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今天跟大家去讲一个实操教学,闪购门店如何合规的进行一见多开。很多经营综合仓的老板,当门店的商品不断的去进行扩充的时候,也很想单独的去做一个垂类的门店,以吸引平台更多的流量。比如说 你去新增一个水果果切的门店,或者宠物或者百货或者酒水,怎么去让这件事情变得更加的合规呢?首先我们必须明确一个前提, 平台对一店多开是严厉打击,严格管控的状态。这里面要重点提醒一下大家,易被平台检测为一店多开,平台是要对你的所有相关门店全部下线处理,那符合平台规则的一店多开具体有哪些呢?首先第一点, 品类必须差异化,比如说我是一个综合仓,我多开的品类你可以是水果,是百货,但是你不能同时多开两个综合仓出来。第二个, 经营的地址必须要独立,我们在做一个大仓,一般会有多个地址,我们可以在营业执照里面去进行一定的区分,不可以跟综合仓的地址完全保持一致的状态,你的定位可以适当的去偏离一些。这里核心要向平台表达的是,我的门店 是在不同的地址经营场所去进行经营的,千万不能让平台误判为同一营业执照地址同一门店。第三个非常重要,我们很多门店他是仓店, 一定要具备独立的取货地址,门店标识可以在我们的舱内单独的去隔出一个三十个平方,二十个平方这样的一个独立的操作区域,这个时候形成清晰可区分的经营区域,这也是平台判定你门店 并非一店多开的重要依据。给大家总结梳理一下,闪购门店的一店多开核心就是三个差异,品类差异地址独立、门头独立,这三个条件只有全部满足时,才能通过平台的审核,实现合法合规的一店多开。

反馈了,嗯,目前确实给您核实到的话,罚单是无法给您做特殊处理的。这边那第一个罚单为什么可以?因为这两个罚单的话 一个是申请那个无责取消,另外一个的话是餐损,这个餐损的话就是有包含这个,所以只罚了您一个。 怎么个餐损法?你可以告诉我一下吗?首先这个客户他并没有说不要这个餐,其次的话他也给您说了说具体的一个位置, 后面的话我们也核实到的,他重新又下了一个订单,另外一个骑手也是按照客户诉求配送的,人家就正常的一个完成了。这边,那,那我想问你们,我就想问你们他不愿意下楼,呃,没有门禁的话我怎么进去?我怎么给他配送? 按照客户指的那个路口进行配送就可以了呀。另外一个提手,人家你取消之后人家客户重新退款了,退款之后的话另外一个提手就是按照这个同一个地址的,按照他的那个指路,他这边就正常一个送到了呀,这边送到的客户门口,那我那我无法进入的时候我是不是要先报备? 我想问一下,如果确实给到你第二个路口确实说也是送不进去的话,这个是可以异常报备,配送困难的这边,而且不是客户原因无法收货呀。你报备的是客户原因无法收货,正常我们报备的话也是配送困难, 那我无法报备,我就我就我就是就是,我点的就是无法进入报备,然后你们我看你们这些现在是,呃显示的是客户无法收到,无法无法收货, 因为你报备的就是客户原因无法收货,我当时我点的就是无法进入,然后第一个,第一个你看一下当时报备的一个截图嘛,这边因为我们核实到您确实当时没有报备那个原无法进入, 然后第第一个第一个就通过,第二个就不通过,我我我我我不理解,我不理解你们这个这个是什么行为?左脑攻击右脑的行为,两个都是一样的原因,第一个过,第二个就不过 首先两个罚单,因为这边考虑到那个理性的话,因为正常他他说要罚两个的,因为后面怎么个理性,理性都是你们在说的一个理性。 首先这个订单的话,因为我们确实核实到如果您像您说的话,如果确实给您指的那个路他也送不进去的话,第二个骑手正常的话,他应该也是说送不进去的,但是这个第二个骑手他正常已经送上去了呀,这边就证明客户原这个地方是可以送上去的, 当时当时他到那里他也没有说没没有备注,还有别的地方进去,他我在哪里给他送? 我跟着是另外另外一个核实录音也是的呀,客户也是打电话告诉他那个,但是人家骑手就是正常一个配送,后面送到鞋架上,人家骑手也拍照的呀。这边, 哼,那我不清楚,反正现在两个订单,一个可以一个过一个不过。那那那那你这么硬扣啊?一个一个参水,而且而且 这个这个货品我已经归还给商家了,你扣了我这个钱是补给商家的,那我请问这个订单,呃,有谁有什么损失?你告诉我? 不是谁有损失,只是罚您这边进行那个不愿意配送的一个罚单,我怎么就不愿意配送我就上不去啊? 那那那如果确实说像您送不上去的话,他重新又下了一个单,肯定这个客户是需要这个商品的,他不然不然的话他不会第二次再去下单,下单之后的话同样的,然后人家的那我就问你能不能处理,处理不了这个确实木,那处理不了我就去找他,我看一下他怎么配送。 好吧,确实不建议你这边找客户,这边关于这个的话也会帮你反馈站点经理这边的,正常一到三你反馈什么?一直说不可以不可以,那我怎么办?我们骑手的权利谁来给我们维护? 但是目前确实给到我这边的话是罚单属实的,如果您不认可的话,这边是会帮你返回到站点经理这边的,具体评估的话他们这边会再次联系的。那你帮我联系吧,那就辛苦您这边耐心等待哈,这边就不打扰您了,如果,如果真的处理不了的话就算了。

前两天呢,淘宝闪购开了一次商家大会,然后呢,琳琅满目,很多的天猫的品牌店,品牌连锁人,包括很多闪购,在闪购领域,在零食领域哈,在零售领域,对于拿到结果人去开会了, 然后呢,整个的总体情况我跟你说一下。首先先先汇报一下,呃,是淘宝闪购在近一年以来所取得的成就,然后又展望下未来,包括他们最新的布局,也是最新的哈, 很多网友都想问的一个布局,什么意思呢?其实很直接,就淘宝闪购接下来要重点推什么呢?要做淘宝闪购的直营店,这是要做的。然后呢,会把天猫商城的产品放到淘宝闪购里边去, 放到淘宝闪购里面去,就相当于淘宝闪购以天猫形成深度的捆绑和深度的互联, 这是很核心的。紧接着会出现很多的他们自己的官企店,有自己的自营店或什么的啊,然后专门卖一些就是滔天集团的产品,这样去做。呃, 他做做不做的有几大好处?第一大好处是给整个的韬天的戏好的日活用度,包括点击率,包括打开程度,要增加很多的第一件事,第二件事也会增加很多,干嘛呢?闪购店铺的品牌影响力,因为以前闪购店铺卖的产品吧, 品普通都比较呃,中低端一点,这样的品质什么比较比较差一点,但是等天猫一进去之后,那会趋向于高端了, 品质上的有把握的。第二件事,第三件事的话,其实也是他让深度互联的话,他会形成一个三维一体的这么一个模式,你像啊你,如果你想买衣服的话,你可以选择在淘宝上做销售,也可以从采购和半小时给你送达, 然后呢再加上支付宝的一捆绑支付的一再一再一通过,这样的话相当于你这三维一体全部垄断了。所以说淘宝的下一个一盘大棋,我,我对闪购接下来发展的话我还是比较占,就是比较看好淘宝的,我是个人,个人感觉哈。

阿里再放大招,宣布千万 ai 正式接入淘宝闪购,也就是说,用户只需要一句话就能下单。虽然说目前只支持餐饮,但是这个算法逻辑所有的商家都得重视起来。 比如当我们给 ai 下达指令,要定十五个人的团队接待餐,那 ai 直接甩给我们三种方案。而这三种方案正好对应不同的算法逻辑。 第一种,高评分,品牌店配送速度快。第二种,聚焦性价比。第三种,高店铺月销高单品销量高评分。说白了, ai 下单就看这五个核心数据,配送时效、商品价格、店铺月销、商品销量和店铺评分。 而且经过我们多次的测试,在多个不同的场景下,也是按照这五个数据进行计算的。所以按照目前的算法逻辑来说,一旦 ai 全面支持,那对于商家的履约能力、服务质量、 商品定价全部都需要重新卷。所以说,还在躺平的商家,赶紧醒一醒,跟上节奏,才能站稳流量 c 位。