在体制内的生存,就如同在漫有一部西游记,你永远都不知道你遇到的领导是头顶金光的活佛,还是两面三刀的白骨精。如果不幸你的领导是职场老妖精,人前一套背后一套,那么我们要该怎么办呢? 第一就是永远不要和这类领导推心置腹,要和他们保持一定的距离,不要让他们摸清自己的底牌,比如家底、人际情况、个人背景等, 适当的留一些神秘感,如果有比较硬的关系,也可以适时的委婉透露一些,让这类领导心存顾忌, 不敢肆意妄为。第二就是不要太过于相信这类领导的说辞,试话听三分,当对他们的话真伪度难以判断的时候,可以通过 过旁人的反应或者想到消息来判断内容的真伪。比如提拔期间,领导对你说,放心,我已经向组织推荐你了,但是成不成我也不能确定, 这个时候你就要马上行动起来了,不要把希望完全寄托在他们身上,要立刻通过其他渠道去了解他是否确实推荐了, 可以到组织部干部科学侧面了解,也可以透过一些关系,比如乡镇可以找组织委员去了解人事动态。 第三,这种领导一般圆滑世故且记仇,因此更不能和他们起正面的冲突,更需要客客气气的与之相处, 即便被穿了小鞋,也应该对外坚持表态。领导非常照顾我,尤其是在他们的领导面前,要抓住夸赞他们的机会,让这类领导不得不迫于外界的压力而真的照顾你。
粉丝1.1万获赞2.5万


当管理者要学会两面三刀,这个不是说要管理者去做尖叫少人,而是什么呢?要魅力和手段兼得。当领导,如果你既没有魅力,又没有手段,只会埋头苦干,那肯定带不好团队。 所有聪明的管理者都是既有魅力又有手段的人。想要有魅力,那你在团队面前一定要有两副面孔。 一面呢叫威严,这个时候他会在团队面前表现出的是果敢严肃,目标坚定,杀伐决断。另一面呢,叫做亲和,给人一种亦师亦有的感觉,既会亲切的跟下属去沟通, 那又会指导下属成长,又会谦和的去听取下属的意见,自我反省,有没有手段是看什么?你会不会用好领导权利的三把刀,第一把叫决断刀,你敢不敢做决 决策,敢不敢为决定去承担后果?第二把叫规则刀,你敢不敢捍卫团队的标准和规则,确保公平?第三把呢,叫做结果刀,敢不敢对结果不好的人事物快速的做出调整。 所以,如果你觉得自己管理还没上到,可以先对比下,看看自己有没有做到这个两面三刀。

对于能干掉你的领导和干不掉你的领导,你要区别对待。当你的领导干不掉你,无论是什么原因,你在体制内,或者是你有不可替代性,你就有很多跟他博弈的空间,他冲你让让你就怼回去,不合理的要求你就不服从,你树立一种不好惹的形象,拿捏住你的不良领导,你就会过得很舒服。 但如果领导可以轻易的干掉你,比如说你还在试用期,或者是你还没有站稳脚跟,咱们的主要策略就是服从和听话,让领导觉得我还有用,离不开我。做人嘛,无非就是识时务、双标、两面三刀这几种策略。

在单位上班,对待人际关系最好的态度就是,无所谓别人看不起你无所谓。别人不想跟你打招呼, 无所谓别人跟你擦肩而过,他低着头装作看不见你。无所谓,别人在背后说你的坏话,无所谓,领导给你穿小鞋,同事给你屎绊子挖陷阱无所谓,只要每个月工资到账了 就够了,其他都是浮云,都可以。无所谓这番话看似佛系,实则他里边藏着非常通透的职场生存哲学。无所谓不是消极摆烂,而是挣脱人际关系内耗的清醒,是聚焦核心问题的笃定,更是成年人在职场中守护自己的智慧铠甲。

接着上一篇,我们领导突然给我来了一句,借力,借力,我只听过草船借箭,没听过借力啊。我这个人又特别的好奇, 我就故意把车开在那种特别拥堵的路段,嘿,估计领导也看出来了,他就跟我说了,他说,丫头啊,不管你在任何场合下做事,与人相处永远要藏好自己的底牌, 但是你要看清别人的底牌,跟你有矛盾的人在哪里都能遇得到,说明你有能力。遇到这种人的时候,不要想着除掉他,只要你跟他有利益捆绑, 你就要找他借力。他还是没跟我说,他怎么借的力呀?我们领导又说了,他说你,你知道为什么董事长要招一个总监过来压我吗? 我说,我母鸡呀。我们领导说,这就是老板在培养对手,让和我有矛盾的人跟我一起来工作,来制衡我。 我们家领导说,那时候老总把那个总监安排到我们部门,我也看到了,你们呢,上下一心都想维护我,处处给他使小胖子,包括你这个丫头啊,鬼精鬼精的。但是你可记得,那时候我让这个总监在办公室坐着,我带你去店面,跑店面,跑市场, 直到这个方案落实执行,都是他做顶头羊。我说,是啊,功劳都被人拧了。我们领导说,这有什么的, 他帮了我一个大忙,这个方案我本就是一个烫手山芋,正好有个人过来接了这个山芋,这个总监可不是一般人,他有他擅长的领域啊, 我说擅长什么领域了,哎,不就是拍马屁吗?方案又不是他做的。我们领导说,老板请人来做事,永远想骂你,要记住,是来解决问题的,创造价值的。什么人做什么事说什么话,老板一眼看的清清楚楚。老板开公司 借钱给我们,我们找老板借势,老板找我们借力,你们这些小员工找我们这些领导借权,有时候要找我们借势,我们只能找你们借力, 这就是利益捆绑。有时候你要清楚,宁愿让人看不起,也不要做出头鸟。你什么都明白,你也不要说的那么明白,你什么都清楚,你也不要说的那么清楚。看一个人不爽,他老是给你屎盘子,你不要急着把他赶走, 或许你可以退一步,让他进以攻为守,最后坐享渔翁之利不更好吗?枪打出头鸟,要做一个聪明的糊涂人, 事事顺,路路通,遇事不拦。知之为知之,不知为不知。不该你管的一点都别碰,该管的管个三四分。我们领导就说了,他说过几天我可能要摆一桌啊, 请部门那些吃个饭,毕竟我们领导升职了呀。他说你让那个上来的新副总帮我安排, 说让他安排干嘛呀?你就说请他帮个小忙。我就搞不懂我说你为什么还信任他,明知道他就只会是吧,拍马屁。我领导说他以后就是我的下属 了,我要把它放在正确的位置上面用。小马如果只是靠部门整体人做事,会累死那么多人。总有一个你不喜欢的,你要学会把你不喜欢的人用在他比较会的那些领域上面帮你做事, 那你就不会讨厌他了,学会让别人做事。我说那假如他陷害我们怎么办?那以后还给你使判子怎么办?我们领导说他使用什么权利势力做事,我们就借什么权借什么势,让他帮我们摆平事。 哎,可能我这种人性格就是没办法跟讨厌的人同在一个屋檐下工作,但是我领导说,你一定要学会培养对手,适当的让他帮你几个小忙,让他在他那个领域里面极限发挥,让别人 觉得有利益有价值,这里面的学问可大着了,用会了一点不烦恼,而且老板还开心,还喜欢你, 也是所有老板想看到的。你要是天天跟这种不喜欢的人斗来斗去,你一个月才拿多少工资,天天斗都不够你心情差的,斗出病来了,哎呦,还要花钱去治,治好了吧,还要去想着别人对你印象怎么样,或许他天天在外面说你难听的话,你还去跟别人解释,天天跟别人解释你会累死。 不要去跟任何人解释你自己血压枝头低,虽低不着泥呀,别在意那些虚的,看结果。智者勿歧视,愚者真虚。名 掏会藏着,省时都是。我就问我们领导,我说这种人混的真好呀,动动嘴皮子逗老总开心一点。哎呀,那就只 可以,我们家领导就凶了我。他说,小马,你永远记住,老板请人来永远都是解决问题创造价值的,他最清楚每一个人用什么人,在什么位置,他都是权衡利弊的。 如果一个老总只是因为这个人,他的一个生活或者是其他方面有一些不好,马上就把他毙掉,哼,那他会很累。 用人不疑,疑人不用,有些人借公司的事,借老板的利,借老板的权,老总怎么可能不知道 魅上者必然,其下,那么轻诺者呢?必然寡言。小马呀。职场不是勾心斗角,职场是人情世故。慢慢学,学会借力,学会培养对手。

领导者的能耐啊,不是做事,而是带人做事,很多人会做事,但是带人呢,就是硬伤了,那怎么带人呢?两面三刀,两面就是讲和罚,很多领导者都是假中庸,烂好人,该讲的不讲,该罚的呢不罚,结果呢?能干的人都跑了,留下来的呢?都是平庸之辈, 可悲吧。讲要讲的团队心花怒放,让标杆员工有抱负的收入,火车头要加满油,罚要罚的胆战心惊,特别是要学会开除价值观出问题的人,没有杀过人的干部啊,不可能成熟。 接下来就是三刀了,法术是第一条势力军,也就是老大,要有老大的样子,关键是老大要说到做到,一个团队啊,如果老大没有威信了,一切都废了。第二呢,树欲成老大,带人要有艺术,不要硬来,台上说大话,台下说小话,两个人呢,说情话, 霹雳手段,菩萨心肠。第三,法制重,也就是规则之少,规则大的公司,领导就轻松,领导大的公司,你就会累死。关注陈平,刷新商业智慧!

在职场里生存,就如同在漫游一部西游记,你永远不知道你遇到领导是头顶金光的这个活佛,还是两面三刀的白骨精。对症下药, 为师良方。遇到听不进意见型的领导啊,乖乖做好小绵羊。当你发现领导不听你的建议,不要试图改变他的想法,只要充分的让领导感受到你对他的重视即可。 遇到针对具体工作做下一步的统筹安排时,如果领导的决策呢,与原则性啊相违背,尽量在会上啊,在领导让你提意见的时候,简短的说出原则性的问题。 遇到表里不一型的领导呢,软硬兼施才是。不要太过于相信这位领导的说辞,是话听三分, 当对他们的话真伪度难以判断的时候呢,可以通过旁人的反应来判断内容的真伪。这种领导呢,一般呢,处事圆滑,因此更需要客客气气的与之相助。所以啊,和领导相助的过程当中,有一些分寸不能够越过的, 有一些界限是不能够被践踏的,守住一些和领导处关系的底线,才能够确保和领导关系性质是正面和积极的。华侯林选,带你拼出一个未来!


实力回对职场双面人一桃子。我刚取快递,正好看有你快递我给你放这了啊。哎好嘞,谢谢啊。哎,你看那新来的还没怎么着呢,倒挺会献殷勤。这新来的呀,你就等着下午官宣吧。 应该是你们部门的新领导。你这破嘴啊,算是有治了。 欣姐,哎,气色真好,素颜都这么漂亮。谢谢,你也漂亮啊。 哎,亮哥你看欣姐那细纹都出来了。哪有我好看。长相爹妈给的。怎么着你是结婚四年凑的?
