兄弟们希望今天晚上来的第一桌客人就是一个酒蒙子,然后上来就给我一百块钱小费,然后说老弟,我就看你眼缘好,我就爱给你花点钱,我就乐意给你花点钱。 然后我进屋子里了,我说大哥,咱今天喝点啥?然后哥说随便整点,我们人多能喝,然后我一听着,我直接去库房给他拉了五十箱科罗娜,为什么呢?因为科罗娜一箱八百,我挣提成,我直接挣挣飞起来, 然后到屋子里了给大哥起了一瓶科罗娜,然后大哥说老弟能喝一点不?我说大哥,我能喝一点点,然后大哥直接哐哐哐起了十瓶科罗娜,每一瓶的上面都差着一百块钱,然后我说大哥这啥意思啊?我咋没看懂呢?大哥说 你也别太贪,老弟能喝多少?我直接把那一千块钱揣这个兜里面, 然后也是给大哥喝性情了,大哥说他有一个十九岁未嫁的姑娘,然后说要介绍给我们认识认识,我说那不行,哥, 我没车没房没存款的,整天上个逼班,连自己都养活不住,去哪还能管得住他呢?大哥说那没事,明天跟我回上海,给你过一个房子,再给你一辆车, 然后我说那行啊,然后大哥又说房子就一百八十平吧,车的话就 宝马吧,咱们低调一点,别太高调,然后我说那行,哥,然后也是各地大哥和性情了,然后直接改口叫爸,我说谢谢爸,太感谢爸了,我肯定会好好对姑娘的。然后等大哥走了之后呢? 嗯,身上呢多了一个房产证,一辆车钥匙,然后还有点现金,最重要的是啥呢?五十箱科罗娜,你算吧,提成有多少多少?这个实力我不多说了,太牛逼了,好吧。
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科罗呢?规格很多,有两百一十毫升的科罗尼塔,还有大家熟悉的三百三十毫升,不常见的三百五十五毫升,请看背标。迷你科罗呢?倒一杯, 年后最后一千箱了,快来我直播间,二十四平整箱只要两位数,你敢相信吗?

第三个呢,财务体系的提成的完善,这个是很多财务会觉得很麻烦,很繁琐,其实不烦,这个由我们系统方来做,我们服务方来做,我们做这件事大概最多也就说一小时, 可以把三个规则,三个方向完善。第一个是一定要按产品给业务做提成,因为你不按产品。举个例子,我不是按品牌定,我不是以单品做提成的,我们按照十万的营业额又回到刚才了,如果你给我定指标,我一个月完成十万, 一天完成六千订单。放心,为了尽快的完成业绩,我肯定我事业,我肯定低价冲量的,先把先推,因为这个很容易达成销量,高毛利产品很难推,大家都知道,所以为了完成这个销量,业务员会推高毛利产品, 所以你不按品,那你就会出现这个业务员低价冲量的情况,公司没毛利,业务员挣不到钱,你发多了你还亏。我们很多客户发二十,业务员挣到二十万都挣不回他的工资。第二个是一定要按开单价, 比如说青岛一生张扎啤,我们一个标品,这个青岛一生扎啤,我们市面上最低应该是卖到九块,如果有竞争的情况下,可能还在低一点,但是九块钱呢?我们给业务员算成毛利,应该大概也就五毛钱了。 如果业务员能卖到十一块、十三块,那业务员一瓶就可以拿到一块钱到两块钱提成。你觉得业务员到门店会怎么办?如果这个餐饮客户是一家合作了七八年的老客户,那他一定会说,那没办法,我给你最低价吧,为了我们的关系而维持我们的客情,我肯定会最低价给他。但是如果是一个新开的一个餐饮店, 或者说一个刚进来接手一个老餐饮店的一个新老板,业务员肯定上来亏十三块。等一下给大家看一个我们业务员的一个数据,青岛一生川扎啤,我们一个业务员一个月就这个单品,他能做一千多块钱。 业务员就说了,老板我现在卖一瓶,我就卖一瓶,挣到的钱比我原来卖一箱挣到的钱的提成都高。业务员是很有积极性的,所以说不要把业务员当做那个啥也不懂的,他们是以纯粹以利益为导向,业务员一定是以利益为导向的, 什么好卖,我不以前是什么好卖卖什么,现在不哪个挣钱我卖哪个产品挣钱我先推哪个,实在客户不愿意要,我们才会,他才会去推低价产品,这个是一个业务导向性的问题。 第三个是回款的问题,因为现在呢,其实业务员和老板都清楚,现在经营市场经营状况不好,老板的财务状况很不好,所以这个事情摊开跟业务员讲就行,我们按回款来, 业务员日常工作中遇到这个欠款额度快超了,系统会有提醒,额度快超的时间快到账期的,让业务员催一下, 比你老板月底去天天催会有效果。有些老板会跟我讲,他说要不回来好多客户都不给,或者说以前都是欠的,现在天天让他们催,他们不接受不了, 我说这只是今天接受不了。一个礼拜以后,一个月以后你再来看,或者你去看一下我们别的客户是怎么做这个账期管理,他的业务是怎么接受的?可以约时间,跟我们约下时间,带你去看一下我的客户怎么做。对业务进行疏导管理, 这个事情是能做的,只是我们需要一点一点的时间去处理,最快大概在一个月能见到这个效果。月底算工资的时候, 财务以前如果要达到这三个标准,他要拉出几万条明细,一条一条去做数据透视表去核算,那这个财务能力说明还是比较强的,能花三天时间。我们刚刚见的那个客户说三天时间算这个工资,他按这三个标准算,要三天时间算出还不一定。对, 业务员还不相信,他总觉得老板是找各种理由扣了他的钱,他不应该拿这么低,因为业务员看不到。最重要是这三个标准,业务看不到,业务员每天看不到。到月底时候,财务给他一张报表,你自己看, 你想想一个业务员读书的时候,他都没有看过这么长的表单,你让他一天说,让他对一个,比如一百一千多个品,拉的这么长表单,对工资算了,老板你说怎么样就怎么样吧,这个你说发多少就发多少,对不对?查出来的明细,如果说查出来哪个产品不对,业务员想,有个产品我卖了五百箱,结果工资只发了五百块钱不到, 他心里有想法,他找财务去问,财务还要去翻一万多条的记录,一条条帮他,对,工作量大的不得了,哎!所以以前的财服务,以前的服务产品,以前的系统或者是服务方案,肯定不适合我们得改,得调整,我们来帮你搭建,看这套体系我们来帮你搭建, 最多对我们来说可能就是花一天的时间,但是你财务长年累月的问题,我们用一天时间来帮你解决这个问题,到月底时候我们一起算一下财务,用老办法,我们用新的方案来算,算出来应该是差别不大的,如果差别大一定是某一方有问题,那我们再校准。记得点赞关注哦!

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兄弟们,有个事我说一下啊,奶豆腐拌鸡,它从今天开始所有的酒水全部进价销售啊,我们只收一百块钱的开台费,就是台位制酒吧,什么意思呢?比方说我这青岛经典的进价是九十块钱一箱,科罗娜一百四, 比方说你们四个人来喝酒呢,点一箱青岛经典就是给我一百块钱,再加九十块钱。我青岛经典的进价啊,就是一百九十块钱,如果你们四个人喝四箱就是,呃, 四九三百六十块钱,加上一百块钱的开台费就四百六十块钱。然后所有的酒水都是这样的啊,嗯,所有的酒水如果没喝完的话,可以存,也可以退。 另外如果大家有什么想喝的洋酒,比方说什么迈凯伦呀,呃,野格呀,可以给我打在评论区,我去给大家进啊,然后我没有的酒都可以,大家想喝什么酒,大家给我在评论区打一下。另外所有的价格销售还是进价 啊?所有的酒水保真品,保证品就是这样啊,真真正让咱们西美人做到无痛喝酒,无痛喝酒,以后请朋友喝酒就来我这喝点好的,也花不了几百块。

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