追觅科技与中科创达有合作吗

追觅科技于二零二五年十二月二十二日在滁州市全椒县设立追觅智能科技有限公司，核心信息如下，工商核心信息，公司全称追觅智能科技有限公司，成立时间，二零二五年十二月二十二日法定代表人， 朱春注册资本，两千万元股权结构，追觅创新科技有限公司全资持股注册地址，安徽省滁州市全椒县经济开发区纬三路二百八十八号一、二号厂房统一社会信用代码， 九幺三四幺幺二四 m a k 二 q b 七 c x t 经营状态，存续业务与战略核心范围，智能机器人研发、销售、工业机器人制造、智能控制系统集成、工业自动控制系统装置制造等。战略意图， 与同期收购滁州上市公司加美包装形成联动，强化机器人制造与资本运作双平台布局。需要我补充，该公司的工商变更、项目落地与招聘动态的跟踪清单，后续定期同步给你吗？

近期，全球机器人技术领域热潮涌动，从人形交互到智能生态，创新成果密集亮相。 这股浪潮中，中国企业正通过多样化路径加速全球布局。当地时间一月十三日，马来西亚雪狼俄州沙阿南 i c t。 已迎来智源机器人体验馆开幕。 作为马来西亚首个 ai 机器人体验馆及智园海外首家，该项目响应了马来西亚国家工业四点零战略。马来西亚科技与创新部长郑立康出席仪式，强调其推动国家人工智能行动的意义。 智园营销副总裁将轻松表示，此举只在赋能亚太产业转型。体验馆内零 c x 二系列展示拳击、跑酷等技能，远征 a 二机器人，提供多语言导览服务。 据 omda 报告，智媛以五千一百余台出货量，位居全球人形机器人首位，企业已在十个市场建立团队开幕，同机启动海外首个租赁联盟。 i c t 董事拿督由方舟称，此项目助力园区向 ai 加文旅转型。案例二， 在二零二六年 c e s 展会上，中国初创企业身停技的双轮足机器人 rox 三成为焦点。这款十五公斤重的方形机器人具备草坪带球、 路面跨越及表情交互功能，定位户外陪伴伙伴，瞄准美国市场。创始人王涛曾联合创办 driv 一 点 ai， 并在小鹏汽车搭建视觉团队。他提出物理 ai 理念，强调通过真实互动建立情感连接。 产品计划从户外场景切入，逐步渗透家庭场景，预计售价低于五千美元，提供跟随游戏互动及拍摄支架功能。案例三，追觅科技正推进其全场景生态布局。企业依靠二十万转每分钟高速马达核心技术， 实现跨品类技术迁移扫地机器人算法用于汽车自动驾驶洗地机电机技术，优化无人机云台系统。二零二四年其高端洗地机是占率超百分之四十。 近期推出的 ai 智能戒指支持健康监测与家电联动。于浩将技术赋用体系比作广义机器人基础，目标打造百万亿美元生态。当追觅的产品覆盖用户生活、工作、出行的全场景， 且各产品间实现数据互通、功能协同时，将形成强大的用户粘性和商业壁垒。这种生态的价值并非各产品市值的简单相加， 而是通过网络效应实现价值倍增。行业观察指出，当前机器人领域处于探索阶段，硬件成本下降与自动驾驶技术成熟正共同驱动创新进程。

二零二六年一月十二日，追觅科技创始人于浩发布朋友圈，喊出打造人类首个百万亿美金公司生态的重磅跃进。他直言，英伟达当前四点五万亿美金市值为全球最高，黄仁勋、马斯克等前辈 最多将企业市值推至八到十万亿美金量级， 甚至打造多家同量级企业，并称该判断是理性推断，后续将写书表述背后逻辑。于浩毕业于清华大学航天航空学院，是中国最早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者，在校期间创办天空工厂， 二零一七年成立追觅科技，核心聚焦以高速数字马达为核心的智能清洁产品研， 同年加入小米生态链。此后，追觅科技从单一清洁家电，逐步拓展至机器人、汽车、储能航天等多元赛道。发展至今， 追觅二零二四年销售业绩达一百五十亿元，二零二五年预计销售额突破四百亿元，全球线下门店超六千五百家，覆盖一百二十多个国家和地区， 在二十二个国家扫地机式战率第一，全球累计申请专利三百七十九件，已获批三千一百五十五件，完成核心技术的前瞻储备。同时，追觅科技发起成立追创创投， 聚焦 ai、 居生智能及电池产业链。正如二零二六年一月六号马斯克所言， 未来的真正货币本质上就是瓦特电功率单位，它强调能源已成为 ai 竞争的关键瓶颈，而追觅早已提前落子能源赛道。追觅闪充电源与智慧能源中书已正式亮相， 固态电池技术也已应用于充电宝等产品的测试研发。凭借能源赛道的前瞻布局、精准卡位 ai 时代核心力脉，形成战略闭环，追觅生态布局的深度与前瞻性，正是于浩打造百万亿美金公司的核心底气。 前沿 ai 看头版，点关注，精彩不会错过哦！

追觅科技创始人于浩回应质疑，过去吹过很多牛，如今哪些承诺成真？追觅科技创始人兼 ceo 于浩近日在社交媒体上发文回应外界对其吹牛的质疑。他表示，追觅的目标是在未来二十年内打造一个市值达到百万亿美元的公司生态系统。 尽管这一目标看起来雄心勃勃，但于浩认为这是值得尝试的。追觅自成立以来，一直致力于通过科技创新推动人类社会进步。他提到，追觅在过去吹过很多牛，但绝大多数都已实现。 例如在高速电机领域，追觅已将转速提升至世界领先水平，达到二十万转每分钟。此外，追觅的产品已遍布全球主要发达国家和地区，成为高端品牌的代表。 于浩强调，追觅不仅解决了大量就业，还持续进行公益和慈善活动，帮助四万名孩子走出大山。虽然面临诸多挑战，但追觅始终坚守初心，努力践行使命。

不是哥们，追觅科技创始人于浩也太抽象了吧，他昨天发了个朋友圈说追觅将成为人类历史上市值最高的公司，人家现在如日中天的英伟达才四点五万亿，还要做到一百万亿美元，还说没有喝多，我看这必是喝多了。 这还没过年呢，几个菜啊，喝成这样。手头上有那个追觅扫地机器人呢，要不然咸鱼出了吧，别到时候售后都没了。追觅应该人人财务自由于老板的朋友们，应该人人财务自由。听懂掌声， 这也太能吹了，贾跃亭在他面前都是个臭弟弟。贾跃亭贾会计在大洋彼岸看到这个朋友圈都得笑醒啊，这个赛道都有人跟他抢啊，赶 紧拿尿滋醒他。现在全球的 gdp 有 没有一百万亿美元？哦，他比特朗普还颠啊。我发现你这样吹让人很害怕啊，是不是前两年做扫地机器人做的有点膨胀了，是要同时造车造手机。哎，你怕不是资金链断裂了吧，是想吹一波，弄点融资跑路了要。

今天咱们来聊聊中科创达在 c e s。 二零二六上发布的滴水 o s。 二点零 pro， 这可是最近科技圈和投资圈都挺关注的事。首先得给不太了解的朋友简单说一下，中科创达主要是做智能座舱、 ai 眼镜这些智能硬件的系统系统和解决方案的， 简单说就是给汽车眼镜这些设备做大脑的，在行业里算是挺有实力的玩家。美国时间一月七日，他们在 ces 二零二六上发布了滴水 o s 二点零 pre， 主题叫 ai native road ready， 翻译过来大概就是 ai 原声随时上路的意思。 这次发布的系统有三大核心优势，分别是融合体验、 ai 原声和更快量产。咱们一个一个来说。 先说说融合体验，这部分其实挺直观的，就像现在的汽车智能座舱里，中控屏和仪表盘是分开的，有时候看导航还得切换屏幕，挺麻烦的。滴水 o s。 二点零 pro 就 解决了这个问题，它能让中控屏和全景世界联动起来，比如你在中控屏上操作导航，仪表盘上也能同步显示关键信息，不用来回转头。 还有它们的智琼融合实景 hmi 系统，能把三 d 渲染的内容同时显示在多个屏幕上，比如中控屏、仪表盘甚至抬头显示上，这样你开车的时候看信息就更方便了。 另外还有灵动岛、 ai 交互和 geoscience 感知。感知 ai 灵动岛大家可能在手机上见过，就是那个能根据不同应用变化形状的小区域。在汽车上用的话，可能就是能把常用的功能，比如导航、音乐控制这些集中在一个小区域里，方便你快速操作。 而凝视感知 hmi 就 更智能了，它能通过摄像头感知你的视线，比如你看了一眼中控屏系统，就知道你可能要操作，会自动把相关的功能界面调出来，不用你动手去点，这样开车的时候就更安全了。 然后是 ai 原声，这也是这次发布的重点，低税 os 二点零 pro 采用了端云边协同的 ai 原声架构， 什么意思呢？就是说它能把汽车本地的计算能力、端云端的煞数据和 ai 模型云，还有路边的智能设备边结合起来，让 ai 功能的响应更快更准确。比如你在开车的时候问导航附近有没有好吃的川菜馆， 系统不仅能快速从云端获取信息，还能结合你平时的习惯和当前的路况，给你推荐最适合的餐厅。 另外还有场景化智能体 agent 矩阵，这个就像是给汽车配备了多个 ai 助手，每个助手负责不同的场景，比如导航助手、娱乐助手、车辆控制助手等等， 这些助手之间还能协调工作。比如你说我有点累了，娱乐助手可能会给你播放轻松的音乐，导航助手会自动帮你找最近的休息区。车辆控制助手可能会调整座椅的角度，让你更舒服， 这样整个体验就更智能、更贴心了。还有无界交互模式，就是说你可以用语音、手势、触摸，甚至眼神来和汽车互动系统都能准确识别。比如你挥挥手就能切换音乐，或者用眼神就能控制导航，不用再像以前那样只能用手去点屏幕了。 最后是更快量产，这对汽车厂商来说可是个好消息，滴水 o s 二点零 pro 已经适配了多个芯片平台，比如高通的 sa 八二五五 p 和 sa 八三九七，这两款芯片都是目前汽车智能座舱里常用的，性能比较强。 这样一来，汽车厂商就不用再花大量时间去适配不同的芯片了，直接用中科创达的系统就能快速量产。 另外还有跨域协调，就是说这个系统能和汽车的其他系统，比如动力系统、安全系统等进行协调工作。比如当你要加速的时候，系统能提前通知动力系统做好准备，让加速更平顺。 还有全球生态伙伴合作，中科创达和很多汽车厂商、芯片厂商、软件开发商都有合作，这样他们的系统就能兼容更多的硬件和软件，汽车厂商在使用的时候就更方便了，不用再担心兼容性的问题。 总的来说，中科创达这次发布的滴水 o s 二点零 pro 还是挺让人期待的，它不仅在用户体验上有了很大的提升，还能帮助汽车厂商更快地推出智能座舱产品。 对于投资者来说，这可能也是一个值得关注的点，毕竟中科创达在智能座舱领域的技术实力还是挺强的，这次的新产品说不定能给他们带来更多的订单和收入。对于科技爱好者来说，能看到这样的技术进步也是挺让人兴奋的，毕竟智能汽车是未来的发展趋势，重要性不言而喻。 好了，今天关于中科创达滴水 o s 二点零 pro 的 分享就到这里，希望能给你带来一些启发。如果你对这个系统还有什么疑问或者想了解更多关于中科创达的信息，欢迎在评论区留言，咱们下次再聊。

追觅科技，一个追风少年的狂飙与民思从清华实验室的飞行梦到全球消费市场的闪电战，于浩带领着他的追觅科技， 在资本与野心的双重驱动下，完成了一场令人瞩目的商业跨界，已即刻起源清华原理的天空工厂。二零零七年，清华大学校园内，一个名叫于浩的航天航空学院学生，正在捣鼓一个被导师判定违反飞机基本原理的项目。 他不信邪，用业余时间硬是把这个项目做了出来，最终拿下了清华大学挑战杯一等奖。二零零九年，他发起创立天空工厂这个跨专业科技团队，通宵达旦的解决技术难题， 只为追逐飞行梦想。也正是在这个极客乐园里，于浩锤炼出了一套独特的工作哲学，用百分之二的人，百分之二的时间完成百分之九十八的工作。这种追求极致效率的思维，后来成为追觅科技深入骨髓的文化基因。然而，命运的转折来得意外， 二零一五年，因国家电品牌戴森的一款吸尘器在国内爆火，年增长超过百分之二百，一直梦想用造飞机的技术服务千家万户的余号，瞬间找到了新的方向，攻克高速数字马达技术这颗智能清洁产品的心脏。 经过两年攻坚，二零一七年，追觅科技正式成立，并在年底加入小米生态链。彼时国内吸尘器马达转速普遍只有两万转， 艾森能达到十二点五万转，而追觅初代产品就实现了十万转，效能达百分之五十八，超越了当时国际龙头百分之四十九点八的水平。二、资本助推从生态链伙伴到自主品牌狂飙追觅科技的早期发展与小米生态链密不可分。二零一八年， 第一款产品追觅无线吸尘器 v 九，通过小米众筹，首发六天，售庆一万八千八百八十八台，销售额突破一千五百万元。依照小米的渠道和品牌背书， 追觅迅速在智能清洁领域站稳脚跟。然而，于浩的野心不止于做生态链的打工人。从二零一九年开始， 追觅进入自主品牌阶段，并主要发力海外市场。追觅由此开启了一系列融资。 二零二零年八月，完成近亿元币轮融资， u i d g 资本领投。二零二一年十月，完成三十六亿元 c 轮融资，创下当时智能清洁行业融资记录。小米集团和顺位资本作为老股东追加投资。获得充足弹药后， 追觅开始国际化布局。二零二三年法国黑五期间，追觅扫地机器人超越戴森，成为法国清洁品类第一。 到二零二四年，其产品已覆盖一百多个国家和地区，全球线下实体门店超五千五百家。据中一康数据，二零二三年，追觅在中国清洁电器市场占有率已达百分之二十二点 五，成为大清洁电器市场第一品牌。三、跨界迷思从具身智能到万物追觅二零二三年， 一匹名为一亩万的仿生四足机器狗，料像它拥有十五个自由度，能完成爬坡、上楼梯、后空翻等高难度动作。同年，追觅还发布了身高一百七十八厘米的通用人形机器人，配备 ai 大 模型，可实现高质量对话。于浩向外界描绘了宏伟蓝图， 未来会是一家广益机器人公司，我们要持续做好机器人的心脏和大脑。一时间，追觅被视为巨深智能新贵，估值水涨船高。然而，理想很丰满，现实却很骨感。二零二四年， 负责人形机器人业务的高管玉超离职创业，追觅的巨深智能战略悄然转向。与此同时， 公司开始了令人眼花缭乱的跨界扩张。智能家电全品类，二零二五年在南京建立智能大家电总部基地，投资约四十亿元。新能源汽车，二零二五年八月官宣造车，对标布加迪威龙计划，二零二七年亮相首期业务。 二零二五年九月，宣布推出首款智能手机 dream space， 海外预售超亿元。无人机与低空经济，二零二五年八月宣布进军无人机赛道。消费金融，二零二五年初被曝出正在组建金融团队，计划在东南亚、拉美等地开展信贷业务。 咖啡店，二零二四年九月在上海开设首家追觅咖啡店。这种万物皆可追觅的扩张节奏，引发外界广泛质疑，尤其是在二零二五年，市场上甚至传出追觅破产，苏州市政府要接管追觅的传闻。于浩在朋友圈回应，追觅现金流充足，经营状况良好， 而且最近两年，公司和我个人还拿出了五十亿元左右高价回购老股，使我们的持股比例从百分之四十五提升到百分之七十四届科一云二十二点八二，已入主加美包装的资本棋局。二零二五年十二月，一场资本大戏达到高潮。 十二月十六日，佳美包装发布公告，追觅科技创始人于浩实际控制的苏州竹月宏志科技发展合伙企业，你通过协议转让加邀约收购方式，以总计二十二点八二亿元获得佳美包装控制权。交易方案设计精密， 先以十二点四三亿元售让百分之二十九点九股份，再以十点三九亿元发起部分邀约收购百分之二十五股份。为何卡在百分之二十九点九？ 业内人士分析，可能是为规避百分之三十的全面邀约收购门槛，降低交易复杂度。消息公布后，加美包装股价连续五个涨停板， 市场普遍猜测追觅科技是否要借科上市。面对沸腾的舆论，加美包装连续发布公告澄清称新控股股东不存在未来三十六个月内通过上市公司借科上市的计划或安排。竹月宏志相关人士表示， 此次收购系于浩先生基于对家美包装公司发展前景的信心。然而，市场观察人士指出， 于浩此次收购恰逢资本市场政策窗口期，有业内人士透露，敢在年前做出决策，或与深交所将逐步收紧控制权转让有关。当前政策比较明朗，监管也还有通道，明年或会存在变数。 更具深意的是交易中的业绩对赌条款。原时控人陈民承诺，加美包装二零二六年至二零三零年每年规模净利润不低于一点二亿元，而二零二五年前三季度，该公司净利润仅为三千九百一十六万元，同比下滑百分之四十七点二五。无资本谜，谜局 狂飙之后的挑战与疑问追觅科技的资本故事，折涉出中国科技企业狂飙突进的发展模式。纵观其历程， 几个关键点尤为突出，融资能力惊人。从小米生态链起步，到吸引 i d g， 华星资本替元丰等一线机构追觅，始终是资本宠儿。二零二一年三十六亿元的 c 轮融资，更是智能清洁领域最大规模融资之一，估值管理精准。 通过不断拓展新业务，从机器人到汽车再到手机，追觅持续为资本市场提供新故事，即使在业绩未公开的情况下，仍能维持高估值预期。 资本运作娴熟，于浩通过 s p v 架构收购上市公司，既规避了复杂纰漏程序，又为未来资本运作留下空间。这种非上市加上市公司组合权，为企业提供了灵活的资金通道。 然而，狂飙之后，核心问题依然待解。跨界边界何在？从清洁店起到汽车、手机、金融，追觅的跨界逻辑是否足以支撑可持续发展？于浩曾言，很多人因为担心风险投入不碰大业务， 结果是大多数人挤入只占全球经济百分之一的小业务赛道。这种倾向百分之九十九。空白领域的思维驱动追觅不断闯入新战场。但随着业务扩张， 追觅面临的传统家电巨头竞争压力日渐加大。美的集团董事长方洪波曾直言，谁现在进入家电行业，在战略上已经输了。二零二四年，美的、格力、海尔三大白电巨头合计营收超过八千八百五十一亿元，家电零售市场空间所剩无几。在资本市场， 追觅讲的故事，也从具身智能新贵悄然转变为智能家电厂商，这种定位变化不可避免地影响其估值预期。二零二五年九月，于浩在朋友圈宣布，从明年年底开始， 追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所下饺子般批量 ipo。 这番豪言壮语能否在激烈的市场竞争中兑现， 尚需时间检验。截至二零二五年十二月二十三日，加美包装在连续五天涨停后，最新公告再次强调，不存在未来三十六个月内借科上市计划，但资本市场对追觅科技的想象并未停止。