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以上孙武的这段话,对我们企业管理有以下的启示,依旧是信任与授权,核心是放手最高管理者、 ceo、 老板。 就像我们孙子所提的军是一把手、业务部门负责人、项目经理,就像是将领导者必须信任专业管理人的能力,给予其完成目标所必须的资源和人权、 事权。如果老板势必公卿,对营销方案、代码怎么写都横加干涉,就会形成迷君的昏君。 所以呢,要明确权责的边线,企业必须建立清晰的权责体系,什么级别的经理可以批准多少预算,决定多大的人事变动,都应该有明确的规定。领导者不能随意的业绩指挥,否则就会造成忠诚的 管理者。微信扫地,员工无所适从。我们同时也借鉴微观的管理, 不知三军之势而同三军之政,老板可能惊空战略,但未必了解某个具体 技术的细节,或者是一线市场的瞬息万变。用宏观的战略来代替具体的执行,是管理者的灾难,应该关注结果,而不是过度的来控制过程。 如果企业既或惬意,内部流程混乱,员工士气低落,那么外部的竞争对手就是孙武所说的诸侯之难,就会趁虚而入,最终导致市场的败局。在我们的日常生活中 和团队协助中给我们的启示就是,在一个项目团队中应该明确项目的负责人,并赋予其足够的权力。其他成员应尊重其指挥权,不能随意的指手画脚,打乱其工作计划。 同时我们要尊重专业性,要承认文道有先后,术业有专攻,设计师有设计师的专业,程序员有程序员的专业,不要用自己粗浅的理解去干预专业人员的工作,这相当于不知三军之权而同三军之任。 我们要建立信任,避免内耗。团队之间,尤其是上下级之间要充分的信任,是高效协助的基石。猜疑和不断的审查,会让团队把大量的精力浪费在内耗上,无法一致对外。 毛公篇的这段警示,归根到底是在探讨领导力的本质。卓越的领导者不是事事精通的控制者,而是懂得认识人才,创立制度,充分授权并为自己和团队设定清晰的目标。以边界的营造者, 他们明白自己的任务是确保车朝着正性的方向前进,而不是亲力亲为。之所以,无论是战场、商场还是日常生活中,这种不甘于的智慧都是取得成功的关键。好,今天就分享到这里。
