蜜雪冰城美国是周口开的吗

蜜雪冰城偷袭美丽尖了，就一个看点哈，百分之两百的糖度，选择超级加倍哈，这事太有意思了，熟悉我的大佬都知道我在欧洲呢，有奶茶店当年打出来的道德旗号就是来给西方人一场反向上演战争，顺手给他们的医保系统上上强度嘛，报一下百年之仇。所以我看到蜜雪冰城上百分之两百的糖度，就知道那是真懂行啊，是真做了本土 不像有些牌子，单纯是为了 ipo 上市，要有点海外布局。雪王这次是真的想要杀穿美国市场。为啥呢？标准糖啊，在国内很顶，在海外是真 hold 不 住。就我很好奇啊，对我来说致死量的糖他们咋那么喜欢？我当年开店的时候抄国内的作业嘛，无糖，三分糖，五分糖七分糖，全糖，完全水土不服。 国外就三种人，一种是普通人点正常糖，因为正常糖最好喝。一种是因为椰果小颗粒自带糖味来投诉。但还有一种人 正常糖一口下去，哎，他们一脸疑惑，觉得不够甜，让我们多加。要知道这个奶茶封口以后要重新加糖是很麻烦的，先要撬开那个封口膜，加糖进去以后还不能摇，只能搅动，搅动以后细心铺排好的小料飞起来，好不容易做的液体颜色分成混在一起很难看，然后还要再封口封口，由于之前封过一次嘛，还很容易漏，但 坚持这帮人就坚持要加糖，还真不是一个人哈，是一群人一天三百杯销量的情况下，要撬开十几杯来加糖，别觉得这个比例低哈，因为还有些人是被我们的标准化数，这甜味才正中给忽悠住，所以为了满足这帮试糖的人，也为了降低员工工作量， 我就弄了百分之一百五和百分之两百的糖。名字呢，取的很潦草，一个叫 sugar pro， 一个叫 sugar max。 神奇了哈，给大家聊点商业机密。无糖的销售比例一直不太变，浓，就百分之三十左右，三五七分糖比例在百分之十五左右波动， 主要就是来店里面的中国消费者点的，我感觉多少还有点国内养成的行为固化的感觉。关键是正常糖的销量开始肉眼可见的被 pro 和 max 分 流，也就是说，国内正常糖哈非常的不够劲。要知道欧洲人，尤其是地域比较偏北的荷兰人，号称哈是很会做身材管理的。荷兰男性平均身高一米八三，女性一米七，一 个子就放在这，稍微控制一下体脂率，就有很强的颜值提升编制效应。但一说到喝奶茶这事，又很有美国可乐汉堡养出来的过于圆润的老大叔老大妈的风采。当然，荷兰人是比不过美国人的哈，美国成人肥胖率超过了百分之四十， 扬子放在里面都显得瘦弱。不过这事也让我陷入了长久的疑惑。哈是一顿访谈加调研，大概理解了西方人对奶茶的认知和我们完全不同，我们国内喝奶茶重点是喝嘛有点东西的饮料，而在西方世界里面，奶茶的认知更类似于液体甜品。那 我都来吃甜品了，无糖这个选项是不是就有点不太礼貌了？想透了这层以后，哈，我脑子都快彻底放飞自我，干脆就把这个东西当个噱头，我又出了 ultra 版，自定义加糖啊，还做了个超级大海报。这个加糖它是有果糖基的，可以设置，我设计的是点一下设出来百分之二十的标准糖量，然后店里面的风格就变成了 有客户点 auto， 店员就开始齐声大喊啊，挑战。开始学的就是国内日本店进店以后用日语喊欢迎的那个腔调哈，然后客户就喊 strike， strike， strike， 客户喊一句，我们就点一下，然后旁边就一群人起哄啊，店员就跟出了店一样的点点点点点，情绪给他拉满， 当然到百分之三百就结束哈，因为再多那真就是没法喝了。这套呢，外国小孩尤其喜欢啊，一般就是一群小孩一起来，相当于有个合理发疯的地方，拉了好大一波销量。当然我自己还是思想保守哈。每次看到他们玩 ultra， 我 都想到周星驰的一个桥段。 各位，呢度一煲糖水，一斤砒霜倒嗮落去之后，哇，顶你个肺啊，仲结过芝麻糊呢啲噉嘅嘢会有人肯饮。 好，我个人的故事就讲完了，继续说蜜雪冰城哈，为什么我说雪王给百分之两百的甜度？太懂了，这不光是顺口味哈，也是在顺传播。雪王在国内最大的优势是什么？就是哪都是吗？店太多了。蜜雪冰城在国内能把柠檬水压到四块钱，靠的就是规模效应支撑起的。自建工厂啊，砍掉中间商啊，连奶源都自己 亲自去签约啊。到了美国定价是三块九九美元，换成人民币二十八块钱，看似涨价哈，但这是在曼哈顿第五大道，这个价格连星巴克的冰美式都很难买到。换句话说， 蜜雪冰城是在还没有规模效应的情况下，依然在美国打自己的舒适区，也就是极致性价比。这是商业上的合理吗？卷自己的强项吗？但 怎么尽量缩短从美国零家店开到一千家店有规模的过渡阶段呢？那就要疯狂做宣传啊。百分之两百的糖，顺了美国人喜欢吃甜口的人性，也顺了传播学的人性。如果是我哈，那更放飞自我，弄点什么一系列奶茶分爆款奶茶也不是不可能，我要的就是这个噱头 嘛。但蜜雪冰城毕竟是体量那么大的牌子，要合规就只能手搓一点小爆点。奶茶呢，本身就有咖啡碱，现在还有超额糖分，双倍上瘾啊，你看， 这就是爆点。可能有大佬听我之前的故事就已经有疑惑了，说小林，你知道这帮老外那么喜欢甜的，咋不直接就把百分之两百定义成标准糖呢？这样老外消费者心理负担还能小一点。是这样，心理负担是小，但不够整活啊。假设蜜雪冰城做了本土化，直接默默地把甜度往上调，没有百分之两百这个选项， 那说个最直接的，也就没我这期视频了吗？所以啊，三块九毛九美元的性价比，那只是一个诱啊，百分之两百的甜度，那才是真沟子。有人吐槽，有人震惊，有人讨论，有人谩骂，都是在给蜜雪冰城做免费的广告。 行为艺术，那也是艺术，争议流量，那也是流量，什么授与蜜雪冰城肥胖外国人贡献奖啊，什么蜜雪冰城下大棋，消耗美国医保基金啊，都行哈， 反正都知道蜜雪冰城去美国开店了。我知道哈，聊这种话题肯定会有道德技术表演家出来说啊，这不好办，我只能说哈，商业有时候就是这个样子，不给美国人喝甜的吧，说不尊重美国人啊，进入美国市场不做口味定制，不做本土化迭代，给百分之两百的甜度吧，又说把美国人养成糖罐子啊，心怀叵测。 那我只能用美国人听得懂的逻辑来说，雪王的操作是把选择的自由交给了消费者，可以选无糖，可以选百分之两百的糖嘛， 自由的土壤就需要自由的舔度。真要说雪王为美国肥胖率负责的话，那两大可乐推出无糖品类之前的旧账是不是也要算一下呢？所以啊，这就是一波乐子嘛，按老话说，要认真，那就输了，各位大佬觉得呢？

that's what i've been fed don't you stay as i've been fed。 秃刀了秃刀了秃刀了秃刀了秃刀了秃刀了秃刀了秃刀了 啊卧槽牛逼嘿嘿我还没挖过嗯 哈哈哈哈 哈哈哈哈给你点奖励啊 巴巴 boy。 哇哇哇哇。

创美最成功的居然是蜜雪冰城，小雪直接把店开在了好莱坞星光大道一百六十九美元平方的地方，美国核心地段，小雪说去就去，以后谁也不能嘲笑我喝蜜雪了，因为我喝的是国际品牌。 更绝的是小雪的本土化操作，国内三分糖七分糖，到了美国直接上百分之一百二百分之一百五，甚至百分之两百。糖度选项 更适合美国宝宝的体质。要知道美国人每日平均要摄入糖分七十七克，小雪为了拿下美国人的胃，做足了市场调研啊！在这么核心的地段，小雪的价格依旧亲民，两杯奶茶加一个冰淇淋才三点九九美元。关键是这价格在星巴克连杯热美式都买不到。小雪倒好，直接给你安排上奶茶冰淇淋双份快乐！这哪是来开店的，分明是来掀美 茶饮市场桌子的！网友辣评，吸管，记得单独收费，让他们苹果卖给我们的时候充电器单独卖！星巴克在中国混不下去了，一回头家也被偷了，从郑州到好莱坞也是一杯一杯把你喂出国外了！谁呀？俗家千里又千里，务必争气又争气！

蜜雪冰城勇闯阿美丽卡，曾经的县城小霸王，如今摇身一变成了富美留学生。十二月二十日，蜜雪冰城在洛杉矶好莱坞大道的第一家店正式开业，而且在纽约曼哈顿的第二家店也正在筹备中。当一点九美元一杯的柠檬 水，对比五美元一杯的星巴克，当极致的性价比打法碰上高昂的运营成本，雪王的这套亲民组合拳在大洋彼岸还能不能灵验呢？今天我们就来讨论讨论。 我们先来聊聊中美消费者完全不同的消费习惯。我们知道，美国人爱吃甜食是出了名的，在中国，三分糖是养生，七分糖刚刚好， 全糖就有点甜到发齁了。可对于嗜甜如命的漂亮国人来说，什么七分糖、全糖都只是漱漱口而已，不甜到发晕，那能叫甜吗？蜜雪冰城早就料到了这一点，在店里推出了百分之一百二、一百五甚至百分之两百的甜度选项。 小编认为，这点糖度对于一天能吃七十克糖的美国人来说，或许才刚刚及格。未来可能要再推出百分之三百、百分之四百的糖度，才能满足他们变态一样的甜度需求。 再来讲讲饮用习惯，在美国，咖啡是绝对的主流，奶茶相对于美国人来说是一种更新奇、更小众的选择。有数据显示，将近六成的美国成年人每天都要喝咖啡，人均一天能喝三点一杯。他 他们对待奶茶的态度，就像我们对待咖啡的态度一样。在中国，大多数人只把咖啡当做是提神醒脑的功能性饮料， 而不是融入日常的必需品。同理，奶茶在美国人眼里也只是个新潮饮品，跟我们的情况完全是反过来的，而且他们也更习惯随时随地喝一瓶廉价的可口可乐来解渴。相对小众的蜜雪奶茶进入美国之后会不会水土不服，这些都是未知数。再来谈谈蜜雪冰城的商业模式 的模式其实非常的简单暴力，靠着强大的供应链，蜜雪冰城可以把成本控制的非常低，成本低了，奶茶也就可以卖的更廉价。凭借低价引流的巨大优势，蜜雪的门店就能像细胞分裂一样不断复制。可是到了美国，供应链的优势肯定是会打折扣的，而且开店的成本也要直线上升，包括人工成本、 食品安全成本，还有租店的成本。拿那家在筹备中的蜜雪冰城纽约店举例，他开在唐人街的核心区域，有媒体报道，这块店面一年的租金预估要超过三十四万美元，换成软妹币就是两百四十万一个月二十万的租金啊，你想想要卖多少杯奶茶才能赚的回来？ 虽然说三点九九美元两杯奶茶，一个冰淇淋的价格，在动辄六七美元的美国限制饮品市场中已经是降维打击了，但是必须要考虑到的是，这个价格还有没有利润可以赚呢？要知道，蜜雪冰城百分之九十八以上的收入 其实来自于像加盟商销售原料、设备和包装材料，他并不是靠卖奶茶赚钱的，而是靠加盟扩张卖系统赚 钱的。当这套在中国获得巨大成功的模式到了成本高昂的美国，他还能让加盟商看到盈利的希望吗？如果加盟商赚不到钱，那蜜雪冰城的轻资产扩张神话在美国恐怕就要折挤了。 蜜雪冰城要想在美国站稳脚跟，进行本土化，是必须要走的一条路。我们可以大胆想象一下，既然美国人离不开咖啡和能量饮料，那蜜雪是不是完全可以推出高咖啡因、高糖分的能量奶茶？立征用低于三美元的价格去 对标五美元的红牛和魔爪，这绝对能让那些精打细算的美国学生党和上班族心动。不仅如此，还可以结合北美流行的风味，什么南瓜香料啊，蜂糖曲奇啊，奥利奥穗啊，围绕这些美国人喜欢的口味去开发新产品，这一定是个值得尝试的点子。还有啊， 我们熟悉的那个又萌又调皮的雪王，是不是也可以进行本土化处理呢？完全可以一改往日形象，戴个墨镜和大金链子换身嘻哈潮牌，不 在举着喇叭唱着魔性的你爱我我爱你，而是拿起麦克风来一段西海岸 freestyle。 这个版本的雪王绝对能精准拿捏到美国的一些年轻人。反正蜜雪冰城在美国可以进行的本土化充满了无限可能，接下来就看美国消费者买不买账了。 总之，无论蜜雪冰城在美国的最终成败如何，他的出海都在讲述着一个来自中国河南的草根品牌不断进步的故事。 为全球最大的连锁餐饮品牌，蜜雪冰城既可以把一杯几块钱的柠檬水做出极致的性价比，也能在全球商业的竞技场上向世界展示来自东方的智慧和雄心。

大家好，我是半佛老师，继续看魔幻的世界，就最近有个事情给我看笑了，笑了之后又变得有些难受了。蜜雪冰城在美国开店了，开店不稀奇，有趣的是那个甜度，他们在国内不是三五七分嘛，到美国直接百分之一百二百分之一百五，甚至可以选到百分之两百甜度， 看起来好像是在给美国人添堵。真的，这个甜度非常离奇啊，但不是放多了，而是放太少了，这是生怕美国人吃到甜头啊。这百分之两百甜度才到哪啊，看不起美国人是吧，太保守了。亚雪，你多使点劲，美国人他撑得住。应该基础的默认甜就是百分之两百甜度起步， 三分甜，那就是百分之三百甜度。五分甜应该是百分之五百甜度七分甜，一步到位。百分之七百甜度更高甜度。直接不要在茶里面放糖啊，而是要在糖浆里面放一点茶，让美国老铁感受一下力度， 觉得我在出馊主意啊。只是你没有面对过美国食物甜度的威力，我在国内也算是很能吃甜的，我甚至可以去无锡走一遭，甚至曾经试过空口吃炼乳。在吃甜这个领域，我非常自负，曾经也达到过两百多斤的高度，那个体重计记录了我的汗水与辛苦。 到了美国，我立马意识到自己还是不够成熟，确实是不够有天赋。真的，我在国内的时候，我恨不得让他多加糖，但在美国的时候，三分之一糖我都受不了。但凡你在美国喝过饮料，吃过甜品，你立马就知道什么叫做甜到哀伤了，是真的会让你吃着吃着你很难过，就 甜到发苦你知道吗？然后为了抵消这个苦，还要吃其他更多更甜的东西。哇，那个碳循环了，属于是就那个糖闭着眼往里放。 费列罗的夹心吃过吧？里面那个馅你没看错啊，我说的是里面那个馅，甜的不行，那个馅很多，老美看着电视拿勺挎着吃一吃吃一罐，看高兴了，下一集弄不好再吃一块。哈根达斯见过吧？国内一小盒一小盒的对吧？美国人按桶吃，一吃吃一桶， 哪怕如士力架这样的东西，国内已经都是相比于原版减了一些糖的程度了。人家美国人直接拿原版产品蘸着前面说的那个费列罗那个馅吃，甚至薯片油炸薯片他们可以蘸着沙拉酱吃， 至于什么直接往嘴里面挤奶油，直接喝巧克力酱花生酱，一个月弄不好吃半箱桶装可乐，蹲蹲蹲，直接进了嗓。我都不多说了。比较触动我的还有两点， 一个是他们针对不同水果整出了不同风味的齁甜的蘸酱进一步蘸着吃。没错啊，水果可以蘸酱吃，还不都是那种酸的水果，是本来已经很甜的水果蘸更甜的酱吃。我在美国的超市第一次看到这种东西的时候，我都傻了， 试着吃一口直接头皮都发麻了，差点就当场要昏过去了。另一个是国内的冰淇淋，不少人都嫌齁了，美国有更甜的更浓缩的版本， 人家会在上面再撒上一层什么 i m 豆啊，巧克力饼干，棉花糖，然后再浇一层足够勾芡的巧克力酱，再然后饭后吃。那正餐吃什么呢？是一群已经快成液态的胖子，吃着溢出着油脂的屁 撒，上面的芝士已经铺了好几层并且融化，还要加上那种含糖量很高的烧烤酱。衬衫都扣不紧的胖子，吃着同样奶油快搂不住的多层蛋糕，就你都怀疑这个非牛顿体怎么能够在路上跑。 双手像莲藕一样的人吃着沁出糖霜，注意啊，不是撒上的，是糖过饱和沁出糖霜的甜甜圈，还要配上飘了一层油的肉酱，吃下一大包炸薯条。这种吃法我现在都理解不了。 厨师们像瓦匠一样排列着各层芝士，像钢筋工一样捆绑着各种五花肉，像泥工一样倾倒着成袋的白糖，像灰工一样用黄油进行着狂野的幻想， 最后再用巧克力尽兴的勾芡。说真的，好几次看到那个场面，我直接难受的不行啊！没有给你夸张啊，你去看看各路美国人给你做饭的视频，尤其要看做甜品的，你会觉得面粉在里面只是气氛组定型用的，真 c 位，还得是糖。 一般看做饭都是会看饿，美国人做饭能真给你看腻？就现在你在看这个视频，如果有蚊子路过，盯了一下屏幕，现在它们叫做蜜蜂了，我甚至都怕它们粘在手机上。太震撼了，真的太震撼了，明明大家都是人类，但足够我受不了的甜在那边仿佛只是小菜。 甚至还有一个佐证，你去搜搜看，外贸、欧美大码服装之类的，你见过八 x l 面对三百五十斤以上的衣服吗？有的是，就哪怕我最胖的时候两百多的，我在那边顶多算萝莉。梁子老师在咱这穿大围带，这样的天骄在美国如过江之计那 难怪玩求生之路的时候遍地都是宝马，那一片生机勃勃万物尽发的景象让人难以忘却。在那里一米多不一定指的是人类的高度，也有可能是屁股的宽度，这发生意外弄不好都得卡住。聪明一些的都是屁股先出肚子再出，最后头出，这样比较速度， 以后谁再说美国人不懂艺术我跟谁急。这不挺懂卡门的吗？我前面说过，我在超市见过给水果的蘸酱对吧，但那个还有高手，就更刺激的是，我发现去买那个的美国人很多已经胖到不太能走路了，是开着那种小车到处开来开去的，且他们胖到已经快把那个小车给盖住了，就像是空气中在漂浮， 就这样他们也要买那个蘸酱沾万物，脸上还洋溢着甜蜜蜜，那首歌从来没有如此让我想哭啊呀 哎。所以蜜雪冰城这百分之两百的糖还是太小瞧美国人了。太小瞧了，之前不就有老外吃了雪王的冰淇淋，然后说这不就是个冷冻牛奶吗？所以雪王还愣着干什么，给他们点刺激的。咱雪王去美国开店应该买的第一个设备就是那个按下按钮出糖的果糖机，第二个设备应该是筋膜枪。也别整什么新鲜水果跟鲜奶了， 看不起国内的工业产能和美国人的承受能力吗？你跟那头鹿打了这么多年，因为冰块的事情互相扯头花，现在都冲到绿头发双马尾的老家，还搁那精打细算呢。人家隔壁鹿冲了华尔街让美国人发苦， 咱雪王不得给他们多加一点甜？拉满糖度，拉满百分之两百起手百分之五百加速百分之七百力度，不要被化学所束缚，就这一手糖，让同行根本跟不上，因为糖之后就是送，是时候让美国人感受一下真正的刺激了。感谢大家的点赞和关注支持，我们下期再见！

最近雪王这波操作直接把中式卷王的气质拉满了！咱们国内三块钱吃到爽的蜜雪冰城，居然杀到了好莱坞！星光大道正对着 tcl 中国大剧院开启了美国首店。 更离谱的是，招牌冰淇淋只卖一点一九美元，柠檬水一点九九美元，奶茶三点九九美元起，直接把美国茶饮市场的价格底裤给扒了下来。 要知道，在曼哈顿，一杯星巴克美式都要四美元起步，当地同类奶茶更是卖到六至八美元。一边是全球顶流的娱乐地标，一边是极致亲民的国民奶茶，这反差感直接拉满！ 你们觉得蜜雪这波降维打击能成吗？先点个赞，咱们今天就把这事扒透，看看雪王漂洋过海去卷美国人到底藏了多少门道！ 先给大家同步最新战况，北京时间十二月二十号，蜜雪冰城洛杉矶好莱坞店正式开业当天直接排起了长龙，队伍里既有举着手机打卡的外国游客，也有一脸震惊的本地居民。 咱们的雪王人偶还在星光大道上走红毯，快闪互动，连洛杉矶时报都专门发文报道，标题直接点名，这是中国茶饮国际化的关键落子， 这排面看着够足吧？但你们不知道的是，这可不是蜜雪第一次出海搞事情，而是憋了七年的大招！ 时间线拉回二零一八年，蜜雪第一次走出国门，在越南河内开了首家海外店。当时很多人都觉得低价奶茶在国外没人买，结果人家直接卖爆，单店日销量最高能到三千杯。 从越南到韩国、日本，再到今天的好莱坞，雪王已经悄悄把店开到了十三个国家，海外门店超四千七百家，全球总数直奔五点三万家，稳居行业第一。 这扩张速度，说是茶饮界的闪电战都不过分。但最让人震惊的还是蜜雪在美国的定价杀！咱们算比直观的账，国内三元的招牌冰淇淋，美国卖一点一九美元，折合人民币不到九块。看似涨价，可放在洛杉矶的消费语境里，简直是白给级别。 要知道，当地的功夫茶、日出茶、太等茶饮品牌，一杯奶茶普遍要五至七美元，奈雪的茶在美国更是卖到六点九至八点九美元一杯。有网友晒出对比图，三点九九美元，在第五大道连杯星巴克都买不到，却能在蜜雪喝到一杯配料满满的珍珠奶茶。 更绝的是，蜜雪还精准拿捏了美国人的口味，除了常规糖度，居然推出了百分之一百二十、百分之一百五十，甚至百分之二百的超甜选项。这波入乡随俗直接戳中了美食饮食的痛点。 开业当天，就有美国消费者说，这价格在好莱坞像做梦，终于不用为喝杯饮料做心理建设了。 家人们，你们敢信吗？咱们习以为常的评价自由，居然成了美国年轻人的消费救赎？说到这，肯定有人要问，蜜雪在国内靠低价卷出名，去美国人工房租都贵的离谱，还敢卖这么便宜，难道不怕亏本？ 这就不得不说，雪王最核心的杀手锏，全球供应链闭环。你们以为蜜雪的原料都是国内运过去的？ 格局小了。今年五月，在巴西总统卢拉的见证下，蜜雪直接和巴西签了四十亿元的采购大单，未来三到五年要从巴西进口咖啡豆、水果制品等原料，还计划在巴西建工厂，实现本地化产销闭环。 靠着覆盖六大洲三十八个国家的采购网络，蜜雪把买全球卖全球，玩的明明白白。茶叶奶粉从国内统一供应，鲜果辅料在当地采购，既保证了品质，又把运输成本压到最低。 对比之下，喜茶耐雪在美国还依赖进口原料，成本自然降不下来，只能卖高价，瞄准华人市场。这就是蜜雪的底气，不是靠低价赔本赚吆喝，而是靠供应链硬实力把成本压下去。 但你们别以为蜜雪出征美国是一帆风顺的，这背后全是看不见的坑。首先就是开店难，美国的政策法规比东南亚复杂多了，一家店从筹备到开业要花一年多时间，远超国内的开店周期。 蜜雪为了拿下好莱坞的黄金铺位，光是审批流程就走了大半年，房租更是贵到离谱，星光大道的铺位月租保守估计要十万美元以上。 其次是加盟模式的水土不服，在国内，蜜雪的加盟费用只要十至二十万，要求加盟商每月在店时间不低于九十小时。可到了美国，加盟门槛直接拉满，光域投资就要几十万美金，还得符合当地的劳工法、卫生标准。 更关键的是文化差异，虽然百分之二百糖度投其所好，但美国人对茶饮的认知还停留在波霸奶茶阶段，要让他们接受芋圆、烧仙草这些中式小料还是个大难题。你们觉得这些问题会难倒雪王吗？ 评论区可以说说你的看法。其实蜜雪去美国不是孤军奋战，而是整个中式茶饮行业的出海大潮。 今年下半年，奈雪茶百道茶话弄都扎堆在美国开了首店纽约法拉盛，甚至形成了奶茶一条街。喜茶在美已经开了三十六家店， 但有意思的是，大家的策略完全不同。喜茶奈雪走高端路线，瞄准华人精英和追求新潮的美国人，一杯奶茶卖七至九美元，奈雪手店三天营业额就卖了八点七万美元。而蜜雪走的是全民路线，用低价撬动大众市场。 这背后是两种商业逻辑的博弈，高端路线能快速赚利润，但受众宅评价路线前期难盈利，但能快速抢占市场。 美国茶饮市场现在就像十年前的中国，奶茶店只有七千八百四十五家，而咖啡店有四点五万家，增长潜力巨大。蜜雪这波就是想复制国内的成功，用低价把茶饮变成美国人的日常消费。你们觉得这种模式能复制成功吗？ 但这里有个扎心的真相，中式茶饮出海，看似风光无限，实则大多在内卷自己人。去美国开店的品牌，几乎都把手店选在了华人聚集区，比如纽约法拉盛、洛杉矶唐人街，目标客群还是华人。 蜜雪虽然选了好莱坞，但开业当天排队的还是以华裔和国际游客为主，真正的美国本地人占比不到三成。有网友调侃，我们在国内卷奶茶，现在又跟着品牌去美国卷，只不过换了个地方卷自己人。 更无奈的是，为了适应美国市场，很多品牌都在讨好本地口味，反而丢掉了中式茶饮的特色。比如有的品牌把奶茶做成了奶昔的口感，还加了大量的巧克力坚果，活脱脱变成了美食甜品。咱们引以为傲的茶文化输出，难道最后就变成了换皮的糖水？ 这一点真的值得深思。再往深了八、蜜雪出征美国，本质上是国内茶饮市场卷不动了的必然结果。国内奶茶店数量已经突破三十万家，一二线城市早已饱和，蜜雪在国内的门店数量都超过两万家了，再想增长，只能往外走。 二零二五年上半年，蜜雪甚至缩减了东南亚一百六十多家门店，就是为了把资源集中到美国、巴西这些更有潜力的市场。 这就是资本的逻辑，哪里有增量就往哪里去。但对我们普通人来说，这不是简单的商业扩张，而是中式平价模式的全球试水。 以前我们总觉得国产货出海就是低价低质，但蜜雪用四千七百家海外门店证明，平价也能有好品质，也能走出去。 不过话又说回来，低价策略也容易引发争议。之前就有外媒吐槽，中国品牌靠低价抢占市场，挤压本地企业生存空间，你们觉得这种降维打击是好事还是坏事？还有个细节特别有意思，蜜雪这次出海，还藏着文化输出的小心思。 雪王的人偶、红色的门店，装修主提取的快闪活动，都是在刻意强化中国元素。有华谊在社交平台说，在好莱坞看到雪王，突然就有了亲切感，这才是最自然的文化输出。 但这种输出能不能成功，关键还是看产品能不能被认可，如果只是靠低价吸引眼球，没有真正的产品力支撑，最后可能还是昙花一现。就像之前，很多中式餐饮品牌出海，一开始靠新鲜感排队，没过多久就因为口味不合、服务跟不上被市场淘汰。 蜜雪现在已经迈出了第一步，接下来能不能站稳脚跟，还要看后续的运营和本土化调整。有没有在海外喝过国产茶饮的家人， 可以在评论区说说你的体验。说到这，大家应该看明白了，蜜雪冰城出征美国，不是一次简单的开店扩张，而是一场供应链、商业模式和文化认知的全面博弈。 他用一点一九美元的冰淇淋撕开了美国茶饮市场的口子，既展现了中国品牌的供应链实力，也暴露了中式茶饮出海的普遍困境。 我们不用过分吹捧卷王出征寸草不生，也不用贬低低价策略没格局。客观来看，这是中国品牌国际化的必经之路，从模仿到创新，从低价到品质，从输出产品到输出模式。 但有一个核心问题不能回避，我们的品牌出海到底要靠什么立足？是靠低价内卷，还是靠核心竞争力？是靠讨好海外口味，还是靠坚持自身特色？ 蜜雪冰城的美国之旅，其实是中国制造业和服务业走向全球的一个缩影。以前我们靠中国制造的低价优势征服世界，现在我们开始尝试用中国模式去影响全球市场。 但真正的国际化，不是把国内的内卷搬到国外，而是用优质的产品、合理的价格、包容的文化去赢得不同国家消费者的认可。 中式茶饮出海不应该只是互相卷，而应该抱团取暖，共同把茶饮市场做大，让更多人了解中国的茶文化。 无论是蜜雪的评价路线，还是喜茶的高端路线，只要能坚守品质，尊重本土，都是值得肯定的尝试。 毕竟真正的文化自信不是靠口号喊出来的，而是靠一个个走出国门的品牌，靠一杯杯被认可的奶茶实实在在做出来的。你觉得蜜雪冰城能靠一点一九美元的冰淇淋征服美国市场吗？中式茶饮出海到底该走低价内卷路线，还是高端品质路线？ 欢迎在评论区说出你的看法，如果觉得我说的有道理，就给我点个赞，关注我下次再给你们扒一扒，那些走出国门的国产品牌，背后还有哪些不为人知的故事。

谁能占领美国市场？答案是蜜雪冰城。蜜雪冰城进入美国市场，新店火爆好莱坞星光大道，一美元的冰激凌打哭了麦当劳，三美元的奶茶干蒙了星巴克。美国人集体高唱，你爱我，我爱你。蜜雪冰城甜蜜蜜 藏獒。最大的美国人眼里没有上帝，只有蜜雪冰城百分之二百的甜度。蜜雪冰城甜度挑战成了美国网红最大的流量密码。在咱村里，你嫌他土的血亡，却混成了好莱坞明星，成了美国人的流量密码。看完热闹看门道！ 蜜雪冰城为什么是全球第一的茶饮品牌？最便宜的蜜雪冰城凭什么成为最赚钱的茶饮品牌？这里是迷雾商业，一条视频带你破解雪王赚钱的隐秘产业链。第一，蜜雪冰城根本不是一家奶茶公司， 蜜雪冰城也根本不靠卖奶茶、柠檬水和冰淇淋赚钱，在奶茶店的幌子之下，有一套不为人知的赚钱生意。先从财报来看清雪王的真面目。 一个蜜雪冰城等于八十三个奈雪。蜜雪冰城市值一千四百九十九亿港元，而奈雪的市值仅为十七点九亿港元，雪王市值是奈雪的八十三倍。 更恐怖的是，奈雪茶百道、古茗、霸王茶几四个公司市值总和是八百六十二亿，只有蜜雪冰城市值的一半左右。再从营收来看，蜜雪冰城最近财年营收二百四十八点二九亿，是奈雪的五倍，霸王茶几的两倍，茶百道的五倍和古茗的二点八倍。 另外，蜜雪冰城最近才年净利润为四十四点五四亿，同样是耐雪等四个品牌净利润的总和，四块钱的雪王柠檬水，为什么把二十元以上的耐雪们打的毫无还手之力？ 背后的真实原因，就是蜜雪冰城藏在奶茶店幌子背后的隐秘产业链。蜜雪冰城到底靠什么赚钱？肯定有人说靠加盟费赚钱？错了，蜜雪冰城加盟费在行业处于极低水平， 县城加盟费七千元每年，省会城市加盟费一万一千元每年。而奈雪、霸王、茶几等加盟总投资一般在三十万到五十万元。跟同行比，蜜雪冰城的加盟费 低到可以忽略不计。蜜雪冰城真正赚钱的秘密就是一条完全自己生产、自己运输、自己消费的超级供应链。蜜雪冰城的本质是一家供应链公司。 什么是供应链公司？具体怎么赚钱，来拆解蜜雪冰城的恐怖效率供应链。开一家奶茶店，就需要糖、奶 茶、咖啡、柠檬、橙子、草莓以及各种配料。别的奶茶店都是各地买原材料加工成奶茶，卖奶茶赚差价，但雪王不这么干，原材料全部自己生产，直接从种柠檬、种甘蔗开始。 在重庆，雪王有三十二万亩柠檬园，一年产十一点五万吨柠檬。在广西有年产量二十五万吨的芒果和百香果园。 在河南有年产量一百二十一万吨的糖奶及咖啡。工厂。比自己种地更狠的是，蜜雪冰城直接把工厂建在果园里。拿芒果来说，从树上采摘、清洗、消毒、杀菌，三十分钟，从芒果变成果浆， 经过高压杀菌和灌装，两个小时速冻到零下十八度，保鲜直接进入物流车，一天内送到全国各地的门店。 此外，开奶茶店的各种榨汁机、各种设备，全部自己生产。蜜雪冰城决不允许中间商赚一点差价。听起来很爽，但建设这么大的生产基地和工厂，有非常大的资本投入和巨大风险，搞不好就投资失败，负债几百亿。尤其只有一条活路， 就是在全世界疯狂开店，用便宜到让消费者都不好意思的价格疯狂卖货。蜜雪冰城全球超五点三万家店，数量断层式，全球第一。除了在中国拿下第一， 雪王也成为印尼、越南等国家的茶饮第一品牌。四块钱的柠檬水，一年卖出十亿杯。雪王构建了一个价格越低、销量越好、开店越多、生产供应链成本越低、 营收越高越赚钱的恐怖赚钱闭环效应。这是一个完全吊打同行的超级护城河。蜜雪冰城把百分之九十九的精力和资本放在建设生产基地和超级供应链， 把成本控制到最低。店里面卖奶茶自然很便宜，消费者的口碑和销量自然会火爆。而其他百分之九十九的奶茶公司，把百分之九十九的精力都放在了怎么加工原材料，提高价格赚差价。 这和蜜雪冰城的商业模式存在本质差异。蜜雪冰城的超级供应链，对其他奶茶公司属于降维打击。事出反常必有妖。每一个看起来不赚钱的背后，总有一个颠覆你认知的商业模式。独立思考很重要。迷雾商业，下期见！

蜜雪冰城美国首店，可能永远也回不了本。作为国内餐饮的卷王，雪王带着一套国内卷出来的大法，跑到美国一顿嘎嘎乱杀。首先就是一贯的计价策略，美国一杯普通咖啡卖五美元，蜜雪直接砍到二点九九， 柠檬水一点一九，甜度还能给你加到百分之两百。就这价格，这糖分，老美直接瞳孔递增，开业第一天，销量直接冲到了八百倍！再说开业营销整活，那真是出国了，但完全没出。开业当天，许王上街快闪主题曲魔性洗脑，买杯奶茶还白送冰淇淋。 这波反向输出把老美看的一愣一愣，但咱们就太熟悉这配方了。那么问题来了，价格比别人低一半，还能赚钱吗？ 这家美国薯店可能永远也回不了本。开过店的都知道，成本大到是房租和人工。这家店开在好莱坞星光大道，七十平米，月租一万多美金， 时薪接近十七美元，每天开门就是给房东和员工打工，前期投入基本上别想收回来。不过这些呢，是国内加盟商的典型套路，直营探店、加盟收割 前面昂贵的直营店，根本就不是用来赚钱的，而是广告牌和样板间。选好莱坞，图的就是全球曝光，让全世界都看见中国奶茶巨头。 同时在这炼狱级成本里，硬生生磨出一套美国生存指南，从配方到运营，全调成美区模式， 等这套模式成熟了，就可以卖给想创业的美国朋友。所以你看懂了吗？喜欢在这成本最高的地方打第一枪，要的不是这家店的利润，而是更值钱的东西。 一是品牌势能，进驻美国等于给自己贴了国际认证的土豪标签，以后去其他国家招商，台词都写好了，我们在好莱坞都能开，你怕啥？二是资本故事，作为上市公司，蜜雪需要讲一个更性感的全球话剧本，成功登陆北美，能帮他撑起更大的市值。 再说了，就蜜雪冰城登陆美国这波话题在国内引起的关注和品牌曝光，单单这一点就赚翻了。还有一张就是今天的商业观察，你怎么看雪王这波赔本赚吆喝的操作？欢迎评论区留言。

第一千零五十九问，为什么蜜雪冰城要去美国开店？十二月二十日，蜜雪的美国首店开业，现场排队火爆，人气高涨。 其一，中国奶茶在美国只有约零点八万家，远低于四点五万家的咖啡店存量。随着 tiktok 奶茶视频持续热播，五年内市场约有五倍增量。 其二，在美国，中国奶茶的头部企业 comfort tea 只有约四百家，竞争格局尚未形成固化梯队，雪王试图占领先机。 其三，蜜雪冰城的美国门店定价一点一九至四点九九美元，招牌冰淇淋一点一九美元，珍珠奶茶三点九九美元起，定价显著低于星巴克。 相信蜜雪冰城、喜茶茶、百道霸王茶几等企业凭借在国内卷出的硬实力，把中国奶茶推向全球，让六十亿人品尝到中国味道。

雪王到美丽间开店，直接把隔壁老美甜品店都干沉默了！蜜雪冰城美国首家门店正式开张！门头啊，还是咱熟悉的模样，只不过蜜雪冰城四个字换成了英文， 招牌冰淇淋只要一点一九，冰鲜柠檬水一点九九，珍珠奶茶也才三点九九起步， 价格仅为当地同类品牌的百分之四十哦！老外纷纷感叹，用一杯咖啡的钱就能买三份快乐， 并且糖度还可以选一百二、一百五和百分之两百的，简直是对老外的精准拿捏。要知道在国内，全糖饮料对老外来说顶多算是开胃漱口水，而百分之两百的糖度让老外直言比可乐上头十倍！网友神评， 蜜雪冰城，万万没想到出国后最大的成本竟是糖，哈哈哈！印尼网友看了跟评，我们印尼一共被入侵了三次，第一次是荷兰，第二次是日本，第三次是蜜雪冰城，现在轮到美国了，哈哈哈！

蜜雪冰城在美国开的第一家店到底意味着什么啊？我们会从比如说品牌国际化的布局，包括中式茶饮出海的新的变化，包括中国文化通过这样的一个品牌在海外的传播，我们来好好聊一聊，对，这些话题都挺有意思的，那我们就开始吧。咱们第一个话题先聊 品牌国际化的战略的关键一步，就是想问问你，你觉得蜜雪冰城把它美国的第一家店开在好莱坞的星光大道， 而且是在这个地标性的建筑中国剧院的正对面，那这个地方就是全世界的游客都会去的一个地方，然后也是美国本地的消费者非常集中的一个地方，所以他这个就是 一下子就可以让品牌直接面对非常多元的和非常有消费力的这样的人群，等于说这个位置就是自带流量。对，没错没错，而且就是好莱坞本身就是一个全球的文化传播的一个枢纽嘛。那他把店开在这里，不光是可以打响自己的国际知名度，同时也是向全世界展示了自己要深耕美洲市场的决心， 就相当于他是抢占了一个非常有象征意义的一个阵地。那你觉得蜜雪冰城在进入美国市场的时候，在产品和价格上面有哪些独特的做法吗？呃，他还是保留了大家熟悉的一些经典的品类，冰淇淋啊，纯茶呀、果茶呀、奶茶呀、咖啡呀都有。然后价格上面呢，他是从一点一九美元到四点九九美元都有，那这个价格呢？比 比美国市面上的大部分的这个茶饮品牌都要便宜很多，这个价格确实挺有竞争力的。对，然后除了这个价格亲民之外呢，他也针对美国人的口味做了一些调整，比如说他的糖度可以选到百分之两百，就是超甜小料有很多种，他也有在开业的时候做一些雪王的这个街头快闪啊，主题曲挑战啊，就是跟大家互动，让大家去 亲身的感受到这个品牌的乐趣，就是它是一个结合了高性价比、本土化和一些创意的互动啊这几个方面来吸引顾客的。你觉得蜜雪冰城在美国开店会给这个品牌本身带来哪些变化？我觉得首先就是他是第一个把店开到美国的这种平价的茶饮品牌， 那他就有机会去影响全球的这个限制饮品的市场格局。那同时呢，他也可以去检验一下他的这个商业模式在海外到底是不是可以成功的复制的，等于说他这次出海其实是承担了更多的责任的。没错，而且他不光是给这个行业积累了很多的经验，同时他也通过这个雪王这个 ip 和他的一些本土化的活动，让中国的元素 在全球的舞台上面更加的流行起来，然后也让这个品牌的国际影响力和文化的输出都更上了一层楼。对，然后我们再来讲讲第二部分，就是说中式茶饮出海的竞争格局被重塑了。嗯，这个你怎么看？就说蜜雪冰城进入了美国市场之后，怎么改变了这个竞争的格局？就是他首先他的这个价格就非常的有冲击力，你想他一杯奶茶才三点九九美元， 然后他还可以买两杯加上一个冰淇淋，才三点九九美元。那这个价格在美国那些高端的商圈里面简直就是降维打击， 直接就打破了这个原有的这个价格体系，听起来好像是把这个高性价比做到了极致，没错没错，而且它背后是有它的这个全球的供应链和它的这个规模效应在支撑的，所以它可以在保证品质的同时把价格做到这么低。所以它不光是 让这个茶饮的这个价格亲民化了，同时他也让这个市场的分层更明显了。对，就是他直接推动了整个行业的这个价格和玩法的升级。哎，你觉得蜜雪冰城在美国市场做了哪些本土化的调整？是你觉得比较有意思的？他很有意思的一点就是他针对美国人特别喜欢甜的这个口味，他是直接上到了百分之两百的糖度， 就他的这个甜度是可以直接爆表的。然后他还在那个社交平台上面发起了这个甜度挑战，就是大家去晒自己喝这个超甜的这个奶茶，他就一下子变成了一个网上的一个热门话题，就感觉好像是一个营销的妙招。对啊，而且他除了这个高糖的这个选项，他也有保留， 正常糖、七分糖、三分糖和五糖，就他其实是兼顾了本地的一些人的口味和一些追求健康的或者说一些亚洲的顾客的口味，所以他是既贴合了潮流，但又没有丢掉 潜在的消费者。所以他的这个本土话我觉得是非常彻底的。你觉得蜜雪冰城进入美国市场，给整个中式茶饮这个行业带来了哪些新的变化？他让整个行业的出海，从以前的就是大家可能都是去做高端或者做小众，现在开始往全价位覆盖，然后多品牌联动， 大家不再是单打独斗，而是开始抱团出海，大家形成了一个合力，等于说他带动了整个产业链一起升级。对，没错，那他因为他大规模的去布局全球的供应链，然后去推动本地建厂，他也会倒逼其他的一些品牌也去 提升他们的效率和标准，那最终就会推动整个中式餐饮在全球的竞争力，那也让中国的这个软实力更一步的渗透到了海外的日常消费当中。咱们来进入第三个部分啊，就是关于中国文化和品牌形象的海外传播。那我们就想啊，蜜雪冰城在他的美国首店开业的这个期间，他是怎么去让中国文化成功的出圈的？ 呃，他就是把店开在了好莱坞的这个地标性的地段嘛，然后那个巨大的招牌特别的醒目，血亡人偶在那边又蹦又跳，又是快闪，又是跟大家互动，现场气氛总是很欢乐，排队都成了一个街头的风景，所以不光是去卖奶茶，更是去制造一种大家都想参与的一种体验。对，没错没错，而且他这个 开业的时候还有这个主题曲挑战，你只要现场唱这个 tiktok 上面马上就引爆了，这个播放量都是以千万为单位的， 大家就一边喝奶茶，一边就很轻松的就把中国文化给体验了。你觉得就是在蜜雪冰城在这个美国门店的设计和产品的细节上面，你觉得他是怎么做到既能够传达出中国元素，但是又能够让美国的消费者觉得很亲切很自然的？嗯，比如说他的那个杯子还是用的是那种透明的塑料杯，然后红色的封盖，这个就是非常中国的。呃， 风格，包括他的那个菜单虽然是英文的，但是他还是有保留一些中文的特色，店员还会跟你说你好，就是他是把这些中国的符号很巧妙的融入到了里面，菜单上面专门为美国人的口味加了这个超高糖度的这个选项，小料也很丰富， 就是他既有这个中国的辨识度，又很懂本地人的这个饮食习惯，所以他是让你觉得好像很新鲜，但是又很熟悉。你觉得蜜雪冰城的这种高性价比的策略，在他进入美国市场之后，给他带来了哪些文化传播上的实际效果？呃，我觉得就是他定价非常的低， 就是他的这个冰淇淋只要一美元多一点，然后他的这个奶茶也比星巴克什么的便宜很多，他就一下子把这个门槛降到了几乎每个人都可以来尝试一下， 所以就吸引了各个阶层的人都来尝试，所以就不光是本地人，游客也会被吸引过来。对很多人他可能本来只是好奇，但是因为这个价格他就会来买，然后他买了之后就会在社交网络上去分享，那这样的话就形成了一种非常强的口碑的扩散， 这个品牌也很快就成为了一个美国年轻人很乐于去讨论的话题。中国文化也借着这个品牌的力量进入了美国的主流视野，哎，今天我们聊了这么多关于蜜雪冰城进军美国背后的一些创新的玩法，包括他如何去传递中国文化，其实 一家店开业只是一个开始，后面肯定还有很多挑战在等着他，对吧？无论是供应链的问题，还是说如何去适应当地的市场，包括如何去应对竞争，对吧？这些都是一些现实的难题。但是我觉得这一步无疑是让我们看到了中式茶饮出海的更多的可能性。

雪王出征美丽尖甜度拉满每一天。谁能想到美国甜品迎来了他最严厉的教父，只靠一杯糖浆快乐水，就能让人当场如内高潮。 事情是，最近蜜雪把美国首店直接空降在好莱坞星光大道，主打一个不玩试水，上来就鲜着。菜单一出，把国外网友整不会了。两杯饮品加一个冰淇淋，三点九美元， 折合人民币不到。更狠的是，在国内被我们吐槽糖浆炸弹的 全糖柠檬水，对日军糖摄入七十多克的美粒尖来说，顶多算是漱口菜单，甜度直接给你从百分之一百二十干到最高百分之两百。雪王这波精准拿捏老美的 dna， 以后血糖乱不乱，雪王说了算。而且国外社交平台很快就被蜜雪刷屏， 一群老外站在街头举着全糖。蜜雪感叹，第一次觉得四美元花的这么有尊严，甚至还能看到雪王还有黑啤，也算是入乡随俗了，有种全村人一杯杯把孩子供到国外上学的感觉。我看以后还有谁敢嘲笑我喝的是国际品牌。当别人还在研究怎么品牌趋势、文化输出的时候，雪王已经用一杯 糖浆快乐水，在全球最贵的街头完成降维打击。原来国货出海不一定非得走高端路线，有时候一杯糖浆快乐水就足够让老外排队排到怀疑人生。不过话说回来，答应我，去了以后一定要记得吸管单独收费。

听说了吗？大清赔出去的款就要被雪王给捞回来了！没想到蜜雪美国首店竟会直接空降在好莱坞星光大道，两杯奶茶加一个甜筒只要三点九美元，隔壁星巴克听了都要被吓哭！就连菜单公布的瞬间， tiktok 上都热度飙升。要知道柠檬水在每售价为一点 九九刀，对比国内已经高出一半。可即便是如此高昂的价格，也比老美其他饮品售价低了不少。所以许多美国网友才会感叹，这样的饮品店怎么没有早点到来？最离谱的是，在国内被垢病难喝的全糖柠檬水，到了人均日摄入糖量接近八十克的漂亮锅就变成了小儿科，甜度起 步便是百分之一百二，最高还能选双粉糖。没成想那些全糖出击的后天饮品，居然恰好撞上美国佬的爽点，彻底变成了征服老美的糖浆快乐水。不过一些网友建议吸管必须单独收买，因为他们卖苹果的时候就是这么卖的。这下我看谁还敢嘲笑我喝的蜜雪是廉价饮品，毕竟之前一杯一杯 资助的小镇饮品，现在已经出国留学，变成了国际大牌。原来不靠讲故事走高端，只靠亲民售价和下沉市场，也能让国货成功出海。

蜜雪冰城在美国开业，直接把美国的其他甜品店给干沉没了，冰淇淋一点一九美元，柠檬水一点九九美元，而且糖度还可以选百分之一百二十，百分之一百五十，百分之二百。 在国内，全糖柠檬水堪比糖浆炸弹，而在美利坚只能算漱漱口。所以这百分之二百糖度对于美国人来说，那就是精准拿捏。 现在外网上全是蜜雪全糖的视频，有外国人喝完直呼，终于找到了比可乐还上头的快乐。这就是雪王的厉害之处， 他不跟你聊什么饮品的原料产地营养健康，就主打一个又甜又便宜，让美国人欲罢不能。

看到小蜜门店开到美国，有种自家孩子走出国际的感觉。蜜雪冰城美国首店昨天在洛杉矶好莱坞星光大道正式开业。早就说过 made in china 就是 最牛的蜜雪冰城已经开到了纽约，而且第一家就在宇宙中心游客密度最高的地标 c 位好莱坞星光大道中国剧院对面。雪 王还通过外卖平台推出了预售套餐，定价为三点九九美元，折算成人民币约二十八元。套餐里包含一杯芋圆葡萄、一杯椰果奶茶和一份冰淇淋， 这可把美国人乐坏了，毕竟在当地，一杯奶茶或者咖啡普遍都要八到十美元。另外，雪王还贴心的准备了超高糖度选项，除了我们国内常规的正常糖、五分糖、七分糖，在美国的门店你还可以选择高达百分之一百二百分之一百五，甚至百分之两百的糖度。雪王这波也是因地制宜了， 评论区纷纷喊唤吸管一定要单独收费，让他们卖我们苹果的时候充电头单独收费，哈哈哈，你一定要像以前一样，搞个超级好喝的，然后过几天下架，哈哈哈。当所有奶茶品牌都觉得蜜雪冰城不可能开在纽约的时候，雪王竟然把第一家店开在了曼哈顿中心，我只能说雪王这出海真是太牛了！