两面三刀的领导该如何对待

当管理者要学会两面三刀，这个不是说要管理者去做尖叫少人，而是什么呢？要魅力和手段兼得。当领导，如果你既没有魅力，又没有手段，只会埋头苦干，那肯定带不好团队。 所有聪明的管理者都是既有魅力又有手段的人。想要有魅力，那你在团队面前一定要有两副面孔。 一面呢叫威严，这个时候他会在团队面前表现出的是果敢严肃，目标坚定，杀伐决断。另一面呢，叫做亲和，给人一种亦师亦有的感觉，既会亲切的跟下属去沟通， 那又会指导下属成长，又会谦和的去听取下属的意见，自我反省，有没有手段是看什么？你会不会用好领导权利的三把刀，第一把叫决断刀，你敢不敢做决 决策，敢不敢为决定去承担后果？第二把叫规则刀，你敢不敢捍卫团队的标准和规则，确保公平？第三把呢，叫做结果刀，敢不敢对结果不好的人事物快速的做出调整。 所以，如果你觉得自己管理还没上到，可以先对比下，看看自己有没有做到这个两面三刀。

对于能干掉你的领导和干不掉你的领导，你要区别对待。当你的领导干不掉你，无论是什么原因，你在体制内，或者是你有不可替代性，你就有很多跟他博弈的空间，他冲你让让你就怼回去，不合理的要求你就不服从，你树立一种不好惹的形象，拿捏住你的不良领导，你就会过得很舒服。 但如果领导可以轻易的干掉你，比如说你还在试用期，或者是你还没有站稳脚跟，咱们的主要策略就是服从和听话，让领导觉得我还有用，离不开我。做人嘛，无非就是识时务、双标、两面三刀这几种策略。

在单位上班，对待人际关系最好的态度就是，无所谓别人看不起你无所谓。别人不想跟你打招呼， 无所谓别人跟你擦肩而过，他低着头装作看不见你。无所谓，别人在背后说你的坏话，无所谓，领导给你穿小鞋，同事给你屎绊子挖陷阱无所谓，只要每个月工资到账了 就够了，其他都是浮云，都可以。无所谓这番话看似佛系，实则他里边藏着非常通透的职场生存哲学。无所谓不是消极摆烂，而是挣脱人际关系内耗的清醒，是聚焦核心问题的笃定，更是成年人在职场中守护自己的智慧铠甲。

接着上一篇，我们领导突然给我来了一句，借力，借力，我只听过草船借箭，没听过借力啊。我这个人又特别的好奇， 我就故意把车开在那种特别拥堵的路段，嘿，估计领导也看出来了，他就跟我说了，他说，丫头啊，不管你在任何场合下做事，与人相处永远要藏好自己的底牌， 但是你要看清别人的底牌，跟你有矛盾的人在哪里都能遇得到，说明你有能力。遇到这种人的时候，不要想着除掉他，只要你跟他有利益捆绑， 你就要找他借力。他还是没跟我说，他怎么借的力呀？我们领导又说了，他说你，你知道为什么董事长要招一个总监过来压我吗？ 我说，我母鸡呀。我们领导说，这就是老板在培养对手，让和我有矛盾的人跟我一起来工作，来制衡我。 我们家领导说，那时候老总把那个总监安排到我们部门，我也看到了，你们呢，上下一心都想维护我，处处给他使小胖子，包括你这个丫头啊，鬼精鬼精的。但是你可记得，那时候我让这个总监在办公室坐着，我带你去店面，跑店面，跑市场， 直到这个方案落实执行，都是他做顶头羊。我说，是啊，功劳都被人拧了。我们领导说，这有什么的， 他帮了我一个大忙，这个方案我本就是一个烫手山芋，正好有个人过来接了这个山芋，这个总监可不是一般人，他有他擅长的领域啊， 我说擅长什么领域了，哎，不就是拍马屁吗？方案又不是他做的。我们领导说，老板请人来做事，永远想骂你，要记住，是来解决问题的，创造价值的。什么人做什么事说什么话，老板一眼看的清清楚楚。老板开公司 借钱给我们，我们找老板借势，老板找我们借力，你们这些小员工找我们这些领导借权，有时候要找我们借势，我们只能找你们借力， 这就是利益捆绑。有时候你要清楚，宁愿让人看不起，也不要做出头鸟。你什么都明白，你也不要说的那么明白，你什么都清楚，你也不要说的那么清楚。看一个人不爽，他老是给你屎盘子，你不要急着把他赶走， 或许你可以退一步，让他进以攻为守，最后坐享渔翁之利不更好吗？枪打出头鸟，要做一个聪明的糊涂人， 事事顺，路路通，遇事不拦。知之为知之，不知为不知。不该你管的一点都别碰，该管的管个三四分。我们领导就说了，他说过几天我可能要摆一桌啊， 请部门那些吃个饭，毕竟我们领导升职了呀。他说你让那个上来的新副总帮我安排， 说让他安排干嘛呀？你就说请他帮个小忙。我就搞不懂我说你为什么还信任他，明知道他就只会是吧，拍马屁。我领导说他以后就是我的下属 了，我要把它放在正确的位置上面用。小马如果只是靠部门整体人做事，会累死那么多人。总有一个你不喜欢的，你要学会把你不喜欢的人用在他比较会的那些领域上面帮你做事， 那你就不会讨厌他了，学会让别人做事。我说那假如他陷害我们怎么办？那以后还给你使判子怎么办？我们领导说他使用什么权利势力做事，我们就借什么权借什么势，让他帮我们摆平事。 哎，可能我这种人性格就是没办法跟讨厌的人同在一个屋檐下工作，但是我领导说，你一定要学会培养对手，适当的让他帮你几个小忙，让他在他那个领域里面极限发挥，让别人 觉得有利益有价值，这里面的学问可大着了，用会了一点不烦恼，而且老板还开心，还喜欢你， 也是所有老板想看到的。你要是天天跟这种不喜欢的人斗来斗去，你一个月才拿多少工资，天天斗都不够你心情差的，斗出病来了，哎呦，还要花钱去治，治好了吧，还要去想着别人对你印象怎么样，或许他天天在外面说你难听的话，你还去跟别人解释，天天跟别人解释你会累死。 不要去跟任何人解释你自己血压枝头低，虽低不着泥呀，别在意那些虚的，看结果。智者勿歧视，愚者真虚。名 掏会藏着，省时都是。我就问我们领导，我说这种人混的真好呀，动动嘴皮子逗老总开心一点。哎呀，那就只 可以，我们家领导就凶了我。他说，小马，你永远记住，老板请人来永远都是解决问题创造价值的，他最清楚每一个人用什么人，在什么位置，他都是权衡利弊的。 如果一个老总只是因为这个人，他的一个生活或者是其他方面有一些不好，马上就把他毙掉，哼，那他会很累。 用人不疑，疑人不用，有些人借公司的事，借老板的利，借老板的权，老总怎么可能不知道 魅上者必然，其下，那么轻诺者呢？必然寡言。小马呀。职场不是勾心斗角，职场是人情世故。慢慢学，学会借力，学会培养对手。

领导者的能耐啊，不是做事，而是带人做事，很多人会做事，但是带人呢，就是硬伤了，那怎么带人呢？两面三刀，两面就是讲和罚，很多领导者都是假中庸，烂好人，该讲的不讲，该罚的呢不罚，结果呢？能干的人都跑了，留下来的呢？都是平庸之辈， 可悲吧。讲要讲的团队心花怒放，让标杆员工有抱负的收入，火车头要加满油，罚要罚的胆战心惊，特别是要学会开除价值观出问题的人，没有杀过人的干部啊，不可能成熟。 接下来就是三刀了，法术是第一条势力军，也就是老大，要有老大的样子，关键是老大要说到做到，一个团队啊，如果老大没有威信了，一切都废了。第二呢，树欲成老大，带人要有艺术，不要硬来，台上说大话，台下说小话，两个人呢，说情话， 霹雳手段，菩萨心肠。第三，法制重，也就是规则之少，规则大的公司，领导就轻松，领导大的公司，你就会累死。关注陈平，刷新商业智慧！

在职场里生存，就如同在漫游一部西游记，你永远不知道你遇到领导是头顶金光的这个活佛，还是两面三刀的白骨精。对症下药， 为师良方。遇到听不进意见型的领导啊，乖乖做好小绵羊。当你发现领导不听你的建议，不要试图改变他的想法，只要充分的让领导感受到你对他的重视即可。 遇到针对具体工作做下一步的统筹安排时，如果领导的决策呢，与原则性啊相违背，尽量在会上啊，在领导让你提意见的时候，简短的说出原则性的问题。 遇到表里不一型的领导呢，软硬兼施才是。不要太过于相信这位领导的说辞，是话听三分， 当对他们的话真伪度难以判断的时候呢，可以通过旁人的反应来判断内容的真伪。这种领导呢，一般呢，处事圆滑，因此更需要客客气气的与之相助。所以啊，和领导相助的过程当中，有一些分寸不能够越过的， 有一些界限是不能够被践踏的，守住一些和领导处关系的底线，才能够确保和领导关系性质是正面和积极的。华侯林选，带你拼出一个未来！

实力回对职场双面人一桃子。我刚取快递，正好看有你快递我给你放这了啊。哎好嘞，谢谢啊。哎，你看那新来的还没怎么着呢，倒挺会献殷勤。这新来的呀，你就等着下午官宣吧。 应该是你们部门的新领导。你这破嘴啊，算是有治了。 欣姐，哎，气色真好，素颜都这么漂亮。谢谢，你也漂亮啊。 哎，亮哥你看欣姐那细纹都出来了。哪有我好看。长相爹妈给的。怎么着你是结婚四年凑的？