孙武活动第三关怎么过

以上孙武的这段话，对我们企业管理有以下的启示，依旧是信任与授权，核心是放手最高管理者、 ceo、 老板。 就像我们孙子所提的军是一把手、业务部门负责人、项目经理，就像是将领导者必须信任专业管理人的能力，给予其完成目标所必须的资源和人权、 事权。如果老板势必公卿，对营销方案、代码怎么写都横加干涉，就会形成迷君的昏君。 所以呢，要明确权责的边线，企业必须建立清晰的权责体系，什么级别的经理可以批准多少预算，决定多大的人事变动，都应该有明确的规定。领导者不能随意的业绩指挥，否则就会造成忠诚的 管理者。微信扫地，员工无所适从。我们同时也借鉴微观的管理， 不知三军之势而同三军之政，老板可能惊空战略，但未必了解某个具体 技术的细节，或者是一线市场的瞬息万变。用宏观的战略来代替具体的执行，是管理者的灾难，应该关注结果，而不是过度的来控制过程。 如果企业既或惬意，内部流程混乱，员工士气低落，那么外部的竞争对手就是孙武所说的诸侯之难，就会趁虚而入，最终导致市场的败局。在我们的日常生活中 和团队协助中给我们的启示就是，在一个项目团队中应该明确项目的负责人，并赋予其足够的权力。其他成员应尊重其指挥权，不能随意的指手画脚，打乱其工作计划。 同时我们要尊重专业性，要承认文道有先后，术业有专攻，设计师有设计师的专业，程序员有程序员的专业，不要用自己粗浅的理解去干预专业人员的工作，这相当于不知三军之权而同三军之任。 我们要建立信任，避免内耗。团队之间，尤其是上下级之间要充分的信任，是高效协助的基石。猜疑和不断的审查，会让团队把大量的精力浪费在内耗上，无法一致对外。 毛公篇的这段警示，归根到底是在探讨领导力的本质。卓越的领导者不是事事精通的控制者，而是懂得认识人才，创立制度，充分授权并为自己和团队设定清晰的目标。以边界的营造者， 他们明白自己的任务是确保车朝着正性的方向前进，而不是亲力亲为。之所以，无论是战场、商场还是日常生活中，这种不甘于的智慧都是取得成功的关键。好，今天就分享到这里。