杨元庆是哪个公司的总裁

你们到底是中国公司还是美国公司？过去几年十几年，你一会跳来跳去的啊。对，我们 ceo 杨元庆有多狂， 公开嘲笑马斯克和华为，下场大快人心。曾经何时，联想和华为都是中国企业家中老大哥一般的存在，可是如今联想发展不好，跟杨元庆的短视有很大的关系。 最近一段之前杨元庆跟马斯克一起接受采访的视频被挖出来，杨元庆当时在马斯克面前炫耀自己的客户数量，非常看不起马斯克的样子，把你刚才提到的这种粉丝经济做的比较极致的。你看他所网络的这些人，包括了好莱坞的大腕，包括了科技界的新贵。呃， 所有这些人心甘情愿的买他的车，他再次确定不是我忽悠他们买的啊，他们又掏了钱又免费可以 当明星代言，我觉得他挺会算的啊。对你，你对哈，但是羡慕他这种做法吗？但是他现在有多少客户？我有多少客户你知道吗？我不知道，所以，所以来比比拼一下。伊冷，你有多少客户？现在 就台词来汽车来说， well， we have a not very many， just with a little over thirty thousand。 嗯，三万多，所以接下来该杨总非常大声的宣布他的客户的数量，哈哈哈，我们到三月三十一号指的这个财政年度，嗯，销售了 一点一五亿台的设备。哦，如果是一人一台的话，那就不得了，每每秒钟啊， 舞台设备，其中包括了五千五百万的 pc， 五千万的手机和一 千万的平板电脑。嗯，一冷回去让那些明星多宣传一点，明年我们也可以这么大声的说我们的销售数量， 如今联想的市值不过才一千来亿港币，而特斯拉的市值已经可以用万亿美元做单位了，马斯克还成为了世界首富。到底是中国公司还是美国公司？过去几年、十几年，你一会跳来跳去 是根据中国的啊，全球化的这个公司啊，这个啊，对我们我们这个这个呃， 希望的话呢，是能够啊，取之于全球，用之于全球啊，这个实际上的话呢啊，就是刚才我讲的，我们不是仅仅满足于把我们在中国创造的设计的产品、生产制造的产品卖到全球的市场上面去啊，我们也希望 的话呢，利用啊，这个全球的这个很好的研究开发的资源啊，来开发我们的产品啊， 这个利用全球的生产资、制造资源来满足全球消费者的这样子的一个需求。所以正是因为这样子的一个理念，全球化的理念，所以我们不仅仅在中国有我们的研发的呃，团队，我们在美国 这个沿用非常，呃，这个这个多的研发人员，我们在日本，甚至在日本，在德国，在呃呃，巴西和印度都有我们的研发和生产制造基地，所以这个就是我们讲的真正的一个全球化的一个一个概念。 联想是我们中关村的传奇，是我们中关村的一面旗帜，有传至刘总，在我们每一个中关村的人的 心里都是中关村的教父，我们每一个中关村人都是在联想在柳传志 这感召下，激励下，指导下一步一步成长起来的一个啊，一个公信，对吧？那么他们都要这个，我们叫班曲马克，就是对标这个同样规模的企业啊，他们的是一个 ceo 的这样子的一个一个一个标准，对吧？所以 这我的我的薪酬是这么样子定下来，但是即使是这样子定下来啊，我也是很清楚，对吧？和中国的这个写比可能是比较高的，所以 其实在过去的几年里面，我大大家可能这个只注意到我的这个呃，比较高的薪酬，但是没有注意到我每年都拿出相当一部分的这个比例回购股份。 no， 不是 分给我们的，这个基层的员工已经连续做了几年，今年的话呢，没有去做这个，但是我也这个想给上海交大啊捐捐了一千万。我们可以说已经意识到，我们不能只在河里游泳，而必须呢要去大海里冲浪。 二零零四年底，联想宣布呢收购 i b m 个人电脑业，正式开启了一段国际化的征途。 最开始的那几年呢，我们的高管连英文呢都说不利落，却要呢去运营全球一百六十多个国家和地区的业务，所以大家可以想象那有多难。 一开始呢，我们基本上呢是把公司呢交给老外来运营的，中国的同事呢， 更多的是在学习。我还非常清楚的记得，我们第一次开全球销售运营的会议，来自全球各地的同事呢，英文可谓呢各具特色，印度式的，澳大利亚式的，苏格兰式的，中国人听来呢，完全不知所云， 我们连插个话呢都插不上，大多数人听不懂，听懂了呢，想发个言啊，等自己把语言组织好。这个话题呢，已经过去，所以这个过程呢，其实是让人呢非常沮丧的， 但是我们的团队没有低头，没有教苦，而是迎头直面挑战，努力学习不同的语言和文化，学习呢，国际化的运营今天 已经能够得心应手的驾驭这间呢，每年销售额在五百亿美元以上的全球化，多元化的公司， 二零一三年，联想成了全球个人电脑的销售冠军。全球化的企业呢，可以说是国家形象的最佳代言人。 i mean i don't actually like the i don't really like the idea of marketing you know i did service on thing， but i don't and i think sometimes a lot of marketing is like people try to trick people into buying products which is 伊冷，他是把你刚才提到的这种粉丝经济做的比较极致的，你看他所网络的这些人，包括了好莱坞的大腕，包括了科技界的新贵。呃，所有这些人心甘情愿的买他的车，他再次确 不是我忽悠他们买的啊，他们又掏了钱又免费可以当明星代言，我觉得他挺会算的啊，对你，你对哈，但是羡慕他这种做法吗？但是他现在有多少客户，我有多少客户你知道吗？我不知道，所以，所以来比比拼一下，伊冷你有多少客户现在 就泰斯拉汽车来说。 well， we have a not very many， just with a little over thirty thousand。 嗯，三万多，所以接下来该杨总非常大声的宣布他的客户的数量，哈哈哈，我们到三月三十一号指的这个财政年度，嗯，销售了 一点一五亿台的设备哦，如果是一人一台的话，那就不得了，每每秒钟啊，舞台设备，其中包括了 五千五百万的 p c， 嗯，五千万的手机和一千万的平板电脑。嗯，一冷回去让那些明星多宣传一点，明年我们也可以这么大声的说我们的销售数量， 我消耗了这个五 g 的这个贷款的话，大概将来百分之五十都不到。现在五 g 时代的话呢， i c t 的融合越来越强，是 i t 和 c t 的融合啊，是一个大的一个发展趋势。中国区这个一直是我们这个占有占有落实的。这个对，实验田，对， 很气质先谦君。 澎湃新闻的网友大家好，我是澎湃新闻的主持人周琳，这里是我们澎湃新闻在全国两会期间推 出的高端访谈节目两会一线，我们今天访谈的是全国人大代表、联想集团董事长、 ceo 杨文庆先生。元庆，您好。呃，看这个有些热点的话题也是颇受关注，您个人关注的话题，我看今年是效率红利，也是 得到大家的广泛的传播。我想解，请你解释一下这个效率，效率红利怎么解释？就政府层面或者是企业层面怎么来推动让这个整个整个社会、整个产业更有效率。 呃，因为中国这个改革开放四十年，这个我们主要释放的话呢，这个是低成本劳动力的这个红利啊，这个人口市场啊，这个资源的这些红利。 所以现在的话呢，应该说是到了我们像这个效率要红利的这个时候啊，这个首先 是赶超人家的这个效率的这个水平啊，从技术的角度来看啊，这个我们正处于从第三次工业革命到第四次工业革命啊转移的这样子的一个过程，而第四次工业革命的话呢，其实就是一个呃智能化的这样子的一个阶段 啊，所以这个如果能够很好的把握这样子的一个机遇的话呢，对于啊，这个中国啊跨越式的发展啊，实现这个效率 这个更高的这个提升。比如说现在大家都是在谈这个五 g 啊，这个五 g 的这个呃建设的话呢，也是 这个已经提到意识日程上来了。嗯啊，但是现在对于大多数人来呃理解五 g 的话呢，还只是认为这个五 g 会让我们的手机的速度跑的更快一点，然后将来我们可能看视频啊，这个会更 很快一点啊。但是其实的话呢，这个远远不是这样啊，这个五 g 未来的这个呃更多的这个用途啊，应该来说的话呢，是在商用发苗或是在消费上消费所消耗的这个五 g 的这个贷款的话，大概将来百分之五十都不到啊。 嗯，这个呃而且的话呢，可能这个电脑所消消耗的比手机还要啊，这个多一些哦，那么所以未来的话呢，这个当五 g 呃建设的这个呃时候呢，这个啊，这些这个片布在道路 两旁的这些这个五 g 的基站啊，在我们工厂里边啊，车间里面也会有这个五 g 的基站，在每一个。

接过联想电脑的帅印说，杨元庆当时面临的是一个烂摊子，一点也不为过。当时的联想被国外品牌碾压，内部士气低落， 他做的第一件事就是亲自冲到前线，重新组建团队，亲自抓供应链和销售，用近乎军事化的管理将联想的成本压到极限，效率提到最高。 这场战役他打赢了，不仅打赢了，还让联想电脑在中国的市场份额一路飙升，最终登顶第一的位置。杨元庆证明了自己是柳传志手中最完美的执行武器， 忠诚强悍，实名必达。凭借这场 pc 保卫战的赫赫战功，他彻底赢得了柳传志的信任，也为自己铺平了接班之路。 二零零一年，杨元庆成为联想集团总裁。二零零四年，他操盘了那场震惊世界的蛇吞象，并购联想，以十二点五亿美元收购 ibm 的 全球 pc 业务。 这背后依然是柳传志冒功绩战略的延伸，而杨元庆是将其完美落地的那个执行者。 此时的他站上了人生的巅峰。他是柳传志主义最成功的实践者，是联想帝国的守护神。但一个巨大的阴影也随之而来。 pc 之后，联想的下一个辉煌在哪里？

联想公司董事成员， 联想十二名高级管理成员， 联想七名核心技术成员。

我们如果都不做广告了，你们这个行业还有饭吃吗？现在大多数的互联网公司都是靠广告活着在，所以还是广告一统天下就开始了。汽车来说， well， we have a not very many， just with a little over thirty thousand。 但是他现在有多少客户，我有多少客户，你知道吗？杨总非常大声的宣布他的客户的数量， 我们到三月三十一号指的这个财政年度销售了一点一五亿台的设备，每秒钟啊五台设备，其中包括了五千五百万的 pc， 五千万的手机和一千万的平板电脑。不一定是一点一五亿个客户啊，因为我刚才讲了，一个客户可能买了我们多个的设备，如果是一人 一台的话，那就不得了，每秒钟五台设备。 tesla is we've not bought any advertising or we've not paid for any endorsements i don't i mean i don't actually like the i don't really like the idea of marketing and i think sometimes a lot of marketing is like people try to trick people into buying products which is not good。 这是二零一四年，马斯克和联想总裁杨元庆一同参加节目。杨元庆摆出一副高高在上的姿态，用看不起的语气说自己每秒就能卖出去舞台设备，并觉得营销才是公司的立身之本，还质问马斯克有多少客户。马斯克听了他的话，不知可否 承认自己现在的规模确实比不过联想，但是他却觉得作为一家科技公司，应该以技术为核心生产力，而不是销售。九年 后，马斯克不仅成为了世界首富，市值更是联想的七十倍，不仅造特斯拉、造火箭，同时还运营着多家科技公司，而当年不以为然的杨元庆，现在已是乡情渐出。回顾马斯克的创业历程， 你会发现他始终在背负着人类的梦想，一点一点的向前迈进。造火箭、太阳城、卫星互联、星舰飞船、超级隧道、高铁、人工智能、脑机芯片等等。如今 不仅特斯拉成为了电动车领域的老大，而且 spacex 也成为了全球估值最高的非上市企业。整个俄罗斯、美国的太空运输估计都全部靠 spacex， 他的技术甚至超越了美国太空总书。

他现在有多少客户，我有多少客户，你知道吗？我不知道，所以，所以来比比拼一下，一冷你有多少客户现在 这是二零一四年马斯克与联想总裁杨元庆之间的一次对话。在这次节目中，他们就商业模式和营销策略进行了深入的讨论。而这时的马斯克还不被国人熟知。特斯拉在汽车行业是一枚新秀，双方在探讨营销问题时，两位领导人出现了不同的观点， 尤其在营销话题上，马斯克以一种略显严肃的语气发表了自己的看法。 i mean i don't actually like， i don't really like the idea of marketing you know i did service on things， but i don't and i think sometimes a lot of marketing is that people try to trick people into buying products， which is different。 在马斯克看来，营销更像是一种误导消费者的手段。这种观点在联想总裁杨元庆看来却似乎并不成立。杨元庆不仅对马斯克的这一立场表示不同意，甚至对他进行了一番尖锐的批评。 要知道，当时的联想已经成为全球最大的电脑生产商，杨元庆凭借高达数亿的年薪成为众多人羡慕的对象。对于联想来说，营销是其核心生存策略之一，因此，马斯克对营销的质疑直接触及了联想的敏感点， 这在联想看来是难以接受的。于是接下来出现了经典一幕，他现在有多少客户？我有多少客户，你知道吗？我不知道。所以来比比拼一下，伊冷你有多少客户。现在，就 tesla 汽车来说， well， we have a not very many， just a little over thirty thousand 嗯，三万多。所以这言下之意就是杨元庆认为联想之所以成功，很大程度上归功于其营销策略。当时的马斯克尽管意识到自己的汽车销量不高，但也只能接受他人的看法。 截至二零二三年十月二十七日，特斯拉市值已达一万零四百二十三亿美元，相当于阿里巴巴和腾讯的市值总和。 如今，马斯克不仅成为了全球首富，其公司市值也超越了联想七十倍。他不仅建立了特斯拉，还创建了 bass， 致力于推动太空探索和科技发展，以及运营着多家科技公司。 曾经公开嘲笑他不如联想的杨元庆，在科技领域虽有成就，但现在似乎无法与马斯克相提并论。回顾马斯克的创业历程，我们可以看到他一直在追逐人类的 梦想，不断前进。他不仅创立了 spacex 公司，促进了人类的太空探索和科技发展，还建立了特斯拉这一伟大的电动汽车企业，以及在人工智能和脑机接口领域的创新。