中国一重为什么买不进

谁才是咱们国家真正的工业脊梁？能制造出核电站心脏的硬核巨头，中国移动无疑是当中的重要角色。当全球都在为可控核聚变疯狂的时候，中国移动早已全身心投入到核电专项装备这些卡脖子领域，它是现在国家电网核电站背后的最稳的靠山。今天我们就来详细拆解中国移动核心业务分析。 中国移动作为我国重型装备制造业的旗舰，其核心业务已完成了从大额权到金额间的战略调整。核电装备国家名片的核心铸造者，在二零二六年这个十五五规划的开局之年，核电被提升到了前所未有的高度。中国移动在核电领域的统治力是垄断级的 全技术电覆盖，它是国内唯一具备二代到四代全系列核电技术装备制造能力的企业。目前在建核电站中，百分之八十以上的核电断电，百分之七十以上的反应堆压力容器均出自其手。 受控和聚变布局虽然公司在二零二六年初明确表示相关产品尚未形成大规模收入，但其在超大型真空时、超导磁体支撑系统 等聚变工程关键断件上的技术储备，已使其成为未来人造太阳工程链条上不可替代的施工方。专项装备。军工与航天的定海神针二零二六年，中国移动正式成立了大连专项技术中心，将业务触角精准延伸至高、精、尖领域三大核心方向 及核心业务涉及舰载武器系列化、航天保障装备、车载武器装备。通过七十余年的军工底运，公司实现了从单一装备向全系统集成的跨越出口驱动其专项产品不仅装备我国海军和陆军，还成功出口到巴基斯坦、阿尔及利亚等多个国家，成为了中国高端军工装备出海的重要窗口。 重型压力容器与液晶机械传统基石的新质转型绿色石化装备公司生产的超大型加氢反应器是千万吨级炼油工厂的核心。在石化行业向高端化、绿色化转型的今天，一种的装备是稳定的代名词。 液晶全套解决方案不仅提供单体设备，更能提供大型板带炸机连铸成套设备的系统化方案。随着二零二六年全球制造业复苏，这种大型工业母鸡的需求正迎来周期性回归。 财务分析，二零二五年前三季度实现营收虽有波动，但规模、净利润、亏损额度大幅收窄。最关键的变化发生在二零二六年一月初，公司成功剥离了部分新能源资产， 治理结构改善。随着资产质量的优化，二零二六年开年，公司呈现出明显的轻装上阵趋势。现金流与研发二零二六届博士、硕士的大规模效招显示出公司在研发端的激进布局。 虽然短期内财务仍有注底压力，但其资产覆盖结构的优化为后续的转型提供了充足的腾挪空间。风险提示，核电建设进度风险 核电项目审批和建设周期长，如果后续机组合准节奏不及预期，会直接影响订单转化速度。原材料与能源波动，大型锻造极度依赖电力和特种钢材，大通商品价格若剧烈波动，将直接挤压制造业部分的毛利。 新业务转化不及预期，概念火热，但目前尚未贡献实际，零售概念向利润的转化需较长时间。 总结一下，中国移动正经历着一场从重工业老厂到高精尖能源与专项装备巨头的重大转型，他剥离了勇于 强化了核电与专项这两把尖刀，在二零二六年自主可控和能源安全的绝对大逻辑下，这种掌控着国家工业命门的重要公司及战略价值正在被市场重新定义。家人们，你们觉得这家公司怎样呢？评论区说说你们的看法！点赞加关注，司机带你上高速！

每天三分钟，解读一家上市公司。大家好，我是 t 哥，今天我们聊聊中国一众。最近，中国一众在资本市场上表现引人瞩目，今年一月以来，公司股价最高涨幅达百分之六十七， 截至一月二十二日收盘报五点四五元。作为一家老牌重型装备制造企业，中国一众为何突然成为资本市场的宠儿？中国一众本轮股价暴涨的直接催化剂是可控核聚变概念。二零二六年一月二十日，据证券时报报道， 可控核聚变产业已上升为国家战略公司控股股东，一众集团为可控核聚变创新联合体成员。可控核聚变被誉为人造太阳，是未来能源的终极梦想， 其技术与高端制造材料科学紧密相关，这与公司的重型装备制造能力存在技术携同潜力。需要冷静看待的是，公司已公告澄清，截至目前，在可控核聚变领域仅承接了极少量相关的配件项目，且尚未形成任何收入。 在商业航天领域，中国一众扮演着大地守护者的角色。公司为长征十二号商业航天首飞制造了固定发射台及气束架，支持着三频测发模式，能兼容多型火箭，将发射准备时间大幅压缩。而中国一众真正的核心标签是大国重器， 专为能源野、金石化、国防军工等行业提供重大技术装备，其中核电装备是其皇冠上的明珠。 一、市场地位近乎垄断的国家队在核岛一回路，最核心的设备如反应堆、压力容器、 蒸汽发生器、稳压器等领域，中国一重是国内制造时间最早、数量最多的企业，国内市场占有率高达百分之八十到百分之九十，这意味着国内绝大多数核电站的核心内脏都出自其手。 二、技术实力覆盖全链条的制造能力。公司具备核岛一回路核电设备全覆盖制造技术，承担了国内大多数核电锻件及压力容器的生产任务，从大型锻件到成套设备，技术壁垒极高。 三、客户关系与巨头深度战略绑定。中国一众与中核集团、中广核集团是长期的、独家的核心供应商兼战略合作伙伴，不仅是买卖关系，更成立了联合研发中心，共同攻关四代核电、小型堆等下一代技术。这种关系意味着订单长期稳定 且能同步参与海外项目。概念火热之下，中国一众的业绩基本面显得复杂而矛盾。二零二五年前三季度公司营收六十五点三亿元，同比下降百分之五十一点九九，主要原因是公司聚焦主责主业， 主动退出与主业关联性不高的运营业务。盈利指标方面，前三季度规模净利润亏损七千八百五十九点五万元，已收窄百分之五十七点零四。 值得注意的是，第三季度单季实现规模净利润两千七百零四点三三万元，同比增长百分之三百七十四点零一，环比增长百分之两百二十点二二、中国一重正处在战略转型的关键阶段。一方面，二零二五年公司新增核电订单同比增长百分之四十五， 并中标了多个重大核电项目的核心设备订单，业绩兑现确定性强。另一方面，让其在商业航天和可控核聚变等前沿领域的布局虽未产生实质收入，却已为市场留下丰富想象空间。

你敢信吗？一个零件能值几千万？一台机器重达几千吨？这些撑起国家重大工程的 国之重器，很多都出自同一家公司。更有意思的是，这家看似传统的巨无霸，最近却靠着可控核聚变、商业航天这些前沿概念频频出圈。今天咱们就走进这家有故事的老牌央企中国一重。从一九五八年练出第一炉钢水开始， 中国一重就注定带着填补国家空白的使命。上世纪六十年代，他造出我国第一台万吨水压机，终结了我们没有成套重型设备的历史。后来面对日本的技术封锁， 一重任花了五年工兼硬是啃下了核电核心转子这块硬骨头，让中国核电摆脱了对进口的依赖。现在华龙一号、玲珑一号这些国之重器的核心设备全是他的手笔， 说他是国家重大工程的装备基石一点都不夸张。不过，英雄也有转型的烦恼。最近中国议程正处在关键的转型期。 二零二五年三季度营收出现了明显下滑，核心原因就是传统的液晶设备需求在减弱，而公司在主动瘦身。二零二六年初刚以七亿多的价格卖到了旗下一家新能源公司的股权，目的就是把资源集中到核电、电站、装备这些更有前景的主页上。而这家老国企的未来， 藏在二次创业这四个字里。现在的益虫正在全力搞数字化转型，车间里的数控机床组成了隐形流水线，生产数据时时刻控。更值得股民关注的是它的新标签， 二零二五年新增了工业母鸡、商业航天概念，还是长征二号火箭发射台的核心制造，虽然他自己澄清可控核巨变目前只有少量配件项目还没形成收入，但控股股东是相关创新联合体成员，这布局的野心已经很明显了。好了， 中国移动的故事就先讲到这一个根基深厚的老牌央企，一边啃下传统领域的硬骨头，一边拼命拥抱前沿科技，这样的转型之路，你怎么看？看好他在高端装备领域的突破吗？欢迎在评论区聊聊你的看法， 觉得有价值的话别忘了点赞关注。今天我们聊的是重打千军的大家伙，明天咱们换个赛道，去看一家心如鸿毛却宠若泰山的公司，复旦微电单核编程芯片遇上人工智能，会擦出怎样的火花？明天同一时间，继续一天，研究一家上市公司。

一月二十二号啊，中国移动股票又涨停了，感觉我烧烤去 来了他妈你不下，我走我走我不去，我真不去，人我都傻知道不？ 一月二十二号，二六年啊，中国移动又折腾回来了，不看广告看疗效啊， 不看广告看疗效啊，又涨停了。 前日中国移动泡了，又买进了，又买进，四块九买的，就是不看广告看疗效啊。今天又涨停了，盼子继续大涨，二六年财源广进开门，大红大紫啊，干就完了，安全到家。

大家好，最近聊算电系统比较多，有人说中国是变压器大国，美国再怎么厉害也不也得买我们的变压器吗？我不是这方面的专家，所以专门学习了一下，跟大家分享，有不同的地方欢迎探讨。 有大佬说过，人工智能的关键一个是大模型的架构，一个就是变压器，英文都是 transformer， 一个管电力，一个管算力。今天聊的就是电力这个领域，有一个可能改变游戏规则的新技术需要关注，就叫固态变压器 s s t。 先说清楚，中国在传统变压器领域确实是全球领先，特高压，大容量，低成本，这些年出口量很大。但问题是，传统变压器的基础本质是什么呢？ 铁芯加铜线圈，靠电磁感应变压这个技术一百多年没变过，本身就是个铁疙瘩，二十吨重，效率百分之九十六左右，体积巨大。中国的优势在于制造成本低，产能大，交付快，但这是制造业优势，不是技术的代差优势。 现在问题来了， ai 时代，数据中心的功率密度正在疯狂的飙升，英伟达的 gpu 功耗从七百瓦涨到了一千瓦，单机架功耗从传统的十到二十千瓦飙到了一百千瓦，甚至一兆瓦。 传统供电架构要好几步的转换，中压电网先降到四百八十伏交流，再整流程直流，再降压给 gpu， 每一步都有损耗。而且变压器体积太大，数据中心寸土寸心的机房里根本就塞不下。 更要命的是呢，传统变压器现在全球缺货，交付周期要二十四个月。那固态变压器又是什么呢？本质上是用半导体芯片代替铁芯和铜线圈，把变压器从被动设备变成主动电力电子设备 用的是碳化硅，碳化加这些新一代半导体芯片能在更高电压、更高温度下工作。它的核心优势有四点，第一，体积爆降，可以比传统变压器轻四十倍，二十吨变五百公斤，体积小十四倍。 第二呢，效率更高，目标效率超过百分之九十九，传统变压器是百分之九十六。第三，直接转换，可以把出压电网直接转成八百伏直流，一步到位送到机架，省掉中间好几道转换，能减少百分之四十五的同用量和能量损耗。 第四，智能双向，支持双向的电力流动，能实时调节电压，还能隔离电网扰动。 英伟达正在推八百伏的直流架构，用固态变压器来简化供电架构，支持高密度 ai 负荷。说白了，英伟达正在定义下一代数据中心的供电标准，而固态变压器就是核心技术。 市场格局上呢，二零二五年全球市场大约一点六亿美元，预测到二零三零年超过十亿美元。 北美呢，是主战场，超大规模数据中心，集中台湾的电源厂商重金投入研发。中国这边传统变压器市场很活跃，但高端固态变压器能力还在发展中。 中国的传统优势为什么在减弱？答案很清楚，价值点在迁移。传统的变压器呢，比的是制造成本，产能交付速度，中国确实强，但 ai 数据中心需要的是体积小，机房放不下二十吨的铁科大效率高，百分之九十九和百分之九十六的差距，在大功耗下是巨大的电费差距。 智能化和英伟达的生态绑定，这些能力恰恰是美国半导体公司和台湾电源厂商的长项。更关键的是，固态变压器的核心芯片是碳化硅和碳化夹，这正是美国限制中国的领域 啊。当然，固态变压器也不是万能的，第一是成本高，目前单价是传统变压器的二到四倍。第二是寿命存遗，传统变压器能用四十到五十年。 固态变压器是复杂的电子设备，预估寿命只有二十到三十年，所以它会先渗透到高价值、空间受限的场景，比如 ai 数据中心、电动车超充载，而不是直接代替普通配电网。 时间窗口上，二零二六年，下半年才开始量产试点，二零二八年规模还部署二零三零年百分之五十的新装，市场可能采用八百伏架构， 未来两到三年是关键的窗口。好消息是呢，中国企业这次没落后太多，光伏、储能、新能源、车载、新三亚技术和固态变压器是相通的，所以给我们提供了电瓶厂。 那哪些公司值得关注呢？国家队有中国汽电、许继电器，民营企业里呢？金盘科技最值得关注，他是英伟达的合作伙伴，正在切入 ai 数据中心供电市场， 靠爬数据给腾讯、阿里做方案，四方股份参与了部分标准制定。跨界玩家呢？还有华为数字能源、阳光电源，他们做逆变器出身，技术同源。所以回到开头， 中国传统变压器优势为什么在减弱？不是我们做的不好，是游戏规则在变。但这次中国企业起步不算晚，核心芯片还是短板，但在系统集成和场景落地上有机会。感谢关注未来博士，我们一起用跨界的视角看懂未来的方向。

我有个朋友在卫星七十二的时候，然后跟我说他当时二十五买的卫星，买了十五万，涨到三十四的时候就走了，本来想等回调再把卫星给接回来，但没想到一路涨到现在， 然后最近不是航天回调吗？我就跑去安慰他，我说等爹爹我们再接回来，再赚一点点， 他说他没机会了，他说他在盐山，他说他是追高买的，买在他家楼上了，然后我问他买的多吗？他说不多，我说幸好买的不多，他说是啊，还好买的不多， 所以他还买了金峰，然后我问他，我说这也是追高买的呀？他说是啊， 他说我还有一个严谨的中国一众说直接把他跌到想上楼顶了，他已经打算了拿十年八年的准备，他说我把他们放心上，他把我放山上。

曾经在国内供不应求，如今却无人问津。运动饮料从什么时候突然卖不动了呢？如果你最近几年逛过超市，一定会注意到一个变化。当年摆在最显眼位置经常被抢空的运动饮料，现在常年贴着买一赠一，有些甚至被挤到了货架最底层，存在感还不如一排矿泉水。 而在社交媒体上，运动饮料是不是智商税的讨论也越来越频繁。这就很奇怪了，明明大家都在说健康运动、科学补水，可运动饮料却逐渐消失在人们的购物单中了。这是为什么呢？ 如果把时间拨回三十年前，运动饮料在中国几乎是自带光环的存在。一九八四年，健力宝借着洛杉矶奥运会一炮而红， 补充电解质的概念第一次被普通消费者听见。那时候大家也不太懂电解质是啥，但只要跟奥运冠军科学挂上钩，就觉得喝了这瓶橙黄色的饮料，自己好像也专业了几分。 那是运动饮料在中国的神话起点，而这种神话并没有很快破灭。两千年代以后，脉动打着维生素饮料的旗号入场，一句随时脉动回来，把功能饮料从运动员专属变成了白领办公桌的标配。 在二零一五年前后，脉动的年销售额一度接近一百亿元。蓝色瓶身能在便利店货架上连摆三排，那是属于功能饮料的黄金时代。几乎所有人都以为这是一个会长期增长的赛道。那问题来了，他是从什么时候开始不对劲的？ 答案其实很简单，从大家开始认真看配料表的时候，越来越多的人发现，这运动饮料怎么这么甜？随便拿一瓶看看，每一百毫升的含糖量在百分之八到百分之十二之间，换算下来，一瓶喝完相当于直接吃下四到六块方糖。 于是就有人开始怀疑了，我只跑了两步，真的需要喝这么多糖吗？而所谓的补充钾质，对大多数普通人的日常运动来说，其实根本用不上。 再后来，一些比较严肃的研究出来了，比如牛津大学就分析过一堆关于运动饮料的研究，结论说的挺直白，真正能证明他能明显提升运动表现的正确并不多。 还有营养学者说的更直，对绝大多数普通人来说，正常吃饭就已经能补回运动消耗的间接质，跑完步喝水，吃根香蕉，效果并不比运动饮料差。 你发现没有，运动饮料一直有个问题，他到底卖给谁？类似于红牛东鹏特饮的能量饮料，他有明确的使用场景，熬夜、长途驾驶，体力透支。可到了运动饮料，这却不一样了，真正天天高强度训练的人本来就不多。 数据显示，二零二三年，中国运动饮料的人均消费量大概一点二四升，连美国的十分之一都不到。而普通人呢，运动完第一反应还是喝水比它便宜，也更解渴。过去几年，饮料市场最大的变化其实只有一个词，控糖。 有调查显示，二零二二年开始，将近百分之八十的消费者在买饮料时，第一反应就是看糖高不高，而运动饮料恰恰是糖最不好降的一类。有些品牌当然不甘心，开始推低糖无糖版本，结果消费者一看，糖是少了甜味剂，换成更复杂的东西。 这就让消费者陷入一种很尴尬的心理，你到底是想让我健康，还是只是换一种方式让我继续上瘾？这种既要健康标签，又舍不得放弃成瘾性设计的拧吧，说白了就是两头都没讨好。前几年，资本对这个赛道的信心其实非常足。 可口可乐花五十六亿美元全资收购功能饮料品牌东鹏特饮，市值一度突破千亿。连气泡水品牌都开始把电解制水做成独立品类。 但现实是，消费者并没有按资本预期那样买单。二零二二年功能饮料线上数据显示，运动饮料线上销售额约二点六亿元，看似增长，却被电解制水能量饮、功能水不断分流。 当越来越多的人意识到，脱水不等于缺钾解脂，运动不等于必须喝糖水，传统运动饮料那套包治百病的话术自然就失效了。而宝矿里水特在日本的路径非常清晰，他长期绑定专业运动场景，赞助马拉松，与运动医学机构合作研发， 结果是，在日本电解制饮料市场，他和可口可乐旗下的水东乐，市占率长期稳定在百分之七十以上。他们没有试图卖给所有人，而是牢牢抓住真的需要的人。二零二二年全民跑步运动健康报告显示，中国经常运动的人群已经超过四点四亿。 问题不在没人运动，而在品牌愿不愿意放弃。老套路，你健身、你减脂、你高强度训练，需求根本不一样。如果还有一罐糖水试图包打天下，那被嫌弃真的不冤。所以，运动饮料真的没人喝了吗？ 并不是，被抛弃的只是那种把一罐糖水包装成万能解药的旧套路。如果这场智商税的讨论能倒逼行业回归科学、回归理性，那它未必不是一件好事。 毕竟，只有挣脱营销诅咒，运动饮料这个曾经辉煌的行业才有机会在成熟消费时代重新找到位置。

中国突然宣布停止进口俄罗斯电力了，这就令人疑惑了，中国是全球第一发电大国，怎么还会找俄罗斯买电呢？你可能想象不到，中国不仅每年从俄罗斯买电，规模还不小。二零一七年，中国进口额电达到历史最高，突破三十三亿度，直到二零二三年， 这一数字才下滑到七亿度。可为什么中国要进口额电呢？主要有两大原因，一是便宜额电太便宜了，平均每度电成本大约两毛六， 就算进口三十三亿度电，总成本也不过是八点五亿元，而国内电的零售价大约是五毛八一度，进口俄电，电力公司还有的赚。 如果是用国内电呢，火电成本基本都要四毛一度了。二是节约能源。因为光伏、水电、风电大力开发，中国火电占比已经降到百分之四十了。可是风电、水电都存在季节性，它不稳定，到了冬季以后，还是要以火电为主。而火电是要烧煤，煤炭价格是不稳定的， 在煤价高的时候，火电厂的发电单位成本会飙升到六毛以上，这时火电厂就是亏钱发电。有些小型火电厂扛不住成本压力，只能被迫关闭停止发电。大型发电厂依赖于国家补贴才能保本运行。 而且煤炭是不可再生资源，烧的越多，储量就越少了。进口俄电可以在冬季弥补风电水电的不足，也能节约本土煤炭资源的消耗。 由于发电厂设在俄罗斯境内，对中国东北地区的环境污染也比较小，那为什么俄电会这么便宜呢？根源就在于地广人稀。 俄罗斯远东地区面积接近七百万平方公里，人口却只有六百万，工业较为落后，这就导致俄远东的发电厂自己发的电根本用不完。而电这个东西，你发出来了，不消耗的话就浪费了，与其浪费，不如便宜卖给中国，还能赚点外汇。按合同，中国在二零一二年签署购电协议， 原计划合作到二零三七年，进口额电总量是一千亿度，可现在还剩下十一年，中国怎么就终止进口额电了呢？既然额电这么便宜，为什么中国就不买了呢？ 直接原因就是价格上涨幅度太大了，国内电价大约为三百五十元每兆瓦时，可现在的额电进口成本要三百七十元每兆瓦时了，进口额电比中国自己发电都要贵了，这就没必要买了。为什么额电突然贵起来了呢？核心就在于俄罗斯自己也缺电了。 在俄乌战争的背景下，俄罗斯经济承压，为了尽可能让有限的电力发挥最大的价值，俄罗斯的发电厂就优先供应国内了，支持自己的工业制造。以前俄电便宜卖给中国， 是因为远东的电用不完，可现在俄罗斯自己都不够用了，它的能源体系遭到乌军导弹、远程无人机的猛烈空袭， 石油、天然气产量都陷入了下滑阶段，而军工生产是最不能缺电。另外，俄远东地区启动了单一电价改革，什么意思呢？就是把俄罗斯全国的电网、发电厂，这些电力体系全部统一起来， 综合核算成本。为了鼓励电力投资，俄罗斯还要给电力公司留足充足的利润，这就导致远东发电成本低，但莫斯科发电成本高，远东的电价却要与莫斯科保持一致。 俄罗斯要搞全国电价一刀切，直接推动电价一路上涨，最终就是中国放弃进口俄电了，为期二十五年的中俄购电协议也被迫提前终止了。