我干啥都行电影

孙悦是吧，哈哈，终于见着活的了啊，你比在电视里胖啊，这大肚子胖谁呀？东姐啊？对，这是他给您的费用啊，哈哈哈哈， 是是是，帮部长帮部长，哈哈哈。哎呀，张老师，还得麻烦你有个事啊，能不能找你几个那个明星朋友帮我录几段视频， 你这白活谁乐意接啊。有费用啊，每个人五万，至于你给他们多少，这事你自己定，每人五万，喂，天哥，哎，对，来活了，白活啊，给人录个视频， 那个两千五 你找找你身边的明星哥们也得录，录给多少您说了算。好嘞， 哎呀，这不二手乐器吗？玫瑰别瞎说话，我花钱了， 来，握一下子就是你们找我做活动啊。啊对，到时候现场你就负责嗨就完事了。不是活动啥性质啊？没啥性质，葬礼你到那你就唱，我是做乐队的，我是做死亡摇滚。 对啊，死亡我们这有了，你就负责摇滚就完事了。对，妈呀，这活我要接，我歌迷咋唱，就这点钱，我最多唱一宿啊。

打工人肯定都觉得，只要老板钱给的够，让我干啥都行。但你不知道的是，老板心里想的恰好反过来，不能多给，给的越多，员工越废。为什么发钱这个事情，我们和老板永远都对不起？ 之前我在互联网大厂数次参加过一些管理层的培训，也是那个时候起，我才明白，打工人和老板的思维从来就不在一个维度上，尤其是在发钱这件事情。先问大家一个扎心的问题，你觉得给员工涨薪，能让他一直拼命干活吗？ 很多人肯定点头，那必须的呀，错了，大错特错，掌心顶多让人兴奋三天，剩下的日子八成该摸鱼还是要摸鱼。这个不是员工砸，而是人性的规律。 心理学上有一个词叫认知评价效应。说白了就是当你用钱驱动一个人干活的时候，其实是在暗示他，这个事情本身没什么价值，我只能花钱买你的世界。这样的掌心会直接把一个会为成就感冲锋的挑战者，变成只认钱的工具人。一旦钱没有给到位，他就像断了电的机器，瞬时停摆。给大家分享一个特别经典的社会学实验，听完你就懂了。 一群孩子总在老人家门口吵闹，老人没有赶也没有骂，反而每天给每个孩子十块钱，说，谢谢你们带给我热闹。孩子们乐疯了，第二天吵得更欢。 可没过几天，老人说没钱了，每天只能给一块钱。这下孩子们就炸锅了，觉得自己的吵闹不值这个价，扭头就走，再也没有去过。老人只用了几块钱，就把孩子们为了开心而玩的内部动机偷换成了为了赚钱而闹的外部交易。 这个逻辑放在职场，就是老板的核心算计，希望你为价值奋斗，而不是为了钱打工。因为用钱激励的成本太高了，还容易养出给钱才干活的懒人。 用价值去动呢，不仅省钱，还能让你不用催就主动去充。我们总说重赏之下必有勇夫，但这话在职场真的不适用。 因为我们都忽略了一个致命的缺陷，边界效应递减。第一次给你发奖金，你能激动到通宵加班，那到了第十次呢？发同样的钱，你只会觉得这是你应得的，一旦不发，你可能还会骂娘。更坑的是，刻意用钱去激励，会直接毁掉一个人的工作状态。 你比如像客服这样的岗位，如果按电话数量算钱，那谁还管客服的问题有没有解决呢？大家只会抢着接简单的单子，复杂的问题全甩锅，服务质量稀烂。这大老板眼里就是典型的给钱给废了。 你发现没，很多老板绝不会随便掌心乱发奖金。诺贝尔奖得主卡尼曼研究四十年，得出一个内驱力公式，这个公式被很多大厂抢着用来管理员工。这个公式的核心就是三个变量，也正是老板不愿意多给钱的底层逻辑。 说白了，钱给多了，反而会让你从主动做事的人，变成只认钱的硬生虫。第一个变量叫期望值，就是你觉得这个事情能不能做成。比如老板说，干完这个项目，奖励你五万块钱，但项目要啃香，但根本拿不到啊，于是干脆躺平。 可老板要是不跟你谈钱，然后把项目拆成，这周搞定一个小模块，下周对接一个合作方，这种踮踮脚就能完成的小目标，你就会觉得我努努力就能完成，不用花钱，你自己就往前冲了。 当一个人确信自己只要稍微努努力就能赢的时候，他的自需率是非常强的。这个就是老板不愿多给钱的第一个原因，小目标你努努力就能完成了，少给点钱或者不给钱就是大目标，你努力也完成不了，给你再多的钱只会当成耳旁风。 所以很多时候公司会制定什么 oki 啊， kpi 啊，从一个大的业务标拆成多个具体的可实现的小目标，还不用额外的花钱，员工们干的还带劲。 第二个变量，关联度就是你的付出和回报能对上号，老板比谁都清楚。要是每次都大手大脚的花钱，发着发着，你可能就会觉得这个钱是你应得的， 再要激励你就需要更多的钱了，你是爽，但领导觉得这个不值啊。但是员工的确也需要回报感，需要在他们做的好的时候，有付出的时候给予奖励或者说反馈。所以很多公司会搞一些激励规则， 搞定一个难缠的客户，给你公开表扬一下，解决一个历史的遗留问题，给你升职提个名，还有什么周优秀员工，月度优秀员工，不用多花钱就能激励你，这就是为什么老板从来不会多发奖金， 老板怕钱会模糊付出和回报的边界，一味的给你钱，只会让你觉得你的付出就值那么多钱，最后变成了欲求不满。第三个变量也是最戳心的，叫笑价，就是你觉得老板给的东西到底值不值钱，老板心里真的很清楚的。钱这玩意给多了就不值钱了。你刚入职涨五百块钱，你能乐呵半天？干了三年给你涨两千块钱，你都觉得打发叫花 子。更要命的是，要是老板只会用钱砸你，你反而会觉得我在他眼里就是个卖力气的，根本不在乎工作的价值。所以啊，很多时候，公司就会投其所好， 你想成长，就给你带新人的机会。你想被尊重，就把你的方案当成团队的标杆。你想自由，给你弹性、上班权限。这些东西，花不了几个钱，却比掌心更戳心窝子。为什么你盼星星盼月亮、求掌心，但老板装聋作哑，在他看来，钱是最廉价的、最没用的激励 给多了，只会让你变得功利而又麻木。眼里只有钱没有事，反而越给钱越费。那讲到这里，我想很多人应该也明白了，老板抠是一方面，但他们更担心的是自己的钱会毁掉你心里那份把事情做好的内驱力。 当你眼里只有钱的时候，你不会琢磨怎么把工作做好，不会想着提升自己，只会等着老板给钱才干活，这要多少钱才够？所以，你总觉得涨薪难、奖金少，不是因为你能力不行，是因为老板们早就从人性的角度考虑过了。真正能让你拼命的，从来不是多给那点钱，而是让你觉得这个事情我能成， 付出有回报，干得有意义。而这三点，恰恰是不用花太多的钱就能做到。当然了，现实的情况是，老板和他的 hr 们大概都觉得自己做到了，可很多时候，他们觉得这事能成，和你觉得这个事情能成差了十万八千里。 他们觉得付出有回报了呀，发了那么多优秀员工的奖牌，但口头回报太多，大家都吐了。他们觉得拿捏住了你内心想要的，甚至还会主动帮你塑造一个自己想要的，就比如成长、挑战氛围、尊重这种，我们一般就叫 pua， 但是他们从来也不肯真正的听一听你到底想要的是什么，或者上来就问你除了钱你还想要什么。

这个男人上一秒还是风光无限的公司高管，下一秒却沦落到被亲妈当成废物，连想吃口炒饼都要看人脸色。人性法则是不是就是你谁往家里头拿钱，谁就是家里的王？ 就是说什么都可以，我，我八八万十万的，有过吧？啊，有过吧？往家里头拿钱的时候，那一个个非常听话，那吃的喝的就不用操心，非常听话，现在完全不一样，大反转， 今非昔比今非昔比，说的就是我。亲妈就让我闭嘴了一个刚才说我什么废物了，什么哎，妈妈，亲娘，哎，我，我就挑你一个理就挑一个理，就挑一个理。我昨天说，我说什么我想吃什么炒饼炒饼子有吗？ 就是这地位。现在之所以会这样，是因为他失业后，全家都靠着妻子沈林摆摊卖卤货勉强糊口。此刻，沈林的卤货小摊正遭受同行的恶意围脚，隔壁的大胡子老板用全场五折的跳楼价抢走了所有客人。眼看一天的辛苦就要血本无归， 而他的丈夫纳伟却躲在家里借酒消愁，被家人轮番指责是没用的废物。巨大的屈辱感终于将纳伟击垮，也让他幡然醒悟。他不再逃避，而是走到妻子身边，用自己在酒桌上练就的一身本事，竟然只用一顿饭局就化解了与竞争对手的矛盾， 甚至将对手变成了朋友。我来拿那两只熏鸡，哎，好。嗯，金老板啊，要熏鸡呢哦，快去快去，王娜 教我啊，我这有压货，对，他那压货呀，压货可以啊。为了扩大生意，那位决定豁出脸面当起了外卖骑手。他不仅要送自家的卤货，还要在平台抢单，挣那五块十块的辛苦钱。 送餐途中，他被难缠的顾客刁难，为弄坏的蛋糕低声下气的道歉，跑到蛋糕店让师傅给他定做的生日蛋糕。这眼巴巴的等了两天了，结果弄成这样， 那你能体谅下小孩子的心情吗？更耻辱的是，他竟意外遇到了过去平起平坐的商业伙伴，昔日的老总，如今的骑手，强烈的身份反差让他无地自容。与此同时，他那个有着完美人生规划的弟弟，不仅看不起他现在的工作，还对他的生活方式嗤之以鼻。 那伟决心不再摇摆，要和妻子把这个小小的卤货摊做大做强。夫妻俩看中了一个空置的店铺，准备大干一场。 可就在这时，一个神秘电话打了进来。电话那头，男人，曾经的商业伙伴不仅要带他重回商界，更提出一个让他无法拒绝的条件。一边是重回巅峰的诱惑，一边是与妻子共同打拼的事业，他究竟会做何选择？

只要你让我们店生意爆满，你让我干什么都行。那你每天中午十二点出去发传单吧。每天中午十二点太阳太大了，把我晒黢黑，影响店里形象。 那你每天打三百个电话给顾客，约他来吃火锅。每天打三百个打的我耳朵都痛的不行不行不行啊。 那你每天拍一条视频说出来咱们店吧，你每天抛头露面的，而且顾客还能看到，看到还要来笑话我。不行不行不行啊啊。

只要能开单，让我干啥都行。那你下午去发传单吧。那不行，太阳这么大会把我晒黑的。那你每天打三百个电话。那不行，我手机会被封的，电话打多了会被封号。 那你每天拍三条视频吧。那不行，拍来拍去都没人看。怎么拍嘛？