华为终端年底大换帅释放什么信号

为什么孟晚舟突然卸任子公司董事，而余承东一把抓走人事、投资、业务三项大权？其实这根本不是豪门内斗或高层失宠，而是华为作为顶级企业的排兵布阵。 孟晚舟退出的不是舞台，而是战壕。作为轮职董事长，他的任务是从终端业务升级成了未来华为集团的战略布局。算力底座、全球合规、数字化转型、 反关于城东及其终端三件套权杖，意味着在手机、汽车、鸿蒙这三大战场，华为要彻底拉高决策效率。现在老余一句话就能让炮火覆盖。 一个抬头看路谋大局，一个低头拉车拼刺刀，这才是华为最厉害的组织进化。如果你的企业面临生死转型，你敢不敢像任正非一样，把半壁江山全交给一个大将？

你是不是也觉得，有些公司换高管就跟开了倍速一样快，这边刚有风声，那边工商信息都变更完了。但回过头来看，我们身边很多企业 想换个血，却总被各种老资历、老关系卡着，动弹不得，整个管理层暮气沉沉，为什么差距这么大呢？其实，华为最近的一次人事变动， 就给了我们一个相当清晰的答案。就在十二月十二号，华为终端有限公司的董事会完成了一次大改组。 天眼查上的信息显示，原来的董事长郭平卸任，接替他的正是我们非常熟悉的于成东。与此同时，像孟晚舟、徐志军这些我们耳熟能详的高管也退出了董事的行列，换上了一批新面孔。 何刚出任了公司经理，还和朱平、杨波这些人组成了新的董事团队。对于这么大的动静，华为官方的定性却非常轻描淡写，他们说这只是内部治理结构的常规优化，这八个字 其实就是关键。这种在外人看来雷厉风行的调整，在华为内部被看作是日常运营的一部分，而不是什么需要紧急应对的危机。换句话说，这就好比一辆高速行驶的赛车，在比赛中途进站换胎，是为了跑得更快，而不是因为车坏了。这种能力 恰恰是很多公司想做却做不到的，他背后体现的是华为在保持组织活力和强大执行力上的独特优势。当然了，俞承东这次能接任董事长也不是凭空而来的，这背后是他过去相当彪悍的战绩和深厚的业务积累。很多人可能不知道， 俞承东是一九九三年就加入华为了，从一个最基层的技术员干起，一路打拼上来，他职业生涯里最高光的一段，无疑是在二零一一年正式掌舵华为终端业务。之后，在他的带领下，华为的消费者业务收入从二零一二年的一千六百零一亿， 一路飙升到了二零二零年的四千八百二十九亿，翻了好几倍。更重要的是，他硬是把华为手机做到了全球第二大手机品牌的位置。 可以说，于承东的职业生涯，就是华为终端业务那段飞速发展时期的生动写照。我们今天熟悉的那个遥遥领先，还有网友送他的外号于大嘴，其实都是那个时期他强大自信和卓越成就的侧面证明，也反映了他在消费者心中建立起来的强大影响力。 所以，尽管华为自己说这是常规优化，但任何一家大公司，特别是核心高管的职位调整，往往都预示着公司战略方向的微调，甚至是新一轮冲刺的开始。这次的人事变动，其实是华为终端业务在年内的又一次重要调整。 早在今年四月，余承东就已经卸下了终端 b g ceo 的 职务，转任董事长，由原来的首席运营官何刚接任 ceo。 你 看，这次的调整， 其实是进一步巩固了俞承东在整个终端业务里的战略领导地位，这种层层递进的人事安排，恰恰体现了华为在管理层接班和战略传承上的深思熟虑。 你可以这么理解，俞承东现在更像一个总指挥，他从一线具体的 ceo 职位上退下来，转而担任董事长， 更侧重于把握大的战略方向，而何刚带领的新团队呢，就负责把这些战略蓝图不折不扣的执行下去。这种指挥棒和执行者的清晰划分，既能保证业务的连续性，又能给新团队充分的空间去激发创新活力， 为华为终端业务的下一步发展打下了非常坚实的基础。所以你看华为终端管理层的这次变动，表面上看是企业内部的常规操作， 但深究起来，其实是他对未来市场竞争的一次积极回应和战略布局。好了，我们来总结一下今天聊到的几个关键点。首先，华为终端这次的管理层调整，被官方定义为内部治理的常规优化，这本身就体现了他高效成熟的组织运行机制。 其次，余承东能坐上董事长的位置，离不开他过去带领华为终端业务实现跨越式增长的辉煌战绩，尤其是在手机业务上取得的巨大成功。再者，这次调整并非孤立时间，而是华为持续进行战略传承、激发组织活力的又一步棋。最后，也是最重要的一点， 华为能把高层人事变动视为日常运营，这种能力与许多企业面临的管理层僵化换血困难的问题形成了极其鲜明的对比，这或许才是最值得我们深思的地方。

最近，一条华为的新闻刷屏了，孟晚舟、徐直军这些代表华为集团最高权力和稳健内核的名字，集体退出了最挣钱的华为终端有限公司 的董事会，取而代之的是余成东，正式成为这家核心公司的董事长。华为的这次换帅， 绝不仅仅是一次简单的高管犯法，这是一次发生在事业最巅峰时刻的自我革命式的极限权力重构。要知道，现在的华为终端 可谓是如日中天，折叠屏手机一骑绝尘， mate 系列更是一蹶难求， 鸿蒙智行在豪车市场里横冲直撞。就在这样的高光时刻，华为却选择了削翻，拆掉了集团与前线之间那堵名为制衡与审批的墙。为什么呢？ 因为华为的目光早已不在今天的山顶，他要堵的是下一个十年甚至更远未来的生态主导权。 而他选中的那个关键先生，就是于成东。让我们把镜头拉近，看看于成东这个人，一个从安徽农村走出来的穷小子， 童年与饥饿和生死擦肩，但就是这股从泥土里迸发出的进屋偏执的生命力，塑造了他疯子般的性格。在华为，他从底层技术员干起， 带着团队，硬是在被西方巨头垄断的通信领域杀出一条血路，基站从十二块板做到三块板，直接做到世界前三。二零幺零年，他接手当时堪称电子垃圾的华为手机业务，所有人都觉得他疯了， 但他却敢砍掉所有低端贴牌，加上一切做高端品牌，一句又做到世界第一，被嘲笑为吹牛。但十年后，华为手机销量登顶全球， 他用 mate 和 p 系列向世界证明了中国品牌不仅能做好手机， 更能定义高端。制裁到来，芯片断供。眼看前路被堵，普通人或许绝望，但余疯子的选择是立刻转身开辟两条新战线，一边带领团队齿科恐龙系统， 他就是要把命运的烟火握在自己手里。另一边，他毅然跨界杀入智能汽车用问界、质界等五界，在 bba 牢牢把持的豪车市场撕开了一道缺口，喊出一把干掉 bba 的 豪言。 他的每一次狂言，都伴随着背水一战的决绝。他的每一次跨界，都像一场不计后果的豪赌。 但神奇的是，这个赌徒却一次一次赌赢了。所以，当华为决定将未来压住 ai 生态这场终极战役上时， 他需要一个怎样的人呢？他需要一个最敢下注的赌徒，敢于在不确定性中 call 应未来。 他需要一个最善打仗的将军，能从零到一，从一到一百，把蓝图打成实地。 他还需要一个最懂协同的枢纽，能打通手机、汽车全场景的任督二脉，让 ai 能力贯穿始终。环顾整个华为，好像只有余承东了。于是，我们看到了一场史诗级的权力集中， 前线业务最高指挥权加集团千亿研发资金的分配权加终端公司最终决策权，三权合一，前所未有。这不是他个人的加冕，而是华为给未来战争选择的超级船长 任正非亲自签发的，不是一份认命书，而是一张不容回头的军令状。所有的变更，最难的不是在困境中求生，而是在巅峰时刻革命。 华为在最成功的时候，选择了最激进的组织手术，他拆掉减速带，压缩决策链， 只为追求极致的效率。因为他深知，未来 ai 生态的战争，胜负可能就在毫厘之间。快一步就是一片新大陆， 而慢一步就可能万劫不复。于成东手中的早已不是某个业务的存藏， 他握着的是华为这艘巨轮驶向智能时代的舵盘。舵盘指向的是通过 ai 重新定义人与万物的关系，是下一个时代的生态入口。从寒门少年到技术疯子，再到执掌华为未来的舵手， 余承东用他三十二年的疯狂历程，全是什么叫向死而生，什么叫巅峰之上再攀巅峰。而华为这场薛帆集团的大戏，给我们上了深刻的一课。真正的伟大企业，永远不是时代的追随者。他敢于在阳光灿烂时修屋顶， 敢于在功成名就时换机，他的野心，永远属于尚未到来的明天。余承东与华为的故事还在继续， 这场关于 ai、 关于生态、关于未来的豪赌已经开始，我们敬佩这份勇气，更期待他们将要书写的下一个传奇。

孟晚舟卸任终端董事不是离场，是华为下一盘大棋的信号。当工商信息显示孟晚舟退出华为终端公司董事行列时，外界的猜测声此起彼伏。 但这场看似寻常的人事调整，绝非简单的职务变动，而是华为在全球科技竞争深水区的一次精准战略升维。掌舵者向集团局聚焦，冲锋者向核心业务聚力，背后是这家科技巨头穿越周期的深层布局。 孟晚舟的卸任，本质是职责的升维。自二零二五年十月接任华为轮值董事长以来，他的战场早已从中端业务的具体治理，扩展到集团战略规划、全球财务管理与治理架构优化的宏观层面。 作为主导华为 i f s 财经改革、助老企业经营底盘的核心人物，他此番抽身子公司事务，正是遵循华为轮职董事长不兼任下属公司董事的治理惯例。为了更专注地把控大局航向，让集团资源向核心技术、算力、底座等关键领域集中， 三十余年华为生涯，他从财务改革到数据化转型的每一步，都为终端业务从硬件厂商向智慧生态服务商转型砥定了基础。如今的放手，是为了让专业的人聚焦专业的事。俞承东的接棒，则是战略的聚焦。 这位带领华为终端在逆境中实现手机业务、诉苏鸿蒙生态崛起的老兵，此次升任终端公司董事长，标志着终端业务进入全责集中、高效决策的新阶段。 从卸任智能汽车解决方案 b u 董事长，到整合终端 b g 与产品投资委员会，他的职责调整始终围绕集中资源空间核心展开。当前，鸿蒙装机量逼近三千万台，月均新增十万台。 mate 系列在高端市场站稳脚跟，鸿蒙电脑企业版开启商用终端业务正处在从量变到质变的关键节点。 俞承东的全面掌舵，将加速拆技术与终端产品的深度融合，推动鸿蒙生态与智能汽车场景的协同，让一加、八加 and 战略释放更大势能。 这场人事调整的深层逻辑，是华为战略制定与落地执行的精准分工。孟晚舟在集团层面驻牢经营底盘，把控战略方向。俞承东在一线整合业务冲锋、生化生态协同， 这种掌舵者与冲锋者的清晰定位，正是华为应对全球科技竞争的组织智慧。 当外部环境仍有不确定性，华为通过优化治理架构，让集团聚焦宏观战略，让终端业务专注市场突破，形成上下同域、攻防兼备的发展格局。说到底，孟晚舟的卸任不是离场，而是华为集团化治理的成熟体现 于成东的接棒不是偶然，而是核心业务聚焦的必然选择。在鸿蒙生态持续扩容、智能驾驶突破 l 三准度、终端业务多点开花的关键时期，这场人事调整为华为穿越行业周期、领跑科技变更注入了更强动力。 未来，当战略航向愈发清晰、执行力量愈发急中，华为终端必将在智慧生活与智能汽车的融合赛道上，书写更具想象力的篇章。

二零二六年华为终端竟有大动作！最近华为终端有几件事合在一起来看，我们预测一下，二零二六年华为终端竟会有哪些大动作。 第一，华为终端的组织调整。余生东新进华为终端董事长何刚任 ceo， 原来集团总部的几位大佬都退出了华为终端的董事会，意味着决策权下放，决策链条压缩，提升了决策效率，更有可能华为终端拥有更大的自主权。 第二，鸿蒙中基量超过三千万。十二月底 app 的 开发补助将停止。鸿蒙中基量看数据，每天平均十七到十八万，曾经有几天的中基量超过了三十万的， 意味着新机销售和老机型转到鸿蒙都有增长。 第三，新机的发布节奏加快，价格下降。刚刚发布了华为 mate 八零系列，紧接着在二十二号就发布 nova 系列， 前后星差也就一个月，价格都有所下降，意味着华为的新机受芯片产能的滞约，无法放量，推机节奏拉长，新机发布的节奏加快，价格下滑来看， 可以预测华为的芯片的潜能可能突破了。接下来华为新机的价格、发布数量，市场推广力度将会迎来新的操作。第四， 上个月华为智驾五个届组织一次交流会构露出来了，明年将会推出更多的机型，明年五个届将会有更多的机型推行市场。同时采用华为智驾方案的车也越来越多，有些机构预测， 明年采用华为智驾所有车型将可能达到中国汽车销量的百分之十。 那我们大胆的预测，二零二六年华为手机的销量会不会突破一个亿？第二，二零二六年情话华为终端的海外推广。第三个现在来看华为的机型还是有点少， 华为手机会不会推出新新的产品体系或者新品牌？华为终端的大反攻二零二六年是不是开始了？学战略、做战略，关注我。

华为终端换率，本质就是一个信号稳字当头的时代翻篇了，终端这条线早已过了慢慢打磨的阶段，市场在分秒必争的抢份额，利润空间持续压缩， 行业窗口一旦关闭，连解释的机会都没有。此时此刻，能领兵打仗的管理术更关键。 俞承东接掌帅印，从来不是论资排辈的常规操作，也非内部轮岗的权益之计，而是华为选择了一种破局打法，把方向盘交给敢闯能抗压、敢硬钢市场的人。 大家可曾留意这个组织变化？偏治理、重平衡的管理者退后，偏产品、强执行、熟一线的实干派顶上。这种组织变化往往发生在一个时刻。企业明确接下来的核心 是拼速度、论成败，而非守秩序、固体面。但这里藏着一个值得深思的现实问题， 强执行能在短期之内解决燃眉之急，可长期来看，会不会让组织陷入高强度的消耗战？所以让人好奇的是，这部换帅旗是华为的主动亮剑， 准备狠狠拼一轮的冲锋号？还是终端业务已被逼入墙角，只能以猛药治陈可的无奈之举？ 这场激进的打法背后，是破局重生的希望，还是背水一战的决绝？值得我们持续关注，记得点赞关注哦！

让我们恭喜于成东正式接任华为终端有限公司董事长，从一个打工人直接干成华为的董事长了，这次的调整还是比较大的啊，这次完全可以说就是升官了，目前的这个华为官网这块，还没有 把这个于成东于总的这个董事长，这个终端董事长这个身份给改过来啊，所以说以后的华为手机可能会来新的大的变化。

不懂市场客户的技术产品经理不是好董事长，这句话是不是看起来很妙？但这恰恰是这次华为终端公司人事任性的具象化表现。 如果你把华为终端工商变更登记，余承东认命终端董事长当成一次孤立的人事任命，那你一定低估了华为。我们要把几条线索连起来看。第一条线索，今年九月份，余承东被认定为华为产品投资评选委员会的主任，这个岗位说白了就一句话，决定 ai 资源往哪里砸。第二条线索， 你再回头看华为最新发布的 mate 八零系列，在内存存储涨价的大环境下，选择了逆势降价，这不是利润压力，而是典型的用硬件换规模，用规模换生态。 第三条线索，鸿蒙操作系统这两年拼命在干什么？不是跑分，而是多端联动场景卡通设备系统。第四条线索，字节跳动的 ai 手机，并不是卖参数，而是卖交互方式，而且市场已经给出了正面的反馈。你把这几条线索放在一起看，答案其实非常的清楚， 华为正在终端业务最强的时候，主动为下一个五年甚至十年定下战略方向。这个方向只有一个， ai 将彻底改变终端的交互方式，不是拍照更清晰，不是性能更快百分之十，而是你跟设备的沟通方式会发现根本性的变化。 那谁最适合干这件事呢？一定不是纯管理型的高管，也不是只懂技术的工程师，而是既懂技术又懂产品。更重要的是，长期站在市场一线了解用户的人，这个人正是余成东。而且别忘了华为的一个底层基因， 任正非早期就说过一句话，让听得见炮火的人做决策，决策才是正确的。那么余承东是长期站在一线，与客户、与市场打交道的人，所以他是非常适合的人选。你现在在看这次的变更，就不是随上随下，而是华为在做一件事，集中力量办一件属于 ai 时代的终端革命。 接下来，华为可能会进一步整合 cbu 终端云资源，推动鸿蒙加盘股成为 gios 安卓之后的第三大生态。而余承东的任务不仅是交付更多爆款产品，更是构建一个能自我进化的 ai 生态系统。这场由一人之长、资源中疏的一个实验，或将决定中国科技企业在下一代的智能革命中的真正位置。

我跟你讲啊，华为这次重大人事变动，很多人说是内部地震，但我看完之后啊，反而觉得华为这次稳如泰山呀， 因为这些变化都太合理了，而且都是有迹可循的。就在刚刚过去的十二月十二日，华为终端有限公司发生了重大的工伤变更， 原董事长郭平卸任，由余成东接任，同时，孟晚舟、徐志军等多个重量级的人物也退出了董事行列。 其实这样的高层变动在华为并不是什么新鲜事。早在二零一九年底，华为就曾大规模调整过子公司的名单，其中的杭州华为企业通信技术有限公司于当年十二月二十六日完成的工商变更，法定代表人 即董事长，有甜心苦接任。所以你看，华为的人事变动，虽不是家常便饭，但都是基于业务发展的有序调整。但是虽然变动时时有发生，但咱们也不能只看表现，得看看有什么不变的一个东西。 首先，我发现孟晚舟多次参与核心管理层相关的调整，他首次担任华为轮值董事长是二零二三年四月一号到九月三十号。 这次退出终端公司董事啊，与他当前正在履行的二零二五年十月一日到二零二六年三月三十一日轮值期没有任何的关系。要知道啊，华为确定的三名轮值董事长制度，由石志军、胡厚坤、 孟晚舟依次担任，每任轮流期六个月。这个位置一直被外界认为是核心关键岗位，这套制度在实践中已经证明了自己的价值，能保证华为这家体量巨大的公司平稳运行。 其实我们发现，这次的管理层变动，其实是华为近年来针对终端业务的关键调整。从二零二零年开始，由于众所周知的原因啊， 华为的手机业务遭遇了重大的打击，出货量几乎跌到了谷底。面对这样的困境，华为并没有放弃，而是迅速推出了自己的鸿蒙操作系统代替安卓 系统，并陆续推出了平板电脑、笔记本电脑、显示器、智慧屏、打印机、手表、手环、耳机等一系列 设备，组成了现在的鸿蒙生态。可以说，现在的鸿蒙生态已经基本追平了之前的安卓生态的水平，但是想要超越安卓， 成为下一个时代的王者，显然还不够。这就需要我们关注的最后一点，那就是这次调整实际上是为了让华为的终端业务更加彻底的融入人工智能的时代。 在这次调整中，除了于腾聪接棒董事长外，还有一个非常重要的清晰点，于腾聪早已二零二四年四月转任中端 b g 董事长，不再担任消费者 b g ceo， 而且呢，已经进入了华为最高决策圈层，成为了常务董事，二零二五年九月更是认定为产品投资评审委员会主任。 换句话说，于成东现在要整合华为所有跟终端相关的核心任务，包括算法、算力、软件、硬件等主导技术研发方向和资源优化配置。 这就意味着，以后华为所有能够搭载 ai 能力的产品，都将由于成东来统一协调研发，让鸿蒙生态和智能软件和国产 ai 技术深度融合， 竟然向美国苹果和谷歌生态发起冲击，寻找超越。所以各位看到了没？这就是我说的不变的东西，不管华为的管理层如何调整，核心战略方向始终清晰。过去我们看到的是华为对标苹果，现在和未来我们看到是华为聚焦 ai 技术赛道， 在 ai 这条关乎科技竞争格局的大陆上，华为又一次主动布局，抢占先机。你觉得余承东能带领终端再次突破吗？欢迎评论区聊聊你的看法，喜欢我的内容，欢迎点赞关注我转发！

余承东最近大事不少。据天眼查显示，近日余承东已接任华为终端有限公司董事长。而几乎与此同时，在鸿蒙智行年度直播中，北汽、江汽、上汽、 奇瑞、赛力斯这五家千亿级车企的一把手破天荒地站成了一排，余承东位居 c 位。 这一幕如果放在五年前，很多人会觉得是天方夜谭，那你可能会问了，凭什么这些在汽车圈呼风唤雨几十年的国企、民企掌门人，愿意围着一位做通讯出身的余成东，难道就是为了蹭点流量？ 其实，这场集体站台背后，是对传统造车逻辑的大洗牌。大家首先要明白，这种众星捧月的底气，靠的可不是面子，而是实力。 余承东能在这个时间点接任董事长，是因为他交出的成绩单太硬了。华为公布的二零二四年财报显示，其智能汽车解决方案业务实现爆发式增长，实现收入两百六十三点五三亿元，营收同比激增百分之四百七十四点四，成为全年业绩中引人瞩目的增长级。 余承东手里握着的问界 m 九，连续九个月拿下大型 suv 保值率第一，全系成交均价高达三十九万元，直接杀进了 bba 的 腹地。 在华为，只有打赢这种史诗级胜仗的人，才配接过权杖。而这不仅是一家公司的人事变动，背后更是传统汽车圈的大变局。 过去车企是绝对的老大，供应商处境弱势，但鸿蒙智行玩的是什么？是全流程主导。于成东不仅出技术，更是直接拿走了产品定义权、品牌营销权，甚至把车直接搬进了华为的商圈门店， 这种降维打击产生的虹吸效应，让连奔驰、奥迪的核心经销商都开始连夜导歌，把自家的四 s 店改成鸿蒙智行的展厅。当渠道和用户入口都牢牢握在余承东手里时，大佬们愿意合作，是因为这就是通往未来的船票。 直播间里，五届齐聚，问届、质届、想届、尊届、上届，这已经不再是单打独斗，而是一个庞大的集团军。仅仅四十三个月，鸿蒙智行就交付了一百万辆车， 余承东已经把华为的 i c t 技术、供应链管理和 q c 能力高效的赋能给了五个不同的车企。而五大掌门人的合影，就是一份给新时代的宣告书。 他告诉我们，在软件定义汽车的时代，谁拥有核心技术，谁拥有用户入口，谁才是真正的画世人对这个判断，你认可吗？

啊，最新消息，余成东余总正式接任华为终端公司董事长，同时伴随着其他的几个人事变中啊，非常耐人寻味。 可以说啊，这次的人事调整标志着华为的终端业务正式走出了制裁的阴影，那么未来呢，华为的终端业务和车业务将会迎来更大的发展，这对于我们的广大客户，华为以及我们的华为终端业务的经销商而言， 是一个非常大的利好，我们拭目以待，记得关注再走哦！

余成东认命，华为中单董事长手握重拳的一大嘴，会不会成为下一个被流量反噬的雷布斯？华为近期做了一个看似大胆的决定，将终端业务的最终决策权、人事权、投资权系统吸引的交到了以敢说著称的余成东手里。 不禁让人想问，雷军的前车之鉴就在眼前，华为为什么还敢这么干？今天我们不谈口水账，从公司治理和管理的专业角度分析一个核心问题， 于成东全面掌权，为什么在华为的体系内，其大概率不会重蹈雷军的覆辙？首先，我们必须要认清一个事实，雷军和于成东手中的权力性质完全不同。 雷军是小米的创始人、灵魂人物，他的权力源于他的创始人身份和个人魅力，是所有权与经营权的合一，这使得他的形象、言论与小米的品牌深度锁死。这种模式的优点是凝聚力强，但弊端是抗风险能力弱， 一旦产品或言论遭遇危机，是会毫无缓冲的直击企业的心脏。而余承东在华为的角色是授权先锋，而非灵魂所有者。 他的这次集中授权，绝非个人英雄主义的加冕，而是华为主动进行的一次组织战略重构。核心是将决策、投资、人事三大核心权力集中授于最懂业务、最贴近市场的前线负责人。 孟晚舟、徐志军等集团核心的高管。退出终端董事会，恰恰是为了集团管理层更聚焦大局战略，同时让于城东这样的业务负责人获得更大的自主权，去应对瞬息万变的市场。 简单说，雷军是企业的太阳，所有光热系于一生。于成东是华为系统里的引擎，但飞船的航向和生命维持系统另有其主。 第二条，安全的内核不同，华为敢于授权，是因为他对自己的风险管控系统有绝对自信。这套体系是于成东无论言论如何都无法逾越的公司边界。 根据华为内部的风险管理政策，其核心逻辑是，业务部门是风险的第一责任人。这意味着余承东作为终端业务的最高负责人，他行使权力的同时，必须对权力带来的所有风险承担第一责任， 并且他的个人绩效承诺就包含了风险管理。更重要的是，这套体系并非停留在口号。华为在集团层面设立了专业的风险管理三大能力中心，像三架马车，构建了系统性的防护网。 所以于成东可以吹牛，可以放炮，但他真的要进行一下重大产品投资或发布一项激进政策时，他必须通过这套严密的嵌入业务流程的风险内控与合规审查体系。 他的所有商业行动都是运行在华为早已筑好的轨道上。第三点，挑战的本质不同。一个是聚焦闭环，一个是生态赋能。他们面临的挑战性质也决定了风险爆发的模式不同。 雷军聚焦于一款车、一个品牌，追求极致的闭环体验和效率。这种模式的优点是快、准、狠，但缺点是所有的鸡蛋都在一个篮子里，一旦这个篮子出现问题，所有压力会瞬间且直接的压向雷军本人。 而于成东的挑战是生态性的，他要扛起的是五座山，携手问界、智界、想界等多个品牌和背后的不同车企， x 的 风险更多在于鞋同的复杂性和华为的标准能否在盟友中不折不扣的落地。如果是某个合作方的产品出现重大质量问题，舆论的第一反应应该是 x， x 品牌的车出了问题， 华为和余承东有一定的缓冲地带。当然，这也会反是华为赋能者的声誉，但这是系统性的、可管理的生态风险，与创始人个人信誉的单点爆破风险不在一个量级。 所以总结一下，华为敢于把全屏交给于大嘴，不是一场鲁莽的赌博，而是一次精密的系统设计。 余承东的言论可能会引发争议，但这是华为为获取市场关注度和战略主动性愿意支付的可控传播成本。只要华为的流程铁律和风险内控体系正常运转，他的言行就难以触发类似雷军所面临的那种动摇公司根本的信任危机。 这就是巨头与创业公司系统韧性上的本质区别。华为赌的不是个人不犯错，而是赌它的系统能够吸纳任何个体的锋芒与偏差，并将其转化为推动巨轮前行确定性的动力。 感谢每位粉丝的点赞、关注与转发，你们认为余成东会不会重蹈雷军的覆辙？一起评论区聊一聊你的看法。 余成东认命华为中端董事长手握重拳的一大嘴，会不会成为下一个被流量反噬的雷布斯？ 华为近期做了一个看似大胆的决定，将终端业务的最终决策权、人事权、投资权、系统吸引的交到了以敢说著称的余成东手里。这不禁让人想问，雷军的前车之鉴就在眼前，华为为什么还敢这么干？ 今天我们不谈口水账，从公司治理和管理的专业角度分析一个核心问题，于成东全面掌权，为什么在华为的体系内，其大概率不会重蹈雷军的覆辙？首先，我们必须要认清一个事实，雷军和于成东手中的权力性质完全不同。 雷军是小米的创始人、灵魂人物，他的权力源于他的创始人身份和个人魅力，是所有权与经营权的合一，这使得他的形象、言论与小米的品牌深度锁死。这种模式的优点是凝聚力强，但弊端是抗风险能力弱， 一旦产品或言论遭遇危机，是会毫无缓冲的直击企业的心脏。而余承东在华为的角色是授权先锋，而非灵魂所有者。 他的这次集中授权，绝非个人英雄主义的加冕，而是华为主动进行的一次组织战略重构，核心是将决策、投资、人事三大核心权力集中授于最懂业务、最贴近市场的前线负责人。 孟晚舟、徐志军等集团核心的高管退出终端董事会，恰恰是为了集团管理层更聚焦局战略，同时让渝城东这样的业务负责人获得更大的自主权，去应对瞬息万变的市场。 简单说，雷军是企业的太阳，所有光热系于一生。于成东是华为系统里的引擎，但飞船的航向和生命维持系统另有其主。 第二条，安全的内核不同。华为敢于授权，是因为他对自己的风险管控系统有绝对自信，这套体系是于成东无论言论如何都无法逾越的公司边界。 根据华为内部的风险管理政策，其核心逻辑是，业务部门是风险的第一责任人。这意味着余承东作为终端约的最高负责人，他行使权力的同时，必须对权力带来的所有风险承担第一责任， 并且他的个人绩效承诺就包含了风险管理。更重要的是，这套体系并非停留在口号。华为在集团层面设立了专业的风险管理三大能力中心，像三架马车构建了系统性的防护网。 所以俞承东可以吹牛，可以放炮，但他真的要进行一项重大产品投资或发布一项激进政策时，他必须通过这套严密的嵌入业务流程的风险内控与合规审查体系。 他的所有商业行动都是运行在华为早已筑好的轨道上。第三点，挑战的本质不同。一个是聚焦闭环，一个是生态赋能。他们面临的挑战性质也决定了风险爆发的模式不同。雷军聚焦于一款车，一个品牌，追求极致的闭环体验和效率， 这种模式的优点是快、准、狠，但缺点是所有的鸡蛋都在一个篮子里，一旦这个篮子出现问题，所有压力会瞬间且直接的压向雷军本人。 而于成东的挑战是生态性的，他要扛起的是五座山，携手问界、智界、想界等多个品牌和背后的不同车企， 他的风险更多在于携同的复杂性和华为的标准能否在盟友中不折不扣的落地。如果是某个合作方的产品出现重大质量问题，舆论的第一反应应该是叉叉品牌的车出了问题， 华为和余承东有一定的缓冲地带，当然这也会反视华为赋能者的声誉，但这是系统性的、可管理的生态风险，与创始人个人信誉的单点爆破风险不在一个量级。 所以总结一下，华为敢于把全屏交给于大嘴，不是一场鲁莽的赌博，而是一次精密的系统设计。 余承东的言论可能会引发争议，但这是华为为获取市场关注度和战略主动性愿意支付的可控传播成本。只要华为的流程铁律和风险内控体系正常运转，他的言行就难以触发类似雷军所面临的那种动摇公司根本的信任危机。 这就是巨头与创业公司系统韧性上的本质区别。华为赌的不是个人不犯错，而是赌他的系统能够吸纳任何个体的锋芒与偏差，并将其转化为推动巨轮前行确定性的动力。 感谢每位粉丝的点赞、关注与转发，你们认为余成东会不会重蹈雷军的覆辙？一起评论区聊一聊你的看法。

华为这波人事变动，网上都炸开锅了，于成东正式的接任了华为终端的董事长，网友们呢，清一色的刷屏祝贺，都说这一波呢，是实至名归的硬核加冕， 毕竟啊，从抗住制裁推鸿蒙，到带着鸿蒙自行杀出重围，这一位拼命三郎确实打了太多的硬仗，现在上位呢，完全是众望所归的。但千万别以为这只是简单的换帅，华为的岗位呢，轮换从来都不是人走茶凉，而是制度化的战略布局。 华为的全球员工都是随时服从调度的，既能派出到海外开拓市场，也能跨界，是不同的领域去攻坚，这种哪里需要哪里冲的这种机制，才是华为一直保持活力的关键。 更关键的是这一次权力的全面的整合。俞正东他早就手握产品的投资的决策权，现在在家持董事长持权，人事决策、投资，三大核心权力一把抓，这意味着什么？ 决策链条直接缩短，资源的调配一路绿灯，华为终端接下来的发展效率啊，绝对要开挂！手机汽车全场景的生态的创新节奏，我会觉得他会越来越猛。 其实啊，我们期待的不只是于成东的新动作，更是华为这一种让能者上位的制度的底气，是面对挑战敢闯敢拼的劲。 你觉得接下来华为会带来哪些惊喜？是更颠覆的终端产品，还是鸿蒙生态的全面爆发？评论区聊一聊你的预测，一起为华为加油，为中国科技点赞！

二零二五年华为终端大变动，于成东升任董事长，孟晚舟、徐志军等卸任，这背后究竟有何深意？华为终端有限公司在二零二五年十二月十二日完成了工商变更，这次变动可谓是看点十足。 余承东从经理升任董事长，同时保留了华为商务董事等多个重要职务。他自一九九三年加入华为，一路走来，历任多个要职，主导了手机、鸿蒙生态及智能汽车业务的重大突破。此次升任董事长，无疑是对他能力的极大肯定。 而孟晚舟则因就任华为集团轮职董事长，根据华为的治理惯例，卸任了终端董事职务，以便更专注于集团战略统一与财务风口。 徐直军等高管的卸任也是出于职责聚焦的需要。此外，魏成敏升任执行董事兼副董事长，何刚接任经理及董事，杨波新任董事兼财务负责人，郭平、赵明璐、胡厚坤等五人则卸任了原职。 这一系列变动，无疑将为华为终端带来新的发展机遇。华为终端此次高管大变动，既体现了公司对人才的重用，也彰显了其不断优化治理结构的决心。对于这一变动，你有什么看法呢？快来评论区留言一起探讨吧！

退一步就是无影无踪，华为人磕了十年，走完别人三四十年的路，可现在华为也挺焦虑的， 对于华为来说，可能跟大家一样，退一步不是什么海阔天空，可能是无影无踪。俞承东临危受命，手握终端董事长权力，有三场硬仗，窗口期仅剩两年。 第一站，智能驾驶，三十万以上百万用户打底，二十万以下杀红了眼，地平线、魔门塔虎视眈眈，错过就永远失去入场资格。第二站， ai 手机， 豆包 ai 手机已杀到，未来手机可能只剩一块屏， ai 整合所有生活服务，窗口期比智驾关得更快。第三站，深腾算力芯片， ai 时代的命脉， 对手紧追不舍，领先一刻都不能停。通讯手机是基本盘，但智驾生态、 ai 入口算力主导权才是华为的未来。这条路最难走，但往前走才有可能见到那团光。你觉得华为这三战能赢吗？评论区见。