丁元英如何预判伯爵收购

我们对很多情况还不了解，但是并不妨碍我们去做一个最基本的判断，谁胜诉对伯爵公司的威胁更大，是越胜还是格律师？ 当然是格律师胜诉对伯爵有威胁，如果越胜胜诉的话，那么只是各自退回原位。而格律师胜诉则意味着他们掌握着最低成本的生产方式，价格是法宝， 市场规律就吃这一套。而我们公司的全部产品是在上海生产，综合成本跟广东相比要偏高一些，那么比格律师就更高。我同意徐部长的意见，我也同意，我也同意。 我们希望跃升公司是一场虚惊，我们也希望这场诉讼只是 hifi 领域的龙争虎斗， 但是这并不妨碍我们御景在先和创造机会。因此，我建议伯爵公司以董事会的名义正式提出，我们愿以六百五十万的价格收购格律氏公司，同时向媒体公开发布消息。 六百五十万这个添加的数字把在场的人惊呆了。苏易文的六百五十万题案是商业教科级别的精准且强悍的应对，苏易文是顶级的骑手。 财务部部长黄秋明提醒道，我们尚不知道格律师能否申诉，如果盲目收购，被告主体就会发生转移， 就成了伯爵应对这场诉讼。苏一文接下来说明了为什么要收购格律师，为什么是六百五十万？收购格律师是预警和创造机会的，需要 二百万元收购，那是趁火打劫，四百万是抛媚眼。悦盛公司向格律师提出六百万的损害赔偿要求，说明格律师有这个能量。我们在这个数字上添加五十万， 已是与争议标的有区别，你不接近他，不了解他，你怎么知道他值不值六百万？你怎么知道他会不会胜诉？你怎么知道该不该受够？ 你接近他了没有？看清楚了没有？谈判了没有 问题是丁元英看不出来吗？所以，那只是问个好，作个一一份人情而已。 既然格律师胜诉对伯爵公司不利，那就做个姿态，礼尚在先，免得日后都撕破脸皮。 这个动作要快，要在他们交换证据之前心里都没底的时候发布消息过期就不值钱了。 苏易文作为伯爵公司的董事长，他的决策体现了顶级商业思维，他提出六百五十万收口格律师，这个数字不是随意定的， 苏一文选择六百五十万，比跃胜的赔多五十万，这是很有讲究的，一是承认格律诗的价值，二是显示伯爵的诚意和格局，三是与跃胜的对抗姿态划清界限。更深层的是，这是一种认知测试，用高价来试探丁元英的真实意图和格律诗的底牌。 在高手对弈中，这种尊重可能为未来某种形式的合作打下基础。在不确定性中主动植入确定性，在所有人都看不清时，主动发布一个重磅消息，反而能混乱中建立自己的秩序锚点。这就是丁元英设计的伯爵公司落井投石。

天道里丁元英那套不能说的挣钱逻辑，说白了是这么回事。电视剧天道里有个不能明说的挣钱路子，看过原著的都知道，距离把丁元英和韩楚风去五台山问和尚的片段给删了， 这些被藏起来的内容凑一块就是丁元英完整的挣钱逻辑。因为太直白了，电视剧不敢播，就留下文化属性和从有钱人那弄钱给穷人这两个说法。丁元英去五台山求心安，也是因为他这从有钱人那弄钱给穷人的玩法有点违背常理。 丁元英是啥人？为啥他做事这么绝？丁元英是个虚构人物，但好多人研究他，因为作者把他背景写的很牛。他是在柏林帮人搞私募基金的高手，不到两年就帮国外的资本赚了好几个亿。 私募基金这行当在金融圈里是最考验人性最吃人的，拿着别人的钱赌自己的身家，必须时时刻刻保持冷静， 突然在这黑森林里根本活不下去。丁元英在私募基金圈是顶尖的，这就决定了他做事特别理性，跟道家说的不讲感情，达到最高境界的无情差不多。天道结局是悲剧，死了不少人。为啥呢？ 因为丁元英这种已经快到无情境界的人，因为女主角动了感情，这感情不是光指爱情，是各种情绪，女主角让他干的扶贫这事特别逆天，硬把一群见识不多的人往上拉，让他们拿住自己驾驭不了的财富。 剧里的悲剧不是丁元英决策错了，是他硬要逆天改命，因为动了情想扶贫只能靠从有钱人那弄钱给穷人，强行把财富重新分一分， 这从有钱人那弄钱给穷人的操作到底咋玩的？丁元英这套逆天的玩法，是从扶贫王庙村开始的。王庙村起点极低，就跟在荒岛上求生似的，啥资源没有？普通人的打怪升级思路是怎样的呢？ 一般人遇到这种情况，会先从小事做起，积累资源，跟打游戏先打小怪攒装备一样，等升级了再去打大 boss， 就 只能一直打小怪，直到自己升级为止。 这套思路是所有人的常规操作，也导致社会成了金字塔结构，越往上人越少，大多数人都在底层耗着，人们把精力都放在打怪上，比如结婚生孩子，买车买房，结果就是上升的路特别窄，天天干些没用的事，钱是越花越少， 而金字塔顶的人，靠以前攒下的家底，不用干啥，账户里也能盯一下进不少钱，钱是越花越多。 丁元英的逆天思路又是什么呢？丁元英要躲开这种金字塔式的升级路，就得用不寻常的手段逆天来 他的从有钱人那弄钱给穷人，就是靠脑子去抢别人碗里的蛋糕，不是去做那种从无到有的难事， 因为没资源，而是用自己有别人没有的东西，从别人的幺零零里扣出。一来 具体到王庙村扶贫这件事，目标很明确，要和顶级品牌跃圣对着干，就得有顶级的品质。这对丁元英来说很简单，只要保证用最好的零件把音响调好，再找个顶级的评测机构给个好评就行。 齐招的关键越盛是行业里的老大哥，有品牌优势，大家都认他常规办法打不赢。丁元英的齐招，就是利用了底层人唯一的优势，能忍别人受不了的脏活累活，挣别人看不起的辛苦钱。 这话听着像废话，但因为没人愿意这么干，就成了从有钱人那弄钱给穷人这个局的关键。成本和规模是由成本决定的。大家一般觉得成本和规模有关系， 越盛是行业龙头，卖的多，进的多，对下游供应商有绝对的砍价能力，成本肯定高不了。所以他对自己的成本特别有信心，敢赌上全部去打官司。 但岳胜没想到，对手不是正规的大公司，而是一堆小作坊。大公司有很多固定成本，比如给员工发工资，交社保，机器用久了贬值水电消耗借钱的利息等。但小作坊没有，他们干活是给自己干，不用给别人发工资，挣的钱都是自己的。 这就是为啥街上那么多杂货店、夫妻店能活下去。原著里丁元英的格律师品牌，一台设备有个百分之五六的利润就够了，这足够养活一家人。但对悦盛来说，这点利润连银行贷款的利息都不够还。 这种小作坊模式，形成了一个认知上的盲区，因为没人会这么玩，反倒让丁元英的从有钱人那弄钱给穷人发挥了大作用，连打官司时，律师都以为是虚报成本，最后被狠狠打脸。 这里还藏着个见路不走的道理。你认知范围内的事，比如别人的成功经验，挣钱的法子对你没用，你能看到的，别人也能看到，那些挣到钱的人，肯定有你没想到的点。管理学里管着叫 noho， 它可能很简单，但没人告诉你，你就永远不知道。 成功的法子可能就像一层窗户纸，捅破了觉得也就那样。但难的是你不知道自己认知边界的那层纸在哪。很多道理听着像废话，但能说的也只有这些道理。 把这些道理想明白，做明白，才是你自己的人生，这也是知行合一重要的原因。很多人听过道理就过去了，但如果能去琢磨透，亲身去实践着琢磨，才能得到别人看不到的真明白， 把简单的道理玩出不一样的效果。这是天涯神坛对天道的浅浅解读，希望能对家人们有所帮助，喜欢的点赞、关注加讨论，谢谢大家！

天道中的伯爵公司，商战中最聪明的渔翁，到底抓住了什么？当葛律师和岳胜打的头破血流时，一家公司突然站出来说，我出六百五十万收购葛律师这家公司，你看懂他的操作了吗？ 所有人都觉得他疯了，官司还没打，胜负未分，他凭什么敢压住？ 就凭他叫伯爵公司，那他抓住了哪三点？今天我来告诉你。第一点，抓住信息查。当格律师的小股东被一张起诉书吓破了胆时，伯爵公司看到的不是风险，是信息。 他完整了评估了丁月英的布局，王庙村的生产模式，跃圣的软肋，在别人看到败诉的时候，他看到了赢的概率。在别人恐慌时，他看到了信息不对称带来的巨大窗口。第二点，他抓住了信号价值。 这六百五十万不是为了收购，而是一颗探路的石子。他用真金白银向整个行业发射了一个信号，我看好格律师，而且我敢赌 这一手，既试探了格律师的虚实，又向跃圣施加了压力，还在同行面前树立了眼光毒辣的形象，一举三得，用的全是阳谋。 第三层，抓住了人性博弈的缝隙。他准确的把握了这场商战中各放的深层次需求。丁元英要验证文化属性的理论，跃圣要维护行业地位，格律师需要生存发展空间。 而伯爵公司自己则选择了在局势上不明朗但以现端倪的时候，以合理的代价获取有利的位置。 所以，伯爵公司到底抓住了什么？他抓住了商战中最高级的资源十级，在混乱中保持清醒，在噪音中识别信号。在别人被情绪绑架时，他只做了一件事，计算概率压住规律。

伯爵公司以董事会的名义正式提出，我们愿以六百五十万的价格收购格律师公司，同时向媒体公开发布消息，收购格律师是预警和创造机会的需要。面对同一时间，两家龙头公司越胜和伯爵却做出了截然相反的判断， 格律师这家仅有百万资产的小公司，居然公开叫板越胜，这让伯爵公司这个旁观者产生了前所未有的危机感。 董事长刚下飞机，就连夜主持召开董事会，他们需要谨慎研究格律师事件可能会对伯爵公司产生的连带影响。他们认为格律师事件是一次音响价格战的序幕， 而且已经对伯爵公司的销量造成了影响。如果格律师是一次有计划有预谋的攻击行动，一旦他攻击越胜得手，双方优势互补，就会对伯爵构成威胁。所以，现在不是我们想不想被卷入的问题，而是我们想不想都要被卷入的问题。 八十年代就有一家雅逸音响，从三十万发展到两个亿，用了十年时间，而破产却仅仅只有三年的时间，而他们现在面对的是格律诗背后的丁元英。通过详细调查得知，丁元英是柏林大学的经济学硕士， 今后就职于柏林国际金融投资公司、北京通达证券公司、柏林世界经济周刊经济发展战略研究员，曾经创办私募基金，售出资金至少一个亿， 后来又从股市卷走两个亿。这个人性格孤僻，不善交往，也没有什么名气，但是真正了解他的人 对他都有一个共同的评价，鬼才！这次事件如果跃升公司胜诉，最后的结果就是各自退回原位。而一旦格律诗公司胜诉，则意味着他们掌握了最低成本的生产方式。伯爵公司的生产基地在上海，综合成本比广东还要偏高一些，就别说跟格律诗对比了。 我们希望悦盛公司是一场虚惊，我们也希望这场诉讼只是 hifi 领域的龙争虎斗，但是这并不妨碍我们预警在先和创造机会。 因此，我建议伯爵公司以董事会的名义正式提出，我们愿以六百五十万的价格收购格律师公司，同时向媒体公开发布消息，收购格律师既是预警，也是创造机会。二百万元收购就是趁火打劫，四百万也只能是抛媚眼。 悦盛公司既然提出六百万的赔偿要求，说明格律师有这个能量，六百五十万收购就能表现出与争议标的区别。你不接近他，不了解他，你怎么知道他值不值六百万？你怎么知道他会不会胜诉？你怎么知道该不该收购？你接近他了没有？看清楚了没？谈判了没？ 丁元英自然能明白伯爵公司的真实用意，伯爵公司的老总也明白，这样做只是为了问个好，做个一份人情而已。 既然格律师胜诉对伯爵公司不利，他们也只能做个姿态，礼尚在先，免得日后撕破脸皮大家都没得做。而收购这个动作，也只能在他们交换证据之前心里都没底的时候发布消息一旦过期就不值钱了。

哎，大哥，小蛋，欧阳来了。欧阳，我在厨房呢啊，大哥，这是法院的文书，和他们三个人刚签的退股协议。好，我看 丁元英没有任何情绪波动，事件走向符合其预期。没想到他们会找那么多的记者去谈判现场。最后林玉峰当着那么多记者的面说，如果没有公理，他就从楼上跳下去。 大哥，现在公司就剩我一个人了，你说这怎么办啊？我除了开饭馆，别的都不会干。 现在就是没官司，我也管不了这公司，更别说有官司了。嗯，先应诉， 不经过诉讼不好处理。败诉了，简单了，都是人家的省事。胜诉了，公司就值钱了，也简单了，想卖就卖，想托管就托管，重组自营也可以，随你了。 丁元英的解决方案极其冷静甚至冷酷，将诉讼视为一个必经的程序和公司价值的试金石。败诉则解脱，胜诉则资产增值。逻辑清晰，完全剥离了情感因素。 欧阳雪哭过了，被瑞小丹看出来了，经营公司似乎变成了闹剧，有委屈和愤怒。他清楚自己的能力边界，在绝境中依然无条件信任丁元英。他的问题不是抱怨，而是将最终决定权完全交还给布局者。他是丁元英理念最忠实的执行者。 我咨询过律师收费从百分之十五到百分之三十不等，六百万的争议标的就按百分之十五计算的话，也得要九十万。那还不如把公司给律师算了。 谁给你规定打官司一定要找律师呢？这个官司不复杂，只要把实事求是的陈述清楚就可以了。肖雅文的素质不错，也有一定的法律知识和商务经验跟你们大家都熟， 你公司出二十万，他就可以给你做诉讼代理，到北京去找他一趟，征求一下他的意见。那要是雅文能打的官司，小丹也能打了。能，但不适合萧雅文借这个案子又和工作发生冲突的问题，只是冲突成本低， 小丹的工作性质不适合在媒体露面，时间也不好协调。二十万眼都红了，就这点事，给五万我就给你们打了。 萧亚文要出场了，这个安排极其精妙。萧亚文理性懂法，有野心、知分寸，是惩戒格律师下一阶段最合适的人选。丁元英的布局环环相扣，征求萧亚文的意见， 这既是尊重，也是一种测试，看肖亚文是否有胆识和眼光接下这个胆子看似是烂摊子，实则是机遇，这本身又是对人性与认知的一次检验。大哥，你说咱们是不是不正当竞争？小丹是律师，你问他。 至少现在我仍然认为只要是合法的竞争就是正当的竞争。如果合法的竞争体现了不正当的竞争，那不是竞争本身的问题，一定是法律的问题。这个案子的法律关系并不复杂，复杂的是观念、角度、立场。 我现在说不好，我需要思考。丁元英并没有直接回答这个问题，而是将其推给懂法的瑞小丹，其正当性应交由法律本身来裁决，也是引导瑞小丹完成觉悟的关键一步。 作为整个事件的策划者，丁元英如果亲自回答，无论说什么都像在为自己的行为辩护。他将问题转向一个相对中立且具备专业资格的人。瑞晓丹的回答虽然简短，却逻辑严密，层层递进，瑞晓丹没有给出定论，这正是最深刻的状态。 真正的智慧不是拥有一个标准答案，而是清醒的认识到问题的复杂性和多维性，并保持开放的思考。

伯爵公司和瑞祥照在倚天说地的这大庭的沉闷气氛中，伯爵公司是中国家庭影院音响的龙头企业，资产两亿一千万， 在 hifi 音响领域也有一席之地。伯爵是大众化消费跃升时走的高端路线，格律师这家仅有百万资产的小公司敢于叫板跃升，这一举动让伯爵产生了一种莫名的危机。董事长，您好，大家好， 董事长刚下飞机就连夜主持这个会议，这个会议的重要性已经无需我再向大家强调。格力士事件已经沸沸扬扬， 乐盛公司已经正式起诉格力士公司。今天的会议就是研究乐盛与格力士诉讼案可能会对博学公司产生的连带影响， 并据此啊拿出了相应的对策。伯爵董事长苏一文总经理傅子清苏一文四十多岁，身材瘦高，略有些秃顶，敏睿，精明而沉静。市场调研部提交的电子邮件报告我看过了， 还是请刘部长先谈谈情况好的。 调研部认为这不是一件简单的商业纠纷案，也并非不关我们伯爵公司的痛痒。格力斯事件有理由可以被解读为是一次音响价格战的序幕，消费者有理由产生持币观望的心态。 事实上，伯爵公司的销售已经受到了影响，如果格力士是一次有计划有预谋的攻击行动，一旦他攻击越胜得手，双方优势互补，就会对伯爵构成威胁。 所以，现在不是我们想不想被卷入的问题，而是我们想不想都要被卷入的问题。伯爵公司的市场调研部实际上就是公司的情报机构。 刘部长点名现代商战的系统性风险，行业生态中任何关键节点的震荡都会传导至全链。格律师用高档产品白菜价打破了行业价格体系， 消费者会怀疑所有品牌的高溢价是否合理。一旦格律师和悦盛合作，再凭借王庙村低成本产能，可能通吃整个音响市场。我们都知道八十年代初 靠收入低起家的雅逸音响，雅逸固定资产从三十万发展到两个亿，用的是十年的时间，而从两个亿到破产仅用了三年的时间。 总经理傅子清接着说，公司高层应该善于远远的就能发现危机，不仅在还没有形成威胁之前就预先化解，而且还要转化为可以利用的发展机会。轻敌迟钝是商家的坟墓，谁犯贱埋谁。我们知道格雷施的幕后人物丁元英。 通过各种渠道我们调查了这个人，此人是柏林大学的经济学硕士，先后就职于柏林的 h n s 国际金融投资公司、北京通达证券公司、 柏林世界经济周刊经济发展战略研究员。此人曾创办私募基金， 据业内人士估计，私募基金受托资本至少超过两亿人民币，在不到一年的时间里，他又从股市卷走至少两个亿。 这个人性格孤僻，不善交往，也没有什么名气，但是真正了解他的人对他都有一个共同的评价， 鬼才！这就是伯爵。公司作为行业巨头的情报收集能力比岳胜要更加的细致精准， 除了教育和工作经历，还掌握了他的私募基金业绩和业内评价。这段调查在会议中起到了非常大的战略作用。 调查前伯爵怀疑格律师可能只是小公司清仓。调查后认为格律师大幅降价的行为必然有更深层设计， 促使伯爵公司切换博弈维度，博弈就不再是商业层面的竞争，而是认知维度的对抗。这段背景调查标注了丁元英的能力，让伯爵公司惊醒。

我想在北京摆摊，用柏林、伦敦、巴黎三个城市当托，让斯雷克公司当打手，媒体法院起哄，让伯爵电子公司落井投石。从月盛公司的碗里画一点圆是有可能的，核心是在小聪明。小聪明的文章做好了，就能诱导月盛公司的大聪明，而潜伏在小聪明其中的 大智若愚。在各道工序的农户之间，实行的是小农经济的买卖关系。从毛坯板到成金板，这里边有若干个环节，一个环节质疑，一个环节都是现金交易，谁出了问题谁承担损失，不影响别人的利益。允许他们有一个初次 平台高价的一个过程，让市场去纠正他，让经济杠杆去解决质量和成本。这事不适合学院派的打法， 我这是不路流的野豹。其实我并不在意跃圣公司是怎么死的，我更想知道这些思路，丁元英是怎么想出来的，这才是真正值得我们学习的。 这就是第一性原理思维，不看对手怎么做，而是回到事物本源，从头推理演绎。埃隆马斯克用他把火箭成本拆到原材料价，丁元英用他手搓音响拆到农村家庭作坊，想掌握这种看透本质的能力。李善友的第一性原理系统拆解了丁元英、马斯克们共用的八大思维模型， 教你如何打破认知边界，做少数看清棋局的人。思维模型一，破界创新，打破高大上工厂才能造高端音响的隐含假设。丁元英为什么敢让农民造音响？因为他用极致的成本控制与极致的产品品质的底层公式，击穿了只有高级厂房才能生产高端音响的这个行业共识 思维模型二，演绎反推不从要达到的确定性结果反推所需的必要条件。丁元英不是在做更好的音响，而是在演绎一个最开始就确定的神话， 从目的和规律出发，反向设计和策划了一切思维模型三，万物治理文化属性他所有操作的万物治理就是文化属性，强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，这就是天道，不以人的意志为转移。 其他模型，请大家翻书，看过本书后，你再对照天道，犹如晴天霹雳，异于点醒梦中人，原来所有的理论早已就在此书之中了。

那我想问问丁哥，我们是不是可以请你帮忙，也可以不请你帮忙呢？ 可以，如果你们不需要我了，我就不代表你们了。断人财路如杀人父母， 遥远的救世主。第三十章丁元英就用一场降价奇袭，彻底触动了行业龙头跃升的命脉。而更带人学味的是呢，他在小说中二十多年前在音响展上用的那一套，今天看来完全就是一场古典互联网时代的顶级直播间营销。 丁元英他选择的直播间就是两年一届的北京国际音响展。想要格律诗音箱在这三天的展会里一售而空，需要几步走？丁元英给我们的答案是三步。首先第一步，价格铆定，就像我们直播间当中对标一些行业龙头的天花板 产品，丁元英搬出了自己四十多万的音响，与格律诗音响同台展出，并且打出一个极具吸引力的广告。如果您为了追求完美而不惜多支付四十三万元， 我宁可忍受百分之二的缺陷，要拿四十三万元去买房子。这瞬间就在消费者心中建立起了极高的价值预期和性价比的诱惑。 想想当时一九九八年，北京核心区域的房价应该也就四五千，所以四十多万的当时的分量可想而知。而定位第二步就是极限降价，就像我们直播间当中的破价上链接展会最后两天呢，格律诗音响的批发价从 七千六百元邀展到了三千四百元，而他的零售价格从一万一千六百块降到了三千九百块，这种降价模式他是最直接的冲锋号。而丁元英的最后一步就是饥饿营销，就像我们直播间里的限量抢购，每一个城市限一家店，每家店仅有二十五套的额度，五百套售完为止， 制造格律诗音响的稀缺性，从而催生抢购潮。所以在我们看来，这一套组合权，它的逻辑内核其实与我们今天的直播带货 一模一样。拉高期待，击穿底价，制造紧迫，它的底层驱动力永远都是极致的性价比对消费者心理的精准拿捏， 不论是小说的时代还是现在，都有人可能会说这都是俗招。而丁磊的俗，是建立在一个无法辩驳的硬核基础上的。格律是用的是悦盛的旗舰套件，而它的价格却只有悦盛的一半。就算你们相信格律式音箱和四十多万音质差距，也没有办法否认悦盛和格 律师之间的赤裸裸的价格与品质的对比。而且格律师之前欧洲镀金的履历，也在这时候变成了他的信用背书。所以毫不意外的是， 五百套库存被一抢而空，格律师用近乎零利润的售价，在跃升坚固的市场防线下，硬生生撕开了一道口子。这其实算不上一次商业的胜利，因为格律师并没有赚钱，反而更像是一场认知的胜利，因为他向市场证明了高端音质并非天价垄断。 虽然格律师并没有获得利润上的商业收益，但他这一系列商业动的最终目的，其实最终也在此刻完全显露。眼下，即便是音箱在公司的利率是零，只要王庙村的农民挣到了加工费，那就有了意义。 极低的售价让格律师公司没有利润，但是王庙村的农户却挣到了实实在在的加工费。而丁元英、 叶晓明等人，他们的根本分歧就在这里。叶晓明他们那些人认为的扶贫是自己参与其中并实现阶层跃迁的逆天改命，他们在计算的是个人回报。而丁元英所建行的扶贫是为王庙村开辟一条不依赖任何救世主的自我生存之路。 可律师公司，他只是王庙村的一个展示平台和他初期的订单来源，而并非王庙村永远的依附。那扶贫算什么？不是算是，就是你想做的一件事， 如果你扶贫是恩典，是需要农民感恩戴德，那你就进错庙了，这不是民心工程， 你也不需要谁的拥戴。原因的清醒就在于，他认识到扶贫不是施舍，而是赋能，不是直接给他们鱼，而是构建一个让村民自己学会捕鱼的市场化海洋。 所以第三十章他完成了一次完美的双重奏。在商业上，他展示了如何用高级的俗招进行降维打击，而在理念上，他揭示了真正可持续的扶贫是指与尊严与能力，而非债务 与恩情。格律师五百大音响告庆了，但是呢，这场风暴其实才刚刚开始。当悦盛公司意识到这不是简单的强夺几单生意，而 而是动摇其价格体系和市场根基的釜底抽薪时，李宇峰这只只有进攻的猫，他会用怎样的雷霆之势反击呢？所以，下一章我们将直面这场无可避免的惨烈的正面战争！

大家好，我是叶晓明，就是天道里那个从井底爬到井沿，终究还是摔回去的叶晓明。 很多人聊天道，聊丁哥，聊文化属性，尽是些画在天上飘， 人在土里埋的空谈。大家都把丁元英奉成鬼才，说他用一百万在王庙村写了个神话。 可你们有没有想过，一九九五年给你一百万，你大概率也能造出一个神话？问题的关键是，很多人没读懂一九九五年和一百万这两个词背后的时代重量，没读懂王庙村当时的绝境。 一九九五年，马云在杭州创办中国黄页启动资金才五十万。一九九五年，纯靠种地的农民，一家四口守着三四亩地， 还要交公粮纳农业税，一年到头能攒下五百块钱就已经算会过日子了。而一九九五年的王庙村，最穷的人家连一年四块钱的水费都交不起。现在你们能明白这份绝境了吗？那时候的一百万从来不是一个数字，一笔钱， 他意味着只要有人带着这一百万现金走进王庙村，几乎就是上帝般的存在，就是乡亲们眼里的救世主。如果丁哥的本意真的是扶贫王庙村，他完全可以这么做， 按当时的地价，买下村里大半闲置的宅基地或集体用地，盖起规整的砖瓦厂房，而不是后来那种散落在各家各户的家庭作坊。用每月一百到两百块的工资，这已是种地收入的好几倍， 而且稳定可靠，就能把全村所有壮劳力都招进来。 要知道，那时候的村办工厂根本没有社保、医保这一说，就算放到现在，不少村头小厂也依然不给员工买保险，人力成本低到难以想象。 再加上当时的中国满地都是机会，国营厂子正在改制，市场经济刚冒头，老百姓手里慢慢有了点闲钱，想买点好东西，可市场上靠谱的国货牌子，掰着十个手指头都能数过来。如果没有丁元英，就我们仨， 我、叶晓明、冯世杰、刘冰，老老实实拿着这一百万回王庙村会怎么走？我们不用去柏林、伦敦、巴黎找托，不用处心积虑算计跃圣那把毛，我们就踏踏实实干一件事， 办个厂，可能是机柜厂，可能是木器厂，只要是市场需要的就行。冯世杰懂点技术，我懂点市场， 懂发烧友的心思，溜冰脑子活络能跑腿。我们用这真金白银的一百万，买最好的设备， 盖像样的工厂，请乡亲们来上班。我们根本不需要把人逼到不是人待的地方去拼极限成本， 只要给出比种地强、比外出打工稳定的工钱，就足以让所有人动心。在一九九五年的大环境里，这太容易做到。当然，头一两年可能赚不多，品牌要慢慢养，可能要五年、十年才能在行业里叫响。 我们会遇到所有正经企业都会有的烦恼，要盯着质量不滑坡，要跑断腿，找销路要一点点。学管理、学财务这条路，是实业的路，是政和博弈的路。 我们做好机柜，市场上就多了一个好产品。王庙村多了一份稳定收入，我们仨多了一份正经事业。蛋糕不是从别人碗里抢来的，是我们从无到有一点点做大的。 可丁哥选了一条完全相反的路，他做的不是实业，是故事。故事在他手里，一百万不是建厂的本金，是撬动神话的杠杆。 王庙村不是生产基地，是他故事里最震撼的情节。一个用极限生存成本创造奇迹的圣地。伦敦、巴黎、柏林的测评，不是产品出海，是给这个故事镀金的标签。代价是八套音箱 二十多万块钱。要知道，一九九五年的二十多万，是一笔能盖半座工厂 招几十个工人的巨款啊！丁哥的目标从来不是从零到一做一个品牌，而是找一个现成的价值被市场公认的标的物，然后用一套降维打击的金融手法，对他进行强制估值重构和价值掠夺。 跃圣就是他选中的那个完美标的物。丁哥做的不是造出比跃圣更好的产品去公平竞争，而是发动一场针对跃圣资产负债表和品牌信用的精准做空。 他用王庙村的极限成本制造价格炸弹，引爆市场对悦盛暴力的质疑，直接打击他的品牌信用。他算准了悦盛必然会应诉， 然后把这场诉讼变成一场全球直播的免费上市路演，强行把格律师和悦盛绑在一起估值。最终，等悦盛因为败诉陷入现金流枯竭、信用破产的绝境时， 他在以合作者的姿态出现。丁哥说这是杀富济贫，可这不是分桌上的蛋糕，是抢别人碗里的蛋糕。 所谓的合作，也不是基于互补优势的自然结合，而是一场掠夺后的善后，是利益的固化。说白了，这不是合作，是昭安，是分赃。 丁元英用摧毁乐圣独立生存能力的方式，逼着他接受了格律诗的寄生。他所验证的所谓天道，在商业维度上，就是掠夺者文化对建设者文化的一次高校绞杀。我们中国人做生意讲究心要正，不能让人戳脊梁骨。 这是农耕文明孕育出的契约论理和共生哲学。可丁哥那套骨子里是肮脏海盗文明的逻辑，发现猎物，利用规则或规则漏洞暴力掠夺，只看结果，不问对错。他给瑞小丹的礼物是杀富济贫的神话， 但本质上是杀鸡取卵，杀的是越胜。这只正在下金蛋的鸡，取的是整个音响行业健康发展的卵。他客观上确实拉了王妙村一把， 但这把拉扯的前提是欧阳雪的心善，是资本暂时的仁慈。这依然是救世主模式的变种。 只不过，救世主从老天变成了资本人格化的丁元英。我常常想， 如果当年我们三拿着一百万在王庙村踏踏实实建厂，这个产业会生根发芽，变成王庙村自己的血肉。乡亲们学到的手艺、积累的经验，会变成自己的安身立命之本。 就像陕西宝鸡的东岭村，九零年代初筹资一百万元，买了二台旧冷拉丝机和置顶机，短短两年就盈利二十多万，三十多年过去，成了年收入超千亿的集团， 乡亲们跟着持股分红。就像上海的九星村，一九九五年，村集体投资六百二十万元建电线电缆厂， 一年半就获利一千五百万元，如今走出了五百多个千万富翁。这些村子没有高人操盘，没有神话加持，走的都是最笨最踏实的实业路，却真正实现了村企共生共荣。可现在的王庙村生产基地呢？他的根不在土地里， 不在乡亲们的手艺里，而在那套残酷的、不可持续的极限成本公式里， 他就是一株无根的扶贫。今天资本可以捧出一个王庙村，明天为了更动人的故事，就能复制出李庙村、张庙村。他从来没有真正获得独立生存的能力，只是资本蓄势里一个可替换的背景版角色。 所以，丁元英的神话破灭之后，留下的是什么？是一个被摧毁的行业标杆跃升，是一个被透支的村庄未来 更是一套被奉为规格的冰冷刺骨的掠夺哲学。而我，这个曾经最接近神话核心，又最早被甩出来的人，今天终于看清了， 这根本不是什么高深的文化属性悲剧。拨开那些玄之又玄的哲学外壳，这就是一场发生在音响行业的经典的杠杆收购加品牌做空早期案例。丁元英不是什么实业家， 他是一个早期的、冷酷的手法经验的资本狙击手。天道里其实藏着两条截然不同的天道，一条是我叶晓明代表的实业天道，尊重产业规律，相信勤劳致富，推崇渐进式改良，就像地之道， 厚重稳健，能承载万物。另一条是丁元英代表的金融天道，洞悉人性弱点，利用规则漏洞，用杠杆撬动趋势，追求一招制敌的胜利。向天之道，高远 枯列，只讲优胜劣汰。如果把这份分歧拔高到国家发展模式与文明道路选择的层面，就更清晰了。 丁元英模式本质是美式金融、军事话语权复合体的微观演练，用法律和舆论当武器，以极限成本为一托，对健康企业发动精准打击，迫使其在不利条件下合作。核心是不正面竞争， 只维度掠夺。而我叶晓明的模式是中式实业科技市场见进步境的朴素呈现，从自己最擅长的领域起步，靠质量见口碑，靠技术谋升级。核心是守住基本盘， 在持久战中壮大自己，依靠的是内生的、扎实的、别人拿不走的竞争力。 天道留给今天最现实的警示，其实是给每一个人，每一个企业，甚至每一个国家的。如果把丁元英模式奉为规整，沉迷于金融游戏、规则套利和灵活博弈，或许能赢得一时的风光， 但最终只会掏空自己的根基，陷入无物可掠、无人可信的绝境。就像那些实业空心化的国家，再怎么玩金融杠杆，也填不满实体经济的窟窿。 而叶晓明模式代表的那种耐心、务实、崇尚创造的建设者精神，虽然道路漫长，过程艰辛，却是在为自己，也为这个世界积累真正的可共享的财富。 这条路上，没有神话，没有捷径，只有一步一个脚印的人路。我们反复探讨天道，反复争论丁元英，本质上是在反复确认我们到底要选择一条怎样的发展道路。 这部剧的价值，从来不只是塑造了丁元英这样一个魅力十足的破局者，更在于他通过我，通过林宇峰，乃至王庙村每一个农民的命运，无声却有力的追问， 我们究竟要成为这个世界的掠食者，还是建设者？这个问题的答案，决定了一个人的终极命运，也决定了一个文明的未来气象。而我始终相信， 我们这个民族最深沉的任性，从来不是靠奇谋诡计的掠夺，而是靠千千万万人匮守知足的创造，这才是最真实、最磅礴的天道。