万宁药妆退出原因

朋友们，今天要和大家聊一个让人唏嘘的消息，陪伴了我们十六年的万宁药妆要跟内地市场说再见了。 说实话，作为经常去万宁囤货的老顾客，听到这个消息真的挺不舍的。你们知道吗？万宁这次关店其实是一系列原因叠加的结果，首先是经营成本越来越高，租金、人工这些开支压得喘不过气，再加上现在美妆线上渗透率都快百分之五十了， 直播带货、即时零售这么火，传统的线下模式确实有点跟不上节奏。更关键的是，现在美妆市场竞争太激烈了，屈臣氏这些老对手先发优势明显， 调色师这些新锐品牌又特别会玩，连山姆、河马都来抢市场。万宁虽然进口品很多，但现在国货节起，跨境电商又这么方便，优势确实不明显了。不过别担心，万宁的跨境业务还会继续运营，天猫、京东、拼多多的跨境店都还在，想买进口美妆的朋友还是可以继续买的。 只是线下门店和自营线上商城，到明年一月十五日就真的要和我们说再见了。作为一个老顾客，我想说万宁确实给我们带来了很多美好回忆，但市场就是这样适者生存， 希望万宁在跨境业务上能找到新的突破口，也希望大家能理解这次调整，毕竟商业世界就是这样，永远在变化中前进。

二零零四年就进入中国内地市场的香港知名品牌万宁真的要消失了。就在最近啊，万宁中国官网已经确认了，将关闭中国内地所有的线下门店啊，注意，不是关几家，也不是缩编，是所有的门店，包括天猫店、京东店都下架， 连客服都撤了，说白了就是彻底的退出中国内地市场了。二十多年前，万宁就进入中国内地了，他是香港最大的连锁品牌，在深圳、广州、北京，他几乎是所有大型购物中心的标配，跟麦当劳、星巴克差不多的。很多人第一次买香港的药妆，进口的日用品就是在万宁。 那些年万宁的门店和柜台满满都是逛街的记忆。巅峰时期万宁在内地有一百二十多家门店， 那为什么会走到今天这一步呢？我觉得主要还是因为万宁太老实了，他坚持正品，不搞小样，不搞网红营销，所以价格没啥优势。 而且万宁现在的位置也很尴尬，在香港他是社区刚需的药妆店，但在内地，他被放进了商场，卖的东西和屈臣氏都差不多，既不刚需 也没有什么差异。再加上这几年内地的商场租金是越来越贵了，还有就是电商啊，电商把这些价格和便利性彻底的给打穿了，万宁哪边都不占。更关键的是啥呀？在中国内地对万宁来说早就不是什么核心的战场。 万宁的消失不只是一个港资品牌退出市场，也是一种消费方式的终结，那个逛商场就顺便买点日用品的时代正在悄悄退场。

开了二十一年的万宁终于干不动了，彻底投降，最直接的原因就是生意不好做了。其实呢，他也不是第一个退出的，今年七月份呢，同样来自香港的莎莎国际也关掉了内地所有的线下店。那么为什么曾经风光的模式现在不行了呢？核心的原因只有三个字，没有优势。 那过去呢，像万宁这样的连锁店，核心优势是当桥梁，他能够引进很多当时的内地不常见的进口药妆护肤品， 靠的就是信息差和地理优势赚钱。但现在呢，这座桥被冲垮了。那第一个冲击呢，就是来自电商，现在足不出户，动动手指头，全球的商品可以直接到家，价格呢还很透明。对于买只洗面奶，买个面膜这种标准产品，很多人根本就不需要专门跑商场了。 那第二个冲击呢，更狠，一方面，像山姆、河马这样的会员制超市，他们凭借庞大的采购量和会员信任，用正品低价直接就抢走了很多美妆客户的生意。那另一方面呢，就是即时零售，比如说你想买个洗发水，跑腿的，半小时就能够给你送到家。 就当便利被重新定义的时候，专门去万宁的理由就越来越少了。那万宁的撤退呢，是不是就意味着线下的零售彻底没戏了呢？恰恰相反，根据数据显示，线下的零售总额呢，仍然在增长，但是呢，正在进行一场残酷的升级换代。 那倒下的是旧模式，而活下来的必须是新玩法。我给大家举个例子，比如说名创优品在全球疯狂开店，他靠的不是简单的便宜，而是三样东西，第一是极致的供应链效应，第二是压低成本，第三是和迪士尼等大的品牌 ip 去搞联名，做自由的品牌。 那更重要的是，他把店开成了年轻人的打卡地，卖的呢是情感和体验。而屈臣氏呢，也在改变，虽然说业绩不好，但是他可以关掉不赚钱的店，并且呢，一边在店里边开辟男士护理专区，还有这个儿童彩妆区， 瞄准细分市场做文章，那这部分新的品类的销售呢，也确实是在增长。所以说万宁关店给我们实体零售业敲的警钟是线下店不会消失，但是你纯粹的只卖货就必定会消失。那这里呢，给所有的零售企业三个建议，第一个呢，就是不要只当二道贩子， 如果说你只是一个品牌的搬运工，价值就会越来越薄，要想一想怎么去打造有特色的自有产品，或者呢像确诊室一样去抓住一个细分人群，去做深做透。那第二个建议呢，就是把价格优势变成体验优势， 就是你很难比电商平台更便宜，更齐全，但是你可以去提供专业的美容咨询，打造有趣的店内主题空间，或者举办能够让人参与进来的快餐活动，让顾客到你这来是为了逛和玩，而不是只为了买。 那第三个建议就是深耕你的根据地，那如果说你没有办法全国去开店，那就把一个区域的市场吃透，变成本地消费者最强的信任感和供应链，同样能够活得很好。那万宁的退场呢，是一个时代的落幕，但是呢，更是新零售时代的一声嘹亮的起床号， 时代淘汰的不是线下消费，而是不肯改变的思维。那你的店是下一个万宁，还是下一个名创优品呢？

继莎莎还有卓越之后啊，港系的这个美妆零售店呢，正在中国内地呢，完成最后的一轮退场，今天查查要跟大家分享呢，就就是最近发生的一个最具代表性的一个品牌，叫做万宁，英文叫做 manx， 那 他要关闭在中国内地所有的店铺了， 这不是一家小公司啊，在早期呢，自由行的时候呢，大家来香港买药妆，要不就是 watson's 聚诊室，要么就是 manx 万宁，因为它正品有保障。那么万宁呢，它立属于亚洲最大的一个零售集团之一，叫香港牛奶国际零售集团，英文叫 d f i， 那就是这样一套这个啊，体系成熟，资本充足的公司呢，最终呢，还是没有撑住中国内地的市场。关于他关店呢，我觉得先给结论呢，万宁呢，在这个中国内地的问题呢，已经不是经营失误了，而是他所代表的那套香港式的零售逻辑呢，已经完全失效了。 我们回顾一下时间线呢，其实就可以清楚，他其实在内地呢，也没有火多少年，那么最早呢，是这个千禧年，之后零三零四年呢，他跟沃森斯一样呢，是最早的一批在内地落地的这样的一个港资零售店。 在那个阶段的时候啊，这个互联网呢，也没有非常的蓬勃，信息又不透明，进口的渠道非常稀缺，又是药妆听起来，然后又是国际精选，那么这两个信息差呢，其实本身就是一个壁垒，同时还有一个香港港资的光环。 所以到了二零一零年前后呢，这个万宁呢，集中马力呢，在内地开门店超过了两百家，基本上一二线的这个核心商圈呢，是全面铺开的，他没有任何加盟店，全是直直营店，觉得当时呢，他是挺勇的，是非常符合当时环境的打法的。问题是这套打法呢，其实呢没有流行几年，在几年之后呢，就已经过时了， 在五年之后就二零一五年之后呢，万宁呢，开始全面失速了。二零一八年呢，这个香港的母公司第一次呢，在财报当中开始使用重新评估中国内地业务这个说法了。温城白话的意思就是说呢，香港的这套零售模型呢，已经跑不动了， 所以说接下来呢收缩就是必然的了。二零二五年呢，就是今年，那么他在内的这个门店呢，已经不足五十家了，而且集中在华南，我都不晓得大家还知不知道万宁这个牌子，因为在香港呢还是非常常见的。 那集团的数据呢，也非常诚实，二零一九年到二零二三年的 d f i， 在 中国内地的健康与美妆业务的这个年复合率呢，低于五个 percent。 那 你呢，其实他也有努力转型的，二零二一年的时候呢，他要最后一搏，他推出了这个四点零的门店，讲这个所谓的全渠道话，讲数字话，讲客户体验，搭建网上商城等等。 但是呢，我想说一句最关键的判断啊，就是当一家实体零售企业呢，把视觉升级当成了核心转型，那么往往呢早都慢了一步了，我们可以参考一下胖东来这样的一个超市。 所以说呢，在财报当中呢，二零二二年到二零二四年呢，他们在数字化与供应链重组上面的投入非常大，但是没有带来任何的盈利拐点，算是回天乏数了。那我觉得万宁真正失去的呢，可能不是一个客流，我觉得是它存在的理由跟逻辑， 它原本的价值呢？是哎，你进去了这个万宁的商店，会有万宁姐姐，然后呢去介绍不同的品牌给消费者，帮消费者做出选择。 但是现在呢，有跨境电商，也有内容电商，已经把选择权呢，已经完全交到了消费者的手上。然后呢所有的国际大牌都在直播，一点都不稀缺，价格也非常的透明。 所以说万宁呢，作为一个所谓的进口窗口的功能呢，自然而然呢就没有任何的价值了。而且中国内地的这个消费生态呢，已经发生了天翻地覆的变化。新一代的这个美妆集合店呢，卖的已经不是产品了，是体验感，是社交感，是拍摄感。 万宁呢，仍然站在功能性零售的这个位置上，它没有错，但是这个位置呢，已经不再被市场奖励了。

香港万宁昨天宣布官亭中国大陆的一百多家专卖店，还有淘宝、京东、拼多多的旗舰店。香港万宁这个品牌我不知道多少年轻的朋友知道，在我们当年去 香港自由行比较火热的时代，万宁是很多人去香港买美妆、买药妆的首选店铺之一，它属于香港的怡和集团，一个世界五百强公司，他今天在中国大陆业务的官厅，我们零售应该怎么去思考？首先我们看产品， 呃，万宁当年进入中国大陆市场主打的也是叫香港美妆香港正货品牌，但是这两年我们对于香港这个精致招牌是不是没那么感冒了？ 所以他的产品开发这个部分呢，没有跟上整个中国大陆的思想，或者是选品的一个用户的需求。 第二个我们看到万宁现在的整个店铺的 v i 陈列的一些形象，好像还保持在香港十多年前的这种店铺的感觉，甚至他的店铺形象都没有赶上 屈臣氏。第三个就是美妆、药妆品牌线上化的业务，这几年真的很强，应该占到了整个行业业务的百分之八十以上，万宁在这个板块也是没有跟上线上运营的这个进程的。第四个 就是万宁的店铺选址，我不知道是不是受到香港的这种思想影响，他的店铺选址的位置 有一点点像香港的这种商业的社区店，他几乎没有在一类店铺商场去做选址，所以他这几年的品牌的形象和价值实际上是蛮受这个影响的。 最后一个就是美妆、药妆这一类的品牌，在屈臣氏、七幺幺、罗生这一些传统的线下零售店也有进行销售，实际上对于 万宁这一个这种传统门店经营来讲，就遇到了更大的挑战，因为整个业务线上被封掉了，线下被封掉了，他的店铺选址又不太好，这种情况下你说他关闭中国大陆的业务是不是一个必然？

香港万宁彻底退出了内地市场，他不是关一家店两家店啊，而是所有内地的所有店铺全部关闭，包括在内地电商平台，线上店铺都关了。那咱们内地朋友以后想买港货怎么办呢？ 还记得二零零四年啊，深圳第一家万宁入住海岸城，二十多年之后，全部门面关停，包括某猫某东店铺全部关停。这个呢，是当时什么商场标配啊，麦当劳啊，星巴克啊，港货地标，每一个商场几乎都有的， 就这么水灵灵的退出内地市场，为什么这么突然？为什么香港万宁要退出内地市场？ 说白了三个原因，万宁太老实了，价格没有优势，万宁坚持卖正品，而且呢，还不搞营销，不送什么小样，他的价格比不过电商，还有代购。 然后呢，就是商场租金太高了，深圳核心商圈的租金年年上涨，扛不住了。然后呢，就是被其他同行卷死了，卖的东西差不多，但是别人的门店更多啊，营销更猛啊，花样更多，万里有点打不过。 那万宁退出内地市场对咱们消费者有什么影响呢？以后去商场想买港版的黄痘印啊，进口护肤品啊，就没有那么方便了。如果说你是万宁的会员，有积分的赶紧在今年，哎，一定要提前把它用掉，避免清零。那问题来了， 香港的药妆，进口的产品咱们有必要买吗？内地的平替行不行呢？说实在的还真不一样， 比如说港版的双飞人，他的成分会更纯一点，婴儿也是能够用的，还有很多进口的护肤品，港版的版本呢，他的配方和内地版是有差异的， 效果会更贴合亚洲的肤质。如果说你追求原版体验，那香港产品还是很有必要入的，尤其是一些药品。但如果说你就是图个便宜哎，效不效果的也无所谓，那内地的平替也是可以的。 以后想买香港产品怎么办？可以走跨境电商平台或者呢？找一些靠谱的香港代购啊，亲自人肉去香港有购物小票的代购，绝对保证靠谱。 虽然万宁要说拜拜了，但是咱们港货还是可以实现自由购买的。如果说你想买正宗的香港产品药品，后台留言就可以。

二零二五年末，万宁连锁宣布全面退出中国内地市场，这一消息标志着这家港系美妆各户巨头在内地长达二十一年的经营画上句号。 从二零零四年以渐于美差异化定位切入市场，到巅峰时期覆盖三十三成、超一百二十家门店，万宁的退场，折舍出传统零售在数字浪潮下的集体困境。市场挤压与战略滞后是核心诱因。 万宁进入内地时，屈臣氏已凭借三千余家门店形成渠道垄断，而万宁保守的扩张策略使其始终未能突破区域化布局，其门店数长期徘徊在二百家左右，且百分之七十集中在华南，难以形成全国性品牌影响力。 更致命的是，面对的 colorist、 调色师、 wow color 等新锐集合店，以高颜值加强体验抢占年轻客群，万宁仍依赖传统货架陈列和 b a 导购模式，产品更新速度亦落后于完美日记、花西子等国货品牌，导致 z 世代消费者加速流失， 成本压力与渠道变格加速溃败。据财报透露，万宁内地门店平效持续低于行业均值，而租金、人力成本占比却逐年攀升。与此同时，其线上渠道转型迟缓，虽于二零一八年接入京东到家，但直播带货、思域运营等新玩法始终未成气候。 反观竞争对手屈臣氏通过 o 加 o 战略将线下会员转化为线上流量，莎莎国际则聚焦东南亚跨境业务。而万宁既未能守住线下基本盘，又错失线上增长红利，最终陷入双线失守的被动局面。 万宁的退出，本质是传统零售在消费待机更迭中的必然淘汰。当新一代消费者用及时满足在消费待机更迭中的品牌，终将被市场抛弃。 这场撤退不仅是万宁的个体悲剧，更为所有传统零售商敲响警钟。唯有以数字化重构人货场，以差异化构建竞争壁垒，方能在存量市场中突围。

万宁彻底退出内地市场了你知道吗？刚去万宁买东西，就听到大家都在聊这个事。还记得逛商场必逛的万宁吗？多少人第一次香港药妆 进口日用品都是在这边买的，现在他关了所有的内地门店，天猫京东也没了。为啥？因为他太实在了，坚持卖正品，不搞网红小样花销营销， 价格自然没有优势。在香港，他是市区刚需的药妆店，到了内地却被塞进商场卖东西，和屈臣氏差不多，西部刚需也没有差异化，再加上这几年租金跟坐火箭似的往上涨，电商又把价格和便利性给彻底打穿了，万宁市两边都不占优势。 说白了，内地市场对他来说早就不是核心战场了。这不只是一家店的离场，感觉商场顺到买日用品的时代也悄悄落幕了。你在万里买过啥？觉得这种消费方式是不是真的要没了？评论区聊一聊？

太突然了，香港万宁药妆连锁全线退出内地市场。曾几何时，他是游客必逛的购物天堂，如今却悄悄关掉上百家店。其实原因就三个字，跟不上。 第一，跟不上市民的消费习惯，代购不来了，本地客又留不住。第二，跟不上电商的速度，价格拼不过，送货慢半拍。 第三，跟不上对手的创新。隔壁屈臣氏和松本清比你更懂年轻人要什么 实体店不是输给时代，而是输给了不愿改变。你的记忆里还有万里那抹橙色吗？评论区聊聊。

今天刷到一条新闻，陪伴我们二十一年的万宁又跟内地说再见了。十二月二十六日起，天猫京东旗舰店这些线上店就全部停止运营了， 线下门店称到二零二六年一月十五号也全关。这么多年，你们在万宁买过最多次的是啥呢？是面膜、洗发水还是常用药呢？万宁又撤店，您会觉得可惜吗？评论区聊聊。

今天啊，看到一则公告说万宁要在内地的店都关了，停止运营，包括线上商城，不知道香港这边怎么样呢？ 我刚才里面也逛了一圈，反正就是卖这些东西，不知呢，肯定是不挣钱才关闭了大陆的店。要是挣钱啊，肯定不会是关店了， 不知道香港这边会怎样，会不会倒下，感觉可能也悬。大家现在还去万宁买东西多吗？

火了二十多年的港资大牌万宁，居然要彻底滚出内地市场了。不是关几家店收缩战线，是官网亲口承认的，所有线下门店全关，天猫京东店直接下架，客服都撤的一干二净，半点念想都不给留。 想当年，万宁可是深圳、广州、北京各大商场的标配，跟麦当劳星巴克平起平坐。多少人第一次接触香港药妆、进口日用品都是在万宁的货架前。巅峰时期，一百二十多家门店，人挤人那叫一个风光，可为啥说凉就凉？ 说白了就是太死脑筋，死磕正品，不搞猫腻，不跟风搞小样引流，不做网红营销博眼球，价格上半点优势都没有。更要命的是，他定位稀碎，在香港市社区刚需要装店，到了内地偏要挤商场 卖的东西跟屈臣氏一模一样，既不刚需又没特色，再加上商场租金贵到离谱，电商直接把价格和便利做到底，万宁是高不成低不就，两边全不沾。说句扎心的大实话，内地市场早就不是他的主战场， 他的退场根本不是意外。这哪里是一个品牌的消失，分明是那个逛商场顺手买日用品的时代，彻底被拍死在沙滩上了。

陪伴我们十八年的药妆连锁巨头突然宣布离场，万宁即将全面退出中国内地市场。据万宁中国官网最新公告，这家知名药妆连锁品牌将陆续关闭所有内地业务，线下门店的最后营业日定为二零二六年一月十五日，之后将正式停止运营。 线上渠道方面，万宁官方商城小程序将在二零二五年十二月二十八日二十四时停运，而天猫、京东等平台的旗舰店则会更早于十二月二十六日率先关闭。 作为香港最大的建于美产品连锁店，万宁自二零零四年进入内地市场以来，已在港澳地区开设超三百二十家分店，内地门店数量也达到一百二十余家。这次全面撤出，标志着一个时代的结束。

万宁将会退出内地市场，改以跨境电商模式经营。万宁中国在官网公布，应应业务战略调整需要及，内地网店将在本月二十六号起停运，实体店就会在下月十五号后正式停止营运，之后会改为跨境电商模式， 内地民众可经网上购买香港门店的产品。万宁在二零零四年进入内地市场，一度有超过两百间门店，目前有约一百二十间。

今天听到一个惊艳的大消息，著名的美妆品牌万宁将在二零二六年一月退出大陆的市场， 从线上和线下全面的撤除。作为一九七二年创立到今天有五十多年的美妆品牌，作为二零零四年进入大陆，到今天有二十多年的大陆运营历史的品牌， 现在将要全面的撤出大陆市场，令人感慨，令人唏嘘，同时也是令人震惊。 那么万年进入大陆之后呢，其实一度在整个中国的美妆界是成为一批非常有价值，非常著名的一个品牌的连锁， 但是在整个发展当中，同时也是一直存在着，第一和屈臣氏相对比，一直都存在着，他的电速和别人竞争对手相比呢，一直差距非常大， 同时呢，在今天和年轻一代啊，二次元零零后，整个的美妆产品的匹配啊，消费习惯呢，体验习惯呢，服务习惯方面，一直没有真正正正的做好深度的改革， 你就在市场上一直没有真正的有破圈，与时俱进，做的不足，说整个生态呢，到今天沦落到撤出中国大陆市场，可能也是必然，看起来是一种偶然，其实本质上也是一种必然。 您对于万宁退出中国道路市场，你有什么样的想法？你知道里面那一种原因还有什么呢？欢迎评论区一起聊聊，我向 boss 有 商机记得点赞关注哦！

通报消息，万宁要退出内地了，一个二十年的大品牌，说关就关了，这不是第一个，也绝对不会是最后一个。你真的以为这只是生意难做四个字那么简单吗？一个在港澳有三百二十家店，内地有一百二十家店的巨头，就这么撤了。而我们身边呢？ 倒闭、裁员已经成了空气中的味道。很多人嘴上说着活不下去了，身体却很诚实。一边骂行情差，一边在直播间疯狂下单。一边焦虑事业，一边刷手机到半夜，说的就是你别划走。这种躺不平又卷不动的纠结，快把人心撕碎了。 今天我要说一个特别残酷的真相，万年的退出，给我们普通人最大的启示不是微，而是 j。 他 亲手把一种旧的重资产的机会，恰恰的藏在了非区。第一，大公司搜索，正是个体户冒头的时候， 以前开一个店，怎么跟连锁巨头竞争？现在他们把市场让出来了，社区团购团长、个人护理顾问，家门口的小而美买手店，机会是不是来了？第二个，消费降级的问题， 价值升级才是真风口。大家不是不花钱了，只是只愿意为铁一般划算和钢一般有用的东西付钱。你的技能知识，能解决具体问题的服务，那就是硬通货。 所以，普通人到底应该怎么干？记住这三步，不投钱，只拼技巧！第一，立刻盘点你的个人资产负债表，砍掉所有的非必要生存开支，比如自动续费的会员，把你的时间、技能、爱好，哪怕是特别会聊八卦 都列出来，这就是你的启动资产。第二，用最小的成本验证你的小生意。想卖手工食品，先在家给小朋友吃，收个材料费。想做育儿顾问，先在妈妈群里免费分享三次经验，用一周的时间去测验有没有人愿意为你掏一分钱。第三，拥抱平台， 但别依赖平台。用小红书找一个你的前一百个客户，用微信把他们留住。你的目标不是当网红，而是成为一个在一百个人心中不可或缺的专家。一个修电脑特别靠谱的邻居，都比一个过期的连锁店有价值。 被大船掉头溅起的浪花，正是小船出发的最好时机。这个时代淘汰的不是人，而是旧的魔法。从今天起，忘掉找工作，去创造工作，别想被雇佣，去自我雇佣。你的名字就是你接下来最值得的投资，也最有潜力的品牌。想不通的收藏起来，多看几遍，咱们评论区接着聊！

香港药妆连锁品牌万宁官宣啊，下个月将关闭在中国内地的所有销售渠道啊，全面退出大陆市场。万宁最早起源于香港中环的一家药店啊，我在想既然是香港的品牌，那你跑个球啊， 再一查呢啊，万宁现在立属于牛奶国际集团啊，牛奶 啊是最老牌的英国洋行之一啊，在清朝就在中国做生意了，难道他看到了我们看不见的东西？