Manus新加坡员工都跑光了么

看视频，纳斯连夜辗去新加坡了，清空了北京的办公室，四十多人的核心团队全走了，剩下的人全都被裁了，举家搬迁到了新加坡，彻底的去中国。数据啊，能换的全换了，模型能拆的全拆，公司架构全部重来一遍。看完这个视频啊，我想把卢松松锤一遍， 但又不得不承认，他说的应该就是现实。那 minus 的 萧红和我六年前做的是同一件事，就是在法律框架内让企业活下来。二零二零年下半年，我开始聊收购，那个时候公司的账上 不到一百万，每月都要紧张的计算客户回款，算算够不够发下个月的工资，就万一哪一天收不上账来，公司就挂了。 而收购方看重的是我们的产品和技术，要求保留全部核心团队，并且承诺涨工资，全员按最高标准上社保，那不卖，不确定，等待的就是解散，裁员，卖，所有人就都稳了。那如果换你，你卖不卖？ 签完字那天，一个兄弟就微信我，恭喜上岸了，我说船是别人的了，我只是保住了船上的人。那哥们又问，那你这算不算是成功？ 我说成功了吧，因为兄弟们的工作都保住了，福利都变好了，但是也失败了，因为我失去了控制权。 踹者，他不是圣人，我想说他就是个给企业找活路的人，那谁都可以骂我蠢，但我不后悔，因为我做了当时最正确的决定。 melissa 的 创始人萧红面对的局面比我当年更复杂。 美国一纸禁令，等同于断了中国 ai 公司在海外融资的通道，而中国的巨头不收购就抄你，就复制你， 他搬去新加坡注销了中国的账号，暂停了中国的所有的业务，为的和我当年签合同交出控制权是同一个逻辑，就是在法律框架内让企业更好的活着，更快的发展。 今年我创办了一个新的 ai 公司，我不会卖国，也不会润，但我会努力把企业发展好，对得起每一个跟我白手起家的兄弟们。

都看到新闻了吗？ manos 居然被 meta 收购了，很多人感到震惊，其实我一点都不意外， manos 在 二零二五年年终的时候，还被誉为国产 ai 的 尖子生。本来按理说在国内是可以拿到大把大把融资的，结果呢？七月份开始裁员，清空办公室，团队，整体跑去新加坡。你会发现 国内的企业家、创业者，包括字节跳动张一鸣、海底捞创始人张勇。越来越多的人把总部核心团队、融资主体都放在新加坡。很多人以为是新加坡经常环境好、税收友好、身份高级，这些都对， 但还不够。真正的关键其实是四个字，美元融资。你只要做过科技创业，就明白，真正能把公司推到下一阶段的，往往是美元顶级 vc、 产业资本、并购方、话语权大多在美元体系里。 但问题来了，你的公司如果在中国大陆，哪怕业务再好，数据再漂亮，因为地缘、政治、意识形态等等原因，很多美国资金是根本不敢投的。那直接把公司搬去硅谷行不行？ 理论上行，现实很难，签证成本、法律、文化、监管，每一关都能把人劝退。这时候新加坡就成了一个能接受的中间选项。 政治中立，制度透明，美元畅通，又不站队。你人在亚洲，但资本结构已经是国际公司，所以你看到中国企业在主动换轨道，产品可能还是中国团队做的， 但融资架构退出，必须放在全球资本能理解、敢下场的地方。这也是为什么很多真正有野心的企业家，最后都会走向同一个地方。新加坡不是他们不爱国内，而是生意做到一定规模，你就必须面对一个现实，钱从哪里来？

现在你就知道，为什么 minnes 连夜辗去新加坡了，因为半年之后的今天， minnes 被扎克伯给收购了。这不是成功的案例啊，但这是一条只有少数人能够走完 的路。说实话啊，这个速度本来就不正常，因为年初的时候，他们还被央视啊，被人民网给夸过。但一到夏天啊，他们就清空了北京的办公室，四十多人的核心团队全走了，剩下的人全都被裁了，举家搬迁到了新加坡。 当时我看着像跑路啊，现在回头来看看啊，更像是在提前的清场。接下来的半年啊， magus 做了一件更狠的事，就是彻底的去中国 数据啊，能换的全换了，模型能拆的全拆，公司架构全部重来一遍，国内的社交账号也全都给注销了，所有中国 ai 的 痕迹，能抹的基本上都抹完了。除了创始人还爱吃这个武汉的热干面之外啊，你几乎已经找不到他和中国 ai 任何的链接了， 你说他们愿意吗？不愿意也得愿意，但是现在这已经不重要了。现在美国的态度已经很明确了，不让投中国 ai 的 公司， 因为美国出台了对外投资安全计划。核心其实就一句话，就是凡是被贴上了中国 ai 四个字的公司，或者是产品，他们的融资都要被审，并购都要被查，最后啊，慢慢被迫死。所以为了活下去啊，为了融资， minnes 只能把公司注册在了开曼群岛， 总部搬到了新加坡，国内的业务全砍掉了。更残酷的是， minus 绝对不是个例啊，我觉得它是模板，我感觉未来会有越来越多的中国 ai 的 创业者可能都会被迫走上这条路，都跑新加坡去换身份，然后到硅谷去完成投资 变现。这几年啊，中国的 ai 公司想拿到海外的投资难到离谱啊。留在国内可能啊，能活，但天花板很低，走出去可能会死，但一旦活下来，直接拉满上限。他们的根在中国，公司在海外，命却攒在了美国的手里边。 minis 成功了，但这条用去中国话换来的成功的路，百分之九十的中国一家公司根本就学不起，也不敢学。你说这是胜利还是悲壮呢？

四个月，足够一场舆论的审判与反审判。当八月的冷嘲热讽还带着墨迹未干的余温，十二月的一纸收购协议已如惊雷般落下，完成了对前者最彻底也最昂贵的讽刺。 二零二五年八月十五日，观察者网一篇题为逃离中国的 menace 可能白跑了的文章，以斩钉截铁的比较， 为一家中国背景的 ai 企业勾勒出一幅暗淡的图景。文章详述其将总部迁至新加坡、裁剪国内团队、关闭国内社交账户等举动，并为其贴上跑路的标签。 更关键的是，文章将企业的选择致于地缘政治的放大镜下，暗示其应根植于中国的背景和美国资本的压力，在政治与民众认知上很难独善其身，前途堪忧。 字里行间，一种早知如此的论调与对逃离的激讽交织，迅速将一家企业的战略调整定性为一场注定失败的逃亡。然而，商业世界的逻辑从不屈从于青帅的趋势。 就在同一年十二月三十日，一则晚点独家消息传来，科技巨头 metta 以数十亿美元完成对 manus 的 收购，这是 metta 成立以来的第三大收购案， 而 menace 创始人萧红将出任 meta 副总裁。配图中，萧红与伙伴竖起拇指的笑容，与数月前文字中弥漫的移云形成了刺眼的对比。 全球顶尖的科技公司用真金白银的巨额报价，为这家企业的技术团队与全球战略投下了最权威的信任票。这不仅仅是一笔交易，更是一记对草率判词的响亮回击。这短短四个月的逆转，是一面照妖镜，映照出某些舆论机里中深藏的顽疾， 那种急于将复杂的国际化商业决策简化为非此极笔的道德剧的冲动，那种热衷于用逃离、跑路等煽动性词汇取代严肃商业分析的惰性，在此刻显得尤为可笑。 当企业依据市场规律、资本结构和国际竞争环境做出布局时，某些声音却迫不及待的为其套上背叛的蓄势枷锁，并迫不及待的预言其孤立与失败。 这种基于狭隘视角的内视判断，不仅严重误解了创新企业搏击全球浪潮的真实需求，更在无形中为出海者营造了一种动辄得救的舆论寒流。 更为反讽的是，当初那些被视为原罪和风险的因素，国际化的团队、来自美国的投资、面向全球的产品定位，恰恰可能构成了其最终被 metta 这样的国际巨头天价收购的核心竞争力。 metta 看中的，正是其超越单一地域限制的基因与能力。 这彻底颠倒了某些论调的因果逻辑，不是根植于中国导致了困境，而是能够融汇国际资源、驾驭全球市场的特质，最终成就了价值。 这一戏剧性事件应当成为一剂清醒剂。他尖锐的提问，我们是否容得下并且懂得如何正确看待那些志在四海的中国创新者？ 当企业勇敢的调整航向、驶向更深邃的嘘声， 而应是基于理性与远见的审视评判一家企业的终极标尺只能是其创造的真实价值与市场竞争力，而非某些舆论脑中虚构的忠诚度地图。从被否白跑了到被证数十亿值了， menace 的 故事不是一个简单的打脸桥段， 它是一个关于创新远见与舆论短视之间巨大落差的沉重预言。它提醒我们，在一个声称鼓励走出去的时代，首先要走出去的或许是某些根深蒂固的狭隘思维。 中国创新的星辰大海，需要的是能与之匹配的开阔而专业的舆论视野，而非那些热衷于在起航前就断言可能白跑了的郭躁而短视的哨音。