中山草莓音乐节是干什么的

中山草莓音乐节结束了啊，我看了一下，昨天翻了一下这个平台，好像口碑很好，马先生主要领导到现场现场督战呢，我到大街上去逛，三步一岗，五步一哨， 以全城之力为这场演唱会。那我想说一下我的观点啊，我之前在这，在这场草莓音乐节准备阶段的时候，我，我就在说是中山以他为为切入点，吸引到整个珠三角，把中山文旅推出去的一个节点， 因为在整个粤港澳，中山会做一个比较历史悠久，然后有具体的记忆点，而且能够使深圳啊，香港、澳门、广州这些城市的人在周末 进来度假。我觉得珠港澳大桥建成以后啊，没有新的大的企业，没有使房价大的上升，可是他唯一能做的就是使这些正儿八经大城市的这些人能够在周末的时候来 下到典型有有广东原味的这样一个地方来度假，待个两天，在 广东的乡下待个两天，我觉得他应该就借着这次草莓音乐节吸引的周边会更大层次的这种状态来裂变到他这样一个战略定位啊，所以我觉得重视的原因应该是在这里那，但是整个整个现场布置的时候我去看了啊，那整个状态下来呢？我觉得从头到尾只是为了举办一个 音乐节而已，用最高规模的政府资源的公共资源来干这样一件本该由商业自身去完成的啊，主要由他们去完成的这样一个事情，我觉得是本末倒置，商业应该考虑商业的事情， 草莓这个主办方，这个 ip 方，他们要竭尽全力的拿到免费的资源，拿到当地的足够多的保障，吸引更多的粉丝，卖更多的票，然后赚更多的钱，这是商业应该有的本质， 而是当地这个方他应该干嘛呀？不配合主办方现场的保安保啊？这他只是配合方，他拿百分之二十，百分之三十的去保障就好了呀，他应该更多考虑的是是什么呀？核心的是 文旅的裂变啊。说我来五万人，来八万人，我怎么转换这五万人？转换这八万人，形成我以后每个周末形成我以后这八万人可以有回头的状态，而不是说我整个的考虑是怎么去搭建舞台，怎么去三三步一岗，七步一哨，或者我我要到线上去盯着，不要出事。 哪里是这个，我甲方跟你乙方，你来，我跟你谈判，是我怎么样去保证这五万人流量，怎么转变现场我要谈判，说这些广告牌、广告位我要拿多少来为当地的文旅进行打广告？ 我要在当地的你所有的物料里面我要占多少的部分，去宣传我当地的那些旅游的景点，当地的美食，当地好玩的状态。前期花很长时间来组织我当地的文旅的那些企业，让他们派专业的人做专业的培训，让他们做成视频广告来转化 这几万人。我要用这几万人来宣传我中山，那要因这些明星，这么多的明星为热点的吸引点，抓眼球的点来宣传我的中山，宣传我中山的文旅，宣传我的每一个景点。那我现场的时候 组织庞大的企业里面选派的人，专门的去培训他们在现场怎么样把我的这些点位对准到这几万人， 这几万人呢是看他的演唱会的，买了门票，主办方他是要赚他的钱的，可是我要针对这这几万人呢进行宣传宣导。这就像我们一个一个一个集团企业，一个私人企业的举办一场活动的时候，你一定要做这个落地的可以变现的宣导啊， 这个才是当地的人呢应该核心想到的问题啊，而不只是安保，而不是不出事啊，而不只是政绩啊。我怎么把他们留在这里，留的更长时间，让他更多消费？我怎么让这几万人可以用二次消费，三次消费？我怎么样让这几万人， 你通过他们的抖音，通过他们的视频号，通过他们的小红书，将中山，将中山的文旅，将中山的好玩的地方当中山的保障发散出去，通过他们进行裂变，是花更多的钱使现场的那些人发出这种视频进行加热，有利于中山的进行加热， 进行传播。我甚至可以让中山文旅的这些企业方现场拍视频发送，以及跟这几万人进行对接，进行互动，甚至我以此可以跟主办方进行谈判。 你要知道不是不是几十分钟，不是一两个小时，是几天的时间，这几天的时间这一群人堆在这里，我们很有很多活可干，有很多工作可干的，而且他不是直接到现场，还要走很长的路到现场，所以很多宣传的东东西，集中宣传的东西，海报的东西，展板的东西，可以做很多工作的。可是 你发现没有，从头到尾只把它当作一场晚会的时候在举办，只把自己当作一个商业方的一个配套的方向在跟进，服务方在跟进，那为什么当地的市民要为你？因为封路，让别人排着长长的队出行不方便买单， 你不为这个城市做整体的考量，做整体拉动，为什么要为你买单呢？所以他两个核心层面的思考，一个是草莓姐他的思考，他要拿着这一场赚他的钱， 可当地的思考是，我要拿着这一场进行我当地的文旅的裂变，当地的消费的裂变，当地发展的裂变。每一方都要应该做核心思考，都要用百分之八九十的时间，甚至争分夺秒，甚至相互谈判对接的，甚至有矛盾冲突的去争取自己的利益。 草莓音乐节只是他的 ip， 他 今天来这里，明天来那里，人来了又走，来了又走。如果仅仅是这样的话，我服务你喽，你来了又走了哦，如此而已，有什么意义？