如何抓住偷偷学习的小黄人特效

你没的小东西，被我抓到你就死定。

我是微笑者，我专门抓半夜不睡觉并且没有爱心加个狗头保护的小朋友。 很好。你在睡觉？ 哈哈哈，怎么回事？你们帮我看他在睡觉吗？大家帮我敲这里的墙，我要抓住他。我发现你了。

宝们今天学习捏小黄人啦！一个大胶囊刻眼窝做眼镜， 黏土缠绕牙签做手臂，三个小水滴形状组合做手掌。 宝们关注我，每天更新精彩内容。

你有没有发现职场里面有一个真相，就是绝大部分的人不会带你去学习，但是我们会发现有一些会偷学的人，往往学一年比上你的三年， 今天我们教大家三种方式，能够快速让你从被动代驾到主动偷学。那今天呢？进入到我们青年加速器 另一个话题，也就是很多在职场上面刚进入到职场的小伙伴会跟我们来吐槽，吐槽的点在于什么？会发现哪怕公司给他指定了代教人，你会发现这个代教人好像并不是那么积极主动的代教，那这里面就会有学生思维和职场思维里面最大的区别。学生思维更多讲的是 显性的学习，而在职场上面我们更多的是做隐性模仿。 好，那我们先要去了解一下学生为什么会有这样子一个思维。很简单，我们以前在学校里面的时候，大家想一想学习的氛围和环境是怎样的，那我在一个特定的场域里面，比如说突出式，那我要去学习，一定会有一个课题，或者会有一个老师来跟你先做一个叫 讲解，讲解完了以后甚至于还会顺应着你的思路帮你逐步拆开。 就是我们能够到分析每一步的过程当中，分析完了以后还会给你留作业，想一想是不是非常明确的题目的体干也好，或者是最终的结果和截止时间都会告诉你，甚至于怕你这个作业不清楚，还会给你一些辅导材料。而我们进入到职场以后，你会发现什么 大家都陷在各自的 kpi 里面，你的师傅也有 kpi， 你 的代教 只是他 kpi 里面非常非常小的一部分，所以不足以让他重视到单独拎出来跟你去讲。当然也会遇到职场上面相对比较好一点的代教师傅，他会做一件事情就每天有规划的跟你去聊，但是在聊的过程当中你也会发现有一个问题在于什么？他不会跟你去讲原理， 他会做一件什么事情，他会把资料都扔给你。我们回想一下啊，刚进入到职场的时候，你会收到哪些资料？一定会有制度， 所有的人力有关的，财务有关的，公司层面的，或者是你们部门有关的对应的制度。好，制度结束以后，那是不是公司对应的产品和服务？这可能就是一些手册了。好，再好一点的公司还会给你一些案例库， 还有一些会给到你合同啊，或者是以往的一些客户资料。你会发现这些内容跟我们以前读书时候对比起来，它最大的区别在于什么？它是不成体系的， 不成体系东西它一定没有知识结构好，甚至于还有一些会出现领导直接把它对应的一些邮件 转给你，那这更是粉末化的，也就是在场景里面才会遇到的业务情况给到你。好，这个时候很多人会做一件什么事， 我相信绝大部分的人第一天刚去的时候，你会简单看一下，从第二天开始你就不会看。为什么你会发现我在这过程当中我也不知道该学什么，也不知道怎么学，甚至于学的切入点在哪我都不知道。好，那这是 我们拿到的对应的一些资料啊，或者是文件有关的。第二类，还有一些情况就是你没有发现到了公司里面以后会议会比较多， 有一些我们可能还会陪同领导共同去参加，那在参加会议过程当中的很多应届生你在做什么事？你回想一下，我见过的很多啊，好一点的就端坐在那边，可能左耳进右耳出，那差一点的有可能就在那里玩手机，还有彻底放空的， 那会议过程当中我们能不能学到东西一定是可以的，待会会跟大家细说怎么样去学。那还有最后一个，也就是自己在做一些方案或者做一些工作的时候， 那如果我们抱着要有人跟我们说清楚，不周一，不周二，不周三，我再去做对应方案和工作，这个事我相信很多人是没办法开展起来的， 因为你脑子里面没有对应的思路，这个时候我们先要做的一件事是什么？叫我先去寻找第一套方案，然后找人去对齐，也就是我先试，那该怎么样试，我们也待会一一跟大家说。所以这里面我们先解决了一个问题啊，其实在工作场景里面， 你的显性学习多不多？ 不算特别多，可能有一些会给你一些话术啊，给你一些资料，跟你说你要背，背完以后我要来抽背，那这个比重非常低，而隐性的 对应的我的学习的资料，你会发现成堆成堆的这些成堆成堆资料我们该怎么用？今天来给大家讲一讲。首先第一块对于我们的就是所有的这些文件资料， 我们要做哪件事？文件资料你记住你一定要把它当成你刚入职场里面含金量最高的文件 好，我为什么去定义叫含金量最高啊？你想一下啊，如果这些文件是没有任何代表性或者没有任何意义的，比如说客户资料也好，过往的案例也好，合同也好， 如果他不是有典型性，或者是未来你工作过程当中都会接触到的，他没有必要给你去看，让你去看的目的是什么，我们要去了解我们的产品也好，流程也好，业务方式也好，甚至于在过程当中我们的措辞也好，所以记住这是你含金量最高的 第一套新手资料。那这里面还有一些就是如果有对应的 ppt， 你 更要去看里面的思路， ppt 里面一般都会讲到背景，然后对应的问题、需求、解决方案和最终的结果，那这个其实就是一整套在 职场上面，我们提供解决方案，以及我能够为内部客户也好，外部客户也好去提供的核心价值。所以对于你而言，你其实不是只抄格式，你不能去看里面的格式，而是我们要去做什么拆解，结构 怎么样去拆，比如说 制度的结构，你就是要去看在哪个场景下面，他哪些是可做的，哪些是不可做的 好。这两块你了解了以后，至少未来你在工作过程当中，第一个，哪些坑可以避，第二个，哪些内容不用去请示自己直接可以做。第三个，当你发现又不是可做，又不是不可做的时候，其实就是要找到你的领导或者你的代教人来帮你共同去解决，也就是还有一个代解决效 好，这是对于制度的，制度完成了以后，下面就是我们要去看合同，对于我们而言，合同我们要去分析的就是客户 提供什么样的服务，或者是解决方案，周期金额， 还有一些附件文件， 那这个就是在知识文件里面他没有的，我们要通过附件来体现我们这一次服务过程当中有什么亮点。当你把大量的合同阅读完成以后，第一个你对客户画像大体有了了解，第二个我提供什么样的服务和什么样的方案，以及更多的客户，选择哪一种服务和方案你会更清晰。因为大家记住一点啊， 你产公司里面的产品一定不止一条，而且提供的服务也肯定不止一套，但是根据公司里面八零二零原则， 一般说起来百分之八十的合同他只会用百分之二十的产品或者解决方案，那对于你而言，这个就是你重点要去掌握的好周期你也能了解客户服务需要多久金额，那客单量以及周期过程当中他整体的成交额也都能理解。附件里面也就是我们特殊需要去掌握的 客户附加的这些内容啊。还有一些就是我们的 ppt 也好，我们的手册也好，资料也好，这里面更多的我们要去提炼， 提炼什么东西呢？第一个我如果我拿到的是项目的项目整体周期，他是怎样的，什么样的背景，解决什么样的问题，服务哪些客户，以及最终能带来的结果有哪些。还有一个一般说起来给到大家的项目一定是复盘的内容， 那复盘的里面记住一点，一定要去多看失败案例过程当中的总结，因为这个就是前人替你 踩的坑，这个坑你未来能避免掉，那对于你而言就可以少走很多弯路。好，还有一些呢，就是手册资料里面我们能整合出来的话术也好，这个话术是指什么？我最终能够用公司的语言体系 和专业术语来对我们的 产品也好，服务也好，或者是内部汇报也好，我能形成别人能接受的话语，就是我成为他们的一部分了，而不是我只是一个外行，用外行的理解方式，用大白话去讲，那这个就是能够快速去融入了。 还有一些呢，可能会涉及到对应的资料，对于你而言，资料我们要去做分类， 分哪？哪些类，一看就懂的，半懂的 和不懂的好，怎么样去解决？一看就懂得快速吸收半懂的给大家一个建议，这一块我们可以在工作过程当中边吸收边了解，对于不懂的快速要去问， 问的过程当中，我们要主动的去问好，有没有发现通过这种方式，其实你不断的在学习。好，这是第一款，也就是我们对于一些资料啊，文件啊，我们该怎么样去弄。第二个我们要去了解一下会议，也就是开会过程当中，那开会过程当中你不是听 就是这块内容，不是只听内容，你要去听他们是怎么说出来的， 为什么要做这个？大家想一想啊，会议上面可能就意味着未来你也会面对这样子的对内汇报， 对外的宣讲，或者是小组和小组之间，或者内部和内部之间进行协调的内容。所以核心就在于第一块啊，很简单啊，第一块我们先去看老员工，如果他去做一件事情，怎么开头的。 第二个看他先说结果， 还是先说背景，这里面会有两个不一样的情况啊，如果先说结果，一般说起来就是进行对应的汇报，而先说背景更多的是要做决策。好。第三块我们要去看的就是怎么样接住别人的提问。 好，这些都是你可以去模仿的，模仿了以后对于你而言，未来你在开会过程当中就可以把这套模式直接搬过来别人的开头，比如说开头的时候就直接直插主题，或者是先说结果，或者是先抛疑问， 那这个是汇报的一个技巧。第二个我们过程当中他先说哪块内容，我们要去看他运用在哪个场景里面解决什么问题。 比如说他对领导汇报的时候，可能他更多的选择先说背景，而小组协助过程当中， 他可能更多的先说对应的一个结果，当然我们也要去看在不同场合里面我们应该怎么样去协调。最后一个接住提问，也就意味着我们 是去看别人是怎么样快速应对一些挑战也好，疑问也好，以及他们应对的方式和方法，这些我们都是可以去抄和学的。最后一个方式就是 刚才说的我们要做一些方案啊，要做一些对应的汇报啊、项目啊，你不知道怎么开始的时候，一定要从等别人教 导向到一个什么，我先做一个版本 好，这个时候可能有些人会问了，那我先做一个版本，我脑子里面一点思路都没有怎么办？之前那么多资料，我们可以去模仿吧， 会议上面他们的汇报方式，我们也可以对应的变成解决方案去照抄啊。所以这里面核心一点啊，就是不要等着别人来跟你说清楚该做什么，我先做一个版本出来。很简单啊，其实在这过程当中，比如说跟你领导也好，告诉领导之前我看到过有一个 a 版本的， 我根据我的理解，按照 a 版本先做一版出来，跟您大体汇报完了以后，我再做细节内容，那这个就是对应的话术了。好，第二个呢，我们可以去找到一些老员工也好，或者是一些代教的， 我要做什么事，告诉他你的理解，这理解的目的是什么？也就是你把你的处理的大纲先和这群老员工和代教的人员过一遍，过完以后其实你的版本也就出来了。所以就等于你要先思考 真正的代教啊，并不是说非得要手把手教你，因为我们已经不像以往的，比如说是生产制造型的这种啊，原始的、 很基础的要手把手教的这种技能类的，那可能像我们的父母辈，他们刚进入工厂的时候，会有一个老师傅会手把手教，他们不仅是工作上的师傅，更是生活上的师傅。但是现在我们的工作关系，我们的工作方式都进行了升级，所以过程当中记住一点，并不是有一个活人过来 跟你说一二三四，这才算代价。而是在过程当中我们可以找到很多种资料啊，方式啊，包括我们模仿别人的语言体系、思维方式，都可以成为我们隐性的模仿的，包括偷学的这个目标最终目的是什么？就是 每一天别人给你一封邮件的时候，抄送给你的一封邮件，你不是只看对应的内容，而是我会去看结构，处理什么问题，以及去看看这封邮件会直接发送给谁，抄给谁。第二块， 当你在开会的时候，你不是光听内容，甚至于玩手机，而是去思考和观察别人是怎么说的。 当你拿到一份老的资料的时候，你不是只当对应的简单的一个模板，而是当他一个教材过程当中，你不断去思考当时这个人，他是在怎么样想的。所以呢，从明天开始，我们要有一个小的习惯啊， 别人顺手扔出来的东西，我们当做一堂课来主动的学一下，也是偷师的一个过程啊。你会发现你不再是一个 等别人来带你，或者是等一个愿意带你的人来带你的那个新员工，而是可以把整家公司都变成你的老师。所以最后想给各位刚进入到职场或者进入到职场时间还不长的小伙伴 再普及一个基础知识。在职场上面没有人带你是非常正常的，有很多企业里面可能有一些老员工自己都没有非常好的学习习惯和学习方式， 对于你而言，你更多的要去做的就是在这一些纷繁复杂，还有就是每天都会有大量资料，大量会议，大量的信息 传递出来的时候，我们快速的抓住它，并且能把这些都变成我可以学习和复制的对象。 那只有做到这一点，你未来在职场上面你会发现其实有很多很多隐性的东西你都可以去学，而且你到最终可以形成一个什么样的习惯？今天我只要想学，我就可以学很多种方式和方法，为未来我们更快的提升效率， 更多的能有更长的时间留给自己去学一些更新的东西，做好基础的准备。那以上呢，就是今天带来的内容，谢谢大家。

嗨，抖员刘焕成，你人现在在哪呢？哦，我在，我在寝室打游戏呢，你看 我现在就在你宿舍门口，你在哪？哎，抖员，刚才其实是录屏，这不快期末了吗，我在这偷偷学习卷，他们呢？你看现在都晚上九点十五了，你那边天为什么还是亮的，你现在到底在哪？ 要不说您是导员呢？哎，千璐今天肚子疼，我陪她来护理院了，还没来得及跟你请假呢。你看你别忽悠我了，千璐就在我旁边。 导员，我再也不敢欺骗你了，我正在往回跑呢。以后不要耍这些小聪明，这都是我当时用过的手段，还治不了你们。

啊啊 啊。