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橘色用品是做什么的你知道吗?那么今天我先带你来了解一下他们的合作模式到底是什么样子,我们一起听一下。喂,你好啊,你好,是那个橘色这面吗?对啊,你好,对,我们有多少店了现在? 嗯,以前的时候可能最高峰我们能达到个千把,千把再加。我想问一下那个加盟合作这块是打这个电话吗?是 啊,对,那想了解一下我们这个合作有什么要求,比如店面大小啊?加盟的话呢,我们要求开实体店的面积不小于 四十五平米,然后投资费用这块呢?嗯,加盟费的话呢是一万九千八,有五万块钱的保证金。嗯,还有一个首批货大概是十二万九千八,然后剩下就是您自己的房租和装修了。这个行业大家都会觉得说他是小众行业,或者是比较冷门啊,或者是说,嗯, 暴力啊,但是可能大家对这个行业还是有一点误区啊,那是不是主要靠线上啊?这个 对,主要得靠线上,门店的流量占了很少,也占到了销售占比的非常低。那我们还是要做实体店,是我们做了线上,然后我们再靠,就是因为我们这行业不能 打广告,然后我们在通过说,比如说我们做了这个直播引流拓客到这个微信,在微信上转化,私域转化再成交,在这个过程中我们可能要借助店铺,然后帮我们去 展示我们。这个您说的倒挺实在的,但是我我想了解一下,这个线上不是正常都是通过什么?像像美团呀这些不是靠这些?不是不是不是不是不是,不是美团呀,饿了么呀这种的线上 直播,这种的线上是指的是说开一个美团饿了么无人店,我们公司有两个业务,一个是做旗舰店业务,一个是做无人店业务,有人店的业务就是说我们需要去做直播引流拓客, 无人店就是靠顾客自主下单,在美团饿了么上面下单,我们去配送有人销售的这种旗舰店,那我们的客单价,平均客单价在全国是算下来是在三千到四千的,那像这个行业的话,那个利润得有多少啊? 咱们加盟以后的毛利是在百分之六十五哦。那品类占有大约多少种啊?品类的话可能怎么说呢?有,我们分成了七大类,二十四小类,有口服品,口服的食品和保健食品,然后还有一些男用女用的好橘色的,整体的合作的费用出来了,那么收取的费用呢?相对来说比较简, 公司收取一个一万九千八的加盟费,五万的保证金,包括一个首次突破款,比较高啊,十二万九千八。那么其实可能最重要的是这种模式, 这并不是我们认知的啊,靠店面销售,不是靠某团一些团购或者来销售的,他们主要是靠做直播。那么直播所谓所谓这种私域人流是怎么拉来的? 那这个可能更内幕一些,我们就不得而知了。那么通过对角色的了解,你觉得这个行业可以做吗?评论区留言,大家一起讨论,下期还想关注什么项目给我私信,再见。

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一件非常适合微胖小个子穿的冲锋衣,之前给你们分享过的,已经收到了好多个姐妹的好评了,别看它才几十块钱,但它的质量、做工我觉得都挺不错的,而且还是这种防风防水的面料。关键是它这个版型大小也非常适合我们小个子穿,又不会说太过于宽大,像偷穿大人的衣服 一样。领口和下摆都做了这种防风绳的设计的,内衬里面还做了一个大口袋,而且这个金沙橘色我觉得蛮高的,喜欢的姐妹可以去试一下。

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旅游圈呢,又炸弹雷了,昨天呢,行业龙头携程突然被国家市场监管局总局立案调查,单日市值呢,直接蒸发了二八点三亿。从人人依赖的订房订票平台呢,到被商家集体维权监管,出手整治携程,这波呢,到底栽在哪?先给大家捋清时间线。 最早呢,要追溯到去年的八月,贵州省市场监管局呢,直接约谈了携程、美团等五家旅游平台, 点名批评他们可能存在二选一,用技术手段呢,干预商家定价、价格欺诈这些问题,要求立刻自查自纠。这是监管呢,第一次给携程敲警钟。但是呢,没有引起携程足够的重视。仅仅一个多月以后, 九月十七号,郑州市场监管局又出丑,这次直接认定携程违规,说他违反了电子商务法, 用服务协议和技术手段不合理限制商家的交易价格。比如强制商家开通一个叫调价助手的功能,不听商家同意呢,就自动改房价,甚至把价格压低到低于成本价,还发了责令改正通知书。 真正的爆发点呢,是在去年十二月,云南省旅游局民宿协会呢,直接发起反垄断维权,公开向携程宣战。 协会里呢,一大堆民宿老板投诉,说携程呢仗着自己是行业老大,搞二选一霸王条款,要么只在携程上卖,要么就被屏蔽流量,还单方面呢,最后呢,商家到手的钱连成本都覆盖不了, 想关了那个乱调价的功能呢?申请了十几次都被驳回,简直是算法罢权。直到昨天,市场监管总局呢正式出手,依据反垄断法对携程立案调查。 携程当天呢,就回应说配合调查业务正常,但股价呢,还是直接暴跌了百分之六点四九,一天呢,就没了二百五十三亿市值。 那么问题来了,携程为啥敢这么嚣张呢?核心原因就两个,一是市场地位太强势,携程在九旅赛道占了百分之五十六的市场份额,几乎是垄断地位。对很多中小民宿和酒店来说呢,脱离携程就意味着丢了七成以上的订单,根本活不下去, 只能任由平台压榨。二是监管大环境变了,二零幺六年呢,国家明确要整治内卷式竞争,像这种欺负小商家,扰乱市场的行为呢,肯定要被重点打击。有个民宿老板呢,算过一笔账, 一间房卖了二百五十,一块钱,到手呢才一百六十九佣金,加上各种隐性的费用呢,快占了房费的百分之四十了,最后啊,根本不赚钱。更气人的是,自己定的房价呢,被平台随意更改,想申诉呢,还被反叛违约,这种店大欺客的做法呢,早就把商家的耐心耗光了, 野逼的监管呢,不得不出手。其实平台和商家是共生关系,靠垄断压榨赚快钱呢,一定走不远,良性共赢的生态才是长久的根基。

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大多数人是怎么定价的?成本加乘法算出成本是多少,加上一个利率得出售价。 比如成本一百块加百分之三十利润,卖一百三十块,听起来很合理,对吧?这是商学院教的,是会计师认可的,是大多数生意人在用的。但这个方法有一个致命的问题,他假设价格是由成本决定的, 这个假设是错的。价格是由什么决定的?是由客户愿意付多少钱决定的。而客户愿意付多少钱,和你的成本没有半毛钱关系。 客户不在乎你的原材料花了多少,不在乎你的房租有多贵,不在乎你加了多少班。客户只在乎一件事,这个东西对我来说值多少钱。这叫价值定价。和成本定价是完全相反的逻辑。我举一个真实的例子, 一个做设计的朋友,以前按工时收费,一个 logo 设计,他要做二十个小时,时薪两百块,收四千块,客户觉得贵,他就没办法。 后来他换了一种方式,他不再报工时,而是问客户,这个 logo 要用在哪里?用多久?如果客户说这是我们新公司的 logo, 要用十年,用在所有产品包装、广告上,他就报价四万。 客户反而觉得合理,因为一个用十年的品牌标识,四万块不贵。他的成本变了吗?没有,还是二十个小时,但价格涨了十倍。区别在于,以前他在卖时间,现在他在卖价值。成本定价还有另一个问题,他让你陷入价格竞争。 如果你按成本加成定价,你的竞争对手也按成本加成定价,最后比的是谁的成本更低。但成本是有底线的,价格战打到最后,大家都不赚钱,而价值定价让你跳出这个陷阱,因为价值是主观的,是可以被塑造的,是没有天花板的。