为什么领导说话总是不说人话
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01:45查看AI文稿AI文稿有好多小伙伴呢，遇到领导不说人话，觉得很愤怒，说你为什么非让我猜，在这个地方我说话稍微狠一点，就是因为你太不懂领导了。这里面有几个原因呢？第一个呢，是大部分领导其实他对于工作的细节没那么了解，这个时候呢，他只能给你写个原则，或者叫做基本的方向性的指导，他不能说的那么细，教你一步步做。 如果你是基于这种原因觉得领导有问题，不是领导有问题，是你有问题。第二种情况，很多领导对下属做的一些探索性的工作，其实他自己心里没底， 这种情况下的话呢，他只能给一个鼓励啊，或者叫给你一个大致的一个方向。最后呢，让你去往前探索。这时候呢，实际上他是认可你的能力的，无非就是呢，说好和坏的成果，可能就是 无所谓，对他来说，这时候呢，你要有信心。然后呢，经常跟这个你的领导进行沟通。第三种情况就是你的这个领导啊，确实职位比较高，你甚至还没到中层 那个水平，这份领导说的很多你听不懂，不是不说人话，是他说的话你听不明白，这是正常的。那最好的方式，等你升了级以后就明白了。我对所有的小伙伴啊，有一个忠告，我这个忠告是这样，每年你们领导在年初的工作会议上的讲话， 全公司大会，你听了吗？我现在所有人都听了，听了，但是呢，没听进去。可是你想没想过这个问题啊，就是领导把去年一年所有的得失、功绩过，全部把它汇总一遍，用一种逻辑和结构性的方式把它表达出来，最后呢让大部分人能听得懂， 这是需要特别高的技巧。你试想一下，假设你把你去年或者你部门的去年的工作用这种方式整个思考一遍，然后呢这个分析一遍，最后呢把它表达出来，你能不能让你，你老板那个水平达不到？你自己可以反思一下，你说是不是这样？
34华博老岳
01:20查看AI文稿AI文稿哎，你猜领导今天能不能说人话？你俩说啥呢？汇报一下你现在的工作啊，我在做人员统计名单的表格，我不想听你这种底层动作，我要听的是你的核心打法和迭代路径，还有你到底用不用闭环思维去拆解？领导，这就是一个人员统计名单，我说话你听不懂吗？ 干什么吃的？我的意思是你要把 x r 做成生态，用数据赋能业务，最终实现价值落地。这回我说明白了吧？明白明白明白，现在我说点正经事啊，咱们要全面打响 q 一战役。小汪 你负责打透渠道矩阵，小李，你负责串联资源赋能，小雨，你负责持续沉淀方法论。这到底啥意思啊？意思就是让王哥去找供应商开会，让李姐找设计部出图纸，让你写个会议机要。咱们这是高端企业，不要老用那些垃圾词汇， 这叫向上打通上下游触点，横向联动视觉资产，向下沉淀底层认知。领导，今天供应商催咱们了，问咱们到底啥时候给他们打钱呢？我得咋回呀？你这样告诉他们，我们正在探索多元共赢的财务模型，要先看 roi， 现在是 tbd 阶段，需要修复底层 bug 才能最终实现 swc。 领导，这到底是啥意思啊？我说话你们就听不明白吗？ no！ no！ no。
1.6万小安吉
00:57查看AI文稿AI文稿很多朋友不明白，为什么领导或老板有话都不直说，而是让你去猜，这里边原因非常多，首先他作为一个领导，一定要谨言慎行，因为他的地位，他的位置，关注他的人非常多，猜中了并且做对了，那他可以这样说，不是我教的好，但没有猜中的话，你做错了，他可以这样说。哎， 我没有这样说过呀，怎么说他都要在其他同事面前树立他的微信，并不是推卸责任，而是在企业发展的道路上，而不能让大家认为他每天都在办错事。也奉劝各位领导严格要求员工没有错，他们可能达不到你的水平， 不要太苛刻，可以给他一张试卷，让他去做大，但是你不要发一张白纸，因为他可能就是一张白纸。而且没有任何一个人希望你把事情办错，多给他们一点时间和机会，多多的去学习， 毕竟只有容得下兄弟的人才是大哥。更多的智商小贴士，记得点赞加关注！
18.2万小凯哥shin
00:39查看AI文稿AI文稿咱们领导从来不说人话，你俩说啥呢？我没说啥呀，你这样你赶紧去那哪找那谁把那事给那啥了啊？咋的？我说的不够明白吗？明白明白， 还有你别瞅了，把你负责的项目跟客户对齐，颗粒度打通底层逻辑，深入用户痛点，最终形成闭环，我来给你赋能。我说的话你听不懂吗？你看 可以弄。还有你们要深入细化工作，提高价值，转化以上生逻辑为抓手，走下沉市场，打组合拳。你到底明不明白？明白明白明白明白，哈哈哈哈。
1.1万小安吉
00:59查看AI文稿AI文稿领导，咱们打印机没纸了，你去做个采购方案对齐一下颗粒度要以过程质量为切入，拆解任务为抓手，核心决策为保障、检验成效为闭环，我来给你赋能。领导，这个不用你给我赋能，就是打印机没纸了，我说话你听不懂吗？懂懂懂。 还有你别瞅了，遥控器没电了，别只知道买电池，你要站在高视角审视整体业务，让各部门串联成体系，建立策略矩阵，通过关键点带动大局，打通底层逻辑，对共性问题达成一致，形成闭环。你到底明不明白？明白明白明白， 你也是，别一天就知道做表格，你要通过有赛尔建立生态，用 ppt 训练 ai 大 模型，用二 d 技术打印传统芯片，对英伟达实现技术超越，到底行不行？行， 咋的都行。还有你们别看了， p、 d、 c 咋就整不明白呢？五 w、 e、 h 怎么就不会用呢？现场五 s 做的什么玩意？一天天都寻思啥呢？我说的话你到底能不能听懂？能能能！
13.9万小安吉
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05:47查看AI文稿AI文稿兄弟们，我近段哈遇到一一些很骚扰的问题，就是哈，我总听不懂领导们的话外之意和潜台词， 有的时候哈，就不能准确的去判断领导他们到底是说的什么意思， 真的哈，就是在国企和央企这些单位哈，他们是属于那种高预警的职场环境，对于我们这些没文化的农民工，有的时候就很尴尬， 你们也经常遇到这样的问题吗？就是什么是高预警啊？老板们，领导们，他们说话不说，全让你去猜， 然后呢，有些决策变来变去，就是不告诉你是原因，让你去悟。 还有一些哈，工地上工作上的事情，他也不表态，就让你自己去揣摩你。比如说啊，经常有领导说加油干，这加油二字，他就有两层意思， 如果哈，他经常给予你一些实际性的支持和指导，那么他说这个加油干就是在鼓励你。 如果哈，领导只是频繁的在使用这句话，而没有实际的行动，那么可能就需要警惕了，有可能哈，你容易被 pua 了。 再比如说啊，领导说啊，这个工作交给你，我放心， 如果你要去理解成字面意思，那你就又错了，他的意思是啊，这个任务有难度，有可能你要去背锅。再比如说啊， 他说按照制度流程走就行了，这又是什么意思？其实哈，他是想说这件事啊， 有一些隐藏的风险的，你如果按照规则走，其实哈，我们就没有什么责任了，哎。再比如说啊，他说你跟谁谁谁最近挺融洽的啊， 你不要以为哈真的是在表扬你，说你们搞得很团结，这恰恰是说哈，你们俩在搞小团体， 如果他跟你说这个项目公司领导都很关注我们， 那他的意思就是啊，我们要全力以赴啊，要把精力全部用在工作上面，只许成功不许失败，我们就要开始背水一战。 再比如说啊，呃，领导找你说下，大家要克服一下困难，这是什么意思啊？他不是说我们真的要克服一下什么困难，而是说我们没有额外的支持，资 金上可能有问题，他就要靠你自己全力以赴的去想办法去垫资。 如果哈你给领导汇报工作，他说你看着办吧， 这又是什么意思？意思哈他呢，不想承担你这件事情的结果，但是呢，如果你去做了，这个结果必须要他满意才行。 如果哈领导说哈，这件事情上原则上不可以， 那他的正面意思就是这个事情原则上确实不行，但是呢，他愿意为你找到一种方法去破格的。 如果哈，他跟你说，回头再聊，你千万不要理解为哈他现在很忙，而是这件事情哈就永久性的搁置了，以后都不要再提了。 如果哈领导说啊，我们这都是能者多劳， 他的意思就是干不死就往死里干，是要你当更好的流氓，哈哈。如果哈领导，他跟你说啊，跟着我们干 啊，未来很有很多机会的，这是什么意思啊？这就是在给你画大饼呐，其实哈，就像这些高远景的这些记忆里面啊， 就是你单单会做事其实是很难的，你要通过事情，通过人，通过一定层面的潜台词去理解，你才能够把事情做好。所以啊， 嗯，比在工地上抬钢筋要烦得多，哈哈。
372胖 哥（韵锦建筑）
01:29
00:32查看AI文稿AI文稿见人说人话，见鬼说鬼话，不人不鬼不说话，方方面面面具戴上川剧变脸，这个能力很重要，要是高手的领导会有什么？他有多面性格？性格已经不再是他的底色，而是他的面具，不再是他的内在，而已经成为了他的工具。这个很厉害。以前我们在上学院读书的时候，领导力的课程，哈佛的一个教授给我们教的， 他说领导力的风格是什么？领导力的风格实际是领导的工具箱，你工具箱里的工具特别多，干活的场景也特别多，比如说你只有螺丝刀，你只能干螺丝刀的事。你有螺丝刀，又有扳手，又有榔头，又有电钻，那你能揽的活就多了。所以如果你要做领导，要提所谓的性格差，就是说你要有多面性。
865夏鹏职场认知
