老奴不如牛马正确答案

有些人呢，他根本就没有什么自知之明，老说自己是牛马牛马的，可是你知道吗？牛马的命他根本就不苦。你先说牛吧，牛一年四季就春天出，三个月出来干活，那阴天下雨的他还不出来，天一黑呢就往家里面撩，你说你吧，一年能休息三个月不？ 还有那马供吃供住，生病了呢还给看，要是发型了呢，上面还给配个对线，没事呢，再领出去修个脚，做个足底按摩的。你再说说你拿什么跟他们比？

再也不说自己是牛马了，因为还没牛过的号刷到网友发现买的另养一头牛的牛奶盒上的标语，我们的奶牛每天的伙食费约等于八十元，我们的奶牛每天伙食费八十， 还听音乐、做 spa、 香药浴，这完全就是挑衅！不信邪的一搜发现实际伙食费还不止八十九十四块九， 冬天还有棉袄穿好了，这下不止是你不得劲了，我也不得劲了，朕的心意未圆呢，快来救驾！

你们想看看世界的话，如果你们的费用有限，你就尽可能每年出来一趟，特别是带孩子出来。你不要感受他的高楼大厦那些毫无意义。 你真正感受一下弱者是否有尊严，弱者是否被善待，甚至包括小猫小狗是否被善待。不要比谁强，你要比弱者的状态。弱者的状态是文明的底线， 文明的底线越高，所有的人都越舒服。你比如一只猫一只狗都被善待，人一定被善待。如果这片土地上猫狗不被善待，人活得猫狗不如，牛马不如， 你一定不会被善待，因为你也有弱者那一天，你不可能永远强势。你太多人出来之后，看看那个街道上满街都是破破烂烂的小房子，他就很不喜。 各位，你，你脑袋灌水了？你想象这么大的豪华都市，人家家破破烂烂的房子，就是乞丐的房子，不被强拆，你都搞不明白这是什么？ 这是不是弱智的尊严？所以很多人智商低，比如老美老栓上台，有一个关键原因就是大选之前，美国的工程师养了一小松鼠，结果被邻居举报，纽约的城管把小松鼠抓起来给安乐死了，这对美国人来说是受不了的。有美国人尊重每一个动物的生命， 他善知道善待生命，他这一下毁了，因为那小动物拥有一百多万粉丝。那个小松鼠很可爱，因为被那工程师从小收养，他就天天趴在肩膀上，结果你把他安乐死了。老妹说，这么可爱的小动物，你 民主党的官员，你怎么把他安乐死了？你这么不尊重生命，所以他们受不了，然后这是我谈这么一点点啊，所以真正看历史在哪呢？第一次要多读书， 读对书啊，这个我不便多说。第二个呢，就是你想，我说你要有逻辑，你要有思考。还有一个呢，你要有足够的见识，就是你得见过真实的世界， 就是所谓的读万卷书不如走万里路。还有一个呢，你身边要有明白人，叫走万里路不如阅人无数。所以这个背后你看他是一个综合体，你见识要有足够够，然后慢慢就会有眼远见卓识，然后慢慢会有胆识，他都是这么个关系。

这是我今年听过最震撼的话，我当牛马还不如当狗，我受我大学上一半给人当导盲犬去了啊。培养一条导盲犬成本近百万，而且只能工作六年，我现在实习期月薪才一万多，一百万够我工作十年了。大学生不比导盲犬便宜太多了。请七十八号到无诊室就诊， 走这边哈。爷爷一直去替位领导，他还说创造什么就业岗位，他上岗了，人家狗下岗了，损不损？ 杜家是不是友商买的水军啊？我都查过了，全国有一千多万盲人，才四百多条注册导盲犬市场很大的，这属于蓝海行业。导盲犬为什么这么少？筛选难哦，祖上几代都不能养过人。我都问过我爸和我爷爷了，他们都没养过人，而且导盲需要有很强的抗干扰能力。 莹莹，你尝这个还挺好吃的。对不起，工作时间不接受投喂。莹莹的服务真挺好的，她很细心，每次出门都帮哥检查东西，而且被人欺负了，她还能帮哥去跟别人吵架。田莹莹，她连盲人的钱也赚，还要不要脸了？她能比人党网权强到哪去？ 度假懂什么？我能上公交车，还能出入各种公共场所，在家不掉毛也不拆家，还能陪客户聊天，提供情绪价值。你怎么想到当导盲犬的？我听说上班也是去当牛马，还不如当狗，起码狗是人类最好的朋友不是。这听着怎么真的有点行啊， 牛马听了发现自己还能当狗。哈哈，听完我也想去当导盲犬了。遇到你之前我的工作呀，简直是在乱找。我查了一下，导盲犬一年的费用是十五到二十万，我感觉这个工作实在是太适合我了， 如果能给我导盲犬的待遇，我将比导盲犬更加忠心。你别说啊，导盲犬需要大量的时间去训，和主人磨合，而且最重要的是供不应求。而大学生就不同了，他们通人性，不需要训练，最重要的是他们的数量庞大。 完蛋，这个行业我正事也过不了啊。小时候咬过人。哈哈哈， 老板你家的烟酒和饮料放一起了，后来他们还结婚了，他俩还整了个大红床。现场的实际情况其实是这样的。

曾经的火锅龙头海底捞，在高端市场被巴奴赶超，你以为他输在服务太远？错，真正关键的是巴奴内具服务不是我们的特色，毛肚和菌汤才是。当多数品牌跟风海底捞的过度服务时，巴奴早在二零一二年就抓准了和 消费者吃火锅，首要需求是吃好，而非被伺候好。一说到海底捞，没人能绕过他。标志性的超预期服务，等位时的免费美甲、随叫随到的擦鞋服务、就餐时的生日歌惊喜、主动帮带娃的贴心照料，甚至有人调侃 服务员比对象还贴心。这些看似暖心的服务场景，曾让海底捞快速摆脱火锅行业脏乱差的刻板印象，成为无可争议的行业标杆。但很少有人追问，这些免费服务的成本最终由谁来买单。随着服务体系的不断完善，海底捞为持续维持差异化体 验，门店人员配置密度高于行业平均水平。有数据显示，一家百桌规模的海底捞门店，全员配置约七十至八十人， 其中直接服务顾客的前厅人员就有约四十至五十人，较普通火锅店足足多出百分之三十至百分之五十。高额的人力成本、培训成本，最终只能通过两种方式转价，要么直接涨价， 要么悄悄压缩食材成本。最直观的体现就是同价位的毛肚。海底捞的选材厚度、口感、脆度远逊于巴奴。更致命的是，这种服务至上的模式引发了全行业的盲目跟风。一时间，不管是连锁火锅品牌还是街边小店，都忙着照搬免费小吃、 贴心服务的模式，却没人关心锅底是否醇厚、食材是否新鲜。当所有火锅店的服务都趋于同质化，消费者的新鲜感逐渐褪去，隐性痛点彻底爆发。想安静和朋友聚餐，却被服务员频繁打扰，问是否需要加汤。花了高价就餐，吃进嘴里的食材却毫无亮点， 最终只能无奈吐槽，我来吃火锅，不是来享受贴身服务的。在所有人都在比拼服务的时候，巴奴却反其道而行之，喊出了服务不是我们的特色，毛肚和菌汤才是的口号。这句看似简单的口号，背后，是对产品的极致深耕。巴奴到底有多死磕产品？单说毛肚这一个单品， 就足以刷新认知。为了做出口感脆嫩的毛肚，巴奴摒弃了行业常用的化学嫩化剂，独创木瓜蛋白酶嫩化技术，从选材到加工，要经过十二道筛选工序，确保每一片毛肚都厚薄均匀、 纹理清晰。而他的招牌菌汤，更是坚持八小时慢熬不加水，选用云南野生菌菇为原料，拒绝任何添加剂。光锅底的原料成本就比普通火锅店高三倍以上。这种对产品的极致追求，让巴奴成功打造出别人学不会的壁垒。 服务可以模仿，但深耕多年的产品工艺、供应链体系却难以复制。巴奴的成功，本质上是抓住了消费者的核心诉求。吃火锅终究是为了吃本身。当消费者在海底捞为多余的服务买单时，在巴奴却能享受到每一分钱都花在食材上的踏实感。脆嫩弹牙的毛肚， 醇厚鲜美的菌汤，每一口都是食材本身的味道。这种险性爽点，让巴奴即使不提供过度服务，也能吸引无数消费者甘愿排队两小时。而巴奴最关键的作用，就是点破了行业舍本逐末的误区， 用自己的选择告诉整个行业，火锅的核心竞争力从来不是那些附加的体验，而是锅与菜的本身脱离。优质产品的服务再贴心也只是空中楼阁。这场服务至上与产品主义的攻防战，最终的结果早已写在数据和消费者的选择里。 客单价来看，巴奴的客单价比海底捞高出四十多元，但复购率却反超海底捞。某餐饮平台数据显示，巴奴的复购率接近百分之四十至百分之四十五，而海底捞的整体复购率稳定在百分之三十五至百分之四十区间。再看口碑关键词， 海底捞的高频评价是服务好、环境不错，但紧随其后的是味道一般，性价比不高。而巴奴的高频评价则集中在毛肚脆菌汤鲜食材新鲜。数据的差异背后，是消费者心态的彻底转变。早 老七消费者会为海底捞的服务新鲜感买单，甚至主动发朋友圈炫耀，被海底捞的服务暖到了。但随着理性消费时代的到来，大家越来越在意花的钱值不值，同样的预算，更愿意选择食材优质、味道出众的餐厅， 而不是服务过剩却忽略本质的品牌。更值得关注的是，巴奴的成功引发了行业的蝴蝶效应，越来越多的火锅店开始放弃盲目跟风服务，转而聚焦单品深耕，有的主打猪肚鸡锅底，有， 有的专注于鲜切牛肉，有的深耕地域特色食材。整个火锅行业从比服务的同质化竞争，回归到比产品的差异化赛道，这才是巴奴捅破内层窗户纸的根本价值。海底捞与巴奴的对决，终究指向一个核心问题，餐饮的本质到底是什么？是极致的服务体验，还是优质的产品本身？ 其实早已明确，所有脱离产品的服务都是无源之水、无本之木。餐饮行业的根，永远是味道和食材。对于消费者而言，这场对决让我们看清了消费的核心价值，我们买单的从来不是多余的感动服务，而是产品本身带来的体验。 最后问一句，如果请客吃饭，你是会选服务好但味道一般的海底捞还是会选味道好但服务简约的巴奴？