每日优鲜APP现在还能用吗

北京时间七月二十八日，有消息报道，每日优先已经无法下单，虽然可以正常显示商品和正常加购，但是在结算支付时页面会报错，提示当前购买的商品在该地址暂时无货，即使更换了多个不同地区的收货地址，也是显示无货的提示。 另外，有传闻称每日悠闲在融资方面出现了点问题，未能融资成功，公司将面临解散的风险。针对网上传的这些问题， 每日优先相关工作人员也做出了回忆，称公司对业务及组织架构进行一些大的调整，由于业务进行了一定的调整，已经有部分员工提出了离职，公司也正在积极寻找一切能够解决以上问题的方案，从而在保障员工权益的基础上进一步的油耗。

这里面咱们大部分人的工作截止已截止到今天了，七月二十八号啊。那七月的社保公积金这一部分的话呢？是公司来去承担来缴纳的。

提问，开掉七百名员工需要多长时间？美柔仙回答，我只需要一个线上会议。就在上周呢，生鲜电商第一股美柔仙就地解散了， 员工没有赔偿，没有离职证明，就连社保啊也跟着一起断了。在过去的八年时间，美日优先的融资额累计超过了一百一十亿。对，你没听错啊，就是一百一十亿。老板徐正，还是一个十五岁就上了中科大少年班的天才，你 说这样的人才，这么雄厚的资金实力，他咋就说散就散了呢？其实啊，这一切的根源都来自于一个词，钳制仓。 那啥叫千纸仓呢？你可以简单理解为你家楼下的一个不对外开放的三百平米的小库房。这个概念呢，是徐郑在二零一八年提出的，这么做的目的啊，就只有一个，然后用户下单之后的三十分钟内，就可以收到美容优先送上门的新鲜 鲜水果。想法呢，当然很美好，但现实啊，却很骨感。首先，这样一个前置舱啊，必须要做到二十四小时的冷气供应，所以呢，光是电费，每个前置舱一年就要交二十多万。而围绕着每一个前置舱的是大量的人力成本， 仓内呢，要有库管，分拣配送等一批人员二十四小时待命。所以呢，这看似小小的一间库房，每个成本啊，都高的离谱。 可就算是这样，靠着秦智仓的概念，徐郑还是在过去几年间疯狂的融资了一百一十亿，并在二零一九年就开出了一千五百家秦智仓。因为这些投资了每日优先的资本，大多都错过了当年的京东。 别忘了啊，咱大强子在创业初期，那可是提出了自建物流体系，那如今京东成了他魅力有限啊，没理由不成。于是呢，一个又一个资本都相继的入伍局，拿着大把的钞票打算砸出一个水果建的京东。可虽然秦始苍有了， 钱也到位了，但是呢，摆在徐峥面前的还有一点坎，他呀，是怎么着也跨不过去了。啥呢？哼！获客成本， 据业内正式透露啊，美日优先要获得一个长期稳定的客户，至少需要激发这个用户下单六次，毕竟买水果跟买日用品不同，用资本的话讲，属于非刚需。所以呢，美日优先的获客成本要远远高于淘宝和京东。那怎么才能激发一个用户连续六次在美日优先下单呢？哼，办法也很 简单， a 板转吆喝呗，就这样啊，每日优先在后端用着跟京东一样的方式，高成本的搭建着自己的物流配送体系，可前端呢，却把自己做成了一个水果生鲜领域的平息期。所以我问你啊，这么搞他能赚上钱吗？必然不能啊，那怎么办呢？哎，徐郑内心中的恶魔，此时则默默的跟他说，老徐啊， 你看看那些开火锅店的明星，人家都是怎么玩的。就这么一句话，似乎就打通了徐正的任督二脉。二零一九年，美日优先推出了一个新产品，叫做微仓，并打出了零元当老板的口号。 太妙了，这一下可就把潜水舱的成本全都转嫁给了加盟商。而随后呢，美柔先的成本确实也肉眼可见的降低了，但随之而来的则是美柔先的名胜也一落千丈了。有人呢，就给这微仓算了笔账，在日订单不超过一百单时，加盟商啊是根本无法盈利的。所以呢，很多加盟商为了自保， 就只能拔了仓库里的电线，毕竟啊，这没有订单，还要交高额的电费，普通的加盟商啊，但是根本扛不住的。而这样的做法呢，也直接导致了美日优先的生鲜水果他不再新鲜了，烂了新的苹果，发了黑的香蕉，长了毛的葡萄，打了蔫的蔬菜，让本交不多的用户也逐渐失去了信任，用户 豆芽式的下降，加盟商啊，也赔光了自己的裤衩。可你以为最惨的就是他们加盟商吗？哼，并不是，美容优先的供应商啊，才是最惨的一批人 峰值的时候，美容先有超过两千三百家供应商，在美容先补贴用户的时候，供应商啊要被迫参与打折促销，甚至是赔本赚吆喝。而在美容先口碑铺盖的时候，有规律的拖欠货款 都成了美容鲜的日常操作。从这二零一八年的四十天涨期，变成了二零二零年的七十二天，再到二零二一年的一百八十天，就在美容鲜宣布就地解散时，仍有二十四亿的贡山货款未结清，而这其中还有很多是果农和菜农的新股。 当然了啊，由于时间有限，咱们就不展开美日游仙的每日一逃和美日拼拼是啥了，光看这名字，你大概也能猜到吧，一种类传销的分销机制。至此呢，美日游仙拖欠员工的 高达数亿元，拖欠公共商的货款呢，高达几十亿。而徐正呢，有人说他早就未雨绸缪的把个人资产全部都转移了，并申请了移民香港，虽然呢，就在今天上午，他还言之遭遭的说自己并没有跑路，但是我相信啊，他不会因此而倾家荡产， 而这些欠薪和欠款也会在有限责任的前提下，保全住徐老板的个人资产。

每天拆解一个商业失败案例，今天说的是每日优先。很多人以为他的问题是卖菜不赚钱，但其实不是。真正的问题在于钱智商这条路本身就太重了。买菜是刚需，但并不是高频高客单的刚需。大多数家庭一周集中买一两次， 对价格非常敏感。而且智商需要承担租金、冷链损耗和配送成本，这些成本在订单少的时候 一分都不会降。当资本他补贴减少，这种结构性的压力就被集中放大。所以美丽优先的变化更像一次模式验证。在现实条件下，钱智商很难独立跑通，这不是格力，而是整个行业要面对的问题。

刚在美国敲钟上市的每日优先，怎么就突然倒闭了呢？昨天啊，网上爆出每日优先解散员工的消息，震惊了正在吃饭的我，赶紧放下筷子吃起了瓜。每日优先可是电商买菜的巨头啊，去年才在纳斯达克敲钟上市啊，咋就一夜之间这树倒胡损散了呢？ 互联网还会不会继续收割老百姓的菜篮子呢？我是老于，点个关注，开聊了。要说呀，这每日优先是真不地道，那好歹也是上市企业，一夜之间呢。北京的大楼已经人去楼空了，无数员工头一天还吃着火锅唱着歌，转眼就被迫走上了维权之路。这也太魔幻了吧。 虽说啊，官方还在狡辩，但每日优先已经走到了穷途末路了。因为 app 上都已经无法下单了，还能下单的极速答也变成了次日答，核心竞争力都直接丢掉不要了。这不好比腾讯停运微信、阿里 取消淘宝了吗？社区团购倒闭，一点都不例外。每日优先八年来融资总额高达一百一十四亿，但却亏损了一百零八亿。靠着烧钱抢占市场的模式啊，终究会被淘汰的。 人民日报就曾批评过社区团购别只惦记几捆白菜。科技创新更令人心潮澎湃。当大洋彼岸以马斯克为首的互联网巨头们在想着如何把更多的卫星打上天的时候， 苏宁、京东、阿里等电商巨头们却接二连三的杀向老百姓的菜篮子。对于很多卖菜的小商贩来说，他们就是一个个毫无风险承受能力的个体。天不亮就要去菜市场进菜，回来还得分拣打理， 最后剩下一天的工作就是在那守候着顾客。最近啊，全国持续各地高温，可顶着再大的太阳，他们还是要守着。因为那个小摊子可能是他们一家的希望。但 当身家是他们上万倍的资本巨头，随意抛出点补贴就可以抢走他们的市场的时候，谁又能保护他们？吃饭的问题呢？大有大的追求，小有小的活法。无论是线上还是线下，消费者花的钱其实相差无几。 但对于大资本大企业而言，难道他们倾尽全力是为了和这些普通的小民争利吗？每日优先的破产倒闭啊，也给所有的社区团购企业提了个醒。比起几颗廉价的白菜，几根便宜的大葱带来的流量收益， 如何利用互联网助农，真正保护好老百姓的菜篮子，才是更长远的发展之道。我是老于，点个关注，咱们下期见！

在变幻莫测的资本市场里，没人会知道谁能风光到最后。这把今日生鲜电商低谷，每日优先被纳斯达克通知启动退市，连年亏损、股价暴跌、门店倒闭、债务和官司产生，是这位曾被称为生鲜电商巨头的现状。不少人感叹，这难道就 是曾经有多风光，如今就有多惨淡吗？回想二零一四年，每日优先凭借着三十分钟送达模式吸引了一众资本， 刚成立就拿到了五百万美元的天使轮融资，二零一五年又获得了腾讯领头的一千万美元的 a 轮融资。在前后的四年时间里，每日优先完成了七轮融资，还几乎都是上亿级别的。 这些投资方来头可都不小，腾讯投资、老虎环球、高盛、联想创投以及浙商创投等等。巅峰史下，每日游行，一边手握一百亿融资，一边在纳斯达克桥中上 ipo， 市值一度达到了三十二亿美元，压根就不知道什么叫缺钱。可之后呢，出道即巅峰的每日优先开始走下坡路。据财报显示，二零一九年至二零二二年，每日优先分别亏损二十九点零九亿、十六点四九亿、三十八点五亿、十五点二三亿， 四年烧光近百亿，每日悠闲的钱都去哪了呢？这就不得不提到每日悠闲首创的钱智仓模式。 所谓的前置仓啊，就是在社区或者是写字楼附近开设一个小型的仓储配送中心，咱们在线上下单订单就能够通过智能系统下达到就近的前置仓， 用一个小时甚至最快半小时就能送菜上门，用户的体验感不要太好，但效率高，履约成本更高，从建仓、库存、减货、人员到配送，都要有足够的钱来烧。不仅如此啊，销售、营销、管理、技术都需要 正好每日优先有并无后顾之忧的大肆扩展市场。二零一六年，每日优先 app 上线，二零一七年宣布布局千品千仓。二零一八年提出百城万仓亿户计划， 覆盖一百个城市，拓展一万个前置舱。在最高峰的二零一九年，每日游行有超过五千家前置舱，覆盖二十座城市，可以说是名副其实的仓王。但烧钱容易挣钱难，一方面是重资产的前置舱啊，压得每日游行喘不过气， 这账平不了啊。另一方面，整个生鲜电商行业都不好过，长期的恶性竞争，打价格战，导致各家长期亏损。 与此同时呢，大家也知道，生鲜品类啊，在传统商超也是低利润率的类目。简而言之，挣不到钱，重投入盈利难。资本是越来越不待进生鲜赛道，每日游闲的日子自然就难过了。二零二二年七月，每日游闲就被 报无法正常经营，引发大量投诉，关闭营收占比百分之九十的核心业务及时达。紧接着上千人的配送团队也就地解散，再到如今的退市，最后只留下一地鸡毛，让人唏嘘啊。每日优先这是城野前置舱， 越野钱之仓啊。秋香觉得依靠资本烧钱跑马圈地，没有建立足够深的护城河，落的这个下场也很正常。近几年坠落的明星企业还少吗？光圈钱不做事有啥用呢？

一家公司市值三百亿，一夜之间只剩百分之一，这不是暴跌，这是蒸发。但更诡异的是，几乎没有人能说清那剩下的百分之九十九到底去哪了？是烧在了三十分钟必达的物流里？是烂在了无人问津的前置仓？ 还是变成了你我永远等不到的颓废？直到我们挖出了这三份被遗忘的证据。一份是对赌协议签在用户增长最快的那个春天，一份是内部邮件发在资金链断裂前的最后三小时。 还有一份是你手机里那个已经无法打开的 app， 它曾记录了你为便利支付的全部代价。我是财经考古队的 x 侦探，接下来一百二十秒，我们将拼出这场商业史上最离奇的蒸发案全貌。 真相可能比消失的两百九十九亿更让人后背发凉。从市值三十亿美金到濒临退市，每日优先用一场教科书级别的崩塌告诉我们，当你的商业模型是靠融资来覆盖每一笔订单的亏损时， 你经营的就不是生鲜，而是永不停歇的资本。碎纸机准备好手套了吗？让我们打捞起这个沉默在便利里的百亿教训。二零一五年，每日优先带着前置仓模式横空出世，在社区三公里内建三百平米小仓，实现极速打 资本疯狂了！这简直是生鲜界的闪电战。但让我们先开 gmv 成交总额的华丽外衣，看看里面狰狞的数字。一、履约成本黑洞。每单的打包、分拣、配送成本就超过二十元， 而客单价长不足八十元，毛利率仅百分之十五十二元。这意味着每送一单， 仅履约就净亏八元以上。二、规模不经济的魔咒。传统逻辑是，规模越大，成本越低。但前置仓是仓越密，订单越分散。履约成本越高，仓越少，体验越差，用户流失，他陷入了一个死亡螺旋。 三、资本的血氧仪，二零二一年上市前，其累计净亏损已超一百亿。现金流就像重症病人的血氧值，全靠融资输液维持，一旦 ipo 输血中断，生命体征立刻告急。 生鲜电商的悖论在于，消费者只想为菜买单，而你必须为半小时的时空魔法支付天价成本。前置仓模式是用资本的汽油去烧用户的柴火，当汽油烧完，才发现柴火根本不值这个价。它的崩塌不是运气差， 而是模型从跟上就长歪了。第一根段类，错位的成本结构。生鲜的竞争，本质是供应链效率的竞争。永辉蔡大妈们的优势在产地、物流批零一体，而每日优先把最多的钱和精力花在了最后三公里的时效上。 这是用自己最短的板终端配送，去碰行业最硬的墙，成本控制。第二根段类，被资本催熟的畸形生长。 资本要增长，要数据，到逼公司疯狂开仓拉新，许多仓从开业到关闭，从未实现单点盈利。这根本不是零售，这是为融资剧本服务的数据表演。第三根断类，模糊的战略漂移， 在做深供应链和做大用户量之间左右摇摆。既想学 cosco 做精选，又想学美团做万物到家。资源分散在长链路中，没有任何一环建立起绝对壁垒。这片废墟给所有创业者、 投资人提了个醒，给创业者一、先验证域一单位经济模型，再复制规模。如果单个仓库单笔订单无法盈利，规模越大，目的越豪华。二、敬畏传统行业的利润刻度。 生鲜社区零售是一分一厘的生意，容不下互联网羊毛出在猪身上的浪漫幻想。给投资人警惕一切需要持续补贴才能维持的用户习惯，那可能不是习惯，是依赖。当潮水褪去，真正的需求才会浮出水面给所有人。 商业的进步，从不来自对便利的无限度透支，而来自对成本一寸一寸的征服。历史不会重复，但会押韵。 生鲜的运脚也许正压在今天的社区团购及时零售压在每个用便利换一家的故事里。每日优先的仓塌了，但关于效率、成本与需求的终极拷问，悬 在每一个新零售玩家的头上。评论区聊聊，你觉得下一个面临成本拷问的行业会是什么？预知菜？ 还是当下火爆的折扣零售？关注财经考古队，挖开商业废墟，看清未来地图，下期想拆解哪个废墟，由你决定。每日优先地仓塌了，但关于效率、成本与需求的终极拷问，悬在每一个新零售玩家的头上。

上市公司可以倒下的多快呢？公司解散裁员可以用时多短呢？咱们俩一起看看每日优先的五件大事。第一，二零二一年去年六月份在美国纳斯达克上市融资成功，成为中国生鲜电商第一股。 第二件事，二零二二年，今年七月十四日宣布要获得山西某集团的两个亿融资。第三个是二零二二年，还是今年刚刚七月二十八日宣布这一笔融资交付失败。第四个是公司的股价，从去年上市时候啊十三块美元一股，到现在零点一三五美元一股， 市值蒸发了百分之九十九。第五件事，公司的 hr 宣布公司进行空气治理，让大家居家办公，在保安处来拿个人的物品，然后直接线上开会，二十分 中短会全体解散。事后每日优先对媒体回应，也不避讳说裁员事件是在实现盈利的大目标下，公司对业务和组织进行调整的动作。 作为这个曾经最炙手可热的明星企业，也是上市及巅峰啊。而每日优先之后还有二零二一年财报显示亏损了六十四点三个亿的叮咚买菜和二零二二年第一季度就亏损了九十亿的美团买菜， 这些在后面排位的大佬也是悬着呢。所以到底是机会还是多米诺骨牌烧钱抢市长的纯平台经济，还有没有机会要怎么改变？你觉得呢？

曾经的中国生鲜第一美日优先，现在连工资都发不出来，我可以非常明确的跟大家说哈，美日优先一定会破产。而且不只是美日优先，叮咚买菜、河马生鲜等以前痔疮作为基础的 这一类生前企业都非常的危险。很多资本方今天出来分析说每日优先为什么破产，我觉得这批员特别的恶心， 因为每日优先就是被资本害死的公司。大家都在说钱，智商模式跑不通，但你要知道， 每日优先在一八年的时候是盈利的，客单价是七十二块钱，就集中在北京和上海。钱字昌这个模式本身没有什么错误，极速到达也没有什么错误，但是他有一个核心，他服务的就是一线城市的高收入人群，因为他的成本高啊，生鲜可以在半小时之内 到达的话，本质上讲他的物流配送成本不会低于二十五块钱一单，这根本就不是个大众型的商业模式。但是每日优先、叮咚买菜一系列的这种在一线城市诞生出来的前置舱模式， 被于资本催熟，把一个只能在一线城市跑通的故事一定要复制到全国所有一二线城市里边上。资本为了完成这一个故事和一系列的击鼓传花，最后传给二级市场，传给股民，不惜在四年内疯狂烧钱，不顾客观现实。 第二个原因是什么？是因为竞争太激烈了，无需竞争，本来就是一个不大的市场，不可能容下那么多上市公司。每日优先上市叮咚买菜，上市河马拿融资，而且这些公司本质上从效率上角度都打不过美团，因为美团在外卖市场里边已经完成了基建。三 是腐败。生鲜因为是非标准品，所以本来管理就难，而且因为资本的催熟，所以一系列的管理是不完善的情况下，腐败是无可避免的。中国有几个最烂管理的公司，生鲜至少占了一半，生鲜电商一年在中国的复合增长率是百分之十五， 每日优先有非常多的机会。其实做各种各样的转型，但是并没有为什么，就是因为上述一系列的原因，太重视短视的，急着急上市，着急做规模，着急盈利，但最后的结果不符合客观规律，永远没有好下场。

被誉为生鲜第一股的每日优先，为什么在短短一年市值就跌掉了百分之九十九七百名员工原地解散了？我们从业务模式上分析，每日优先为生鲜电商给出了前置仓的解决方案，这能在最大程度上保障生鲜配送的实效性， 从一小时打再到半小时打，解决了最后一公里的用户体验问题。然而，为此付出的代价则是钳制仓的运营成本远高于传统的中央仓模式。钳制仓模式在一二线城市 还能凭借用户客单价高、订单密度高勉强盈利，而在三四线城市则完全入不敷出。由于每日优先在前期疯狂扩张前置仓烧钱补贴用户资金链，一旦告急，业务将很难维持，运营大厦将倾就在一瞬之间，让人唏嘘不语。记得点赞关注哦！

每日忧心这是咋了？本来承诺当日送达，结果却变成了次日送达，次日送达结果还是下不到单，这就是存在违约了，既然违约就应该承担责任，消费者可以依据合同法的规定，向每日忧心主张违约责任， 要求其承担赔偿。每日有新的问题，主要是长期的恶性竞争，大大价格战，从而导致亏损严重，所以遇到困境了，所以对于消费者来讲，一定要依法去维权。

七月十二日消息，日前每日优先被曝出三天关闭的酒城。对此，每日优先方面回应称，由于业务调整，上述九个城市急速达业务暂时关闭，用户无法购买生鲜产品。上述城市目前保留了云超特卖业务，最快可次日达。 据了解，六月三十日，每日优先关闭苏州、南京业务，七月一日关闭杭州、青岛、深圳业务，七月二日关闭广州、济南、石家庄、太原业务。 另外，在此前发布的公告中，每日优先称其在例行内部审计时发行二零二一年公司非著名业务线次日达的某些交易存在统一。 为此，公司审计委员在第三方专业顾问的协助下进行了针对该业务的独立内部审查。审查发现，由于四日达个别员工的不当行为影响了公司二零二一年前三 季度的营收数据确认。经初步评估，上述行为对公司二零二一年前三季度营收的影响约为百分之十，但未对公司报告的利润和资产负债情况产生影响。