慧通远见信息咨询是干什么的？

从仕途巅峰到牢狱边缘，当市政府办公室的阳光刚好落在小张擦拭一新的沃尔沃车钥匙上时，没人能想到，这场持续十年的人生开挂剧本，会被一杯端午应酬的白酒搅得天翻地覆。作为退伍军人中的佼佼者，小张的人生轨迹堪称标准范本。 军营里锤炼出的韧劲，让他在公务员考试中披荆斩棘，顺利跻身众人艳羡的市政府体系。疫情防控最吃紧的两年，他主动请兵执守一线，通宵达旦的调度、细致入微的排查，不仅换来了群众的口碑，更赢得了领导的亲眼相加。 三十出头便坐稳中层位置，事业顺风顺水，家庭和睦美满，小张的人生仿佛开了快进阶，一路绿灯畅行无阻。顺境久了，难免滋生出几分侥幸。端午前夕的商务宴请上，推杯换盏间，小张没能守住开车不喝酒的底线。 几杯白酒下肚，他看着窗外渐暗的天色，心里略过一丝犹豫，却又很快被深夜高架口未必查车的念头说服。发动汽车时，仪表盘的灯光映着他略带醉意的脸。彼时的他还没意识到，这场心存侥幸的酒驾正朝着职业生涯终结的方向疾驰。 命运的剧本总爱设置巧合，当小张驾驶着沃尔沃缓缓驶下高架出口时，区交警大队的夜查行动正如火如荼。红蓝交替的警灯在夜色中格外刺眼，执行交警标准的兰亭手势 让他瞬间清醒了大半。逃无可逃，避无可避，小张只能硬着头皮配合检查。酒精测试仪的数值已经触目惊心，随后的抽血检测更是给了他沉重一击， 血液酒精含量一百五十五，妥妥的醉酒驾驶。刑事处罚的阴影瞬间笼罩了他的人生，半辈子的努力即将化为泡影。小张只觉得天旋地转，公务员身份、中层职位、幸福家庭，所有他引以为傲的一切，都可能因这一次糊涂付诸东流。 慌乱之中，他拨通的那位对自己有知遇之恩的领导的电话。电话那头，领导的声音满是惋惜与无奈，哀其不幸，更怒气不争。却还是念及小张过往情谊， 立刻联系了相熟的资深律师。律师接受案件后，第一时间捕捉到了关锦信一百五十五米的数值 于一百五十以下可不予刑事处罚的规定，仅差五个单位。这微弱的差距成了小张最后的救命稻草。为了争取这一线生机，律师团队兵分两路，一方面梳理案件细节，另一方面申请重新鉴定。送检的过程一波三折，千里之外， 以精准检测文明的专业机构承载着小张的全部希望，律师亲自前往鉴定机构协调。黄田不负有心人，重新检测的结果让所有人松了口气。一百四十九五仅仅零点五的差距，硬是将小张从刑事处罚的边缘拉了回来。 最终，他因酒后驾驶受到了行政处罚，虽免去了牢狱之灾和失业风险，却也付出了沉重代价。单位内部的通牒批评，领导眼中信任的消减，试图发展的停滞， 都成了这场侥幸的后遗症。小张的经历像一面镜子照见了危险驾驶背后的巨大风险。事后补救不如坚守开车不喝酒的底线，毕竟再专业的律师也无法挽回已燃破碎的人生。再幸运的巧合，也经不起一次次的侥幸试探。

前几天看了一个心理学研究，挺有意思的调查显示，在中国职场中，超过百分之七十三的受访者承认自己在工作中 经常装装懂、装忙、装感兴趣，甚至装认同公司的价值观。这个数据来自某知名咨询公司去年对两千多名白领的调研。我认识一个做营销的朋友小李，典型的职场装腔作势的人，明明不懂区块链，客户问起时非要扯一通去中心化智能。 明明觉得老板的方案有问题，会议上却一个劲说有创意有远见。结果呢，客户发现他不懂装懂，项目黄了，老板发现他只会拍马屁，重要决策再也不找他商量。这种装看似聪明，实则很 傻。因为你装的越像，别人对你的期望就越高，横后摔得就越惨。真实的沟通成本其实是很低的，不懂就问，不同意就讨论，做不来就说做不来。给大家一个可执行的建议，下次遇到不懂的问题，试着说。 这个我不太熟悉，能多跟我讲讲吗？你会发现，这种坦诚不仅不会让你丢脸，反而能赢得尊重，毕竟谁都不是全能的，对吧？

新年新气象，天以新为玉，人以新为生。新年的第一缕朝气藏在凌晨五点半的超级月亮里， 带着二零二六的崭新期许，我踏上了今年的第一趟出差路，奔赴最早的一班高铁。 今天服务的这家企业老板是一位深耕塑料行业三十年的实干家杨总。三十年前，杨总凭借着一份独到的商业眼光，选中了塑料这个看似普通却与生活息息相关的材料赛道。 从住宿积分领域起家，杨总带领着团队一路打拼，迅速成为行业里的佼佼者。当市场需求转变，杨总又果断转身开发了吸塑新品类，让产品远销欧美、日韩以及东南亚地区， 产品适配满足医疗健康领域食品级包装制品、通用包装等行业的合规应用需求。 三十年风雨兼程，企业从蹒跚学步到稳步成长，却也遭遇了成长的甜蜜烦恼。质量管控的精细化需求、生产效率的提升瓶颈、管理团队的职业化转型命题。 作为一个有远见的企业家，杨总心里非常清晰，企业发展光有现代化的硬件设备还远远不够，必须要有一套科学的组织系统，才能让企业的软实力跟上企业发展壮大的角度。 于是，杨总在考察了多家培训公司、咨询公司之后，选择了携手长松咨询深度合作。 因为杨总真切的看到，长松真正懂山东制造企业的实干底色，我们不搞一刀切的方案，只做贴合企业实际的个性化服务， 深入企业访谈摸底，与核心团队并肩探讨，从企业不同发展阶段工作任务的重心到企业高质量发展的底层逻辑，从思维意识的拉升到管理体系、流程、工具、表单的衔接， 与核心干部团队一起梳理企业二零二六年度目标规划，围绕业绩、利润、市场、产品、系统、人才六个维度，与核心管理层共创一套真正能落地可达成的目标规划体系， 也为整个组织系统的建设道路开启一个强有力的抓手。企业发展，组织先行，新年伊始，助力这家有温度、有韧性的老牌制造企业在新的一年里乘风破浪，再上新的台阶。

这个，这个嘘寒问暖的，这就叫高情商啊，那都是些废话，那没用， 目前的工作内容我们公司主要是服务这个地方， 特别地方政府的那个平台公司和各个局，给地方提供从顶层设计到资产梳理，到项目谋划，到这个融资对接啊，这一系列的服务。 我们的客户呢，就是地方的平台公司，就是城头水务啊，财经在 学历的这个平台公司教育经理与就业选择的关系啊，我这个上学学的和我现在做的呢有一定关联性。也不是，就是完全契合，因为这个本科学的是这个监控设计， 正常应该上射箭画图去，我觉得画图太苦呢，后来考研的时候就读了个产业经济，产业经济和我现在做的呢大体契合个人性格， 我很直接啊。呃，我是很直接啊，就是不管对客户还是对我的这个下面的员工，会有人说你情商不高吗？ 这个情商高不高你要看这个事他怎么去定义这个情商这个问题啊，最高的情商是把事情给做明白啊，然后不是说是这个这个嘘寒问暖的，这就叫高情商啊，那都是些废话，那没用 啊，最主要的是要把手上的工作做明白啊，把这个处理各方的利益给处理明白，做的是最基本的情商的体现。是否鼓励年轻人创业？创业有两类，有一类呢是因为自己的兴趣 啊，家里不差钱，就是有兴趣，比如说你来拍这个视频啊，你有可能工资也不高啊，如果你这是你的一个创业，这种呢是非常好的啊，兴趣和挣钱结合起来。还有一类呢，是我这种啊，我本身呢就是想挣钱， 然后这个然后呢还想这个高兴一点，挣钱不怕辛苦啊，这个呢，是是也是可以的，然后想玩票的就趁早拉倒，那个不行，那个很难。如何看待年轻人盲目投资？没有啊，这个总有概率存在啊。你你这个，但是你如果把时间先拉长 炒，你看炒股了，有几个挣钱的？你看十年前的股市和现在的股市那点位是一样的，这就说明这个中间你最起码你投上去的钱，大概率上来说你你最好的是持平的，不亏不赚的，但是他已经通胀了呀。 啊，这个因为我本身是学金融出来的啊，我是不敢去投股票的，我觉得我我如何看待数字藏品投资热？哈哈哈哈哈，那个前几年大家都都搞这个比特币的时候啊， 反正现在都亏的一塌糊涂啊。心生素总是会有的，但这过程中泡沫也是会有的，你捡到的是那个泡沫还是泡沫底下那块肥皂啊？这个得看能力，因为这个投资还是一个比较，现在是一个综合性比较强的， 然后比较复杂的一个行业啊。有有有， 关注我们加入信罗会企业家俱乐部。

最近十个咨询里，有八个人问我，我能做职业生涯规划师吗？今天分享三个真实案例，答案就藏在里面。 hr 李姐跟我一样做了十六年的人力资源工作，最擅长听人话， 听到别人的心里面，共情力是职业生涯规划的核心底色。第二个呢，程序员老王，三十五岁转型，把自己的转型坑、行业逻辑摸得透透的，行业沉淀让建议有分量。第三个呢，是我们辅导员的小张， 总，喜欢帮学生与方向，喜欢拆解问题，结构化思维，能帮人找突破口。这听起来像不像你呢？或者你身边是否有这样的朋友呢？ 其实啊，我觉得做职业生涯规划师其实不用很完美，只要你爱倾听，肯沉淀，善拆解，更愿意帮别人去找，少走弯路，你就很适合 关注我。我是陈小玲，一名正在创业的职业生涯规划师，我会持续分享职场规划的一些真实的想法和案例。在评论区下面，你可以留下你的小困惑，我们后续可以在视频里面做分享，一起思考，共同成长。

但见更有远见。哈喽，大家好，我是干活外包的管淑贞，今天啊，来到我们江西赣州，我们于都老家的一位优秀的乡贤。哇，你看到化总啊，你简直看到他身上满身的财富，那么他是做这个富德智联的，他究竟做什么呢？我得去请教一下化总。 花总啊，你好你好。哎，我是发现啊，每次跟你聊天都感受不一样，你是做什么的呀？我是做财商教育的，财商老师在我们的负责质检财商已经有十五年的历史了啊，在我手上的话就是近有快十年了，主要是做财商培训，然后解决了一个是个人 家庭和企业的一个现金流。嗯，一些比如说家庭的债务情况啊，个人的债务情况啊，然后企业的债务情况啊，类似于这样的，解决他们的个人问题，个人各案。哦，对您的培训像平时间看您三月份到深圳，时间也不久了。那来深圳之后有什么感受？ 深圳啊，我觉得深圳是个很大的城市，那机会特别多，其实想来就是想赚钱的， 想要更好的沉淀自己的，一定要来到深圳。深圳是一个财富地，所以是一个宝藏地，看你怎么来挖宝。是的，深圳是唯一一个说要搞钱的地方，你看把财富从江西到到深圳，然后遍布在全国各地，有你的财富值指导，那我相信更多的人会有去到更有财富的地方。

头等舱情断，奔驰款难回。小文是商界崭露头角的青年才俊，凭多年摸爬滚打积累了一定成就，却有着爱面子的显著短板。一次赴外地谈业务时，他购置头等舱机票，机缘巧合与空姐小晴相识，一见倾心后便展开热烈追求。 为创造相处机会，小文频繁预定小晴直程的航班，以生活关怀与未来规划分享，传递心意， 持续的热忱最终打动小晴，两人正式笃定恋爱关系。相处数月后，小文陪同小晴返回住所时， 与小晴的父亲意外相遇。小晴的父亲对其态度较为恶劣，言语刻薄刺耳且不乏侮辱性恶语，直言质疑其经济实力与恋爱诚意，甚至在邻里面前暗示小文借恋爱之名欺骗女儿。 恰逢小琴刚取得驾照，日常通勤非常不便，早晚高峰的不便让他颇感困扰。爱面子的小文急于扭转未来岳父的负面印象，也想为小琴改善出行条件，冲动之下主动提出购置奔驰汽车相赠。 尽管事业小有起色，但全款购入奔驰的资金远超其即时经济能力。为兑现承诺，小文四处向亲友东挪西借，甚至动用部分生意周转资金，承受着不小压力， 最终勉强凑齐全款，为小琴购置了心仪的奔驰车。天有不测风云，随着相处渐深，两人在生活里面消费习惯与未来规划上的分歧日渐凸显，矛盾不断累积，最终因无法调和的分歧彻底破裂，不欢而散且毫无和平分手的体面。 分手后，小文复盘此事，不仅恋情无果，还背负借款，生意周转也受影响，深感赔了夫人又折兵。 无奈之下，他向处事沉稳的挚友倾诉，这位好大哥认为涉案款向系以结婚为目的的附条件赠予尚有挽回余地，当即联系自己的律师协助。在律师指导下，小文收集证据，以婚约财产纠分为由起诉，要求小晴返还购车款。 庭审当日，小晴的父亲作为代理人出庭，为救案件事实与证据理性辩驳，反而情绪激动地对小文恶语相向，指责其欺骗感情、耗费女儿青春，甚至编造不实情节抹黑小文，试图以情绪化控诉干扰庭审。 整理案的女法官认定小文赠予的是明确指向购车的专项款向。该笔款向虽非系基于订婚、彩礼等风俗习惯， 结合双方提及结婚的聊天记录、转账备注，足以认定赠予行为。以递结婚姻为核心目的，该款项虽非法律意义上的彩礼，但性质与彩礼同志，应参照相关规定处理。 然而，这位女法官作出裁决时，也认为小文那边负有一定过错，最终判令小琴仅返还三分之二购车款。对于这个判决，小文虽心存芥议，但考虑到上诉的时间、 诉讼成本及生意精力投入，最终无奈接受。纵观事件，各方均深陷损耗，小文承受情感失落、经济损失与借款压力，生意陷入短期困境。小晴保有车辆，却需承担超出自身能力的养护成本，背负被物质纠葛与法律纠纷裹挟的负面过往， 这场本可通过严谨司法实现全责对等的纠纷，因审理中的偏颇倾向沦为无赢家的遗憾闹剧，既未彰显赠予附条件的法律精神，也未给予当事人公平对待，更为婚恋中的财产赠予问题留下了深刻的现实警示。

大家好，我是唐飞。在中国家电行业四十年的激战中，移砖公案始终令人着迷。同样，面对改革开放的澎湃浪潮，美的为什么能在规模上甩开海尔和格力？美的靠什么赢得胜利？ 答案就是，所有伟大的企业最终都是战略远见与系统能力的双重冠军。第一项能力，看透规律。在工业品的世界里，规模永远是第一位。 在经营面前，所有的企业都面临两个终极拷问，你看得清行业的本质吗？你构建了支撑你抓住本质的系统能力吗？经营的第一种境界是洞察行业最基本的本质， 这是物理规律，不以人的意志而转移。家电行业，尤其是白电，他的根本规律是什么？四个字，规模效应。 这是由工业化生产的物理属性决定的，生产的越多，单个成本就越低，你就有越多的子弹。去打价格战，去做研发，铺渠道。美的就是这场游戏里最虔诚的规模信徒。 格力当然也懂规模，但他把信仰放在了技术引领的高衣架上，希望通过顶尖品质跳出价格战，这成就了他的品牌，但也可能限制了他的市场份额。天花板。 哈尔也追求规模，但他同时分心去打造一个更理想的人单合一的组织体系，试图用管理、创新来驱动增长。 而美帝的选择是战略上的极致专注和纯粹，放下一切幻想，承认规模就是生死线，然后用全部资源去夺取规模。他的每一次并购、每一次价格行动，每一个渠道政策，都服务于这个最朴素的目标。 在工业品的牌桌上，美的第一个看透并接受了底牌，那就是大规模制造，大规模分销，他把所有精力都用来积累筹码。 第二项能力，跨越周期，从产品公司进化为业务开拓。机器经营的第二种境界是在第一条增长曲线进顶前找到第二、第三条曲线。 这要求企业不能只是一种产品的化身，必须成为一种新业务开拓能力的化身。美的的可怕之处在于，它把多品类拓展从机会主义试水，并成了可复制的系统能力。 方法论复制。从空调到冰箱再到小家电，美的建立了一套进入新品类的打法，利用主页的新进流和供应链优势，通过收购和自进切入，快速做到行业前沿，然后靠规模盈利。这不是灵感迸发，这是标准操作流程， 对抗单点风险。当房地产下行冲击空调市场时，美的的小家电板块、机器人以及自动化板块提供了强大的缓冲。 真正的护城河，这带来的结果是，对手很难攻击美丽的某一个产品来击垮他。他的护城河不是一条产品线，而是持续成功孵化新业务的能力本身。 格力的强大在于把空调做到了极致，而美丽的强大在于它证明了我不仅能做好空调，我还能一次次做好下一个产品。前者是产品的胜利，后者是能力的胜利。 第三项能力发育组织，把个人智慧沉淀为系统机制，这是将精英软件落地的重要一环。再好的战略也需要一个能打仗、能打胜仗的组织去实现。 美的的组织机制上的建设是其系统能力的底盘。事业部制释放规模的活力 美的是中国最早推行事业部的大型制造业企业之一，这解决了大企业最大的顽疾僵化。每个事业部都是独立的利润中心，拥有巨大的自主权。同时，集团牢牢控制财务、战略、投资者命脉，避免失控。他用机制解决了既要规模大，又要反应快这个经典矛盾。 职业经理人机制建立去英雄化的传承。何小静很早退出一线，将企业交给以范洪波为首的职业经理人的团队，这背后是一整套成熟的经理人选拔、激励和制衡体系。这意味着美的的成功不依赖于任何一个英雄， 包括创始人。他向资本市场证明，这家公司依靠的是一套能持续生产优秀管理者的制度，进而具备创业时代的稳定性。 授权与执行的文化授权到位，责任到底在美的不只是口号清晰的责权边界让前线指挥官敢于决策，强大了中后台知识体系，让他们的决策能高效执行，这形成了一套既能充满野心又纪律严明的独特文化。 海尔试图把每个员工都变成 ceo， 是 管理哲学的创新。而美的致力于把 ceo 的 决策能力变成每一个事业部的标准配置。 最后，我想谈一个话题，什么是伟大企业的双重修炼？回顾美的的旅程，他给我们勾勒了一副顶级企业的成长地图。 首先，在认知层面，你必须极度清醒的抓住行业的第一性原理，对美的而言，就是彻底拥抱规模效应这个工业品铁律，这是所有经营的起点。其次，在行动层面，你必须把这种认知转化为可复制、可扩张的系统能力。美的构建了两大系统， 业务开拓系统组织运营系统，经营能力。让你做对的事情，系统能力让你把做对的事情持续做成功。两者结合，才构成了美的难以被简单模仿的深层竞争力。最后的启示，对于格力，他需要证明除了空调，他的系统能力还能征服另外一个山头。 对于海尔，他需要证明其超前的组织哲学能在主战上转化为不可撼动的规模与令人优势。 对于所有企业，不要再问我们该学美的哪一招，要问我们的行业本质是什么，以及我们该打造一只怎样的系统，才能让我们成为这个本质最大的受益者。 伟大的企业从不只赢在一时一地的策略，而是赢在那套能让正确策略不断产生并完美执行的系统。美的就是这套系统在中国制造业最生动的触角。

中国最牛也是最不容易的地方，就是一边要顶着外部势力的围攻，一边还要忍受着内部一群短时人的痛骂抱怨，还要放眼未来， 但中国不管是当下有多艰难，但是国家会为了未来都会制定五年、十年、十五年的计划，然后一步一个脚印的去实现。翻翻这过去的七十多年，那些曾经被质疑的远见，时间一长都成了我们的底气。 判断一个政府是不是负责，在于他是否能够看到未来，而不是只看眼下。绝大多数政府的决策短期内都是无法见效的， 从而就会遭到大量阴阳怪气的反对和批评。我们的国家还在一穷二白的时候就开始扫盲和建设各种水利工程， 在人均收入还是全世界垫底的时候就开始规划高速公路，那个时候路上连汽车都看不到几辆，当时高速公路被人骂成是面子工程。 国家的崛起需要航母，需要四代战机，需要核潜艇，需要全面覆盖的教育体系，需要覆盖城乡的医疗系统， 还需要四通八达的交通道路和舒适的高铁网络。这些国家在几十年前饭还吃不饱的时候就已经看到，而且开始布局，到今天一步一步都实现了。 国家的远见是基于对历史规律、人民需求和全球趋势的深刻洞察，而发展的不易则是源于内外部的复杂挑战。 正是这种远见和坚韧的结合，推动祖国在短短几十年实现了从贫困到繁重的跨越，为民族复兴奠定了坚实的基础。 一棵大树总会有一些枯萎的树叶，它即使有些不好的地方，但是它是我们的祖国，有能力我们就做一点大事，没能力我们就做一点小事， 只要别做添乱扯后腿的事。大家好，我是慷慨咨询，关注我后续带来更多正能量。