为什么只有合肥叫合肥轨道

反腐的风刮到安徽合肥。今天讲的是合肥市轨道交通集团有限公司资产管理部副部长葛建。地铁在地下穿行，精确而守时，但曾管理其中部分资产的人，自己人生的轨迹却严重偏离了时刻表。 可见，合肥市轨道交通集团有限公司资产管理部副部长在二零一六年至二零二一年的五年间，将手中的项目管理权兑换成了一份价值一点九五万元并附带多种增值服务的个人福利套餐。这一点九五万元，是五年间从项目中标企业、供货商那里收售的高档烟酒和礼金的累计， 说不大，却像一张入门券，开启了更为肆意的兑换模式。宴请和 ktv 娱乐对他而言已是家常便饭。 真正的升级服务发生在二零一九年，他借出差广州之际，接受企业安排畅游白水寨风景区，全程无需自掏腰包。更甚者，从这一年到二零二一年，他多次将自己的个人餐饮、住宿等私人消费，直接安排给有业务往来的企业支付。 这种行为已远超一般的礼尚往来，暴露出一种将管理对象视为提款机和服务商的扭曲心态，是将公共权力的影响力彻底渗透并腐蚀个人生活领域的危险信号。各届所处的资产管理岗位，涉及地铁沿线、商业开发、资源合作等颇具价值的领域。 那些抢着为他买单的企业投资的，绝非他的个人魅力，而是他手中能够影响合作方选择项目进程的事权。他每签下一笔让他人支付的个人账单，都是在用公信力为自己的人情消费赊账，从收敛到让人支付私人开销，他一步步抹去了公司界限，也将自己推向了违规破迹的深渊。 那一点九五万元和种种免费享受，很可能只是冰山表面。通报中点名的其他严重违纪违法问题，意味着在这些零碎的小便宜之下，或许隐藏着在资产处置、项目合作等核心业务中更为隐秘和严重的全钱交易。 二零二三年五月，葛建的便利人生抵达终点站，开除党籍、解除劳动合同、移送司法。他曾经安排别人支付的每一笔费用，如今都变成了需要他用自由和前途来偿还的债务。他的案例揭示了一个深刻教训，腐败并非总是巨额的金钱往来，他常常始于对小便宜的贪婪， 成一对公司界限的麻木。当一名干部习惯于将个人消费转嫁给管理服务对象时，他就已经将自己的职业道德与公共权力一同放在了代价而孤的货架上。 地铁系统依靠精准的轨道和信号方能安全运行，而公职人员的人生更需要坚守内心那条不容偏移的连接轨道。可见的是鬼，从他坦然让别人为自己支付第一笔私人账单时，就已注定。