万宁为啥要关闭

二零零四年就进入中国内地市场的香港知名品牌万宁真的要消失了。就在最近啊，万宁中国官网已经确认了，将关闭中国内地所有的线下门店啊，注意，不是关几家，也不是缩编，是所有的门店，包括天猫店、京东店都下架， 连客服都撤了，说白了就是彻底的退出中国内地市场了。二十多年前，万宁就进入中国内地了，他是香港最大的连锁品牌，在深圳、广州、北京，他几乎是所有大型购物中心的标配，跟麦当劳、星巴克差不多的。很多人第一次买香港的药妆，进口的日用品就是在万宁。 那些年万宁的门店和柜台满满都是逛街的记忆。巅峰时期万宁在内地有一百二十多家门店， 那为什么会走到今天这一步呢？我觉得主要还是因为万宁太老实了，他坚持正品，不搞小样，不搞网红营销，所以价格没啥优势。 而且万宁现在的位置也很尴尬，在香港他是社区刚需的药妆店，但在内地，他被放进了商场，卖的东西和屈臣氏都差不多，既不刚需 也没有什么差异。再加上这几年内地的商场租金是越来越贵了，还有就是电商啊，电商把这些价格和便利性彻底的给打穿了，万宁哪边都不占。更关键的是啥呀？在中国内地对万宁来说早就不是什么核心的战场。 万宁的消失不只是一个港资品牌退出市场，也是一种消费方式的终结，那个逛商场就顺便买点日用品的时代正在悄悄退场。

开了二十一年的万宁终于干不动了，彻底投降，最直接的原因就是生意不好做了。其实呢，他也不是第一个退出的，今年七月份呢，同样来自香港的莎莎国际也关掉了内地所有的线下店。那么为什么曾经风光的模式现在不行了呢？核心的原因只有三个字，没有优势。 那过去呢，像万宁这样的连锁店，核心优势是当桥梁，他能够引进很多当时的内地不常见的进口药妆护肤品， 靠的就是信息差和地理优势赚钱。但现在呢，这座桥被冲垮了。那第一个冲击呢，就是来自电商，现在足不出户，动动手指头，全球的商品可以直接到家，价格呢还很透明。对于买只洗面奶，买个面膜这种标准产品，很多人根本就不需要专门跑商场了。 那第二个冲击呢，更狠，一方面，像山姆、河马这样的会员制超市，他们凭借庞大的采购量和会员信任，用正品低价直接就抢走了很多美妆客户的生意。那另一方面呢，就是即时零售，比如说你想买个洗发水，跑腿的，半小时就能够给你送到家。 就当便利被重新定义的时候，专门去万宁的理由就越来越少了。那万宁的撤退呢，是不是就意味着线下的零售彻底没戏了呢？恰恰相反，根据数据显示，线下的零售总额呢，仍然在增长，但是呢，正在进行一场残酷的升级换代。 那倒下的是旧模式，而活下来的必须是新玩法。我给大家举个例子，比如说名创优品在全球疯狂开店，他靠的不是简单的便宜，而是三样东西，第一是极致的供应链效应，第二是压低成本，第三是和迪士尼等大的品牌 ip 去搞联名，做自由的品牌。 那更重要的是，他把店开成了年轻人的打卡地，卖的呢是情感和体验。而屈臣氏呢，也在改变，虽然说业绩不好，但是他可以关掉不赚钱的店，并且呢，一边在店里边开辟男士护理专区，还有这个儿童彩妆区， 瞄准细分市场做文章，那这部分新的品类的销售呢，也确实是在增长。所以说万宁关店给我们实体零售业敲的警钟是线下店不会消失，但是你纯粹的只卖货就必定会消失。那这里呢，给所有的零售企业三个建议，第一个呢，就是不要只当二道贩子， 如果说你只是一个品牌的搬运工，价值就会越来越薄，要想一想怎么去打造有特色的自有产品，或者呢像确诊室一样去抓住一个细分人群，去做深做透。那第二个建议呢，就是把价格优势变成体验优势， 就是你很难比电商平台更便宜，更齐全，但是你可以去提供专业的美容咨询，打造有趣的店内主题空间，或者举办能够让人参与进来的快餐活动，让顾客到你这来是为了逛和玩，而不是只为了买。 那第三个建议就是深耕你的根据地，那如果说你没有办法全国去开店，那就把一个区域的市场吃透，变成本地消费者最强的信任感和供应链，同样能够活得很好。那万宁的退场呢，是一个时代的落幕，但是呢，更是新零售时代的一声嘹亮的起床号， 时代淘汰的不是线下消费，而是不肯改变的思维。那你的店是下一个万宁，还是下一个名创优品呢？

香港万宁昨天宣布官亭中国大陆的一百多家专卖店，还有淘宝、京东、拼多多的旗舰店。香港万宁这个品牌我不知道多少年轻的朋友知道，在我们当年去 香港自由行比较火热的时代，万宁是很多人去香港买美妆、买药妆的首选店铺之一，它属于香港的怡和集团，一个世界五百强公司，他今天在中国大陆业务的官厅，我们零售应该怎么去思考？首先我们看产品， 呃，万宁当年进入中国大陆市场主打的也是叫香港美妆香港正货品牌，但是这两年我们对于香港这个精致招牌是不是没那么感冒了？ 所以他的产品开发这个部分呢，没有跟上整个中国大陆的思想，或者是选品的一个用户的需求。 第二个我们看到万宁现在的整个店铺的 v i 陈列的一些形象，好像还保持在香港十多年前的这种店铺的感觉，甚至他的店铺形象都没有赶上 屈臣氏。第三个就是美妆、药妆品牌线上化的业务，这几年真的很强，应该占到了整个行业业务的百分之八十以上，万宁在这个板块也是没有跟上线上运营的这个进程的。第四个 就是万宁的店铺选址，我不知道是不是受到香港的这种思想影响，他的店铺选址的位置 有一点点像香港的这种商业的社区店，他几乎没有在一类店铺商场去做选址，所以他这几年的品牌的形象和价值实际上是蛮受这个影响的。 最后一个就是美妆、药妆这一类的品牌，在屈臣氏、七幺幺、罗生这一些传统的线下零售店也有进行销售，实际上对于 万宁这一个这种传统门店经营来讲，就遇到了更大的挑战，因为整个业务线上被封掉了，线下被封掉了，他的店铺选址又不太好，这种情况下你说他关闭中国大陆的业务是不是一个必然？

万宁内地官店、港资美妆店集体退潮！昨天有报道称，美妆连锁万宁宣布将在二零二六年一月十五号前关闭在中国内地所有的线下门店，结束了在内地长达二十年的运营， 同时线上所有店铺也将于十二月二十六号停止运营。听到这个消息啊，我一点都不意外，但也有点唏嘘。要知道，就在半年前，另一个美妆连锁巨头莎莎也宣布关闭了内地线下所有门店，但线上店铺被保留。万宁是零四年进入内地开店，比莎莎早一年， 高峰时期在内地有门店两百五十家，莎莎最高时是八十家。屈臣氏、万宁、莎莎这三家可以说是一整个时代的记忆，他们的门店经营模式基本相同，都是美妆集合店， 而且都是港资企业，曾经都在内地经营的风生水起，可以说是内地美妆集合店的鼻祖。 如今日子都不好过，要说做错了什么，他们什么也没做错，只是时代在变化，当年的模式不灵了。这里面啊，规模最大的是屈臣氏，抓住了经济上行周期的红利，开始疯狂开店， 在零八年到一八年的十年间，门店数从四百家扩张到四千家，几乎覆盖了中国所有的县级城市。而莎莎和万宁始终没有走出华南区域， 这种偏保守的方式也让他们的门店数一直上不去，缺乏规模效应，品牌声量也非常弱，难怪有很多人已经不记得他们了。随着万宁和莎莎的相近关店，内地目前仅剩一个屈臣氏在苦苦支撑了， 与其说少了两个竞争对手，倒不如说是少了两个难兄难弟。虽然屈臣氏在海外市场业绩还不错，在内地这两年业绩一直在下滑，线下集合店整个业态似乎都在退潮，这里面有线上电商以及直播带货的崛起， 还有新型美妆结合店，比如画眉调色师的挤压。万宁莎莎这种靠货架加导购推销的模式，已经明显不适合现在的年轻消费者了， 转而被自主选择沉浸式体验和社交打卡所取代。凡人的导购推销，缺乏特色的货品以及不再有性价比的价格，最终被时代拍在了沙滩上。不懂年轻人顺应不了时代的潮流，也许下一个关店的就该是屈臣氏了吧。

万宁将会退出内地市场，改以跨境电商模式经营。万宁中国在官网公布，应应业务战略调整需要及，内地网店将在本月二十六号起停运，实体店就会在下月十五号后正式停止营运，之后会改为跨境电商模式， 内地民众可经网上购买香港门店的产品。万宁在二零零四年进入内地市场，一度有超过两百间门店，目前有约一百二十间。

陪伴广州多年的万名说关就关，但法律上的退场也没有这么简单。最近，港资企业万名宣布关闭中国内地全部线上线下门店。 对很多广州人来说，万宁不只是一个零售品牌，而是一段逛街下班顺路买日用品的城市记忆。但站在法律角度上看，我更想说一句，党企撤出中国，适用的法律规则和外资企业是一样的。 很多人以为感知背景会更灵活。但在内地经营，只要依法设立公司门店，无论是港企还是外企，退出时都要走同一套法律流程。第一关是主体怎么退， 是注销公司，还是保留主体，只是关闭门店，这决定了历史债务、税务责任是否真正了结。 第二关是员工怎么安置，门店关闭不代表劳动关系自动结束，补偿、协商、风险防控都要根据中国内地法律处理。第三关是税务清税，企 业退出前必须完成税务清税发票处理、往来核对。很多港资、外资企业就卡在这一关，人走了，账还在。 第四关是合同收尾，租约、供应商合同、劳务协议都需要依法解除或者履行完毕，否则退出只是表面。 万年的离开让人唏嘘。但也提醒所有在中国内地经营的港企，外企进入市场靠商业判断，退出市场靠法律方案。情怀可以留在城市里，但退场一定要留在规则里。

香港万宁彻底退出了内地市场，他不是关一家店两家店啊，而是所有内地的所有店铺全部关闭，包括在内地电商平台，线上店铺都关了。那咱们内地朋友以后想买港货怎么办呢？ 还记得二零零四年啊，深圳第一家万宁入住海岸城，二十多年之后，全部门面关停，包括某猫某东店铺全部关停。这个呢，是当时什么商场标配啊，麦当劳啊，星巴克啊，港货地标，每一个商场几乎都有的， 就这么水灵灵的退出内地市场，为什么这么突然？为什么香港万宁要退出内地市场？ 说白了三个原因，万宁太老实了，价格没有优势，万宁坚持卖正品，而且呢，还不搞营销，不送什么小样，他的价格比不过电商，还有代购。 然后呢，就是商场租金太高了，深圳核心商圈的租金年年上涨，扛不住了。然后呢，就是被其他同行卷死了，卖的东西差不多，但是别人的门店更多啊，营销更猛啊，花样更多，万里有点打不过。 那万宁退出内地市场对咱们消费者有什么影响呢？以后去商场想买港版的黄痘印啊，进口护肤品啊，就没有那么方便了。如果说你是万宁的会员，有积分的赶紧在今年，哎，一定要提前把它用掉，避免清零。那问题来了， 香港的药妆，进口的产品咱们有必要买吗？内地的平替行不行呢？说实在的还真不一样， 比如说港版的双飞人，他的成分会更纯一点，婴儿也是能够用的，还有很多进口的护肤品，港版的版本呢，他的配方和内地版是有差异的， 效果会更贴合亚洲的肤质。如果说你追求原版体验，那香港产品还是很有必要入的，尤其是一些药品。但如果说你就是图个便宜哎，效不效果的也无所谓，那内地的平替也是可以的。 以后想买香港产品怎么办？可以走跨境电商平台或者呢？找一些靠谱的香港代购啊，亲自人肉去香港有购物小票的代购，绝对保证靠谱。 虽然万宁要说拜拜了，但是咱们港货还是可以实现自由购买的。如果说你想买正宗的香港产品药品，后台留言就可以。

开了二十一年，承和屈臣氏帮手腕的万宁，刚刚官宣，关闭内地所有的线下门店和线上商城。不是破产，是战略调整。我翻遍了所有的公告和财报，发现这背后藏着一个足以惊醒所有生意人的价值死亡陷阱。 今天这条视频我会给你拆解，万宁到底死于什么？同样做线下，为什么名创优品却能开遍全球狂浪五十八亿？你看懂这个，你就能看懂未来十年生意的活法，点赞收藏，听我讲完！ 首先我们得搞清楚，当年万宁凭什么能成功？他的价值就像一个超级中间商，在十几二十年前，信息不透明，我们想买点靠谱的进口美妆保健品选择很少。万宁这种连锁店，他的核心价值就三条， 第一，渠道价值，它是连接海外品牌和内地消费者的稀缺桥梁。第二，信任价值，香港连锁药剂师背景，这招牌就是正品的保障。 第三，网络价值，把店开在各大商场，让你想买的时候能找得到。但是注意，这个档市时代变了，这三条价值支柱被互联网和新的消费渠道一根一根的给拆解了。 第一，渠道价值归零，你现在想买海外商品，还需要万宁吗？天猫国际、京东国际直播带货跨境电商的小程序品牌都自己开旗舰店了，万宁这根桥梁瞬间变成了一个可有可无的收费站，谁还愿意绕路过去交钱？ 第二，信任价值，直接被平替。港货正品这个光环早就被官方旗舰店免税直邮给取代了，甚至像山姆这样的会员店，靠着强大的供应链，用正品低价，直接把信任和价格两块招牌都给抢走了。 第三，网络价值成了负担。线下开店意味着什么？天价的租金，高昂的人力成本，当你的客流被线上疯狂分流，销售额撑不住的时候，这些曾经靠门店提供流量的生意，门店立刻就变成吞蚀利润的 成本黑洞。所以你看，他提供的旧价值失效了，而维持旧价值的成本却一分没有少。万宁的价值创造和获价值获取的链条双双断裂。用商业的话讲， 这叫商业模式失灵。用人话讲，这活干的越多，亏的越长。万宁的退场，让我想起了他的老对手屈臣氏，他的日子好过吗？也不好过。 屈臣氏中国区的业务已经连续几年都在下滑，二零二五年上半年，他的收益又跌了百分之三，但更吓人的是，利润暴跌了百分之五十三。为了止险，屈臣氏上半年就在内地关闭了一百四十五家门店。 这说明什么？说明不是万宁一家不行，而是他们代表的货架式的传统零售模式已经悄悄被时代淘汰了。那线下零售真的就没救了吗？当然不是。我们来看一个反差巨大的案例， 这个案例就是深为打击的名创优品这家公司就太有意思了，当别人都在关闭门店的时候，他在全球的门店数已经破了八千家， 季度营收突破了五十八个亿，同比增长百分之二十八。他做对了什么呢？他彻底构建了线下门店的价值，他不再是那个十元店了。他干了三件颠覆性的事情，第一， 供应链效率做到极致，这是他的基本功，保证东西又好又便宜。第二，用 ip 和设计讲故事，疯狂的联名迪士尼、漫威推出自由的 ip。 你 去他的店买的不是一个充电线，是漫威英雄同款买的不是一个玩具，是草莓熊的朋友。 他把产品变成了情感和兴趣的宅体。第三，他把店开成了主题乐园。他在全球搞沉浸式 ip 主题空间 空间，年轻人进去打卡拍照、逛商场的时候顺便买点东西。他的门店从交易场所变成了体验目的地和社交空间。 看出区别了吗？望宁，屈臣氏卖的是货，是商品本身，而名创优品卖的是兴趣和体验，当消费者为情绪和体验买单的时候，价格就没那么敏感了，这就是他高毛利的秘密。 所以啊，回到我们开头的问题，望宁关闭内地业务，真的是因为线下生意不行了吗？ 不是的，他只是宣告了一种旧的商业逻辑的终结。未来的线下生意，拼的不再是你有多少货架，多少 sku， 而是你能为用户创造多深的情感共鸣，提供多独特的情绪价值。 这门生意啊，从门店流量生意变成了情绪价值的生意，会玩的就打开了一个更大的世界。兄弟们，点赞、收藏、转发给你身边做生意的朋友，关注我，带你用商业视角看清商业本质，不再焦虑。

万宁关停了内地的全部业务，一个时代的机遇突然要落幕了。就在昨天，万宁官方正式宣布， 将在明年一月十五号之前关闭他在中国内地的所有线下门店，就连线上山神，这个月底也要全部停运了。你没有听错，就是从二零零四年陪伴了我们二十多年的那个以品类权、 质量好著称的万宁。很多人可能会觉得这就是一家店经营不下去，光了而已，有什么好奇怪的？但如果你稍微懂一点财经商业逻辑，你会发现，万宁的退场根本不是一次简单的失败，而是一本活生生的实体零售教科书。 他至少给我们揭露了三个残酷的真相。第一，光有品牌光环真的是不够的，万宁在香港绝对是老大，他有超过三百二十家店，这个背景够硬了吧？但是到内地，这个港资优质药妆的光环在激烈的市场竞争下，慢慢的失效了。 这告诉我们一个道理，在今天的商业世界，过去的成功经验很可能会成为你适应新环境的包袱，不能本地化，不能快速响应消费者的变化，资历再老也得退场。第二， 渠道的竞争已经彻底的变天了，你看他关店的节奏，先是这个月底关天猫、京东旗舰店，然后是小程序，最后才是线下门店，这说明了什么？他最先放弃的，恰恰是曾经被认为代表着未来的线上战场。 不是线上不重要，而是他没有在线上找到自己独特的能盈利的位置。当你的线上渠道只是线下店的简单搬运时， 他的成本可能比你开一家实体店还要高，这对于很多想要靠开个网店就能翻身的实体老板是一个很重要的提醒。第三，也是最重要的一点，消费者的投票权越来越贵了，我们为什么不去？万一呢？是因为他的产品不好吗？未必，是因为我们的选择太多了。 专业的垂直电商、直播间里的便宜的价格，本地连锁店更灵活的服务，我们手里的每一分钱都是一张选票，当一家企业无法持续提供不可替代的价值时，我们就会把票投给其他人。 这个过程很安静，但结果就像你现在看到的，很决绝。所以，万年的离开不是一个怀旧故事的结束，而是一个新的商业考题的开始。他在内地市场的这二十年，从高歌猛进到悄然离场，每一波都值得。想要做品牌、做生意的我们反复的琢磨， 你觉得下一个面临同样挑战的可能会是哪一个我们熟悉的品牌呢？或者你觉得实体店到底要靠什么才能活下去？在评论区聊聊你的看法吧！

继莎莎还有卓越之后啊，港系的这个美妆零售店呢，正在中国内地呢，完成最后的一轮退场，今天查查要跟大家分享呢，就就是最近发生的一个最具代表性的一个品牌，叫做万宁，英文叫做 manx， 那 他要关闭在中国内地所有的店铺了， 这不是一家小公司啊，在早期呢，自由行的时候呢，大家来香港买药妆，要不就是 watson's 聚诊室，要么就是 manx 万宁，因为它正品有保障。那么万宁呢，它立属于亚洲最大的一个零售集团之一，叫香港牛奶国际零售集团，英文叫 d f i， 那就是这样一套这个啊，体系成熟，资本充足的公司呢，最终呢，还是没有撑住中国内地的市场。关于他关店呢，我觉得先给结论呢，万宁呢，在这个中国内地的问题呢，已经不是经营失误了，而是他所代表的那套香港式的零售逻辑呢，已经完全失效了。 我们回顾一下时间线呢，其实就可以清楚，他其实在内地呢，也没有火多少年，那么最早呢，是这个千禧年，之后零三零四年呢，他跟沃森斯一样呢，是最早的一批在内地落地的这样的一个港资零售店。 在那个阶段的时候啊，这个互联网呢，也没有非常的蓬勃，信息又不透明，进口的渠道非常稀缺，又是药妆听起来，然后又是国际精选，那么这两个信息差呢，其实本身就是一个壁垒，同时还有一个香港港资的光环。 所以到了二零一零年前后呢，这个万宁呢，集中马力呢，在内地开门店超过了两百家，基本上一二线的这个核心商圈呢，是全面铺开的，他没有任何加盟店，全是直直营店，觉得当时呢，他是挺勇的，是非常符合当时环境的打法的。问题是这套打法呢，其实呢没有流行几年，在几年之后呢，就已经过时了， 在五年之后就二零一五年之后呢，万宁呢，开始全面失速了。二零一八年呢，这个香港的母公司第一次呢，在财报当中开始使用重新评估中国内地业务这个说法了。温城白话的意思就是说呢，香港的这套零售模型呢，已经跑不动了， 所以说接下来呢收缩就是必然的了。二零二五年呢，就是今年，那么他在内的这个门店呢，已经不足五十家了，而且集中在华南，我都不晓得大家还知不知道万宁这个牌子，因为在香港呢还是非常常见的。 那集团的数据呢，也非常诚实，二零一九年到二零二三年的 d f i， 在 中国内地的健康与美妆业务的这个年复合率呢，低于五个 percent。 那 你呢，其实他也有努力转型的，二零二一年的时候呢，他要最后一搏，他推出了这个四点零的门店，讲这个所谓的全渠道话，讲数字话，讲客户体验，搭建网上商城等等。 但是呢，我想说一句最关键的判断啊，就是当一家实体零售企业呢，把视觉升级当成了核心转型，那么往往呢早都慢了一步了，我们可以参考一下胖东来这样的一个超市。 所以说呢，在财报当中呢，二零二二年到二零二四年呢，他们在数字化与供应链重组上面的投入非常大，但是没有带来任何的盈利拐点，算是回天乏数了。那我觉得万宁真正失去的呢，可能不是一个客流，我觉得是它存在的理由跟逻辑， 它原本的价值呢？是哎，你进去了这个万宁的商店，会有万宁姐姐，然后呢去介绍不同的品牌给消费者，帮消费者做出选择。 但是现在呢，有跨境电商，也有内容电商，已经把选择权呢，已经完全交到了消费者的手上。然后呢所有的国际大牌都在直播，一点都不稀缺，价格也非常的透明。 所以说万宁呢，作为一个所谓的进口窗口的功能呢，自然而然呢就没有任何的价值了。而且中国内地的这个消费生态呢，已经发生了天翻地覆的变化。新一代的这个美妆集合店呢，卖的已经不是产品了，是体验感，是社交感，是拍摄感。 万宁呢，仍然站在功能性零售的这个位置上，它没有错，但是这个位置呢，已经不再被市场奖励了。

万宁为何关闭内地所有门店？万宁关闭内地所有门店这事挺让人唏嘘的。曾经在大街小巷都能看到万宁的身影，他已售卖各类美妆保健、个人护理产品，吸引了不少消费者。我记得以前常去万宁买进口护肤品和零食，店里的导购也挺热情。 但随着电商的崛起，消费者购物习惯改变，很多人更倾向于在网上下单。实体店铺流量日渐，而且市场竞争愈激烈， 屈臣氏等对手也在不断抢占份额。万宁可能是在租金、运营成本等压力下，不得不做出关闭内地门店的决定。这也是时代变迁下商业的无奈啊。

朋友们，今天要和大家聊一个让人唏嘘的消息，陪伴了我们十六年的万宁药妆要跟内地市场说再见了。 说实话，作为经常去万宁囤货的老顾客，听到这个消息真的挺不舍的。你们知道吗？万宁这次关店其实是一系列原因叠加的结果，首先是经营成本越来越高，租金、人工这些开支压得喘不过气，再加上现在美妆线上渗透率都快百分之五十了， 直播带货、即时零售这么火，传统的线下模式确实有点跟不上节奏。更关键的是，现在美妆市场竞争太激烈了，屈臣氏这些老对手先发优势明显， 调色师这些新锐品牌又特别会玩，连山姆、河马都来抢市场。万宁虽然进口品很多，但现在国货节起，跨境电商又这么方便，优势确实不明显了。不过别担心，万宁的跨境业务还会继续运营，天猫、京东、拼多多的跨境店都还在，想买进口美妆的朋友还是可以继续买的。 只是线下门店和自营线上商城，到明年一月十五日就真的要和我们说再见了。作为一个老顾客，我想说万宁确实给我们带来了很多美好回忆，但市场就是这样适者生存， 希望万宁在跨境业务上能找到新的突破口，也希望大家能理解这次调整，毕竟商业世界就是这样，永远在变化中前进。

万宁超市突然宣布关闭其在中国大陆的所有门店，这一决定引发广泛关注。万宁超市近期宣布全面撤离中国大陆市场，所有位于成都、深圳等地的门店均已关闭或停止运营。 据红星新闻报道，万宁超市在成都的多家门店，包括 f 国际金融中心店、仁和新城店等均已完成撤店程序。这一举动引发了行业内外的广泛关注，外界纷纷猜测其背后的战略考量。 值得注意的是，尽管实体店关闭，万宁超市的线上业务仍在继续运营，试图通过电商渠道维持品牌影响力。然而，万宁超市在中国大陆市场的突然撤退，仍需等待官方进一步解释。 此外，万宁市营商环境建设局也陆续发布了多份市场主体许可证注销公告，涉及食品经营、卫生许可等多个方面，显示出万宁超市在中国的业务正在逐步收缩。

香港药妆连锁品牌万宁官宣啊，下个月将关闭在中国内地的所有销售渠道啊，全面退出大陆市场。万宁最早起源于香港中环的一家药店啊，我在想既然是香港的品牌，那你跑个球啊， 再一查呢啊，万宁现在立属于牛奶国际集团啊，牛奶 啊是最老牌的英国洋行之一啊，在清朝就在中国做生意了，难道他看到了我们看不见的东西？

今天啊，看到一则公告说万宁要在内地的店都关了，停止运营，包括线上商城，不知道香港这边怎么样呢？ 我刚才里面也逛了一圈，反正就是卖这些东西，不知呢，肯定是不挣钱才关闭了大陆的店。要是挣钱啊，肯定不会是关店了， 不知道香港这边会怎样，会不会倒下，感觉可能也悬。大家现在还去万宁买东西多吗？