丽晶国际如何折射消费流量大迁徙

杭州网红大撤退，一个时代落幕的时候，比所有人想象的来的都快，在这种前后大撤退的攻守转换之间，这座曾经的网红之都突然安静下来，背后藏着的是整个中国十四亿人未来都绕不过去的一个重大趋势的转变。 如果你能看懂这个趋势背后的真相，就能穿越周期，立于不败之地。杭州有一栋著名的网红大楼，历经国际大厦。杭州这栋网红楼的 gdp 啊点中国很多个县的全线 gdp 哈，租金从四千五百降到了一千二，砍了断了三分之二，目前没 租的差不多一百来套左右。大家看到这个景象第一反应是不是电商不行了？但是我们再来看一下数据，二零二四年的直播电商呢，总量是五点四万亿，同比增长率是接近百分之八点五左右，总体上电商直播的这个量，大盘还是在涨的。三十万平米的利剑国际大厦里面其实挤了接近两万个主播， 楼道里全是精致的这种娱乐主播也好，电商主播也好，每个工位都塞满了人，在这个线下快速的撤离和租不出去。其实有一个比较重要的底层逻辑的数据，我们来看一下中国实物的网上电商，二零二三年的网上零售占比从百分之二十七点六 掉到了二零二四年的百分之二十六点五，到了二零二五年前三季度总额跌破了二十五。也就是说整个中国的电子商务从二三年到二五年，整体上第一次出现了持续的小规模的下滑， 如果说你这个下滑是整体消费的下滑，那他也不对，我们再来看二零二五年的上半年，我们整个社会的零售总额涨 服务是超过百分之五的， gdp 呢，上涨了百分之五点三，从逻辑上讲呢，大家还在花钱，只是呢这个花钱的钱从电商转移到了别的地方。我们再来看对比美国，对比日本，美国的电商消费呢，占比百分之十五左右， 那么日本大概在百分之十左右，那么这里面呢，我们也不能说是美国的电商和日本的电商比中国差，本质上美国和日本最大的钱花在了服务上，也就是说这就是 服务行业的 gdp， 整个服务行业 gdp 的 占比，美国是超过了百分之七十，中国这个数据是百分之五十三，也就说在 gdp 的 总占比上还有一个非常大的差距，接近十七点几的差距 是消费行业，这同样代表着中国未来的消费还有巨大的动力。这个对比其实结果就出来了，整个电商的下跌，不是电商行业的衰退，而是整个中国的社会消费的底层 逻辑正在发生深度的转变。这个消费呢，我们把它分为两段，第一大段就是一个国家的经济开始崛起，老百姓开始有钱了，有消费的时候，大家知道是什么 是买基础配套，比如说冰箱、电视、洗衣机，过去的三大件，包括现在的新能源汽车，包括我们现在手上能用的这些，该买的全部买完了，能买的全部有了，那么这些东西都可以用什么解决，都可以用电商解决， 但是这个时候，当电商解决完，满足完所有商品对个体消费的需求以后，你会出现你买不到什么快乐，这个时候大家就要开始为情绪价值买单了，这个快乐本质上讲的是什么呢？这么多的商品的消费，不能给消费者带来底层的情绪价值的消费。 所以大家一定要知道泡泡玛特为什么起来的一个很重要的原因，因为泡泡玛特同时充当了两个功能，第一属性是商品，第二属性情绪，他的情绪的本质是拆盲盒，其实你去买泡玛特的时候，你也不一定能买到，他要那个他就不停的买，买了以后变成一种饮，那么这种饮食这样满足的是什么？ 服务的情绪，这个情绪再把它扩大，实际上我们就会回到他会买服务价值。所以服务的本质实际上是现场，现场我们要有一个线下的社交的人际关系的互动，情绪的满足， 这是任何的电商和物流的链接替代不了的。我们举个例子哈，从咖啡的角度上讲，星巴克一家线下的咖啡，它最重要的一个核心，它满足了大量的社交属性和线下的体验属性。 但如果说星巴克如果只是为了喝咖啡的话，靠咖啡这个产品就已经完全就成立了，他不需要再去开一个线下的这么一个咖啡馆。实际上星巴克的核心竞争力到底是在星巴克呢？还是在星巴克下面这个场景呢？答案很明显 是星巴克提供的这个沉浸式的空间，这个场景让大家完成了社交情绪的满足，和喝咖啡的产品之间形成了一种更大的 物力。那么最后呢，我们来看历史规律哈，不管是看美国、德国、欧洲、法国，我们可以看到一个非常重要的基本规律，人均消费 gdp 在 不停的往上涨的时候， gdp 越高，服务支出的占比越大，而实物支出的占比越小。所以呢，我们可以看到美国也好，德国也好，西方也好，其实它的 gdp 已经早就过了这条路了。 中国现在人均 gdp 大 概在一点三万美金，在实物规划的这个过程中，国家基本上确认了在二零三五年左 左右，中国的 gdp 要达到接近三万美元，什么意思呢？兄弟们？中国的人均的 gdp 的 收入基本要翻个倍，这个翻个倍实际上就决定着一个非常重要的核心叫消费结构，从一个满足商品的基本需求开始，进入满足 情绪和生活服务内的这么一个消费转折点，这个转折点也非常吻合二零二四年以后，接下来二十年带来的什么。大家知道离火大运，这离火大运的本质是什么呢？ 满足每一个老百姓为什么买单了呢？从商品的真实价值和它同时带来的这个感性价值和情绪价值相关。所以这里面大家一定要理解一个逻辑，未来真正最有价值的核心一部分是商品，一部分是带着服务。 从未来的十年的角度上， gdp 可能增长了一倍，但是我们会看到 gdp 增长的速度会从一个单纯的商品服务转移到一个完整的情绪和价值和深度的服务，这个服务会使得未来的本地带有社交属性，满足情绪价值的服务的产业会起来。 为什么我要做中医呢？就是我把它总结为未来最有效的商业模式，是那些平台很难被打掉的生意，实际上不信任内卷就是最好的一个模型， 百分之三十到四十有可能是商品价值，百分之六十到七十实际上是服务价值。你比如说中医这个事情最大的核心是百分之三十到四十 是他的中药，或者说我们提取出来这些各种各样的产品。但是百分之五十、六十可能满足的是跟医生的这种沟通，跟医生的这种情绪价值，以及你对生命的理解， 及你对中医的天地人之间的这种整体医学和对你身体的这种服务，包括你线下的各种各样深度的医疗服务，实际上他是电商所替代不了的。从逻辑上讲，电商点对点必然回到价格战，而价格战最后必然回到利润的降低和内卷，最后就是联合游戏，就拼谁卷的低。 选到后面的结果就是总有人甚至在公寓里面我亏钱卖，最后我在思域里面再来回博，最后就进入到一个零和博弈，而只有回到一个小而美的这样的一个大量的生活服务行业里面，我们会锁定一部分用户群 体，形成一个长期的用户服务价值，才能避开一个高度的完全竞争的市场，从而进入到一个叫戴维斯双击市场，就是既提供消费，又提供时长和服务。 所以大家如果说未来应该往哪些方向发展？我认为中国的经济会引发两个非常大的两极分化，就是我认为电商这个行业会进入非常大的红海， 而且电商会全面开始回到品牌，大部分的电商会从这种极度的内卷卷入到品牌的这种头部品牌，也就说过去一个品内有可能一千个几百个分散的品牌在内卷，卷到后面可能最后会回到三到十个绝对的头部品牌中。 如果没有足够多的资金实力去投入品牌建设，去投入长期价值的，那么电商我认为他是一个非常难干的生意返回来。对于大部分创业者来说， 回到这个线下的服务行业里面，你哪怕锁定一个极小的用户群体，深度的去做本地差异化的服务，你找到了一个巨大的侧翼战场，就是你绕开了一个高度竞争的红海市场，而进入了一个无限蓝海。所以我认为在未来十年的过程中，本地 的线下的网格化的现代物业，任何一个细分行业的增长，在没有被合并同内向的高度垂类的细分品类里面都拥有着巨大的机会。而这个机会你只要在接下来的三年、五年、十年 去慢慢把它生根出来，形成你的核心服务，他很容易绕开红海竞争而创造出一些比较好的公司，而且这公司也会给你带来非常好的利润。 举个例子，我为什么选中医呢？第一他高度回到社区，第二他在线下，第三呢，他是一个高度网格化，可以大规模的布局的，最起码可以开出上万家的这种线下的空间，每一个空间都是你一个独立的空间的战场，在这空间内，任何竞争对手只要进入这个空间的服务客户都没法跟你竞争，因为用户一旦进入你的 空间，这个空间里面的无论是服务、体验、各种方式，你就建立了一个相对排他的竞争环境，这个竞争环境竞争对手没法打你，所以你只要把这个空间站住了，虽然他的爆发力没有那么大，但是他是一个高度恒定的、有效的，不用进入内卷的这么一个服。你只要把客服服务好了， 他可能从一个一百多块钱的理疗变成几百块钱的治疗，最后再变成一两千块钱的长期的这种身体的调理。所以他的客单价在这个体系里面形成了一个从小到多，但是在这个有限的货架里面，他形成了一个相对恒定的、相对独立的这么一个排他的竞争空间。 这个竞争空间里面不用陷入到无限内卷，而是在这个有效的空间里面去实现极致的用户服务。随着时间的沉淀，时间越来越久，这些服务如果你提供到一定程度的好的服务，你的线下这个品牌自然而然就出来了，那么这种品牌所产生的溢价和给你带来的结果 就会慢慢的去接住。什么呢？就是我讲的人生的结果就是接国运，接的这个国运实际上就是接一个厚血长坡，这个厚血长坡就是 gdp 增长两倍，消费力被释放，电商在下跌，服务产业在崛起，在这个过程中，每一个创业者如何去穿越周期去迭代，抓到未来符合趋势的真正代表未来国运趋势底层逻辑，它这里是一套完整的知识结构和一套完整的方法论，可以去把它拆出来的。 那我今年年底的最后一场 bug， 我 会详细的用我的这套完整的方法论和这套底层的规律给大家拆解 未来在经济发生结构化分化的过程中，如何穿越周期，让自己的公司战 略某定在那个未来长期的长坡的厚雪上，使得自己立于不败之地，穿越周期去创建一个确定性的未来。如果想参加我的课程深度学习的、想咨询的，就点击我的头像进我的粉丝群。

杭州网红大撤退啊，电商之都正在被抛弃，一个时代落幕的时候，比所有人想象的来的都快，在这种风舌转换之间，背后藏着的是整个中国十四亿人未来都绕不过去的重大趋势的转变。如果你能看懂这个趋势背后的真相，就能穿越周期，立于不败之地。 杭州有一栋著名的网红大楼，历经国际大厦，这栋楼呢，曾经 gdp 点，中国很多个县的全线 gdp 啊，历经国际大厦，租金从四千五百降到了一千二， 砍了多少呢？三分之二，大家看到这个景象第一反应是不是电商不行了？但是我们再来看一下数据哈，二零二四年的直播电商呢，总量是五点四万亿啊，同比呢，竞争力是接近百分之八点五左右，总体上这个量大盘还是在涨的。 我们来看一下中国网上电商的这个比啊，从二零二三年的网上零售占比，从百分之二十七点六掉到了二零二四年的百分之二十六点五，到了二零二五年呢，前三季度，这个数据总额跌破了二十五，也就是说整个中国的电子商务从二三年到二五年呢，整体上第一次出现了 持续的小规模的这个下滑，但如果说你这个下滑是整体消费的下滑，他也不对。我们再来看二零二五年的上半年， 整个社会的零售总额涨幅是超过百分之五的， gdp 呢，上涨了百分之五点三啊，这是二零二五年前三季度，从逻辑上讲呢，大家还在花钱，只是呢，钱从电商转移到了别的地方。那么我们再来看哈，对比美国，对比日本， 美国的电商消费呢，占比百分之十左右，那么日本大概在百分之十左右，中国这个数据是从二十七点六，大家记一个数啊，首次降到了二十五以下。那么这里面呢，我们也不能说是美国的电商和日本的电商 比中国差，本质上美国和日本最大的核心点是他们的总消费有百分之七十以上的钱花在了服务上，整个服务行业 gdp 的 占比，美国是超过了百分之七十， 中国这个数据是百分之五十三，也就说在 gdp 的 总占比上还有一个非常大的差距哈，这同样代表着中国未来的消费还有巨大的这个动力哈。这个对比，其实这个结果就出来了， 整个电商的下跌，不是电商行业的衰退，而是整个中国的社会消费的底层逻辑正在发生深度的转变。这个消费呢，我们把它分为两段哈， 第一大段就是买大件，我们说一个国家的经济开始崛起哈，老百姓开始有钱了，有消费的时候，大家知道是什么？ 是买基础配套，比如说冰箱、电视、洗衣机，过去的三大件，我们这些标准品的消费，我们把它叫做电商，我们把 所有要经过服务行业的叫本地生活服务，把这个消费分成两个行业，那就是商品经济和服务经济。所以逻辑上讲，当我们经济第一波起来了以后呢， 最重要的一个底层逻辑是，不管是冰箱、洗衣机、电视、手机，包括现在的新能源汽车，能买的全部有了，那么这些东西都可以用什么解决，都可以用电商解决，但是这个时候当电商解决完所有商品对个体消费的需求以后，你会 出现你买不到什么快乐，所以这个快乐本质上讲是什么呢？商品的消费不能给消费者带来底层的情绪价值的消费，所以大家一定要知道哈泡泡玛特为什么起来的一个很重要的原因，因为泡泡玛特同时充当了两个功能啊，第一属性是商品， 要属性是情绪，他的情绪的本质是拆盲盒，他就不停的买，买了以后变成一种瘾，那么这种瘾实际上满足的是什么？服务的情绪，而这个情绪再把它扩大，实际上我们就会回到他会买服务价值。所以服务的本质实际上是现场， 现场就是我们要有一个线下的人际关系的互动，情绪的满足，这是任何的电商和物流的链接替代不了的。 我们今天说星巴克的核心竞争力到底是在咖啡还是在星巴克下面这个场景呢？答案很明显是星巴克提供的这个沉浸式的空间这个场景，所以这个场景让大家完成了社交情绪的满足，和喝咖啡的产品之间形成了一种更大的服务力。 那么最后呢，我们来看历史规律哈，不管是看美国、德国、欧洲、法国，我们可以看到一个非常重要的基本规律，这个规律是当每一个国家的人均消费 gdp 在 不停的往上涨的时候， gdp 越高，服务支出的占比越大， 而实物支出的占比越小。所以呢，中国现在人均 gdp 大 概在一点三万美金，在实物规划的这个过程中，国家基本上确认了在二零三五年左右，中国的 gdp 要翻个倍，这个翻个倍实际上就 决定着一个非常重要的核心叫消费结构，开始，从一个满足商品的基本需求开始进入生活服务内的这么一个消费转角点。 就说未来最有效的商业模式是那些百分之三十到四十商品价值，百分之六十到七十是服务价值。你比如说中医这个事情最大的核心是百分之三十到四十是他的中药，但是百分之五十六十是跟医生的这种沟通以及深度的医疗服务，他是电商所替代不了的。 从逻辑上讲，电商点对点必然回到价格战，而价格战必然回到利润的降低和内卷，最后就进入到一个零和博弈。而只有回到一个小而美的生活服务行业里面，锁定一部分用户群体，形成一个 长期的用户服务价值，才能避开一个高度的完全竞争的市场，从而进入到一个叫戴维斯双击市场，就是既提供消费，又提供时长和服务。举个例子就说我们今天在拼多多上，我们去拼一个艾灸条，有可能你拼出来这个艾灸条，他都九块九给你包邮了。首先这个艾灸到底符不符合第二个呢？这个艾灸有没有效， 是不是真艾灸，这都不确定。但是我们今天到一个中医馆去艾灸，我们愿意花一百多块钱在一个线下的中医诊所去做一个穴位的定 定向的定点艾灸。哈，这就是一个老百姓开始慢慢的为服务买单了。所以大家如果说要看这个未来应该往哪些方向发展？就是我认为电商这个行业会进入非常大的红海。哈，也就说过去一个品内有可能一千个、几 百个分散的品牌在内卷，卷到后面可能最后会回到三到十个绝对的头部品牌中去。如果没有足够多的资金实力去投入品牌建设，去投入长期价值的，那么电商我认为 它是一个非常难干的生意。返回来，对于大部分创业者来说，你哪怕锁定一个极小的用户群体，深度的去做本地差异化的服务，你找到了一个巨大的侧翼战场， 就是你绕开了一个高度竞争的红海市场，而进入了一个无限蓝海。所以我认为在未来十年的过程中，本地的、线下的、网格化的现代物业，任何一个细分行业的增长，在没有被合并同内向的细分品类里面都拥有着巨大的机会， 这个机会你只要在接下来的三年、五年、十年去慢慢把它生根出来，形成你的核心服务，他很容易绕开红海竞争而创造出一些比较好的公司，而且这个公司也会给你带来非常好的利润。我举个例子，像我为什么选中医呢？第一他高度回到社区，第二 他在线下，第三呢，他是一个高度网格化，可以大规模的布局的，最起码可以开出上万家的这种线下的空间，每一个空间都是你一个独立的战场，在这个空间内，任何竞争对手都没法跟你竞争。 用户一旦进入你的空间，这个空间里面的无论是服务、体验、各种方式，你就建立了一个相对排他的竞争环境，这个竞争环境，竞争对手没法打你，所以你只要把这个空间站住了，虽然他的爆发力没有那么大，但是他是一个我们说的高度恒定的、 有效的，不用进入内卷的这么一个服，你只要把客服服务好了，他可能从一个一百多块钱的理疗变成几百块钱的这种治疗啊，最后再变成一两千块钱的长期的身体的调理 啊。随着时间的沉淀，如果你提供到一定程度的好的服务，你的线下这个品牌自然而然就出来了，那么这种品牌所产生的溢价和给你带来的结果 就会慢慢的去接一个厚血长坡，这个厚血长坡就是 gdp 增长两倍，消费力被释放，服务产业在崛起，中国的消费如果今天按百分之五十三计算，一百四十万亿的 gdp 算七十万亿，七十万亿再翻倍，那就要新增接近六七十万亿的服务行业，这个巨大的机会 其实就来自于大量的本地的满足情绪价值的生活服务行业里面。所以我个人是反对用经济下行这个词去表达中国的未来的。哈，我不认为是经济下行，我认为更准确的词来表达是叫经济在穿越周期的过程中，经济和消费在做 结构化调整，这种结构化的调整它必将带来了两极分化，就有些产业是开始下行， 那种结构化经济下，每一个创业者如何去穿越这个周期去迭代，代表未来国运趋势那个底层逻辑， 他这里是一套完整的知识结构和一套完整的方法论可以去把它拆出来的。我的人生最大的核心结果就是我秉承这个重要的公式，叫人生的结果等于价值观，乘以方法论，乘以趋势，在趋势里面我把它叫 拆解趋势的国运，那么这个趋势就是我要把自己的奋斗的公司的战略绑到一个未来十年的长期的国运中去， 才有可能改变自己的命运。所以到了二零二五年年底，哈，那我今年的最后一场大课呢，我会详细的用我的这套完整的方法论和这套底层的规律给大家拆解 未来在经济发生结构化分化的过程中，如何穿越周期，让自己的公司战略某定在那个未来长期的长坡的后雪上，使得自己立于不败之地，去创建一个确定性的未来。这也是我过去为什么从 团购行业到汽车后湖市场，再到中医，我能够在三次创业的过程中连续拿到结果并持续创业，给我带来了一个底层方法论。那么在我这次的大课里，我会给大家深度的拆解这套方法论，如果想参加我的课程深度学习的，就点击我的头像进粉丝群。

二零二五年被全网称为降级消费元年，从吃饭穿衣到出行旅游，我们的花钱方式好像集体变了。大家好，我是燕星。二零二五年的最后一只视频，我想跟大家聊聊降级消费。大家降级消费是因为真没钱了，还是没时间享受，又或者对未来没了好的预期？咱们今天一次性说个透。 降级消费的施肥证据，全在衣食住行里穿衣裳。最明显，年轻人直接把 u r 郊内的百元基础款冲上顶流国际，快时尚则集体预冷， zara 今年密集闭店，光上半年就关了十二家。优衣库更直观，二零二五财年，大中华区收入直降百分之四，营业利润暴跌百分之十二点五。今年是他在中国市场首次收入利润双降， 门店也从九百二十六家收缩至九百零二家。再看餐饮，那些人均几百的网红餐厅，高端日料，今年客流量普遍跌了三成以上。 就连海底捞二零二五年上半年才爆，上半年一共关停了三十三家。经营不达预期的餐厅 就更不用多说了。今年九月因为益智菜争议被全网热议，封播后连续两天日营业额少了一百万元，被网友吐槽价格昂贵不平民。这一波声势浩大的西贝讨伐，带火了很多小区周边的味美价廉的现炒餐馆，从堂食到外卖，过去是每月下几回馆子， 现在变成了每天都点外卖。二零二五年，外卖店如雨后春笋般冒出来，又如潮水般快速褪去。今年上半年就有超八十万家餐饮闭店，很多外卖小店刚开了几个月就贴出了转让告示，闭店率直逼百分之八十。 出行上，打车订单非高峰时段降百分之二十八，共享单车骑行量上涨百分之四十五。旅游更明显，国内短途游订单暴涨百分之七十六，海外长线游则直接腰斩。当然，这里面是不是降低消费，要看选择的目的，就是坐公交、地铁到底是为了怕堵车，还是为了省钱。 旅游选周边到底是没时间，还是真的没有预算？如果是前者，还不能归为降低消费，但这些变化背后的硬经济背景显示，后者可能性很大。国家统计局数据显示，二零二五年前三季度，城镇居民收入实际只涨了百分之三点五， 生活必需品价格却涨了百分之四点二。房贷、教育这些刚性支出压得紧，大家自然要精打细算。这些变化不是偶然，核心就是大家赚钱与花钱越来越谨慎了。 但我想说，二零二五年的降级消费，不仅仅是没钱省着花这么简单，更核心的是，我们的消费心态变了， 彻底告别了那些无效的面子消费，开始把钱花在真正能带来快乐的精神和情感的体验上。二零二五年，大家都想开了送礼，选实用的，给爸妈订份体检，给朋友送箱水果，比大牌礼盒贴心多了。聚会也不会追高端了，要么去家常菜馆吃口顺口的，或者大家 a 一下出去露个营， 要么在家做饭聊天，氛围反而更轻松。更关键的是，大家把省下来的钱，花在了更容易获得幸福感的精神消费上。不是贵的健身私教课，而是下班去公园夜跑、小区里散步，跟着免费直播跳操，或者窝在家里打打游戏。二零二五年中国大趋势报告显示，有数据非常戳人， 百分之四十六的消费者今年把钱优先花在了精神和情感消费上，比去年提高了十五个百分点。这种转变真的很实在，我们终于从为别人花钱撑面子，变成了为自己的小开心花小钱。我今年就喜欢上了徒步爬山，买几件户外装备就能充。 你们今年有没有这种花小钱享受大快乐的经历呢？我们的消费习惯变了，市场也跟着大洗牌，这正是降级消费元年的最直观体现。那些高高在上的傲慢的品牌，今年几乎都凉了， 像哈根达斯、星巴克、良品铺子，都因为性价比低，在这一轮降级消费里陷入困境。反而那些接地气、等待加需求的平价品牌越做越火， 因为他们把评价和实在当成了自己的核心竞争力。今年西贝的高端预制菜风波更是品牌洗牌的典型案例，大家吐槽他又贵又不好吃，结果品牌方不反思，反而出来教育消费者。网友直接不买账。大众的需求呼吁从预制菜转向现炒菜。 其实道理很简单，大家现在花钱越来越清醒，谁也不想为品牌的溢价，为老板的傲慢而买单。反观蜜雪冰城，因隔夜柠檬商三幺五十，网友还玩梗说至少他用的是真柠檬。 这些事都说明我们要的是实实在在的价值，是被理解，而不是被说教。那些不懂变通、不接地气的品牌，被市场淘汰是必然的。 二零二五年降级消费已经成为了一种趋势，但也有一种声音说，降级就是落魄，就是没钱了。我觉得不全是。诚然，收入增长慢，刚性支出压力大，对未来的不确定性让我们不得不谨慎花钱，这是现实因素，但更重要的是，二零二五年让我们集体看清了自己真正需要的是什么。 我们开始分清需要和想要。衣服需要的是实用，不是网红标签。吃饭需要的是顺口开心。出行需要的是便捷高效，不是打车的体面。 旅游需要的是放松快乐，不是远方的噱头。所以说，二零二五年的降低消费，降的是欲望的荣誉，升的是生活的质感，降的是没必要的开支，升的是内心的踏实感。这不是落魄，而是我们在二零二五年学会的最珍贵的生存智慧。 在不确定的时代里，把有限的资源掌握在自己手里，把日子过踏实过开心才是最重要的。不知道看到这里的朋友们今天有没有加入到降级消费的队伍里，那么你降级消费是因为没钱、没时间，还是对未来没有一个好的预期呢？ 你还有哪些衣食住行的平替小妙招，既能省钱，还能不降低生活品质。欢迎在评论区分享你的故事和看法，点赞收藏！把这份二零二五年的清醒传递给身边的人。我是燕青，感谢大家这一整年的陪伴，二零二五，再见！二零二六，让我们一起带着这份踏实和清醒继续认真生活，咱们明年见！

咱们创业吧！中国迎来第四次创业大潮。从改革开放以来，每隔十年左右，我国就会出现一次大的创业浪潮。 上世纪八十年代，靠买卖商品赚取差价的个体户开始出现。上世纪九十年代，下海经商成了一个热词。 二零零零年，互联网开始普及，一大批优秀的互联网企业应运而生，而眼下则迎来了第四次创业浪潮。现在应该是创业最好的时代，体现了大众创业、万众创新的时代特色。 消费了又成为公司的股东，东西买了，企业又给我们分红，非常开心。全球首届消费资本高峰论坛 日前在中国科技馆举行，来自中国、美国、比利时等国的专家学者、企业代表、驻华大使和参赞，以及亚洲开发银行等多家国际机构和金融机构的共三百多名代表出席了高峰论坛。 论坛以消费资本论为基础的中国经济发展模式为主题，推动我国经济方式转化，实现经济增长方式转型，具有很重要的意义。 与会者研究和探讨了建立在消费资本论基础上的新经济发展方式、新企业制度、新商业模式和新分配模式，对新模式的内涵做出了界定， 并对其应用以及发挥作用的机制进行了具体的阐述。最近看了沉鱼教授的消费资本论，消费者升级为消费上。进入这个革命 是变化时代，作为消费者在以往的生产消费环节中所扮演的消费角色也将得以转变，升级成为消费上。那么，什么是消费上？从概念上解释， 消费者即是经营消费和消费群的商业人士。这也意味着，一直只有品牌商、省代理广告商、店铺经营者赚钱的时代将成为历史。消费者只需要改变一下思维，做资源的整合者， 找到更多优惠的消费渠道，找到更多迷茫的消费者。作为消费群体的推广者，那么也可以参与到商品的利润分配中去。消费商时代的来临 消费商是市场进入新经济下产生的一种新的商业主体身份。在消费商之前，曾出现有经典的传统经销商，后来出现直销模式产生消费商，进入电子商务时代，产生网上。每一个时代， 新身份的产生，适合不同人群发展，同样都实现了不同层面人的成就。不同于经销商，消费商不需要运作资金，需要体验产品，同时把使用产品的效果分享给更多的人。当前，凡是经商的人都深深体会到，生意越来越难做，生产的产品无论好与差， 实在是太多了，有的达到泛滥的地步。要想把好产品销售出去真难，因为产品从生产商到消费者这个流通环节的经营也非常艰辛，竞争已超出想象。 一个产品如果创出了知名度，就会有冒牌出现，最终受伤害的是生产商和消费者。换句话说，经济活动已进入终端，谁能拥有并锁定消费者，谁就能赚钱。正如马化腾在一次互联网大会上讲，当你的用户群足够大时，你的业务模式不再是问题。也就是 说，你拥有的消费者群体足够大时，你卖任何产品都赚钱，前提是这个产品是不损害消费者。可见，在眼下的信息经济时代，经济活动将以消费者为核心，消费商也将成为时代的宠儿。 那么作为一个消费者，如何积极参与财富分配，做一个消费商呢？历史的车轮把我们带入到信息时代，这一切都在快速变化，消费者扬眉吐气的时代已经到来，我们终于等来了说话权。信息时代的经济竞争是以消费者为核心，能 作为一个有眼光和能力的消费者，就有必要把自己身边的消费者组织起来，带领大家一起与生产商共享财富分配。因为组织和管理了消费者，付出了劳动就会有收益，这就是商业行为。所以这样的消费者就是一个商人，因此叫消费商。其实消费商的 行为早就存在，只是人们忽略了这个概念。比如你买了一件漂亮、价格低廉的衣服，给你的同事、朋友说了后，他们不知在什么地点， 你就带他们去购买，也就是说你引导了消费，但是卖衣服的老板没给你任何好处，最多算帮了朋友一个忙。此时你的行为已是一个消费商的行为，不过 你这个商人没有赚到一分钱，做着没有收益的商业行为。竞争消费者的过程，也就是拥有和锁定消费者的过程， 其实就是一个是消费者从分散走向联盟的过程。在这个新时代的竞争过程中，不是由生产商来完成，也不是由流通商来完成，而只能由我们这些消费者来完成。 既然是消费者从分散走向联盟的必然过程，那么作为一个消费者，今天你不主动去团结别人，是自己成为一个消费商，明天就 别人来团结你，他会成长为一个消费商，其中的经济利益关系不必多说，可以遇见消费者成长为消费商，将是一场浩大的革命，这场革命将彻底颠覆我们的商业模式。 所以我们要重新认识过去我的消费观念了，那就是不要一味的追求便宜的消费，而是要有智慧的消费。

东大目前的状况，无论是宏观层面的巨额贸易顺差，还是微观层面的九九六现象与劳动法落实困难， 乃至国际上面临的地缘政治围堵，实际上彼此关联并非孤立事件。这是一套特定经济增长模式发展到极致后所产生的必然结果。东大拥有全球最完整的产业链供应链，受过良好教育且勤奋的劳动力队伍， 加上当局在基础设施与产业补贴上的大力投入，使其制造能力极强，甚至出现产能过剩。然而，由于劳动报酬在 gdp 中占比偏低，居民收入份额不足，加之福利保障体系在医疗、教育、 养老等方面的不完善，导致民众不仅手中可支配收入有限，而且应对未来缺乏安全感而不敢消费。这种强生产、弱消费的经济结构 使得国内无法消化全部产出，必须大量向全球市场输出。在这一过程中，东大实际上向世界输出了通缩压力，也输出了内卷化的竞争模式。过去，欧洲与东大曾维持一段的互利关系， 东大提供廉价商品，帮助欧洲维持低通胀。欧洲则将东亚出口精密机床、奢侈品和汽车等产品。但东大早已不满足于只从事低端制造，而是持续向电动汽车、光伏、高端装备制造等领域升级，这直接威胁到欧洲的核心产业， 例如德国的汽车工业。与此同时，由于东大内部分配机制的问题，大多数民众缺乏足够购买力消费欧洲的高端产品，贸易 日渐呈现单行道特征。对欧盟而言，如此持续下去，将导致本土工厂因不具成本优势而倒闭，失业率上升，而东大市场又无法吸纳足够多的欧洲商品，这一超越一般商业范畴触及欧洲社会结构的稳定根基。因此，欧盟方面不断呼吁并采 去加征关税等措施，实质上是一种基于自保本能的反应。从内部逻辑看，东大当前的增长模式体现为一种严重的路径，依赖过去几十年通过压低工资、环境、土地等要素成本 招商引资的模式，因为成功，使得官方习惯于重投资、重生产、轻福利的发展方式。在决策认知中国，加强大的标志往往体现为拥有先进芯片、航母、大飞机等高科技与高端制造能力，而非民众的日常消费水平与休闲时间。他们相 信，只有掌握核心技术，国家安全才有根本保障。加之地方债务压力较大，如果严格推行劳动法，大幅增加社会福利，将推高企业成本，可能导致部分企业倒闭。同时财政也需要拿出更多资金投入 社保体系，短期内可能难以承受。然而，这一逻辑存在根本缺陷。没有庞大的中产阶级消费群体支撑，高科技产业最终也将面临市场瓶颈。 正如东大的高科技企业，如果国内缺乏有购买力的消费者，仅靠出口市场，在当今国际环境下难以持续。本质上，国际政治经济学强调互惠原则，贸易的本质是互通有无。 若一方长期赚取绝大部分利润，却不充分开放市场购买它或商品，那么这场经济游戏终将因其他参与者无法持续而难以维系。 当东大仅占据低端制造，还不断向高端制造全面拓展，同时又未形成相应的消费市场容量，便打破了全球经济的既有生态平衡。美国加征关税、 欧盟开展反补贴调查，乃至一些东南亚、南美国家也对中国商品设置壁垒，皆可视为他国试图推动强制再平衡的努力。 如果东大不能尽快从生产主导性社会转向消费主导性社会，即切实落实劳动法规，提高居民收入在国民分配中的占比， 建立健全社会保障网络，那么外部环境的恶化几乎不可逆转。一旦欧盟跟随美国实施大规模贸易制裁，东大依赖的投资消费出口三架马车中出口，这架马车也将严重受损，届时将可能真正倒逼国内 启动深刻的收入分配制度改革，尽管这一过程或许伴随阵痛。东大当前面临的内外环境，根源在于其增长模式的内在矛盾，唯有通过内部结构的实质性调整，才能为可持续发展和外部关系的改善奠定基础。