manus怎么塌房了

给你三千万和二十亿，你怎么选？去年字节跳动出价三千万，收购人给拒了，但就在前几天，麦塔出价二十亿美金把他收入囊中。 他就是备受争议的 minars， 十个月从初创公司到数十亿美金身家，这财富自由的速度，印钞机也赶不上吧？但随之而来的便是全网炸裂的争议呀。 第一，他的技术到底行不行？有人吹他是华人团队之光，有人骂他是超级汾河怪，有个团队五个人花三个小时复刻出了他的核心功能，那卖他就花几十亿买个壳子吗？这泡沫是不是吹的有点大了？ 第二，也是最让网友破防的就是他的身份转换。这家公司年初还在国内，三月份爆火了之后 火速搬家到新加坡，清空了所有中文账号，裁掉了和阿里的合作，甚至裁掉了大部分中国员工，彻底切割中国业务。 这波操作直接炸出了两波声音。一派在自媒体上骂翻了，说这是吃干抹净，过河拆桥，典型的卖国求荣。第二派说这是商业无奈呀， 国内算力被卡脖子，合规的压力又大，要想活下去，那就得去赚全球的钱呐。千纸是他们唯一的出是这背后藏着一个更扎心的问题，你说现在这个 i i 创业，到底是 技术值钱，还是会讲故事更值钱呢？ minas 被骂了半年，体验配不上宣传，但人家就能卖给巨头那家人们。关于 minas 撤出中国这个事，你觉得是为了活命的商业选择？在弹幕里扣一， 如果你觉得他是放本的骚操作，请在弹幕里扣二。在评论区留下你的看法，关注我，咱们下期聊聊到底谁是最后的输家？

哎呀，最炸裂的新闻总是要留到最后，对吧？扎克伯格刚刚掏了一百四十多亿人民币，买下了一家中国公司 minus。 这家公司成立一年多，团队只有十几个人，人均价值十个亿。 创始人呢，是一个九零后华中科技大学的本科生萧红。当然，这个公司大家也有争议啊，什么啊，公司搬去新加坡呀，啊，干了十几个月就被收购啊。这事咱先放一边，但有一件事很清楚，就是人家创始人就是一个九零后，一个华中科大的本科生，这事你得认，管他一百四十亿，他最后是怎么分的，这事你得认， 那这件事就越来越清楚，事实摆在这，如果大学只顾着学习，你真的会错过一个时代的。我建议所有的大学生，尤其是海外留学生，大家花点时间去看一下这个 madison 陈晓红的履历，你看他最核心的就是三点。 第一个，并不是每个人都要创业，但如果你未来可能总创业或者接班这条路，大学一定要提前试一下，因为大学就是没有成本的最好的时候。二零一一年，萧红考上华中科技，那父母送她到武汉，就一句话说，从现在开始，我们的学历就没你高了。接下来你人生里所有的决定都要自己做了，奋进吧，少年。哼， 他选择了创业啊，从公众号做到企业微信又做到 ai， 最后创办了蝴蝶效应，然后做出 money， 到现在我们看到结果了，卖出一百四十个亿。创业最难的一关，积累能力强，要得输得起。那大学阶段，偏偏就是你干啥事都没成本的时候，你是最输得起的时候，这点上甚至觉得刘医生更有优势，因为 海外的学校，他有项目，有创业孵化器，有风头，他整个链条都非常完整，你干就完了，你就趁着年轻多摔他几次，人会更皮实点，更何况万一成功了呢？前段时间我们还说那赵长鹏那个 leo 秃顶，第二个从大学起建立你的人脉。 肖红给大学创业者的建议里边有一条非常经典，就如果你觉得哪个同学牛，你就请他吃饭，他自己就这么干的，就只要他在学校里边发现某个同学在代码呀，产品或者设计上有做的比别人好的地方，他就请人吃饭。哎，你看这个思维，我们好多这个卷题卷出来说你做的牛，那我比你更牛。 不是的，你看人家是团结同志，对吧？武汉夜营早期那个创业班底，他基本都是通过这种请客吃饭，饭局上认识的，那刘一生更不用说了对吧？本来就有那种社交文化，那不是同学，就算是校友，对吧？大家也很开放，愿意喝杯咖啡聊聊天，甚至你看还有同学把教授都拉到自己的项目里边了。就大学，他是一个 高信任纯度啊，试错成本很低，就他任何职场，任何线上社群都没法取代大学这么一个场。 就你身边的同学，很可能就是未来某赛道大佬，所以这些未来大佬你就吃顿饭，甚至吵回家你都能认识啊。我去，这事太划算了对吧？趁大家还没有被社会大染缸污染，趁大家还没有被市场定价啊，架子端起来对吧？一起为梦想干杯， 这就是青春。第三个就是坚持干，坚持跟最前沿的技术发生关系。那有人就说，哎，萧峰最开始不就是做个这个排版插件的吗？ 哎呦，你怎么这么酸呢？你就，你就不能看见别人干的好的地方吗？有人说，哎呦，他是看人家火了才去干的。那你得看一下人家现在这个做到风口上了。那你看人家前面是啥，你把他的时间线缕缕。一三年公众号刚开始的时候肖峰就做插件，后来有了一半，哎，你说你看不起人家就是个做插件的 好。一六年企业微信刚开始推广小红做工具，后来就做了微瓣，你看他一直趴在这里边，因为你一直趴在这个圈子里边，所以这个圈子一有风吹草动你是第一个知道的。二二年 ai 技术刚刚出现拐点，你看他就创办了这个蝴蝶效应， 然后接下来一波 ai 的 力量席卷全球，对吧？拆着 g p d 起来，大家都看到了，那他这公司起来了，二四年的时候，字节跳动，想花三千万美元 收购他那个 ai 应用 money， 但是小孔拒绝了，因为那个时候 ai 智能提这一波已经起来了，啥子都能看到，未来继续往上奔的，对吧？那我这卖了，我现在卖便宜了呀，我后面那个大钱就没了，然后才有二五年，同一个团队，现在一口气憋卖出一百四十个亿。你看，捋完你就发现了， 人家不是追热点，就是你没有看到人家前面的积累，你说人家做排插，你说对了，但是人家在你看不起的时候就在那做积累，所以等到这个浪到前面的时候，人家本来就在第一排等着呢，大家光看到风口来了，猪都能飞，你得看到风口来之前，猪就在那了， 他提前就趴在这里，他哪怕从大家看不上的事做起，跟最前沿的技术一直在发生关系。最前段时间我讲过就是 ai 赛道，它是挤满了现在九零后甚至更年轻的人，就很多都是海外留学背景， 你在海外天人就会比其他人更早接触到世界前沿的，最新的模型，最新的产品，最新的创业的逻辑，甚至投资的逻辑。刚好你也想创业，那不至于水到渠成了吗？但是我必须说啊，海外的留学生，你们的土壤环境确实更适合创业。 你看肖红在一个纯本土的环境里都能干出来，那你们那么好的环境为什么不干出更好呢？掌握肖红的这三个关键，第一个，尽早开始创业。第二，发学生身边的伙伴。第三，哎， 不要怕苦，不要怕累，你先杀进去，跟最前沿的技术保持发生关系，后面一定会有你的机会，一定会有机会抓住一波时代的破天红利。就还是那句话，风口来了猪都能飞。但是风口来之前，猪是先趴在那。还是那句话，不要只顾着学习，抬头多看看世界，这才是你的未来。

前几天 manars 被 manter 给收购了，这个事儿被讨论的比较多啊。呃，当时我看新闻他是有一百二十个员工啊， 他是二月五年六月份打算要搬到新加坡去的时候。呃，最后只有四十个员工愿意搬去新加坡，剩下的八十个员工就被裁掉了 啊。起码到现在看我相信这四十个员工当初的决定是非常对的啊，我相信他们的回报也是非常高啊。那八十个员工可能是因为各种原因或者是各种顾虑搬去一个新的国家新加坡是吧，那边的生活成本又高又有那么多的不确定性啊，就没有去啊。 呃。但求到现在看我相信有的人应该会有后悔啊。呃。就这个事就怎么说呢。就是有时候就觉得啊，如果要是看好一个事，觉得这个事对啊，或者说非常有前景， 但是又有很多不确定性，风险又高，那应该怎么办呢？有时候真的是要赌，真的是要赌，然后要熬硬 你，不然的话后面会后悔啊。但是你这个决定又很难做，应该怎么办呢？你可以给自己设置一个年限，因为比方说我要去做这个事，我就给自己一年的时间，如果这事成了，那我这回报绝对是非常高。如果这事不行，那我顶多就是呃浪费这一年或者搭上这一年的时间 啊。这样的话我觉着会对自己做这个决定会有点帮助啊。就是你设定一个时间啊，在这个时间之内然后就什么也不用管，等到这个时间的时候啊去看看。哎，这个决定是不是对到时候再做修正。

madison 卖了超过二十亿美元，被 meta 收购了，这是 meta 历史上的第三大收购，仅次于这个 whatsapp 和 scale ai。 madison 这家公司成立才三年，创始人叫肖红， 三十三岁。咱们来扒一扒这位自称成绩很差的学生，是怎么建立一家增长得如此快的 ai 公司的。这个肖红是九二年生，江西老表， 二零一一年考入了华中科技大学，是我的校友。但是我上大学的时候成天无所事事，人家呢，就一直在搞钱搞项目。他做了第一个爆款，是一半助手，是一款浏览器的插件，专门为微信的公众号运营者设计的。 然后呢，他又做了一个微半助手，是一款基于企业微信的一个运营管理平台。 他们拿到了像腾讯啊，争格基金啊等等机构的投资，据说是服务了上百万家的企业。然后二零二二年，这个萧红在北京创办了蝴蝶效应公司，就是 manas 的 前身， 他的联合创始人是纪义超，担任首席科学家，还有张涛，负责产品的运营和市场。他们的第一个产品是 monica。 芒粒卡，是一个 ai 助手，它集成了像 gpt 呀， cloud 呀， gemma 呀， sora 呀等等一些领先的 ai 模型。这个萧红的创业风格好像就是一直站在巨人的肩膀上，最开始是基于微信， 后来又基于 ai 模型，是吧？这个芒粒卡的增长很快，到了二十四年，据说已经达到了千万级的用户。然后字节跳动，想花三千万美元收购芒粒卡，被萧红拒绝了， 因为呢，他觉得这个还只是开胃菜，大餐还在后面。到了二零二五年三月，他们就推出了 manners， manners 主打的是通用 ai 代理， 以前 ai 像是你的狗头军师，负责给你出主意也你可以这样做，也可以那样做，这个 manners 就 更像是你的马仔老板，你不用操心，我去帮你办， 他就不只是帮你出主意，他会直接去网页上跑流程啊，查资料啊，整理表格啊，写代码呀，做交付啊等等。 当时他们介绍 manas 的 这个视频真的是爆火，他们从一开始就瞄准了海外市场，据肖红说，这是因为海外市场是一个更大、商业上更可行的市场，国内的市场更具有挑战性，说白了就是国内更卷，赚钱更难，能出海就出海。 所以后来他们也把公司搬到了新加坡，也因此呢，曾经被人骂作是叛徒。这个 melissa 的 视频爆火了以后，一周之内有两百万人加入了等待名单，他们的邀请码在闲鱼这些二手平台上被炒到了数万人民币。 但是爆火的代价就是需求太大了，服务器扛不住，然后他们团队通宵救护，还是故障不断，服务经常崩溃。 还有更离谱的就是他们发布了没几天，这个 minus 的 twitter x 账号就被封了。据说是因为加密货币的骗子利用他们的热度创建了虚假账户和误导性的帖子，导致他们的账号被封， 就是火的连骗子也来蹭他们的流量。尽管这个发布磕磕绊绊的，但是资本的热情还是很高涨。发布了仅仅几周之后，这个美国著名的风投公司 benchmark 就 领投了七千五百万美元。 benchmark 他 曾经投资过伊贝啊， uber 啊， snap 啊等等一些知名的公司。 这个 benchmark 的 投资在当时引起了巨大的争议，因为一家顶级的美国风投在中美科技战打得正凶的时候，投了一家中国的创世团队，这说明了什么呢？这就证明了 manners 在 技术上是遥遥领先于美国的竞争对手。 然后 manners 发布了八个月以后，就宣布实现超过了一亿美元的 a r r， 就是 年度经常性收入，并且声称这是历史上最快达到一亿 a r r 的 创业公司。 在这之后，很快 meta 就 官宣收购了 manners， 收购金额据报道超过了二十亿美元。咱们能从这个 manners 的 快速增长中学到什么呢？这个 manners 的 成功就证明了应用层的价值，下一波的机会就在于把 ai 模型的能力转化成闭环行动。比方说帮人写代码并且部署， 帮人比较性价比并且购物，帮人收集资料，写剧本并且拍电影，我们需要 ai 帮我们干活儿， 好用也许比聪明更重要。另外一方面，这个简单的套壳没有什么价值，但是复杂的系统工程有很高的壁垒。网上有不少人认为 manners 就是 给大模型像 gpt 之类的套了个外壳， 但是 metta 他 也不是傻子，他愿意花二十亿美元收购，而不是让自家的工程师抄一个。这说明了什么呢？就是 manners 它是有技术壁垒的， 在真实的使用中会有很多的问题，比方说网页会加载失败呀，验证码会弹出啊，数据的格式会乱呐，就是怎么样让 ai 在 这个混乱中不崩溃，还能自我反思，修正和调整，这个是不容易的，我看见萧红举过一个例子，就是问 manners 某次火车出发的时间， 然后他当然会去网上查资料，但是呢，因为当时工人罢工了，这应该是欧洲的火车啊， 工人罢工了以后，所以这个火车出发的时间在网站上就查不到。那 manner 是 干什么的呢？他就会去查网站上人们的联系方式，然后会去给人家发 email 去联系询问。这个行为还真的挺智能的，有点像人呢。是吧， 所以就不要只做那种在完美情况下才能运行的 demo。 如果你能让 ai 在 现实的混乱的场景里面稳定地运行，去干那些脏活累活，解决琐碎了令人头疼的工程问题，那你就有了让巨头买单的护城河，你说呢？

疯了，真的疯了！今天朋友圈被一件事刷屏了，扎克伯格掌舵的 mate， 据说花了将近二十亿美金，也就是一百四十五亿人民币， 去买下一个才干了十个月，只有几十人的华人 ai 公司。但这还不是最离谱的，更离谱的是，这家公司老板萧红两年前就收到过字节跳动两亿人民币的收购邀约。两亿啊！正常人听到这数字，脑子里第一反应就是卖了直接财富自由。那他是怎么选择的呢？想都没想，当场拒绝。 为什么？因为他算的更狠，他不只是要卖掉公司，他是要把公司卖到一个很离谱，但巨头还必须咬牙接盘的价格。于是他做了一个更大胆的决定，带着团队连夜搬出北京，整个公司迁到新加坡，把自己从原来的趋势里抽离出来，让公司更适合参与到全球性的资本下课。 他敢这么做，只因为他看透了两件事，第一，只有在海外才会更容易拿到最顶级的算力和芯片资源。 第二， ai 这波真正值钱的不是功能，而是能不能做出一个让机器替人干活的入口。所以他在新加坡闭关了将近半年，最终搞出了 manas 智能体，让 ai 巨头 madah 心甘情愿的掏了那笔钱， 从拒绝两个亿到一百四十五亿的超级变现，这不是运气，这是属于天才的豪赌。其实我今天讲这个不是为了吹他有多牛，我更想说的是，我们普通人的机会在哪？因为你不可能去复制他的成功轨迹， 你也复制不了他的公司。假设他的目标是制造铲子，那其实我们只需要用他的铲子挖金矿，不敢说百亿变现，但是让我们普通人实现财富自由是肯定能实现的。就在他今年年初忙着搬家跟巨头博弈的那段时间， 我也进场了，我们公司开始全面 all in ai。 我 没有他的技术，但我看懂了一件事，我不需要懂 ai， 我 只要会用就好了。就在今年春节 deep seek 爆火的时候，我当时讲的如何用 deep seek 去给你的商业赋能， 去创业，还有打造你的个人 ip， 随便发都有一千万的播放。那个月我几乎什么都没干，光靠卖智能体我就变现了七位数。 到现在我每个月也会开线下课去教老板，通过 ai 为自己的公司赋能，今年累计变现也超过了八位数。不只是我，我们的客户也能做到用 ai 单月就变现百万。所以这就是 ai 时代最有意思的地方，顶级天才去做资本运作， 那是他们的事。而我们这种不懂技术的普通人，只要你会用工具，你就能捡到以前想都不敢想的红利。 mate 已经替我们验证了方向，工具也有人替我们造好了，那我们要做的事情就简单了，就是找到最容易用 ai 突破的行业，再找到最容易用 ai 替代的岗位，一点一点的全面 ai 化。 你可能还不太理解智能体到底是什么，智能体就是电脑上的机器人，你只要给他一个目标，他就能自己拆任务，自己执行，自己交付。这意味着什么？意味着 ai 不 再只是陪你聊天，他开始真正替你工作。 而一旦他能替你工作，他影响的就不是某一个岗位，而是每一个行业都可以用 ai 重做一遍，为什么 mate 愿意下注这么大的资本？为什么我们普通人即使不懂 ai 也能赚到钱？是因为这个风口太大了，大到你只要敢下场，敢用工具，就能吃到一口时代的红利。

为什么科技巨头这么着急收购 minis 呢？我做了一个实验啊，做的让我头皮发麻，我让 minis 攻击一个，我部署在谷歌的系统里面，设计了一个超级复杂的密码，并且呢，我做了安全防护，然后你看啊，我给了指令之后，他会自己不断地尝试各种办法去攻破。 第一个办法，你看他失败了，然后他马上再会换第二个办法继续试，没有人指挥他，他就自己在这迭代优化，然后突破。你要知道，大模型本身就掌握这个世界几乎所有的加密和解密方式，他什么都懂。 但以前呢，他只是个顾问，你问他怎么做，他只能告诉你办法。但是现在呢， minus 给了他一双手，他不再只是告诉你怎么开锁那个人，他可以自己拿起工具自己去撬锁。 那最后结果呢？三分钟就攻破了我这个密码，然后他还能给我一份完整的报告。以前搞网络攻击需要顶尖黑客大量的时间，然后专业技能，现在呢，一条指令， ai 就 能二十四小时帮你不断的去尝试， 他不会累，也不会烦，而且比任何人类懂的都多。所以回到开头的问题啊，为什么这些公司这么着急呢？他们不是在抢一个 ai 工具，他们是在抢一个能把 ai 的 大脑和双手连接起来的开关。

他掏了几十亿收购麦纳斯，大家都在猜谁最后悔？有人说是字节跳动当初花了三千万没舍得买，现在人家涨了几十倍。要我说啊，字节人还真不一定后悔，因为当时在人家眼里面，他就值那么多钱， 与其砸一个高价把他们买了，倒不如把这钱砸进自家的大模型豆包现在不也挺香吗？ 让我说，真正后悔到睡不着觉的，其实是那一小撮主动放弃的人。这话怎么说啊？咱们来扒一下，当初是一共有一百二十人左右团队，最后跟着去新加坡只有四十人， 那那八十人来到全都是直接被裁的。其实动动脑子就想明白了，公司要整体搬迁，内部肯定对人才是有一个梯队的评判的， 第一梯队，那肯定是老板死活都要有的核心大牛。第三梯队就是老板想好了就让他拿钱走人的。这两波人没什么可说的，一个拿到了钱，拿到了弃权， 另外一个拿到了钱财费啊。其实最心塞的是中间那一层的其中一些人，你想当时要定了之后， hr 肯定跟中间那一波人聊过，哎，你到底要不要跟公司一起去新加坡？ 那有的人呢，就同意了，有的人想着，哎，咱们家也在这，朋友啊在这，而且去了新加坡，到底这事能不能成也不一定，所以就给拒了。 直接拿个 n 加几的赔偿金不好吗？对吧，所以就选择了离职啊。虽然说这笔钱也不少啊，但是吧， 跟留下来的那些人手里面的弃权相比，那真的就是就有医保了。眼睁睁的看着原来宁做的一个同事，现在变成了卖他高管，心塞，不 对吧。所以说这种和财富自由擦肩而过的感觉才是最令人后悔的，你说呢？

大家好啊，今天很多人希望我聊到 manos 啊，就是 manos 被麦塔天价收购了这个事，我今天早上是被很多人的微信吵醒了啊，然后一睁眼发现几十条微信都在问我啊，转给我，然后说 manos 这收购了，你怎么看啊？等等 啊。首先呢，我们肯定是恭喜 manos 啊， manos 这次啊，成了中国人在 ai 行业里面创业的标杆 啊。这件事情比较神话，你想三月份发布，然后到了十二月，仅仅九个月时间，然后整个零售的 ar 二超过了一点二亿美金， 然后现在据称被收购价格大概在三十到五十亿美金。这件事情其实是人类历史上的一个创业神话， 一般的团队非常优秀，然后产品力其实也非常强。这个事情在呃，首先肯定有时代的因素，也有团队的优秀，然后天时地利人和，我觉得缺一不可。嗯， 第二呢，就是 manos 这个是 top 公司，为什么会值这么多钱？其实我一一直在说这件事情，就是我们看到三月份发这个 manos 之后，到今天所有的大厂也好， ai 公司也好，并没有能够做出 manos 同类或者同级别的产品。这个领域里边， 第一名是 manos， 第二名是真 spock， 第三名是谁？国内有几家大模型厂商推出了 ag 子啊，其实整个效果各方面的比 manos 差距很远，更别说更多的厂，其实连推出的模特都没有，对吧？ 嗯，然后呢，这几大海外的模型公司呢，也在做类似的事情，但是也没有推出相应的产品，相对应的产品啊，唯一的在编程领域比较强的是 cloud code， 后来 open i 为了对抗 cloud code 出了 codex， 但是在通用 ats 领域，在给不会用程序的人 来实现，用通用的能力写代码来实现所有任务。这个能力上 windows 一 直是遥遥领先的啊，不论从各种奔驰 mark 还是各种效果 啊。当然这 smart 走了不同的路，他走了一个多个 app 的 路啊，我们莱蒙 ai 呢，也在找我们的差异化啊，找我们的差异化，但是，呃，简简单单的说他是个 top 公司，你就想赶超他， 除非你能做的出来对吧啊，否则还是挺难的。第三个呢，下一个其他的创业公司可能会怎么办？我们来分析一下啊，就是现在能出这么多钱买 一家 ai 创业公司的基基本上就是在美国的。这个我们叫麦格气的上市公司， apple， microsoft 啊，亚马逊啊，谷歌啊，麦塔，英伟达特斯拉。 apple 是 一个 apple 啊，英伟达特斯拉其实都是一个以硬件为主的公司 啊，纯软件的公司就是 microsoft， 亚马逊啊啊，谷歌和迈特啊。这里边呢，只有迈特是没有自己的拿得出的模型和应用产品的 ai 应用产品的啊。 microsoft 有 个跟 oppo air 的 联盟，然后亚马逊呢，有跟 cloud 的 联盟， 然后这个 google 呢，有自家的产品，专门来加上起了爆火的 notebook l 嘛，还有更多小的创新的产品，所以只有 mata 是 比较焦虑的。对于后边呢，还有几个大厂，比如说 open i， open i 它只会收购英菲尔的公司，然后 isopic 呢， 面向初 b 的 编程肯定自研。所以呢，后边一个比较大的收购我现在还看不太清楚啊，到底是 谁会来收购，比如说这是 mark， 国内的这个机会倒是蛮多的，大家盘一下 bat 对 吧？那自己呢？啊，相关的产品肯定自己干了，他有自己的扣字空间啊，类似产品。 然后百度呢？现在没有这样的产品。呃，然后阿里呢？千问呢？有，因为有大模型，估计也会有一个团队在做相应的产品，然后腾讯还没有动作。对，然后，呃， 剩下的就剩几家当营场上了。 minmax 有 自己的产品质谱，还没有相应的产品，然后 kimi 有 个 ok computer。 对， 但国内呢，收购是比较难的。国内的收购一般会卖给这种。呃，区域业绩的上市公司啊，就是你有足够的业绩，又有足够的概念，然后卖给一家上市公司啊，在 港股的上市公司，或者说在国内 a 股的上市公司啊。如果你是一家人， b 的 背景的，但是如果是在 美股上市公司，像这种 b a t 啊，收购你的理由是什么？这个还是比较难的。对，所以呢，国内的情况跟海尔不太一样。第二是国内商业化没有那么快啊，我们知道，我们做了之后才知道说你完全用国内的现在的模型， 能力差很多的，不仅仅是模型， excel 没有，就是你的，从你的 file system 对 吧，到你的搜索的 api， 到你的这个。呃， sandbox， 整个的 ai 级别的 excel 啊，其实是还没有成体系建立起来，所以我们现在只能采用海外的一些 excel 的 产品来构建我们的整个的通用 excel 等词。 所以呢，在国内的这个 ai 的 应用生态和 infor 生态还没有受到大规模投资起来的情况下，你去做一个国内的 infor。 呃，国内的通用 a 等词有点难。第二呢就是国内的收费习惯啊，你看最近我们在研究国内的模式，还是有免费，能够快速提量， 能够拿到流量入口，但是你如果是收费的话就很难，但是呢，通用 agent 呢，这个掉流量又是传统 chatbot 的 消耗的突破量的一千倍，所以这个消耗 是一个大场，估计也很难能够免费玩得起。所以在这种情况下呢，这个国内的 agent 可能啊，会慢一点啊，我们预计这个慢呢，会可能会慢一年左右，因为国内 a 阵词的采用呢，可能需要的更多是 to b， e 的 企业的采用才有可能在落地。对，第四个问题呢，就是关于这个 manos 收购之后它们会有什么变化，我自己 猜测几个变化吧。第一呢就是啊，它肯定要适配 manata， 就是 facebook 内部的一些模型和 ai 战略， 然后跟其他的模型厂商可能会产生一定的冲突啊，因为你不一家厂商收购了嘛，那另外几家就很难用了。就像当时 啊， scanning ai 被收购了之后，所有的厂商跟 scanning ai 的 合作都断掉了，对吧，只剩下买它自己的用 scanning ai 了。这些模型厂商会不会跟 windows 断供？哼，这个很难说， 但是 minos 跟中国断供是肯定的，这个之前就已经国内不能访问了，不能注册了，得用海外的账号，海外的服务访问。这个本来就是对中国断供的，但是 met 和中国的关系吧，没有像 cloud 那 么繁华。第三呢就是，呃，这个 minos 的 规模会迅速的扩大， 在麦塔的这个强大的资金流量的加持下，他的规模会快速的扩张，但是他的创新有可能会变慢，因为你规模大了之后，你要顾虑的事情更多嘛。啊，你发一个新版本，你要考虑的事情更多，这个创新变慢，而且会受到整个麦塔的 董事会的影响，管理层的影响啊。这肯定的，创新可能会变慢，但是不见得是个坏事啊，因为他的体量可能由现在的一亿美金涨到十亿美金、一百亿， 这都是有可能的啊。第三、第四个呢，就是其他的大厂，一旦 mata 的 这个收购了 mata 厂比较快变成了它的一个新的 instagram 这种产品，对吧？这种产品之后呢，其他大厂一定会推出相应的竞品来跟 mata 来竞争的啊，会倒逼着其他大厂会在 ai 阵子上进行投入 啊。第五个呢，就是我们这种啊，在还没有进入到通用 ai 的 词领域就创业的公司 基本上就很少了，就非常非常难了。当然，呃，我觉得还是差异化，只剩下这个地域差异化了， 比如你在中国。对啊，这个，这个是一个很好的差异，中国的创业者可能还有机会啊，现在在海外去竞争的话，跟这种已经变成一个大厂的产品去竞争啊， 其实是有点难了。所以呢，这给我们提出一个更高的要求，就是更大的机会，要看下一代的 ai 产品。我们进入二零二六年了，马上要进入 level 四了， level 四的 innovator 到底长什么样？ 有没有可能在创造一个新的品类啊？创造一个新的 level 四的，一个一个一个产品的品类出来啊，可以再造一个办公室，这个机会是所有人都有的， 这个反倒是倒逼我们这些创业者要思考这个问题，就是 level 四， level five 啊，这个 ai 的 形态产品长什么样？ ok 啊，最后呢，这件事情啊，对我们团队有什么启示呢？大家都在说，哎，那个 manos 估值高了，你们就估值高了， 其实还好，就是我们觉得还是做好自己的事情是最重要的。对，呃，对我们的短期的影响就是可能有些投资人会有情绪的波动啊，然后，然后来找到我们或怎么样的 啊，但是从长期来看没有什么关系，反倒是到逼我们去思考，我们更应该去考虑下一代的 ai， 或者说我们最终的想做的事情是什么，而不是在跟着曼诺斯皮后边去跑。对， 然后，呃，其实莱蒙这一年我们真正的迈上了这个船，我们才感觉到，其实我们是拿到了通往 a j 的 船票 啊，这个感受是非常深的，只有你做了才知道怎么回事啊，就像我说了，只有你做了还知道曼诺斯不仅仅是个 top， 真的 不仅仅是个 top， 他 有很多很多的工作要做。对，不仅仅是大家看到的是模型对话这个，这一层我们有很多工程的工作，优化的工作，还有很多的 基础工作在里边蕴涵着啊，其实是很难，一旦这种积累呃，到一定程度之后，其他的公司其实要超越还是蛮 有难度的一个过程。但是呢，对于我们来说，对整个行业来说，我还是认为麦诺斯是一个这次的情况是一个，呃，对大家的一个激励，或者说一个提升信心的提升， 让我们看到了整个 ai 应用在全球落地啊，特别是华人团队在这方面的创新能力，工程能力的落地能力是非常非常强的。啊，整个 ai 时代是华人的时代，是吧？这个又再次验证了这个能力和再次验证了这样的一个结论，对， ok。 呃，我们一起加油吧。

看到 madison 被收购的新闻，这根本不是什么技术的声音，这是给所有普通求职者敲响的丧钟，或者是极少数聪明人的发硬墙。 menu 的 爆发，完美验证了一直在强调的产业链倒三角模型， 只有无知的人才盯着融资而看。我在文章里早就把数据甩在你们脸上，百分之四十以上最赚钱的 ai 公司根本没融过资。真正的暴利不在那些烧钱搞大模型的基础设施层，而在玩家层。 player layer， 微软 ceo 都在喊 app 时代要攻他，你还在学怎么写传统的 app 代码？就像我在美团做高管的同学告诉我的残酷真相，前端开发五年内百分之九十九失业。 medicine 类 agents 智能体的本质是什么？是降维打击，它不是来辅助你的，它是来替代你的。 当 agents 成为流量的第一入口，所有的 app 都会沦为给他提供数据的 api 接口，而那些只会操作 app 的 白领，将彻底失去存在的价值。这根本不需要等到未来。两千零二十五到两千零二十六就是智能体的爆发源点。你以为的稳定工作，在 agent 的 降本增效面前脆弱的像张纸。 别在这个低维度的死胡同里打转了，真正的出路只有一条，成为玩家。什么叫玩家？不是让你去造大模型，那是神仙打架。你的任务是做艺人，公司是做资源整合者。看看我那个做视频生成的同学，人家需要是科学家吗？ 人家只需要用现成的 api 搞个套壳或者伪智能体，就能一分钟生成一千条视频，一个人干掉四十个人的团队，一年净赚几千万，这才是普通人的红利。你需要掌握的不是 python， 而是工作流 workflow 的 编排能力。 你要做那个挥舞鞭子指挥 agent 干活的奴隶主，而不是等着被 agent 优化的奴隶。所有关于如何利用信息差和技能差去收割红利的具体操作， 所有关于玩家层那二十六个颠覆你三观的真实搞钱案例，以及如何利用求助社交混进这个圈子的完整 sop， 全都在这篇 ai 求助与职业规划攻略里自取。

minis 被 met 收购，对于创始人，对于资本来说，这无疑都是一个成功。而且呢， minis 的 这种成功的路径，其实等于跑通了中国的科技企业 在创业的一个成功之路，这尤其是科技企业想国际化的时候，它的成功之路，它走出了一条新的商业通路。但是这条通路对于中国来说，我怎么看都不是成功，而且它甚至有挖空中国人才红利的引诱。所以未来中美在这个科技的 大的博弈时代背景下，在未来的五到十年的过程当中，中国如何能够吸引住更顶尖的人才，从制度、文化以及其他的方向，而不是这种硬件的方向上 去吸引人才？我觉得这是摆在我们中国管理者一个非常严峻的一个课题。那 minus 成功，其实对很多的初创企业来说，它跑通了一条非常好的商业路径，就是你先在工程领域利用中国的工程师红利去成功，利用中国的早期的廉价的资本去让自己呢能够站住脚， 然后之后再打磨出自己的 mvp， 最小的可信性验证的产品，并且做实验。这个通路跑通了之后，快速的转战到中立国，去标签去中国化， 完全切断跟中国联系，社交媒体停掉，然后中国企业关掉，中国的雇员，嗯，基本上都裁掉，在新加坡重构， 把中国公司变成一个新加坡公司，然后国际化，吸引国外的资本，尤其是美国的资本介入，最终完成彻底的去中国标签化， 然后成为一个全球性的企业。这条路径作为个体来说绝对是成功的，那么作为中国来说，我们扶持这样的企业出海也是没有问题的，但是他对中国来说没有任何的益处， 而且这说明了一个问题，就是摆在中国创业者面前，当他有足够多的抱负心，当他有足够多的能力，他想构建一个国际化的企业的时候， 在今天这个大背景下，他怎么能够兼顾？为中国服务，又为全球企业服务，这个已经不是创业者自己能力的范畴内的事情了，他需要我们整个国家的背书，是整个系统的背书。像 minus 这种在 ai agent 工程领域创新跑通的这样的企业， 他其实非常的伟大，很多人说他没有核心技术，是的，但是他在工程领域的核心的创新，这也是第一个能够证明出这条商业路径是跑得通的，所以这是一个很伟大的创业团队。 可是问题在于，如果他不想满足于仅仅为中国企业服务，他想为全球企业服务的时候，他就遇到一个问题，首先他怎么去调用更强大的模型？在这个 api 调用模型的时候，那么我们都知道现在最好的模型还是在美国， 那么中国公司他是限制你，他是不让你调用的。第二点就是从付费意愿来说，我们必须要承认在全球范围内这种 ai a 阵他其实是弊端的客户居多，中国企业付费意愿极低， 更多的其实都是欧美的企业，尤其是美国的企业。而美国的企业不可能用中国的模型，因为美国国家不允许他用中国的模型，他必须要用这种美国的公司或者是全球性公司的模型， 所以新加坡就成为了中美两个国家在博弈过程当中坐守渔翁之利的，无论他是从资本的角度，还是从人才红利的角度，还是从资源的角度，还是从纳税的角度， 新加坡都赚的盆满钵满，因为他没有意识形态之争，新加坡就成为了中国企业走向国际化第一站能够站住脚的甚至是唯一的地方，因为他既有华人的文化，又有欧美的这种 资源。可是问题在于这条通路跑通了之后，那是不是其他的科技企业都要仿照这条路呢？只要我有足够的能力去构建全球化的时候，我只能选择第一个早期先用初期的中国的低成本的红利，无论是人力资源的红利，还是资本的红利，让我早期验证， 早期验证成功之后，我要快速的去中国化，然后进入到新加坡，成为一个新加坡公司，然后之后再去构建我全球化的商业版图。 如果所有的科技公司都这么走的话，那这对我们来说绝对是个引诱。可是这不是爱不爱国的问题啊，这也不是他想不想的问题，严格的说，只要他想构建国际化，尤其是在科技的应用领域，他迈不过去的就是美国的这个 ai 监管的法律。如果你是一个 ai 证公司，你的成本极高， 那如果你没有足够多的付费用户，你就难以为继。可是中国已经是新兴国家里付费议员最强的了，他都可能很难为继。像 minus 这样的企业，那就更不要说我们一带一路沿线的这些 其他的新型国家，他们的经济实力还不如我，你如果中国的科技公司服务一带一路，那么这些用户他不付费，那你怎么生存？那你没有办法生存，你就在商言商，你没有办法发展，最后会被其他同行，即使落后他们也会超越你， 所以你只能构建国际化，那国际化付费意愿最强的就是欧美这些企业，但是欧美企业就要求你去中国化。 minus 这个事情我觉得它是值得我们长期关注的，这个从微观的角度来说，我们每一个创业者未来何去何从？家国情怀与个人事业的发展如何抉择， 说起来很容易，但做起来其实是非常难的一件事情，能不能有一个兼顾的办法，能不能我们都可以做得到，这是摆在创业者面前可能要去认真思考的。那么从国家层面来说，我们怎么去构建全球化的？国与国之间的关系能够缓和这种 斗争啊？能够让从制度上，从文化上，从资本上，还有从数据的安全上，甚至给创业者足够的定心玩，让他们真的感觉到在中国创业是安全的。 我觉得这也是我们国家需要去思考的问题，我们更多的应该去考虑的是我们怎么给中国的这些年轻的创业者 以足够安定的环境，甚至是足够支持他们的环境，让他们心底觉得安全，让他们在中国能够构建全球化的技术和全球化的平台，我觉得这也是摆在我们管理者上要认真思考的一件事情，而且它值得我们全民一起去关注。