元创岛推广短剧的收益模式有哪些

今天咱们要聊的这家公司可有意思了，叫原创股份，号称是全球橡胶履带的龙头企业。最近他们的业绩数据出来了，我看了一下，感觉挺有嚼头的。正好今天咱们就一起来扒一扒这家公司到底怎么样。 对，我也注意到了原创股份的业绩报告，他们二零二四年的营收是十三点四九亿元，同比增长了百分之十八点一九，这个增长速度在制造业里算是不错的了， 不过规模净利润是一点五五亿元，同比下降了百分之十二点九四。这一增一减的背后肯定有故事。 没错，这个净利润的下滑确实值得关注。不过先别急着下结论，咱们先从公司的基本情况说起。原创股份主要是做橡胶履带的，就是农用机械和工程机械上用的那种履带。 你知道吗？他们的前身是一九九一年成立的三门胶带厂，一开始是做缝纫机用的橡胶微带的，后来才慢慢转型做橡胶履带，到现在已经三十多年了。 哇，三十多年的历史，那在这个行业里肯定是积累了不少经验和技术。我记得他们的产品种类特别多，有一千多种呢，而且还能根据客户的需求定制不同特性的产品，比如防龟裂、高强度抗撕裂这些，这种定制化能力在制造业里可是很重要的竞争力啊。 对，而且他们的客户资源也很厉害，在农用履带领域和沃德农机、潍柴雷沃合作了十五年以上，这两家可是国内履带式联合收割机行业的前两名。 在工程履带领域，三一重工、徐工机械、洋马集团这些知名主机厂都用他们的产品，还有 usco 这样的优质贸易商，业务范围覆盖了全球六大洲。 这么看来他们的市场份额应该很高吧。我好像看到过一个数据，说他们二零二三年国内市占率是百分之二十三点九五，排名第一，全球市占率是百分之七点四九，排名第三，这个成绩在全球范围内都算是很出色的了。 没错，这个市场地位确实很稳固，不过他们并没有满足于此，还在不断开拓新客户。比如在工程机械领域，已经和卡特比勒、沃尔沃、柳工机械这些国际巨头展开了接触，有的已经在试用他们的产品了。 在农用机械领域也和伊托股份开始了合作，伊托可是国内拖拉机市场的老大，这些新客户如果能顺利拿下，那未来的增长空间可就大了。不过话说回来，为什么他们二零二四年的净利润会下滑呢？是成本上升了呢？ 我觉得可能有几个原因。首先，原材料价格的波动肯定是一个因素，橡胶是他们的主要原材料之一，而橡胶价格受国际市场影响很大，如果去年橡胶价格上涨，那他们的生产成本就会增加。 其次，可能是研发投入加大了，为了开拓新客户和开发新产品，肯定需要在研发上多花钱。还有就是市场竞争可能加聚了，虽然他们是龙头，但同行之间的竞争肯定也很激烈。 你这么一说我就明白了，不过我觉得他们的长期发展还是很有潜力的，毕竟橡胶履带这个市场的需求是稳定增长的，随着农业机械化和城镇化的推进，未来对橡胶履带的需求只会越来越大。 而且原创股份在技术、客户和市场份额上都有优势，只要能控制好成本，未来的业绩应该会不错。 对，我也这么认为。而且他们的管理层对二零二五年的业绩预测也挺乐观的，预计营业收入增长百分之四点八二，规模净利润增长百分之一点五零，虽然增长速度不算特别快，但至少是稳中有升。 嗯，这个预测还是比较谨慎的。不过咱们也不能只看业绩，还要看看行业的整体情况。你知道吗？目前 a 股市场上和原创股份主营业务相同的上市公司还没有， 只有一家叫金利龙的公司和他们比较相似，但金利龙还没上市。从二零二三年的数据来看，原创股份的营收和毛利率都比金利龙高，这说明他们在行业内的竞争力还是很强的。 没错，这也是他们的一个优势，没有直接的竞争对手上市，说明这个行业的门槛还是比较高的，原创股份作为龙头企业，应该能享受到更多的市场红利。 那你觉得原创股份未来的增长点在哪里呢？是开拓新客户还是开发新产品？我觉得两者都有。开拓新客户方面，像卡特比勒、沃尔沃这些国际巨头，如果能成功进入他们的供应链，那对原创股份的业绩提升会非常明显。 开发新产品方面，随着技术的进步，橡胶履带的性能要求也会越来越高，原创股份如果能在这方面保持领先，就能持续获得竞争优势。 对，而且他们还可以向产业链的上下游延伸，比如自己生产一些原材料，或者做一些后市场服务，这样可以提高公司的盈利能力。 嗯，这个思路也不错。不过不管怎么说，原创股份作为全球橡胶履带的龙头企业，已经具备了很强的竞争力和发展潜力。 虽然二零二四年的净利润有所下滑，但这可能只是暂时的，只要他们能保持现有的优势，并且不断开拓创新，未来的发展还是值得期待的。 没错，咱们今天聊了这么多，相信大家对原创股份有了更深入的了解。其实投资一家公司不能只看短期的业绩波动，还要看他的长期发展潜力和核心竞争力。原创股份在橡胶履带这个细分领域已经做到了全球领先，这本身就是一种实力的体现。 对，而且他们的管理层也很有远见，一直在积极开拓新市场和新客户，我相信只要他们能保持这种势头，未来一定会给投资者带来不错的回报。 好了，今天的节目就到这里了，如果你对原创股份还有什么疑问或者想法，欢迎在评论区留言，咱们一起讨论，感谢大家的收听，咱们下期再见！

感觉你是那种看到身边做自媒体的人都凉了，第一反应不是焦虑，而是打开小红书，搜索本地探店合作，然后把自己包装成一个三千粉的美。是博主直接找到那些刚开业急需曝光的小店，老板说可以帮他们拍视频，做团购推广，收费只要大号的三分之一，连设备都不用买，就用手机拍 文案，直接让老板提供卖点，自己稍微改改，一个月跑下来二十家店，每家收八百到一千五，完全不靠流量恰饭，靠的是信息差和执行力的那种人。感觉你是那种发现抖音个人号做不起来之后，立刻转头去注册企业号，专门做那种本地婚庆公司推荐本 地搬家公司，对比本地家政府误测评这类工具型账号，压根不露脸，不做人设，就每天发五条各种服务商家的对比测评，然后在主页挂上自己的微信，说需要推荐加我，实际上就是收集本地各种商家信息，做中间商， 有人来问就直接对接，从商家那里拿百分之二十到三十的介绍费，一个月转化十几单就抵得过普通白领工资的那种人。感觉你是那种彻底放弃做内容，转而去各大平台的服务市场看需求， 发现很多品牌方和商家根本不缺预算，缺的是靠谱的执行。于是注册个工作，试营业执照。在抖音服务市场、小红书、蒲公英视频号服务商这些地方挂上短视频代运营直播间搭建种草笔记代写的服务，价格定的比专业公司低，但比个人高。接单后自己找那些刚毕业的大学生或者自媒体做不起来的人，外包出去 自己就赚个差价和项目管理费，完全不用自己生产内容的那种人。感觉你是那种发现知识付费割不动韭菜了就转身去做信息整合生意，专门在各种付费社群、知识星球私域圈子里潜伏，把那些收费课程 的核心内容资源对接信息行业机会全部整理成文档，然后打包成某某行业资源，包在闲鱼拼多多上低价售卖， 定价九块九到十九块九，靠走量赚钱，一个月卖出几百份就是小几千收入，关键是零成本可复制的那种人。感觉你是那种研究透了视频号的推荐机制，发现他特别喜欢推那种正能量情感共鸣的短视频。 是批量注册十几个账号，专门搬运那些在抖音快手火过的情感类励志类视频，用工具稍微调整一下画面和 bgm， 避开查虫，每天每个号发三条，总有几个号能起来，起来之后立刻挂上视频号小店或者引流到私域卖虚拟产品，一个号一天赚三五十，十个号就是三五百，完全流水线操作的那种人。 感觉你是那种看透了平台都在扶持新人的规律，专门薅新人流量扶持，每次有新平台或新功能上线，第一时间注册账号发垂直内容，吃完第一波红利就换下一个平台。 去年薅了视频号的创作者激励，今年薅小红书图文笔记的流量扶持，现在又在研究抖音本地生活的新人补贴政策，永远不在一棵树上吊死，把自己当成一个流量猎人，而不是内容创作者的那种人。 感觉你是那种完全不做 c 端生意，改做 b 端对接，在各种老板群，创业群里潜水收集，谁需要找网红合作，谁需要找携手，谁需要做活动策划。然后另一边在豆瓣小组、咸鱼微信群里加那些接不到单的博主，携手设计师，变成一个信息中间商， 两头对接收服务费，甚至不需要自己有任何专业能力，只要会整合资源和沟通，就能持续有收入的那种人。感觉你是那种发现卷流量太累，干脆转向做私域服务， 找到一个自己熟悉的吸粉领域，比如宠物，母婴，健身。然后每天在相关的贴吧、豆瓣小组、知乎话题下认真回答问题，做免费咨询，慢慢积累口碑后引导加微信，在私域里提供一对一的付费咨询服务或者代购代买服务，一个月只要服务好二三十个付费客户，收入就比做自媒体涨粉掐饭稳定的多的那种人。

今天给大家分享的是小程序推广计划，这个推广任务的门槛就是只要你有一千粉，这个一千粉是不管有效粉还是无效粉都是可以参与的，我们看一下如何操作吧。我们在抖音的搜索框搜索小程序推广计划， 因为我这里有搜索记录，就不用输入，直接点之前的记录，点击进入小程序推广计划，我们能看到小程序， 小程序推广计划后面有红色字体的进入，进入页面后我们可以看到有输入任务，小程序名称搜索，点击搜索框输入抖音玩法达人，我们可以看到抖音玩法合伙人推广 进入页面后，我们可以了解下它的规则，规则了解清楚后，我们可以拍摄视频，上传视频完成任务，挂在小程序即可，这是有收益的哟，小伙伴们快行动，这期分享结束啦，小伙伴们下期见！

感觉你是那种每天早上六点就开始刷各大部委官网的新闻公告栏，专门盯着那些用词模糊的政策预告，看到试点推广、鼓励发展、规范管理这种字眼，立刻截图存档，然后跑去闲鱼转转，上搜索相关关键词， 看看现在市场价格和认知水平在哪个阶段，顺便在小红书上搜一遍有没有人开始铺内容，发现还是一片空白时，就知道自己领先了至少三个月，马上去注册十几个相关领域的账号 id， 把所有能想到的谐音词和行业词都站住，等风真正起来时，直接把账号卖给着急入场的傻子，一个账号就能卖五位数的那种人。 感觉你是那种在知识星球和付费社群里永远潜水但没公开发出来的赛道方向。 有人提到某个冷门领域，连续讨论超过三次就立刻行动，直接去该领域的垂直论坛和贴吧翻十年前的精华帖，把别人当年摸索出来的所有经验和坑都梳理一遍，然后用最新的工具和平台重新包装一套玩法， 等大部队涌进来时，你已经成了过来人和老玩家收徒和麦克的身份直接立起来的那种人。感觉你是那种在豆瓣小组和极客上专门搜索这个行业，要完蛋了， 传统行业没人干了这类帖子专挑那些被大家唱衰但实际上只是门槛变高的领域。看到从业者在抱怨年轻人不愿意学不愿意做，你就知道这里面有供需缺口。马上去 b 站搜相关教程，发现教学内容还停留在五年前的老版本， 立刻花两千块报个线下速成班，把最新的操作流程和行业黑化全学会，然后开始在各个平台发九十五后转行，做这个月入三万的内容， 等着一堆迷茫的年轻人来找你付费咨询的那种人。感觉你是那种看到某个政策出台后，不是去研究政策本身，而是直接搜这个政策对应的执行部门和审批流程， 找到那些刚成立的新部门、新窗口，趁着业务还不熟练，流程还不规范的时候去提交申请，利用工作人员对新政策理解不到位的空窗期，把那些本来需要很多前置条件的资质和许可可先拿到手。等三个月后，流程规范了， 门槛抬高了，你已经成了首批获得资质的企业。拿着这个身份去谈合作、谈融资的那种人。感觉你是那种在陌陌和 boss 直聘上专门关注那些拿到大额融资但还没开始大规模招人的创业公司。看到某个赛道突然出现好几家拿到钱的企业，就知道风要来了。 立刻去这些公司的招聘 jd 里找共同的岗位需求和技能要求，花一周时间把相关证书和项目经历补上，简历精准匹配到每个关键词。等这些公司开始疯狂扩张时，你已经是有相关经验的稀缺人才， 要价直接比市场高百分之五十，还有人抢着要的那种人。感觉你是那种在各种行业交流群里永远最早发求拉新群的人。每当平台推出新的拉新奖励政策，你早就准备好了几十个不同实名认证的手机号， 在政策细则还没完善、风控还没到位的前几天，疯狂薅羊毛，用小号互相注册、互相绑定、互相刷任务，等平台反应过来开始封号时，你已经把钱提现出来了，然后再换个新平台，继续同样的操作， 永远在红利期的前百分之一入场的那种人。感觉你是那种看到某个新概念火起来后，不是跟风去学，而是直接去企查查和天眼查上搜这个概念相关的商标注册情况，发现核心词汇还没被注册完，立刻花几千块把所有相关的商标都抢注下来。等半年后这个概念真正火遍全网， 各种品牌想用这个名字时，你就坐等别人来找你谈转让或者授权，一个商标转手就是几十万的那种人。