万能的大熊是怎么被发现的

这两天有个博主在喊话小米公关负责人徐杰云，他表示徐杰云应该辟谣一下小米到底有没有投放万能的大熊，他说这个事可真不小， 他觉得让大熊去个发布会送个手机还能理解，但是如果真的投放，他是会让很多米粉寒心的。他还表示万能的大熊就是一个负资产， 他们不会真心实意的给小米搞传播，可能送个手机会配合一下新品宣发，但平时阴阳怪气 不会少。他还得出了一个结论，说这些博主啊，基本盘就是阴阳小米来维持互动，他们不可能放弃自己积累多年的基本盘。对于这个博主的喊话，目前徐洁云没有做出任何的屁眼。 此外还有一个博主也在去点评这个万能的大熊，他的大号是 d s p， 目前处于禁言中，他用小号说，他说内部确实在研判投放大熊这笔 投放的合理性了，不知道这个内部是指的哪个内部。他说得出一部分结论我就不说了，说这个万能的大熊对于小米是负资产，没有任何的转化效果。 最近确实万能的大熊和小米的关系进入了一个蜜月期，他也出席了各种小米的发布会，还晒出了媒体证来，故意去让某些博主破防。那徐洁云坚韧王化之后， 他如果能够修复万能的大熊和小米的关系，其实这对于小米来说是好事呀，无非就给他几个发布会门票和媒体机而已，这对小米来说都是很低的成本 啊。我实在搞不清楚这群音博主为什么要去带节奏，让徐杰云去回应，去辟谣，徐杰云怎么可能去回应去辟谣呢？ 我估计去还会有几个博主出来带节奏了。都是成年人了，自己几斤几两不清楚吗？还试图让徐杰云出来做回应，他会回应吗？你认为他会回应吗？

哈哈哈，我做梦也没想到，小米不懂营销居然是真的！事情是这样的，互联网博主，万能的大熊大家都听说过吧？没听说也没关系，这老哥被称为反米先锋，他过往的言论包含各种贬低小米的内容。但是就是这样一位小米黑粉头子， 哎，居然自爆接到了小米的商单。这不说不要紧，一说那些米粉都炸了啊！我天天绞尽脑汁捧小米，一分钱商单都没有，你天天费尽心机黑小米，赚的盆满钵满。换成屏幕前的各位彦祖， 你会当米粉还是米黑？于是，一包米粉集体行动了。先有伤感的小杨同学声称卖掉所有小米手机和汽车后，有午后狂睡，宣布停掉所有与小米的商业合作。 眼看事情闹大，小米集团董事长特别助理、战略市场部副总经理徐杰云终于在社交平台发布了消息。经过仔细调查，团队确实和万能的大熊有过接触，但立即终止任何形式的合作，而且以后也不会合作。万能的大熊做梦也没想到，因为自己一时口嗨，煮熟的鸭子居然飞了。 其实汽车圈这种事并不少见，比如袁启松在测试响 g s 九飞坡时，故意做了手脚，导致车辆飞坡姿态异常难看。哎，结果不但没事，反而还成了鸿蒙之行发布会的特邀嘉宾。所以厂家在做投放时，一定要认真审核，不能给敌军送子弹啊！散会。

小米大熊事件今天我们不聊具体的某个产品参数，而是想和大家聊聊最近在科技圈和汽车圈闹得沸沸扬扬的一件事。这件事的主角是刚刚在二零二六年初迎来高光时刻的小米。此时此刻的小米， 手里握着的原本是一副近乎完美的牌。就在几天前，全球汽车市场的坐次表刚刚被重新洗牌。小米集团凭借汽车交付量的奇迹，市值正式超越了比亚迪， 跻身全球车企前三。雷军在年度演讲中意气风发，为二零二六年定下了五十五万辆这个相当激进的目标。这本该是一个中国科技公司最值得一满、最值得庆祝的时刻。然而谁也没想到，击穿这份荣耀的不是竞争对手的雷达， 也不是芯片供应链的断裂，而是营销部门签下的一份年度合作协议。因为一个名叫万能的大熊的科技博主，小米陷入了近年来最严重的品牌信誉漩涡。这已经不是普通的营销翻车了，而是一场核心粉丝对品牌的集体兵变。 一时间，闲鱼上到处是折价转让小米手机的截图，小米汽车的订单群里甚至出现了成规模的退订潮。小米集团的反应也极其迅速， 手段之重创下了公关史上的记录，员工辞退、高管背锅、 cmo 许斐和公关总经理徐洁云被通报批评并扣除全年奖金。 很多人可能不理解，不就是请个博主发几条微博吗？至于搞得像立国之本动摇了吗？今天我们就来拆解一下大雄事件背后的深层逻辑。 这不仅仅是小米的政痛，更是所有养成系品牌在做大做强之后，必然要面临的一场关于情感高利贷的清算。 我们要理解米粉的愤怒，首先得弄清楚万能的大熊在米粉心中到底是一个什么样的符号。在互联网的数码圈江湖里，大熊不仅是一个批评者，他更像是一个世仇。在那个小米还需要靠抢购和性价比突围的草根时代， 大雄曾留下过一句让无数米粉刻骨铭心的评价，他说，小米不会死，死的是米粉。大家细品一下这句话，他的杀伤力为什么这么大？因为他不是在攻击产品，而是在直接攻击用户的人格。他传递的信息是你们这些用户只是被洗脑的牺牲品。 多年来，米粉为了维护小米的口碑，在社交媒体上可谓是经历了白刃战。他们自发的控评、科普，对抗黑粉，付出了巨大的情感劳动。 结果呢？在小米迈入全球车企前三的高光时刻，官方竟然拿着米粉贡献的利润，去给曾经公开羞辱米粉的人送上了一份丰厚的年度合同。这种行为在逻辑上被米粉定性为资敌。我看到一位老米粉写的话特别扎心， 他说，我在前面为你挡子弹，你在后方给仇人发军粮。这种认知失调带来的背叛感，是任何赔偿和致歉都难以在短时间内抹平的。更何况，从纯粹的商业合规角度看， 这次选人也是极其业余的。大雄在二零二四年刚刚因为造谣被联想告上法庭，并被判赔。对于一个正处于高端化关键期， 强调安全感和体面的汽车品牌来说，与这样一个具有严重法律风险记录和负面口碑的 kol 合作，本身就说明内部的风控机制在流量焦虑面前彻底瘫痪了。 说到这里，我们就不得不提小米赖以生存的根基，参与感。小米是中国最早也是最成功的养成系品牌，从黎万强当年写的参与感开始，小米就不仅仅是一家公司， 他更像是一个有粉丝共同建设的虚拟社区。这种模式在初期给了小米巨大的杠杆，让他能以极低的成本获取极高的忠诚度和升量。但我们要明白，情感其实是一种高利贷，在品牌弱小时，粉丝的投入是救命钱， 公司承诺的是我们一起改变世界。而当公司变成巨无霸时，粉丝就开始要求兑现当年的情感利息，大家可以参考一下。养成系偶像这种人设最大的禁忌是什么？ 是谈恋爱。对于米粉来说，小米与大雄的合作就等同于偶像背着粉丝和那个一直霸凌粉丝的混混谈起了恋爱。这种人设崩塌是毁灭性的。小米一直强调和用户交朋友，但朋友之间最基本的要求是立场一致。 当小米为了所谓的破圈和大众化，试图通过购买争议流量来覆盖更广的人群时，他其实是在无形中稀释了早期核心粉丝的权力。那么，小米为什么在二零二六年变得如此焦虑呢？这份焦虑其实来自于他的野心。 要卖掉五十五万辆车，光靠数码圈的这些发烧友肯定是不够的。雷军需要的是那些原本开着 bba 甚至不怎么关注数码产品的商务人士和大众家庭，这就是所谓的大众市场。在这个过程中，小米面临着一个极其尴尬的破圈悖论。 一方面是老圈子他们懂参数，爱辩论，忠诚度极高，但由于基数有限，支撑不了万亿市值。另一方面是新圈子他们看中品牌调性，不混论坛，支付能力强， 但他们对小米的草根基因往往存有疑虑。为了触达新圈子，小米的营销团队选择了最偷懒的方法，找那些在大众圈层有流量的大 v。 在大熊事件中，营销部门可能只是看到了他那几百万的粉丝数据，看到了他可能触达的非米粉人群，却完全忽略了这些流量背后的毒性。这就引出了一个品牌社会学的问题，品牌在扩张过程中，是否必须杀掉那个旧的自己？ 我们可以对比一下其他品牌，比如英特尔，虽然也遭遇过类似的代言争议，但因为它在处理器市场的垄断地位，用户往往骂完还得买。小米正处于一个竞争极度激烈的红海， 也就是车市。在汽车行业，消费者的购买决策链路极长，且极其依赖口碑。如果小米失去了那群愿意在酒桌上、在办公室里义务为小米汽车推销的核心米粉，他在高端市场的根基就会产生动摇。黑红营销在卖快消品时可能有效， 但在卖几十万的汽车时，他就是一剂自毁前程的毒药。这次的雷霆处罚，说明小米的高层已经意识到了问题的严重性， 开除员工重罚 c m o 是 在向米粉表态，这套宪法依然有效，米粉依然是立国之本，但我觉得仅仅靠罚款是不够的。小米必须面对一个现实， 随着企业的壮大，它必须完成从部落化品牌向国际化专业品牌的转型。我认为小米接下来需要做三件事来重构与用户的关系。首先是建立价值观的防火墙，流量不应该成为营销的唯一 kpi。 小米需要设立一个具有一票否决权的价值观委员会，甚至可以引入核心用户代表。对于 s 级的营销动作，必须进行社群情绪压力测试，不能再让那些不懂小米文化、只看 excel 报表的合同工或职业经理人随意践踏粉丝的情感边界。其次 是情感期待的得体切割。一个成熟的品牌不应该永远处于热恋期，小米需要逐渐从偶像转向伙伴， 这意味着要减少那种过于煽情的高度依赖雷军个人 ip 的 动员模式，转而建立基于产品力和标准化服务的专业信任。雷军个人 ip 的 过度负荷会让品牌变得极其脆弱，任何一个基层员工的失误最后都会烧到雷军本人身上， 这对于一个全球前三的车企来说是非常危险的。最后是社群的制度化分层。参考哈雷戴维森的经验，小米应该将核心米粉与大众车主进行适当的区隔，给老粉以尊荣感和参与感，比如专属的 b、 e、 t、 a 测试权 闭门见面会，而给大众车主以体面的、高品质的产品体验。不要强迫所有人都去理解那种屌丝逆袭的趋势，要允许不同背景的用户以不同的方式与小米共存。二零二六年的这场大熊风波，其实是小米的一场成人礼。 他告诉所有的养成系品牌，粉丝的爱，不是取之不尽的矿藏，而是需要精心呵护的信用资产。你不能在需要声量时喊人家家人，在需要利润和破圈时又把家人的尊严拿去当头名撞。对于小米来说， 那个靠发烧和参与感打天下的婴儿期已经彻底结束了。现在的米粉，其实比任何人都希望看到小米变好， 他们要的不再是雷军在微博上陪他们聊天，也不是在发布会上赢回多少面子，而是希望这个由他们从小养到大的孩子，能真正体面、正直、强壮的站在世界舞台的中央，拒绝与那些价值观崩塌的流量博主为伍。 不仅是公关上的止损，更是小米向所有支持者提交的一份关于底线的承诺。希望这次的最终罚单，能换来一个更清醒、更成熟的小米。 毕竟世界不需要另一个只会玩弄流量的巨头，但世界需要一个真正懂用户、敬畏用户的伟大企业，能对你产生帮助，是我创作的最大动力。关注我，一起重构自我，定义未来。

兄弟们啊，我是真的万万没想到啊，小米不懂营销啊，这句话竟然是真的啊，事情是这样的啊，大家仔细听我说， 哎，互联网啊，有一位大博主啊，叫万能大熊，大家应该都知道啊，不知道的也没关系啊，我给大家好好说说啊，了解的都知道啊，这个老哥呢，被称为反米先锋啊，这顾名思义啊，他就是一个纯纯的啊，小米黑粉头子， 哎，搞笑的来了，哎，就这样一位黑粉头子居然自爆啊，接到了小米的商单，哎，这不说不要紧啊，这一说米粉们就集体破防了啊，他们天天绞尽脑汁跟着万能大熊对着干，捧着小米 一分钱商单都没接到好了，反过来，你这一个黑的小米的人啊，赚的是盆满钵满，而且赚的还是谁的钱，还是小米的钱， 米粉们的钱呐，啊，要是换成屏幕前的各位业主们，你会是当米粉还是当米黑啊，哎，于是啊，一帮米粉啊，那开始崭上反击了啊，那有人撤销了小米汽车的订单啊，还然后像那个午午后，呃，午后狂税啊，这大大主播直接宣布了，停掉了所有小米的商业合作啊。眼看事情越闹越大， 小米的新任公关部部长啊，徐杰云终于啊在社交平台发布了消息啊，经过调查啊，团队确实和万能大雄有过接触，但是立即终于任何形式的合作，而且啊，以后也不会再有合作的，哎，这件事情啊，也就是蛮搞笑啊， 所以啊，厂家在投放的时候，那一定要好好的审核啊，不能什么给敌军送子弹啊，大家对于这件事情怎么看呢？还有啊，我什么时候能接到伤单呢？评论区聊一聊吧。

小米的高管许飞还有徐杰云因为接触 kol 的 事情被处罚了，那我也能自证清白了，大家都看到了，与 kol 接触，去 投米，然后去争取舆论，对于小米来说是一个非常违背底线的事情， 所以像我这种名不见经传的小博主，就更不可能拿到小米哪怕一分的钱。 我为小米发声，只是因为我实在看不下去小米被这样无端的没有理由的大规模的黑。这件事情的起因呢，是因为万能的大熊这位数码博主，之前他是头号的米黑，他发表过非常多攻击小米用户的言论， 你可以理解为他比某阵稍微要低一个档次，但是也有一定的话语权，他跟某阵一样黑小米只是因为小米没有给他米，但是他在最近的聊天当中透露， 小米其实给了他米，跟他有合作，这就引起了米粉的强大的不满，米粉感觉感情上受到了欺骗，所以呢就大规模的去抵制。然后小米这边的话，四小时之内，公关部的负责人徐杰云就发布了声明，说要调查清楚这个事， 并且声明终止一切的 k o l 合作。但是这样的声明显然不能够平息米粉的怒气，所以小米在今天晚上的时候又发了一个通告， 不仅开除了经手经办的人，还把许飞集团的市场部的总监以及公关部的负责人徐杰云都得以 通报批评，并且扣除了年终奖的处分。这里真的想说一句，还有一个多月就能拿到年终奖了，小米二零二五年的业绩这么好，得有好多米呀，太可惜了，真的，要不然把这一部分的奖金发给我们米粉好不好？ 雷总，行不行啊？好了，事情就是这么一个事情，也不是很大的事情。在此呢，我想发表两点创意，第一，全行业抵制 kol 这个事情，这些所谓的意见领袖他们眼里面只有迷，没有事实 给米，他们就能毫无下限的帮一个品牌说话，或者去黑一个品牌，这对任何企业来说都是一种绑架勒索，我们不能去助长这样的商业氛围的产生。 第二，希望大家都能明辨是非，要看清楚小米被黑的其中一个很重要的原因就是因为小米不去助长这种邪恶的风气，我们要去做的是看产品，而不是去看品牌或者某一类人给你的节奏。

小米这次的这个高管处罚已经基本上扒的明明白白了，还没有理清楚这个来龙去脉的朋友呢，给大家简单的做一下梳理啊，那这次 小米的这个团队违规对接了，那个 k o r 就是 那个大名鼎鼎的万能的大熊啊，这可不是一个普通的博主啊，而是一个长期把米粉当成火把子的职业米黑啊，他不仅骂小米的用户是负资产，还抛出了小米不会死死的是米粉的这种恶毒言论啊， 甚至是用侮辱性的词汇攻击小米高管，更是曾经编造谣言被法院判决赔偿十六万元的劣迹斑斑的博主。那就这么一个诋毁诅咒用户的人啊，小米居然有人敢去跟他违规对接啊，那这个消息一爆出来之后，整个米粉大家就炸锅了啊，那好在呢，这个公司的反应还够快， 当场就给他终止了合作承诺永不复用。紧接着呢，小米就甩出了这个硬核的惩罚，直接卷铺盖走人啊， 就连集团副总裁兼 c m o 的 徐匪啊，公关部的总经理啊，徐洁云也因管理失职被通报批评，而且这个二零二五年的绩效直接就清零了啊，那相当于是百万级别的这个奖金说没就没了，那对于这些高管来讲， 可以说是割肉级的追责。那一月七号晚上的这个直播啊，雷军更是正面硬刚了这件事情啊，那么说的也是掷地有声， 他说呢，这个批评小米甚至于批评米粉的这种事情呢，都其实很常见，但是这个 k o a r 一 直在攻击贬低甚至于诅咒我们的用户和车主啊，那这个我们就绝对不能忍， 保护用户是小米生存的底线，和这样的人合作啊，就是违背我们的原则，辜负米粉的信任。 那么这话说的一点都不含糊，直接把这个用户第一就旱死在了脑门上。现在呢，有很多的这个品牌啊，嘴上都在说这个用户至上，真出了什么事情呢，就找个基层去背锅，要么就是霍西尼。但你再来反观小米啊，因为米粉，所以小米啊喊了十五年， 那这次的这个做法呢，是用实际行动践行了他的原则，同一线员工到这个集团的高管一查到底，创始人亲自下场为米粉撑腰，那这哪里是说说而已啊，分明是把这个米粉的感受刻进了品牌的 dna 里啊， 用真金白银的处罚，证明了米粉就是小米最不能碰的逆龄，那品牌的命根子从来都不是流量和 k o l， 而是用户的信任， 你敢跟诋毁用户的人勾连，就是在砸自己的招牌，小米这次的零容忍呢，即使给米粉一个交代，也是给整个行业上了一课，谁敢伤害用户，就别怪我不留情面。 不过呢，这个夸归夸啊，但是这个事后补救再狠啊，都不如我们事先预防，所以我给小米提三点意见啊。那么第一的话呢，就是这个 k o l 合作呢，不光要做这个合规性的备料，更要查一下这个用户口碑有没有黑历史， 像万能的大熊啊，这种有过诋毁用户，造谣被罚记录的啊，你就直接列为红线，就不与合作就完了。那么第二点的话呢，就是合同里面你必须要写死这个后果啊，触碰红线直接解约，加上追责，没有任何的缓冲空间。那第三点的话呢，就是内部审核，要加以到用户权益的审核，关 任何对接 k o i 的 流程啊，必须过这个是否伤害过用户利益这一关的？这个考核谁签字谁负责？ 那雷军的这波回应呢，让大家看到了小米的底线和诚意，那希望后续能把这个预防工作做到位啊，一直守住用户第一的初心。那么你觉得雷军的这波回应够不够硬气？你给他打几分呢？咱们评论区聊一下。

关于小米找米黑主播万能的大雄合作的后续来了，小米辞退一人，处分两人。小米公司发文称，关于团队与相关 kol 接触一事， kol 就是 kirpin and lee 的 关键意见领袖的缩写， 指在特定领域拥有专业知识、信息优势，并对群体购买行为产生核心影响力的个人或组织。就比如万能的大雄，作为有一定影响力的自媒体，一直在捧华为，那他可以被称为是华为的 kol， 那 对于抵粉来说，向北不断电就算。 然后公司立刻启动了专项调查，公关部总经理徐洁云决定相关接触以立即终止，且承诺未来不会再合作。 管理层讨论认为该事件严重违背公司原则，也严重伤害米粉朋友们的感情，属于严重违规。处罚一，涉事负责经办人员做辞退处罚， 应该就是和万能的大熊接洽的对接人。二、集团副总裁 cmo 许斐和集团公关部总经理徐洁云承担管理市值责任与与通报批评，扣除二零二五年全年的绩效和奖金， c m o 就是 首席营销官，公关部总经理就是公关部的老大，相当于是比亚迪的李云飞。两个职位非常高的人员被处罚，说明小米认为这件事情的严重性和危害性非常大的，因为 万能的大雄是长期和小米不对付的，对于米粉来说，就相当于是小米和自己的仇人合作。我昨天还举了一个例子，相当于是比亚迪找王悟空合作，所以怪不得都要如此激动，小米这个决定也算是息事宁人了。

给最大的黑粉投资打钱还被发现了！当时我就震惊了！粗粮公关的最新回应堪称经典，我们确实接触过，但现在我们永不合作。这话是越描越黑，还是不打自招？今天咱们来拆解这套教科书级的危机公关话术。 互联网公司被部与头号米黑博主万能的大熊有商业合作的瓜有了后续，在舆论重压之下，粗粮的公关负责人徐公关终于给出了正式回应。但里面的两句话信息量巨大， 第一句是确实有过接触，第二句是已立即终止所有合作，并承诺永不合作。咱们先回顾一下万能的大熊在数码圈是什么角色，他是长期系统性批判粗粮的标杆人物，观点尖锐、庸俗众多，让一个人出现在粗粮的商务名单里，本身就极具戏剧性。现在，我们来深度解读徐公关的这两句话。 首先，确实有过接触。这六个字是整件事的定性之笔。他以一种看似坦诚，实则暧昧的方式，承认了双方存在商务联系。 什么叫接触？在商业语境下，尤其是甲乙方之间接触，绝不只是打个招呼那么简单，它意味着从初步对接到需求沟通，再到方案与报价的商讨。这是一个完整的商务流程。 这恰恰印证了此前框架合作的爆料，错失了雇佣意向和行为的存在，绝非手滑或误会。 其次，立即终止并永不合作的激烈切割，反而暴露了心虚。如果真是一场无辜的误触，正常的公关逻辑是澄清从未有合作意向或名单审核失误。但徐公关没有否认接触，而是选择用一种近乎斩钉截铁的方式断腕。 这种过激的反应更像是一种危机下的紧急止损和划清界限。其潜台词仿佛是，这件事被捅出来了，我们认栽，但我们必须立刻表明态度，防止火烧连营。 这反而让公众更加确信之前的接触已经到达了相当深入和具体的程度，以至于公司必须用最决绝的姿态来挽回形象。 把这两句话连起来看，整个故事的逻辑就无比清晰了。粗粮方面确实尝试过与这位米黑领袖建立某种商业合作关系啊， 无论初衷是投石问路还是意图招安，但在事情意外曝光后，为了平息众怒，只能紧急叫停并公开誓言切割。于是，一个巨大的讽刺壁环形成了一家时常控诉自己被黑水军攻击的公司，私下里却在与黑水军的标杆人物进行商务接触， 一边高喊抵制，一边暗中评估，这不仅仅是贼喊捉贼，更是将商业舆论场的灰色操作赤裸裸的摆上了台面。 所以，这件事教会我们的不只是吃瓜，它让我们看清在流量和利益的期盼上，立场和声音可能是可以被标价和试探的。公关回应的每一个用词都不是偶然接触与永不合作之词，藏着多少未付的款向与未实现的算计，它最终摧毁的是企业在无数次声明中试图建立的本就脆弱的公信力强。 当抵制黑水军的呐喊与接触黑骑手的行为并行不备时，受伤最深的永远是那些曾经相信的消费者与旁观者。所以在这里我想问一句，米粉们，你们现在还好吗？

兄弟们，刚下飞机啊，就看到一条热搜，就我一个兄弟啊，多年的一个老朋友，万能的大熊，这次又上热搜了，而且这次场面有点大啊，昨晚上他说他陪儿子打了个羽毛球，坐在家中自然上热搜，我就没有当回事， 今天一早我们不是有个群吗？然后就说说这次场面有点大，其实我对于做媒体这件事啊，我分享几个点啊，你像大熊，我们认识都这么多年了，他是一个靠价值输出来做媒体人的人， 其实他是很多大厂，像华为、 oppo 就 各种大厂的这个媒体公公关人，就这种人能存活十几年，而且每年能有稳定的收入，能有这么多大厂请他。呃，做公关做媒体核心，不是他的流量有多大，而是他输出的价值真的很有用。 那就像这一次啊，你看好多人把他定义为说米黑，其实我说实话啊，大熊老师根本不是米黑，就是他只不过是拿事实在说话，那这些事实说话就有可能让这些 不能叫呃，脑残吧，就说这些所谓的小米的粉，然后分不清事实的粉把他定义为米黑， 就这个事，就好像动了这些米粉的一些呃感情的蛋糕，会觉得说你给大熊老师充值，那大熊老师是一个米黑，还请他充值，那还不如把这个钱花了给这个小米的粉丝呢。 其实就这么个事啊，那这个热搜给我的启发是什么？就是我们所有做内容的，大家要想明白一个道理啊，就是你想长久下来，一定靠的不是去阴阳神或者是去蹭什么热点，而是靠你持续兢兢业业的做内容， 持续兢兢业业的输出有价值的呃文字，或者是有价值的内容，而这些内容会随着时间的沉淀，有一天让你再一次的爆发。所以就像大大小老师说的，二零二六年其实有一个预示啊，就是做内容的这一波人 会分成两级，一级就是为了做流量而做流量，这个我们称之为网红啊，这种可能就是谈话极限，而原来有沉淀的能真正输出价值的人，在这一波中会真正的再次起飞，也预祝啊，二零二六年大熊老师再次起飞，加油啊。

没有想到小米的处理速度这么快啊，小米在深夜用小米公司发言人发布了一个通告吧，他表示关于万能的大熊事件，正式的调查结果出来了， 首先是涉联系大熊的小米员工被辞退了，而且接受了处罚。第二个徐匪和徐金云被通报批评，扣除二五年相关绩效以及奖金。其实很多人不知道，其实小米的公关部 汇报的对象是徐匪，市场部汇报的对象也是徐匪，所以说这个事徐匪确实有一定的责任。米还强调因为米粉，所以米粉，米粉的信任和支持是小米不断前行的基石，希望小米针对这个事请好好去反思。当然我认为跳出来 说，取消和小米年框合作的这个博主，小米内部也好好复盘，这种博主小米还要不要继续去接触呢？

万能的大熊和某科技企业之间的合作事件，我觉得是媒体时代离患癌症的开始，媒体人被迫在品牌和粉丝之间选择阵营， 划定边界，这绝对不是一个好的信号。这件事情的导火索源于万能的大熊在一个群里说某科技企业投了他，然后截图被疯传，瞬间在数码圈或者说在该科技品牌的粉丝圈里引爆了。 对于该科技企业的核心粉丝来说，这无疑于晴天霹雳对吧？他们一直支持的品牌，竟然要拿着他们买手机定汽车的真金白银去合作一个曾经批判过该品牌的敌人， 他们觉得遭遇了背叛，然后彻底炸了锅，纷纷表示如果消息属实，将和该品牌彻底决裂。然后大量粉丝涌入了该科技企业的创始人以及新任公关负责人的社交平台的 评论区，数千条质问和抵制刷屏。有的粉丝甚至直接晒出了自己的汽车订单，表示要取消，车子我不要了，定金我也不要了。头部合作博主午后狂税更是直接宣布终止与该企业的年度框架合作，说有他没我！ 这些粉丝们的情绪越来越激动，有人甚至发出了灵魂拷问，公司内部到底有没有内鬼？ 还有人将此事事件上升到品牌价值观层面，说这是该科技企业有史以来最大的一次信任危机。面对愈演愈烈的舆论风暴， 该科技企业的公关反应速度堪称极限操作。从消息发酵到官方回应，仅仅过去四个小时，一月五日的晚九时三十五分，他们就在社交平台上公开发文致歉，承认团队此前确实与万能的大熊有过接触， 经大家提醒，经过查证，我们立即终止可能进行的任何形式的合作，且以后也不会合作， 并反复强调用户、粉丝朋友们的感受，的确是我们最在乎的事情。这还没完啊！在事情发酵二十四小时之后，该科技企业发言人再次发布通报，给出了最终的处罚结果，涉事负责经办人员被直接辞退了， 集团副总裁兼 c m o 集团公关部总经理承担管理失职责任，与以通报批评扣除二零二五年相关绩效成绩，并取消二零二五年年度奖金。 看到这里，可能有人会觉得，对吧，该科技企业这么做没有毛病啊，粉丝是品牌的根基，总不能为了一个有争议的 kol 得罪核心用户嘛。但是，如果你只看到了品牌讨好粉丝这一层，就完全低估了这场事件对整个媒体行业的影响。 我之所以说这是媒体时代离患癌症的开始，核心原因只有一个，这件事打破了媒体和品牌之间最基本的相处逻辑， 让选编站成为了不可避免的选择。首先，该科技企业当初为什么会考虑和万能的大雄合作？ 在品牌公关的常规逻辑里，这其实是一种很常见的操作，把曾经的批评者转化为合作者，通过商业合作化解舆论敌意，甚至让对方从黑粉对吧变成灰粉、白粉，这在行业内被称为反向营销或者舆论统战 对吧？毕竟对于品牌来说，少一个批评者，多一个支持者总归是件好事。但该科技企业的特殊之处在于，他靠着粉丝文化起家的 李万强，在参与感里提到的参与感三三法则，让粉丝从普通消费者变成了品牌的共建者，这种深度的情感绑定，让粉丝对品牌的忠诚度远超普通用户。 但是同时也带来了副作用，粉丝群体变得越来越泛圈化，容不得任何异己的存在。直白点说，你但凡说过该品牌不好的话，你就是敌人。对于粉丝来说，我觉得完全可以理解，但是对于品牌来说，这是狭隘的。 所以我们必须区分两个概念，恶意抹黑和客观批判。如果一个媒体人只是基于事实对品牌的产品或者服务提出合理的批评和建议，这难道不是媒体应有的职责吗？可是在这件事件中，粉丝们并没有区分这一点， 只要是曾经批评过品牌的人，就被贴上黑粉的标签，就必须被彻底封杀 哦。该科技企业的做法相当于默认了这种逻辑，为了讨好粉丝，不仅要终止合作，还要对相关工作人员进行严厉处罚，用这种以警校友的方式传递出一个明确的信号，今后谁也不能再和我们的敌人合作。 这种做法看似维护了粉丝的情感，实则是在激化了矛盾，强化了阵营对立，品牌在使用战队来划分媒体的敌友， 媒体行业的独立空间被严重的挤压了。今后的自媒体人在创作的时候，首先要考虑的不是事实是什么，我的观点是什么，而是这个观点会不会得罪某个品牌的粉丝，会不会影响我未来的商业合作。 这就是媒体行业的癌症，独立思考和客观表达。被商业利益和粉丝压力绑架，不同的声音被贴上异端的标签，遭到封杀， 整个行业就会陷入一言谈的境地。我们都知道，客观的批判远比敷衍的赞歌更有价值。一个品牌如果只能听到赞美，听不到批评，就会陷入自我满足的误区，很难发现自身的问题，最终受损的还是消费者。 我媒体的价值就在于他能够提供多元的视角，让公众看到更全面的真相，让品牌在批评中不断进步。然后再看看该科技企业的内部处罚，这件事真的需要上升到严重违规的程度吗？一个正常的商业合作意向接触， 最终因为余情压力终止，却要让经办人被辞退，高管被克扣全年奖金，这种处罚力度，与其说是管理失职，不如说是向粉丝提交投名状。但是这种杀鸡儆狗的做法，只会让内部员工变得越来越保守，今后 谁还敢做任何有风险的决策？谁还敢和有争议但可能有价值的媒体合作呢？长此以往，品牌的营销和公关只会陷入萎靡，思论的怪圈，变得越来越僵化，越来越封闭，越来越只能听得进去赞歌。 因为所有给出批判和建议的媒体都被封杀了嘛？更可怕的是，这种趋势有没有可能会蔓延到整个行业呢？如果其他品牌看到该科技企业的做法有效，通过封杀批评者，讨好粉丝，就能够维护品牌形象，那么他们会不会纷纷效仿？ 到时候整个媒体行业就会彻底分裂成一个个对立的阵营。哎，你是某科技企业系的媒体，就不能批评该品牌，也不能和友商系的媒体合作，哎，你是友商系的媒体，就要坚决站到该科技企业的对立面。 如果媒体不再为事实和真相发生，而是为各自的阵营背书，公众看到的信息就会变得越来越片面，舆论环境只会变得越来越极端。三、先生觉得，我们应该认识到，品牌与粉丝的关系应该是相互尊重，而不是相互绑架。 粉丝可以表达自己的不满，但不能用网络暴力的方式协助品牌做出非理性的决策。品牌可以重视粉丝的感受，但不能为了讨好粉丝就放弃自己的原则和判断力。 媒体和品牌的关系应该是相互监督、共同进步，而不是非有敌敌的对立关系。媒体有权利对品牌进行客观的批判，品牌也有权利选择合作对象。但这种选择应该基于事实和商业逻辑，而不是粉丝的情绪和压力。 所以，回到万能的大熊事件本身，该科技企业的做法或许在短期内平息了粉丝的怒火， 但从长期来看，它其实损害了自身的品牌形象。如果媒体人被迫选择阵营，放弃独立思考，如果不同的声音都会被封杀、被围角，我们会失去什么呢？我们会失去多元的视角，失去理性的讨论，失去发现真相的机会，最终陷入一个 信息减缓和舆论闭环的怪圈。所以，商先生再次强调，万能的大熊事件就是媒体时代离患癌症的开始。 我觉得这不是危言耸听，媒体行业的健康发展，需要的是包容不同的声音，需要的是鼓励独立思考和客观表达，需要的是品牌、媒体和粉丝之间的良性互动，而不是阵营对立和相互封杀。你们说呢？欢迎关注我，我是三先生。

国家网信办清朗行动持续整治自媒体乱下，知名自媒体博主万能的大雄却顶风作案。二零二三年十一月，其运营账号发布微博称，联想总裁杨元庆强调从未考虑与华为合作。 经法院查明，该内容系虚构。联想集团起诉后，法院认定其行为构成对联想名誉权的侵害，判决万能的大雄公开道歉，并赔偿十六万多元。近期，该博主主页显示，因违反相关法律法规，该用户目前处于禁言状态。

是看到了这个结云呢，我就不得不想起最近几天呢，我们呢接触了某一个自媒体啊，然后呢也有一些对结云呢，可能也有一些处罚，大家也为你抱不平，说是不是处罚有点重？没有，真的觉得我们是不是被极端的人嘛，有裹挟，等等这个事情 看看咱们怎么聊啊？我觉得呢，呃，这个事情的话呢，整个小米公司做了非常认真的调查，最后呢也经过了这个管理层认真的商量，做出的这个严肃的处理。 我觉得为什么这么处理呢？不是因为这个 kol 批评了小米，嗯，也不是因为这个 kol 得罪的米粉， 其实那十五年来，我觉得小米呢，这个一致，怎么说呢，批评小米人很多很多，甚至大家开玩笑说这个，有也有很多批评小米的同学们最后加入了小米，我觉得这都很正常。 那么这是这件事情为什么这么严重呢？我觉得是因为这个 ql 一 直在攻击贬低小米用户，甚至诅咒小米用户。 我觉得呢，我们作为企业，我们肯定不能容忍，我觉得我们的底线是什么？我们要坚定的站出来啊，保护我们的用户，保护我们的车主，绝对不能容忍任何诋毁车主啊， 什么诅咒车主的 kol， 那 和这样的人合作，所以呢，这就是我们的底线。 这件事情的话呢，呃，我们的公关部确实做的不好，所以呢，公司决定呢，对他们进行批评和处罚。 说到这里的话呢，我也想为他们说句公道话，也希望米粉朋友们能理解。就是过去八九个月啊， 那小米一直处在长期持续高热度的负面舆论之中啊，我们公关部的团队啊疲惫不堪，我觉得他们的动作呢，确实有些变形，我也希望那个米粉朋友们给他们一个改过的机会吧， 所以呢，我也想请杰云讲几句。嗯，这件事情啊，确实做错了，所以呢，在这里呢，这个再次诚挚的向大家道歉。呃，在这之后呢，我们肯定也会啊，扎实的把工作做好啊，全力去维护啊公司以及我们的 呃用户的这个声誉。嗯，所以说呢，所以呢，我还是希望经常我们一个车主发了个提车的照片，下面一堆诅咒的， 我觉得你们该起诉，起诉，那个该投诉，投诉，这个一定要帮助我们的车主是吧？要主动站出来帮助我们所有的车主，所以我觉得这就是小米的底线。

试问某粉抵制大熊是户主还是坑主？家人们谁懂啊？某米你合作万能的大熊直接让部分粉丝群体炸锅，刷满退单威胁骂到品牌连夜致歉终止合作，把一场商业洽谈闹成饭圈撕逼。 可明明不少人都能看到大雄近期言论已相对克制，没在刻意带节奏，为啥还能触发全网应激式抵制？今天十问戳破真相，聊聊这波情绪上头式户主有多离谱。第一问， 夸竞品就等于黑自家品牌？难道科技圈非黑即白？容不下既认可自家优势也欣赏竞品亮点的理性声音？人家说竞品信号好不代表否定自家的性价比，夸竞品研发强不代表自家技术不行，咋就一听到竞品名字就自动炸毛？ 第二问，你们真的核实过当事人近期的旧标签就定罪？不少人都能看到大雄近期没在刻意抹黑甚至客观评价过某米产品亮点， 可你们连他最新观点都没了解，就喊着抵制到底，绝不原谅？这是理性户主还是盲目跟风贴标签？第三问，用退单气坑威胁品牌， 到底是支持还是情绪宣泄？一言不合就说再合作就卸载商城，把刚买的产品卖掉，把对品牌的支持当成情绪绑架的筹码，这波操作到底是帮品牌还是给品牌添乱？第四问，双重标准要不要这么明显？ 当事人过往的争议该批评，但近期相对客观的言论为啥视而不见？咋就不能用发展的眼光看人？非要揪着多年前的旧账打死不放，容不下半点改变的可能？第五问， 品牌合作有疏忽为啥不理性提建议，非要用极端方式抵制？就算品牌没做足背调，完全可以呼吁谨慎合作核实言论， 可偏偏选择骂街加刷差评加威胁退单，这是帮品牌避坑还是给品牌招黑？第六问，把反竞品等于合格粉丝当信条？是不是给自己画了个信息？简房 拒绝看竞品的优点，也拒绝听任何对自家品牌的客官批评？整天活在自家永远第一，别家全是垃圾的幻觉里，这跟听不得不同声音的偏执有啥区别？第七问，用饭圈撕逼的套路绑架品牌决策， 难道忘了粉丝行为品牌买单？你们在评论区人身攻击带节奏骂街，最后只会让路人觉得这家粉丝太极端，反而劝退潜在消费者，这是户主还是坑主？第八问， 连品牌需要多元合作都不懂，是不是把自家品牌当成了私产品牌？作为企业要考虑市场、流量、公关等多重因素， 合作与否本是商业决策，咋就成了不抵制就是背叛粉丝，难不成品牌每一步都要按你们的情绪来走？ 第九问，为啥别的品牌粉丝能理性看待竞品，你们却连不同声音都承受不了？头部品牌粉丝不会因为有人夸竞品就炸毛，多数理性粉丝也能包容不同评价，咋就你们玻璃心到只能听夸奖不能见一见，半点容人之量都没有？ 第十问，所谓的户主到底是帮品牌成长还是满足自己的控制欲？真正的品牌支持者会指出产品的不足，建议品牌优化，而不是用极端情绪绑架决策，会理性看待竞品，而不是搞非黑即白的饭圈套路。 你们这波操作到底是爱品牌还是爱掌控品牌的？自己品牌听粉丝意见是好事，但被极端情绪裹挟的护住，本质是缺乏理性包容的表现。 科技圈该比技术、比产品、比服务，而不是比谁的粉丝更能撕更能应激。别让饭圈化毁了科技圈的理性氛围，也别让自己的极端行为亲手给自家品牌招黑。你觉得某些粉丝群体的抵制理性吗？科技圈该拒绝饭圈化吗？评论区聊聊。