非常开心能够在公司十周年的时候获得这个奖, 也非常幸运,在这十年遇到了许多志同道合的伙伴。我们公司会以此为契机,争取给年轻员工们创造更多的学习和交流的机会,让我们一同成长,共创未来 啊。我是一个大连人,我毕业于日本地面馆大学语言教育专业。大家好,我叫周博文,我是大连人。呃,我是大连外国语大学毕业的,我的专业主要是计算机和日语。大家好,我叫王鹤林,出生于沈阳市 管理区,毕业于大连外国语大学。我的主修是日本语国计算机科学。大家好,我叫安蓉蓉,毕业于大连外国语大学日本文学专业。我选择加入野村大连主要有两个原因。第一个原因是啊,野村在日本是一个非常出名的智库企业,跟我个人的职业发展是非常符合的。 第二个的话,野村大连是一个十分有名的高福利企业,他对员工的发展啊,以及各方面的福利待遇都非常好。这就是我选择野村大连的原因。 呃,我想从两个时间点来谈这个问题。首先在入职之前呢,在面试的时候,我有机会直接与公司的部长和副总经理直接交流,所以我觉得公司是非常有亲和力的公司。在入职以后呢,我们部经常会做对基层业务的品质提升会议,所以我首先我觉 觉得我们公司是对品质要求非常高的公司。此外呢,我们公司在内部会议经常还会讨论对未来的规划,所以正如我们公司的思路跟追 max 还有未来创办,我觉得我们公司是非常有前瞻性的公司 啊,也算尊严呢,是一个包容度很高,追求创新的公司。那么在工作中呢,无论是谁有了好的想法,都可以及时的提出来,然后大家一起讨论,做出最佳的方案。另外呢,公司也很注重人才的培养,为员工提供了很多的这个晋升渠道和学习机会 啊。无论是谁,在这里都可以找到适合自己的,能够体现自身价值的机会和平台。再有呢,公司也是一个幸福度很高的公司啊。公司呢,会定期组织各种各样的活动,来丰富员工的这个业余文化生活。我们每天在这里 和同事相处的很愉快。我们有专业的领导,带着专业的团队。公司在不断壮大的同时,我们每个人的自我价值也得到了很好的提升。我们领导像朋友,我们的同事像亲人。 携手创未来,携手创未来,携手创未来,携手创未来,携手创未来,携手创未来,携手创未来,携手创未来,携手创未来,携手创未来!
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也曾证券发布了一份关于二零二六年可选消费领域的投资策略,敏哥给大家梳理一下研报的核心观点。先看总体展望, 二零二六年国内消费市场的整体修复可能还需要一些时间,但结构性机会已经非常明显了。报告特别提到的两个关键词,一个是小确幸情绪消费,另一个是出海先行者,这意味着消费板块的风化会持续。 回顾二零二五年,整个消费板块的股价表现比较疲软,不过像泡泡、玛特、老铺、黄金这些新消费品牌却逆势走强,而传统消费相对低迷,这背后反映的其实是主力消费人群的代际更迭,年轻人更愿意为情绪价值买单了。 宏观环境方面,房地产价格下行确实抑制了大家的消费意愿, cpi 的 负增长也显示出居民消费能力有待提升。但有个积极信号是,消费者信心指数从二零二四年底开始已经在逐步修复,加上目前估值处于低位,任何一点编辑力好都可能成为反弹的催化剂。那么 破局的关键在哪里?报告认为,出海是重要方向,借鉴日本的经验,那些成功出海的企业,长期来看业绩和股价表现都更优异。具体路径有三条,第一条叫时机出海,就是瞄准人均 gdp 还比较低的市场,比如非洲、南亚。 但报告也指出,现在主流的新兴市场其实已经比较饱和了,这条路的机遇相对有限。第二条是产品出海,核心是利用技术迭代的窗口期,凭借我们供应链的优势和极高的性价比,实现弯道超车,这在科技属性强的领域特别适用,比如 清洁电器。第三条是文化出海,这是最有特色的路径,通过 ip、 茶饮、美妆这些带有中国文化标签的产品去打动全球消费者,像泡泡玛特、蜜雪冰城就是很好的例子。除了这三条路径,报告还提到了一个平台的概念, 类似于日本的综合商社向小商品称,中国中免。这样的平台型企业可以通过资源整合和风险分担,为整个出海生态提供支撑。说到日本,他们确实有值得参考的案例。 产品出海的代表是索尼,当年靠特立龙技术一举超越了欧美品牌。文化出海的代表是三流,借助明星效应和授权模式,把 hellokitty 这样的 ip 推向了全球。而平台模式的代表一藤中商市,采用轻资产模式,聚焦消费品,股价长期跑赢了指数。 再看国内需求,小确幸代表的情绪消费,比如收藏、潮玩、看演唱会、参与户外运动。 二零二四年,中国情绪经济的规模已经超过了二点三万亿元,预计到二零二九年将突破四点五万亿元。另外,高端消费也出现了边际改善, 二零二五年奢侈品集团在亚太区的业绩降幅在收展,这可能和股市反弹带来的财富效应有关。最后我们看几个出海先行者的具体案例。泡泡玛特在 ip 孵化和出海方面能力突出,二零二五年上半年营收增长了百分之二百零四十。 他通过像拉布布这样的 ip, 借助名人效应,融入当地文化,验证了文化出海的路径。蜜雪冰城打造了供应链加 ip 加门店三位一体的模式,精准切入向越南、印尼这样人均 gdp 在 三千到四千美元的市场,成功复制了中国的经验。 中国中免则受益于离岛免税政策的优化,业绩正在修复。长期来看,他正向全球旅行零售转型,未来也可能成为国牌出海的一个重要渠道。 总的来说,这份策略报告描绘的图景是内需修复是渐进式的,但情绪消费和品牌出海这两条主线已经清晰地指向了未来的机会所在。最后,想看报告原文的粉丝们,进专属空间领取原文报告。如果你喜欢看外资报告的,点赞、关注、收藏,敏哥继续更新更多内容。




日本现在是面临勺子高龄化的很严重的一个劳动力短缺,特别是在疫情后。呃,如果您去日本的一些呃连锁餐饮店去就餐,您可以看到有很多的呃送餐机器人,就是就像您提出的像类似智能硬件, 呃他一般不涉及这个数据的,呃跨境或者是不涉及这些个人信息的或者敏感信息的采集的话,那么相对来讲还是很容易为日本的这个呃市场所接受。