胖东来美容院模式是什么意思

这就是胖东来的经营理念和服务模式，这么早早早的人群就在排队进入，逛商场的还叫排队看看他商场的，然后专门派位了，然后为等待进入商场购物的顾客，然后送上暖暖的热水， 正因为他们的这种服务理念啊，然后才使得他们成为 零售界的神话。这就是胖东来看看都在排队的人群，远远的， 然后大概今天十点，十点， 现在是九点十分，早上胖东来时代广场店九点半开门，看看进了商场，然后呢还都要排队，看看 那边是珠宝那个，那个商场，服装商场还有很多很多的排队的人， 看看就已经排了队，排队，看见了我还上那走嘞， 都在排队， 都在排队。

终于进入广场来，咱们先往超市里面走，两边都可以进去， 咱们两边都。咱们从两边两边都可以进去。购物车先往超市两边走 来，咱们往两边走，两边都可以领取购物车来。注意脚下安全啊注意安全啊，注意安全，往两边走，一起来。哈哈哈，我得找他们开。 哎呀，终于进来了， 看看这胡毅哈进来了，胖东来月饼特别火爆，给我家宝宝带去月饼啊，专门排到队到这来啊。 如此温馨，看看苹果，这上边还平安快乐 刷脸扫码结账， 继续逛其他地方，十二点我们返回天津， 看看我们老沈同志一车还有我们的 爬不起来爬不起来， 我们再到其他地方再逛逛吧。走吗？走，走起走起走起。

美容院模仿胖东来思路一换，市场一片一家店搞，交两千送两千返两千，活动七天狂收七十六个会员，回款三十六万， 比直接打七折效果好上千倍，还能锁定会员长期续费。王炸活动拆解，真诚到顾客无法拒绝，交两千元即刻成为会员，拿到实打实的权益，送两千元，等会员把送的两千元全部消耗完， 直接一次性返两千现金。其实核心就是变相七折，但比直接打折香太多，顾客觉得又送又返，写赚不亏。主动充值老板既能七天收三十六万短期现金流，又能锁定会员长期续费，一举两得， 没有复杂套路，全靠真诚让利。老客带新客，新客主动充七天就塞满门店，不管你是大店还是小店，照搬就能用，比直接打七折赚的更多，锁客更牢。想要这套落地神方案的老板，评论区直接留言八八八，我挨个分享操作细节，手慢无！

你刚才说的，其实胖东来他不是一种单纯的一种模式，我理解的话，他更是一种认知。好多人想不想成为胖东来，他肯定想嘛，他也想成为和做到那个样子，其实他有很多的很大的一段距离要走的 啊。你说你想不想当个好人？你一定是想，但你在做的每时每刻啊，他受情绪控制啊，受我们人的一个成长环境控制，这个时候的话那就不一定了。所以说你看知行合一他挺难 啊，因为好多人我觉得是他有一个好的一个现象，是什么？他是让所有的商超甚至所有的实体行业慢慢的会向客户靠拢，他会倒逼所有的模式都要向他来去靠拢，我觉得这件事情是个很大的一个进步，你哪怕是包袱永辉，他不一定现在有那么好 啊，但是用从岳父来讲的话，他说他一定要他这样越来越好啊，只要往这个方向的去走，你要给他一些时间吗？啊？在当下来就看的话，他肯定是不好吗？他要但凡好的话啊，他就不会说是现在这个样子啊，所以说的话就是，嗯，他我觉得他会引领了整个实体的行业， 然后会往好的一种方向发展，因为我们这个行业也是一样的，美业也是一样的，以前大部分的话都是套路 啊，套路经济吗？待会发现你到了二零二五年突然就不行了吧，是吧？客户要的东西加上市场环境啊，加上整个这个模式都在发生着变化啊，你未来的核心还是围绕着客户走啊，你不能说去骗一下上一个套路 啊，智商税在他们这个行业啊，然后收的比较多吗？但未来智商税基本上就收不到了啊，可能就真的要让创业者的话就是脚踏实地的走，另外围绕着客户 啊，然后满足顾客的情绪价值。现在的客户他为要为确定着买买单，你不要说我有个事没有的事跟你虚构一下他就买单了。现在很少，尤其九零后、九五后、零零后长起来的这一代人啊，他们的认知性超强 啊。所以说实际上是整个商业环境发生了一个大的一个变化啊，但是未来的大经济周期里面应该是慢慢的越来越好。

胖东来带动了整个的许昌，真正的护城河一定是一个企业的文化， 唯物主义时代已经过去，维新时代刚刚开始，经济的下半场才是最好玩的时候，创业这件事他不是一个投机，虽然经济在下滑，香港各大奢侈品都在扩建自己的什么 会员中心和体验中心，我们会有更多的场域、场景、团队来深度服务我们的会员，不断的去拉伸我们会员的价值。那经济好的时候，大家为什么要去做这件事情呢？因为那个时候我们单单只靠产品去弄就行了， 但是未来在这样一个高互联网、高信息化的时代，产品只是一个没界，因为一次的合作，我们的故事不是结束，我们的关系才将将开始， 这才是我们说的未来的商业。最近啊，就是我们带着团队去胖东来去，作为一个体验官，胖东来他就凭他的一己之力，整整带动了整个的许昌，在许昌一个三线的一个小地方吧， 居然有七八家胖东来，每一家胖东来人都很多，那人家难道真的是因为产品才去买胖东来的东西吗？ 肯定不是，是因为它代表的是什么？人们对自己美好生活的一种向往。其实未来产品、模式、营销这些东西都不是一个企业真正的内核，真正的内核是什么？人心，什么是人心？ 我们跟用户的关系，我们跟用户的粘性是不是 ok 的？ 底层逻辑是什么？是我们到底是不是在做服务，真正的去帮助顾客去解决一些问题？ 客户有没有因为我们的出现，客户变得越来越好，我觉得未来的商业真正的护城河一定是一个企业的文化， 我们有没有对的价值观去引领我们的顾客的生活变得越来越好，我们有没有高维的标准去要求我们的团队不断的在向上成长，让顾客因为相信我们一次终身朋友。

五十元健康水卖美容院爆单，胖东来凭啥活百年？你可能听过这样的案例，有人卖五十元一瓶的健康矿泉水，普通渠道难销，但他瞄准美容院这类养生场所， 这里的客户早被健康饮水理念教育成熟，愿意为优质水源买单。结果呢？他用十一个月干出了几个亿的销售额， 这背后藏着什么门道？再看胖东来，很多人学不会他的长虹秘诀，关键不在产品本身，而在他的升级机制。顾客提建议讲一百元，被采纳，再讲一千至一万， 就这么简单，每天收三条建议，每天升三级，十九年下来，升级超一万八千次。 今天的胖东来和昨天不一样，明天的他又和今天不同，这种持续进化的生命力，才是企业活过百年的核心。卖高价水的选对场景，胖东来抓准用户反馈本质都是精准匹配需求加持续优化供给。 对企业来说，产品再好卖不对地方是浪费，模式再顺不迭代，就会被淘汰。 那些能走得远的企业，从不是靠一招鲜，而是像胖东来那样，把解决问题变成欢迎提问题，把卖产品变成卖需求解决方案。老板们若悟透这点，企业发展自然水到渠成。