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这就是胖东来的经营理念和服务模式,这么早早早的人群就在排队进入,逛商场的还叫排队看看他商场的,然后专门派位了,然后为等待进入商场购物的顾客,然后送上暖暖的热水, 正因为他们的这种服务理念啊,然后才使得他们成为 零售界的神话。这就是胖东来看看都在排队的人群,远远的, 然后大概今天十点,十点, 现在是九点十分,早上胖东来时代广场店九点半开门,看看进了商场,然后呢还都要排队,看看 那边是珠宝那个,那个商场,服装商场还有很多很多的排队的人, 看看就已经排了队,排队,看见了我还上那走嘞, 都在排队, 都在排队。

终于进入广场来,咱们先往超市里面走,两边都可以进去, 咱们两边都。咱们从两边两边都可以进去。购物车先往超市两边走 来,咱们往两边走,两边都可以领取购物车来。注意脚下安全啊注意安全啊,注意安全,往两边走,一起来。哈哈哈,我得找他们开。 哎呀,终于进来了, 看看这胡毅哈进来了,胖东来月饼特别火爆,给我家宝宝带去月饼啊,专门排到队到这来啊。 如此温馨,看看苹果,这上边还平安快乐 刷脸扫码结账, 继续逛其他地方,十二点我们返回天津, 看看我们老沈同志一车还有我们的 爬不起来爬不起来, 我们再到其他地方再逛逛吧。走吗?走,走起走起走起。

美容院模仿胖东来思路一换,市场一片一家店搞,交两千送两千返两千,活动七天狂收七十六个会员,回款三十六万, 比直接打七折效果好上千倍,还能锁定会员长期续费。王炸活动拆解,真诚到顾客无法拒绝,交两千元即刻成为会员,拿到实打实的权益,送两千元,等会员把送的两千元全部消耗完, 直接一次性返两千现金。其实核心就是变相七折,但比直接打折香太多,顾客觉得又送又返,写赚不亏。主动充值老板既能七天收三十六万短期现金流,又能锁定会员长期续费,一举两得, 没有复杂套路,全靠真诚让利。老客带新客,新客主动充七天就塞满门店,不管你是大店还是小店,照搬就能用,比直接打七折赚的更多,锁客更牢。想要这套落地神方案的老板,评论区直接留言八八八,我挨个分享操作细节,手慢无!


你刚才说的,其实胖东来他不是一种单纯的一种模式,我理解的话,他更是一种认知。好多人想不想成为胖东来,他肯定想嘛,他也想成为和做到那个样子,其实他有很多的很大的一段距离要走的 啊。你说你想不想当个好人?你一定是想,但你在做的每时每刻啊,他受情绪控制啊,受我们人的一个成长环境控制,这个时候的话那就不一定了。所以说你看知行合一他挺难 啊,因为好多人我觉得是他有一个好的一个现象,是什么?他是让所有的商超甚至所有的实体行业慢慢的会向客户靠拢,他会倒逼所有的模式都要向他来去靠拢,我觉得这件事情是个很大的一个进步,你哪怕是包袱永辉,他不一定现在有那么好 啊,但是用从岳父来讲的话,他说他一定要他这样越来越好啊,只要往这个方向的去走,你要给他一些时间吗?啊?在当下来就看的话,他肯定是不好吗?他要但凡好的话啊,他就不会说是现在这个样子啊,所以说的话就是,嗯,他我觉得他会引领了整个实体的行业, 然后会往好的一种方向发展,因为我们这个行业也是一样的,美业也是一样的,以前大部分的话都是套路 啊,套路经济吗?待会发现你到了二零二五年突然就不行了吧,是吧?客户要的东西加上市场环境啊,加上整个这个模式都在发生着变化啊,你未来的核心还是围绕着客户走啊,你不能说去骗一下上一个套路 啊,智商税在他们这个行业啊,然后收的比较多吗?但未来智商税基本上就收不到了啊,可能就真的要让创业者的话就是脚踏实地的走,另外围绕着客户 啊,然后满足顾客的情绪价值。现在的客户他为要为确定着买买单,你不要说我有个事没有的事跟你虚构一下他就买单了。现在很少,尤其九零后、九五后、零零后长起来的这一代人啊,他们的认知性超强 啊。所以说实际上是整个商业环境发生了一个大的一个变化啊,但是未来的大经济周期里面应该是慢慢的越来越好。

胖东来带动了整个的许昌,真正的护城河一定是一个企业的文化, 唯物主义时代已经过去,维新时代刚刚开始,经济的下半场才是最好玩的时候,创业这件事他不是一个投机,虽然经济在下滑,香港各大奢侈品都在扩建自己的什么 会员中心和体验中心,我们会有更多的场域、场景、团队来深度服务我们的会员,不断的去拉伸我们会员的价值。那经济好的时候,大家为什么要去做这件事情呢?因为那个时候我们单单只靠产品去弄就行了, 但是未来在这样一个高互联网、高信息化的时代,产品只是一个没界,因为一次的合作,我们的故事不是结束,我们的关系才将将开始, 这才是我们说的未来的商业。最近啊,就是我们带着团队去胖东来去,作为一个体验官,胖东来他就凭他的一己之力,整整带动了整个的许昌,在许昌一个三线的一个小地方吧, 居然有七八家胖东来,每一家胖东来人都很多,那人家难道真的是因为产品才去买胖东来的东西吗? 肯定不是,是因为它代表的是什么?人们对自己美好生活的一种向往。其实未来产品、模式、营销这些东西都不是一个企业真正的内核,真正的内核是什么?人心,什么是人心? 我们跟用户的关系,我们跟用户的粘性是不是 ok 的? 底层逻辑是什么?是我们到底是不是在做服务,真正的去帮助顾客去解决一些问题? 客户有没有因为我们的出现,客户变得越来越好,我觉得未来的商业真正的护城河一定是一个企业的文化, 我们有没有对的价值观去引领我们的顾客的生活变得越来越好,我们有没有高维的标准去要求我们的团队不断的在向上成长,让顾客因为相信我们一次终身朋友。

五十元健康水卖美容院爆单,胖东来凭啥活百年?你可能听过这样的案例,有人卖五十元一瓶的健康矿泉水,普通渠道难销,但他瞄准美容院这类养生场所, 这里的客户早被健康饮水理念教育成熟,愿意为优质水源买单。结果呢?他用十一个月干出了几个亿的销售额, 这背后藏着什么门道?再看胖东来,很多人学不会他的长虹秘诀,关键不在产品本身,而在他的升级机制。顾客提建议讲一百元,被采纳,再讲一千至一万, 就这么简单,每天收三条建议,每天升三级,十九年下来,升级超一万八千次。 今天的胖东来和昨天不一样,明天的他又和今天不同,这种持续进化的生命力,才是企业活过百年的核心。卖高价水的选对场景,胖东来抓准用户反馈本质都是精准匹配需求加持续优化供给。 对企业来说,产品再好卖不对地方是浪费,模式再顺不迭代,就会被淘汰。 那些能走得远的企业,从不是靠一招鲜,而是像胖东来那样,把解决问题变成欢迎提问题,把卖产品变成卖需求解决方案。老板们若悟透这点,企业发展自然水到渠成。
