美团技师榜作用

美团开始重点打造技师榜啊，这个动作不知道有多少人看懂啊，以前技师榜是以门店作为单位来排名的，现在他把技师榜单独拎出来了，以技师作为单位来排人气榜、销量榜和好评榜啊， 并且最近他开始推出了技师预约制，这个动作就非常可怕了，意味着平台开始意识到我们这个行业最终的交易环节不是门店，而是技师。 但凡你开店超过三年，你都能明显感受到从二零二五年下半年开始，整个美团的曝光，大盘下跌的非常厉害， 因为去年京东和淘宝打响了和美团去抢占本地生活的第一强和第二强，以前整个本地生活团购大蛋糕基本上全部在美团手里，然后现在被一个平台分走一些了，以后每个平台流量都没有那么大， 最终其实受害的还是我们门店，就会导致我们门店在每一个平台上的引流难度和成本直线上升了。像我们店往年如果说在美团上一天要获得四百个左右的自然曝光的话，一天只需要核销一千块钱左右就可以了， 然后从二五年开始，我们需要核销到一千五往上去了。那这个和美团优化技师榜有什么关系呢？如果你熟读美团的历史，你就会知道啊，在十多年前， 美团他靠了一个叫读玩计划的行动，在当年那么惨烈的百团大战中一举多亏。我给你们讲一讲，当年百团大战的时候，所有的团购平台都在去抢占用户的消费份额， 但是美团他直接开发了个程序，用户在这个程序上可以直接买断某一个电影院场次的某一个座位，那其他用户就算在其他的团购平台买了这个电影院的票，但是他核销不了。 因为就看电影这件事情来说，最小的、最终的交易颗粒就是某一场电影场次的某一个座位。就像我们推拿养生足疗行业，最小的交易颗粒就是某一个技师某一个时段的服务时间，所以和看电影同一个道理。 如果说美团可以让用户在平台上直接买断，打比说我王技师下午两点到三点在喜推推门店的服务时间， 那其他用户就算在京东、淘宝、抖音、高德上买了我喜推推的团购券，但是顾客到店以后买不了，我下午两点到三点的时间，我们再放大一点看啊，如果我喜推推门店里面所有的技师从早到晚的时段全部被用户在美团这个平台给交易掉了， 那其他用户就算在京东、淘宝、高德、抖音上买了我们店的券，他到店了以后也核销不了，没有技师给他服务。大家听明白了没有？ 这招实在太狠了。如果说美团这招真的实现了以后，那我们推拿养生足疗行业的格局将会被彻底改写， 因为从此以后技师、顾客和门店三方的关系将会变成外卖平台的关系。这样的话，顾客在美团这个平台上去选择人气高、评价好的技师，以及选择附近环境好、评分好的门店下单， 技师在平台上接单了以后，直接拿着一次性布草前往门店去接中，这个动作绝对是颠覆性的提升我们行业生产效率的一个动作，因为直接他改变了技师、顾客和门店三方的供需关系。 首先先从顾客层面来说，去推拿店里面按摩你遇到的技师好不好，这个一直是凭运气的。但如果说从此以后我可以在平台上去选择那些被公众推举起来的技师的话，那我踩坑几率是不是会小很多？ 就类似于说我们去吃饭对吧？我不知道哪里好吃，那我去选必吃榜餐厅，那是不是踩坑几率会小很多？就比如像我王技师，如果说我是我们成都市技师榜的人气榜、销量榜、好评榜的排名前排的话，那顾客选择我是不是会稳妥很多？ 全成都的推拿店老板是不是也会抢着要我？这样的话是不是可以倒逼我们的技师优胜劣汰，自我成长，以及倒逼我们的门店老板去提高门店的运营能力，去吸引优秀的技师？我们再从技师层面来看， 比如说我王技师今天下午三点到五点在喜推推的门店里面没有单子接，但是隔壁八百米的门店下午三点到五点有床位有顾客，但是没有技师，那我作为技师能不能在平台上接单了以后跑到那个门店里面去接中？再看门店层面， 这个行业的技师招聘、培训、管理以及技师和门店之间的劳动关系问题，一直是行业的老大难问题。但如果说以后技师是由平台算法给门店分配的话，那真的门店和技师之间就是合作关系了，就不存在劳动风险了，一旦这个模式真的跑起来，那个想象空间真的就太大了。 所以各位老板赶紧去把你们店的技师榜打起来，否则就算你门店的技师小王比隔壁同行的小张优秀，但如果说你的小王没有上榜，小张是你们全程榜的榜一榜二，那新客也会选择你隔壁同行的小张不会选择你的小王，听明白了吗？

有很多老板反映，美团大众的手艺人排名能不能自己来设置，这个当然可以了，来来我们看这里，来我们看排名第二位的发型师，下面有一个粉色推荐的小标志，有这些粉色推荐的标志，并且排名第二或第四位都是门店自己去设置的， 假如这个发型师按照服务人次来算的话，他应该排名很靠后，但是他服务人次外，如果其他板块做得很出色，那么门店就可以奖励他店长推荐的荣誉位置， 我们只需要登录电脑后台，简单的几步操作就可以轻松的设置手艺人的排位。首先我们登录电脑端的开店宝，找到左侧的店铺管理，展开之后点击下面的技师管理，然后看右边，这里有一个技师排序， 点击他，然后下面勾选手动排序，下面我们可以看到门店手艺人的自然排序，我们可以设置第二名和第四名的两个排序位置，可以将下面任意一个发型师排序到第二位和第四位这两个位置里， 这里第一名的本周之星除外，其他的手艺人都可以排序到这两个位置，点击这里选择需要展示的发型师，然后选择店长推荐即可。设置完成 镜头前的老板们一定要清楚了，我们做美团大众一定需要团队的力量，而不是我们一味的自己去做，要给那些在美团大众上付出更多努力的员工，给到他们更多的荣誉和曝光。

我将美团技师榜的视频已经有二十万人观看了，你们去看评论区，比我短视频本身的内容还有意思。推拿按摩这个行业特别特殊啊，也特别有意思，它分两大类，一个是绿色的，一个是非绿色的，而这两类业务都同时出现在美团这个平台。本来我还在想，美团可能可以下一盘大棋， 美团自己就是个最大的推拿按摩店，下面所有的门店都只是分包商提供一个场地。 从评论区看来，美团这番棋下不了了。虽然看上去同样都叫技师，但其实是做的两个不同的生意。所以如果真的要出现一个商业模式，门店只是提供一个标准化的场景空间，技师全部是挂店跑店的话，那还真得分门别类来做。 绿色的做一系列品牌的共享推拿馆，非绿色的做一系列的地下共享推拿馆。像四川有一个推拿品牌叫常乐， 它就是一个典型的绿色的中高端的共享推拿馆。我一直想把喜推推做成一个中低端的社区绿色推拿馆，这样的共享推拿馆可以大幅度的降低门店的运营成本。 这两年的经济下行的很厉害，出现了大量的什么共享棋牌室、共享台球室，二零二六年，我们做一个绿色的社区共享推拿馆，有没有有意向的投资人和 it 产品经理联系我，我们一起搞点事情。

坦白吧，美团后台数据，你是不是除了收款啥也看不懂？你打开美团商家后台，是不是除了看看今天收了多少钱，其他数据一概看不懂？ 曝光量、点击率、返购率这些数据是你的线上经营提现报告，数据差意味着你的店铺生病了，可能是页面不行，可能是价格不对，你看不懂就不会治，只能看着客流一天天变少，干着急。 想学会看数据，自己诊断店铺问题的老板点赞这条视频，你的点赞是唯一能让我坚持做这种吃力带实用干货的动力。 我们是一家垂直做足浴门店的代运营公司，拥有专业团队帮你把美团店铺从内到外，从线上到线下彻底优化一遍，能帮助足浴门店商家快速获得大量的同城流量，达到互利共赢的目的。如果你也缺客人，请尽快后台私信我，我随时都在。

别抢榜单第一，要抢权重第一。就算现在你是全城市的榜单第一，那是要给用户看的，但是很多老板你还没有破第一关，就是你的曝光量， 你根本没有找到看你的用户，用户在搜索的时候根本看不见你的店，那你说你拿到了销量榜第一又有什么用呢？ 很多老板也会错误的以为，我是不是有了销量榜第一，我是不是有了榜单我就有曝光了，但不是这样，他和权重有关系，所以我们要拿的是权重第一，那怎么去拿分下边的几步？首先第一个 我们得知道一个问题，权重到底是什么？那对于一个平台来讲，他给我们的门店，每一个门店都有一个质量分，权重分， 那这个呢，也是平台给我们推送自然流量的基础。那这个权重和什么关系呢？就和数据关系， 因为对于咱们的每一个线下门店来讲，你的店很好，但是平台他不知道，只有通过数据才能告诉平台你的店很好。那核心的几个数据，单量、核销和评价这三个非常的重要，是我们一定一定要去提升的。 那在这里呢，有一个单量的问题上，还包括人数，那对于我们门店都很重要。那么第三个问题， 到底怎么去拉升这个权重的过程中拿到更多的分配流量？平台的推流叫赛跑机制，谁的权重越靠前，谁拿的流量就越多，而且你拉开别人差距大，那你能从流量池子里瓜分走的比例也就更多。 所以呢，那我们各个门店其实都是在和同行竞争，我们的权重也是要和同行去对比的， 所以在这一块当我们把数据提升的时候，你的权重拿到了，然后你又有榜单的时候，是不是从一个用户的曝光再到点击，最终最终再到进店下单，那你就形成一个完美的壁画，这样的话你的店里才会不缺顾客。 如果你只是一味的在追求榜单，而不去做其他的你的权重和曝光等等的操作，其实做了也等于白做，所以这一点你学到了吗？

你是不是天天找人写评价，写了几百条好评，好评榜依然上不去？如果你是以上问题，那么这个视频呢，你一定要点赞收藏起来， 那么想要快速的把我们好评榜给他做上去，做到全城，那么有几个重要的因素大家一定要知道，明白这几个点，以后 至少让你少走一年的弯路。那么第一点啊，就是评价的数量。第二呢就是评价的一个质量，评价的数量和质量决定了你账号的一个权重的高与低。那么我们首先说一下质量，如果你长时间低品质，低质量去产出，比如说 三五个文字，一两张图片，那么这样的评价呢，没有任何的权重不会被算在排名之内，反倒拉低账号的权重，导致我们的账号成为劣质的一个商家。 那么第二点就是评价的一个数量。评价的一个数量决定了你账号的星级，评分的高与低，可否能快速的做到五点零的星级，取决于你的数量。那么大部分老板呢，写的评价为什么终究没有拿到一个结果？其实是你不知道做多少合适，做多少为标准。 那么好评榜一直上不去的真正原因就是你的好评的数量没有干过你的同行。你觉得你一天写十条评价已经很牛了，但是你的同行在写二十条甚至三十条，所以你和你的同行形成了一个鲜明的对比， 你的数量的产出干不过你的同行，那么你就拿不到结果。这就是美团的一个核心的问题，你需要分析一下你同行的数据，数量干过你的同行，那么你就可以拿到结果。那么第三个点非常重要的， 它决定了你是否能在七天做到全场的一个好评榜第一名。那么首先呢，你写的评价是否是真实消费后的一个评价？ 你的评价产出是否足够稳定和持续，是否能做到一个今天的数量要比昨天多，今天的内容要比昨天更优质，这就是美团的一个上翻的一个政策， 今天要比昨天多，这个月要比上个月多，我们运营的所有门店必须要六图一百字的去输出，七 一天必上全程好评榜，提升我们账号的权重是必然这么做的。今天苏老师就给大家去讲解到这里，有任何不懂的大家可以把问题打在评论区，关注苏老师每天会讲解不同的运营技巧。