宜家中国宣布关闭7家商场员工怎么办

宜家客服回应七家门店将停止运营。一月七日，宜家官宣自二月二日起，七家门店将停止运营，及一家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场。被问及是否会有促销活动时，宜家一名客服表示，本月中旬会有，具体时间和力度还不确定， 不同店面可能有所不同。有不少网友关心闭店后员工何去何从，宜家一名客服表示，目前还未收到通知，不知道是裁员还是就近安置到其他门店，但肯定都会安排好的。

宜家最终还是宣布了全中国关闭七家门店。据知情人士透露，员工获得 n 加三赔偿，其产品以低价、物美价廉著称，曾经在二零一九年中国市场创下一百五十七点一亿元的零售额，如今面临经济转型改革，不得不从线下转线上模式。你多久没有逛过宜家？

家好，那宜家中国近期宣布关闭七家大型门店啊，这一动作在零售行业引发了不少震动。在 x 平台上面讨论呢，呈现出两极分化。呃，很多海外博主认为，宜家这次关店是直接反映了中国经济放缓以及消费者支出的紧缩。 而另有一些博主指出，宜家自身的品牌战略调整已经迫在眉睫。与此同时，宜家在东莞、通州等地开设的这个小型门店，却因其便利性和高性价比获得了大量好评。那这向深亮是显著 呃，在我们名义看来，宜家收缩的这个根本原因啊，是在于中国经济与房地产市场的双重放缓，而且这种趋势短期以内，短期内呢，是难以逆转。 外资企业在国内面临高昂的合规与运营成本这一事实已经逐渐难以为继。与此同时，本土品牌凭借出色的设计感、极致的性价比，结合及时零售模式，正在精准的铲石市场。传统的这个郊区大店模式已经越来越不适应中国年轻一代的这个消费习惯。 展望未来，外资品牌若想在国内这个市场生存，必须彻底抛弃路径依赖，那未来的生存法则也在于就是更深度的本土化、更灵活的数字化转型，以及积极拥抱小型化、社区化的一个领袖策略。那只有真正理解并快速响应中国市场的一种独特需求，才能在激烈的竞争当中找到新的增长点。 那大家觉得宜家这次的这个观点是被动的战略需要还是主动求生？欢迎关注评论区留言。

我的天啊，刚刚刷到新闻，咱徐州一家要关门了，这小区太突然了，关键是二月二号就关，不光咱徐州啊，还有其他六家店一起关，你要知道咱徐州一家这是淮海这个片区独一份了啊，打开天那一天起人气就没差过，那逛的人都是乌泱乌泱的。 听说呢，今天已经暂停营业，就专门给员工去谈赔偿安置这个事了。咱就说啊，人家外企对员工是真的没得说，常年是十三薪打底，还给补充交一些那个养老保险，员工买东西也有专属那种折扣，想 换个地方干活，还有跨区域专职这种机会，有福利啊。哎，就就这福利啊，在徐州工作圈那都是顶流级别的了，这次比店，人家指定是不能亏待员工。你看那个一家的惯例， 平常肯定是高规格兜底，走也走的体面，咱学了不少，企业真该好好学习这事呢，也提醒咱啊，就找工作的时候还得把眼光放的长远一点，待遇好有保障的企业才靠谱。

宜家不语，只是看着刚刚宣布闭店的七家店门口突然大排长龙，庞佛找到了在中国做生意的窍门。就在前两天，宜家中国资讯中心突然发文，宣布将要停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北以及南通徐州、 宁波及哈尔滨的七家商场。这七个地区的宜家商场还纷纷给当地的宜家会员发去了告别短信， 像极了老人去世之前，家里人挨个亲属通知来看老人最后一眼。于是闭店通知是上午发的，下午这七家店门 口就开始了排队，准备收拾收拾。闭店的工作人员都蒙了，心想，我都要失业了，你们想起来购物了？而这些排队的顾客其实也是被耍了，不知道哪个天杀的在网上造谣说即将闭店的这七家店现在在打折，这才吸引了市民们排队抢购。结果到了之后一看，物品 基本都还是原价，而真正的清仓促销要等到十五号才开始。自此之后，宜家的欧洲老板明白了一个道理，在中国卖家具靠的不是样板间搭的漂亮，也不是一元冰淇淋有多么实惠， 而是要隔三差五的倒闭清仓甩卖一下。不然以宜家并不算便宜的价格，并不突出的质量，只能一直处于富人看不上，穷人买不起的尴尬境地。

一家中国一次性关闭七家门店，背后藏着企业调整中的核心。法律问题，咱们一分钟说清楚。首先是员工权益保护，关店属于客观情况，重大变化，企业不能随意解约，必须提前三十天通知，要么协商调岗，要么依法支付经济补偿金。 孕期、医疗期员工更是不能直接裁员。其次是消费者预付卡维权，办了宜家储值卡、购物卡的朋友不用慌，根据预付式消费新规，商家必垫，不能拒绝退款， 若恶意逃避退款，还可能面临三倍惩罚性赔偿。最后是租赁合同责任，宜家作为承租方提前关店，需按租赁合同约定承担违约责任，比如支付违约金或者是赔偿商场空铺损失，不能单方面任意节约。 企业转型可以理解，但法律底线不能碰，员工和消费者的合法权益必须得到保障。

宜家中国突然宣布在中国关闭七家商场，据知情人士透露啊，离职员工将获得 n 加三的赔偿。我们想一想，曾几何时，宜家几乎是很多人心中中产生活的代名词。 从二零零八年开始，他就一直稳坐全球最大的家具零售商的宝座。二零一九年，一家中国的销售额创下了一百五十七点七亿元的历史峰值，但到了二零二四的财年，销售额相比高点已经缩水百分之三十。 如今的宜家的处境啊，可谓尴尬，租房的呢嫌他贵，有房的呢看不上。对中国市场这块大蛋糕，宜家想继续吃下去，不变恐怕是不行了，所以他已经在布局小店。你们怎么看？欢迎评论区讨论。

宜家中国突然宣布，将一口气关闭全国七家线下商场。据知情人透露，离职员工将获得 n 加三赔偿。曾几何时，宜家是很多人心中中产生活的代名词。 从二零零八年开始，他就一直稳坐全球最大家具零售商的宝座。二零一九年，宜家中国销售额创下一百五十七点七亿元的历史峰值，但到了二零二四财年，销售额相比高点已缩水近百分之三十。 如今，宜家的处境可谓尴尬，租房的嫌他贵，有房的又看不上。对中国市场这块大蛋糕，宜家想继续吃下去，不变恐怕是不行了。

宜家家具要在中国一下子关闭七家门店，你要知道宜家家具在中国总共也就四十来家门店，这相当于一下子关了快百分之二十了， 他为什么要做这个事呢？是不是宜家家具要撤出中国来？想告诉大家？不是啊，官方给的很明确，是以韧性构建未来，所以调整门店他是为了转型啊。韧性吗？你简单理解就是，呃， 能屈能伸啊，那你该调整的调整，所以这是调整，那调整服务接下来的战略，接下来离家会有哪三个战略方向嘞？哈？啊，这官方说的很清楚，我给你翻译翻译哈。 接下来他的三个战略方向，第一是家居生活专家，第二是卓越的全渠道顾客体验，第三是敏捷高效的一家家居生活专家，就是他做的要更本土化。这里面注一个关键词叫做， 呃，持续对产品进行价格投资，哎，对产品进行价格投资，这个话说的特别好啊，他不是价格战啊，也不是降价，是对产品进行价格投资，以提供可负担的家具产品解决方案，就他的产品会越来越更有性价比啊，这第一个方向。 第二个嘞，是卓越的全渠道顾客体验哎，从规模转向精准啊，这里面的重点关键词我告诉你。第一，小型门店以后会逐渐的开小型门店 啊。第二个嘞，要加大线上的布局哎，门店做小做轻，加强线上销售。这第二个渠道方面的变化啊，第一个是产品方面会越来越性价比，第二渠道上呢，会越来越小 呃，多注重线上做清。第三呢，就是敏捷高效的一家，这是供应链层面的啊，借助中国的各种创新生态系统，说白了就是跟中国的这供应链伙伴会合作的更深啊，从各个层面合作更深，让宜家中国变得更高效 啊。所以呢，宜家家就未来三大战略。呃，说本质上来讲就是要适应中国市场啊，说明他们已经认识到了他们一套打法，对中国市场已经相对有点跟不上了。 要重新审视中国市场啊，把产品变得更有性价比，把店开的小一点，线上多注重一些，同时呢，跟中国的工匠伙伴合作更多一点， 就是一个更加本土化的宜家家居啊。呃，从世界的一家变成啊宜家中国的中国特供版一家啊，他往这个方向去调整，我认为这是好事啊。

就在今天，宜家中国宣布决定从二零二六年二月二日起停止运营包括上海宝山、广州番禺、天津、中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的七个线下商场。 听到这个消息，着实令人吃惊，因为在我心目中，宜家绝对是全球行业王者的存在。宜家二零二五年财年全球零售总额为四百四十六亿元，约合三千五百亿人民币。 这家从瑞典农场起步，最终成为全球最大家具家居零售商的企业，其实经历过三次关键性的跨越。一九四三年，时年十七岁的英格瓦坎普拉德在瑞典注册成立了宜家公司。 一九四八年，这家公司首次涉足家具销售。第一个关键的时间点是一九五八年，宜家全球首家仓储式商场在瑞典开业。开业之初，宜家便提出了平板包装、自主购物、样板间体验的商业模式。 这一创新将物流成本降低了百分之三十以上，并且提出了美观实用、低价、环保的核心经营理念。 这六十五年前提出的商业模式和经营理念，一直延续到二零二五年的今天。第二关键性跨越是一九八零年代，宜家正式进入全球性的扩张，以欧洲为基点，逐步进军北美、亚洲市场，并且构建了覆盖全球的供应链体系。 中国大陆首店也是在一九九八年上海徐汇正式开业。第三个关键性的跨越是从二零一八年起，宜家开始加速数字化布局，不仅入主如第三方电商平台，宜家自己的独立站也日渐成熟，甚至已经开始采用无人机盘点、 ai 设计工具等全新技术。 这次宣布中国七家门店的关店，其实并非孤立动作，而是长期矛盾积累的集中爆发。 数据显示，宜家中国销售额从二零一九年的峰值一百五十七点七亿元降至二零二四财年的一百一十一点五亿元，跌幅将近百分之三十。 甚至尚未公布的二零二五年财年的数据也是大概率的下跌。目前宜家中国面临的最大困境就是渠道效率的大店困境，消费者更倾向于社区店或者线上购物，而大店的商业模式客流锐减，部分门店的坪效不足巅峰期的百分之五十。 同时，市场下行也暴露出区域布局重叠的问题。以上海为例，宝山店与徐汇北蔡店服务半径重叠，内部竞争加聚，哈尔滨、徐州这样的城市门店则因为人口密度不足，难以支撑大店运营。 面对挑战，宜家以面积做减法，价值做加法为回应，通过三大决策重构自己的竞争力，一是渠道重构，二是布局敏捷小店，第三是全渠道的融合。 宜家这次的自我革命，其实在给中国的家居同行也敲响了警钟。随着二零一九年开始，房地产市场从增量转变为存量， 人口的增长拐点也在这一年同时出现。整个中国大家居行业在面临前所未有的挑战，如何提升内升价值，提高经营平效，打通线上线下，甚至充分利用新媒体和社交媒体的销售通路， 这些都是摆在我面前的当务之急。如果你感兴趣宜家中国面对现在的困境，具体的应对措施是什么？那么请在公屏里打上六六六，我将专门出一期视频来逐一拆解宜家正在经历的第四次关键性的跨越。

一家中国官宣，上海宝山商场将于二零二六年的二月二号开始啊，停止运营，这是他的全国七家官店计划之一啊， 听说一家将会对员工实施 n 加三的补偿，我觉得这个补偿方案还是不错的。好吧，那么宝山一家呢，是二零一三年的八月开业的啊，是亚洲最大的一家商场，营业面积达到五万五千平方米啊， 共四层建筑，我自己曾经在这家商场消费过很多次啊，那么目前呢，在上海的话啊，县城徐汇、 北蔡凌空汇聚三家商场啊，那我近一年以来基本上都是在凌空汇聚消费的。那么一家中国，他自己宣称这次大规模的关店呢，是因为优化渠道布局，将大店资源转向线上和小规模的社区店啊， 因为大店的租金吧，人力、运输，维护啊，这些成本都非常的高，其现在国内的消费者，也就是老百姓吧，线下消费的意愿在不断的减少，导致很多的实体店都面临经营困难的局面啊，那么单位面积产出不足，拖累一家，整体就是盈利出现了困难， 加上一些国产品牌，像顾家呀，索菲亚呀，林氏木业等啊，他们的竞争冲击呢，一家的产品模式也就吸引力大幅下降了啊。我觉得 其实还有一个非常关键的原因是现在的新房成交下滑，装修刚需收缩，老百姓呢，消费更理性也是最关键的原因吧，特别是二零二五年的变化啊，你真的 非常非常的明显啊，大家不知道有没有种感觉，不然一家的宝山上场，不至于在二零二四年刚刚就是升级装修了他的四楼的餐厅，准备大干一场，一年之后却 宣布结业啊，真的非常的突然，并且也很惋惜啊，曾经亚洲最大的门店对吧，网红打卡地，就这么说走就走了， 我也给大家总结了一下，就是一家目前在国内的全部的店铺啊，大家有兴趣可以看一下，不知道在不久的将来还能够剩下多少。好吧， 总之有点惋惜，有点可惜啊，就是又是这么一家我觉得还是比较有特色的外资的企业啊，在搜索他在中国的门店了啊。 好吧，那么我的视频经常会为大家播放一些有益的有趣的，并且或许会为你带来帮助的信息，请没有订阅的观众订阅小爱心，订阅过的观众点赞分享支持下。本期视频就拍到这样了，谢谢大家，再见！

近日，佳琦巨头宜家中国发布了一则重磅公告，宣布自二零二六年二月二日起将停止运营包括上海宝山、广东番禺在内的七家商场。 这一消息迅速引发了广泛的关注和讨论。那么，宜家为何会做出如此重大的调整，预示着其在中国市场的何种未来走向呢？首先，我们来深入剖析宜家此次关店背后的原因。 官方声明指出，此举是为了优化渠道布局，提升运营效率，并重新配置资源，以应对全球经济的不确定性、数字浪潮以及消费者行为的深刻变化。从深层次看，这并非简单的撤退，而是一次主动的战略转型。 有分析认为，部分大型蓝盒子商场由于投资和运营成本高昂，在市场饱和或客流下滑的情况下，盈利能力可能未达预期。事实上，宜家中国近年来的销售额确实面临压力，从二零一九年财力的一百五十七点七亿元降至二零二四财年的一百一十一点五亿元。 此外，随着线上购物的兴起和消费者对便捷性的需求增加，传统大型商场的吸引力正在减弱，消费者更倾向于线上渠道或离家更近的小型门店。面对这些挑战，宜家中国正在积极推进其生长加战略。 未来，我们将看到宜家从过去的规模扩张转向精准深耕。具体而言，宜家计划在未来两年内开设超过十家小型门店，例如即将开业的北京通州和东莞商场，以更灵活、更贴近社区的方式服务消费者。 同时，宜家将持续加强线上布局，例如以上线的京东旗舰店，构建卓越的全渠道顾客体验。在产品策略上，宜家将继续进行价格投资，并聚焦本土相关性，提供更具性价比和符合中国消费者需求的产品。 此外，宜家还将借助中国先进的创新生态系统，在数字化、自动化和循环经济等领域与本土伙伴开展合作，以提升运营效率和便捷性。总而言之，宜家中国此次关闭部分门店，是其适应市场变化、构建更具韧性增长模式的关键一步。 这并非是其在中国市场失去信心的表现，而是为了更好的聚焦资源，以更灵活、更高效的方式继续深入中国市场，为消费者提供更优质的家居解决方案。我们期待宜家中国在转型之后能够焕发出新的生机。

宜家闭店了，对，南通的宜家呢，宣布下个月闭店了，是不是很多人看到消息跟我一样特别的震惊，今天呢，接着这个事情呢，和大家探讨一下，在当前这个市场环境下，普通人该如何规划，做生意人该怎么办？还有到底还能不能创业，当然全都是我个人观点，我也希望所有普通人或者做生意的，或者我们家访人能看完视频，大家一起相互的讨论。 首先我先道个歉，那这条视频可能会有些负能量的输出，好多人平时看我视频说大嘴啊，看你视频中表现的活得又潇洒又洒脱，真羡慕。其实呢，我作为一个七十万粉丝，也是你们口中所谓的小网红， 不知道从哪天开始，我觉得我有那么一丁点责任，应该更多的给你们传播一些正向的事情，在这个自媒体时代，尽量让你们远离焦虑。 我个人觉得我有那么一点点的社会责任，不知道是不是给自己脸上贴金了。所以呢，我就尽量少发一些负能量的或者焦虑的视频。但我也是个普通人，在这个社会下，谁没有烦恼，谁没有焦虑？普通人没烦恼吗？房贷，车贷，生活的压力 包括疾病。那么做生意的人没烦恼吗？做生意人不焦虑吗？就这个大环境啊，有几个做生意人不焦虑能睡得好觉的？所以啊，有句话说的没错，做自媒体的给你们看到的都是他们想让你能睡得好觉的。所以啊，有句话说的没错，做自媒体的给你们看到的都是他们想让你能睡得好觉的。所以啊，有句话说的没错，做自媒体的给你们看到的不知道， 但是我印象很深，我开发区第一套房子，所有的家具是我跟我老婆开了几趟车来回搬回家的，床是我自己组装的， 茶几是我自己组装的，桌子是我自己组装的，到各种生活用品大家印象深了，里面的热狗，里面的冰淇淋，里面无限畅饮的饮料，是不是 有的时候不说经常吧，一个月一次肯定要去的，因为我十几年前开影棚，很多道具采购啊，每次上新我都去，忽然宣布不止南通，好多地方的宜家都要闭店，就像我之前发过一个视频，在当下这个环境下，可能你觉得生意很好的饭店说不干就不干了，我去年开了家纺实体店，说闭店就闭店了。那为什么呀？ 亏钱？作为普通人说啊，我觉得生意很好，怎么可能亏钱呢？我们做生意人啊，我挣钱我头脑不好啊，我给他关掉是不是这个道理？就好比今天好多人问大嘴，为什么今天等你羽绒服，等你鹅绒服到现在都不上， 是不做了吗？还是那句话，我是生意人，如果我去年羽绒服鹅绒服赚到钱了，哪怕不多，哪怕一丁点苍蝇也是肉，我不会不做的，因为我交了太多学费， 我觉得我会挣钱。注意这个基本逻辑啊，是我做的时候，我卖的时候我算好了，我觉得我会挣钱，我卖到的那一刻， 我都觉得我一件衣服应该能挣个一二十二三十或者四五十块钱，不会亏的。但是现实给我狠狠的耳光，我就是亏了，还压了一两百万的货，如果在做，我是冤种了， 我明知是个坑我还跳吗？去年好多人看大嘴卖羽绒服好卖，感觉挣到钱了，今年跟风来卖的有一个算一个。挣到钱了吗？有没有被退货率吓到？ 发一万件退七千件回来？不是质量问题，颜色不喜欢，尺寸不合适，薄了厚了今天穿合适，过两天加了衣服不合适了要退。 我去年扔羽绒服扔了几百件上千件，为什么穿过的退回来的那口袋里面纸巾卫生巾什么东西都有，最后怎么办？扔掉？ 扔掉能怎么办？就换句话说，今年二零二六年，时代在变化，屏幕前的你们，二十年前能想到你现在到街面找一个人你，你问他要个现金能拿出来吗？没有你想的到现在 人们都不用现金了吗？十年前的你能想到现在满大街一半以上都是电动车吗？不敢想吧。八年前的你能想到奔驰宝马奥迪跌下神坛打折都没人要了吗？五年前的你能想到现在房价骨折到如此地步吗？我开发区的房子五六年前人家捧着二百五十万要我卖不卖？ 前两天中介打电话，你好，你开发区的房子九十万有考虑卖吗？这就是现在社会，快到你反应不过来。不知道你们有没有看马斯克最新一期采访，看的是又焦虑又恐惧又兴奋，脑机接口， ai 大 数据，包括等等一些我们可能听都没听过的东西。未来你不要说十年、五年、三年、两年，明年会什么样，我告诉你，谁都不知道。 很多粉丝把我当朋友，不管你的本地的或者市场里面的啊，经常呢也会和我聊天或者给我发消息，偶尔会看啊，大嘴啊，怎么办呀，家访能不能做？我想换个行业或者 或者我的外地的粉丝。大嘴啊，我想创业，有没有什么招之一下，我也不会什么。呃，第一呢，的确是我忙，我没有那么多时间和大家聊天，我只能告诉大家你如果是普通人没有真正的硬实力和大家聊天我只能告诉大家你如果是普通人没有真正的百分之九十 其实就是我们行业，因为我们做家纺的嘛别的行业我不聊，我身边很多朋友在这两年陆续有不干的或者很煎熬的想要放弃家纺去做别的行业的。我还是那句话，你在你熟知深更这么久的行业你说卷 你说竞争不过，你说干不下去了，你何来的自信到一个新的行业人生地不熟你什么都没有的情况下你能卷的过别人是不是个道理？做家纺的卷不卷，你问我做电子行业的卷不卷， 你问做五金的卷不卷，卖茶的卷不卷你问问卖绿植的卷不卷你问问做什么材料的哪个行业不卷你告诉 我就这个道理，你在你深耕的行业，你具备的专业知识和行业的从业经验你可能还有一线生机，如果你什么都没有跳进一个新的行业，听别人说，哎呦，能挣钱红海那么亏的就是你，在现在的情况下能把钱守住我觉得是最重要的。 那这里肯定有人说了，哎，我觉得你们这些做家访的都好挣钱，到你们碟市桥一看哇遍地豪车奔驰宝马保时捷宾利劳斯莱斯各种超跑，住豪宅是可能大家都挣到过钱，以前挣到过，现在肯定也在挣，但那天我开个玩笑，我说你都是老板，都住豪宅开豪车，你现在随便找个老板， 看他能不能拿出一百万流动资金拿给你看看，要钱都没有的钱呢？货里面现状来我自己仓库那天发视频，我说我两千多万库存，马上面人不相信就算了，朋友也不相信，说大嘴你拍视频真的吗？这么多货啊，所以你带你去看货值成本，我们昨天刚统计的两千五百万应该都不止， 还有些乱七八糟的，两千五百万的货值成本，在仓库躺着，有人就说，哇，两千五百万的货，你好有钱，那两千五百万的货我还欠别人钱呢，这就是生意啊。我那两千五百万里面欠的面料商的钱，欠的供应商的钱，欠的包装的钱，欠的辅料的钱，年底要不要结账， 你们认为没焦虑吗？如果你们一个普通人一瞬间嫁接到我们这些做生意的，负债几千万的，你可能不是说觉都睡不好，你可能觉都睡不着，你随便到市场问一问，做面料的欠不欠配布厂钱，欠不欠染厂钱，做成品的欠不欠面料商钱，欠不欠辅料钱，都是账，今年有多难，我相信在座的各位都清楚， 大家说，那你们不是活的很好的吗？有吃有穿有玩，那没办法呀，我说这句话可能就做生意的人，做家纺的人才懂，就是我们不能停， 就今天我库存再多，我生意再差，我只要让我的生意再赚，再流转再卖，资金不停的流转，我还是老板，我还是王总，我的生意还能一直做下去，我也不会破产，但如果有一天真的停了项目，有朋友就真的决定不干了，清算了，你才知道你到底亏了多少钱？ 我知道，我说这些东西作为普通人来说肯定不信，觉得你这做生意的，哇靠，那挣钱不是洒洒水了吗？如果信我的话，这两年不要碰生意在泥潭里面的人， 坚持住。就像我刚才说的，只要我不停，只要我生意在继续赚，只要我现金流一直在滚，我的生意可以一直做下去，无非于赚还是亏。这个道理做生意的人认不认可？ 哪怕少挣点，哪怕保个本，哪怕微亏，我最起码能让自己活下去。现在给做生意一个选择题，好比我现在两千五百的货，如果屏幕前的你仓库有个三千万或五千万货，现在有个人立刻出现全现金收购，你愿意吗？ 我愿意，我第一个愿意，我仓库两千五百万，你别说两千五百万，你给我两千万现金，给我货，你拉走，这生意我可以不做，我真的我可以放弃，我拿着这个钱，我把外卖的账还一还或者怎么样，应该还能留不少，我静观其变嘛， 我相信大部分做生意的人如果有这个机会，都毫不犹豫会选择，但是这是幻想，这是异想，这是不可能的。 普通人呢？好好珍惜自己的工作，不是 pua， 你 们现在有个好工作，月收入能达到四千五千甚至上万的真的很不容易，现在多少公司，多少企业，其实都是在养着员工活着，珍惜你们的工作，那么作为生意人来说，好， 谁熬得过谁熬走一个算一个，又不是我一个人生意不好，大家生意都不好，我相信总有一天阳光会到来，你说是不是好了。第一，我不知道算负能量还是算正能量，当然都是我内心真心话。也祝大家二零二六年普通人收入越来越高，做生意的老板生意越来越好。

一月七日，一家中国在国内一口气同时关闭七家商场。有人说，这是外资对中国市场失去信心了，还有人说，这是家具行业被房地产下行给拖垮了。其实啊，没那么复杂， 宜家这次关店的核心逻辑根本不是被动成压，而是对年轻租客群体流动趋势的一次精准判断。虽然宜家呀，从来没有公开宣称过自己是城市新市民租房的专属品牌，但从市场反馈来看，他早就成为无数年轻租客居住的标配了。 之所以能够精准吸引这部分人群，核心源于五个关键特质，第一，设计风格更贴合青年审美，简约而不浮夸。第二，模块化设计加标准化配件，让家具能拆卸重组，又方便替换维修。再加上平板包装的轻便属性， 无车族靠公共交通就能搬运，完美适配频繁搬家的需求。第三，坚持品质与价格平衡的平价策略，不用花大价钱就能提升居住质感， 刚好契合预算有限的租房群体。第四，北欧风自带中性百搭的属性，堪称出租屋装修的安全牌，能很大程度适配不同户型的装修风格。最后啊，专门针对租房场景推出布置方案，从小户型单品到小空间改造指南，能解决租客的居住痛点。 本质上，宜家就是把国外成熟的租房生活方式，通过家具产品落地到了中国市场。照理说，当下买房意愿减弱，租房群体规模扩大，本该是宜家的发展红利期，但为什么反而选择关闭七家店呢？ 来看看这次关店所在的区域，就一目了然了，上海保山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨这些区域要么是发展趋于成熟，年轻人搬家频次大幅下降。 要么是受高房价、就业机会不足等因素的影响，难以吸引和留住新市民。要么老龄化程度较高，年轻租客基数本身就有限。 原本支撑一家大型仓储式门店运营的核心，也就是有支付能力、注重居住品质、频繁搬家的年轻租客，在这些区域里正在持续建厂。他们要么是已经完成了市民化转型，买房后转向全屋定制。 要么是因为区域产业结构调整，年轻人流向其他就业机会更多的城市。要么是老家发展提速，年轻人选择返乡发展。不过这些都只是表象， 一言以蔽之就是无论出于什么原因，这些区域的年轻租客已经不足以支撑宜家大型门店的运营效率了。 所以啊，没必要过度解读外资撤离，这就是宜家的一次纯粹的市场化调整。当核心客群流失、关闭低效门店、转向小型店模式，降本增效，是每家企业应对市场变化的理性选择。宜家选择重点布局北京、深圳也恰恰印证了这一点。 这两座城市明显是非常不缺年轻租客的，就业机会密集，人口流动性强，完全匹配宜家的核心用户画像。看懂了年轻租客的流动方向，那么也就看懂了这次宜家布局调整的底层逻辑。

哈喽，大家好，欢迎来到今天的七七 talk。 哎，你最近有没有听说宜家要关店的事啊？我那天刷新闻看到说宜家中国要关七家大型商场，当时还挺惊讶的，毕竟以前咱们逛街总爱往宜家跑，对吧？ 对啊，我也看到了，而且我发现身边好多朋友都在讨论这个事呢，有人说，哎呀，以后买家具去哪啊？也有人说，早就觉得宜家的东西不便宜了，反应还挺两极分化的。 可不是吗，想当年宜家刚进中国的时候，那叫一个火呀，每次去都跟赶大集似的，怎么突然就开始关店了呢？你说是不是跟房地产市场有关系？ 绝对有关啊，你看现在房地产市场不像以前那么火了，买新房的人少了，装修需求自然就降了。宜家那种大商场模式本来就很依赖新房装修的刚需，现在刚需崩塌了，可不就受影响吗？ 原来如此，我想想这个竞争确实太激烈了，而且现在大家好像更倾向于买性价比高的东西，宜家的定价好像越来越不亲民了，这算不算消费降级和他的定位错位啊？ 对，没错没错，然后更要命的是，宜家自己的运营好像也出问题了。我前阵子去宜家，发现里面好多货架都空着，找个工作人员问点事，也半天找不到人，感觉服务不如以前了。 我也有这种感觉，上次我想买个衣柜，结果找了半天都没人帮忙，最后还是自己扛回家的。而且现在宜家里面人好像也没以前多了，是不是流量也不行了？ 你还别说，我听说宜家现在的流量有很多都是伪流量，就是那种只去拍照打卡蹭空调的人，真正买东西的没几个，这样下去商场肯定撑不住啊。 说到这个，我又想到最近好像不止一家好多外资品牌都在调整在中国的业务，你说这是不是外资大撤退的信号啊？ 也不能说是完全撤退了，应该说是他们在调整对中国市场的预期，毕竟现在中国市场竞争这么激烈，他们可能觉得以前那种躺赢的日子一去不复返了，得重新规划一下。那供应链的问题呢？我听说有些外资企业在把生产线往东南亚转移，这是不是所谓的去中国化对冲啊？ 嗯，这个确实是一部分原因，毕竟现在国际形势这么复杂，企业肯定想分散风险。不过我觉得更多的还是他们对中国市场中长期信心的调整吧，毕竟现在中国消费者的需求和以前不一样了。 也是，现在咱们中国消费者越来越理性了，不再盲目追求洋品牌了。宜家这次官店是不是意味着洋品牌躺赢的时代真的终结了？ 我觉得是这样的，以前大家觉得洋品牌就是质量好，设计好，现在咱们本土品牌也做的越来越好了，价格还更实惠，像宜家这种靠品牌溢价的企业肯定会受到冲击。 那你说宜家以后会怎么发展？会不会转型做线上或者缩小门店规模？我觉得转型是肯定的，现在大家都喜欢在网上买东西，宜家要是还抱着以前那种大商场模式不放，肯定会越来越难，说不定以后会开更多小而精的门店，或者加强线上销售。 对了，你说宜家这次关店对中国经济和消费有什么影响吗？毕竟他也算个挺大的外资企业了。影响肯定是有的，但我觉得不会太大，毕竟现在中国市场这么大，少了宜家还有其他品牌补上，而且这也说明中国市场越来越成熟了，消费者越来越挑剔了。这其实是好事， 也是优胜劣汰嘛。不过说真的，以后要是想逛宜家那样的家居店，可能得换地方。你有没有发现，现在咱们身边的本土家居品牌越来越多了？ 对啊，像什么无一良品的平替品牌，还有一些原创设计品牌，做的都不错，而且价格比宜家便宜不少，质量也不差，我觉得以后这些本土品牌会越来越受欢迎。 说到这，我突然想到宜家以前那种样板间式的展示方式是不是也过时了？现在大家好像更喜欢个性化的装修，不太喜欢千篇一律的样板间了。 你还别说，我也有这种感觉，以前觉得样板间特别好看，现在觉得也就那样，而且好多设计都不实用。现在大家装修都喜欢根据自己的需求来，宜家那种标准化的设计可能真的不太吃香了。 所以说啊，宜家这次关店其实是多种因素共同作用的结果，既有外部环境的变化，也有自身运营的问题。你觉得他还有机会东山再起吗？ 机会肯定是有的，就看他能不能跟上市场变化了，毕竟宜家这么大的品牌，还是有很多忠实消费者的，要是能调整策略，重新定位，说不定还能再创辉煌呢。希望如此吧，毕竟以前咱们都挺喜欢逛宜家的。 不过话说回来，养品牌躺赢的时代确实已经过去了，现在不管是外资还是本土品牌，都得靠真本事吃饭了。没错，现在是实力说话的时代，消费者越来越聪明了，不会再为品牌溢价买单了，所以不管是哪个品牌，都得把产品做好，把服务做好，才能赢得市场。 好了，今天咱们就聊到这吧，通过宜家关店这个事，咱们也看到了中国市场的变化和消费者观念的转变，希望以后能有更多好的家居品牌出现，给咱们带来更多选择。 对啊，也希望宜家能尽快调整过来，毕竟它承载了咱们不少回忆呢。今天的七夕 talk 就 到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见。