倾城董事会是干嘛的

我这边也挺顺利的，我就跟王二那先生投其所好的聊了一些，他也挺开心的，还主动说要给我们降低一些报价， 那真是太厉害了，回去给你寄套货。果然夫妻同心其利断金，这合作内部手到擒来。话说厉总司机开车来到小两口跟前，励志成二话不说直接公主抱把浅浅抱上后座。前排司机全程憋笑， 妥妥吃了波猝不及防的狗粮。第二天，小两口分工合作默契拉满，励志成这边约腾野先生吃饭，一来是谢他之前帮忙演戏，二来他早算准陈征今天肯定会找腾野谈合作，有他在旁坐镇，陈征只会更坚信腾野就是他们要找的防水面料供应商。当问到爱达报价多少，励志成张口就来了个八百万， 滕爷还悄悄按了免提，那头的陈真果然上钩，立马加价到九百万。霸总当场开始挖坑，抬手示意艾达能出一千万跟我杠什么？我倒要看看你们例假有多少家底呢？厉总这家底可是留着娶媳妇的，现在这么说，纯纯就是故意坑陈真。随着艾达这边不停加价，陈真彻底上头， 压根不听秘书提醒，成本暴涨，直接把报价飙到一千五百万。见目的达成，励志成装出一脸无奈，借口爱答粮草不足，选择退出，这场挖坑大戏完美收官。而咱们这位地主家的傻儿子还在为赢了励志成沾沾自喜呢。另一边的钱钱也没闲着，和真正的面料商瓦尔纳继续洽谈合作。聊着聊着意外发现俩人居然是圣约翰大学校友 瓦尔纳的同学卡西里刘晓任教，恰巧还是浅浅的恩师，这份缘分直接拉满，瓦尔纳当即爽快同意和艾达合作。浅浅别提多开心了。不过他很快发现，瓦尔纳公司的报价比欧洲市场价格高出百分之十五。他解释，开拓中国市场要投入大量人力物力， 但冲着这份缘分愿意适当让利，本是皆大欢喜的事，意外却突然发生，一个服务员失手把餐室全洒在了瓦尔纳衣服上。趁对方去洗手间清理的空隙，浅浅赶紧把合作谈拢的好消息告诉励志成。 可小两口万万没想到，瓦尔那去趟洗手间接了个电话回来就变了卦，当场拒绝和艾达合作。原来有人承诺给他双倍报价，商人逐利，谁能拒绝送上门的巨款呢？ 而成功结识合作商的不是别人，正是浅浅的施戈宁维凯。此刻，他已经让助理着手拟订和瓦尔那的签约合同。这个虚伪又城府极深的男人，真能事事如他所愿吗？咱们下集接着说。

董事长和 ceo 谁的官大？你是不是也觉得公司里董事长才是最大的？别急着点头，今天啊，我就告诉你真相。你知道吗，苹果的乔布斯当过董事长，却被 ceo 联手董事会赶出了公司。华为的任正非呢，一直做 ceo， 董事长呢，却另有其人。 特斯拉的马斯克甚至公开说想取消董事长这个职位。为什么这些全球顶尖公司的权力布局和我们平时想的不一样呢？ 其实啊， ceo 才是公司真正的大管家，负责日常经营，是最高行政长官。而董事长在法律上其实没有行政权力，他主要是召集和主持董事会，更像一个会议主持人。那为什么我们总觉得董事长更大？ 因为董事长往往是由控股的股东、创始人或威望高的人来担任，权力呢，不是来自于职位，而是来自于背后的股权、微信或身份加持。一旦董事长不持股，不是创始人，他的实际权力啊，可能远不如 ceo。 在中国，很多中小企业股权集中，创始人威望高，所以董事长呢，经常和 ceo 两职合一，一手抓经营，一手抓监督，权力很大。但在成熟的大公司里，董事长和 ceo 更多的是相互制约、平等配合的关系，谁也不比谁官大。 当然，还有另外一个大家很熟悉的岗位，总经理。在中国工商法里，总经理是法定职位，但在西方体系里，总经理啊，通常是低于 ceo 的。 如果一个公司既有 ceo， 又有总经理，那总经理呢，往往是向 ceo 汇报的。 在中国，很多公司对外称 ceo， 工商注册却是总经理，比如任正非。总结一下， ceo 是 行政老大，管执行董事长呢，是董事会核心，管监督和决策支持。总经理在西方是中层，在中国常常等同于 ceo。 那你的公司应该怎么做呢？如果你的公司还小，处在快速发展期，需要强力推动董事长与 ceo 两职合一，效率更高。但如果公司规模大了，进入了稳定期，建议呢？把董事长和 ceo 分 开，形成制衡，避免一言堂带来的风险。 华为啊，就是一个很好的例子。任正非只做 ceo， 把董事长呢交给擅长对外的人，甚至还设计了轮职董事长制度，让权力不集中在一个人手里。他说，权力要关在制度的笼子里， 所以没有固定答案，只有适合与否。关键看你的公司处于什么阶段，需要什么样的权力结构。我是冯芳，关注我，每天学点管理，关注走一波更新不错过。

来，喝茶喝茶。来。大哥，这个月业绩怎么样了？业绩差不多了。差不多了吗？差不多。多少业绩心里没数吗？ 这么多年也当你的老板，去做什么主播啊？喝茶喝茶。我人品不大，不喝了。

你看，今天来到我的新东家觉晓，我们在办公室参观，下面去重要的一个参观的地点，董事长办公室，就是蒋思金老师的办公室。就关于董事长啊，大家一直觉得，嗯，有点那霸道总裁爱上我那种影视剧的感觉。但我们从公司法角度说一说，其实董事长在公司内部啊，他并不是一个实职的岗位， 他更多的是一个组织型的。从公法角度，董事长是董事会的组织人员，比如他负责召集、主持董事会，但在董事会当中，他也是一人一票，所以大部分公司当中并没有规定董事长有特殊的职权，他只规定了在董事当中的一个召集和主持，包括发音的顺序。 但实践当中，为什么董事长是核心人物呢？有点中国公司啊，股权高度集中，大部分公司的大股东往往自己担任董事长， 所以他自己的这个董事长光芒往往来自于大股东。因为大股东他有权选举董事、监事，而董事有权聘任高级管理员，所以建于大股东的身份，其实对公司的人事权就高度统一了。 所以实践中董事长其实有两种，一，比如说在大型的企业当中央国企当中，董事长往往就是一个上级派下来代表上级的象征，他自己并不是大股东，他更多的像一个象征，他的实权其实并不多。 第二种，比如像觉晓这种民营企业，大股东自己担任的董事长，那才有个实权的一个人物了。我们很多男生都有个梦想，叫当上董事长，迎娶白富美， 也希望大家以后能实现这个梦想，另外这个梦想以后可以加一个修饰，就是当上大股东，且当董事长，迎娶白富美，祝愿大家心想事成。

现代企业的治理制度是所有权和经营权分离，股东肯定是公司的投资人吧，那么由董事会这个组织来对公司进行一个经营管理。所以今天我给大家分享董事的八项权力，十项义务、十九项责任。这是 二零二四年七月一日新公司法实行以后，我对他的一个栽赃。那么我简重点的说啊，在这个权力里边划对勾的，第一就是担任公司的法定代表人。 哪些董事担任公司的法定代表人了？是执行事务的董事可以担任公司的法定代表人。因为法定代表人作为公司对外表达意思的一个特殊的权力机关，他也是有很大的权力，那么法定代表的权力更多的来自于 他当执行董事的权力，所以这是一个很关键的权力。第二就是表决权，那么有的公司有董事会，有的公司有执行董事，就一个执行董事，这个很简单，那就是他说了算了。那么当有董事会的时候，董事行使他的权力更多的是基于在董事会上的表决。那么我写了这么一段， 董事在董事会会议记录上和董事会会议上签名，即是他的权力， 也是他的义务。那么权力体现在什么地方了？在实体上规避个人对集体的负责，大家都来签字，那义务是什么意思了？在程序上保障集体程序的顺利推进，那你开了坏了，你发表了反对意见了， 到时候集体对公司造成损失，那董事个人就不用承担责任了。所以这是他的两项主要的权力义务。是十个，我还是只说话对勾的吹搅出资的个人责任，那么新公司法规定不懂？到期未出资，董事会有吹搅的， 那么董事会没有垂钓，到时候富有责任的董事个人就有承担责任了。所以个人董事在股东没有出资的时候，那么你应该积极的主动的去履行一个股东的垂钓出资，那么他们都没有行动，你行动了，到时候你没有责任， 他们都行动了，而你没有行动，到时候你就有可能承担个人责任了。董事不得兼任监事，这个好理解，立法、行政、司法，你不能自己监督自己，因为董事和董事会是公司的 执行机关，就是执行公司事务的机关，而监事或者监事会是公司的监督机关。自己监督自己，这肯定是个伪命题了。那么咱再看董事的责任，一共是有十九项，很多了， 咱还是先点划钩的说啊，四个划钩的个人对催缴出资的赔偿责任，刚才前面说了，董事有催缴出资的义务，那么你个人作为董事，你没有履行这个义务，可能个人有承担责任。那第三就是个人对超投出资的连带责任，股东超投出资了， 富有责任的董事应当与股东承担连带责任。就是你作为董事个体没有履行好作为董事的职责，那你就有个人责任了。下面这两个和前面一样，违规分派利润，违规减资，因为 公司的股东他经常想干这两件事，因为这两件事对他都会有个更好的保护。违规分派利润，就是能把钱给从公司倒的口袋，因为你 不走分配这个环节，那你就是职务侵占，你走了分配这个环节，那他就不是职务侵占，就算分配有问题，也是退回去的问题了，而不可能构成职务侵占罪。那么违规减资，因为股东对公司的出资永远要承担责任，那我从一千万减到三百万，我七百万就不用承担责任了。所以董事对股东的这两个行为呢， 都要履行一个很好的责任，如果违规分派利用了，如果违规减资了，富有责任的董事，富有责任的董事就有承担赔偿责任了，这就是关于董事的一个权利义务责任。那么内容比较多，我就直接重点的说了， 随后把这个完整的表格附在我的视频后面，大家可以去看。