季逸超做的是产品经理吗

你从小的经历感觉就很与众不同，就是很小，四岁就去了美国，然后二年级又回国，高中开始创业，大学辍学了又创业，然后又读完了研究生。你讲讲你的这段经历吧。首先得从我家庭背景就我觉得我很幸运， 就是我的父亲是北大物理系教授，就是传统医学的科学家，然后我母亲算是老一辈中关村连续创业者，当然现在可能可以叫企业家吧。对，所以就是我从小在一个这两种怎么说？你不叫文化吧，就两种不同的风格中一块去成长，我可能就在两者中取了一个中间点，就是所谓的科技创业者。 然后我从小的话其实就是不是那种聪明孩子就学习也就一般，但是呢，就是比较喜欢自己瞎琢磨多。一般，呃， 就就偏科吧，偏科吧。对，就是其实我不知道我学习到底好不好，或者聪明不聪明，因为我觉得我就没怎么学。对，然后，呃，我比较幸运的是，就是我很早就找到自己喜欢做的事， 就是那时候是大概是二零零九年，然后就是苹果其实出了 iphone 之后的第二，第二年。对，然后那时候对我来说有一很大的改变，就是 app store 出现了。 appstore 我 觉得是对我来说是特别重要的一个转折点，因为在 appstore 之前，其实世界上很多人像我一样就喜欢自己捣鼓软件或做东西，但是你其实缺乏一个很好的全方位变现的一个能力。 那这时候对于高中生来说，就是如果你只是在瞎捣鼓一些课外的东西的话，这个东西其实是比较离经探道的，你知道吧，就是你没有一个很好的第三方指标来证明说我的这个爱好其实是有价值的。而 app store 当时的出现给了我一个气急，就是说我可以向我的父母、同学乃至于老师证明说我瞎搞的这个东西是能产生经济价值。 所以呢，我就算是中国第一代软件叫做 memos 浏览器，某马浏览器 当年先消消火过一点吧，然后用的是最朴素的那种就 buy copy， 就是 每卖一份就赚一份固定的的销售额的这种模式。嗯，然后，所以就是很幸运，就很早的时候就有了比较稳定的现金流。 对，这有多稳定啊？现金流，那个软件从第一个版本到最后我大概赚了三十多万美金，当时我觉得那个对于高二高三的学生来说已经算是挺开心的一个事。嗯，而且关键是就是他的销售的模式很清晰嘛，对吧？ 我不需要去考虑太多的，比如说这个 in app purchase 应用内付款或者提供一些增值的这种模式，我只是非常老实的卖一份 copy， 然后你给我一份钱。所以其实对于我就是怎么说呢？我就是维护的成本是比较低 的，是一个当时还成立的一种商业模式。但后来大家都知道，就是移动端软件已经不太在支持这样特别朴素的商业模式了， 因为大家都要先免费获取客户。对，或者就说当时是一个很好玩的情况，因为那时候从桌面互联网到移动互联网，我觉得是有一次平台或者简单来说就有一个硬件 媒体的变化，嗯，对吧，所以就是你有一个新的一个媒体出来，即使你是传统的大厂，比如说国内当时的 bat， 然后海外这些公司，其实大家都是跟漂移者一样，众生平等，都在做一个全新的一个尝试。然后那时候其实就会有一段在我看来可能是蛮蛮荒期的一个阶段， 所以你有很多的机会去做这样的事。大家还没有反应过来后来的这个诸多的商业模式。但你看反观现在 ai， 我 可能就聊到哪，说到哪 你就觉得很难的一点，就是 ai 虽然是一个新的一个技术突破，但是实际上没有一个全新的一个平台出现。所以你看这回的话，我觉得没有存在那个蛮荒期，就是无论是巨头还是创业公司，还是个人开发者，大家反应都一样快， 做的都非常的干脆利索。对，所以，哈哈，我觉得我算是赶上了一个好时代吧，当时。

manas 被 mana 以数十亿美金收购了，而他的联合创始人纪奕超，高中就靠自己赚了三十万美金，你敢信吗？现在还有家长觉得娃谈钱太功利，但我想说，育儿千万别怕娃过早变现。 很多家长可能觉得变现等于功利，但纪奕超的经历，我觉得是戳破了一个育儿谎言。娃的变现从来不是让他赚多少钱，而是让他的能力被市场所验证。这比我们说一百句你真棒都管用。 在高中就找到市场需求，解决需求赚到钱，本质就是知道我做的事情有价值，这种正反馈是刷多少题都给不了的。更有意思的是啊，他休学创业还是他爸妈建议的。要知道他爸爸是一个北大物理系的教授哎，却没有逼他去走那种传统的学霸路线。 访谈中他说的一句话，我特别认同啊，与其悬而未决，不如赶紧试试。他就是靠着这种感势踩中了珠海，加上 ai 的 风口，把解决需求的能力就变成了真金白银。我觉得他的父母当年绝不是在鼓励娃瞎折腾，而是让孩子知道，遇到机会试错比犹豫更有价值。 我现在非常爱听水熊宝说的一句，就是我有一个办法，比如他想玩别人的玩具，又怕被拒绝，我就会问，你有什么办法让小朋友会愿意和你分享呢？最后他能想到我先分享自己的玩具，再主动提议去交换玩具。 所以，育儿从来都不是娃做了什么，而是家长给了多少试错和思考的空间，这就是我们该给娃的底层竞争力。 孩子养出这种思维，英语呢，就不再是一个孤立的单词了，而是放大这份竞争力的工具，让孩子的解决问题能力能对接一个更广阔的世界。你们有没有忍住不插手，娃反而给你惊喜的经历呢？与其悬而未决，不如赶紧试试！

mate 数十亿收购 minnes， 哪些人直接实现了财富自由呢？其中有个名字特别亮眼，叫 cc 陈。 minnes 的 ceo， 一个九零后女生，上海财经大学毕业，后来去了哥伦比亚大学拿了个经济政策硕士。听起来很厉害对吧？但他的起点也只是上海财经大学而已，很普通。二零一七年啊，从各大毕业，进了万科，做跨境并购，在海外买一买卖一卖， 摸透了资本运分的套逻辑，干了几年，跳槽去了 m m capcom 厂当 vp， 给科技出厂公司做财务咨询。这一步特别关键，让他直接进了 ai 创业圈子。然后呢？二零二四年三月，他加入 minnes 当 coo。 这个时间点很微妙，正好赶上 ai 工具爆发的窗口期，他带着之前积累的资本思维和科技圈资源，帮 minnes 快 速跑通商业化。不到两年，等来了 minnes 的 收购。 回顾他的职业发展，七年时间，从万科并购专员，到 ai 独角兽的核心高管，再到财务自由，是运气吗？有，但不完全是， 实现财务自由的不止他一个。我们继续深挖。创始人萧红，一九九二年生，华中科技大学毕业，早年做威胁生态工具，搞了个亿般助手，成为公众号运营圈必备工具，获腾讯数亿元投资。二零二二年，创办蝴蝶效应 ai 浏览器插件 monica， 快速积累超千万海外用户，并实现盈利。自杰曾想用三千万美金收购他的项目，他拒绝了。二零二五年三月推出 minas， 九个月做到一亿美金的年收入。这次被麦塔收购，他个人兑现的股权可能超过十亿美金，直接成为科技新贵， 还有联合创始人纪一超，十九岁开发浏览器，二十岁创业。作为 minas 核心技术人员，他架构的大模型加云端虚拟机，让产品在测试中超越 openai 同类产品，成为麦塔收购的关键技术筹码之一。 早期入局的股权和期权，让这位少年天才实现财富与人生的双重圆满。合伙人张涛，产品战略专家，负责市场和产品体验。他们做了个很绝的事，零市场预算，完全靠产品力传播，内部邀请码一度炒到上千块，官网都挤崩了。 这个团队平均年龄三十三岁，用不到三年时间把估值做到两百倍增长。你可能会想，这不就是运气好，赶上风口了吗？ 运气只是其中一部分。萧红拒绝自结三千万美金的时候，是二零二四年初，那时候 ai 真的 还没那么火，他凭什么敢赌？因为他有过往的创业经验和判断力。记忆。超能搭载出 open ui 产品的技术架构，是因为他十九岁就开始做浏览器，积累了十几年的技术底子。 cc 陈能帮 minnes 对 接红杉、腾讯这些顶级资本，是因为它在万科和 imamcapitor 摸透了资本运作的逻辑。当你的技术、经验、眼光都具备的时候，财富不过是价值兑现的附属品，他们的自由藏在三年两百倍增长里。逆袭的人生，不能抄袭，但可以借鉴。我是 mark， 关注我，一起看海外！

ai 其实不是一个平台变化。嗯， ai 是 一个技术证明。嗯，所以就是其实它怎么说？就以前的优势是能够惯性发挥的，所以其实很多场底下是传统的强者，加上 ai 强者恒强，强者更强了。呃，虽然这词听起来比较悲观，但是应该说强者具有先发优势且较好的利用了这一点。嗯，对，这是第一点。然后第二点是我们就刚才讲的这个编辑成问题，就是目前为止 ai 还是更像制造业，而不是像火药啊，这个还挺理智的呢。是是，不理智早死了，哈哈哈。

今天张小俊和啊麦纳斯属于科学家纪奕超的采访，不知道大家看了没有，其中有一句话呢，还挺触动我的啊，纪奕超说他当时之所以选择加入肖红的团队很重要一个原因在于肖红是个正常人。 我看到这个网上也有在讨论这个问题啊，说是不是因为其他大摩群公司的老板都不正常，本身我自己 今年创业也是九年嘛，做 ceo 也做了九年，然后从我自己的真实感受来讲一讲 deo 是 个正常人，怎么来理解，为什么这种品质在年轻人中啊，非常有共鸣。本质上呢，他是当下职场啊， 对于真实靠谱可共事的核心诉求，那大概可以分为三个维度，第一个呢，叫去精英化的吸引力。 嗯，肖红的正常呢，其实意味着他抛弃了职场中常见的精英人设，大家记不记得呃， 从我们有互联网以来，到移动互联网，本质上呢，来说，大家都在包装 ceo 是 一个精英人设，我们看到都是各种海龟啊，履历啊，非常光鲜，大概都这样的人设。但是今天你发现， 哎，年轻人不吃这一套了，大家不喜欢那种摆架子的，画大饼的老板。然后正常人的另外一个意思是，决策的时候能不能考虑到团队员工的真实诉求，就执行时候能不能暴露解决问题的真实的难点，而非用高大上的 概念包装，是空洞的规划。我当年毕业的时候，当时移动互联网比较火嘛，啊，一六年的时候，大家各种的这个名词，什么颗粒度拉齐啊啊，什么 rewind 一下啊啊，就是各种高大上的名字， 当时觉得这个很酷，如果你今天见到一个人，动不动给你柔，有动不动复盘拉起颗粒度，你是不是会反感？那我觉着肖红做的非常好的一点就是让团队的人看到的不是一个遥不可及的管理者，而是一个可以并肩作战的坦诚沟通的战友 啊，他本质上是消解了人才和平台之间的信任的壁垒。第二个呢，是团队氛围的确定性价值。 在充满不确定性的行业中，正常人往往能带来更加稳定的团队氛围。大家想一想啊， minnes 啊，从这个莫尼卡这个产品开始啊，做了一个 google 的 浏览器的插件，到做 minnes 的 产品，其实也没有多长时间，对吧？当时大家对于 ai 的 发展，包括智能体的发展，技术路线其实没有确定，技术也没有定性，对吧？那这个时候有一个正常的领导人，往往可以带来我们说更加稳定的团队的氛围。就是萧红的这种稳定呢，体现在他遵循客观规律做判断，而不是凭借个人的喜好做拍板。 嗯，我讲一个最简单的例子，二零二三年呢，我的公司增长率是百分之五百。嗯， 二零二四年，我非常想冲一个百分之五百，就再冲一个百分之五百，因为大家知道，如果连续两年百分之五百的增长，这家公司是非常有价值的，你就可以走资本的市场。呃，我当时二零二四年是 下定了非常大的决心，要实现一个百分之五百的增长，但事与愿违，因为盲目的扩张就导致了啊，这个业绩不达标，甚至不计逾期。二四年其实是调整的一年 二五年再做一件事，叫做减法。我抛弃了很多的业务线，专注于几条核心业务线， 做企业的智能化转型，这就是我们其中非常核心的一条线。哎，我发现我专注了之后，做完减法之后，团队的小伙伴更多了，团队的凝聚力也更好了。这个其实也是我自己的亲身感受。在不确定的行业过程中，一个正常 人的领导啊，就是遵循客观规律做判断的一个领导，能给团队带来极大的确定性，带来极大信任感。第三个呢，是价值层面的公平共振就是正常的，本质呢，其实是价值观的务实和真诚。 呃，肖红的这个真诚，折现出他对 minnes 的 这个定位。呃，就是创始人对于 minnes 的 这个产品的定位，不再是一个造木工厂，而是一个做事的平台，这个非常重要，大家知道，就是一个公司发展不能靠噱头，也不能光靠投资人的钱养着团队的成长呢，它其实是一个 不用靠洗脑，而是靠实打实的，每个人能感觉到能力的提升，体现的就这种价值观会吸引更多像纪奕超这种 专注做事，然后又实现自我价值的这种诉求的高度契合。大家知道，我们在北大有一个团队是做技术研发的，其实都是非常优秀的人，包括新加坡国立大学的一些小伙伴都非常优秀。 这些年轻人啊，当然我和他们比是中登哈，就是这些年轻人怎么交流，哎，我，我自我感觉我交流还不错，其中一个非常重要的原因在哪？在于真诚，就是你像一个 真诚、坦诚，然后靠谱的朋友一样去和别人交流，去和别人沟通。哎，这样呢，大家才愿意跟你交流。那你觉得，哎，咱能玩一块去，你能尊重我的意见，所以我愿意啊，这个加入这个组织一定是这样的，大家他会觉着哦， 这个公司是有价值的，有前途的，我们愿意和这样的合伙人一起去进步，一起发展。 所以纪一超说萧红是一个正常人，我觉着呢，本质上是因为萧红身上的那种去经营化的人设，真诚、坦诚、尊重团队，价值观一致的一个具象化的体现。愿我们所有的创业者都成为一个啊正常人。好。

哈喽，推荐所有想在 ai 时代真正赚到钱的朋友，都去看看麦纳斯联创记忆操的这期访谈。如果你只是看了麦纳斯被收购的新闻，说实话有点可惜了。 三个半小时的访谈，我看了三遍，信息量巨大。我总结了几个每个人都能用的核心点，不管你是想要去做一轮公司，还是未来真的想创业，他 这些底层思考、学习方法，包括对 ai 市场的理解，对每个人都是有帮助的。而这套东西在 ai 时代特别值钱。那 g 超有一个很明显的特点，他很早就知道自己不适合去走一条标准的路径。那高中时候呢，不太读书，但是特别爱折腾技术。 二零零九年， iphone 上线的第二年， apple store 还是一片空白，他就自己做了一款猛版浏览器。那作为个人的开发者，他赚了三十万美金 这件事情，我一直觉得特别厉害，不是因为赚了多少钱，而是因为他不是单纯的在做自己喜欢的事，而是刚好踩中了一个真实存在的市场缺口。那这一点其实和大多数人都不一样。后来主持人问他，你平时看什么书？ 我不怎么看书，但你完整听完这些访谈，你会发现他的学习能力非常强。原因很简单，他的学习几乎从来不是从我要学什么开始的，而是从这个需求现在没能解决开始的需求在前，学习在后，学完立刻用，用完立刻丢， 适合我们大多数人，先学一堆，再找机会用，是完全反过来的。那他还提到一点，我个人特别有共鸣，他们公司做产品呢，基本都是轻量级下注，他们不会去做那种两三个月才能够知道对不对的事情， 因为那样成本太高，人会在脑子里把能量都消耗完了，那他们更愿意去设一个时间的界限，赶紧做出来，然后丢到市场里面，让市场来给答案。很多时候，不是你想不明白， 而是你迟迟不肯让现实告诉你结果。也正是这一点，让我越来越坚定在 ai 时代的准则，快速学习，快速验证，快速产出。你会发现， miss 在 市场上很难找到真正的对标产品，但这并不是因为他们刻意的去追求原创，而是他们在反复的问一个问题， 这个需求到底哪里还没有被解决？一旦问题被解决，解法自然就不一样了。所以你看到的是产品没有对标，但是逻辑呢，非常朴素。他对 hr 的 看法也非常的清醒，他说现在很多人一上来就想用 hr 的 去替代了，但这是一个非常危险的思路， 因为只要其中一个环节不行，整个 a 剪头就会被判定为没用。那真正有价值的 a 剪头，不是替代专业者，而是让原本不会的人也能够去完成一件事情，比如剪辑。与其给专业的剪辑师做 a 剪头，不如给那些不会剪但有表达需求的人去做。 至于怎么和区块链这样的产品去竞争，他的回答也很现实，他们面对的用户根本就不是同一类，那区块链面向的是泛需求，而 manning 面向的是那些有明确目标，愿意为高质量结果付费的人。所以呢，他们不太去看用户的规模， 而更关心到底为这些人省了多少时间，提高了多少的产出？如果你真的完整的去看完了这期访谈，你会发现， 计超并不是在教你怎么成功，而是在反复的去示范一件事情，在高强度不确定的时代，如何用清醒的判断，不断的去逼近正确的答案。 所以呢，我真心的建议你别只看新闻，有时间的话，把那三个半小时认真的听完，你会发现，赚不赚钱是其次，你的判断方式会被升级一次。 ok， 我是 大秘密，明天见喽！