我的AI管理在哪里

好的，大家好，今天我给大家介绍一个用 ai 来管理个人履历信息和简历的一个系统，主要是用到的是 open code 和一个 resume manager 的 skill。 然后这个做的好处是怎么样呢？第一个它可以结构化你的简历，可以用 ai 来帮助你快速地自动整理和规档你混乱的一些履历信息，包括你过往的简历项目内容，奖状总结等等。 第二点就是当你用 ai 在 管理你的简历的时候，它可以嗯，有一种对其策略去帮你在在寻找新的工作的时候，快速匹配到所需岗位的一个阶梯，然后输出一个 更加适合的一个简历。第三点就是当你在使用 ai 进行管理的时候，你可以嗯，搭配它的一些前端的生成页面来生成嗯，各种风格的一个简历，来告别过去的千篇一律的蓝白配色。 好，然后这里工具的话为什么是推荐 open code 呢？主要是它第一个开源，第二个它上面有一个免费的呃模型可以使用，然后其他的如果你用 cloud code 或者 codex 都可以。 然后第二个就是这个 resume manager， 这是一个 skill， 然后嗯，它是一个专门用来管理这个简历的。然后前期的准备就是你需要去安装一下这个 open code， 然后这个比较简单，直接在官网上，然后复制它的一个 一个代码就可以自动安装。然后第二个是去到一个 skill 的 市场，然后下载这个 resume manager。 然后第三个就是把你的所有的资料文档给汇总到一个文件夹，然后方便待会去进行一个整理。然后这个就是我们的一个 open code 的 一个界面，然后这就是我刚刚说的，你可以直接去粘贴他官网给的这个命令，然后粘贴到你的终端的命令上，然后一键安装就好了。 然后这个网站是一个专门嗯，存储很多的 skills 的 一个网站上，上面现在已经六万多个，它有很多个，然后我我推荐的这一个 resumes， resumes manager 也是在这上面发现的。 对，然后这个就是我们的一个 resumes manager， 然后点开之后这就是这个 skill 的 一个界面，然后这里有这个 skill 的 介绍，你可以去看一下，然后这些就是 skill 的 文件，然后下面是它的一些使用方式，你可以去详细的看。然后我们这里直接使用的话，直接下载这个压缩包，然后把它下载到本地。 下载好这个压缩包之后，我们来到我们的这个 c 盘的用户的用户的这个你的电脑名称下面的一个点 config 文件夹下面，然后它里面有个 open code， 然后 open code 里面有一个 skill 文件夹，这里就是你下载的所有的 skill， 你 都可以放在这个文件夹里。然后这里就是我刚刚下好的， 我已经把它解压并放在这里，然后到这为止你的准备工作就已经做好了。好，接下来我们打开了这个 open code 的 一个界面，这个就是我们的一个 open code， 然后同时我这里准备好了一个系列的一个派大星的一个个人简历，包括他的什么汇报呀，过去的简历呀，项目日记呀，然后荣誉证书、推荐性这些东西，嗯，都在这里。好，现在我们就开始正式操作，我们可以直接跟他说请用委托 manager 来帮我出示，然后我们把我们准备好的简历一个地址发给他。 好的，现在 ai 告诉我他已经完成了这个数据库的初步化。我们可以来稍微看一下个人信息派大星，然后这是他的所在地，然后他的工作经历、项目经验、教育背景、技能证书、语言能力等等。 然后这个就是我们已经初步化完成的这一步，这是我们的第一步。然后这一步之后我们可以后续有任何新增的文件或者信息，我们都可以直接告诉他，然后把这个文件粘给他，他就会把文件里面新的信息给录入到数据库里。 然后接下来的话我们就可以用它来尝试生成一个定制的一个简历。比如 好，现在我们就用这个 prompt 说我们想申请一份产品经理的工作，然后请生成一份海绵宝宝风格的 h t m l 简历，然后它这里可以把这个风格换成任何风格都可以。 好的，那么我们现在他告诉我们这个简历已经生成完成了，然后他的视觉风格都是按照我们给的这个要求。接下来我们可以看一下这个是生成的一个位置， 我们来打开这个简历文件看一下，可以看到这个就是一个非常具有个性风格的一个简历，他里面的信息是完全按照我们刚才录入到数据库里面的内容来生成的。 当然这个风格有点略微卡通一点，可以也可以告诉他生成，嗯，其他更加简洁。好，现在我们让他来重新生成一个谷歌风格的一个简体。 好的，现在我们也看到他已经给我们更改了一个更新风格的一个简体，采用的是一个谷歌的风格。然后我们这下再来打开看一下。好的，这个就看着稍微简洁大气多了，并且一些标题它都是采用的英文来设置的。 好，这个只是演示的一个流程。理论上来说你可以使用这个 ai 来帮你生成各种你想要的所有风格的一个简历。除此以外，你还可以告诉他 你想要的一个嗯，具体的一个岗位的阶梯的一个描述，然后让他针对这个阶梯来做特定的优化，这都是他可以做到的。然后当你生成了一个 html 的 一个简历之后，后续你只需要把它给转转化一下，转化成 pdf 或其他格式都可以，这个市面上有很多的工具都可以做到， 这里就不展开。好了，这个就是一个完整的一个使用 ai 来管理我们的简历信息，以及生成对应简历的一个流程。

四句话，让 ai 变身你的顶尖时间管理教练，给你量身定制时间管理方案，把你丢失的时间全部找回来。第一句，你扮演世界上最顶尖的时间管理专家和效能教练。 第二句，请应用高效能人士的七个习惯和番茄工作法的核心技巧，帮我制定一个时间管理方案。 第三句，我会详细描述我当前在时间管理上遇到的主要挑战，我的日常工作、学习场景以及我希望达成的具体目标。第四句，请给我立即执行的个性化步骤，要具体实用，别说废话，真的很有效，建议你也试试。我是老吴，关注我，每天分享 ai 硬核技巧！

作为管理层，我是不是可以去听一下这个员工他是怎么介绍共享店铺这个产品的？那个员工他是怎么样介绍的？理解吗？这是我跟你讲，听员工是怎么样在一线当中去介绍你的产品的，这个是你发现问题最快的一种方式。 不然传统的传统的方式下，你们想象一下，你们现在业绩要是没有做好，比如说产品没卖好，业绩没有做好，你们现在传统的方式是会找员工来开会啊，那员工去反馈问题的时候，有没有发现很多员工他往往会规避自身的问题， 他都会说产品的问题啊，价格的问题啊，客户的问题啊，市场的问题啊等等，他永远不会说自己有问题，对不对？那这样的情况下，你就解决不了一线真实存在的问题了，对不对？那么现在如果我有了这个 ai 工具，我就可以怎么做呢？我作为管理层，我现在在这里输入产品名称对不对？我就可以定位出相关的 讲解产品的这些录音，然后我点击进来之后呢，你看我还可以点击倍数播放这里，你看我可以选择一倍数、一点五倍数，一点七，五倍数都可以，那这样的话我就能够快速的听完员工是怎么在一线跟客户讲解这个产品的理解吧。并且我在播放的时候，你看到没有，这个 这个文字他会跟着走，你看你要分，分开的话，说明你整个店都要分开的呀，他不能来，我在播的时候他这个他这个文字是会跟着走的，那你看我一边背书一边文字跟着走，我的这个吸收效率就很快，你不用担心说语音如果讲太快会跟不上的问题，有这个文字跟着走，你的吸收效果就会非常好。 那我跟大家讲哦，你的管理者如果说坚持在这里听个半个月，听个一个月的时间，你们公司所有业绩做不好的原因，通通都能够找出来了，理解吧。比如说我举个例子， 这个月假设共享店铺这个产品卖的很差，那么你输入这个产品名称之后，那么总共出来共享店铺有讲解这一通讲解这个产品的录音，总共你搜出来才五十通， 那就说明什么问题啊？说明一整个月下来，你所有员工讲解这个产品，总共也就针对五十个客户去讲理解吧，哪怕他全卖成功了，是不是也才卖出去五十个产品出去啊？对不对？那所以从通过这个地方，你是不是瞬间就能够去判断，有时候产品没卖好， 不一定是说这个产品本身的问题，不一定是价格的问题，不一定是市场的问题，有可能你的员工甚至连讲都没去讲的问题，对不对？ 对吧？总共你后台搜出来总共有讲这个产品的才五十通录音，说明你的大部分员工他根本都没有跟客户去讲解这个产品啊，那这样的情况下，这个产品怎么可能卖的好呢？对不对？所以你管理者就能够精准的在这里发现问题、判断问题、去解决问题，去把控我们整个市场的方向， 理解吧。所以这样子我们去找问题速度就非常快。而且关键是什么？我们的管理者如果说你去听他这一段录音哈，我，我找一下假设，我在听着听着听着听的过程当中，我发现这个员工他讲的是有问题的， 对吧？他讲解这个产品讲的并不精准，那么我发现他这个地方有问题，你们注意看哈，我现在可以干嘛？我可以选中这个地方，比如说这个板块他没讲好，那我可以选中这个地方，这里有语音点评，还有文字点评，什么意思呢？ 我可以在这个地方立即告诉这个员工，他这里讲的是有问题的，应该怎么改进？正确的讲法应该怎么讲？我可以直接在这里立即对他进行指导理解吗？比如说我选择语音点评，我可以告诉他啊，这个地方不应该这么讲，对吧？这个地方你如果换一种方式说，客户立马就听懂了 啊？就这里的算账呢？我们应该换一种方式来算啊，比如说他门店多少平，对吧？然后呢？员工有几个人，对吧？那这个这个这个这个一个月的成本多少？那么用了我们这个工具就会怎么怎么样，也就是什么，我这里可以一直说， 我觉得他哪里有问题，我觉得应该怎么改进？我在这个地方可以立马得得得，一直讲这个点评速度就非常快，对不对？我立马进行指导指导，点击完成之后我跟你讲， 点击完成之后，有没有发现我选中这个地方他已经有一个划线了，有没有看到这里这段文字有，已经加了红色的这个划线，那这个的意思就是我在这个地方做了点评理解吗？那么员工的手机我只要点击完成哦，员工的手机立马叮咚，他就会收到一个通知了，他打开之后，他出现的界面跟我 一模一样，他打开之后呢，也能看到这里，就看到这里有一个点评数，然后呢，定位到这个地方就会发现哦，我这里指出他有问题，能理解吗？他一打开，比如说他一点开这个划线的地方，就能看到我刚才点评的这个内容， 理解吧？那员工在这里他可以点击语音播放，这里也可以进行倍数播放，理解吧，他这里倍数可以选择一点二五倍数，一点五倍数，他的整个 这个这个听的这个内容速度也是非常快的好，能够快速的去吸收。然后呢，员工如果听完我这里给他点评的一二三四五，应该怎么怎么讲？有没有看到这里有一个叫回复的功能啊？也就是员工还可以干嘛在这里立即对我的点评进行回复，进行更正理解吗？比如说我指导完他听懂了之后，他这里也可以干嘛点击 回复啊？来，领导，我听懂了这个地方呢？我接下来会这么讲啊，那我这么讲的话，你看行不行？他就在这里嘚嘚嘚嘚，把它正确的讲法在这里复述一遍，能理解吗？复述完了之后，员工只要点击完成，这里点击完成，那么我们领导的手机上立马叮咚就会收到这个验收了，理解吧， 员工一点击完成，作为管理层就能够立马验收的到，你一点开就能看到哦，员工在这里回复你了，你的手机都会收到通知的，理解吗？那这样的情况下，你就能知道员工这个问题他到底有没有听懂？ 他听懂了之后他底会不会讲？他下次遇到这样的问题，他能不能继续解决？能理解吗？各位老板，你们觉得好不好？牛不牛？各位，我们如果说 传统的方式，你想要听员工的录音去给他做指导，我跟你讲，其实传统的方式我们这个动作根本执行不了，为什么？你看传统的方式哈，如果没有这个 ai， 你 是不是只能拿个本子边听边记录他的一个问题啊？你记了一本子零零碎碎的一些想法， 那么你这个时候如果想要找员工沟通，你的这个员工他可能刚好在接待客户，或者刚好他在忙，等他不忙的时候，可能时间已经过去大半天，或者过去一两天了，你真的把他叫过来沟通的时候，哎，你看这本子上密密麻麻的笔记，你都已经忘了你当时是怎么想的了， 对不对？你已经还原不出来你当时想要跟他讲的问题是什么了，对不对？就算我跟你讲，就算你还记得，就算你能给他讲的很好，我跟你讲你这个员工，他也已经回想不起来他当时是怎么讲这通电话的了，理解吧，就是 他已经忘了他当时是怎么跟客户说的，所以你在说他的问题，一二三四五的时候，我跟你讲，他表面上说嗯嗯，好好，其实搞不好他心里是很不服气的。他当时心里可能在想， 李总，我并不是这么说的，我当时好像不是这么说的，对吧？员工他也心不服口，不服了他也他也不服气啊，对不对？难，那难道你还要再去拉一下那个录音，左拉右拉，重新跟他一起听一下他当时是怎么讲的吗？对不对？这个太费时间了，效率太低了，对不对？但是各位老板现在就不一样了，员工他假设收到你这个给他点评了，对不对？ 他就可以干嘛？他先点击这个地方，先听一下自己当时是怎么讲的，他是不是可以定位到这个地方，我手点到哪个地方，他就在哪个地方开始播放。那么我说他这个地方有问题，他就可以在这个地方先听一下他当时是怎么讲的，理解吧。他听完自己原文怎么讲的，然后再点开你这个点评，听一下你是怎么给他点评的， 理解吧。那这样的方式他是不是瞬间就知道？哦，确实是我自己的问题啊，对不对？这样的方式比当面跟他沟通要强太多了，哪个地方有错就在哪个地方精准点评，讲的对的表扬，讲的不对的立马指导。员工收到指导的通知之后，立马在这里进行更正， 立马进行调整，整个一来一回，效率是不是特别高啊，对不对？这样员工找出自己的问题，更正自己的问题，成长效果非常的快，立竿见影的效果。你这个问题给他更正了之后，他下一通打电话，他绝对不会再犯了， 对不对？所以呢，整个成长的问题特别快，你老板或者你的管理层听个一个月半个月，是不能把他所有打电话出现的问题全部找出来，对不对？他一个一个的去解决自己的问题，成长速度是不是飞飞速增长，厉不厉害？各位。

终端工具我其实已经用过不少了，但像 g m a c h 这种桌面级的 ai 运维客户端我确实是第一次见。它不是在服务器里装一堆东西，也不是把微薄面板塞给你，而是完全在本地用一个客户端把服务器格式化加 ai 化。本期视频我围绕几个核心点 看一下老王的 g m s s h 到底和我们以前用的运维工具有什么本质区别。如果需要微博版的 s s h 管理平台，现在这是四有部署了，所有服务器信息密钥操作都在你自己的环境里完成，个人使用可以用客户端 配好服务器之后，在列表页可以直接看到每台服务器的 cpu 内存，此般情况，服务器一多扫一眼就知道哪台覆盖不太对。 进入终端之后，输命令会自动联想，而且每个命令都有一句话解释。如果你一时想不起命令怎么写，可以直接唤起 ai 智能命令窗口，用一句话描述你要干什么，它会直接帮你生成对应命令，按下回车就好了。 g m s s h 里还集成了一个 ai 智能体， 如果你遇到了不会的运维问题，比如查看服务状态、排查问题等等，交给 gmax 就 可以了。得到命令直接一键执行，问题就解决了。 如果你连命令都不想敲，那 g m s h 的 桌面模式应该是它最不一样的地方了。你可以像操作 windows 一 样操作服务器，比如文件上传，不用 scp， 不 用 rest， 直接把文件拖进对应目录就行。而且 g m s s h 不 侵入服务器本身，不需要在服务器上安装什么占资源的应用或者代理工具， 可以直接在任务管理器里直观看到当前服务器各种进程的资源占用情况，很轻松就能排查消耗资源的进程。 g m s s h 里还有一个我觉得很实用的功能， 就是内置浏览器，比如我在服务器上 u n x 启动了一个页面，不用申请域名，也不用备案，直接通过服务器内网 ip， 就 能在这个浏览器里直接把这个应用打开使用。如果你只是想部署和验证一下开源项目或者自己写的项目，这一步能省掉不少时间和精力。 g m s s h 主打的是高性能零侵入 ai 制区，如果以上功能对你有所帮助的话，可以尝试一下。以上就是本期视频的全部内容了，我是鱼仔，我们下期再见。

给大家介绍一款我用 ai 编程，全程没有代码，一句话生成的 ai 记账软件。首先我们来看一下这个项目呢，它是一个 ai 记账的项目， 支持个人爱好者，还有家庭的财务管理者以及小型企业主使用。然后它一共有三个核心功能，第一个就是智能记账，你可以手动输入， 然后 ai 会自动分类，以及可以通过拍照识别发票和收据，还有交易记录的管理，包括账上查改。然后第二个呢就是财务分析，比如说你的收汁，他会有相关的一个图标。 第三个呢是智能建议，他会给你的这个消费进行一个评分，包括还会有一些详细的指标以及省钱小贴士。接下来我们来看一下，首先我们可以先记录一笔， 这里有个负一百，他是一个测试的支出，我们可以把它删掉，然后我们可以记录一笔收入，比如说我们五千，然后 工资，十二月份工资，然后点击保存，这个时候我们看到右边这个交易记录就多了一笔，十二月份工资五千块钱，然后我们再记一笔支出， 比如说一千，然后饮食吃饭，然后保存，然后我们这笔支出也被记录上来了。除此之外呢，我们还可以针对图片进行识别，选择拍照识别，我们随便选中一张图片，他就会进入一个识别中的状态， 识别成功后会进行弹窗，我们点击确认，那自动呢就帮我们的金额填写上了，然后我们选择一个分类，以具体的日期点击保存，这样的话就保存好了， 然后这就是我们的记账模块的功能，我们再回到首页，我们可以看到他就把我们的数据全部统计出来了，比如说我们的总额度，总支出，然后还有我们的结余以及储蓄率，还可以跟我们分析财务状况。这边呢他除了这个数据统计，还有一个柱状图， 分别是记录了我们的收入和支出，然后我们再回到首页看一下。第三个模块就是我们的分析模块，可以看到我们的一个消费习惯，消费比较克制，总支出仅占收入的百分之二十，核心为饮食支出，然后有优化空间， 而这边我们的评分是九十五分，非常优秀，主序率极高。然后这里还有详细的数据指标 以及一些建议，还有一些省钱小贴士，这就是我用 ai 开发的 ai 记账软件，如果大家有兴趣的话，欢迎大家留言，我可以把它单独开放出来给到大家使用。

我已经用 ai 做了大概一个多月的时间管理，我觉得效果特别好，所以我今天录个视频分享一下。之前打工的时候留下了一个后遗症，就是我经常会有偏头痛， 一旦头痛，我想做的事情其实根本没有办法做。另外一个呢，就是我是在香港全职卖保险的，所以我实际上是一个自由职业者，然后我自己的时间是需要我自己管理，然后有一天我就想，那不如让 ai 帮我做时间管理，先说一下，结果我偏头痛已经基本上消失了。 然后第二个呢，就是我感觉我多了很多时间去做自己想要做的事情，那我就是用 deepsea 最基础的功能， 然后我怎么跟他说呢？我基本上就跟他说，我说啊，我刚才几点几点干啥了？然后我现在的这个身体情况，或者说身心状态是怎么样的？是累了呀？还是说精力很好还是怎么样？我发这个视频绝对不是因为体现我是一个努力努力，在努力的奋斗，就是 因为我大多数的时候基本上都是跟 ai 在 诉苦。呃，然后我基本都跟他说我现在好累啊，就是我本来想干啥干啥， 结果就是现在一点兴致都提不起来，就基本上都是这种对话，发现这个 ai 他 做时间管理的精髓，实际上是在帮我做精力管理。最终我有时间做很多自己想做的事情，并不是因为他帮我把这个时间表给填满了， 而是因为他帮我管理经历以后，我好经历的时间变多也可能。呃，我觉得这个直接解释了为什么我的偏头痛基本消失了， 就是因为我但凡出现一点点累的迹象，他就会马上提醒我休息，偏头痛被扼杀在了摇篮里。我出现经历浩劫的情况变少，还有一个很大的收获呢，就是因为我每天不得跟他叭叭说我几眼几眼干啥了，然后我状态什么样，然后有了这个数据以后呢，我就让他给我分析，然后我发现 我日常的很多活动，实际上可以重新按照就是我呃对我经历的要求去做一个归类，所以我基本上把一些类似研究啊，写作啊，创造啊这种 呃事物归类为高能量的一些任务。然后呢一些工作，因为它是事务性的嘛，所以它其实反倒是一个中耗能的一个状态。意外的发现就是一些非常沉浸式的一些对外社交， 或者说非常沉寂式的娱乐阅读，它都是一种恢复能量型的这种任务啊，还比方说偶尔做一些家务整理，或者是一些瑜伽拉伸类的活动，它其实是一种能量唤醒类的任务。还有啊，所以我就根据我的自己这个情况呢，然后让 ai 直接帮我 通过我的数据生成了一个就是我自己的这个能量潮汐表，然后大家可以看到这张图啊，但是这个 ai 确实可能还是有一些智障，画的有地方不对。核心点就是我发现精力最好的时间是在早上十点到十一点， 下午的两点到四点这个三个小时啊，非常重要的高耗能的事情安排到这个时间，当然了，它这是一个非常理想的一个一天的时间，那每一天的情况不一样，是会动态调整 跟 ai 的 这个互动呢，我逐渐掌握了一种技能，切换任务能量，做一个切换，在这个能量切换的过程中，安排什么任务比较好？ 就比方说我有的时候上午会处理一些比较高耗能的研究议题类的活动，那其实那个时候脑子是非常兴奋的，精力非常不错， 但是这个时候如果让我马上结束了去休息呢？呃，没有办法，就是落地，但是如果继续去做呢，基本上就开始会进入那个偏头痛的阶段了，后面就知道了，其实我可以在那个时候去做一些被动的输入，比方说去听一些线上的分享 啊，或者是一些播客啊这种，其实反倒是一个落地的一个状态，进入中午的一个吃饭的或者休息，然后最后再分享一个呢，就是我在跟 ai 互动的这个过程中，我们一起去创造了一些小工具，我觉得还是比较好用的。就有一个举个例子，管它叫做焦虑停车场， 其实就是有的时候我会因为一些代办呢，或者是一些啊没有处理的情绪啊，就人被卡住了啊，拖延不想做事情，或者没有行动力，或者进入那种无意识的自我恶性循环， 他就会提醒我说啊，那我们现在可以去做焦虑停车场了，那他是怎么回事？就是拿出一张纸，把立刻我能想到的一些没搞定的事情， 然后要做的事情，我想到的比较烦人烦心的一些情绪啊，然后并且放在我的桌子上，相信第二天 那个情绪满满的，我会把这些问题解决，然后那一刻我就可以去休息了，然后完全休息，完全放松，然后第二天能量满满的时候会发现啊，这纸上有些问题其实也不是很重要 啊。哦，最后最后就是我还是要为自己代言，做给自己广告。就我呢是在香港全职卖保险，如果你有任何问题啊，欢迎跟我私聊。

当 ai 的 时代来临，管理者该如何成为卓越的 ai 时代管理者？我是你在管理路上的好朋友，我是吕子杰，今天我们来探讨一个有趣的话题，当 ai 时代来临后，管理者到底该如何成为 ai 时代的卓越领导者？ 当我们的团队越来越多使用 ai 的 时候，管理者他的管理方式、管理手段也势必面临很多冲击。管理者到底该怎么去面对呢？你还在听数值报告吗？看简历的时候是他自己写的吗？ 周报、月报里面的数字是否是清楚的？有份方案是你员工做的还是不是你员工做的？面对挑战，你准备好改变了吗？今天跟各位探讨 ai 时代管理者该怎么来面对 ai 管理挑战。 五个简单的动作，希望有助各位更好的成为 ai 时代管理者。第一个，改变招聘条件。第二个，跟团队探讨固化工作流程。 第三个，提高对工作量还有质量的要求。第四个，检查成为必要的环节。第五个，善用 ai 协助团队成长并评估伙伴能力。 ai 时代管理者第一件事情是检查是否已经把 ai 当成必要招聘条件，放到岗位说明书或招聘条件中。 在接下来的世界， ai 将会是每一个工作者都必须要善用的工具，因为只有善用 ai， 团队效能才能提升，而不善用 ai 的 人很快就会被淘汰。 因此，管理者第一件事就是在招聘条件中把 ai 放进去，成为岗位的必要条件。将来 ai 就 像 word、 excel、 ppt 一 样，是职场工作者必要的工具。 第二个，必须把 ai 固化在你的工作流程中，管理者需要显示目前的工作流程，去思考在现有工作流程中，哪些是可以用 ai 来做替代的。将 ai 成为固定环节使用工具，而不是一个人决定用或不用。 只有将 ai 全面固化在工作环节中，组织效能才可能会提升。第三个，要加大对工作量还有质量的要求。 当 ai 出现以后，很多我们原来工作就已经开始跟以前不一样了。过去写篇文章可能要花一天时间，现在它可能只需一条就能完成。所以当 ai 进入到工作后，你必须要加大员工的工作量，否则就会显质。 另外，不只是加大员工的工作量，还需要提升工作质量的要求。原因很简单，今天 ai 已经能帮我们取代了一部分的工作。过去我们只在求有今天你可以求好。不要满足于让员工只是用 ai 来完成工作，而是要追求让员工用 ai 比以前 更高水平的工作产出。所以管理者需要不断地拉高工作量的要求，提升对工作质量的要求。第四个，检查成为必要的环节。 ai 不是 万能的，到目前为止， ai 幻觉依然会发生。我们现在比较担心很多工作使用 ai 的 时候，就快速的透过 ai 来形成一份文件量化输入档案，而缺乏了检查的环节。过去可能只是 一点文字的疏忽，但未来有可能会产生假的讯息、假的记录，甚至假的文件、假的法律条文。如果不做检查， 今天的管理者所面对工作风险会远远高出过去，所以检查成为必要环节。我们现在在看员工报告的时候，都希望他能附上证据链，证明他是亲自做了哪些事，而不是一份纯文字的报告。 第五个，透过 ai 帮助团队成长，同时评估员工的能力。 ai， 它不是回答问题而已。 ai 有 很好的协助成长的功能。你可以透过 ai 来让员工伙伴跟他对链。 谈话技巧、业务技巧、辅导技巧、面试技巧。凡是需要对话的， ai 会是一个很好的陪练者。 你应该善用这样的方式让 ai 帮助学习 ai， 还评价员工的表现。你可以让 ai 出问题，让你的员工跟他对话，还评估表现，打分数，指出缺点， 甚至评估员工的能力。在会透过 ai 整理的发言，让 ai 来分析，发现找到不足点。 ai 并不只是单纯的高级摆渡， ai 实际上能帮助我们团队更高效，变得更厉害。 今天跟各位分享的是，在 ai 的 时代，管理者该如何更好地用 ai 来成为 ai 时代的管理者。我们谈了五件事情，第一个，将善用 ai 成为必要招聘条件。 第二个，将 ai 固化在工作流程当中。第三个，提高对工作量还有质量的要求。 第四个，检查员工交付内容成为必要的环节。第五个，善用 ai 来提升团队能力，评估团队能力。 各位，我是你在管理路上朋友，我是吕子杰，用三到五分钟解决一个管理的问题。如果你喜欢自己的视频，欢迎点赞，无偿分享。如果你有任何管理问题，欢迎各位在我的评论区留言。

哈喽，大家好，最近有朋友问我怎么用 ai 工具去做产品设计，那我刚好最近也有一些想做的东西，比如说最近比较火的那个史莱姆 app， 正好就用这个来展示如何使用 ai 工具去做产品设计。那话不多说，我们就来 演示一下怎么用这个 ai 工具实操的做一下产品设计的一些工作。那同样的我们要去做 app， 我 们还是做一个基础的调研， 那这个调研我们就用豆瓣来做一下这个事情，帮我查一下最近比较火的死了么 app， 帮我梳理出来它的主要的这个功能 有哪些，他的主要需求背景是什么，主要达到什么目的，形成一个调查稿子给我。好像这种基础的一些调查，就用豆瓣这种，他快速的去查询一下网络上的一些信息，然后汇总 形成一个分析稿。那其实也是做需求调研比较快点的方式，我们这主要是演示，可能就做的稍微粗糙一点，这边大家可以了解一些基础的就行。其实像现在还有一个工作上的习惯，我现在比较喜欢用语音输入了什么打字，我现在也都懒得打， 因为我觉得语言输入很多要求我提起来就是手到擒来，打字有时候我觉得我还嫌麻烦，我可能就不会说那么细，这个我们就作为我们的核心需求。对， 进入下个阶段就相当于说需求调研，我们就先坐到这好，下个阶段我们就进行详细的一些需求分析工作。这个时候我们需要对用到这么一个工具，就是一个 id， 这个是我们的翠，用 id 有 个好处，就是我们可以有一个空间去管理我们的 上下文。以前可能我们用恰的模式就没有这些什么一个空间去管理我们的一些聊天文件，那这我们可以让这个聊天的相关文件变得可管控一些原始需求的放在这个里面。 好，我们这儿就用一下 jamal， 让它帮我们快速做一下这个需求的一个策划。这里有一份 a p p 的 需求文档，你看一下里面大概描述这个 a p p 的 价值以及它的主要功能。 现在我需要你帮我把这个 app 的 相关功能形成详细的需求设计方案。这个需求设计方案里面需要包含 app 端的设计以及服务端的设计。那服务端我需要的是管理后台的设计，因为我们本次的设计范围围绕 格式化的操作端去做设计，那些具体的服务器价格这些我们不包含，那它这个可以撤回，再重新去发起， 将生成的这个详细的策划方案也放在这个文件夹下面。好的，那他现在在开始做策划了，因为现在还是 很能打，能文能武，做语言工作，做前端设计，这些都还是挺厉害的。在这儿也顺便再给那个还在继续用 chat 模式的伙伴们安利一下。呃，要尝试使用这种 id 的 工具去做你日常工作，这样你的上下文才能够充分的管理起来。 你用掐头模式，你大概就会发现你跟他聊一个东西，你比如说想让他写一篇文章，或者说做一个网页， 他每次去修改的时候都是完整的去重新给生成一遍，这样其实很浪费你的上下文的 token， 而且也很重复，并且你也改不动。那有这种工程化东西，它是有缩影的，在这个工程化空间里面，它改的时候它是局部的去修改，那上线文对 ai 来讲你更友好，所以这种情况下我们才能去做一些更复杂的一些工作。 那通常认为 ai 做不了很复杂的事情，有可能就是你使用的工作模式，恰的模式，它可能就确实做不了那么复杂的事情。好，我们现在这个第一个产品的策划文档已生成了， 我们粗略的看一下这个，先接受一下方案背景、项目起源 app 大 概的设计、设计理念、使用路径，这技术功能有了，核心的功能板块有了，对管理后台这也进行了一些管理后台的页面上的功能描述。 ok， 那 基础已经有了这详细的我们这，因为它这个功能本来就比较简单。那我们接下来就进入下一个环节，那就是开始去做这个圆形了， 那做原型。我这里我通常比较习惯用 apple id codes 这块去做，因为这边我分工起来会比较方便一点。好， 这是我们现在要做的项目的相关文档，你详细看一下。接下来我们需要分工去做后面的产品设计， 一个是做 app 端的一个产品 demo 设计，还有一个是做服务端的产品 demo 设设计。你把文档内容全部了解了之后，再根据我们现在分工的要求，使用我们的这个 技能来进行分工。现在 open a 它也有的一个能力了，就是 cloud code 前段时间也在主推，那这个 skill 它还是有比较多的好处，它更适合我们在日常工作中，将我们的工作上的一些理念、方法论，或者抽象的一些 工作路径，把它沉淀到这个 scale 里面。 scale 它是一种目录机制，是一个循序渐进的一个加载机制，这样我们也会比较节约我们的上下文的 token， 它是需要用的时候才会去取里面深度的一些内容。 它还有一个好处就是它里面有一些结构，它是可以帮你存在里面的，到用的时候它是直接给你取出来， 直接填充到你需要呃做的项目里面，那这样它就不是 tokens 的 输出，它是直接复制粘贴，这样我们也可以让它更快速地去做一些固定的工作，这样也比较省 token。 这为什么我要去给这个 ai 做分工，也稍微解释一下，分工还是会带来上下文更加友好的一个拆分，因为一个项目你稍微多一点内容 ai 它的上下文肯定会撑爆，那我们通过一些分工可以让它的每个环节的上下文更友好一点， 那这样也可以让 ai 的 表达性更好确认。就按你推荐的来，我们的分工项就包含两个就行了，一个是 app 的， 一个是服务端的总分工，它本来自带，所以说那块由你来负责就行了， 他没分出来，我们这是活不多分两个，那如果说你工程化方面需要的角色比较多，你也可以再分更多的角色。好，可以看到这么多内容他一下就生产出来了，是吧？那他就是 scale 里面的一个技能， 那这个就是它 scale 里面的一个一些特征，不需要全部都用 tool 去输出，它实际上是用 scale 里面已经做好的模板直接套过来的，这个都是我跟之前都已经做好的。好，接下来我们就可以开始细分的一些工作了，请先根据我们已有的需求测的内容， 将 a p p 部分以及服务端部分做 demo 的 需求给他们以任务的方式安排上，任务的内容要 描述清楚，需要做什么事情，都有什么规格，那就说我们就让他来做总负责去拆解一些工作，给这两个分项，后面这两个分项我们再找两这个 excel 来单独来负责，这样我们现在就需要拆一些窗口，那后续我们这个分工做完了， 那就是一堆窗口是吧？你可能就是一个窗口，就是你的一个手下，他就开始在这干干活，这种感觉就会比较爽，就有一种监工的感觉，哎，对，这个两边的生产好了，我们现在来看一下，让他跑了一会，哎。 这个是核心流程，但这个页面好丑，这是 pad 这个玩意，哪是这个手机，我们再看一下管理后台，对色调跟风格这些 都还是保持了一致，有统计页面，这个管理页面就丑的要命，丑可怕是不知道怎么去调整，他把这个放到下面， 这好奇怪，我这个框子之前也不是这么干的，就让他调吧。好，接下来我们就会进入到那个比较爽的环节，开始给他各种调，这个过程中呢，我们就给他提各种细节上的需求，每次呢不用提的太多， 然后这些图片也可以粘进来的。现在这个手机的核心流程介绍页面，手机的这个块看起来不像手机，像是一个 pad， 太宽了， 这个尺寸得给它调整成为一个手机的尺寸，这个是第一项，第二项。下面这切换的，我觉得放在这左边不太好看，也让它给改了。 他这是在工作，我们还可以接着跟他发，我们可以给他发一堆，他处理起来也是一个一个处理的，这样我们就可以接着做下面的页面切换。我不希望放在这个位置， 把它整体都放在左边的导航栏上面，每一个都是独立的页面，这样我们也方便去管理。他说尺寸调了， ok， 已经调了， 然后这个也看起来没什么用，把这个也调了，去掉这个部分的说明，这个跟我们的产品需求没有关系。右侧其实有一点空了， 就太大块了，这个也给他提要求，这就比较爽，你看不惯什么，你就给他说，哪就让他改，就不要有任何心理负担。右侧的说明面板，他的文字显示的有点太小了，显得右侧很空。 把这个部分稍微呃做的美观一些，字体变得大一些啊，布局变得合理一些。有些我其实也一下没有想到比较好的一种呈现形式，那就 pua， 他 让他去改， 你看他这样，他说出来，但是这个跳转他是不是还在改，还没改完？对，还在改，这个 logo 行， ok， 导航好，接下来就是这个页面，这个页面也丑的要命， 但是我觉得我想先调整这块，整个首页面看起来没有什么活力，我希望他看起来活泼一点，中间的倒计时他的外围应该有一圈水波纹，多层次的 一种转动，让它看起来比较灵动一点，整体色彩啊，在现在这个基础上稍微再丰富一些，下面的按钮也要搭配上现在更丰富的一些色彩，要有多变的可点击引导性更强的一种 视觉上的设计。对，再来这个我们就不用接触，现在这个 app 的 设计主体有了，但是 前面的启动页以及启动页的引导页设计还没有。这个引导页面我想要的是那种带有一步一步滑动的那种效果的一个引导启动页，把这个页面也补充进来，放在第一位，好像他有好几个任务呢，我们接下来可以去看一下管理后台， 这个先有个基础了，那我们就跟着我们的感觉持续的去调整他，各种调来，一步一步的贴近我们的需求。对，因为有很多需求。其实啊，你是你先想了个大概，但是很多细节你要看见一些实物，你基于那个上面， 你再去做搭建这个事情就对你来说变得更容易，否则你脑袋你装很多东西，你一下想完那个是 非常费劲的。那个人大脑其实跟什么大模型也一样的，你相对于还是有上下文，那么工程化的目的就是为了让你的上下文更加轻松一点， 人也更轻松，那大模型也是更轻松，工程化，所以说这儿也相对异曲同工。扯了点其他的，那我们就继续这一边管理后台，我觉得他这个区域太小了，需求说明给他放下面，把 这上面的空间全部用来展示这个页面好看一点。所有管理后台的需求说明 都放在整个页面的下部分，用一个分割线给它分割开，或者说是一个板块是独立的，这部分指 说明一些需求上的内容，不做界面的介绍，剩余的这个空间都横向显示整个后台管理界面内容，这样就可以有右侧一整块来展示，不用现在这样挤到一起，整体做起来会更加仿真一些。 这个要他先调了，剩下的我们这才好继续去说。现在正好趁他们在工作，今天也刚好有另外一个感悟，也刚好听到在聊 open speed、 爱 speed、 kate 这些辅助工程开发迭代的那个工具，也是结合这 c u i 用起来比较爽的一些工具， 之前我也用那个来做了项目，确实项目的推进的功率达成率会好蛮多。工程化里面确实有很多细节是需要提前想清楚的，但是它里面就有一个点可能在我看来比较蛋疼，为什么蛋疼？它需要迭代启动之前 做一个详尽的访谈，把你的需求很多细节全部就要问清楚。那你那种通过文字的方式去问，比如说你要做个 app， 他 问你你要做哪些功能，你可能想个大概，但是里面有些细节他问你的时候你肯定想不起来，或者你也不好决断说你要不要加那些功能， 这感觉有点像什么问的你一些你其实都不太 care 的 一些问题点，但是又需要你决策。有点像你出去饭馆吃饭， 点了一个花椒鱼，服务员过来问你，你这个花椒鱼今天是要放几克盐？花椒要放几颗？辣椒？放五五根还是三根？葱还要一段还是两段？ 你这聊到这的时候，你感觉这个花椒鱼你干脆还是别吃算了，就这么多细节，它其实工程里面确实有很多细节，那你这细节你怎么去补？我觉得就是像 spake 的 这些工具，你做访谈可以，但是在之前我们其实 就可以有这么一个 demo 的 阶段，我们就通过这格式化，在过程中看哪儿不顺眼，我就让他调，你看这儿效果也稍微出来一点了。就这些细节都是我们也上下文有限的，我们人脑子也想不了那么多细节。 那这细节我们能不能够先通过一个 demo 去打磨清楚了这个 demo， 再反向输出一套比较成型的，或者我们就把那些访谈需要完成的一套比较成型的，或者我们就把那些访谈需要完成的一套比较成型的，或者我们就把那些访谈需要完成的过程里面， 我们相对于通过那个访谈的方式，让我们先把这个 demo 构建的差不多了，跑起来没问题了。 ok， 那 行，那我们接下来再去推真正的工程化迭代， 这样整体就会变得更加友好一点。对，这个刚好今天听到又有博主在聊这个话题，那我觉得站在我的立场上来想这个事情， 这个 demo 阶段还是非常有必要，否则你那些细节你去答也答不好，有可能 你当时答的是那个样，你后面做出来你其实想改，那我们现在在 demo 阶段我们就敞开了改，想怎么改就怎么改，一会你看我这还可以再大改特改，加了大的引导页，这边我们再看一下管理后台，让他让他改的比较多，这也就有了现在这个， 对，就放开了，这样我们就有足够的空间去聊这个东西，这个是一个大屏， 其实大屏我们可以最后来这个讲流程的。好的，我们那个 app 已经又完成了 一大批工作，这个对引导启动页面也有了，我们来看一下。对，基本上就他尽他所能加了一些 svg 的 这些图片看起来也还行，就可以点击开始前就进入到这首页里面。对，我可以点击去计时，然后时间 看起来叠到一起了，下面的时间红框的部分跟下面的按钮跟上面的距离，这就太紧密了，包含上面的那个红圈都应该往下面移动一点，相互之间距离隔得远一点，现在就隔得太近了。 初次设定这些功能像现在是有一些了，但是他们之间的那个联系好像没看出来到底他们是怎么点进去的。 这个是东一坨西一坨的要求直接提，我发现现有的这些 app 算了，我这是想 让他来做，在我们下面可以接着去做页面上的调整，先让他去调查一下。现在这个 app 已经做出来了，主体的功能大概有了，你去审核一下，主要审核两个方向，第一个就是 整体功能跟我们的需求规格对齐了，没有有没有遗漏的。第二个就是它现在的这些需求 规格的功能有了一些，但是整体好像没有串行起来。比如说那个 app 里面那相关的那些功能是怎么操作进去的？没有操作路径。信息架构看起来是很零散的， 请把这一块梳理一下，给出信息架构应该怎么去调整。对，这块就让他去调，接着我们也可以不浪费时间，接着往后面去做界面上的一些优化调整，里面的这些设置内容都是怎么去设置的，交互在这个页面里面都做出来，把它细划一下， 让我能够感受到这里面设置的一些具体步骤和方式，形成完整的这个页面中的产品方案。就这玩意你不能做的很零散，这个就相当于在点评这些产品设计了， 哪做怎么样，行不行？接下来看你们自己的本事，他是做成这个样子，但是你能不能够知道他去把他修改好，他这还在改好的，这又完成了一批调整。 我们再来看一下这个全部做出来，这个也不行，这里要的是做成那种步骤式的，一个一个的去操作的，不是全部都列出来，整个 app 它也没有这么高， 你可以是类似于前面启动引导页面那种步骤调试的调整方式，他这个预警分级也不知道是怎么设置的，那种子整体看起来还挺乱，我们看一下上面总结，应该是做完了。好的，请将你 收集到的信息形成一个任务项，然后放给这个 app 的 文件夹下面去给它加任务。 这有些记录性的事情，我们不通过存文件传输，通过一些任务文档它持久性会更好一些。然后就在这这里收到了一个新的任务项，请你按照这个任务项的内容 调整现在 app demo 部分的设计，你这个设计调整的策略，你可以先规划详细，有具体的步骤跟我再确认一下，当然有问题也可以提出你的疑问。这个系统段也快好了， 我们来看一下。 ok， 对， 接下来我们就可以进行一些更详细的调整了。运营设置太 s 大 片预警信息，相对于预警这业务看起来是相对比较清晰，也比较简单，但是这些列表 就有点丑，现在管理后台的这些列表看起来很丑，而且也不像是那个实际的管理系统的列表， 你需要按照标准列表的方式去改造它。第一就是这个列表顶部那一条用来放各种操作按钮以及它的筛选项的，操作按钮在左，筛选项搜索项这在右，整体形成一个板块， 这个视力的数据你尽量做到五条或十条的这么一个丰富度，下面还要有分页符，整体看起来更真实。 围绕这个方向，你策划一下这个应该怎么调整，这个点相对调整多一些，就让他策划一下这个调整，我们连续的去把其他的那些有问题的点再调了， 总之有了基础之后，我们可以按照我们实际需要的产品的一些特征这方向去对这个 ai 连续的提出要求来去做我们的需求侧的一些调整。 大概调整这种如果 demo 应该是调两个小时，差不多就把细节规格就调齐了，过程中我们也需要去思考，他在调的时候，其实我们是可以去思考这里面的细节应该怎么做，因为我们肯定都是 有经验的这些产品设计者，那这东西我们都见过，我们是知道他应该做成什么样的，假如说我们完全不知道，那可能这个时间会拉的更久，或者说要不然就做不出来， 所以说目前这阶段更多的是以我们为交付主体，所以说我们的水平还是某种意义上决定了这个 ai 最终可以做出什么样的东西出来。对，这个 ai 还是需要等，但是这个活我们现在是不干了，所以说我们在干活方面还是轻松了很多， 我们更多就做一些验收这些事情。对，刚才这个他也调整了啊，这块我们就不去细抠了，这个 七颗估计 app 这边再扣个一个小时应该也是可以的。他现在正进行整体改造，以后我们再看一下整体改造效果怎么样。管理后台他这个有调了吗？调了，他是直接做了，他都没有跟我再确认， 看来挺有主见，信心满满，对这个看起来就比较仿真。我们再调几个细节，再让他去把其他的几个页面按这个调了 下面这个板块，他这个是个说明，我们不能让他放在这里，这个说明部分的内容不能放在这里，只要是需求说明册的内容都放在下面的独立的需求描述板块里面去搜索筛选可以。 最后我们还可以让总负责的去检查一下这里面需求规格还有没有什么遗漏的，这样给他安排一些工作也是可以就改完了。好的，请按照这个页面已经调好的这种页面的标准去把其他的页面都改成 一遍。到这的时候我其实现在人也比较乏了，其实我也不太想去做过多的脑补画面的一种确诊，因为其实还是挺费神的， 既然他做东西还是也不慢，而且不需要我们自己去动手做，这个成本比较低，那我们就让他直接做出来，我们基于做出来这个东西去对齐， 因为有的时候我想的页面是一个样子，他做出来的有可能是另一个样子。跟我们人和人沟通也是一样的，语言的沟通还是比较有限，那既然他能做，那我们就直接以最终做出来的作为沟通的一个基石。我们就基于看到的东西所见即所得， 所见即所改，那这样我们最终就可以改出一个我们感官上面认可的这么一个版本出来，看下这边是不是也改完了，还在改，这对这列表就改出那种管理后台的感觉了， 但这些还比较空。这个总览其实我都不想要，没有什么特别的点，给他提一下，看他能不能够做一些优化。暂时没有什么好的特别点的想法了，有点乏了。 这个总览页面目前看起来还是比较空，根据常用的这种总览页面的一些业务规格以及展示的形式，请你再改造优化一下这个总览页面。 这个管理后台的优化类版看起来是有个样子，这个细节我就不去抠了，细节可以每个块的去抠，这个我们还是方法已经给大家展示了，现在我们这个 app 端也完成了比较多的一些调整了，我们来看一下这些好像没什么调整， 这个没有，那首页有非常大的一些调整，我们的一些功能的目录的入口开始有了，但可能细节上面我们还应该再调整一下布局这些对的，这些就 做的更完善了，对相关的功能性也开始，但他还在做。后面如果我们对样式有一些要求，我们也可以直接让界面来去做，其实界面来做前台页面的样式还是会做的 比较好看，我们这一次我觉得差不多视力就到这个地方为止了，主要就是我们展示一下怎么去把一个 app 相关的需求以及呃需求的梳理，它的原型的一些制作，包括管理后台对应的一些制作，我们进行了一个试例，其实它背后的业务逻辑呢？我们就算是初步的完成了相关的一个策划了，但里面细节可能还花一些时间，再去抠一抠， 就可以达到一个可生产的一个状态。那这个我们作为一个使用 ai 工具， 当然也结合了我们的一些什么工程化的工具，再结合上我们的一些分工，上下维的工程管理，以及再结合我们现在的一些分工，让我们可以并发的去处理一些，比如说后台的 app 的 我们的并发去处理，需求梳理，我们还可以单独有一个， 如果我们还有更多的一些分工，我们还可以横向的去扩，这个也都是可以这么去扩展的。整体我们就演示到这里给大家，也相当于实操了一下我们怎么去用 ai 工具去做 产品设计的一些工作，这个我们就比较实在的去演示了一下。下一次有时间我们可以就把这个 app 我 们直接用 ios 给它做出来， 因为其实现在跨平台就通过 ai 也是一个代码，我们都不敲，不会用人去写，我们就把这个 app 给做出来，如果时间允许，我们还能把服务端带上，把这个 app 跟那个服务端大概都进行一个连调， 这样我们就基本上到了一个小闭环，但这个就下一步，如果大家有兴趣可以在评论区留言，去说你想要去做的一些事情。对，今天的内容就演示到这了，感谢大家的观看。