索尼退出电视业务了吗

索尼退出电视市场日本电视品牌集体退出全球竞争，这背后隐藏着怎样的故事？ 索尼决定将其电视业务与 tcl 合作，这标志着日本电视品牌在全球市场上的彻底退出。 长期以来，日本电视品牌凭借技术创新一度引领全球市场，但近年来却因技术路线选择失误、成本高昂及市场份额萎缩等问题逐渐失去竞争力。特别是在二零零八年金融危机后， 松下、东芝、夏普等品牌相距陷入困境，最终不得不将电视业务出售或转让。此次索尼与 tcl 的 合作，不仅意味着索尼将电视业务打包卖给 tcl， 更象征着日本电视品牌在全球市场上的终结。 这一转变不仅影响了消费者的选择，更结实了日本家电企业在面对国际化竞争时面临的挑战与转型之路。

索尼宣布将其核心的电视业务与 bravia 品牌交由 tcl 运营。作为日本最后一个独立电视品牌，索尼的退场，标志着日本企业彻底退出了这场持续半个世纪的顶级竞赛，全球电视市场正式进入中韩争霸时代。 但许多人未曾深思的是，这场中局的伏笔早在十几年前就已埋下。日本并非败于品牌或营销，而是彻底丧失了产业链最顶端、最核心的武器，显示面板的生产能力与定价权。 而中国面板产业正是抓住历史机遇，从日韩手中接过权杖，完成了从缺心少平到全球第一的逆袭。这场全球危机的至暗时刻。 二零零八年，金融海啸席卷全球，消费电子需求骤降。作为资本密集型行业，面板价格崩盘，日韩巨头巨亏，率先寄出减产裁员出售业务的断壁求生策略， 产业界弥漫着末日般的悲观。然而，当昔日王者考虑收缩时，中国的产业决策者却在寒潮中看到了战略机遇的曙光，一个经典的反周期投资剧本被再次打开。正如韩国三星在一九九七年亚洲金融危机中逆势投资反超日本一样，中国决心复刻这一路径。 二零零九年，在危机余波中， tcl 与深圳市政府共同投资二百四十五亿元，启动建设国内首条高世代液晶面板生产线。 这是一场需要巨大战略定力的豪赌，因为从建厂到量产，盈利周期漫长，风险极高。几乎同一时间，国家家电下乡等内需刺激政策为本土面板创造了宝贵的市场空间，让产线得以顺利爬坡。 政府与企业的合力，让中国面板在日韩严密的技术壁垒中硬生生撕开了一条裂缝。 凭借持续的规模扩张与效率提升，中国面板产业历经十余年苦战，最终在 l c d 液晶领域登顶，占据了全球超过一半的能，将这一基础性产业转化为中国的王牌。然而，新的危机悄然而至。当 l c d 技术成熟、利润摊薄、 行业似乎将陷入漫长寒冬时，中国的领军企业并未止步于规模红利，而是再次选择向下一代技术发起冲锋。面对韩国主导的 oled 增镀技术，以 tcl、 华兴为代表的中国企业选择了一条更具颠覆性的赛道，印刷 oled。 这项技术像打印一样具备屏幕，在材料利用率、大尺寸化成本和柔性设计上拥有先天优势。 二零二五年， tcl 华星全球首发可用于手机的印刷 oled 屏幕，标志着该技术从实验室走向商业生态的关键一步。这意味着曾经昂贵的 oled 视觉体验将有机会以更经济的成本飞入寻常百姓家。 今天的中国面板产业角色已彻底改变成为赋能者。从为本土品牌供应到成为索尼、三星等全球顶级品牌的屏幕核心供应商，中国面板已嵌入全球高端产业链，成为定义者。 在国际奥委会的访问与技术探讨中，在联合眼科机构制定护眼显示标准的过程中，中国产业不再仅仅是追赶和模仿，而是基于对用户与技术的深刻理解，重新定义产品的体验与标准。 索尼的退场是一个时代的注角，中国面板的登顶，则是一部关于在危机中捕捉机遇的远见，政企协调的合力，以及敢于在技术无人区发起冲锋的勇气的教科书。 产业竞争的本质是一场永不停歇的马拉松，危机永远存在，它淘汰固步自封的弱者，也锤炼出目光长远的强者。中国的面板产业正是凭借这种战略定力，穿越了荆棘，最终在科技的星空中点亮了属于中国的最璀璨的光。

各位好，我是熊哥，刚刚看到非常炸雷的新闻，迫不及待想跟你们分享。信源来自于日本经济，新闻发布时间是日本时间的一月二十号十八点二十一分，也就是北京时间的十七点二十一分。那索尼集团将电视业务分离与 tcl 进行合资企？ 这个原文是日本啊，我这里使用的是豆包进行的翻译。索尼集团二十日宣布将独立其电视业务，与中国电视巨头 tcl 集团成立合资公司， tcl 持有百分之五十一的股份，索尼将继续持有百分之四十九。 我们都知道，合资公司里谁持股比例大，谁说的算。从这里来看， tcl 多了两个百分点，为百分之五十一，可以见得这个合资企业那将由 tcl 说的算。 呃，新的合资公司会计划于二零二七年四月启动，会保留索尼和 brave 的 品牌。呃，利用 tcl 的 全球业务基础和成本竞争力 来来，在二零二七年四月计划开始业务。所以我觉得我们见证了历史啊，日系的电视品牌最后的坚守，索尼大法也扛不住了。确实，由于这个销量的下滑，加上中国企业这个激烈的市场竞争， 索尼没有任何的优势，作为他们的业务来讲，这个电视部分肯定是亏钱的，是一个累赘。 对于他们来讲，索尼的无论是电影啊，还是这个游戏及娱乐板块，还有音乐板块，其实都是很大的增长点，这部分对索尼来讲，他肯定是希望砍掉的。那我觉得用这合资公司的形式，算是保留了最后的体面吧，没有完全彻底的卖掉，卖掉。 呃，但对 tcl 来讲，我觉得是一个天大的利好的消息。呃，不仅获得了索尼，还有最有价值 bradley 这个品牌能够帮助 tcl 在 高端上再进一步。嗯，同时呢，索尼大法长期以来坚持的这些算法上的优势啊，研发上的这一些啊优势啊，是否能够 通过这次的合资以后能够被 tcl 借鉴，能够让 tcl 如虎添翼，在高端电视领域在下一城呢？那我觉得值得我们共同期待。好了，感谢你们收看，我是熊哥，我们一起期待着后面的消息。

今天来聊聊游戏玩家们又爱又恨的索尼。前两天，索尼宣布即将分拆自己的电视业务，跟国内的 tcl 合资组建新的企业。从今往后，大法的电视和家庭音频设备虽然还叫索尼，但是下次见面你就能问问他更喜欢爸爸还是喜欢妈妈喽。 不过说真的啊，从最早的录音机特立龙电视，到全盛时期的影像娱乐和电影产业，再到代表潮人身份的 walkman、 playstation， 索尼这家企业代表的就是日系甚至亚洲科技企业最先进的技术和设计，就连乔布斯乔帮主当年最敬佩的企业也是索尼。 那么这家制定了无数行业标准，总能搞出黑科技和跨时代产品，地位堪比今天苹果加三星加迪士尼的究极巨兽。他这这些年都卖掉或者放弃了哪些产业呢？今天咱们就从游戏玩家的角度出发，研究研究索尼这家公司是怎么一步步走到今天的。 先看看索尼是怎么开始变拉的啊！我相信在场的不少同学都和我差不多，大家之所以喜欢索尼，并不是因为什么所谓的信仰，而是这家公司骨子里的那种不服输和钻牛角尖的精神。 但有意思的是，索尼这家公司也是成也钻牛角尖，半也钻牛角尖。就比方说当年的特地龙电视，索尼从六十年代开始就倾全摄上下之力，研发出了当时世界上显像效果最好的显像管。可到了两千年之后，抱着显像管不愿撒手的索尼就大幅度落后了已经转型液晶面板的对手。 再比如沃克曼，索尼为了保护磁带和自家制定的 cd 和 m d 产业标准，面对 apple 的 这种 mp 三就迟迟不愿意转向数字化，硬生生被苹果抢走了两亿级别的用户数量。 类似的例子还有很多，像是 psp 里的记忆棒，画质更高的 bat max 录像带，所爱的手机，索尼的电子书、 apple 电子狗，包括陷入工程师思维亏到卖大楼的 ps 三，这种案例背后都是这种钻牛角尖的心态和之后的眼界惹出的大问题。 除了眼界之外，我认为索尼这家公司在这个时代最欠缺的就是软硬件的整合能力，毕竟要论产品硬件，索尼向来都是能排到行的，不信你可以看看新款索尼手机的工业设计，可要做软件的调教、跟进和适配。相信用过索尼相机、索尼手机，甚至更早之前的索尼手机、索尼平板的用户都能写出一篇论文出来吐槽索尼。 单说拍照吧，索尼作为 cmos 芯片的设计和制造商，还拥有专业级的相机和摄像机产业，可这样坐拥天时地利人和的索尼，却始终造不出一台能在影像方面力压群雄的手机，到头来甚至沦为了相机传感器。这种组建的供应商，真是想想都让人匪夷所思啊。哎。 所以瓶颈一夫掌舵索尼之后，面对旗下各部门各自为政，互相不下绊子就不错了。的索尼集团就提出了 onesonic 的 计划，开始卖掉不怎么赚钱的边缘产业。 就比如说索尼随身听里的电池业务，当年能跟苹果 macbook 叫板的 well 电脑，以及化学品金融服务和液晶面板等等，这些业务就全都卖掉了。 按照瓶颈一幅当年的设想，索尼电子业务这块的未来发展方向应该是影像技术、游戏和移动这三大板块，它们对应的就是摄影和摄像相关的一整套产业链。 playstation 和已经有点半死不活的手机和移动业务，加上电影和音乐产业这两颗摇钱树，结构性收缩之后的索尼这才熬到了今天。 可是依我来看，索尼这家企业的大公司并不是一个雷厉风行的平顶衣夫就能解决的。面对中韩企业的围攻，索尼在家电领域依然保留着那种钻牛角尖的劲头，简单来说就是成本，成本拼不过， 造出好产品又因为造价原因没办法普及，所以同样有点取高颇寡。技术 t 零级实战率却始终上不去的电视和音响产业，这回干脆直接卖给 tcl， 倒是也没什么不可以，毕竟电视这东西本质上也是一个夕阳产业，除了玩游戏和看球，大家一年到头开电视的时间也是越来越少了。 不过说真的啊，三十年前酒肉两不厌，这老小子一时兴起逼宫领导憋着一口气创建的 playstation， 到现在竟然是索尼在消费电子领域里最强势的一个部门了，想想还是挺让人唏嘘的。 哎呀索尼啊索尼，你要是再不争点气，把软件和生态好好搞一搞，整不好剩下这几个还得再卖一卖啊。到时候我要是发达了，就把索尼影业买了，拍个合同射手三啥的， 让我家铁岭刘亦菲来就正式出道，绝对本色出演。哎呀！

去年，索尼手机悄无声息退出中国市场，令不少人唏嘘索尼大法好的光环不再。然而现在索尼电视也扛不住了。一月二十日，索尼与 tcl 签署意向备忘录，已成立合资公司接管索尼全球家庭娱乐业务。 这意味着索尼电视业务或将从索尼集团中被实质性剥离，且新公司 tcl 持股百分之五十一。从某种程度上看，这无异于 tcl 收购了索尼的电视业务。对此，有网友表示， tcl 加索尼等于托尼。不过实际情况是，新公司产品将继续使用索尼和 prova l 两大核心品牌， 合作之后， tcl 可充分施展其在显示技术、规模、制造和供应链方面的强大优势，同时借助索尼深厚的品牌价值与技术积累， 进一步提升 tcl 品牌的全球影响力。因此， tcl 与索尼此次强强联手，极有可能颠覆现有的全球电视市场格局，助力中国品牌首次冲击全球电视市场。贵官， 曾几何时，索尼电视是高端中的标杆代表，如今时代变了，我们在与索尼电视说再见的同时，也期待 tcl 在 全球电视市场能够大有作为。

索尼退场，日系电视时代终章退出全球竞争市场一月二十日，索尼发布公告，将与 tcl 成立合资公司，承接索尼的家庭娱乐业务。 tcl 电子持股百分之五十一，合资公司负责运营 sunny 和 river 两大品牌， 也就是说，索尼将旗下电视业务和 branda 品牌打包交给了 tcl。 索尼变 tony 作为日本最后一个独立运营的电视品牌，索尼此举标志着日本企业彻底退出了全球电视市场的竞争。 日本电视四大天王中，夏普卖给了富士康，东芝卖给了海信，苏夏电视虽然还在运营，在早在去年初就宣布寻求出售，可惜至今未能找到买家接盘。索尼退场后，电视市场彻底变成了中韩争霸战。

索尼变托尼大法亡了吗？大新闻，索尼官宣放弃啊，玻璃电视业务和牌子啊， c l 处理的合资公司，就在我们还等着索尼端出来那个 g b 大 套餐的时候呢，产品的时候呢，他俩新闻就这么毫无征兆的来， 那日系电视最后的功劳也倒下啊，日系电视呢，三星在中国也是不温不火的，中国品牌电视，横扫高端时代，这次真的 来了啊！来源消息是日本经济网，时间是一月二十号下午，索尼集团宣布将独立新电视业务，中国电视巨头 tcl 集团成立合资公司， tcl 占有百分之五十一的股份啊，你继续持有有四十九。大家知道的，在合资公司里，谁吃过比利大，谁最有话语权， 从这里看出来呢， tcl 多了两个百分点，那就是 tcl 说了算，孩子说了算。新的合资公司计划于二零二七年四月启动呢，会保留索尼和博亚品牌啊，利用 tcl 全球业务的这个基础和成本竞争力来扩张和它的这些的整个销售的生意。 那从二七年四月份开始这个业务呢，我觉得我们也算是见证历史了，其实他和东芝一样啊，变成只做研发，把重资产甩出去了，先给索尼大法 rap 一下，但是这个其实是没什么太大的问题的， 由于过去这三年吧，大盘销量的下滑，加上各品牌激烈的这个竞争，各品牌的抑菌凸起，索尼呢，就是过的不是很舒服，为他们的主要业务来讲，这个电视部分肯定是亏钱的，是个累赘。但其实分析一下，从索尼内部来看的话，我们经常听索尼这人讲，这个电视还没他那相机赚钱，单反卖的可真是嗷嗷的。 所以说从别的板块有电影啊，吃鸡啊，娱乐啊或音乐板块，人家的增长都很大，所以事项就是 tv， 对 于索尼来说的话，肯定是希望砍掉的。 嗯，我们觉得用合资公司的这个形式算是最后保留了体面吧，没有彻底车头车尾的卖掉，但是对 t 三来讲的话是一个天大的利好消息， 他这一次呢，不仅获得了索尼，还有最有价值的柏瑞亚这个品牌，能够帮助 tcl 的 高端上再进一步。同时呢，啊法法长期以来坚持的这个算法的优势啊，研发的优势啊，芯片的优势啊等等，十分能够通过一次合资，以后呢能够被牌子借鉴，能够让 tcl 如虎添翼啊，高端电视市场再下一城，我们觉得可以共同期待一下吧。

日本巨头索尼突然官宣，正式剥离电视业务，百分之五十一控股权交给 tcl， 日系彩电最后的旗帜也将倒下。就在昨天，索尼宣布将电视业务剥离给 tcl 合资运营，自己则专注游戏、电影等娱乐业务，新公司由 tcl 控股百分之五十一曾经定义高端电视的索尼， 在二零二五年全球份额暴跌至百分之一点九，而 tcl 以百分之十三点八实战率碾压索尼。日企衰败有三大常见原因，压错技术、执着 oled 高端路线、忽视 mini led 性价比趋势、供应链劣势、面板几乎全部依赖外购、 盲目多样化，把研发经费腰斩，投入游戏影视等，索尼电视的溃败早成定局。再来看两组数据， tcl 在 二零二五年出货量三千零四万台，暴跌百分之十四，电视业务连续亏损， 而 tcl 在 海外的业务量连年攀升，这背后的核心就是技术和供应链的优势。日系品牌辉煌的时候，掌握近百分之四十全球电视式战略， 如今索尼向 tcl 低头，保留品牌，但交出制造权，未来索尼电视将贴上中国制造的标签销往全球。曾经的日本三大电视巨头索尼、夏普、东芝的电视业务已全被中资收编，你觉得未来索尼电视会有怎么样的新变化呢？欢迎评论区一起聊聊吧！

索尼真的要剥离电视业务了吗？索尼大法呀，未来又将花落谁家？一月二十日，一份索尼与 t c 二签署的战略合作意向被我录，彻底引爆了家电圈核心信息啊，我给大家归类了四点， 第一，索尼电视啊，并非直接出售，而是与 t c 二成立合资公司，有 t c 二呢，持股百分之五十一，索尼持股百分之四十九，承接索尼全部的家庭娱乐业务，包括电视、家庭音响等核心品类。 第二，产品继续使用索尼和 bravia 品牌以后，大家买到的依旧是熟悉的索尼电视。第三，新公司预计二零二七年四月正式启动运营， 目前啊，还需要监管审批，有不确定性。第四，回顾日系电视的辉煌时代啊，夏普、松下、东芝、日立等一大众品牌曾叱咤风云，索尼啊，算是最后的坚守了。 如今索尼看来，业务也要将控制权让渡给 tcl， 仅保留品牌授权了。这件事呢，在我看来，意义很大，标志着由日系品牌主导的全球电视市场时代终结，中国品牌在高端电视领域的话语权啊，进步提升。从市场数据来看，二零二五年，索尼电视全球出货量仅四百一十万台， 占比啊，只有百分之一点九，反观 t c 二，是占比百分之十三点八，全球前三，两者啊，差距悬殊。所以在我看来啊，索尼选择通过合资模式剥离啊相关业务，实属市场竞争下的无奈之举。 接下来啊，就看 t c 二怎么去布局和运营了。索尼啊，相对于东芝、松下、夏普啊，我感觉影响力目前还是要更大一些的。对于索尼剥离电视业务这件事，大家怎么看？欢迎评论区聊一聊，也不要忘记一夜三年，我们下期再见。

朋友们大家好，今天陪大家聊一个有点伤感的话题，日本家电企业一次漫长的告别。就在一月二十号，索尼宣布和 tcl 成立一家合资公司，由 tcl 控股百分之五十一，负责运营索尼的电视业务和那个闪闪发光的 brevio 品牌。 这意味着，日本最后一个独立运营的电视品牌也退出了主战场。从夏普卖给富士康，到东芝电视卖给海信，再到如今索尼牵手 tcl， 一个辉煌的日本家电时代就此彻底翻篇了。这个告别其实是连续剧的最后结局， 这个过程的起点甚至不晚于二零一零年。你看，三洋的冰箱、洗衣机卖给了海尔，东芝的白电卖给了美的，索尼的维欧笔记本被出售，日本家电巨头用一种非常决绝的姿态，集体从下游的面向消费者的终端品牌赛道上撤了下来。 日本学者西村吉熊给这波操作起了个学名，叫终端品牌供应商。话，那什么意思？就是我不玩品牌了，但我手里有更值钱的东西。 那更值钱的东西是什么呢？答案是上游核心零部件。这背后是一个非常清醒的战略转折。二零零八年金融危机后，日起发现和韩国、中国在终端市场上血拼，规模和价格，利润越来越薄，甚至亏损。 于是他们集体做了一个决定，放弃终端，向产业微笑曲线、顶端利润更高的部分转型，也就是上游的材料、核心部件和尖端设备。这个转型的成败关键在于显示面板。一台电视超过百分之七十的成本在面板上， 谁掌握面板，谁就掌握定价权。讽刺的是，液晶面板本就是日本发明的，夏普的硅山模式曾是全球垂直一体化的典范。 但进入二十一世纪，韩国和中国凭借更激进的投资、更大的市场和更快的迭代速度，迅速在面板产能和成本上实现了超越。日企丢失了面板的绝对控制权，也就失去了终端产品的根基。 索尼电视哪怕有再好的芯片和调教，面板也得向别人采购，利润空间被极大挤压。 所以，索尼的退场不是日本技术的失败，而是一场残酷的产业重心转移。日本企业正在别处赚钱，比如索尼的图像传感器、松下的汽车电池、新月的半导体材料，这些才是他们今天真正的利润支柱。这对我们中国的企业和投资者有什么深刻的启示呢？ 一、没有永恒的终端品牌，只有永恒的核心技术品牌可以立足，但掌控产业链关键环节的能力，才是真正的护城河。 中国电视品牌今天能够接盘，恰恰是因为我们掌握了从面板到整机的完整产业链。二、产业竞争是动态的， 要永远警惕利润从哪来这个问题，当你在一个环节只能赚取微博的组装费时，风险就已经很高了。三、大象转身虽然慢，但方向明确。日本企业的这次战略大撤退是一次痛苦的，但符合商业理性的选择。 他提醒所有企业，必须持续向价值链的高端攀登。总的来说，日本家电的漫长的告别不是一曲晚歌，而是一本写给所有制造业的教科书。 他告诉我们，在全球化产业链的竞争中，真正的实力不在于拥有一个多么响亮的名字，而在于你是否掌握了那个让所有人都无法绕开的核心环节。