如何确保赛维模式的合规性？

可能有的企业还在纠结于赛维模式税务局认可不认可，其实我说根本就不是税务局认可不认可的问题是你的那个赛维模式是不是真的赛维模式，你有没有百分之百执行？我们讲赛维模式就是指的官内贸易主体归集各个店铺的这个销售，然后出口到香港公司， 然后香港公司才是整体的这个海外亚马逊的贸易主体。他是这一个逻辑，不是说你给你一个这个赛维模式，然后你照猫画虎把它画下来，关键是你有没有百分之百的执行。 那这个逻辑下有三个关键点，一个关键点是你有没有全部合规的报关。第二个关键点是你的海外的公司有没有做 odi 备案，还有最重要的一个点，你 该交的税有没有交。如果我们也搭了一个赛维模式，但是呢，整体的没有全部的合规曝光，那你的平台数据跟你申报的数据这里确实对不上，对不上你就没办法解释你的赛维模式下的合规性还 这就是你香港公司如果留过多的利润的话，那这个整个的数据逻辑哈，税务端也是能洞察到，甚至可以清晰地算出来你海外留了多少利润数据整个链条都是非常清晰的。第三个就是我们讲 o t i 有 没有做备案，如果我们 香港公司或者海外这个本土公司做了 odi 备案，并且我们该交的在这个国内的贸易主体也好，运营公司也好，香港公司也好，海外公司也好，你该交的税收都交了，这个就是百分之百的 标杆的合规。可是很多企业呢，它是只是走了一个赛维模式的一个架子，我可能是也确实搭建了这个架构，但是它没有百分之百合规 曝光，就导致我们的数据去对不上。还有就是在海外留利润，那我们的所得税其实对国家来说也没有足额缴纳，这才是三维模式能不能走通，或者是税务局认可不认可的关键。 那当然还有其他的同学这段时间也在探讨说那个转口贸易，也就是全球买，全球卖这个合规的模式，境外采购，境外销售的这种 合规的思路。那这种模式下呢？有点像赛维模式，他也是大陆公司，通过零幺幺零出口到香港公司。 他跟赛维模式最大的区别在于店铺销售，他不是规几，他是各自都是一个贸易主体，都是要做销售的，他是各自独立的， 也就是店铺数据就是这个店铺，店铺的销售数据就是这个入驻主体的销售数据，这是跟塞维模式的最大的区别。当然如果能走通的话，那这种转股贸易的好处是避免了归集是否能被认可的这个争论。 采购是发生在境外，销售也是发生在境外，他是不涉及的增值税也只有所得税的问题，香港公司呢，可以开票给店铺主体啊，当然这种票就是海外那种 ems 用于企业所得税的抵扣。 但是要注意几个细节，境外采购这个环节要得到税务局的认可，因为税务局可能会追究你的货物是否真实的是从海外采购，还是说你只是避开了国内采购的这个环节而已。另外 香港公司呢，还是最好是有这个实体，我们讲地址啊，人员啊哈，还是要把它这个方面的工作要做足，所以这种模式下大家是探讨的热点，可能真正的按这种模式走通的也不多。 第三种就是九八幺零，其实现在也很多人想，既然赛原模式不认可，或者是走起来有点风险的话，那我就干脆每个店铺都走通九八幺零。 九八幺零听起来很美好，但真的实操的话，各个环节碰壁，就从注册开始就会发现很麻烦，因为他不像普通的跨境贸易，我们做一个技术股权的备案就可以了， 那我们还要需要做跨境电商的备案，并且还要做 dspid 的 备案，这个备案呢，如果自己去做的话啊，要上系统，如果是找第三方的话，这里面又涉及到数据安全的问题， 更不要说后期我们用九八幺零报关以后，我到底是以这个店铺数据交易数据报关，还是以回流金额报关，这里也没有定论。 按照九八幺零的逻辑来说，是应该按店铺来曝光，那最大的问题在于我们的这个经营它是动态的，所以我们曝光的金额以及数据和未来我们平台上的销售数据很难做到统一，不统一的话，那我们财务端的工作就变得非常复杂， 也是很多企业为什么走不通九八幺零的一些原因。第四种就是很多人热捧的幺零三九，那确实也有一些幺零三九平台的哈，他的政策也比较好，但是因为政策好，无票采购增税免税， 然后所得税核定征收就是因为政策好，很多人现在也是利用这个平台的优势在滥用这个政策，比如说有些人哈，他可能是找了很多很多这个身份证，办了一堆个体户，在帮广大的卖家去代理出口，那这种其实就已经是 违背了幺零三九这个设立的初衷，所以这个平台在未来吧也走不长。第五种呢，就是香港公司的 店铺模式，那这种模式听起来也很简单很直接，主要就是在大陆设立一个贸易公 司，用零幺幺零报关把货物出到海外，那香港公司入驻店铺，那这样就规避六月二十号的互联网平台报送的相关规定，优势很明显啊。 但是这种模式呢，不成熟，并且也有未来香港公司的这个管控。我们讲管控是不是 也会大陆这边的这个政府端或者是税务端也能管控到香港公司，并且操作难点还是有的，因为这种切换 有可能是耗时耗力耗资金，并且有运营的风险，也有可能丢失市场的风险。再一个就是香港公司的维护成本还是蛮高的，所以这么多合规的方式，总结下来，我个人认为，如果你是店群模式还是赛维模式，如果你的店铺比较少， 然后 s k u 比较集中走的那种精品模式的话，其实我们可以用更简单的方式，也就是每个店铺都开通进出口权，搭一个香港公司，然后走通合规，这种就是 类似赛利模式，也是可以的。但不管是什么模式吧，我们都要遵循最底层的逻辑，就是有我们的模式，商业模式有没有导致我们国家的税收的流失？只要是我没有少交税，不管什么模式，我判断到最终税务上也都是认可的。

同志们，重大利好消息，赛尔模式大概率要被认可了！昨天不少卖家都收到了税务局的短信或电话，询问卖家，你是否采取赛尔模式啊？如果是的话，你就填写相关资料，这可是重大利好，证明税务局已经在对赛尔模式研究的差不多了，他们也知道 不能否认这个模式需要正面去应对这个问题。那目前大部分收到这种电话或短信的，有惠州的，有广州的卖家，也就是说目前大部分都集中在广东省， 而且大家收到要填写那个表格模板是一模一样的，说明目前不少地方税务局，至少是广东省的税务局已经达成了初步的一致了，各地方税务局在统一口径，在一起研究这个事情。而且广东省今天这个行动说不定也是报备了北京总局的，得到了总局的许可， 或者我觉得至少应该是默认的，所以我们要恭喜哈走赛模式的卖家，或者说走行业标准的卖家们，至少你们可以有渠道去申诉，后期大概率要按这个模式继续走，那之前的努力咱们又没有白费。

最近很多粉丝直播间提问，税局认不认可塞维二点零模式，也就是境外采购模式或叫里岸贸易模式？这条视频请你一定认真听完。首先，塞维模式简单点来说就是咱们通过拆分境内的店铺运营贸易公司于香港 资金归集主体一零幺幺零贸易报关出口，实现利润合理回流，境内完税的一个合规运营框架。不少卖家只模仿了外部框架，却忽视了内在的合规要求，真正的关键在于 正规报关利润的真实回流，以及国内的合规纳税。而对于那些长期零申报的中小卖家来说，一旦被追溯，风险将会很大。请大家思考一下，你的业务有没有真正的实现合规闭环。 其次就是塞维二点零模式，也就是境外采购或离岸贸易，简单的来说就是在原有塞维一点零的主体框架基础上， 增加了境内店铺公司向香港公司虚拟采购的一个环节，实现境外采购、境外销售、境内抵扣的一个合规的优化框架。这种模式瞬时性也非常的脆弱， 税局如果认真的审查，可能会对你的获权定价的一个公允性提出质疑，那只有那些拥有真正完整境外采购链条的卖家才能够经得起这种考验。我个人认为最理想的方案就是将所有店铺集中在同一个区域，归属同一个税局管辖， 从根源上避免跨区域税源争夺的困扰，再通过单一出口主体统一开展九八幺零报关出口业务， 让国家精准的掌握该模式的真实运营数据，进而出台更贴合行业实际的支持政策。最后送大家一句话，合规的成本是有限的，不合规的成本是无限的，它有可能让你直接出局。

赛尔模式大概率要被认可了，昨天不少卖家都收到了税务局的短信或电话，询问卖家，你是否采取赛尔模式啊？那么我们收到这个表格，卖家们应该怎么填呢？那税务局要求我们填写的主要是四个部分，我们一个一个来裁剪。 第一，如果走的是赛尔模式，你要填写母公司的名称和社会信用代码。因为赛尔时代是把所有的公司控制在一起，所以有个母公司。之前我们在线下课的时候，我们经常讲架构 这个章，那经常会有卖家问我们为什么要搞什么母公司，子公司为什么要创在一起，非要搞成一个集团呢？全部搞成了控股，那税务局就啥都知道了。这样子我不是 自己曝光了自己吗？感觉风险更高。那实际上我们在课上也讲到了原因的，这几年税务环境是趋严的，不管是平台包不包存数据，那卖家们在这种环境下，既然要做合规，就要做深度的合规。你把境内外的这一些公司都绑定成一个集团 主动，我给税务局看到我们就是个集团的，我没有想隐瞒什么，我可以去主动报数据的，这样对你来说是最安全的方式。而且这一次税务局要求卖家填写我们公司的名字，也就代表着他们也认为你既然用了一家限额公司去做合规，那你的限额公司肯定是要你自己的嘛，不然你为什么要把店铺收入 放到别人的线下公司那呢？而且其他的境内公司也都是为了配合我们整体合规而设计的，所以也需要在体系之内由母公司控股，要不然你是不是在偷偷搞一些什么小动作？ 第二点，如果母公司在省内企业，请填写三季度运营公司的信息，这里的运营公司实际上不是店铺公司，而是比如说研发服务、做设计服务、做仓储服务等等这一些功能性的子公司。 塞北时代，那就是他体系内的 it 技术服务公司啊，物流服务公司，服装生产主体等等。总之就是除了店铺公司和出口公司之外，你在境内实际做运营的那些个公司。 这证明其实数据也知道，跨境电商实际上是一个非常复杂的一个业态，我们紧紧靠香港公司和出口公司是没有办法完成合规的闭环的，而境内的这几个运营公司是非常重要的一个环节。 三部分，如果某公司是省内企业，要你填写三季度的出口公司信息，这是不是在间接认可跨电商企业用某一家出口企业集中出口多家店铺公司货物的情况呢？这段时间我们接触了好多咨询， 他们都在问我，我们还能不能用一家公司去搜集中曝光，那税务局到底认不认可呀？其实那个时候税务局还没有表态，没有任何的风声，但是我们也会跟卖家说，你先这么走， 因为你也只有这种方式走了，你说你各店铺曝光，你又不合适，对吧？但是你不要听到外面什么风声，说那个不能集中曝光了，你就不合规了， 那肯定是不行的，争取大概率最后面还是会认的。那最后一部分是最为关键的，如果你的母公司是省内企业，要你填写店铺公司数量，另外香港公司信息，赛友模式下的销售额合计，其实这几个信息串在一起的，所以我们就一起讲吧。我在很多视频都讲到，我们要学赛友模式，就要做真正的赛友模式， 很多人做的是假的，什么意思？因为深圳商业模式里面有非常关键一点，就是香港公司，他是有把全部的电商收入反映在香港公司上面的，所以这样做的话就很好填。比如说店铺总数是十家，对于你的三季度的电商总销售额是三千万，那你就直接填十家三千万就 ok 了呀。 所以我们建议你们可以在最后面一列去注明一下，比如说三千万其实是跨境电商总销售金额，我们确认在了香港公司的账面，但是境内各运营公司、出口公司各自的收入是多少也备注一下，主动我们给税务局交代一下自己，虽然说把店铺收入三千万确认在了香港公司账面，但是境内公司收 收入也是很大的呀，利润都回流到境内完税了呀。我们其实多次强调，我们要做赛友模式就要做全套，做深入，不要做一半，做个表面。那你没有办法跟数据解释了，那一点用都没有。当然了， 你说我现在怎么办呢？你现在赶紧做起来，然后好好加固，那也是来得及啊，什么时候都来得及对不对？而且要学赛友模式，走赛友模式，你就要像我们这种给卖家专门做跨境电商踩税，合规落地深度合规落地老师学习， 像我们的宽电商才是合规落地课，我们是把多年的辅导宽进卖家深度合规落地的经验真的是都实实在在的放进去了。 而且我们还针对有一些地区，他没有任何赛友模式，需要用店铺公司来申报平台收入，这种地方我们也有方案有规划的。十二月二十六号和二十七号深圳班扣三个六，了解详情哦。

大家都像无头苍蝇走，走来走去，走来走去，各种方式都试了，试完了以后发现想合规出口好像 能够走通的也只有这个三维模式，或者是类似的三维模式。你们现在服务的这些企业也是在走着这种模式的吗？我帮企业做筹码的话，我都是告诉老板这个我们什么模式都可以，最终 我们只要是整个模式下来全合规，没有让国家的税收损失，最终税务局一定会认可的。那在这个前提下，我们只需要找一条最容易走通的路，那最总容易走通的路。现在来看亚马逊这边就是三维模式。 至于说老板他想去探索其他的路，我觉得还是挺难的，基本上没有什么方法。网络上的信息太嘈杂了，这么多的嘈杂的声音，如果这个企业老板哈内心不坚定的话，会影响企业老板的判断。 再一个呢，赛云模式也有一些前提，比如说他真的很多店铺涉及到不同的区域，甚至跨省份的，那这个也确实影响税务局端的 这个利益诉求。你去跟一个省份讲说我是店铺公司，那就意味着对于那个省份的这家公司来说，他是没有任何税收的，那站在税务角度来说，没有比较清晰的这个行政指令的话，他可以不认可。所以这里既有政策的问题，也有 现实的一些问题。那我个人建议老板呢，如果是多店铺的模式，就眼下坚定的走散为模式，如果有跨省的、跨市的这种店铺，倒可以把这些店铺去集中到同一个区域。 对，这样在税务端解释的话，同一个区域，然后我们所有的出口集中在一个贸易主体出口，我们全链条合规的话，我们该交的税交了。那还有什么说解释不过去的呢？我现在也看了很多税务端要求企业解释三菱模式的那些版本的表格什么 的。嗯，其实越来越多的信息汇总在这里，我感觉税务局对这种模式的态度哈是越来越是认可的。所以只是时间问题， 如果你什么都不做，企业面临的就是我这个，接下来这几个月份还是要按回以前七八九。面临同样的问题也可能真的要按个小脚睡。行动啊，总比不动好啊。

跨境电商行业中的这个赛维模式是被认可还是推翻？那最近很热，今天我以财税实战十多年的经验来跟大家聊一聊这个话题。 那所谓的一个赛维模式，简单来说就是通过一个香港公司，它作为主体内地公司将货卖给香港公司，再由我们的香港公司和店铺公司签订协议，控股我们的店铺，最终我们的资金是从我们的香港回到国内的运营公司和一些购货的现在的购货公司，那其中一部分的利润会留存在香港， 那么这种模式到底可不可行？我认为总的原则一定要注意两点，第一，我们不能够造成国家税源的一个流失，比如说你把利润留在香港，那这就会造成一个税源的流失问题。 第二是我们的曝光的获值要跟我们平台的销售数据，一年下来基本上能够吻合。如果说你镜像拿多了，拿一些不是你的供应商的，那你镜像比你平台上销售还高，甚至说我们扣掉那些海外的成本，我们账上还是亏损的，那当然显示完全不合理。也就是说我们的镜像拿多了，这种情况一定不允许存在，可能这种情况就存在着一个骗税、 骗取出口退税的一个行为。那问题来了，如果说你采用的也是类似的蔡维模式的这种经营方式，那我们应该怎么样去做这个合规操作？首先税务征收他始终是遵循着实质重于形式，这样的原则我认为不会说因为我们设置了这样的香港公司而去改变我们纳税方式。 也比如说你是多店铺运营，但是实际上我们的货物的来源曝光和我们出货单据都能够证明我们是同一个主体，实际上是同一个人主体，我们用一个主体去曝光出口，那目前来说也不是说不行的，目前也比较合规，能够去降低多主体运营成本的一种方式。 那我们注意不要说等到政策出台以后我们再去行动那因为这样后续出货都会被市同内销去处理。那至于我们如何去做好出口合规，那关键我们要看我们的供应商的一个方式，看他小规模还是一般纳税人这种这些来操作的。 其次，我们的店铺主体可能是分布在全国各地，我们平台数据他是按照店铺主体报送给不同的地区的税务群，那这个时候可能就需要有一套全国能够互通的一个数据系统，能够确保我们的这笔收入不会在不同的地方进行重复申报。虽然说我们目前这样的平台尚未 完全实现，但是未来很可能也有可能在此之前，企业可能需要就主动的向税务局去做解释，那相关的数据已经在实际经营地进行申报过，当然这个过程中可能也会遇到一些困难。第三，无论说我们当地税务局是否了解赛维模式或九八幺零报关方式，企业都应该主动进行正规报关出口， 因为没有报关数据，我们就没有办法去享受这样的出口免税政策，我们就只能按照系统内销去做。第四，税务局最希望看到的方式当然是我们的店铺主体就报在哪个，那 如果说这种方式对你可行，也就是说就算他是同类销去处理，你也是不需要去交增值税的，这样的情况，那其实你也可以直接按照这个主体去申报，你也不需要报关数据。但是如果你想去享受这样的出口免增值税的政策，出口合规申报的报关数据就是必不可少的条件。 那总的来说，目前我们已经辅导很多的跨境电商这种多店铺运营的一个模式，已经在正常的出口申报了，结合他们实际的情况，给他们去建议 他是按照九八幺零出口报关申报那种免税，那有些也是按照零幺幺零报关的出口方式去归集，那无论我们如何在做，都一定要做好财务的核算，那成本的核算显得特别的重要，因为现在数据已经是非常的明朗，那有这方面需要的朋友可以找我聊聊。

哈喽，大家好，我是小徐会计。最近广东的跨境电商行业有点不平静，广州、中山、东莞等不少做跨境电商的卖家在群里说，他们接到了当地税务部门的通知，有的是短信，有的是电话。税务部门在通知里问卖家是不是用赛维模式做生意，还让卖家填写一些经营方面的资料。 据这些卖家说，收到通知的主要是上面提到的这几个地方的卖家。不过到现在税务部门也没说清楚赛维模式到底怎么定性，以后要怎么处理。有卖家接到通知后就跑去问税务部门是不是认可了，税务部门回复说，现在只是统计一下有多少公司采用这种模式， 不是说就认可这个模式了，具体的政策还在研究呢。塞维模式这几年在跨境电商行业挺火的，具体塞维模式是怎样的，给大家举例说明一下。李四，本来有一家 a 公司在亚马逊平台上做跨境电商，现在李四想了一个方案， 不是直接用内地的公司做跨境出口了，而是成立了一个内地供货公司，并先把货从内地走一般贸易出口卖给香港公司，再由香港公司去做跨境业务销售。而本来的店铺工资 a 跟香港公司签订协议， 意思就是 a 公司仅仅作为香港公司开亚马逊店铺的可罢了，真正的交易行为是发生在背后的，香港公司身上的钱也不回到国内店铺 a， 而是通过第三方支付工具，比如帮理会拼胖配票，直接体现到香港公司的公户。 从税务部门现在的动作来看，更像是好好调查这个行业的情况，在这个行业干了很久的人分析，税务部门现在可能想彻底搞清楚赛维模式到底是怎么操作的，有多少公司在用税务方面是怎样安排的，好为以后制定管理方法做准备。 懂行的人说，现在就说税务部门认可还是打击这个模式还太早。不过这次的行动肯定是个信号，说明这种在行业内很常见的做法已经被监管部门注意到了。目前来看，税务部门更像是在搜集信息，为以后做出的政策做准备，想要把这个行业管理的更规范。

如果我们选择用赛位模式，不要再想着说想在今晚留存一些利润啊等等这些的，现在整个国际的数据交换也是非常的频繁的，而且未来会更加的严格，大家不要再抱有任何的侥幸心理。大家好， 今天这个视频呢，来跟大家聊聊关于赛位模式。从上周开始，广东省发起了一轮对快电商卖家赛位模式的一些调研， 大家会觉得赛味模式可能要被认可了，又开始积极的去关注今天这个视频呢，我们来跟大家具体聊聊完整的赛味模式到底是什么样子的。实操中发现有很多卖家在做赛味模式的时候是不完整的，可 能就会导致后面税务对我们整个的一个模式的认可度没有那么高。体验了三点非常重要的地方，这些核心的点我们一 定要做到。第一点，你的境外公司一定是通过 o d i 备案，也就是我们经常说的境外投资方式去境外设立的一个采购和销售的主体， 并且做 o d i 以后，每年需要在国内税务局、商务局以及外汇管理局去批录境外公司的一个经营情况，这样子的税务可以对你的一些数据去进行监管，他们才会对你去认可。 在快电商这个行业，其实很多卖家早期香港公司都是个人设立的，那如果你想去走完整的赛道模式，那香港公司需要 通过对外投资方式 odi 的 方式去境外设立。早期有些视频也分享过，为什么要做 odi 备案， odi 备案以后，境外设立的主体对于国内来说才是一个有效的主体，比如说未来境外公司有分红才能分到国内来， 未来我们想上市才能够合并报表等等之类的。所以说第一步就是我们的香港公司是 对外投资方式去设立出来的。那第二点就是你的香港公司账户处理一定是电商账。早期有很多卖家非常喜欢香港公司做流水账，市面上称一般贸易账，因为大家知道做流水账 可能你就能够隐藏一些收入，只做银行，不做第三方账户上面的一些流水。但是现在亚马逊已经把数据推送到国内来了，藏已经没有意义了呀。所以说完整的这个赛维模式一 定是做电商账的，还原整个业务的一个真实性，这样子税务才能认可。比如说税务要看你的审计报告，发现你的审计报告收入跟你亚马逊推送回来数据根本就没办法去匹配上，那我觉得他们一定不会认可你这样的一个模式的。第三点我觉得也是非常重要的一点， 如果你在海外的公司只是一家作为我们资金的支付或者架构搭建，在香港没有人员，没有场所等等，利润 要尽可能的全部回到国内来，可以通过货物出口的方式、服务的方式回来一部分利润，最后可能我们只留一点点的利润在境外，然后呢通过分红的形式再将利润全部回到国内来。以上三年呢，我觉得是赛位模式 非常核心的内容，那还有些在为他做的模式呢？因为他要上市，所有的店铺公司都是在体内的，但是很多卖家没有上市的话，可能我们的店铺公司还是分散在体外的，这一点呢，目前看还好，也不用过分的去忧虑，一旦上市的话，可能你就要全部把这店铺的主体并到你 整个架构下面来。以上是我跟大家分享的赛维模式非常核心重要的几点内容，不要再想着说想在今晚留存一些利润啊等等这些的，现在整个 国际的数据交换也是非常的频繁的，而且未来会更加的严格，大家不要再抱有任何的侥幸心理，如果我们选择用赛维模式，一定要把以上三点做全做完整。关于赛维模式，如果大家还有更多的一些想法和疑问，欢迎和我们交流。