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国家博物馆的四大镇馆之宝,你知道几件呢?第一件,厚母屋顶,是迄今世界上出土最大最重的青铜米器,享有镇国之宝的美誉。 这是商朝的一件价值连城的青铜文物,其作用呢,主要用于祭祀,整个顶重达八百三十二点八四千克,并且要在大约三百名工匠的鼎力配合下才能够完成,几乎可以代表整个商周时期的巅峰工艺, 现为国家的一级文物,二零零二年列为禁止出国的展览文物名单之中。第二件,泗阳方尊,一九三八年出土于湖南省临湘县,同样铸造于商朝的晚期,是祭祀所用的青铜陵。 他是我国现存在商代青铜方尊中最大的一个,整体铸造可谓是巧夺天工,上下部分呢,更是一气呵成,是我国的十大传世国宝之一,有极高的地位。第三件,陶阴顶, 这件文物更是不得了了,是现在中国化的老祖宗,是最原始中国化的雏形。这是一个时代的陶器风格最具价值的一件,现在藏于国家博物馆, 是石器时期的少氧文化的文物,其主要作用还是陪葬品。一九七八年在河南汝州附近挖掘出土,其文物为红桃砂,字高四十七厘米,口径三十二点七厘米,底径十五点九厘米。 器夫的外壁的一侧就是著名的冠鱼石斧图,它的价值无可估量,是迄今中国发现最早、面积最大的一幅桃画,更是远古时期不可多得的雕塑艺术珍品。第四件,大禹治水图,玉山 是清朝乾隆皇帝时期的两怀炎症所管理下的扬州工匠雕琢而成的宫廷玉器, 有产于中国新疆的青玉之称,较为坚硬,玉上的雕刻栩栩如生,活灵活现,是世界上最大的玉雕之一。

最近,河南优秀的企业瑞茂通遭遇了资金危机,董事长万永兴持有的股份也因债务逾期被轮候冻结,市场是一片哗然。 万永兴总呢,其实非常低调谦虚,很少在各类场合露面,却给母校河南财经学院捐款了一个亿,用于学院的建设, 这份胸襟和担当呢,被大家广为传颂。所以我们今天不是来评判对错,更不是来围观热闹,而是把瑞茅通的案例拆开。从商业模式看,优秀企业的脆弱点在哪里?不同商业模式的企业需要练习什么核心能力? 那我们先来看一看瑞茂通的商业模式吧。瑞茂通的全称叫郑州瑞茂通供链有限公司,他是一个大宗商品供链的平台服务商,所以他赚什么钱?商品的价差和供链服务包括资金服务和货品周转服务。 他的商业模式的本质是赚资金周转的钱,就是用银行的授信叠加企业自身的信用,去放大煤炭等大众商品的贸易规模,在低毛利、高周转中赚利润。 那这种商业模式需要具备什么核心能力呢?很多人会说资源、人脉、融资能力是的,但这只是基本功,决定企业生死的是对风险的管控能力。像瑞茂通这样的商业模式,至少要把三项能力练到极致, 第一是极强的风控和客户筛选能力,要能看清楚这个客户在未来几个月后是否有还款能力。 第二是极强的资金调度和现金流量的管理能力,最怕的是短线长投,一旦融资环境发生变化,盈利模型瞬间崩塌。 第三是跟随周期判断的收缩能力,顺周期扩张,谁都会真正的难点。在逆周期的时候,敢不敢收缩战线,敢不敢砍掉低质量的客户,减少规模来降低风险? 所以,当煤炭行业进入长周期的下滑期,瑞茂通的发展也遇到了挑战。 以前靠规模能覆盖风险,但下行期规模反而会放大风险。当瑞茂通的净利润跌到百分之零点四九,根本无法覆盖上下游坏账的风险,原有的大规模瞬间会反噬利润, 这是瑞茂通风险的根本。另外,作为一家上市公司啊,被增长追赶着,即使在行业的下行期,也很难主动做出收缩规模,追求客户更优来管控风险。 所以,当风险日渐聚集,就有了瑞茂通今天的困境。瑞茂通的案例告诉我们,企业要根据自己的商业模式,关注自己的核心能力建设,企业发展能踩油门,也能踩刹车,上星期多赚钱,下星期少亏钱, 用组织的韧性来实现企业的基业长青。屏幕前的各位也可以对自己的企业做个评测,你的商业模式是什么?赚什么钱?你的核心能力是什么?你的风险点在哪里?你是如何控制的? 看透企业的核心能力,把控企业发展的节奏,是管理者时刻不能放松的基本功。

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