饿了么和美团哪个最早

你们觉得美团外卖和饿了么哪个平台更好用呢？先给大家说好，比较两个平台好不好，我们要从多快好省四个角度去比。第一个我们讲多，那美团的商家是要多于饿了么平台的商家数量，根据一些新闻的披露，美团的商家已经达到了七百万家，而饿了么呢只有四百万家， 在这一点上，美团是饿了么的一点四倍。然后我们再讲快，大家觉得美团的送餐速度更快还是饿了么更快呢？很明显是饿了么要快一点，因为平均美团的一个骑手一天要送十单，饿了么一天的骑手只需要平均送六单。第三个我们来讲好 好呢，这两家平台对于餐品的质量和安全都有非常严格的要求，这点做的都不错，他们会有专业的团队品控去审核各方面，像餐厅的资质，这个餐厅的环境。最后我们来讲省，我们来对比美团的会员价是十五块钱买六个五块钱红包，饿了么呢是十二块钱买四个五块钱红包， 这就相当于美团给大家打了五折，而饿了么呢只给大家打了六折，所以我们综合来看，美团是要优于饿了么的。

饿了么诞生于二零零九，美团外卖上线时间则在二零一三，而百度外卖开局就已经到了二零一四年春末。 不过他虽然起步晚，却实打实的表现出一句老话，有钱任性。刚一开局，他就开始对客户端进行大额补贴而疯狂烧钱，而效果也是立竿见影， 在两个大哥争得头破血流之际，他成为了最闪耀的一匹黑马，很快坐上了季军宝座。然而在短暂的胜利下，百度外卖却犯了兵家之大忌。 当美团和饿了么开始为了新年黄金周而挽留骑手不要返乡过年之时，百度外卖却搞起了车票补贴活动，支持员工们回家探亲。 虽说此举为他们赢得了广泛好评，骑手们更是对老板感恩戴德，但百度也在不知不觉间失去了先机，短短半个月的时间内就流失了不少的市场份额。然而在不断的失利中，百度不仅没有 总结教训，反而还夜朗自大了起来。面对着其他资本投来的收购橄榄枝，他不以为意，反而还想把边缘子公司糯米和百度外卖打包，以二十八亿的高价甩给美团。可惜王兴不傻呀，这么大有这么贵的烂摊子，他也确实吃不下。 于是百度又把目标转向了老伙伴顺丰，可惜人家也嫌他是老太太的裹脚布，又臭又长。于是在接连碰壁之后，百度终于把糯米和外卖板块做了切割，愿意以五亿的超低价被饿了么收编。至此，我国的外卖领域再无三足鼎立之事， 饿了吗也带着美团外卖这个跟班共同成为了阿里旗下的忠实小弟。然而在老大和老三联手之后，明明是千年老二的美团却义军突起，意外以五千七百亿的市值成为了外卖界的扛把子，差生王兴也终于实现了人生理想，又一次在大厂 厮杀中占据了制高点。在清华电子系吊车尾出国赌博期间又直接辍学，美团支付，王兴的求学之路绝对是一波三折。然而比这段经历更曲折的莫过于他的创业史，带着自己上铺的兄弟一起搞事情，试图将 facebook 本土话 好不容易想出金点子，却又屡次被资本拒之门外。谁能想到，这位命途多喘的年轻人，居然在日后会成为马化腾和马云都想拉拢的互联网新星。幼年时开始，王星几乎就没有尝到过失败的滋味， 家静音时又靠着加分迈入清华大学，就算是天天跟室友吃喝玩乐，在班里吊车尾却还是能压着及格线勉强过关。 然而这样的欢乐生活也就延续到了他博士阶段，之后的人生那才算是一波三折。在每读书期间，他想把脸书和推特等 app 本土话，于是果断辍学，并且联系了和他一起在清华当差生的室友王慧文，两人一起创建了后来风靡全国的校园网。

有阿里巴巴背景的饿了吗为什么会输给美团？哈，那实际上在二零一七年的时候，他们是不输的啊， 二零一七年的时候呢，美团的市场份额大概在百分之四十六，饿了么百分之三十九，他后来还吸收合并了百度外卖，百度的风格也有六个点，也就说饿了吗加上百度外卖加在一起，实际上当年跟美团是平起平坐的，但是按照现在最新的市场预测来讲，美团已经牢牢占据了这个 大部分市场啊，市场份额都超过了百分之七十，那么饿了么加上所有的其他也都不到百分之三十了，为什么会出现这种情况呢？我总结是三个原因，第一个原因呢，就是流量优势啊，因为美团的大股东是 情绪呢，那么后来呢，美团呢，又和大众点评合并，这样的话基本就在餐饮市场里就一统江湖了。那么呢，这个 饿了吗是背靠阿里巴巴，阿里巴巴呢，只有口碑啊，淘宝啊，天猫啊，这个电商呢，和吃饭呢，完全是两个场景，所以呢，就是在流量上的美团完全斩压饿了。第二个呢，就是阿里巴巴对本地生活没有腾讯重视， 外卖平台呢，需要不断的投入帮你砸钱的，因为那个点菜的人和餐厅啊，在平台上是没有什么忠诚度和年度的，如果你不持续的投入的话呢，那你的市场份额很难继续维持。最开始百度外卖为什么先挂了呢？就是因为李彦宏不舍得掏钱嘛。第三个原因就是跟企业文化有关系， 阿里巴巴的是以阿里铁军著称的，他收购任何企业都是空降管理层，那么空降管理层之后呢？原有的创始团队就分分崩离析就都走了。 美团不一样，美团的管理层都是通过千团大战成长起来，执行力是非常强大的。所以说呢，稳定的管理层和持续的文化对互联网企业是非常非常重要的。

二零一四年初，阿拉伯已在十二个城市开战，日单数十万单。而为赢得这场外卖之争，王新做了一个 所谓的章鱼计划，找了一千五百名应届大学毕业生在暑期集中培训，把自己的经验转化成一支经过训练有素的正规军，撒到全国两百多个新城市抢占市场，目标全年开设两百多个城市，冲击日订单四十万单。 美团内部称之为强滩行动，因为王鑫认为恶龙的短板是管理，如果快速扩张的话，很有可能管理失控。事实上， 二零一四年全年，美团外卖做到了平均每一点五天就开设一个城市的业务。为了应对美团的进攻压力，张旭豪决定二零一四年下半年开设两百个分站。至此，外卖大战 正式开始。虽然美团在资本实力、人才储备和技术开发层面占据绝对优势，但饿了么察觉，美团同期正集中经历主攻团购、餐饮、院线、酒店等战线，外卖领域的扩张策略相对保守。于是饿了么当即战略调整，增加各地区的人手，以 强硬指标加强的推人员一起考核，并主动挑起外卖市场的价格战。就赌一个字号。二零一四年九月，美团方面推出新的应对方案补贴。前期美团外卖放出五元优惠券， 饿了么就会紧随其后发布自己六元的。然后美团继续七元，饿了么八元，陷入这种无限烧钱的竞争之中，双 方打的不可开交。二零一五年十月，美团与大众点评宣布合并，大众点评直接推出恶龙的董事会，彻底掐断了恶龙的一个重要入口。

饿了吗为什么就干不过美团呢？其实啊，这里最大的问题是来自于投资方马云、阿里巴巴，不要忘了他是个电商，他其实最缺的或最需要的其实就是流量，所以他投资你，很多时候他也希望从你那得到流量，所以他像个吸血鬼一样， 投资哪家企业，往往就从哪家企业获取流量。但马化腾不一样，他其实投资哪家企业，他是一个社交的平台，他有源源不断的流量，他可以给很多创业平台 不断去倒流，而每一个创业平台，他们其实最需要的就是那些流量。所以话马化腾他投了拼多多，投了美团，投了京东，他就不断去导流量，所以这些企业发展都很好，所以马化腾投了二十多家公司都上市了，而且他同城有二家公司大股东。所以你发现 这个美团他为什么能活的很好？因为马化腾持续不断的给他流量，所以美团好是有源源不断的流量支持，而饿了吗至今还被饿了。

有兄弟问我跑美团好还是跑饿了么好？其实你是问对人了，这两个平台我都跑过，还是比较有发言权的。是比较一下优缺点吧，像美团的话，他的优点是比较明显的，就是他给的配送时间会比较长，另外的话，他的路线规划是相对来说要比较合理的。 那他的缺点是什么呢？缺点就是说，呃，如果你不是一个上线时间特别稳定，不是一个每天跑到一定单量的人，你的派单效率是没有别人高的。 举个例子啊，如果你每天早上六点钟上线，晚上九点钟下线，每天即使没跑到五十单，午饭不吃，你也要跑到五十单，你在晚上九点下线，那长期把你的效率做下来， 会比其他的一些就是作息不规律，员工派单效率要高很多。另外一个的话就是他的行动力，行动 历史降价吗？这个东西不用讲，大家都知道的。呃，接着就是讲一下饿了么，像饿了么的话，他的派单是非常的乱的，他感觉地球是圆的，所以他跟你派单有的时候能派一个圆形出来送单，送一个圆形，这个非常的鬼扯。另外他的时间是非常短的， 同样距离的话，他的配送时间可能要比美团可能要要少五到十分钟，那五到十分钟的话，我们骑手在路上面的话，就需要通过更快的速度，然后来弥补上来。 另外的话，像饿了么这边的话，他不能报备商家出餐慢，新手可能不知道啊，或者说没跑外卖的不知道，因为商家出餐慢的话，以前是可以通过报备商家出餐慢，给我们的配送时间进行适当延长的，那这样子的话，我们送过去也不会造 造成超时。但是现在不一样了，他因为不能报备商家出餐，慢的话，呃，很多单子因为卡单，所以你可能是直接超时，比方说一个二十五分钟的单子，商家做就做了二十分钟，只给你五分钟的配送时间，你来得及吗？来不及。来不及怎么办？超时。超时怎么办？扣掉一半的配送费， 其实不管是美团还是饿了么，其实都在降低我们的配送费啊，这个是没有疑问的。那饿了么这边比较好一点的什么什么东西呢？就是说他不看等级，呃，就是说现在青铜啊，白银啊这些东西啊，他不看的，就是说一个 员工刚来的，他过了新手期十五天，十天左右吗？那只要是愿意跑，努力跑，他的派单量不会很低的，不会低。然后呢？你只要努力跑，绝对不会比一些老员工老油条跑的少，这点是说饿了么会比较好领的。这两个平台特点 就是这样子，其实最重要的还是选站点，站点你选好了，其实在两边跑的话，呃，收入的话其实应该都是差的不太多的，那其他的话像一些其他的。