教职工安全素养培训小程序在哪里
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14:57查看AI文稿AI文稿大家好，我是来自昆明杨中海风景名胜区应急管理局的杨福九。 今天我们开展的培训是节后的安全生产的复工复产的培训。大家也知道我们每天郭卓卓说的最多的一句话，一定要注意安全，这个是我们在每天出门上班等等过程中， 我们身边的人对我们说的最多的一句嘱咐，也是一句美好的期盼。今天的培训主要从四个方面进行开展，第一个是安全培训的重要性，大家也知道 经过长假结束以后，各类生产经营单位陆续进行复工复产，复工复产阶段历来也是我们安全生产的关键期和事故的一发期，如果出现准备不充分， 员工的状态不佳，还有安全管理不到位等等问题，就有可能导致安全风险的增加，容易引发各类安全生产事故的发生。一切的工作先从安全培训开始， 严格落实复工复产的六个一的要求，这个也是我们云南省一级管理厅和昆明市一级管理局等等各级部门对复工复产提出的六个一的要求。 复工复产六个一，第一方面是要开展好开工安全的第一课， 各企业主要负责人要组织一次复工复产前的全员安全生产教育培训，并且亲自要讲授开工安全的第一课，不得以政府组织的培训来代替企业自己的培训， 要组织所有的岗位的操作人员学习岗位职责还有操作规章，还有并且要对新进的和新调换岗位的员工 开展三级安全教育培训。我们说的三级安全教育培训，也就是说公司级的、车间级的，还有班主级的培训，并且培训一定要按照 我们培训的学识要求进行开展，而且要严格落实学员覆盖的要求，并且对不能参加培训的人员进行及时的补课。第二个是要召开一次安全生产的专题研究， 主要负责人要组织管理层开展一次专题研究，要明确各车间班组的安全职责，并且要对复工复产提出明确的要求。第三个是企业要制定一份复工复产的方案， 企业制定复工复产的方案，要明确各个层级的安全生产的职责，并且要组织相关的人员进行学习， 督促责任人按照方案的要求进行落实工作。我们的复工复产的方案 一定要有成立一个领导小组，而且领导小组的组长必须是由企业的主要负责人来担任，而且是公司里面的各个的主要层级，就像安全管理人员、车间主任、班组长， 还有这些采购等等各个岗位都要在这个领导小组里面。第四个是企业要开展一次安全警示教育， 企业要通过集中观看本行业的这个安全生产的警示教育片，分析非法违法的案例等方式， 组织我们全体员工开展一次安全警示教育，员工遵守安全规章，严格按照公司的这规章制度来执行。 第五个是企业要组织一次安全生产的大检查，这个要结合我们应急管理部门要求的安全生产是本攻坚三年行动的要求，重点对我们的机械设备、电器线路、生产车辆动力管线，还有我们的车间 仓库，我们的物体的堆码，还有应急通道，还有消防设施等等，这些方面要开展一个全面的全方位的 检查和排查。第六个是要组织一次应急处置演练，我们的企业要对本企业可能发生的事故要编制专项的应急预案，现场处置方案等等，并且要组织一次应急演练， 以提高我们员工的应急处置能力。第二个大的方面是节后的复工的关键的控制点，在复工复产的阶段要进行五个方面的警惕。 第一个是员工从休息的状态进入到紧张的这个工作状态，非常容易出现情绪不稳定，注意力不集中，思想松懈这些情况， 非常容易出现违章作业。其实大家也清楚，经过长假，很多员工可能利用这些假期去出门远行等等旅行，都会导致我们的身体处于疲惫状态，就会导致注意力的不集中，就会引发安全生产事故的发生。 第二个是一些停用的设备设施，在复工复产前，企业一定要进行全面的检查和维护保养， 并且在重新开启的过程中，一定要避免出现这些故障而引发了事故。第三个是长假后了吗？企业的管理层也可能会出现松懈，对安全生产的管理力度和我们的监督检查的 进行了不到位，增加了我们事故的风险。第四个是部分企业为了赶进度抢生产，超能力、超强度、超定员违法生产，容易导致我们的生产安全事故的发生。 其实大家也比较清楚，企业在经过长假可能仓库里面的这些库存，还有这些我们新的这些订单的接收， 都有可能在这个假期中发生，所以是企业为了完成这些订单，极有可能就进行了超能力和超强度超定员的这些生产，所以大家要一定要引起重视。 第五个是复工复产阶段历来也是我们安全生产的关键期和事故的一发期，其实大家也清楚，也可以在我们应急管理部门的官网和微信公众号等等发布的这些信息，都可以了解到 复工复产阶段极度容易引发的各类生产安全事故。对于企业复工复产阶段，我们要重点从五个方面进行检查，第一个是要查思想状态，我们要掌握员工的思想情绪，并且进行有序的疏解和调整。 第二个是要检查我们的培训教底，对上岗前的这个安全培训的情况和技术教底进行重点的检查。第三个是要检查我们的安全措施，检查各项安全措施有没有落实到位和调整和整改的情况。 就像我们在企业的登高作业，我们检查的人员要重点检查登高作业的人员是否取证， 登高作业的有没有进行了审批，还有有没有系了安全带，有没有佩戴安全帽，有没有进行了安全瓦的防防护等等，这些方面都要进行重点的检查。 像有限空间的作业写要重点检查这个有限空间作业有没有进行了审批，还有现场的有没有严格按照 先通风再检测护作业的这个程序开展，现场有没有设置了安全防护的设施，并且有没有设置了专门的监护人员。第四个是要检查安全记录， 我们企业要对各个部门、各个岗位执行安全工作的记录档案要进行检查，确保我们的程序是要合规合法。 第五个是要查违章的行为。对作业现场的各类的三违行为，我们所说的三违 就是要违章的作业，还有违章指挥，还有违反劳动纪律三个方面要进行重点检查和纠正。 对于员工复工复产，我们要说四个方面要做到，第一个是要及时的调整我们的身心状态，尽快从假期的状态调整到工作者状态来上来。第二个是要积极参加企业组织的安全培训和应急演练， 我们从业人员参加企业组织的培训的目的是为了提高我们的应急处置能力和熟悉我们的岗位的风险， 以保证自身的安全。第三个是要严格按照操作规章进行作业，杜绝违章操作，冒写作业。第四个是员工在生产过程中一大了发现了设备的故障、 环境的异常或者其他事故的隐患时，要立即向管理人员报告，切勿赛制处理。第三个大的章节就是要节后的安全意识的提升。安全这一词 好像似乎是包罗万象，但又似乎很虚，但与我们的身材、生活是息息相关的，我们每一个人都离不开这个安全，您是如何理解安全？ 在我们的安全中谁是最大的受益者？其实大家想一想，有些人可能认为是企业的老板、管理层，还有车间的主任，还有这些自己是最大的受益者， 但是大家反向思考一下，如果发生安全生产事故，谁受到的伤害是最大的？如果说自己发生了安全生产事故，导致自身的发生伤亡，你的父母就可能没有人赡养， 你的小孩就可能叫别人爸爸妈妈，你的房子、车子、存款都有可能变成别人的。葛麦斯是阿根廷的一位有着多年驾驶经验的一个驾驶员，他在三十几年的驾龄中从没有发生过任何的交通事故， 也没有一次的违章记录。在记者问他，他是如何做到这个平安驾驶的，他就说，在驾驶的过程中，心里面想着家人，对自己的工作就会小心，你在作业的过程中一定要把家人抓在心里，心里面想着家人。 人生的价值就像健康是一，后面的家庭、权力、金钱、友谊等等都是零。 人们嘛，往往都是注重如何增加后面的这些零，以增加我们自己的价值。但是如果没有这个前面这个健康的一，后面的这些零再多，它的价值在哪里？ 在自然界的生存法则中，每一个物种都有自己的生存的条件，就像这个乌龟，它有个非常坚硬的壳，这个螃蟹有非常锋利的钳子， 这个仙人掌有非常尖锐的刺。而我们的人，我们靠什么来保护自己？我认为我们只有通过不断的学习，不断的提高我们的安全意识， 并且要严格的按照各项规章制度来执行，才能保护我们自己不受外界的伤害。 葛麦是安全法则的核心要义，也就是说你的平安是对家人最好的爱。现在是我们看一下现场的机械伤害等等各类事故的现场的照片，非常的触目惊心。 第四个复工安全知识的一个学习，节后安全知识的学习，我们所有的围绕的都是安全。安全是什么？ 是指免遭不可接受危险的伤害。安全的实质是防止事故消除导致死亡、伤害以及各种财产损失发生的条件，这个就是安全的本质。 在企业的现场，我们非常多的就是安全，这些警示标志和标识是非常多的，也是非常显而易见的。就像第一个是禁止类的标志，就是禁止吸烟，它是以红色为背景的。 第二个是警告的标识，它是以下大型火灾，它是以黄色作为背景。第三个是指令性的标志，像必须佩戴护目镜， 它是以蓝色作为背景。第四个是指示标志，它是下紧急出口这一类，它是以绿色作为背景色。大家在现场必须要注意这些安全的警示标志， 它所代表的含义都有不同。这一个安全帽的照片是在一起事故以后留下的一顶安全帽，当时是一个钢板从当事人的头上削下来，幸好有这顶安全帽， 当事人只是受了一点轻伤。大家想一想，如果说没有这顶安全帽，后果是什么样子？安全五步法就是在我们在开展任何工作之前，要先停一下，问一下自己。第一个是我是否具备了从事此项工作所必须的技能和知识。 第二个是我是否持有此项工作所要求的许可证或者得到了批准。第三个是我是否对此项工作的风险进行了辨识， 并且采取了措施以保证自己的安全。第四个是我是否检查过我的作业，不会危及或影响其他人的安全。 第五个是我是否使用了正确的个人防护用品。其实我们做任何工作，经过这五步思考，就有可能避免了很多事故的发生。所以大家做任何工作之前先停一下，先问问自己。感谢您的观看和聆听。
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17:58查看AI文稿AI文稿大家好，今天我们培训的内容是，六 s 生产现场管理，整理整顿、清扫清洁素养安全 六 s 生产现场管理目录一、六 s 概述二、现场改善第一步，整理一 s 三、现场改善第二步，整顿二 s 四、现场改善第三步，清扫三 s 五、现场改善第四步，清洁四 s 六、现场改善第五步，以安全为导向的素养五 s 六 s 第一部分，六 s 概述六 s 管理要求将与生产现场有关的物料都进行定制定位，并且标志企业内唯一的名称、图号、现存数量、最高与最低限量等。什么是六 s 一、 整理 three 抛掉不需要的东西或回仓二、整顿 saturn 所有物品，有名有家三、清扫 siso 个人清洁责任区的划分及认同是环境明亮照人。 四、清洁 sexu， 将前三个 s 习惯化、规范化，防止出错。五、素养需测，个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯。 六、安全 security 减少或避免工业伤害，保证人员、设备、产品、文件等的安全。 六 s 与生产现场管理的关系基础六 s 支柱工业工程，全面质量管理，全员生产维修准时化生产目标，最佳品种、 最优质量、最低成本、准时交货，安全环保，情绪良好 第二部分，现场改善第一步，整理 e s。 管理要求，将与生产现场有关的物料都进行定制定位，并且标志企业内唯一的名称、图号、现存数量最高与最低限量等。 现场改善第一步，整理整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。注意， 整理的对象是空间，要有决心，不必要的物品应坚决的加以处置。这是现场改善的第一步整理。例行三步原则，不要无用， 用的不写，少用的不离，常用的。整理的作业流程现场责任区域界定整理推进工作目标拟定。 现场物品分类整理标准拟定红牌工作策划。无用物品清查与红牌作战。现场区域规划再用物品区分。区域整理习惯化 整理的推进技巧。分组管理群体行为引导。现场平面布置图 按不同工艺特点对环境的影响程度及区域面积大小划分责任区域，可以更加直接反应现状区域。划定区域的划定应使相似功能的区域分为两个以上，相似区域的区域效能应 基本一致。区域内长留员工，其管理控制跨度。区域合理。区域小组成立，区域内长留人员构成。小组成员推荐其中一名作为小组长，必要时可只派一名管理干部作为小组顾问。 第三部分现场改善第二步，整顿 r s 六 s 管理要求将与生产现场有关的物料都进行定制定位，并且标志企业内唯一的名称、图号、现存数量、最高与最低限量等。 现场改善第二步整顿整顿的含义一、整顿为物品放置方法的标准化。二、整顿的对象时间。三、整顿例行三定原则三定原则，一定位置。二、 二定容器及放置方法三定数量。目视管理的境界，无管理状态，几个球不明确要数初级管理状态，整齐排列，便于确认管理。 终极管理状态通过简单标志使数目一目了然。理想的管理状态，通过标志和提示使数目和数目不足时该怎么做？一目了然 整顿的作业方法一，厂房与市政设施整顿于木市化标准物质流向警示，水流向标志，电流向标志，气流向标志，油流向标志标准一，标志底色与管道色因形成反差， 根据管道颜色确定标志底色与箭头颜色。二、字体为黑体字号，按标志宽度三分之一为字高。三、标志宽度按管道直径计算，三厘米直径以上管道或按周长计算，三厘米直径以下管道标志长度约为宽度三倍。 整顿的作业方法一，厂房与市政设施整顿于目视化标准路沿警示间隔五十厘米交替刷黄黑色油漆。防撞警示四十五度倾斜，间隔五十厘米交替刷黄黑色油漆。 工厂导向牌，不锈钢材质厚一点 rnm 一百八十乘七十厘米黑体字腐蚀填漆。 整顿的作业方法二，生产场地整顿于目视化标准场地区域标志主通道十二厘米黄色物料与作业区八厘米黄或红色物料存放区域，标志 外框八厘米黄色，内框四厘米黄色，间距一百三十厘米左右。一、站板长度人形提示二十乘二十厘米黄色。 整顿的作业方法二，生产场地整顿于木饰化标准净放区域，标志外框六厘米黄色，四厘米红线四十五度斜向间隔六厘米长宽与柜门开合相宜。 地面导向标志四十乘四十厘米黄色。安全警戒线间隔五百毫米红白交替线宽八厘。 整顿的作业方法三，设备整顿于目视化标准设备标志牌八点五乘四点五厘米，黄色铝牌卯接于设备正面， 设备管理牌三十乘二十厘米红色铝牌带悬挂钩。卯接于设备正面，设备管理挂牌十二乘八厘米，白色铝牌带悬挂孔。 整顿的作业方法三，设备整顿于木式化标准注油点标志五厘米黄色铝排卯接或绳挂于柱油点旁。囚阀标志八乘四厘米，红色与蓝色标签粘贴于囚阀旁管道或铝排绳挂于囚阀旁。 轮阀标志六厘米直径红色与蓝色标签粘贴于轮阀旁。管道或滤排绳挂于轮阀旁。 整顿的作业方法三，设备整顿于目视化标准，旋转方向标志五乘十厘米或三乘六厘米。红底白字标签张贴于外罩表面或铝牌铆接。额定电压标志 两厘米黄底红字标签粘贴于插座位参数界限标志标签粘贴电控位标志， 黑底白字加黑色边框，宽一 cm， 长度与标志位置相移，字体黑纸和号字。整顿的作业方法四，物品定制的基本流程分清物 物品使用频率，按照整理标准所述要领推行。结合动作经济性分析，优化作业区物品放置位置。开会检讨时应以最方便、最容易的遵守方法规定之放置地点与物品定制标志 整顿的作业方法五，物品定容定量物料定容定量的三大原则，能站不要躺，能走不要停，能少不要多。 整顿的作业方法六，办公室整顿与目视化标准一，文件夹定制线，一厘米红色三十度斜线。二、桌面物品形计定制黄或绿色标签，大小与实物相宜， 黑体黑色或白色字。三、玻璃窗标志十 x 五 c m 绿色标签。四、文件柜责任标志牌八乘五厘米白底红色表头标签十六号字黑体加粗。 五、开关标志，按颜色区分开关与管制电器大小与实物相宜。六、责任牌十五乘五厘米黄底黑色送体字责任者十八号字，某某是小二号字，姓名二号字。 整顿的作业方法。七、生产工辅具整顿与木饰化标准物流车全格法黄色，四厘米，线长宽大于手动车周边十厘米，叉车周边三十厘米。矩形大件物品直角法黄色，四厘米，线长十二厘米，有桶线 位法蓝色或黄色，按实际情况设计。整顿的作业方法八、物料整顿于木式化标准 一、腐蚀品标志二十五乘三十一点五厘米亚克力标志牌。二、有毒气体标志二十五乘三十一点五厘米亚克力标志牌。 三、危险品标志二十五乘三十一点五厘米亚克力标志牌。四、存量管制标志线，最高存量线用红色线表达，订货存量线用绿色线表达，安全存量线用黄色线表达。线宽四厘米，长一百厘米。五、限高线标志 红色线高线宽四厘米，长一百厘米。六、小件物品存料车标准原件料车。七、片状 物品存料车按实际情况设计。八、柱状物品存料车按实际情况设计。九、立体状物品存料车按实际情况设计。 第四部分，现场改善第三步，整顿三 s、 六 s 管理要求，将与生产现场有关的物料都进行定制定位，并且标志企业内唯一的名称、图号、现存数量最高与最低限量等。 现场改善。第三步，清扫经过整理整顿后，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？ 一、清扫的第一目的就是钥匙、工具等能正常使用。我们应该认识到，清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分， 清扫是要用心来做的。二、清扫例行三扫原则扫黑、扫漏、扫易扫黑落下物，如垃圾、灰尘、纸屑、粉尘、蜘蛛网等。扫漏易出物，如漏水、漏油、漏气、漏处理等。 扫一个不对劲之处，如异常之温度、声音震动等。 办公室公共区域厂房设施清扫规范书使用。一、办公室房间号或现场区域编号。二、公司标志。 三、部门名称或现场区域名称。四、文件名称。五、办公室内或区域现场状况实景图片。六、办公室或现场区域整理物品清单，确认室内或现场区域物品种类与数量。 七、办公室或区域现场整对要求确认室内或现场区域物品放置方法。八、办公室或现场清扫要求确认办公室后区域、现场日常环境保持的基本要求。九、文件的编制、审核与批准信息 文件发布的版本用 v 零、 v 一、 v 二、 v 三表示。 办公室公共区域、厂房设施清扫规范书使用。一、公司及文件名称。二、文件表头 表达工序及设备名称。清扫作业范围、文件编号、文件版本及文件页码等信息。三、文件作业内容表达内容包括，清扫项目，包括设备周边作业区内所属所有项目，如 设备内外面电器、管路、接头或表面场所内所有地面、墙面、窗户、附属设施等项目作业内容，指对项目主要脏污项目的打扫。作业。标准，指对该项目作业完成时刻的环境标准，可用眼、手、白布等测评。 作业平次时机，平次，指该向作业的时间间隔，可以用时间事件表达，如每周一次、每班一次等。时机，指该向作业发生的时刻，如作业准备、换线等。作业工具与方法，指该向作业使用的工具与作业方式。 责任人只负责该项作业的责任者，包括当班操作者、班组长、机械维修工、电器维修工等。四、作业注意事项表达作业中的安全要点以及作业控制信息记录的方法。五、作业工具清单 表达该标准化作业使用的工具种类与数量。六、文件的编制、审核与批准信息 第五部分，现场改善第四步，整顿四 s 六 s 管理要求，将与生产现场有关的物料都进行定制、定位，并且标志企业内唯一的名称、图号、现存数量、最高与最低限量等。 现场改善第四步，清洁含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 目的成为惯例和制度是标准化的基础，企业文化开始形成。特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。 开展建立检查规范执行例行检查督导。 a。 拟定联合检查标准 b。 定期现场检查 c。 记录与整改问题 d。 脑力激荡问题宣贯 d。 改进与标准化第六部分，现场改善第五步，以安全为导向的素养五 s 六 s 六 s 管理要求，将与生产现场有关的物料都进行定制、定位，并且标志企业内唯一的名称、图号、现存数量最高与最低限量等 现场改善。第五步，以安全为导向的素养，素养的实质，素养的实践，使自内心而行之于外，由外在的表现再去塑造内心。 整理，从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念整顿，从心中就有将应有的定位的想法清扫，从心中就有彻底清理干净不整洁的工作环境是耻辱的想法。清洁， 从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。素养，心中不断追求完美的想法。素养是行为的结果，素养是体验中的渐悟。 安全的定义，狭义的安全主要是指劳动安全，是组织关注的一个焦点，组织应尽量减少直至杜绝安全事故的发生。消防安全，化学品伤害，电的伤害，转动的机器对人的伤害调无伤人。 产品安全性应充分考虑到产品安全对员工、顾客、使用者及环境造成影响，该采用何种防患措施。 安全的定义，广义的安全主要是指。定义一，安全是指客观事物的危险程度，能够为人们普遍接受的状态。 定义啊安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产设备的损坏或损失或环境危害的条件。定义三，安全是指不因人及媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。 事故，金字塔行为不安全行为，结果显声事故，轻伤、重 伤、死亡。整理、整顿、清扫、清洁。感谢您的观看！六 s 管理要求将与生产现场有关的物料都进行定制定位，并且标志企业内唯一的名称、 图号、现存数量、最高与最低限量等，这就使得再制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要。
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