬要塞给我学费和生活费。他家条件应该也不富裕吧， 他家比我们家还差呢，就是他妈妈走的早嘛，然后全靠他自己一个人打拼，那笔钱是他辛辛苦苦攒了好多年，准备以后娶媳妇用的老婆本，我当时说啥也不要，因为我怕连累他， 那他怎么说？他就跟我说，他说你必须得去读书，读书才能有出路。这钱呢，不算是我给你的，算是我借给你的。他当时就真的只是把我当妹妹，就怕我因为没有钱，错过了这么好的机会。他是这个世界上对我最好的人，比我爸妈都好。 当时我就想嘛，他为了我读书，把娶老婆的钱就花光了，那我就陪他一个老婆，这辈子我就认定他了， 你是从那时候就决定要嫁给他了吗？你也跟他表白了吗？我其实上大学那会，我经常跟他开玩笑，我说以后你娶我呗，可是他总是不当真，后来他才跟我说，当时呢，就觉得我是个小女孩，情窦初开，也分不清啥是感激啊，啥是爱情。 那他啥时候才当真的呢？直到我大学毕业考上了研究生，其实当时我不想去读了吗？我就给他打电话，我跟他说我想早点毕业回家，我问他，我说你还愿意娶我吗？ 考上研究生都不去了，他当时什么反应？他当时在电话里边就直接把我骂了一顿，特别生气。 他说，女孩子的人生不是只有嫁人，我让你读书，是想让你有更好的将来，去看看外面的世界，去找个更好的人，不是让你回农村嫁给我这样的老光棍，他就是在拼命往外推你。对啊， 可我就是不去，他劝不动我嘛。后来他没办法了，他就跟我说，你呢，先去读研究生，要是三年以后你还这么想，那我们就结婚，这就是你们的三年之约吗？对， 后来我才知道，他根本就不相信我三年以后还会回来，他觉着我到了大城市读了研究生，肯定会遇到更优秀的人，那到时候自然就把他给忘了。 可是他错了，我读完研究生第一件事，我就是拉着行李回到村里边，我直接住进了他家，你就这么住进去了吗？嗯，我跟他说，我说你要是不娶我呀，那我就赖在你家里边不走了。真是霸道又浪漫的告白。他还是犹豫， 他就总说自己啊，配不上我呀，天天跟我说，我娶你就是害了你。我没读过书，然后家里又穷，还比你大十好几岁啊，你跟着我除了受穷，还要被人戳脊梁骨。 那你是怎么回答他的呢？我就跟他说，我说你是没读过书，你也没钱，可是你的精神世界比好多人都丰富，我看中的不是房子呀，钱呀，这些外在的东西，是你心里的温柔，是你对我的呵护。 那你的父母呢？他们同意吗？他们当然不同意了，当时村里边的闲言碎语太难听了，都说我脑子进水了，说好好的研究生啊，非得嫁给个老光棍。还有更难听的说他老牛吃嫩草，年龄都能当我爸了，我爸妈也觉得我给他们丢近了点。 那后来呢？后来我家人就是看劝不动我嘛，就直接来硬的，就直接开车要把我往回拖，我不肯走，因为我知道他们对我不好，只有赵大哥对我好。争执的时候，我一激动，我就直接从车上跳了下去，把腿就给摔坏了。 天呐，你居然跳车！赵大哥知道后是什么反应呢？他后来说他跑到医院嘛，就看见我一个人孤零零的躺在病床上，腿上呢，还打着石膏，就当时他脑袋都是蒙的。 他说他没有想到我为了能跟他在一起能这么坚决。也就是在那个时候，他才终于下定决心，就当着我的面发誓说，以后一定会好好照顾我，再也不让我受一点委屈了。你们的爱情真是用命换来的，婚礼一定很感人吧， 我们没有办婚礼，也没有家人和亲戚的祝福。结婚那天呢，他带着我去了他爸妈的坟前，跟他妈妈说，妈，我娶媳妇了，我会一辈子对他好。 他就把当时所有的积蓄都拿出来，然后给我买了一个金镯子。为什么是金镯子，不是钻戒呢？就是他这个人会有点俗，他总觉得说房子和金子才能给女人安全感。那个时候呢，他买不起房子，然后也不想委屈我，就买了个金镯子。 其实对于我来说，这就是全世界最好的礼物，啥房子呀，车子都没有他这个人重要，真是太感人了，那婚后的生活呢？他有没有兑现他的承诺呢？他对我还是像以前那么好，就是结婚后呢，他一门心思铺在赚钱上，自己舍不得吃，舍不得穿，衣服破了都不肯换。 我听说你们现在公司做的很大了是吗？嗯，也不算什么大生意吧，就是开了一家五百平的中医馆， 因为我本身学的就是中医专业，我外公家更是中医世家，就是从小耳濡目染，所以我对这行也算是有底子的。哇，那真是多才多艺，这跨度也挺大的，那毕业后开中医馆顺利吗？一点都不顺利， 刚开始呢，为了离赵大哥能近一点，我是先在一家中医馆打工，就天天早出晚归的，特别辛苦。那老板嘛，他看我是外地来的，然后又刚接触这行，就处处刁难我，有时候还克扣我的奖金， 我那时候自尊心强吗？然后回家我也不敢跟赵大哥说，因为我怕他担心吗？他那么心疼你，肯定看出来了吧，对，他这个人吧，就是嘴笨，但是啥都看在眼里边。有一天我被师傅骂了吗，回家我就忍不住哭了， 他看我那样，啥也没说，就蹲在墙角抽烟。第二天一早，他突然间跟我说，他说，媳妇，咱不干了，咱自己开。我当时就说我说你开啥玩笑呀，咱们哪有钱呀。他就从怀里边掏出了个存折跟我说，他说有我把家里的地给卖了。 把地卖了？那五百亩小麦地吗？那不是他爸妈留给他的命根子。我当时说啥我也不同意，我就哭着跟他吵， 可是他呢，背着我已经把地给卖了，他就跟我说，他说地没了以后还能挣回来，可是我不能看着我媳妇啊，天天被人欺负受委屈。 就这样，他拿着卖地的钱呢，在城里给我盘了个小门面，开了家中医馆，他真的为你付出了所有，然后他就去城里跟你一起创业。是，中医馆是开起来了，可是真正的波折才刚开始 啊，我呢，只懂技术，不懂经营。他呢，一个种了一辈子地的农民，就是到了城里边，连电脑咋开机都要我教很多遍。对啊，一个中医馆也讲究专业，他一个种了一辈子地的农民，能做什么呢？ 就是刚开始吗？中医馆里边请的店员，其实背地里边都看不起他，就觉得他土里土气的在这碍事。 他们在前边接待客人，他就一个人在后边忙着泡制原料，药材都要精挑细选，他都亲手把关， 中医馆的卫生他全包了，就是连客人喝剩下的茶渣，他都分类收拾的干干净净，所有的原料采购全是他一大早去药材市场挑的。他心里不难受吗？ 他倒不难受，可是我看着心疼呀，就有时候来调理的老人吗，看到他穿着朴素，就以为他是杂工，然后就会大声的使唤他倒水啊，拿茶包， 他从来不生气，就总是乐呵呵的跑过去。有好几次吗？我半夜看见他一个人蹲在中医馆的走廊上抽烟，就是那个背影，看起来特别的孤独，我就跟他说，我说，你别坐了，回村里吧，就这边我一个人能行。 他却说，呃，媳妇，我没读过书，帮不上你啥大忙，可是起码我能把原料挑好，我把地方打扫干净，我让你累了，回家有个歇脚的地，你受委屈的时候，一回头就能看见我，你是我的天，我总得把天给托住了，我总得把天给托住了，太令人感动。 那段时间我们连着亏了大半年，就是卖地的钱都快花光了，我以前那个老板还知道了这事，到处说我坏话，还撬走了我好几个病人。最难的时候，我们俩就住在这个中医馆的储藏间里边，连着吃了一个月的泡面， 我当时真的是快崩溃了，因为我总觉得是我害了他，是我让他连地都没有了。 天呐，那你们是怎么挺过来的？转机是什么时候出现的呢？转机就是来自一个最不看好的客人，就在我们亏的就是撑不下去了，然后躲在储藏间里边吃泡面的时候，中医馆来了一个特别难缠的阿姨， 她秋冬肺燥痰多的那个老毛病犯了，痰粘在喉咙里边，咳不出，咽不下， 喉咙干痒，有异物感，然后夜里边频繁的咳嗽，压根没法平躺，一咳就醒，连跳广场舞都气短，就得不停的清嗓子，说话都发紧。 他跑遍了市里边好多的中医馆，效果都不好，人呢，就变得特别的暴躁挑剔。这种病人最棘手，治好了是应该的，治不好就要闹。可不是吗？我当时先按照常规，我给他开了一些润肺的方子，可是他喝了几天呀，还是痰多咳嗽，喉咙不舒服。 那天晚上呢，我就在中医馆里边哭，我跟赵大哥说，我说我们完蛋了，我连这么常见的毛病都调理不好，这下真要破产了， 都是我害了你，让你连地都没有了，就说着说着呢，我突然间就想起来我外公传给我的罗汉果橘红清痰饮的方子，那是专门调理中老年人秋冬肺燥痰多的，我之前觉得太老古董了，我没有拿出来用过。你外公的祖传方子？对， 我外公就是当地有名的老中医，这个罗汉果橘红清痰饮是传了五代的秘方，就专门针对这个中老年人秋冬肺燥痰多，还能改善肺气亏虚导致的积痰。 可是我当初没有接触过中医实操吗？我就觉得这个老方子不靠谱，根本就没往心里边去。那你当时怎么想到用这个方子的呢？我当时也就是自暴自弃，我随口一说，结果他听进去了，他一拍大腿就跟我说，他说，媳妇， 啥老方子呀，咱死马当做活马医呗。你外公是老中医，他传的方子能有错？哎，你快试试。 就是他这个话一下子就点醒我了，我立马翻出外公留下的笔记，我照着方子做成了，做成了茶包。 我第二天我就把阿姨请过来，我跟她说，我说阿姨，这个呢，是我家祖传的罗汉果橘红茶包，您拿回家去用，不要钱，您信我，您就试试，早晚各泡一杯，趁热喝。 那他用了之后效果怎么样？他用了，那，毕竟他也实在没有别的办法了。一周以后呢？一大早他哐哐一下冲到店里边， 我当时心都凉了，我以为他是来找茬的，结果呢，他一把抓住我的手，特别激动的说，他说，姑娘，你这个茶包太神奇了，我昨晚睡觉终于不咳了，能平躺到天亮，早上起来呢，喉咙清清爽爽的，干痒痒发紧的感觉全没了，痰也能咳出来了。 天，效果这么明显，可不是吗？又过了两周呢，他来复查，他说自己现在呀，清嗓子的次数少多了，跳广场舞都不气短了，说话也利索了，精神头呀，比以前好多了。他回去之后，逢人就夸我们中医馆， 他那些老同事呀，老邻居全来了，指名道姓就要我家的罗汉果去红茶包。就这么着，靠着祖传的清痰饮方子和我的悉心调理，我们中医馆一下子就活过来了， 口碑彻底爆了，连外地的人都专门开车过来找我们。哇，这真是绝处逢生。那赵大哥呢？他现在在中医馆做什么呢？他现在可是我们中医馆的首席原料官，所有的橘红罗汉果都得他亲自去调。 茶包的制作工艺啊，他学的比我还精，还帮我把茶包做成了独立包装，就方便客人们携带。店里边的老客人都知道，有赵大哥在，这原料就绝对靠谱。听说你今天来是想把清谈饮的秘方分享给大家，是 这个方子呢，是祖祖辈辈传下来的，到我这是第五代了，想着能用这个方子造福更多的中老年人，也是给祖上积德了。 今天我就把这个秘方毫无保留的讲给大伙听，也麻烦大家听完您觉得有用的话，帮忙点个赞，让更多人能够看着。就说这橘子皮吧，就很多人吃完橘子皮直接扔了， 太可惜了。经常咳的我教你一招，把平时不用的橘子皮再加一物，就能把体内二三十年的老痰都给带出来。 很多人会选择直接拿橘子皮泡水，这是不正确的，百分之九十的人呢，都不知道橘子的这个新吃法。看完这条视频你就全明白了， 要是你平时呀，总感觉这个痰粘在喉咙里边，咽不下去，吐不出来，那这个方子你可得试试，但是也别用太频繁，我怕你喝上几天呀，喉咙清爽的像装了台小空调，再也不用依赖那些小片片小玩玩了。 这个方子的搭配啊，真的有讲究，咱家里边都有记载，从太爷爷那辈开始，每年秋冬的时候就会用橘子皮。如果说您是口干口苦口臭，天天要黄痰白痰、粘痰吐不完， 或者感觉有痰咳不出来的，哪怕是气不够用的，走两步就喘的，你一定要去试一试。 咱们传统文化认为，脾是生痰之源，肺是储痰之气。如果说您出现这样的情况，我们身上很多问题就出来了，不管您是四十五十还是六十七十，我跟你讲这个方法呀，都特别的好，而且呢还很方便。 让我印象比较深刻的是一位江西的李女士，她就是经常嗓子干，喝再多的水啊，嘴还是觉得干，嗓子也发痒，就是很难受。 他跟你一样，也是无意中了解到这个方法，当时也就是抱着一个试试看的态度嘛。现在您再看他跳起广场舞来，那是美美的，精神十足。用他的话来讲呀，就每天开心的跟朵花似的，吃的好睡的香，再也没有这些烦恼了。 那这清谈饮到底咋做？怕记不住的朋友呀，赶紧点亮小红心收藏转发给您的家人和朋友，让大家呢都能感受到您的关心。首先呀，咱们把剥好的橘子皮收集起来，去掉内部白色的部分，之后晒干备用， 老一辈人呢，又把它称之为橘红。接着您再去买一颗罗汉果，他还有一个别称叫做金不换，又叫做神仙果。我们再搭配上雪梨、甘草、茯苓和冰糖，一起放到锅里边煮上个二十分钟，把这些搭配在一起啊，我们把源头给他掐了， 不仅清和凉，还有一点点的润和滋养。您搭配好以后呀，无论是说从口感上还是功效上，它都是叠加的。 老祖宗呢，把它称之为清谈饮，流传了千年，不得不佩服老祖宗的智慧，每天一杯一口下去，那是由内而外的清爽， 整个喉咙呢，更是一润到底。但是你说的这些配料要买原产地的，万一买不到正宗的材料怎么办？嗯，对，材料是一定得选正宗的，尤其是橘子皮，要晒得够干，去净白瓤。 罗汉果要选饱满的你，不然效果就会大打折扣。如果说大家担心买不到正宗的材料，你又懒得自己去煮的话，你可以点开我的头像，在我头像下方呢，就有商品橱窗。 我把我的这个清痰饮秘方严格按照标准，把晒好的橘红和罗汉果搭配好，做成了现成的茶包，价格大家完全可以放心。您像我这么好的料，你外面一包要卖到五六十，而我呢，是直接按照成本定价，比别人要便宜很多。 我不仅仅说只是为了赚钱，就是想把我祖上传下来的这个方子分享给大家，能让所有被老痰口干困扰的中老年朋友呀，身体舒服起来，我也就满足了。 如果说大家有这方面的困扰，您趁着现在天气越来越冷对吧？抓紧时间点开我头像看看，买回去按照我的要求冲泡。我相信呀，你一定会回来，感谢我的。

今天刷到一条新闻，陪伴我们二十一年的万宁又跟内地说再见了。十二月二十六日起，天猫京东旗舰店这些线上店就全部停止运营了， 线下门店称到二零二六年一月十五号也全关。这么多年，你们在万宁买过最多次的是啥呢？是面膜、洗发水还是常用药呢？万宁又撤店，您会觉得可惜吗？评论区聊聊。

万宁超市突然宣布关闭其在中国大陆的所有门店，这一决定引发广泛关注。万宁超市近期宣布全面撤离中国大陆市场，所有位于成都、深圳等地的门店均已关闭或停止运营。 据红星新闻报道，万宁超市在成都的多家门店，包括 f 国际金融中心店、仁和新城店等均已完成撤店程序。这一举动引发了行业内外的广泛关注，外界纷纷猜测其背后的战略考量。 值得注意的是，尽管实体店关闭，万宁超市的线上业务仍在继续运营，试图通过电商渠道维持品牌影响力。然而，万宁超市在中国大陆市场的突然撤退，仍需等待官方进一步解释。 此外，万宁市营商环境建设局也陆续发布了多份市场主体许可证注销公告，涉及食品经营、卫生许可等多个方面，显示出万宁超市在中国的业务正在逐步收缩。

今天啊，看到一则公告说万宁要在内地的店都关了，停止运营，包括线上商城，不知道香港这边怎么样呢？ 我刚才里面也逛了一圈，反正就是卖这些东西，不知呢，肯定是不挣钱才关闭了大陆的店。要是挣钱啊，肯定不会是关店了， 不知道香港这边会怎样，会不会倒下，感觉可能也悬。大家现在还去万宁买东西多吗？

开了二十一年，承和屈臣氏帮手腕的万宁，刚刚官宣，关闭内地所有的线下门店和线上商城。不是破产，是战略调整。我翻遍了所有的公告和财报，发现这背后藏着一个足以惊醒所有生意人的价值死亡陷阱。 今天这条视频我会给你拆解，万宁到底死于什么？同样做线下，为什么名创优品却能开遍全球狂浪五十八亿？你看懂这个，你就能看懂未来十年生意的活法，点赞收藏，听我讲完！ 首先我们得搞清楚，当年万宁凭什么能成功？他的价值就像一个超级中间商，在十几二十年前，信息不透明，我们想买点靠谱的进口美妆保健品选择很少。万宁这种连锁店，他的核心价值就三条， 第一，渠道价值，它是连接海外品牌和内地消费者的稀缺桥梁。第二，信任价值，香港连锁药剂师背景，这招牌就是正品的保障。 第三，网络价值，把店开在各大商场，让你想买的时候能找得到。但是注意，这个档市时代变了，这三条价值支柱被互联网和新的消费渠道一根一根的给拆解了。 第一，渠道价值归零，你现在想买海外商品，还需要万宁吗？天猫国际、京东国际直播带货跨境电商的小程序品牌都自己开旗舰店了，万宁这根桥梁瞬间变成了一个可有可无的收费站，谁还愿意绕路过去交钱？ 第二，信任价值，直接被平替。港货正品这个光环早就被官方旗舰店免税直邮给取代了，甚至像山姆这样的会员店，靠着强大的供应链，用正品低价，直接把信任和价格两块招牌都给抢走了。 第三，网络价值成了负担。线下开店意味着什么？天价的租金，高昂的人力成本，当你的客流被线上疯狂分流，销售额撑不住的时候，这些曾经靠门店提供流量的生意，门店立刻就变成吞蚀利润的 成本黑洞。所以你看，他提供的旧价值失效了，而维持旧价值的成本却一分没有少。万宁的价值创造和获价值获取的链条双双断裂。用商业的话讲， 这叫商业模式失灵。用人话讲，这活干的越多，亏的越长。万宁的退场，让我想起了他的老对手屈臣氏，他的日子好过吗？也不好过。 屈臣氏中国区的业务已经连续几年都在下滑，二零二五年上半年，他的收益又跌了百分之三，但更吓人的是，利润暴跌了百分之五十三。为了止险，屈臣氏上半年就在内地关闭了一百四十五家门店。 这说明什么？说明不是万宁一家不行，而是他们代表的货架式的传统零售模式已经悄悄被时代淘汰了。那线下零售真的就没救了吗？当然不是。我们来看一个反差巨大的案例， 这个案例就是深为打击的名创优品这家公司就太有意思了，当别人都在关闭门店的时候，他在全球的门店数已经破了八千家， 季度营收突破了五十八个亿，同比增长百分之二十八。他做对了什么呢？他彻底构建了线下门店的价值，他不再是那个十元店了。他干了三件颠覆性的事情，第一， 供应链效率做到极致，这是他的基本功，保证东西又好又便宜。第二，用 ip 和设计讲故事，疯狂的联名迪士尼、漫威推出自由的 ip。 你 去他的店买的不是一个充电线，是漫威英雄同款买的不是一个玩具，是草莓熊的朋友。 他把产品变成了情感和兴趣的宅体。第三，他把店开成了主题乐园。他在全球搞沉浸式 ip 主题空间 空间，年轻人进去打卡拍照、逛商场的时候顺便买点东西。他的门店从交易场所变成了体验目的地和社交空间。 看出区别了吗？望宁，屈臣氏卖的是货，是商品本身，而名创优品卖的是兴趣和体验，当消费者为情绪和体验买单的时候，价格就没那么敏感了，这就是他高毛利的秘密。 所以啊，回到我们开头的问题，望宁关闭内地业务，真的是因为线下生意不行了吗？ 不是的，他只是宣告了一种旧的商业逻辑的终结。未来的线下生意，拼的不再是你有多少货架，多少 sku， 而是你能为用户创造多深的情感共鸣，提供多独特的情绪价值。 这门生意啊，从门店流量生意变成了情绪价值的生意，会玩的就打开了一个更大的世界。兄弟们，点赞、收藏、转发给你身边做生意的朋友，关注我，带你用商业视角看清商业本质，不再焦虑。

太突然了，香港万宁药妆连锁全线退出内地市场。曾几何时，他是游客必逛的购物天堂，如今却悄悄关掉上百家店。其实原因就三个字，跟不上。 第一，跟不上市民的消费习惯，代购不来了，本地客又留不住。第二，跟不上电商的速度，价格拼不过，送货慢半拍。 第三，跟不上对手的创新。隔壁屈臣氏和松本清比你更懂年轻人要什么 实体店不是输给时代，而是输给了不愿改变。你的记忆里还有万里那抹橙色吗？评论区聊聊。