拼多多为什么叫abb？

今天我们来看一家很神奇的公司，拼多多。为什么说他神奇呢？如果把一家公司比作一个房间，市值是房子的天花板，而现金是不断注入房间的水。在大多数公司里，水位通常维持在脚踝，健康且安全。 像苹果这样的公司，水位到了膝盖，顾客就会赶紧拿个瓢把水舀点出去分给股东，生怕大家觉得资金的利率低了。 但拼多多是个例外，他的水位已经淹没了膝盖，正在向腰部逼近。截止到二零二五年十二月，拼多多的市值大约是一千六百八十八亿美元，而 他账上趴着的现金及等价五约六百五十八亿美元，也就是四千七百三十亿人民币。相比于二零二四年底的三千多亿人民币，正在以一种极其恐怖的速度上涨。 按照拼多多现在的赚钱速度，且不分红、不回购，极低的资本开支，再过个几年，这个房间的水就会淹过脖子了。我们先来看看拼多多的商业模式吧，看看他的现金流从何而来。 拼多多的商业模式通常被形容为 costco 加迪士尼的结合体。他开创了货找人加拼单游戏化体验模式，既能够形成规模效益，压低商品价格，又能够提高用户粘性和活跃度。 很多人认为拼多多的护城河是便宜，但便宜本身其实不是护城河，实现便宜的底层效率才是 拼多多的这种 c to m 反向定制，加上商家极低的运营成本，让便宜有了可以持续的能力。久而久之，拼多多就完成了对用户心智的绝对占领。在消费者心中，拼多多已经等同于性价比。 同时，这里又不得不提到拼多多对于消费者导向的极致追求。在亚马逊的飞轮里，贝佐斯可能还要研究一下商家和用户的平衡，但在拼多多的算法里，天平是彻底倾斜的，他不拥有商品，不负责配送，只掌握一样东西。屏幕上的展示位， 他告诉商家，我有八亿用户想买便宜货，谁价格低谁就在 c 位。为了讨好消费者，拼多多甚至发明了让商家闻风丧胆的紧退款模式。 这在商业轮椅上充满着争议，但在效率上确实是核武器，因为它极大的降低了消费者的决策成本。所以当你看到拼多多有了极高的利率的时候，不要惊讶，因为他收的是过路费，而修路的钱、造车的钱，甚至售后的钱都是商家出的。 拼多多再把收来的钱用于提升消费者体验，维护促进整个生态。毕竟这条路走的人越多，可以收的过路费就越多，这条路也可以保养扩建的更好。 再看看拼多多的企业文化，企业文化某种程度上就是创始人文化。创始人黄真的商业逻辑深受其早期在谷歌的职业生涯以及他的人生导师段永平的影响。总结来说，就是本分和常识的力量。 黄真定义的本分不是墨守成规，而是隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的。他认为常识通常显而易见，但人们常被偏见和短期利益所蒙蔽。例如说，拼多多的成功建立在一个简单的常识上， 无论贫富，人们都追求高性价比。黄真是一个异常低调的人，网上很少有关于他的报道和采访。 二零二一年正值拼多多的巅峰期，黄真辞任了董事长，他将这种行为解释为去摸一摸十年后路上的石头，计划投身食品科学和生命科学的研究，这体现了他对商业作为工具而非终极目的的态度。 拼多多的管理层也是目前互联网大厂里最神秘的，以至于网上偶尔有关拼多多的负面新闻，都没有人出来澄清解释一下，最后也是不了了之。 ok， 这就是我关于拼多多想要分享的全部内容。我很好奇啊，你眼中的拼多多又是什么样的呢？

拼多多大促比较改版啊，这里面大家一定要重点听一下，因为家具跟你的做链接、做规格，做定价格有一定的关系。首先呢，我们来看两个截图，一个叫做 l 五，一个叫 l 二。什么意思？ 以前拼多多二零年时候出过一个东西叫价格竞争力星级，当时就是你的价格有没有是一星到五星，五星价格竞争力最足。好，那我们借助前面的那两个截图，我们来分析一下，为什么他定一个 l 五，定一个 l 二，其实非常简单， 我们基于自己的，因为后台做有 l 二的，实际上是价格定的虚高，被要求降的比较多，打折打一点四折。 l 五的呢，就是本身价格就挺有优势的，只要求被打六点三折，所以这里面可以判定回来是什么，就是 l 五的其实价格优 优势期会更大，而老二的价格竞争力应该是比较弱的。这里面仅限于我自己的猜测，因为平台目前是没有给到任何的文字信息的，基于这个逻辑，我们能不能这么去想？这里面第一个叫做价格比价的一个圈层的不同，或者竞争力的不同， 那以后我链接上架之后，我通过这个优势价的一个等级分级，我就可以知道我现有的产品的价格优势到底怎么样，对不对？这是第一个。第二个是什么？以后会不会基于这个的价格优势到底怎么样，对不对？这是第一个，第二个是什么？以后会不会基于这个的价格又是不一样的？比如说 我报大处，你要求我 l 五，那我报九块九，报秒杀，会不会变成 l 四、 l 三等等，所以这里面就很有很多的文章可以做，大家的话后续一定要多多关注这个大重点。