微笑曲线对美国影响

这里有条曲线叫做微笑曲线，他就能够非常清晰的告诉大家答案。 迈克波特说，任何一个产业都有一个价值链，上游、中游、下游。每一个企业，无论你做袜子的，还是你做床垫的、做电器的，你都在价值链的某一端。 在很长时间里面，微笑曲线的两端，一端叫做研发，一端叫做品牌，是被美国企业所把持的。中国人在哪呢？中国人，微笑曲线的底端，我们通过各种各样的成本优势， 成为了这些欧美品牌的一个代工商。朋友们，到了二零一九年的今天，我们中国公司还干预在这里吗？我们越来越多的中国公司向华为 一样，开始要自己的研发，掌握自己的核心技术，越来越多的公司需要掌握自己的品牌。当中国公司从微笑曲线的底端中流部分向两头拓进的时候，意味着什么？ 意味着维持了四十年中美产业蜜月那么长阶段的微笑曲线已经被瓦解了。越来越多的公司，中国公司希望有自己的核心技术，希望掌握自己的品牌。

西方几十年前的一个致命决策，成就了今天中国的超然地位，现在他们已经彻底笑不出来了。微笑曲线是由红旗创始人施正荣于一九九二年提出的产业价值链理论。 微笑曲线理论指出，在 it 制造业中，产品附加价值较高的区段集中在两端，也就是前端的研发设计与后端的营销服务，而终端的制造则是附加价值最低，呈中间低、两端高的形状。 过去三十年来，微笑曲线成为西方资本的主流指导理论，影响早就超出 it 制造业而广泛应用于整个制造业，各种轻资产运作大多基于微笑曲线理论。苹果是微笑曲线的典型代表，苹果在加利福尼亚的硅谷总部里集中了研发与设计、品牌与服务，但苹果并不运作自己的工程， 从元气健制造到产品总装通通外包，其中富士康只是最有名的最终产品组装商。英伟达作为世界上骨可敌国的制造业巨头，同样是 fos， 也就是说没有自己的工厂，主要生产都外包给台积电。在美国制造业巨头里，只有特斯拉拥有自己的工厂。英伟达的股值现在从五万亿美元的巅峰跌到只有四点四万亿美元。苹果四万亿美元出头， 实际上了不起的大七英伟达、苹果、谷歌、微软、亚马逊、脸书、特斯拉加起来股值高达二十一点四五万亿美元。 波音、洛克希德、通用汽车、福特汽车、艾克斯美孚、通用电器等都是老牌，都有自己的工厂，但是早就示威了。相比之下，通用电器的股值达到三千两百四十亿美元，艾克斯美孚更是高达四千九百二十亿美元， 但波音才一千六百九十亿美元，洛克希德马丁才一千零九十七亿美元，通用汽车七百六十八亿美元， 福特汽车五百三十六亿美元。在股市的大海里，曾经的钢铁大王和铁路大王需要拿起显微镜找了。马斯克曾多次说过，制造比设计要难两到三个数量级， 也就是说要难百倍、千倍。因为制造不仅是公益问题，更有供应链的建设、管理问题。在再工业化的尝试中，美国发现此言不虚，资本主义就是追求利润最大化。既然微笑曲线决定了研发设计的前端和营销 服务的后端，才是利润最高的两端，制造的外包和全球化就是比较优势的最有利体现。在微笑曲线时代，公司运作越来越向核心竞争力收缩，力争在最小的成本基础上建造起最高的利润大厦。一托微笑曲线实行轻资产运行 有太多的好处，避免劳资纠纷，避免环保负担，避免设施和设备更新负担，容易灵活转型。实在不行，跨业转型都容易，容易在异地部署，通过捐低，把部分利益输送到下层，提高下层的幸福感，稳定社会基础。但坏处更大。 只是西方到现在才意识到，产业空心化、就业萎缩，对地缘政治敏感度和战略脆弱性大增，全社会成本提高后，去工业化易，再工业化难。后面两点尤其明显，美欧在某种意义上微笑着把产业转移出去了， 原意是继续保持对左右两端的控制，在保持对产业链的控制的同时，利润最大化。这其实是宴行话在制造这一部分的控制的同时，利润最大化。这其实是宴行话在制造这一部分，渠道都集中在美欧手里。 但事与愿违，应该国际化的制造实际上一点不全球集中到中国去了，产品技术、品牌控制、营销渠道倒是依然分散在美欧多国，中国反而成了那只排头雁。美欧对地缘政治敏感度和战略脆弱性的感受空前高涨。美欧急着产业回岸，但是太难了， 供应链、人才、环保一关比一关难过。最难的是捐低，提高了全社会生活成本，使得回岸后成本上毫无竞争力。 回岸本质上是与资本主义对着干，因此注定像推石头上山一样，政府补贴一松紧，回岸马上再次下海费而求。其次的是有岸劳动力成本的问题缓解了，但供应链问题还是没法解决。有岸国家高度依赖中国供应链，依然解决不了地缘政治敏感度和战略脆弱性问题。 随着产品复杂化，建立去中国化的供应链比有案本身还难。美欧曾经以为短板的只是物质供应链，现在发现人才供应链也存在类似的微笑曲线。短板人才供应链说到底是教育问题， 美欧名校都是从文艺史哲起家的，现在也都是以创造力、领导力著称的打工人才，重视的数理化并非重点。在美欧的一般学校里，数理化教育的他方更是众所周知。如果说再工业化，至少还在尝试教育改革，则是气馁了。微笑曲线像一个碗， 碗要是托底了，就不成碗了，而成了漏斗，而且是两头不落地的漏斗，漏水、漏气百无一用。反过来，要是碗扎实的坐在地上，而且沿微笑曲线两侧往上爬，碗里装什么，什么都扎实，留下碗才是真的碗。这正是中国现在的状态， 在物质供应链方面，在研发设计和品牌营销方面，正在全面爬上去，在人才供应链方面，也在沿微笑曲线两侧往上爬。

迪士尼为什么要开游乐园？海底捞为什么要自己种菜？今天这条商业中非常有价值的曲线，微笑曲线，理解它，你就能够理解商业中的很多现象。那什么是微笑曲线呢？先来上图 这条曲线像不像是一张笑脸啊？他表示的是产业中的利润分配其实并不均匀，他像一张笑脸一样，两边高，中间低，那两边呢？分别代表的是产业链的最上游和最下游，他们的附加值，也就是利润是最高的，中间也就是位于中游的制造加工行业，利润是最低的。 举个例子来说啊，苹果手机是富士康制造的，富士康的利润率是多少呢？假设一台手机卖五千块钱，富士康最多挣百分之五，而苹果公司能挣多少呢？百分之五十，苹果公司在全球也就大概拥有十万员工，挣的钱却远 远超过拥有上百万员工的富士康，这挣钱的秘密啊，就在这条微笑曲线当中，创造价值最多的企业会拿走最多产业的强者。如果说按照微笑曲线来说的话，就出现在最两头 一个呢，是产业链的最上游，他拥有最稀缺的原材料，包括技术研发等等，这是上游的核心资源，比如说像电动车的芯片、电池、电池中的理念等等这些稀有金属。再比如啊，像游戏行业当中的研发内容行业的版权，这些都是上游的核心资源，行业的准入门槛高，具备一定的定价权。 那么再来说一下曲线的另一头，产业链的最下游，他们往往呢通过渠道、品牌和自由网络来获取用户。这件事情最早是谁发明的呢？是过去那些跨国的快销品巨头，比如保洁，他们最早发明了产品经理这样一个岗位，他们的打法就是先 打广告，获得品牌效应，有了品牌之后进超级大卖场等核心渠道，然后直接到达用户的手中，所以谁离用户越近，谁的价值就越大。这个呢，说的是微笑曲线的最右边，也就是产业链的最下游。按照这条微笑曲线，能解释很多商业中的现象。

不是很靠谱，我们从逻辑思考一下就可以知道为什么说定投微笑曲线不靠谱了。 对微笑曲线的探讨无外乎就两种情况，第一，你已经知道未来走势是一条微笑曲线了，那你就不应该选择现在进行定投了，应该在更低点进行投资，这样成本才会低，因为你都已经知道这是一条向下的曲线了吗？ 所以用微笑曲线来证明镜头的合理性是站不住脚的。另一种情况， 你不知道现在是微笑曲线好了，那他有可能是反微笑曲线，或者我们叫他哭泣曲线，那这种情况下，通过定投的方式，你的频率成本反而会更高，所以定投也不合适。如 如果是单边上涨，那通过定投也不合适，应该一次性投入，你的成本才会低，所以定投也站不住脚。那如果未来是单边下跌的呢？通过定投总算是能够降低我们成本了吧？但是如果未来是单边下跌的，我们还买它干什么呢？越买越亏吗？ 所以不要用微笑曲线的思路去思考定投，我们之所以选择定投，还是因为未来市场的走势存在不确定性， 通过定投，我们可以避免因为单次投入过大而带来的市场风险，重要的还是找到低估的或者未来有上涨趋势的产品，持续难度，等待牛市的到来。

西方几十年前的一个决策意外助力中国崛起，如今他们却笑不出来了。这和微笑曲线理论紧密相关。一九九二年，红旗创始人施正荣提出微笑曲线，指出 it 制造业附加价值高的，在研发设计前端与营销服务后端， 中间制造附加值低，形状如两端高、中间低的微笑。这一理论后来广泛用于制造业，成了西方资本主流轻资产运作模式。苹果、英伟达等企业是典型。 苹果在硅谷总部专注研发设计、品牌与服务，工厂外包，英伟达无自家工厂生产，靠台积电。美国制造业巨头里，仅特斯拉有工厂了不起的大期，股值高达二十一点四五万亿美元。 而波音等老牌有工厂的企业却早已示威，时尚品牌耐克党也采用类似模式。微笑曲线下，轻资产运行好处不少， 能规避劳资纠纷，环保及设施设备更新负担，便于灵活转型，异地部署还能稳定社会。但西方如今尝尽苦果，产业空心化、就业萎缩，对地缘政治敏感度和战略脆弱性大增。据工业化义在工业化南美欧本想借产业转移 保持对产业链两端控制，以实现利润最大化，结果制造集中到中国，成了倒宴型产业。回案困难重重，供应链人才、环保问题难解，成本高导致毫无竞争力，回案易下海。有案也解决不了供应链和地缘政治问题。 人才供应链上，美欧教育重文艺史哲、创造力、领导力倾述理化，一般学校数理化教育塌方，教育改革基本放弃，存在类似微笑曲线短板。微笑曲线对美欧而言， 如今一次查压曲线，物质和人才供应链都出问题，像秃底漏斗。而中国正沿着微笑曲线两侧，在物质供应链的研发设计、品牌营销以及人才供应链方面不断攀升，稳稳承接发展成果。西方当年决策可谓是自食恶果。

这张微笑曲线呢，是全球顶级的商学院普遍接受的一个商业理论，那么从这张图我们可以看到啊，就研发和创新能力，以及品牌的影响力和美誉度，那么这两端是可以为产品带来这个价值的这个溢价的。 但是在我们国家呢，有大量的制造业，那么他们擅长的就是低成本的制造，缺乏的就是品牌和技术创新。那么根据微笑理论，那么作为世界制造的大国，中国企业要积极的转型成为品牌强国和创新强国。

我是比较完美主义人，以后准备做时尚行业，首先加长牙齿的长度，其次让颈部做加厚，让嘴唇有一个向上的撑力。形状上根据脸型、唇型设计了微兔牙，保留了虎牙，可爱又俏皮。

西方几十年前的致命决策成就了今天的中国，现在他们笑不出来了。微笑曲线理论是一九九二年红旗创始人施正荣提出的产业价值链理论。他指出，在 it 制造业里，产品附加价值高的在两端，前端是研发设计，后端是营销 服务，中间制造环节负价值最低，形状就像个两端高中间低的微笑曲线。过去三十年， 这理论城的西房资本的主流指导不仅在 it 制造业，整个制造业都广泛应用，轻资产运作大多基于此。英北大也没工厂生产，靠台机电，美国制造业巨头力只有特斯拉有自己工厂。

美国给中国挖三十年坑，结果把自己产业玩没了，这局怎么反的？美国长期针对全球产业链的布局出现重大转折，西方主导的国际分工体系 在过去三十年间逐渐显露出结构性缺陷，原本意图固化产业分工的策略，最终反而影响了自身经济根基。亚洲时报十二月二十一日发表的深度评论文章美国的制造业是如何在微笑中被调整的，指出 曾被广泛讨论的微笑曲线理论实质上存在深刻的逻辑偏差。该理论试图将部分国家长期限制在全球产业链的加工制造环节， 而由发达国家掌控研发、设计及品牌等高附加值领域。这套分工模式一度被视为资源配置的一种方式，并在相关领域被长期探讨。 他们传递的观念是应当理性看待这种分工，因为制造环节被认为是可优化的，研发与品牌则有其独特价值。 这种认知偏差直接导致了美国长达三十年的产业调整与制造业变化。美国逐步调整工厂布局、优化生产线、调整产业工人结构，以为在优化产业环节，却无形中影响了国家实体经济基础。 如今回顾，这并非不可改变的经济现象，而是带有策略性的产业发展路径。在美国看来，当时一些国家会长期参与加工制造环节，这种局面持续至久，甚至让美方产生了一种认知， 认为这样的分工关系会持续存在。然而，他们忽略了工业发展的基本逻辑，真正掌握生产能力的一方才拥有推动产业进步的主导权，美国试图以此影响产业发展进程，希望相关国家始终留在价值链特定位置， 却未曾料到，这一策略最终影响了本国实体经济的竞争力。特斯拉相关负责人多次在公开场合强调，量产的难度远超设计，甚至高出百倍、千倍。 这番言论是对那些关注微笑曲线、探讨制造环节价值的群体的有力回应。设计出原型产品或许需要创意与技术， 甚至在工作室中就能完成，但要将原型转化为千万件质量稳定、成本可控、按时交付的商品，则是完全不同的挑战。涉及复杂的系统工程与管理能力。 美国社会曾长期对制造环节有不同认知，将其视为多种劳动形式之一，这种态度逐渐影响了其对实体经济的理解。当一个国家的工程人才在不同领域探索时，却不了解生产线上的具体工艺时， 该国的工业基础便需要更多关注。如今美国面临的现实是，维持现有生产线所需的专业人才日愈需要重视，更不必说新建大规模工厂的能力。相关案例曾清晰指出，企业的成功不止源于产品设计，更关键在于高效的制造能力， 正是完善的产业链与制造实力，为企业的全球发展提供了关键支撑。而中国能够逐步突破原有国际分工的限制， 根本在于遵循了向下兼容的工业逻辑，这是工程领域的一条道理。掌握了复杂的制造环节，便自然获得向研发与品牌端延伸的能力。制造是根基，设计与品牌是上层建筑，根基稳固，上层才能自由构建。这印证了一个普 朴实的道理，劳动创造价值，实干推动发展。在当今充满变化的国际环境中，强大的工业制造能力是经济发展最坚实的保障。无论外部环境如何变化， 都无法阻挡中国制造业持续向全球价值链更高位置迈进的趋势，这是产业发展的内在规律，也是历史演进的大势所趋。