以择科技是正规公司吗

光刻机八家代表公司一、福金科技非限性光学晶体的全球领军者在光学科技以其卓越的技术和巨大的产能壁垒，稳居全球非限性光学晶体的龙头地位。该公司生产的 lbo、 bbo 等核心晶体在全球市场占有率超过百分之八十， 为中科院 euv 光源的研发提供了关键的材料支撑。在光刻机的核心组建中，福金科技为准分子激光器提供了不可互缺的非限性光学晶体， 这些晶体不仅是光源系统能量转换的核心，更是波长调节的关键部件。在国内，福金科技是唯一能够批量供应高端光刻机用 lbo、 bbo 晶体的企业，其技术水平和生产能力在全球范围内也属于少数领先厂商。二、茂来光学超精密光学原件的制造巨薄， 以其超精密光学原件的制造技术闻名于世。公司掌握纳米级超精密加工技术，其透镜面型精度达到 luma 五十，完全能够满足 duv 与 euv 光刻机的光学需求。 上海微电子的 duv 光刻机投影物镜、云光模块等核心光学组建便是由贸来光学精心供应。此外，该公司还成功进入 asml 中低端设备供应链，成为国产高端光学原件在光刻领域量产的重要推手。 三、波长光电 duv 光刻机投影物镜的制造标杆波长光电在 duv 光刻机投影物镜的制造领域堪称国内标杆，其一百一十纳米分辨率物镜已稳定用于上海微电子产线，而 euv 级物镜更是进入中试阶段。 公司与长春光机所的合作更是推动了高 n a 物镜的研发，其核心产品 duv 光刻机投影物镜与平行光源系统 作为光刻机的光学系统的重要组成部分，直接影响到曝光精度和成像质量。在国内，波长光电是 duv 光刻机投影物镜唯一实现量产的企业，其 euv 级物镜的研发进度也处于国内领先地位。四、凯美特气，高纯特种气体的守护者， 是国内高纯特种气体的领军企业，其光刻器产品纯度高达六个九，并获得了大基金三期的重点扶持，公司的技术与产能均能同步匹配先进制成的需求。凯美特器共用的 k r f 二 f 光刻机所需的光刻器 已通过 asml 子公司 summer 的 认证，并广泛应用于中芯国际、长江存储等产线。五、奥普光电，精密技术的佼佼者。这家位于长春的企业依靠于长春光机所的强大技术支持，在光刻机精密运动台与 euv 雾镜系统的研发上展现出了卓越的实力， 其纳米级干涉仪的定位精度达到了惊人的零点八纳米，这一成绩直追国际一流水平。更重要的是，该公司为上海微电子共用的纳米级弓箭台与光山编码器， 其定位精度误差小于一点七纳米，完美适配 s s a 六零零系列光刻机。凭借其出色的技术，奥普光电在国内光刻机纳米级精密运动台市场上占据了超过百分之六十的份额，成为少数能为国产光刻机整机提供核心运动部件的企业之一。六、张江高科 作为国产光刻生态的核心参与者，通过其子公司参股上海微电子，持有百分之十的股份，这不仅为其提供了强大的产业生态支撑，还为上海微电子提供了资本支持。作为上海微电子的重要股东， 张江高科与国内唯一具备光刻机整机量产能力的企业深度绑定，将直接受益于国产光刻机技术突破与订单放量。在 a 股中，张江高科是唯一一家通过直接参股方式深度绑定上海微电子的上市企业，是国产光刻机整机商业化的核心资本推手。七、赛微电子， 国际顶级光刻机供应链的佼佼者，以其 m e m s。 工艺与光学原件双轮驱动的发展策略，在 m e m s。 镜片技术上取得了重大突破。该公司成功打入了国际顶级光刻机的供应链，其核心产品 m e m s。 镜片被应用于 asml 光刻镜头的调节系统， 是光刻激光学系统动态调节的关键部件。值得一提的是，塞维电子是国内唯一实现 mems 镜片进入 asml 供应链的企业，技术与客户壁垒高，在细分领域无直接竞争对手。 八、新来硬财，满足高端光刻制成洁净需求的企业作为半导体高纯真空与洁净系统的领军企业，其产品能够适配七纳米以下先进制成，是国内少数能满足高端光刻制成洁净需求的企业之一。 该公司为光刻机及光刻制成提供高纯真空管道、阀门与洁净设备，为国内的光刻技术发展提供了强有力的支持。 这些企业在光刻技术领域各展所长，共同推动着国内光刻技术的快速发展，为国产光刻机的崛起贡献了巨大的力量，确保光刻环境的高度纯净与真空度标准的实现。

当你一个不小心发现你投标的项目可能会有问题，又一个不小心打开了一个文件，发现你遇到的问题之前就发生过，你又一个不小心参考了这个案例，写了一份质疑函出来，过了两天以后，你的质疑竟然成立了。原来这个文件就是政府采购指导性案例。对于所有的投标人来讲，凡是指导性案例里面提到的危险行为，都是需要尽可能避免的。 而且案例里别人投诉成功的情况，是需要逐真去学习的，因为你将来会遇到相同的情况，是需要逐真去学习的，因为你在投标路上的定心锤。

选择学习，就选择了向上的力量。拥有教育，就拥有了未来的梦想。 风雨十七年，一群人，一件事，义无反顾，所有的担当都为了驶向那一片浩瀚的蓝海。 古罗马时代的朗吉努斯认为，崇高是伟大心灵的回声。 我国先哲孟子提出，充实之为美，充实而有光辉之伟大。 龙本教育，一个专注于培养成就中国精英人才为己任的教育培训机构，为实现老者有其感、能者有其位、达者即天下的宏愿， 锲而不舍，挥洒激情，照亮了无数学员的职业前程，成就了学员职业梦想。龙本的奋斗历程彰显了遵从崇高、追求卓越的企业精神， 发刃于我国社会主义市场经济快速发力的关键时期。一九九九年，北京龙本教育科技有限公司在建设部大院诞生了。 十七年，奋斗不止，龙本教育已迅速发展成为中国职业教育与训练的大型连锁机构，旗下核心品牌鲁班培训成为中国工程建设企业职业教育品牌。 业务领域由最初的建筑类考府学历教育、岗位证书培训项目含盖到企业外援、员工教练、企业发展第三力及四位一体的业务模式。 上世纪九十年代，我国迎来了大规模的城市化进程和新一轮基础设施建设热潮。历史把机遇和责任给了龙本教育， 龙本人以当仁不让的姿态，紧紧抓住建筑行业对高素质人才强劲需求的机遇，攻城略地，深耕不辄， 在全国二十八个省市的七十多个地势设立了直营分校，目前积累了近百万学员，超过千万考生资源 一茬又一茬。学员在获得优质教育资源和学习能力的同时，还从龙本教育那里培养了诚信、勤奋、善良、谦卑与勇敢的价值观，成为能力与品格兼备的优秀公民， 为一个个家庭创造着幸福，为整个社会创造着福祉。 在时空的坐标上，历史给了龙本教育向国内、国际企业看齐的良机。然而，要抓住这个良机，龙本人靠的是扎扎实实苦练内功，靠的是被口碑擦亮的金字招牌。 十七年来，龙本教育汇聚了一支高度专业化的教学和研发团队，凭借优秀的教师资源，凭借高质量的产品和服务，使学员对龙本教育一直维持较高的满意度。 十七年来，龙本教育的市场份额迅速扩大。龙本教育对集团采取了较为灵活的治理结构，业务的发展上给分校高度的自主权，总部和分校按比例分成或收取一定的管理费用。 这种治理模式和利润分配方式，保证了在市场和企业本身高度发展的时候，迅速扩大了市场份额。 十七年来，龙本教育借助独特的品牌魅力，快速向关联度高的市场扩展。 龙本教育这一品牌的核心价值是使学员在考试中获得高分，以便获得证书。这个核心价值延伸到关联度高的建筑服务市场。围绕企业外援、员工教练这一职业培训新模式，将业务拆分成几大块， 以事业部的方式分别引资、运营，并谋求通过兼并、挂牌等方式进一步充足， 已有一个成熟的准备挂牌新翻版的项目有数个，营业额达到一两千万的项目孵化落地，龙本教育步入了对外公开、引资合作的新阶段。 龙门教育呢，是以创新见长，我们在职业教育领域耕耘了十多年， 我们希望通过我们对客户需求的把握，持续不断的挖掘新的项目，开发新的产品， 规划新的服务，给我们的学员，给全社会提供优质的产品和服务。 渴求改革是未来企业最主要的特征，是现代企业的常态和能力。如今的龙本教育正现金满满的走在企业转型升级和公司上市的路上，推进以产融结合为核心的业务模式改革。 龙本教育已经走过来的十七年，是改革的十七年，是文化延续和传承的十七年。 在一个化茧为蝶的关键节点，当我们再一次触摸未来的梦想，我们相信龙本教育的永续发展将会融合着时代的节拍，成为人类福祉的一部分， 龙本教育的天地也将会更加宽广。

一人公司 ai 代理几个月赚上亿美金，二零二五年，你是不是也被这些故事包围？今年年初，科技大佬们说 ai a 阵他马上就要上岗，到了年底，他们还没上班。 mit 指二零二五 ai 炒作大清算，却说百分之九十五的企业 ai 颗粒无收，即将滑入幻灭谷底。 大家好呀，我是梦梦，今天带大家拆解一家在这波趋势里非常典型的公司，来自以色列的 swan。 ai 赚钱这块，还得看咱们犹太老乡， 他们的故事听起来很夸张，三人团队二十家 ai 智能体，九周做到 a r r 一 百万美元计划。二零二六年，三人团队 a r r 充三千万。简单补充一下， a r r annual recurring revenue， 即年度经常性收入，被戏称为本轮 ai 创业最大骗术之一，是上市行业最常用，也是 ai 创业里最容易被滥用的指标。 什么意思呢？比如说我们的朋友 a a a 建材，王总因为点赞美女照片，把女朋友不吃香菜惹生气了，于是去广州白云皮具批发商城下单了一个单价十万的爱马仕凯丽包包，给不吃香菜赔罪。 晚上谈合作的时候，王总对着源头厂家直销张总轻描淡写一说，哎，每天给女朋友花十万块，不吃香菜也点点头。张总大脑瞬间年化，一天十万，一个月三百万，一年就是三千六百万。在张总眼里，王总当场从建材商进化成了行走的印钞机。 很多 ai 创业公司做的正是同一件事，他们把短期内通过各种手段，比如同行互刷、超高反用、诱导、低价引流获得的不可持续收入，简单乘以十二包装成一个高速增长故事，拿去换估值、换融资、换声量。而判断真假其实很简单， a r 的 重要前提是，收入可持续 续费率高吗？收入稳定吗？成本可控吗？这三点不行，再高的 a r r 都是幻觉。回到 swan ai a r r 或许有水分，但创始人这位叫 amos bar joseph 的 老哥，确实是个实打实的营销高手。他们用 ai 自动化 b two b 销售流程，从找潜在客户到第一轮沟通，全部交给 ai。 虽然卖的是帮销售流程自动化的 ai 小 助手 amos， 真正推出的却是我的创业故事真人秀，他天天在 linkedin 和 newsletter 上分享公司内幕，比如 ai 小 弟今天又干啥蠢事了？实验数据到底行不行？钱是怎么差点亏掉的？ 解决问题的过程搞成了全网追更的连续剧。在这种关注中，产品价值、应用场景已经不知不觉地植入了客户的大脑。每次日记最后， amos 都会轻描淡写的来一句，想试试四万 ai 找我哈。本来想看个热闹的客户，老板一看这问题，我也有这工具，我要了！精准空投，直接成交。 ai 时代，具有活人感的内容就是最好的广告。而 amos 就是 这样，把创业过程本身玩成了最犀利的销售漏洞。 此外， ai 的 营销成功主要依赖以下三点。首先， amos 本身就是联系创业者 g t m 专家，他分享的高手经验大家都愿意听。其次，他用自己的产品找自己的客户，内容本身就是最精准的产品演示和自证系统，而观众偏爱就是他的目标用户。 最后，他的目标用户，比如 b to b s 公司创始人、销售 v p， 恰好是 linkin 和 newsletter 的 重度用户，渠道和受众完美匹配。 放眼整个行业，创神集媒体正在成为这个时代工具类、平台类公司的核心增长范式。 yellow mask 几乎以个人发声，完成了特斯拉与 spacex 的 全球营销。 sam 奥特曼通过持续的观点输出与公开趋势，为 open ai 建立了远超产品本身的信任势能。 这种增长的本质是创始人以持续的思想输出，成为品牌最稳定、最低成本、也最具说服力的分发渠道。 创始人及媒体大致可以分为三类，一是流量型，把持续的内容输出直接做成获客与转化系统。除了 amos， 大家也可以看看成立 acquisition 的 alex for modi。 二是思想型，如 elon musk， sam 奥特曼不靠高频曝光，而是在关键节点用蓄势建立信任与方向。三是隐身型，如 notion 的 创始人艾文兆，把创始人的产品哲学直接写进工具本身。真正的分水岭不在于露不露面，而在于创始人是否系统性地承担起了内容信任与分发这三项之能。 回到 ai 艺人公司这件事，既不是纯泡沫，也不是人人暴富的机会，它更像是一场筛选，筛的不是谁更会讲故事，而是谁能把蓄势红利真正转化为业务和结构上的改变。 我们活在一个流量大于一切的时代，适度的包装和美化成了入场的必需。但光先是台前戏，幕后是千金利。真实的 ai 创业不 是技术万能，也不会是 soloprene 一 人干翻世界的爽文，而是算利成本的生死线，是现金流自循环的底座，是无数冲击效率的结构性实验和在垂直场景里深耕到底的耐心。 每一轮技术浪潮都会高估短期，低估长期。 ai 的 长期价值不在一人公司月入千万的神话里，而在那些真正重构生产关系的实践中，我是梦，梦是你们的芝士榨汁机，帮助大家干货秒吸收。今天的一张图送给大家。

老板与员工之间永远就隔了一堵墙，但通过学习可以把这堵墙打通。二零年我们那时候营收大概是在一点五到一点八之间吧， 今年应该可以完成到十五个亿吧，对，四倍增长，霸王茶几、茶百道、古茗、蜜雪、肯德基、麦当劳，还有很多沃尔玛酒类的，中国的，比如说茅台、 五粮液、泸州老窖，这个种种非常多学习性组织，非常关键的就是上下同语。我是来自于浙江欧诺机械科技股份有限公司，专注于印刷包装，做一个手提袋起家的，我们也是无纺布手提袋设备的全球第一的公司。 二零二零年我加入行动教育合作，第一次听李建老师的课，战略就是择高而立，以众为师啊，我们就规划了我们五年的战略，然后那时候我们的业绩才一个多亿， 规划了大概是十倍的增长。那个时候团队不相信，给团队讲了很多，可能也讲不通，后来我就带他来行动教育，就老板与员工之间永远 就隔了一堵墙，但通过学习可以把这堵墙打通，这样才使我们的组织有活力，不断的把组织厚度建起来，这个就是我们学习的目的，包括我们这次也带了六十多号人，我们的组织变大了，也许下一次就是一百多了。 过去我们原来都是研究用户，没有去研究用户的用户。学习思维打通之后，我们就研究了整个产业链，这个产品，这个袋子还能用于哪些行业，比如说有服装啊，电子产品啊， 是外卖啊，外卖里面有分茶饮啊、餐饮啊，还有烘培啊，各式各样的场景，因为我们的客户不会开发，我们只能帮助我们的客户去开发应用场景，从而打开市场，做大这个蛋糕，问我的客户有了更多的订单之后来购买我的产品， 后来学习之后呢，我们发现就是如何找到自己的定位，要知道我们是什么，然后我们怎么做？李建老师也给了我们一个很清晰的一个答案，让我们找到了我们在设备装，我应该是成为什么样的一家企业。那老师给了我一个答案，说如何站在世界的角度去找你这个问题， 不管他是不是你这个行业里面一定是在设备包装里面的，可能你现在达不到他那样的高度，但是首先你要找到一家世界级的企业来作为你的对标企业，然后我们再去我要缺什么我补什么 啊，就我们现在把自己定位成世界级印刷包装盈利真效解决方案的专家，目前感触最大的应该说打破了我原有的认知吧，对于整个组织战略，还有对于公司的产品的这种定义，包括组织的建设， 应该说多维度的对自己都有很大的一个启发。今天李建老师也结合了很多的实际案例，包括很多的这种标杆企业的一些做法，给我感觉还是蛮有触动的，我觉得，哎，很多动作是未来去可以实现的， 具体怎么做也给了很多的一个打法，因为我们未来的五年规划是一百个亿，而且呢是要从整个国际层面打开我们的市场，所以呢就需要更多的人啊。今天李建老师也提到了，就是人才是最关键的，我们的业绩要靠人来做。那么我们这次呢，也是新训来了三十多个人， 很多也都是为了实现我们这个五年规划，而刚刚进入到我们企业的这些高管，那么希望呢，通过这次培训能够拉起我们的认知，在战略层面、组织层面，大家都能有一个统一的作战的体系，能够更好的实现公司的长远的规划和战略目标。 之前我们带的高管落地是比较困难的事情，所以我们把中高层把思想打通，心往一处死嘛， 就是我们也定了未来五年百亿的目标，因为我们还在做预算，所以呢，过来先上上课战略再梳理一下如何才能让我们超出百亿。

科目感音乐时光与你同行。大家好，体验馆蓉蓉，今天我们来到了中央云景这个小区哈，然后这位业主呢，他是选择了我们中央空调和我们的冰箱，那也是用了有接近一年的时间，我们今天呢也跟他约好了时间，一起来 做一个回访，看他使用的我们的效果如何。那 啊，就一般你把肉什么的都放在里边啊，把肉放里边他能给你抑制食欲的增长，这个的话就是放一些水果蔬菜什么的啊，你这个冰箱买的非常好哈，就这个地方，你看你买的海鲜呀，买的大虾呀，就说你当时买的过了一两天吃了，你把它给放这个出去了 就行，他能给你抑制食欲的增长。这边吧就是水果蔬菜放在里边。行啊，你买五三零买的怪好。