小蛋仔经营溜冰场攻略

国内开了三千家溜冰场，其中有一千多家都倒闭了。大家好，我是拉登，今天跟大家聊一下关于国内娱乐性溜冰场的发展，主要针对以下几个板块，第一，行业发展的整体分析。第二， 投资核心注意事项。第三，高效的经营策略。第四，未来二零二六行情的发展预判以及投资建议。二零二零年到二零二五年这五年时间，这个行业一直在新开合倒闭的死胡同里边挣扎。 二零二零年到二零二五年，国内娱乐性的溜冰场经历了从开始的诊断整理到后期理性复苏的完整周期。二零二零年到二零二二年，在疫情的冲击下，整个行业迎来了第一波倒闭潮。全国约百分之三十五的传统性的这种溜冰场 因客流中断、租金压力倒闭退场，其中一线城市核心商圈闭店率超过百分之四十。但是从二零二三年起，随着全民健身政策升化以及需求复苏， 这个行业进入了快速的扩张周期。到二零二五年年底，全国新开的娱乐性溜冰场比二零二二年增长了百分之一百二，其中下沉市场、三四线城市以及县城贡献了百分之六十以上的新增长。 华中地区、河南、湖北、湖南包括华东、华南等地区成为了核心的聚集地。毕店和新开的背后呈现着鲜明的结构性特征。 倒闭的场馆多半都是模式单一的传统溜冰场，缺乏场景创新和成本控制能力，而新增的场馆主要以轻量化运营加主题化体验为核心，其中旧厂房的改造，娱乐商场选址的场馆占比百分之七十五， 单店投资规模比以前有所增加，但是场地租金比之前下降了百分之四十。 底层逻辑就是市场对场馆的一个面积需求明显增长。所值得关注的是，从二零二四年到二零二五年，行业整体洗牌加速， 近百分之二十的新增场馆应同质化竞争，安全合规不足再次退场，行业进入了开的多，关的多这种理性的筛选阶段。那么当下投资经营必须要踩准合规和创新的双重标准。 核心投资的注意事项，第一，就是要控制成本，成本是生命线，选址优先选择经营不景气的商场或者是旧厂房的改造，可降低百分之六十的租金成本。装备采购呢，可以选择成色好的，二手加部分核心设备， 全新的组合，精简非必要的装修，把重点聚焦在灯光、音响等氛围营造的环节。第二，安全合规，这个是必不可少的，强制投保不低于五十万一个人的这种机构责任险要配置急救设备和医疗箱， 场地要符合龙华管场所安全要求，护栏软包、地面防滑的处理必须要百分之百。第三，政策红利必须得抓牢。部分地区对地方体育项目的补贴或者是采购补贴 要必须争取。一线城市可以申请减税、水电优惠，中西部城市可以多关注一下高校周边的这种配套政策。高效的经营策略，客户群体精准定位， 聚焦在十五到四十岁年轻群体与亲子家庭，推出比如说学生票、亲子夜场等针对性的产品。场景创新上也要破局，比如说每周举办一些类似于荧光龙华、古风汉服主题的这种派对活动，设置亲子玩家互动的趣味项目， 延长顾客停留时间，配套轻餐饮，拓宽收入来源。还有一个重要的板块就是营销闭环构建， 线上要通过抖音、小红书发这种探店的话题，结合本地的直播预售。线下要在商场、社区发免费体验券，或者是跟奶茶店、便利店推出一些满减消费活动， 实现引流转化、复购的闭环。然后整个场馆还可以搭配一些五到六张这种台球桌丰富项目，尝试龙华加赛事加文创或者更多的这种模式来衍生收入占比。二零二六年市场发展的一个预期， 二零二六年国内娱乐性溜冰场将延续百分之十二到百分之十五的复合增长，市场规模会进一步突破。核心增长动力来自于三个方面，第一个就是年轻群体对运动加社交这种刚性需求。 第二，二十五岁到四十岁的女性消费者占比提升至百分之四十五左右。还有一点就是目前这个行业的发展动力仍然充沛，市场需求也是在不断的扩大。但同时行业竞争呈现两极分化， 中大型的场馆和小型的场馆竞争是愈演愈烈，要差异化立足同质化场馆倒闭的风险仍在提高。然后给大家一点点投资的建议，第一就是区域的选择，优先布局人口高密的县城和二线城市的郊区，避开一线城市的核心商圈， 避免掉入高租金的陷阱，享受下沉市场百分之四十一左右的增速红利。第二点就是模式的选择，要采用轻资产加强体验的模式，单店面积最好控制在一千到两千平方左右，设备投资占比不能超过总投资的百分之三十五。 第三点风险规避。要签订长期的租赁合同，建立标准化安全体系，应对政策检查。 每个季度都要更新这种主题活动，避免因为这个内容单一导致客户流失。二零二零年到二零二五年，行业的发展证明，娱乐性的溜冰场已经告别那种靠场地就能赚钱的粗放时代了。二零二六年，唯独精准把握消费者需求，坚守安全底线， 持续创新体验，才能在这条充满活力的赛道上实现长期发展。