青蓝云创新创业基础够书码

尊敬的各位良师益友，大家现在好，非常感恩大家能够在百忙之中抽出宝贵的时间来收听我学习的心得汇报。今天我给大家汇报的题目是，欠账还账，天经地义， 欠债还债是咱人一生的责任，你看这个，这个债字左边是一个人啊，右边是一个责任的责字，就说明咱这个欠债还债就是咱人生一生的责任， 有的人负债几万几十万，有人负债几百万几千万，甚至更多，那这是为什么呢？就是现在的负债程度也反映了你的能力、人脉、资源和能量， 这就是你还债的数字，就是宇宙对你能量等级的认证，所以说宇宙哎，绝对不会把大量的负债交给一个撑不起这个能量的人。 一个人能扛住多大的负债，就说明了他可以创造能量或者更大的财富。 负债不是没有能力，只是我们的内心系统暂时偏离了方向，那么偏离了方向怎么办呢？我们还债的过程就是修复我们内心错误认知的过程，那么怎么去 修复我们错误认知的过程呢？这就引起了咱们下面这个话题，这个话题的这个主题就叫赚钱还账和修行。那么 赚钱和修行有什么关系呢？赚钱还账其实也就是修行的过程，那么什么是修行呢？修行就是修正自己错误的行为和认知， 咱把咱的这个错误的行为和认知修正了，是不是咱这个还账就还的更快了，咱们赚钱就赚的更多了，所以修行也是为了更好的来赚钱，来还账。 那么我们今天来给大家推荐一个好的项目，这个项目最大的优点就是做这个项目挣再多的钱，如果说伤了咱们大家的人脉，我想大家也不愿意去去做。 所以呢咱们这个项目呢，就是西蒙三全这个电商系统，这个服务网站这个项目，这个项目呢咱们一个人就可以干。 另外呢干这个项目呢，咱不需要本金，也不需要你有技术，也不需要你有库存，也不需要你来欠账，也不需要你有更多的人脉关系，简单来说只要需要你这个人就可以了。 那么我简单的把咱们这个西蒙三全先体验后消费，送产品还赚钱这个项目简单的给大家做一个分析，比如说一个客户他首单体验 下来一单，咱们这一单是四十块钱，这四十块钱呢就是他可以收到一件水或者两桶水，那么这他 想体验消费这四十块钱的，咱们平台会在二十四天再给他补贴四十块钱，那咱这个推荐人呢，就会因为咱推荐他 消费了这一单，咱会挣到这个十块钱这种这烟费。然后他这个一个客户他的一个微信呢，可以体验二十九件，也就是有六百九十六瓶，或者是五十八桶这样的一个量，咱们最终呢通过他一个人咱就会躺赚二百三十九元。 今天给大家分享这个项目呢，就是咱目前这个西蒙山泉，咱对大家开放这个盟主这个项目， 如果你和我一样整天想的都是怎样去还账，如果你在无助和迷茫中仍保持着善良和信仰， 我愿化成一束光，咱们共同走出黑暗和绝望。再次感恩大家的收听，不当之处欢迎大家批评指正，再次感谢！

人活一世，最重要的事情就是来还账，请珍惜借给咱钱的人，在咱走投无路的时候，肯拿出钱来帮助咱的人，就是咱的大贵人，就是咱的大恩人。 尊敬的各位良师益友，大家现在好，非常感恩大家能够在百忙之中抽出宝贵的时间来收听我学习的心得汇报。今天给大家分享的第一个话题是，用修心来改变命运。那么到底命运是怎么回事呢？ 咱们大家都知道，性格往往决定着命运，所有的人生命运都会随着心性而转变，人生的命运就这样在内心开始产生了， 一个真正修心的人，就是一个勇敢改命的人。很多高能量、高智慧的人，其实都是从修心开始的，其实我们每个人从自我修心开始，所有的命数都跟着开始转动。 那么我今天给大家分享的第二个话题是，别人靠卖东西赚差价，那咱们靠送东西免费体验，还送补贴。如果你有负债，真诚邀请你零投资共同来还账。 消费降低，产品过剩，行业严重内卷，创业越来越难，当下的营商环境怎样才能突出初尾呢？ 青蓝集团以水为切入口，全球首创的首单都让客户免费体验的电商平台。这是一场推动家庭从安全饮水到健康饮水的跨越的革命。 饮水是刚需中的刚需，市场足够大，群众好接受，非常接地气，男女老少无经验都可以轻松赚钱的好项目，大家千万不要错过了。如果你和我一样， 整天想的都是怎样去还账，如果你在无助和迷茫中仍保持着善良和信仰，我愿化成一束光，咱们共同走出黑暗和绝望！再次感谢大家的收听，不对之处欢迎大家多多批评指正，感谢大家！

创业起步必读的六本书！最近三个月，我把当年读过的五十多本和创业相关的书又重新读了一遍，最后筛选出来这六本绝对的精华中的精华。第一本，从零到一。 这本书你大概率是听过的，因为它真的太有名了，像马斯克、徐小平、刘强东、周鸿祎等一众的商业大佬都曾公开推荐过它。当然，我不知道大佬们到底看到了什么，但我读完这本书，只记住了一个词，不要竞争。 你会发现，所有的商业书都在教我们一件事，如何击败竞争对手，如何在红海里面竞争。但 这本书的作者彼得蒂尔直接把桌子掀了，他提出了一个完全反主流的观点，创业不是竞争，创业成功的标志是建立垄断。当我第一次读到这句话的时候，我非常的震惊，甚至怀疑。直到我看到彼得蒂尔用这套逻辑投出了 facebook、 x 领英、艾比营这种世界级的公司，尤其是 facebook， 他 是 facebook 最早期的个人投资人，他只用了五十万美元，现在的市值已经是三百多亿了。 这么多的成功案例，让我不得不重新思考这本书，那作者到底讲了什么呢？作者说，世界的进部分为两种，一种是水平进步，一种是垂直进步。作者认为，真正意义上的创业 就是从零到一，你要垄断一个足够小的细分市场，做垂直进步。总之，零到一看似很小，垄断看似很大，但小到极致反而就是大啊，非常的有哲学智慧啊，小即是大，色即是空。 第二本书，金易创业。这本书基本上我推荐给了所有我认识的创业的朋友，你可能没有完整读过这本书， 但你一定听过他带火的很多创业名词，比如关键假设最小化、可行、成本不完美。先开始经认证的认知。这本书之所以经典，是因为他给出了一套完整的可执行的创业方法论。 在创业初期，我是应该如何研发产品，如何去测试需求，是应该马上扩张，还是应该放弃这个项目去转型，全部可以通过这一套模型来测试出来。 作者把最终获得的认知作为创业起步阶段最重要的资产，而不是收入。还有一本书和精益创业类似，叫四步创业法，其实最先提出精益创业理念的正是这本四步创业法的作者史蒂文布兰克啊，推荐你两本书一起去看一看，效果会更好 好。第三本，创业为奸。如果说从零到一讲的是创业思维，精益创业讲的是创业方法论，那么这本创业为奸讲的就是创业心态。作者本霍洛维茨把创业路上的九九八十一难全部都经历了一遍， 书中讲他的创业故事，在创业的初期就开始和微软这种巨头公司硬碰硬，他刚拿到了一个大笔的订单，就遭遇了互联网的泡沫，在公司的现金流即将断裂的情况下，最后无奈在市场最差的行情下去选择了上市融资， 结果上市还没多久，最大的客户又倒闭了，股价又暴跌，差点被强制退市了。最后当然结局是好的，他硬生生的扛了过来，完成了转型，在二零零七年把公司以十六亿美金卖给了惠普。 读这本书的时候，你能真切的感受到创业的艰辛与挣扎。推荐这本书是因为我真的希望在你选择创业之前，明白 创业真的非常非常的难，只有当你意识到这点，并且依然要选择去创业，那你才真正的可以放下一切去开始。 当然，这本书不只是讲故事了，更重要的是讲在绝望时刻，我们该如何做出正确的决策，在面临危机的情况下，企业的正确的应对方案啊。和这本书类似的还有一本书叫穿越寒冬， 穿越寒冬是专门讲在经济下行周期里创业公司的融资策略的一本书，放在当下这个环境里，真的非常应景。 好。最后一本，创业三十六条军规，这是我心里认为最接地气，最懂中国创业环境的一本书。作者是孙陶然，是拉卡拉的创始人啊，是中国第一家 a 股上市的第三方支付公司。更厉害的是，孙总是极少数能跨界且连续成功的中国企业家。 这本书的内容和名字一样，书里有三十六条军规，就像军队的距离一样，全部都是创业的红线。从选行业、定产品、找合伙人，到营销、管理、融资， 包括了创业的所有的节点，每个节点的建议。比如我印象比较深的，如果当下你正在迷茫，选什么方向啊？选什么项目，进什么行业，怎么开始创业，可以用一个公式，个人特长乘以用户需求，乘以个人爱好，其中中间的交集就是你创业的方向。 我刚开始创业，看这本书的时候，把这本书当成了创业避坑手册，就是我在创业的过程中遇到了什么问题，就拿它去翻一翻，基本上就可以找到答案了。最后肯定有人会跟我说， 我没有什么大梦想，我也不想搞创新，更不想成为什么独角兽，我就想踏踏实实的做点小生意，赚点钱怎么办？那我就先挖个坑，下条视频给你分享赚钱小生意的必读书的。

今天我们来聊一聊大创大学生创新创业训练计划这个比赛到底是干什么的呢？适合哪些同学参加？参加完之后有哪些优势？它的赛制又是如何呢？今天石头挑战用一个视频给你讲清楚， 我们一起来看看。今天主要给大家分享的就是我们大创大学生创新创业训练计划的一个经验分享，它既属于比赛，也属于一个科研项目。 那么我来看一下他的比赛介绍，他的全称就叫做大学生创新创业训练计划，分为创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。 那么从立象到结象大概是一到一点五年左右，需要在周期内参与科创项目，最终形成专利、论文等成果，完成阶梯任务的行动。具体来说，我们的创新训练项目是 本科生个人或者团队在导师的指导下，自主完成创新性研究的项目设计、研究条件准备、项目实施、项目报告的书写、成果交流等工作。 那么我们的创业训练项目，它主要指的是完成我们的商业旧书编制呀，可行性研究、企业的模拟运作、书写创业报告等工作。 我们的创业实践项目要提出具有市场前景的创新型产品或服务，以此为基础开展我们的创业实战活动。所以说他们三个是有区别的，第一个是创新训练项目，第二个是创业训练项目，第三个是创业实践项目。 那么他的立校原则是什么？立校原则的话，就是要兴趣驱动，自主实践重在过程。申报条件有哪些？第一是项目的选择题，要具有一定的学术价值、理论意义或现实意义。以其他名义获得过省级以上支持的项目，原则上是不再纳入我们的资助范围的。 第二次，我们的参赛的参与者必须是本校注册的本科生，不包含毕业班的本科生，每组的话是不超过五名的。每名学生每年仅可主持一项参加含主持不超过两项。 项目延期或者未通过验收的主持人，在结项验收前不得参与新的项目。具有项目终止的主持人也不得参与新的项目。 那么项目呢？需要配备本校的一到两个导师。创业实践需要配备校外的实践导师项目需要在二零二六年完成预期的研究内容，完成全部的经费报销及项目结题的验收工作，并且鼓励跨学科组队。 选择题原则就是学术价值、理论价值或现实意义。那么我们的选择题范围就是学生自主确定的发明呀，创作呀，设计等项目的应用性、创新性研究项目，或者你们教师科研中的子项目，以及参加国家有关竞赛的前期科研项目。 比如说你要参加正大杯，你要参加国创赛，在他前边的一些前期的研究项目，也可以用来参加大创或者说是社会实践或者其他有价值的研究与实践项目，鼓励与校外的企事业单位合作开展创业的实践类项目。 什么是一个优秀的选择题？优秀的选择题需要聚焦于兴趣加专业，再乘以创新加可行 来源的话，是可以多样化的，比如说从校园生活、社会热点、专业特色、师长经验当中寻找灵感。以社会热点为例，如国际化或者现代浪潮中地方方言的保护的与传承，通过对多种语言的现状调研，从而提出对多种方言的数字化保护方案。 学科的思想创新性，结合学科特色展现出新视角、新方法、新思路。比如说利用语料库技术研究中外语在语言实验中的差异， 分析英汉文化差异对跨文化交际的影响，或者提出在外语教学中如何引导学生有效的避免文化误解。 效益的切实性要贴近我们的生活实际，解决具体的问题，比如说从校园快递包装浪费问题为出发点，设计共享我们的快递盒方案等。 还有一个的话就是我们可以看往期的获奖题目，比如说学校的教务处每年就会公布自己学校的国家级历向、省级历向、校级历向等，从中我们可以找到灵感，或者说省教育厅啊，国家教育部当中从往年的获奖当中找一些灵感。 如何结项呢？其实结项的话他需要一定的成果，这个成果可以分为竞赛类、学术创新类、技术创新类和产业实践类。 竞赛类的话就是要求我们的结题成果可能是大创成员为第一的，国家级或者省级的赛事就可以结项。第二，学术类的话可能就是要发表一篇我们的学术论文。 技术类就是一做的一些专利或者成果，并且按照我们成果的质量，它是分为优秀、良好、合格及等的， 如果说合格就可以顺利结项了。我们来看一下时间线，二零二五年的十二月是我们的申报阶段，我们需要填写材料，根据专家组的评选顺序，向学校推荐我们的申报项目。 二月的话是历向阶段，教育局公布我们的历向资助名单，六月会有中期检查，十一月会有结项，需要提交我们的结项材料，进行结项答辩和专家评选。具体每个学校不同，可能在时间线上有所差异，但是不会特别大。 我们来看一下我们的赛事流程。首先就是我们的筹备启动阶段，是核心团队的组建与项目创意的初步筛选， 发布预申请通知，组建我们的团队进行市场或者文献调研，初步确定我们的选择题。第二个是材料打磨阶段，将初步的想法系统化，形成项目申报书的雏形。我们核心流程就是要填写我们的项目报告书，导师帮我们指导，然后制作我们的答辩 ppt。 接下来就是评审与优化阶段，通过模拟答辩发现问题，对项目进行深度优化。正式提交阶段，完成所有的准备工作，进入正式的申报通道中心。实施阶段，项目进行实践环节，并接受阶段性的检验。 结题的验收阶段，项目周期结束，形成成果总结与平定。如何去寻找我们指导老师？也给大家列出了几个方向。第一个是我们可以找到我们的专业课任课老师，或者可以到自己学院的官网上咨询搜索，比如说每年历向的指导老师有哪些，还可以寻找这些指导老师。 第三个就是可以向学长学姐推荐，让他给你推荐哪些老师比较合适，然后再去询问老师的意见。那么我们计划书的核心结构主要有哪些？第一个就是我们项目的招标，包含我们项目的背景呀，目标方法和最终目标， 然后我们的问题分析，当前存在的主要问题，解决方案，创新的解决方案，实施计划，它的实施步骤，预期成果，它的预期效果是咋样的？ 然后还有我们团队介绍，团队的成员构成呀，分工呀，各自优势呀，我们的资源需求，需要哪些资源把它猎取一下。大概是这个计划书的核心结构，但是每个学校可能在这个材料上有一定的出入， 有可能你只需要写一个申报表，有可能你还需要写一个计划书，我们根据学校的要求进行调整，就可以参加。大创有哪些优势呢？第一我们可以获得竞赛论文或者专利成果，根据我们不同的要求可能获得到的成果也是不一样的。第二是我们可以丰富个人的项目经历， 可以提升自我，提高自己的简历。第三是可以进入到一个高质量的平台。第四就是个人能力的提升。 那么以上就是关于本期大创大学生创新专业训练计划一个简单的介绍与分享，如果说你还有哪些问题，或者说不知道该如何选题，可以在评论区留言，我是答应打破大学生学科竞赛心差的石头，我们下期再见，拜拜！

三分钟精读一本书，今天我们读创新者的窘境。你是否曾眼睁睁看着曾经的行业巨头如科达、诺基亚一夜之间轰然倒塌，却百思不得其解？ 大家好，我是你的读书博主。今天我们要深度剖析克莱顿克里斯坦森的经典之作创新者的窘境。这本书不仅揭示了企业失败的根本原因，更是一本指导如何在创新浪潮中生存的宝典。 准备好颠覆你的认知了吗？让我们开始这段思想之旅。创新者的窘境首次出版于一九九七年，作者克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他以深刻的洞察力挑战了传统管理智慧。 本书的核心内容围绕颠覆性创新理论展开，指出成功的企业往往因为过于专注于满足现有客户需求和优化现有产品，称为持续性创新，而忽略了那些起初看似微不足道，但最终能颠覆市场的颠覆性创新。 这些创新通常来自小众市场或新进入者，性能可能不如主流产品，但更便宜、更便捷，逐渐侵蚀主流市场。克里斯坦森通过大量案例，如硬盘行业、挖掘机市场和钢铁产业详细表述了这一现象。 例如，在硬盘行业，大型企业如 ibm 专注于提高硬盘容量、持续性创新，而忽略了 smaller 尺寸的硬盘。这些产品起初性能差，但成本低，最终被个人电脑市场采纳，导致许多巨头失败。 书中解决的问题正是为什么优秀的管理决策会导致企业失败。如何避免这种创新者的窘境？答案在于企业需要建立独立的组织单元 来探索颠覆性创新，而不是被现有业务束缚。核心内容，深入分析本书的理论基础是资源分配和客户导向的陷阱。 企业资源往往流向高利润的持续性创新项目，因为管理层基于数据和现有客户反馈做决策，这使他们错过颠覆性机会。 克里斯坦森提出，企业应发现而非发明颠覆性创新，通过设立 skunkworks 或孵化器项目，允许失败和实验。 此外，他强调了价值网络概念及企业所处的生态系统会影响其创新方向，例如一家公司可能因为合作伙伴或供应链的限制无法响应新趋势。 书中还讨论了如何管理颠覆性变更。领导者需要培养双员能力，即同时维持现有业务和探索新机会。 克里斯坦森建议采用失败学习 mindset， 鼓励小规模试错，而不是大规模投资。这不仅适用于企业，也适用于个人和创业者，帮助我们识别并抓住潜在机会。 我的读到观点，在当今数字化和 ai 驱动的时代，创新者的窘境比以往任何时候都更 relevant。 许多科技巨头如谷歌和亚马逊之所以能持续成功，正是因为他们 internalize 了这些教训，通过设立像 google x 这样的部门探索 moonshot 项目。然而，本书也警示我们， 颠覆性创新往往来自意想不到的地方，比如 tiktok 颠覆社交媒体或 tesla 颠覆汽车行业。 作为个人，我们可以应用这一理论来 career planning， 不要只专注于提升现有技能持续性创新，而要多探索新兴领域颠覆性创新，比如学习爱或可持续技术，以保持竞争力。 总之，创新者的窘境是一本必读的商业经典，它不仅解释了历史失败，更提供了 actionable insights 用于未来。如果你是企业领导者、创业者或 simply， 一个好奇的学习者，这本书将帮你打破思维定势，拥抱变化。 记住，创新不是关于预测未来，而是关于构建适应未来的能力。感谢收看，快去读一读吧，它可能会改变你的世界。

别人帮助咱是情分，别人不帮助咱是本分。别人借给咱的不只是钱，也是一份毫无保留的信任。尊敬的各位良师益友，大家现在好，非常感恩大家能够在百忙之中抽出宝贵的时间来收听我学习的心得汇报， 今天继续给大家分享用修心来改变命运的第二集。真理总是掌握在极少数人的心中， 大多数人都在追求美好的东西，幸福的婚姻，优秀的子女，成功的事业，辉煌的前途。但我们根本就不知道， 我们越是追求什么，什么到最后就会伤我们最深。因为我们不了解欲望，才让欲望控制了我们。我们只有通过修心看透这些假象，才能找到真理。 我们在余生的岁月里，就要通过共同对待，学习圣贤的教育，来成为那极少数成功掌握命运的主人。 今天为大家分享的第二个话题是，别人靠卖东西赚差价，咱们靠送东西免费体验，还发补贴。最最重要的是，咱们这个项目富能百业而不伤人脉。 如果你有负债，真诚邀请你零投资共同来还账。不需要资金，不需要技术，不需要经验，也不需要有人脉关系，一个人就可以零基础轻松创业赚大钱的好机会，真的可以联系试试。 如果你和我一样，整天想的都是怎样去还账，如果你在无助和迷茫中仍保持着善良和信仰，我愿化成一束光，咱们共同走出黑暗和绝望。 再次感恩大家的收听，不当之处，欢迎大家多多批评指正，感恩大家！

要想创业成功，熬夜也要读完的十五本书，从认知搭建到落地实操，层层递进，帮你打通创业全链路。我创业两次失败后，就是靠读了这十五本书，用书中的思维和方法成功逆袭，现在分享给你。 一、思考快与慢，认清直觉与理性的边界，从根源上规避创业中的非理性决策。二、穷查理宝典，学习查理芒格的多元思维模型， 提升复杂商业场景下的决策准确性。三、从零到一，教你打造从无到有的创新项目，跳出低水平重复内卷的陷阱。四、商业模式新生代，开解顶级商业模式的底层逻辑，快速找准自己的盈利路径。五、 定位，在用户心智中抢占独特位置，让你的品牌低成本被目标人群记住。六、精益创业，用最小可行产品验证商业假设，避免盲目投入拖垮现金流。 七、现金为王，建立健康的现金流管理体系，守住创业的生命线。八、小而美，放弃规模执念，打造高利润、强壁垒的小众精品生意。 九、单干，教你低成本 solo 创业的生存法则，一个人也能撑起赚钱的生意。 十、让大象飞，解锁初创企业的快速增长秘籍，找准风口，实现指数级突破。十一、流量池，聚焦低成本获客与流量转化，手把手教你解决初创期客源难题。十二、影响力，掌握六大说服原理，高效搞定客户、合伙人与团队。 十三、卓有成效的管理者，先管理好自己与时间，再带好团队，创造持续价 值。十五、创业为先，直面创业中的至暗时刻，学习如何解决棘手的生存。 这十五本书还在认知、战略、运营、管理四大核心板块，收藏起来慢慢读。下一个创业黑马就是你，后续我会慢慢拆解书中的核心内容，让你拿来就用。创业是。

先体验后消费，青蓝的模型叫以水破局，每个人免费体验六百九十六瓶。我们经常讲创业九死一生，做水九死无生，因为你面对的不是一般的对手，在水的这个赛道里面，你想有自己的一番作为，你没有破 局的方法，很难在市场上再有一席之地。我们经常看书，有一句话叫比弱胜强，如果你只看这句话，如果你信以为真， 那么未来就惨了。因为历史上所有的以弱胜强，其实都是以强胜弱，就是整体看起来弱，但是局部比较强，叫局部战争，获得胜利叫以点带面，重点扑。 我们小时候学过田径赛马，你用你最好的马和对方最好的马去比，你打不过人家，你要你的二等马和别人的二等马，你又打不过人家，你用你的三等马打别人的三等马，你又打不过别人，那田径赛马是什么？用自己最强的马去打别人的二等马，用自己的二等马去打别人的三等马，于是三局两胜。 所以我们在做水这个领域里面，你去拼渠道，你拼不过别人，你去拼品牌，你拼不过别人，你去拼资金，你也拼不过别人，所以既然拼不过，我干脆不拼。砍屏送总比你卖要容易一点点，对不对？整体我们做水是弱的，但是点凸为单点，从这面对终端客户来讲，你卖两块，我送不要钱。 总是能够比你更快一步的，能够让消费者接受所有的以弱胜强，都是局部以强胜弱，每个人都是能够比你更快一步的，能够让消费者接受所有的以水破局之道。

天宇生态环境集团，然后我们主要就是针对小县城哈，就现一级的这种综合垃圾的资源化利用。比如说像生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾、农业垃圾、污泥、园林绿化垃圾、蓄积粪污填埋厂、城府垃圾。那我们有一套技术，就是我们叫 集成创新、协调处理的一整套的一个技术，这个里面涉及到有六十多项专利技术。然后呢我们就可以在一个县我建一个厂， 然后把这个县所有的垃圾集中在我这个厂区，实现减量化、无害化、资源化。像生活垃圾这一块大的这种城市，像我们榆林这种地级市， 他的人口够多，然后他的垃圾呢比较多，他可能就建了一个叫生活垃圾的焚烧发电厂，就把生活垃圾呢通过焚烧的技术，然后把它转化成热能，然后后面用这个气轮发电机用来发电， 是吧？发电这个国家为了扶持这个产业的发展，所以呢又给了一个比较高额的这个电费的一个补贴标杆，电价再加省补，再加国补，算下来的话大概是六毛五一度的电， 就一吨垃圾可以发四百多度电，然后其中可能三百多度电是上网，一百多度电自用啊，他是这么一个模式，但是针对小县城，那你的垃圾量很少， 他不足以支撑说建一个焚烧发电厂，你比如说一般像一个县城一二十万人，二三十万人这种的，那么这种垃圾量就会很少，你说他可能一天的垃圾就只有可能几十吨、一百多吨、两百多吨。对， 这样子的话，你要建一个焚烧发电厂，他就不经济，不经济的情况下，那么所以这种情况下这些小县城现在垃圾是怎么处理呢？都是填埋，挖个坑把它埋掉，对吧？就跟我们现在的处理其他气化渣呀，什么这些东西也就都是一样的，大概都是这模式，就是把它填埋掉。 但填埋有个什么问题呢？就是垃圾填埋他会第一占用土地是吧？第二他会对这个周边造成影响，对土壤造成影响，对地下水造成污染造成影响。所以这种情况之下呢，国家发改委、驻建部在二零二零年就出台了一个文件，文件呢就非常明确， 就是到二零三零年，全中国两千八百六十二个区县所有的垃圾需要零填埋，就是说不能再填埋了，这是国家的一个政策。 然后同时呢，中华人民共和国固体废物污染环境防控法也出台了，这些产生的这些污染物对环境的破坏，他就有非常明确的一些文件支撑。全中国两千八百六十二个区县现在垃圾不能填满。截止到目前来讲，我们了解到全国可能还有一千一百个县 垃圾是在填满的，最终的节点是在哪呢？就是二零三零年，二零三零年这全中国还有一千一百个县的垃圾要零填满， 也就是说都要建厂处理。那我们呢，正好就有这样的一套技术，我们在我们四川的阿坝州茂县，我们建了一个占地接近三十亩的一个一个厂房，然后完了以后呢，这个就是处理所有的垃圾啊，包括茂县的生活垃圾、餐厨垃圾，原来还有建筑垃圾，还有些这个像屋脊啊，园林绿化垃圾都在我们厂里面进行处理， 然后这个这个厂呢，我们目前每天处理生活垃圾是一百五六十吨，再加上餐厨垃圾有三四十吨，还有些其他的污泥啊，园林绿化垃圾等等，一天接近就两百吨。 目前这个厂呢已经运行了八年时间了，就是我们是二零一五年给政府签的特许经营协议模式就是我们给政府签个约，我来投资建厂， 建这个厂呢，政府他会根据我处理的垃圾的量，然后呢支付我的费用，我一个月处理多少吨垃圾，下个月他就给我处理费，我们就这么一种模式，我们现在这种模式在国内来讲应该还算是比较领先的，就是在一个县集中处理所有的垃圾，这我们的处理的这个技术工艺路线，像生活垃圾我们采用的焚烧技术 就是小型焚烧，通过高温把这个垃圾呢烧了，烧了以后呢产生的热能啊，我们因为量少，发电不经济，你要配套发电机，配套这个发电机组，还要跟协调国家电网等等，这些很麻烦。还有一个成本也很高，不经济嘛，所以我们就这个热能呢，我们就把它转换出来以后呢就为我厂区的生产生活供热 供暖的就把它用掉。然后还有一部分就是可能我们厂区生产上， 厂区里面内部要供热，我们用掉，还有一部分就是这个热融出来以后，这个垃圾新鲜的垃圾含水量比较高，那我们就用这个余热来把垃圾进行烘干，然后餐厨垃圾呢，一般来了以后我们是进行的油水加三项分离， 就是先把这个油打出来，地沟油打出来以后呢，我们卖点有资质的生物柴油厂，拿去炼柴油啊，这个我们就卖给他们。餐厨垃圾还有生活垃圾里面它会有水，这个水呢我们是把它净化，我们厂里面有个这个污水的净化站， 然后把这个水呢进行净化，净化以后达到中水标准以后又厂区回用，比如说我清洗这个厂房的地面，然后生产上用水，还有我的这个循环利用的循环水啊，就把它再次利用掉，餐厨垃圾里面的渣子，还有个农业垃圾，像秸秆啊，就县城周边有些秸秆他是让的，就是现在秸秆不能分烧，也不能还田， 那县城远，离县城比较远的秸秆收不上来，但是离县城比较近的那些秸秆好就把它收上来，收上来之后呢就回到我们，然后加上可能我们周边种鸡粪、羊粪啊，秸秆一起，我们把它做成有机肥，还有些污泥跟秸秆氮质高的做成燃料棒，电镀垃圾就做成砖， 做成地材砖，我们整个是这么一个叫集成创新协调处理的这么一种模式，就是把所有的垃圾进行资源化利用，这个呢我们现在就是说地方政府还比较欢迎。